[重庆]焊接车间厂房钢结构吊装施工方案12245
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汽车零部件冲压及焊接项目（一期）
钢结构工程
吊
装
方
案
XX建筑安装工程有限公司
二零一三年二月
目录
第一章、吊装方案
1.1工程概况
1.2施工部署作
1.3吊装准备工
1.4吊装方法
1.5高强度螺栓连接施工的一般规定与方法 1.6钢柱的柱脚二次灌浆
1.7检查和验收
1.8安全措施
附图：钢屋架梁吊装线路图
第二章、应急预案
2.1 紧急预案涉及的的范畴
2.2 安全事故应急预案
2.3 危险源的确定
2.4 应急预案启动程序
2.5各类事故的处置程序和抢险措施
2.6 施工现场的应急救援设备器材的储备
第三章、保证质量措施
3.1运输、安装施工保证措施
3.2焊接质量保证措施
3.3成品检测措施
第四章、文明现场施工措施
4.1管理措施：
4.2现场场容、场貌布置
4.3现场施工文明措施
4.4 生活区（宿舍、食堂等）卫生
4.5 施工现场环境保护措施
4.6预防传染病措施
第五章、劳动力安排计划及措施
附表一：钢结构吊装进度计划横道图
附表二：劳动力安排计划表
第一章、吊装方案
1.1工程概述
1.1.1工程名称：汽车零部件冲压及焊接项目（一期）。
1.1.2工程地点：重庆市北部新区
1.1.3结构类型：厂房为单层多跨门式刚架轻钢结构。
1.1.4建筑面积：厂房建筑面积为21379.66㎡。
1.1.5承包内容：厂房为一期车间，按施工图内容土建以外的预埋、主钢结构、次结构、围护结构门窗等。
1.1.6结构设计：主钢构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为六度，厂房主体结构为轻钢结构，外墙标高1.2m以上采用0.5mm,白灰色YX15-225-900型镀铝锌墙面彩钢板和，1.2m以下均采用240厚多孔烧结砖砌筑，屋面采用外板采用浅蓝色0.6mm厚YX51-380-760型镀铝锌彩钢压型瓦，底瓦采用0.376mm厚YX15-225-900型镀铝锌彩钢压型瓦。
1.1.7工程特点：焊接车间部分为单层五联跨门式刚架轻钢结构厂房，跨度分别为四跨30m、一跨2
2.5m，柱距为7.5m，冲压车间为单层二联跨门式刚架轻钢结构厂房，跨度为二跨30m，主要构件有钢柱、钢梁、钢吊车梁、柱间钢支撑、水平钢支撑、钢系杆、C型檩条，屋面及墙面彩板等。该厂房钢柱有154根（包含抗风柱22根），最大单重钢柱为A轴、D轴与G轴线上装有吊车梁的钢柱，长度为16.8m，单重约4.2t；吊车梁84根，最大单重吊车梁H720×360（250）×8×14（10）长度为9.09m，单重约；钢屋架梁77榀，最大钢屋架梁跨度为30m单重约4.8t。在保证工期的前提下，我公司面临日吊装工程量大等不利施工因素，因此安全文明施工显得尤为重要，我公司指挥部及项目部领导非常重视，对安全施工提出了明确的要求，并作出了的具体的布署。
1.1.8参照的有关技术规范、标准
《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102：2002）
《钢结构施工质量验收规范》 ( GB50205-2001 )
《钢结构设计规范》(GB50017-2003)
《建筑钢结构焊接与验收规程》JGJ81-2002
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ50018-2002
《高强度螺栓连接应用技术规范》JGJ82-2011
《钢结构设计规范》GB50017-2003
《碳钢焊条》GB/T5117-95
《钢结构防火涂料应用技术规范》（CECS24-90）
《建筑用压型钢板》（GB/T12755-91）
《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-94）
《碳素结构钢》（GB/T700-88）
《熔华焊用钢丝》（GB/T14957-94）
《钢结构用高强度大六角头螺栓》（GB/T1228 1231-91）
《屋面工程质量验收规范》（GB0207-2012）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）
《中华人民共和国合同法》。
1.2施工部署
1.2.1 施工布署总体指导思想
本工程将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照招标文件和双方签定的建设工程合同的规定，具体措施如下：
1.2.1.1组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
1.2.1.2认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。
1.2.1.3实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。
1.2.1.4按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在最佳状态。
1.2.1.5认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。
我司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，并及时全面地履行对业主的各项承诺，优质、高速、低耗地完成施工任务。
1.5.2施工总体安排
1.5.
2.1组建施工组织管理机构设置
采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。组建“项目经理部”，项目经理部代表公司具体对整个工程施工进行全过程管理，工程指挥部对工程施工过程进行协调，确保项目经理部人员、设备、材料及时到位。工程指挥部和项目经理部各级机构分工明确、各司其职。项目经理部组织机构设置如下: