中国代工厂 现状
中国集成电路产业现状与市场分析
中国集成电路产业现状与市场分析一、产业现状1.发展阶段：中国集成电路产业经历了从起步阶段到成长阶段再到发展成熟阶段的过程。
起步阶段主要是模仿和跟随国外技术和产品，成长阶段开始引进国外技术并开始自主研发，发展成熟阶段则是全面实现自主创新和国产化。
2.企业数量：随着政府的支持和鼓励，中国集成电路产业经历了快速发展，目前已经拥有了众多的企业，各类IC设计企业、晶圆代工厂、封测企业、设备供应商等。
3.技术实力：中国集成电路产业在技术实力方面不断提升，逐渐走向自主创新。
一些设计企业取得了重要突破，可以生产大规模集成电路、高性能处理器等高端产品。
4.政策支持：中国政府高度重视集成电路产业的发展，出台了一系列扶持政策，包括资金支持、税收减免、人才引进等，为企业提供了良好的发展环境。
5.产业链完备度：中国的集成电路产业链逐渐完备，从芯片设计、制造、封测到封装、测试等环节都有一定的规模和水平。
但相对于国际先进水平仍然存在一定差距，尤其在高端市场上。
二、市场分析1.市场规模：中国集成电路市场规模庞大，随着信息技术和消费电子行业的快速发展，对集成电路的需求日益增长。
据预测，中国集成电路市场规模将持续扩大，并有望超过日本成为全球最大的集成电路市场。
2.市场需求：中国集成电路市场的需求主要来自于消费电子、通信、汽车电子、工业自动化等领域。
随着中国经济转型升级和消费升级的推动，对高性能、低功耗、物联网等方面的集成电路需求也在不断增长。
3.市场竞争：中国集成电路市场竞争激烈，国内外企业都在争夺市场份额。
国内龙头企业在一些细分市场上具备一定竞争力，但与国际巨头相比仍然存在差距。
4.市场前景：中国政府将集成电路产业列为重点发展的战略性新兴产业之一，并制定了“中国制造2025”和“集成电路产业发展规划”等相关政策文件，未来中国集成电路市场有望进一步扩大。
5.市场风险：中国集成电路产业仍然面临一些风险，包括技术创新能力不足、人才缺乏、知识产权保护不完善等。
万代在中国的代工厂
万代在中国的代工厂篇一：万代在中国的代工厂是指万代光学(Newberry光学)在中国的合作伙伴工厂,该工厂生产各种类型的光学产品,包括透镜、棱镜、滤光片等。
万代光学(Newberry光学)是一家成立于1924年的美国公司,致力于生产高质量的光学产品,如显微镜、望远镜、摄影镜头等。
近年来,随着全球光学行业的不断发展和竞争加剧,Newberry光学也开始在全球范围内寻找合作伙伴,以提高产品的生产效率和降低成本。
在中国的代工厂是Newberry光学寻找的合作伙伴之一,该工厂位于中国广东省深圳市,拥有现代化的生产设备和高素质的研发团队。
工厂的主要任务是生产各种类型的光学产品,并为客户提供高品质的产品。
除了生产光学产品外,该工厂还为客户提供其他类型的光学产品,如电子产品的光学配件、玩具的光学配件等。
此外,该工厂还为客户提供定制化的光学产品,满足客户不同的需求和要求。
作为Newberry光学在中国的代工厂,该工厂的生产能力和质量都得到了充分保证。
随着中国在全球光学行业中的地位不断提高,该工厂也有望在未来继续扩大业务范围和提升产品质量。
篇二：万代在中国的代工厂是指万代(Nintendo)公司在中国设立的分支机构或合作伙伴,用于生产其产品。
万代公司于1988年成立于日本,目前是全球最大的电子游戏公司之一。
其产品包括电子游戏、玩具、主题公园、体育用品等多个领域。
在中国市场,万代公司一直致力于与当地合作伙伴合作,扩大其产品的市场份额。
在中国,万代公司设立了多个分支机构和工厂,用于生产其产品。
其中,最著名的是位于广东省深圳市的万代工厂,该工厂成立于1999年,是万代公司在中国的主要代工厂之一。
该工厂的生产能力非常强大,可以生产各种类型的游戏主机、控制器、游戏卡带等产品。
此外,万代公司在中国的其他分支机构和工厂还包括位于江苏省南京市的工厂、位于上海市浦东新区的工厂等。
除了生产产品之外,万代公司在中国的代工厂还负责一些市场营销和客户服务工作,以确保其产品在中国市场上得到更好的推广和销售。
代工业(OEM企业)如何发展
代工业的发展之路说到代工行业，每个人的第一印象就是“Made in China”，中国已经是代工业的代名词了。
日常生活中各式各样的电子产品，例如：你现在手上正在使用的NOKIA手机，小朋友正在玩的SONY游戏机PSP与PS3，最新最潮的Mac Book Air 笔记本、打印机、计算机、家电产品,虽然它们都是欧美日品牌，但无一不是经由中国厂商代工制造。
第一节代工行业的现状一、代工行业陷入困境在电子产品的市场需求强劲增长的带动下，电子产品整体出货量连年快速成长，但在产业一片欣欣向荣之际，业绩成长却掩盖不住产品单价不断下降，毛利不断下滑的残酷事实。
这样的情节不断在中国代工产业重复上演，不管是手机、主板、扫描仪、显示器……各种产品都无法逃避这样的残酷现实。
常常有人谑称这样的环境变迁是代工业逃避不了的宿命。
以笔记本代工厂商为例，国际大厂不断增加对台厂商下单的比重，两岸笔记本出货量高达全球总数的九成，在全球供应链环节上扮演极重要的角色。
而笔记本代工第一大厂广达，虽然在短短几年内受益于过去几年换机热潮与笔记本低价化的影响，出货量成倍增长，但对其毛利率却没有带来实质的帮助：广达的毛利率由2001年的12.7%一路下滑到2007年不到3.5%的新低点，在大家都不看好的情况下，广达的股价也不断创新低，2008年4月中旬，其股价仅有45元，这与1999年挂牌后投资人一片看好的情况下所创下的850元历史高价有天壤之别。
然而这不只是在广达一家厂商中发生，而是整个笔记本代工厂商，甚至是整个代工产业所共同面临的困境。
代工制造产业的毛利低已经是众所皆知的事实，那到底是什么原因造成这样的结果？要分析这样的现况不得不由整个代工业的背景开始探讨。
大陆与台湾在高科技产业的发展上具有明显的后进追赶特征，也就是由于缺乏尖端科技的落后特性，两岸厂商主要借由代工成熟产品进入高科技产业，以OEM（原始设备制造商，Original Equipment Manufacturing）或ODM（原始设计制造商，Original Design Manufacturing）为主要的业务形态，运用充裕的劳动力提供国际市场上所需的产品制造、委托组装等代工服务，从而占据全世界产业链的独特位置，并借由扩大规模（up-scaling）创造利润空间，再专注于累积计划执行、生产工程以及细部设计的技术，以逐渐建立后起者的优势。
从中国制造到中国创造的必要性和可能性
从中国制造到中国创造的必要性和可能性摘要：自1978年改革开放以来，中国经济便以奇迹般的速度向前挺进，创造了令世人瞩目的“中国速度”。
其中“中国制造”功不可没，但如今中国制造似乎受到很多人的质疑。
那么中国今后的道路又该如何走呢？关键词：中国制造中国创造必要性可能性正文：背景介绍：2010年美国对中国的化工用品、装潢材料、纺织用品、金属制品等实行反倾销。
欧盟也对中国的产品进行反倾销，甚至连印度以及南美的一些国家也对中国进行反倾销。
而且从2001年加入WTO以来，中国就一直是受到反倾销案件最多的国家。
中国制造与中国创造简介中国制造是一个地域性的概念。
只要在中国领土内制造的，不管它的技术、品牌、利益是否属于中国，都叫中国制造。
中国创造是一个所有权概念。
只要是技术、品牌、利益等属于中国资本控股创造的，不管它是在中国生产的还是在其他国家生产的，都叫中国创造。
张瑞敏这样分析：“创造”是“人无我有”，“制造”是“我有人也有”。
“创造”是根据用户需求进行的，如果不了解用户需求，“制造”得再好也只能是库存。
根据需求定制产品，可以兼顾高端和低端、不同国家和地区的市场，生产多元化产品，从而有效提高国际竞争力，降低国际竞争的风险。
“中国制造”是从硬件与低成本劳动力中要效益。
“中国创造”是从管理与技术中要效益。
中国制造的现状1、十分微薄的经济利益由于中国的大多数企业是出于产业链的下端，大多以劳动力集中型为主，一般有很少的附加值。
劳动者卖命的劳动往往只能得到很少的利益。
据估计，在国内制造商承接的贴牌生产中，外国人拿走了92% 的利润，中国人最多拿到8%。
我们往往需要生产出12亿件衬衣，才能换回1 架喷气式客机。
在出口贸易中有一半左右属于加工贸易,赚取的也仅是微薄的加工费, 因此“世界工厂”的繁华与“中国制造”在全球增值的大蛋糕中获得的微小利益形成强大反差。
2、持续恶化的生态环境50年代美国把制造业转移到日本，60、70年代制造业中心又从日本转移到了韩国、香港、台湾、新加坡，80年代以来制造业进入中国大陆。
论我国国际代工企业的转型升级
【 关键词】 工；Байду номын сангаас代 产业链整合； 品牌战略
一
、
文 献 综 述
有 品 牌 发 展 道 路 的 种 种 阻 碍 ， 提 出 了具 体 的 创新 路 径 。 杨 桂 并
代 工 是 指 国 际 品 牌 厂 商 自己掌 握 关 键 的 核 心 技 术 ， 责 产 菊 以 组 织 学 习 理 论 、价 值 链 理 论 和 核 心 能 力 等 理 论 为 基 础 ， 负 构 品 的研 发 、 设计 ， 制 市 场 营 销 渠道 等 ， 将 生 产 制 造 委 托 给 其 建 了 代 工 企 业 自创 国际 品牌 的 演 进 路 径 的 理 论 模 型 ， 统 分 析 控 而 系 他 厂 商 进 行 的一 种 生产 方 式 。国 际 代 工 模 式是 国 际 分 工 不 断深 了 路 径 中 突 破 关 键 点 的 能 力 构 建 ， 以 巨大 集 团 自创 品 牌 Ｇ 并 ｉ
力的网络合作模式依赖网络 环境健康 发展 。 四、 究结论 与展望 研
文 章 通 过 分 析 对 偶 吸 收 能 力对 合 作 对 象 、 度 和 方 式 的 影 程
２ ２～ ３ ７
【］ａ ｒ， ．Ａ．＆Ｇｅｒｅ ｓｒｔ ｅｃｐ ｃ ｙＡ ｅｉｗ． ｃｎ ｅｔ ４Ｚ ｈａＳ ｏｇ ．Ｇ Ａｂｏｐｉ ａ ａｉ ： ｒｖｅ ｒ ｏ ｃｐｕ ｖ ｔ ｅ
【］ 若 尘 ． 大 企 业 利 益 相 关 者 问 题 研 究 ［ ． 上 海 ： ５６ Ｍ】 上海 财 经 大 学 出
效率合作 内在机理 本研 究的主要结论是 ： 基于对偶吸收能 力 版 社 ，０ ４ １ １ １８ ２ ０ ：４ ，４ 的 网络 合 作模 式是 组织在 知识 与结 构基础 上 的相互 识别 、 获 ［］ 珉 ， 长 见 ．组 织 问 关 系 ： 面 规 则 与 治 理 机 制 【】 中 国工 业 经 ６罗 何 界 Ｊ． 取 、 效利用 资源 的合 作模式 ， 一种基于 互动双 方合作关系 济 ．２ ０ ５ ：７ ５ 有 是 ０ ６（） ８ ～９ 的 分 工 互 惠 模 式 ，是 一 种 弱 化 组 织 界 限嵌 入 在 组 织 间 共 生 模 【 贾 根 良．网络 组织 超越 市场 与企 业两 分法 ［ ．经 济社 会 体制 比 ７ ］ Ｊ ］
三星中国代工厂管理问题分析
三星中国代工厂管理问题分析
针对一家劳工组织2012年9月对三星在华工厂存违规情况的指责，这家韩国电子巨头昨日表示正采取措施来解决其中国工厂的过度加班、剥夺员工基本劳工权益等不公平用工问题。
据海外媒体报道，三星在一份声明中称，“我们正制定、研究并实施纠正措施，以解决所发现的各个违规问题。
纠正措施包括在招聘、工时、加班等方面实施新的规定，从而保障员工们的健康和福利”。
9月，一家名为中国劳工观察的非盈利组织表示，经过调查，发现三星直营的6家工厂和三星供应商运营的两家工厂在今年6月至8月存在违规情况的证据，其中包括工人超时加班、工作环境恶劣、体罚员工、滥用童工等等。
随后，三星对其在中国的供应商进行了集中审查。
三星在上述声明中称，在对中国105家供应商的审查中并没发现“使用童工”情况，但确实发现了“数起
工厂存在管理不当的情况”，其中包括超过法定时间的过度加班、实施迟到缺勤罚款制度等。
三星指出，其已经要求所有的供应商马上采取新的聘用流程，对于使用童工的供应商，将终止与其的合约。
该公司还表示，正在研究制定相关措施，以在2014年年底前杜绝工时超过法定范围的情况。
实际上，一些知名外资电子企业在华供应商及代工厂普遍存在用工问题。
今年早些时候，在美国非盈利机构公平劳工协会对鸿海中国工厂进行审查之后，苹果和鸿海同意削减工人工时，并更改其他的雇用政策。
电脑代工详解及十大代工厂商
什么叫代工？OEM与ODM的区别？先来些理论，后面是厂商介绍。
什么叫代工？代工，即代为生产。
也就是由初始设备制造商OEM（Original Equipment Manufacturer）来生产，然后贴上委托其代工的公司品牌，因此我们也习惯称之为贴牌生产。
这种代工生产模式好处非常多，如资源调配方便，生产模式成熟，量产效率高，可定制生产，设计变换灵活等。
而事实上代工也分为两种模式，除了最主要的OEM以外，另外还有一种叫ODM （Original Design Manufacturer），即原始设计制造商。
相比之下，理论上ODM的规模和技术含量要比OEM高出不少，为什么呢？且让我们一边讲解一边看一下OEM与ODM之间的区别：OEM与ODM的区别？OEM——OEM相信大家不难理解，无非就是一个笔记本A品牌拿着自主研发的各方面技术和设计要求，交由代工厂帮忙生产产品，产品出来以后当然也贴上A品牌的牌子。
这样一来，借助代工厂的完整生产线和生产技术，笔记本A品牌可以非常方便的以极少的精力和成本投入来获得自主品牌的产品。
而在此过程中，OEM代工厂是不可以把A品牌的任何技术和设计方案泄露出去，当然也绝不能再拿此套技术为其它厂商生产同样的产品。
ODM——与OEM厂商的纯代工不同，ODM厂商会有自己研发的技术和设计，甚至是成型的笔记本产品。
例如笔记本B品牌不想花费巨额资金去研发相应的模具和相关设计技术的话，可以找ODM厂商寻求支持，在ODM厂商里挑选适合自己定位和要求的产品，或者告诉ODM厂商自己的产品设计和技术需求，然后由ODM厂商全程负责设计生产，当然最后还是贴笔记本B品牌的牌子。
与OEM不同的是，ODM所生产的笔记本，各方面产权归ODM工厂所有，而B品牌获得的只是成型的产品而不包括其中的技术和设计。
这样一来，如果再有其它如笔记本C 品牌看上了与B品牌同一个模具产品的话，ODM厂商依然可以为C品牌生产出一模一样的产品并贴上C品牌的牌子。
富士康的发展模式与现实困境探讨
本科毕业设计题目：富士康的发展模式与现实困境探讨学院:专业:学号:学生姓名:指导教师:日期:目录摘要 (I)Abstract (II)1引言 (1)1.1选题目的和意义 (1)1.2关于富士康发展的相关国内外文献综述 (1)1.2.1国外研究现状 (1)1.2.2国内研究现状 (1)1.3论文的主要内容 (3)二、富士康的发展模式概况 (4)2.1发展历程 (4)2.2发展模式简介 (5)2.3富士康现今发展现状 (5)三、富士康发展模式的特点 (7)3.1优越的全球布局和中华地区资源铺垫 (7)3.2深耕细作，步步为营 (7)3.3整合资源，优化市场 (7)3.4非常好的研发能力 (8)3.5完善的售后模式 (8)四、富士康发展模式的现实困境 (10)4.1绩效考核出现问题 (10)4.1.1考核工作未得到重视 (10)4.1.2缺乏评价标准 (10)4.1.3考核主体单一 (10)4.2激烈竞争问题 (11)4.2.1竞争激烈导致的利润降低 (11)4.2.2现有和潜在的竞争对手威胁 (11)4.3人民币汇率持续上升 (12)4.4富士康企业生产过程中的资金困境 (12)4.5富士康转型过程中的创新问题 (13)4.6富士康企业发展过程中销售渠道困境 (13)4.7管理模式没有跟上的时代 (14)4.8生产现场管理问题 (14)4.8.1s8管理问题 (14)4.8.2看板管理 (15)五、富士康发展模式的对策 (16)5.1健全资金融合模式 (16)5.1.1原发型资金保障 (16)5.1.2程序化资金管控 (16)5.2谋求发展模式转型升级 (17)5.3销售渠道的丰富和完善 (17)5.3.1电子渠道的加强 (17)5.3.2建立国内销售渠道 (18)5.4科技创新 (18)结论 (20)参考文献 (21)致谢 (22)摘要富士康(是郭台铭台湾鸿海公司在大陆建立的一个全资子集团公司1988年正式落户祖国大陆，经过30多年的发展现已发展成为全球IT、消费电子产品制造高科技领域毋庸置疑的霸主。
中国电子行业代工厂
CPU:INTEL CPU--INTEL在全球设有多个生产基地，其中马来西亚和菲律宾是两个最大的OEM 基地，也就是说，这两个地方生产的CPU绝大多数是供应OEM厂商的；而哥斯达黎加则拥有为数不多的几个生产原盒CPU的工厂，主要供应零售市场的需求。
众所周知，INTEL 的OEM CPU在其总产量中占有相当大的比重，绝对超过零售市场的供应量，因此就给人一种感觉，产地为哥斯达黎加的CPU特别少，加上国内销售的INTEL CPU绝大多数是从OEM渠道流入的，原盒装就显得更加少见了。
而日本三洋为intel的盒装cpu做风扇AMD CPU--台湾联华电子与AMD宣布，双方将合作开发半导体芯片制造工艺，联电会采用0.13微米以下制造工艺为AMD生产CPU。
此外，它们还将与新加坡合资筹建12英寸晶圆厂，这座晶圆厂未来将生产CPU及其它逻辑芯片产品。
（2）显卡：铭暄、盈通、昂达、七彩虹、双敏小影霸的低端：由深圳的同德（Palit）代工，质量一般，但市场销量很大铭暄、盈通、昂达、七彩虹、双敏小影霸的中高端：ATI的由蓝宝或者撼迅（PowerColor）代工，nVidia的由承启代工，双敏还有青云代工的耕升---是目前活在市场上的为数不多的独立开发设计并制造的显卡厂商之一，其制造的显卡以功能、实用、价格闻名于市，不可多得。
迪兰恒进－－由台湾撼迅代工斯巴达克－－捷波代工松景－－由精英代工双捷－－由青云代工新天下---稍微高一点的显卡是承起做的，其它全部是由深圳宝安的地下小作坊焊的卡艾尔莎----最早的艾尔莎绝对的原厂制造，因为它自己开发设计并生产这种非公版的显卡。
而后来随着NVidia开发速度的加快，以生产非公版著称的艾尔莎已经没有足够的时间来开发新的板基，因此现在的艾尔莎找人代工很正常。
MSI不是直接给ELSA带工，我是听说MSI是nVIDIA的公版OEM。
细心的观察你会发现，有很多类似的卡都是这样的，MSI制作公版，而ELSA使用公版，同样的还有例如昂达每次出新卡，都说是ELSA带工的，我仔细对比了一下，还真是一样的，只在微小的方面存在差别（例如BIOS的版本和电容的类型就不同），但是到底是谁给谁作的我就不太清楚了。
中国代工末路突围
４ ０ Ｉ 宁波经济 Ｉ ２ ０ １ ３ ． １
Ｎ Ｉ Ｎ Ｇ Ｂ Ｏ Ｅ Ｃ Ｏ Ｎ Ｏ Ｍ Ｙ
新 闻 背
景
２ ０ １ ３ ． １
家 阿迪 达斯代 Ｔ厂 又陆 续 接到 通知 ，被告 知阿 迪 达斯 将在今 年 １ ０ 月到 ２ ０ １ ３ 年４ 月 陆 续 和它 们
方面 ，大陆作为世 界生产基地 的阶段性任 单方 面终止代工合 同的现象在行业 内并不 务 ，也备受诟病。
２ ０ １ ２ 年 ，美 国阿迪 达斯 要把 在华 唯
一
鲜见。
在 全球 代工链 条 上 ，代工 企业 与授 货商联合会会长在与宜 家 “ 决裂 ”后 ，联 乎是国际产业链分工 的潜规则。即便是三 在 内的国内十余家宜家代工 厂创办 了嘉宜
全球 性 的代工 产业 链从 欧美 传递 到 场的 “ 翻版”。 亚洲 的 日本 、韩 国、香港 、台湾 ，最后再
经过 中国大陆 ，如今又逐步转向了印度 、
越南 、柬埔寨这些东南亚国家。这就是全 市场 ，３ 年 内开店２ ０ ０ 家 。” 球代工链条利益分配的宿命 。
２ ０ ０ ６ 年 ，宜 家 集 团 与 耐力 木业 协
Ｎ ｌ Ｎ Ｇ Ｂ Ｏ Ｅ Ｃ Ｏ Ｎ Ｏ Ｍ Ｙ
新 闻 背
景
２ ０ １ ３ ． １
中 国代 工 末路 突 围
● 王 瑜
面对着 外资 零售 巨鳄 的过 河拆 桥 ，
趋势 。随着订单下降和人Ｔ成本上升 ，不 董事局主席曹跃伟讲述 了与宜家合作过程 “ 无奈 之 下我们 只好转 产 。宜 家集 团这种做法在国内很多代工 厂使用 ，导致 了很多代工厂倒 闭。”曹跃伟表示。 据２ １ 世纪 网统计 ， 自２ ０ １ ０ 年 以来 ， 兴木业 、内蒙库都 尔木业 、大连广通木业 等多家宜家代工厂都被关闭 。 在 代 工末 路下 ，曹 跃伟 选择 自创 品 牌与宜家来一场 “ 对决 ”。这位前宜家供
外资转型中国从“代工厂”至“大市场”
不 到 了 ， 近 的新投 资 几乎都 是面 向 最 中 国 消 费 者 的。 ” 他 进 一 步 指 出— — 中 国 已经 不 是 世 界 工 厂 。 原 先 日本 向 中 国 出 口核 心 零 部 件 ， 用 中 国 廉 价 利 劳 动 力组 装后 再 次 出 口的投 资模 式 ，
早在 ２ ０ ０ ４年 ， 早 来 到 中 国 的 可 最
口可 乐 公 司就 开 始 了他 们 的 “ 乡 ” 下
长 期 竞 争 力。 只 要 中 国 本 地 有 市 场 ， 那 么金 融 危 机 将 不 影 响 拜 耳 在 中 国 的
增长。
南 和 老 挝等 欠 发 达 国 家。
志 的冷 柜 出 现 在 了 田 间 地 头 。 可 口 可 乐 公 司还 陆 续 推 出 台 了 一 系 列 营销 措 施 比如 “ 元钱 可 乐 ” 计 划 ， 一 即重
野 村 综 研 （ 海 ） 询 有 限 公 司 上 咨 高级 咨询 师寺村英 雄介 绍 ， 日本 夏 普
集 团 社 长 片 山 干 雄 最 近就 在 考 虑 把 最 先 进 的 日本 龟 山工 厂 的 ～ 部 分 ， 移 转
正 在 进 入 一 个 拐 点 ， 中 国 进 行 宏 大 在 产 业 构 图 和计 划 转 型 的 漩 涡 中 ， 地 、 土 劳 动 力 成 本 的增 加 ， 油 价 和 人 民 币 高 汇 率 的波 动 ， 传 统 的 制 造 型 Ｂ企 利 使
“ 莱 克 斯 在 中 国拥 有 处于 领 先 地位 伊
同 时 在 金 融 风 暴 的袭 击 下 ， 资 外 饱 含着 对 中 国市 场 能最 先复 苏 的期 望 ， 将 其 本 国 内那 些 高 附加 值 、 高 技 术 含 量 的 产 品 的 技 术 与 生 产 基地 逐 渐 转 移
哪些奢侈品品牌在国内有代工厂？
哪些奢侈品品牌在国内有代工厂？一、中国就是世界的工厂现在我国的生产力多么牛B。
他们（欧美）“不值一提”。
很多品牌的母公司因为各种原因，会找代工厂生产产品。
而中国就是世界的工厂！二、我们捋一下国际大品牌在中国的代工分产品线1、包的管控是所有产品线里最严的,一个批次订单里出几个也有可能,但是肯定到不了市面上!顶级奢侈品牌的包包,比如chanel , lv , Hermes , dior ,工厂都在欧洲,之前有新闻报道的, LV Hermes 的代工厂在法国巴黎附近有一家。
所以说,这些肯定不会有原单了。
2、其他产品：比如太阳镜，围巾，是有国内代工的，chanel，lvicon，gucci的围巾，chanel，lv，dioricon，Gucci的太阳镜。
3、有的品牌是通过贸易公司下单的，也是可以加单的，你懂的，这样的原单就多一些。
4、上述品牌也有部分存在组装的情况。
三，品牌代工在哪里？品牌代工在哪里?1、FENDI 的代工厂没有成规模,少量打过版。
2、BURBERRY 皮具在东莞慧达代工,青岛城阳也有厂,衣服在黄石的美岛。
3、凡客和LV等大牌共用一个车间。
4、Ralph Lauren IADIDAS Liz Claiborne I Calvin Klein Victorias Secrets 代工在东莞、清远、江苏等地。
5、DKNYIJ Crew INAUTICA Givenchy I BROOKS BROTHER Burberry Callaway 代工联业(总部香港,大陆主要加工厂在东莞)6.Abercrombie& FitchLacoste I Polo Ralph Lauren Nike I Tommy Hilfiger 代工溢达(总部香港,在广东和常州等地。
四，温馨提示‼️这里要注意‼️现在哪个牌子有原单也大概清楚了吧。
重点来了，有原单也未必是满大街都是哈，数量少，也不是谁能拿到。
撤柜或者鼠货很可能过不了鉴定，或者直白的说不可能过真正专业严谨的鉴定，因为真正专业严谨的鉴定不可能忽略身份信息的。
2024年代工市场分析现状
代工市场分析现状1. 市场概述代工市场是指企业委托第三方（即代工厂）进行生产制造，以实现成本节约和效率提升的一种商业模式。
随着全球化和供应链管理的普及，代工市场在全球范围内不断发展壮大。
2. 代工市场的发展趋势随着全球电子产品和汽车产业的快速发展，代工市场也呈现出以下几个发展趋势：2.1 技术升级与创新代工市场需要不断升级和创新技术，以满足客户更高的要求。
例如，随着人工智能、物联网和5G技术的兴起，代工厂需要引入这些新技术，并在生产中应用，以提高产品的智能化、互联化和生产效率。
2.2 区域市场的分化代工市场在全球范围内呈现出区域市场的分化现象。
亚洲地区（特别是中国大陆）以其相对廉价的劳动力和发达的供应链体系成为全球代工中心。
而欧美市场则更加注重高品质、高附加值的代工服务。
2.3 精细化管理和个性化定制随着客户需求的日益多样化，代工厂需要进行精细化管理和个性化定制。
这就要求代工厂具备快速响应客户需求的能力，并建立灵活的生产线，以提供更加个性化的代工服务。
3. 代工市场的竞争格局代工市场竞争激烈，存在以下几个主要竞争因素：3.1 价格竞争由于代工市场的饱和度较高，价格竞争成为企业争夺订单的主要手段之一。
代工厂需要通过降低成本、提高生产效率来降低价格，以赢得客户订单。
3.2 质量和信誉代工市场注重质量和信誉，客户通常会选择具备良好信誉和高质量标准的代工厂。
代工厂需要加强质量管理，建立一套完善的质量控制体系，并积极维护良好的企业信誉。
3.3 服务水平客户对于代工厂的服务水平也非常重视，包括交货周期、售后服务等。
代工厂需要提供及时、准确、高效的服务，以满足客户的需求和期望。
4. 代工市场的发展前景随着全球电子产品和汽车产业的不断发展，代工市场仍然具有广阔的发展前景。
同时，新兴产业如人工智能、物联网等的兴起也为代工市场带来新的机遇。
然而，代工厂需要适应快速变化的市场环境，不断提升技术和服务水平，以保持竞争优势。
对中国代工厂问题的思考与对策
Ｏ
图 １
（ 二） 我 国帝 】 造业基 于要 素禀赋的选择
（ 三） 国际 产 业 转 移规 律 的体 现
运 用经济学工具对代工 厂的长期存在进行分析 ： 假设存 在两种生 产要素 ： 劳动 （ Ｌ ） 和资 本（ Ｋ） ， 它们
的价格 分别 为 ｗ和 ｒ ， 给定 一个 既定产量 ｙ ， 以及 厂商 的 生产 函数 ｆ （ Ｌ ， Ｋ） ＝ｙ ， 便可 以求其成本 最小化 问题 ， 经 济
学 中的等产量 曲线显 示 的是一 种技术 约束 ， 即 能够生 产
产 量 ｙ的 Ｌ和 Ｋ的所有组 合 ， 而另一个工具 等成本线 则
的资源 ， 而在产业转移 和升级 的高层次 阶段 ， 往往需要进
［ 作者简介 ］ 谭力维 （ １ ９ ８ ９一） ， 女， 辽 宁大连人 ， 硕 士研 究生， 研 究方向 ： 国际贸易法、 中国对外 贸易。
２ ２
２ ０ １ ３ 年 第 ９ 期・ 总 第 ２ ３ １ 期
行大量实物投 资、 人 力资 本投 资 和研 发投 资 ， 所 以， 相 比 之下 ， 劳动密集型产 业 的转 移较 为容 易 、 顺利， 不需 要很 高的技术水平 ， 何 况 发达 国家 往往 会保 护其先 进技 术 和 高技术产业 以遏制 发展 中国家技 术 升级 ， 更加 不会 向我
对外锭
【 国际经贸】
２ ０ １ ３ 年 第 ９ 期・ 总 第 ２ ３ １ 期
对 中 国代工厂 问题 的思考与对策
谭 力 维
（ 东北财 经大学 国际经济贸易学院 ， 辽宁 大连 １ １ ６ ０ ２ ５ ）
［ 摘 要 ］从 “ 血 汗工厂” 到“ 集体倒 戈” ， 中国代 工厂 面临的问题一 直备 受关 注。代 工厂作 为我 国经济 发展过程 中的一个必经环节 ， 其命运跌宕起伏 。基 于分析代 工厂长期存在的原 因、 其发展过程 中的种种 问题
新生代工厂农民工面临的问题及对策
二 、 生 代 工 厂 农 民 工面 临 的 现 状 及 问 题 新 择 了 极 端 的方 式 结 束 了 自己 的 生 命 。 另外 ， 生代 农 民工 正 处 新
在交友 、 恋爱 、 结婚的黄金 期。 同时 ， 他们 刚走 出校 门， 仍处于
在江 西省南 昌市 抚生路一 家工厂 打工 的新 余女孩 李玲 是 “ 成人 ” 半 阶段 ， 对思想沟通和情感交流 的需求很强 。由于 上班
《 关于加大统筹城 乡发展力度 ，进 一步夯实农业农村 发展基础 厂提供 ， 大多都是素菜 ， 很少有荤食 ， 工厂在 占用 员工劳动力 的
的若干意见》 首次使用 了“ 中， 新生代农 民工 ” 这一提法 ， 得这 同时根本没有 考虑 到员工的 身体需求 ， 使 经常 以“ 等厂 里效益好 批 出生在“ ０后 ”“ ０后 ” ８ 、９ 的农 民工群体 引起 了社 会 的广 泛关 了， 一定改善 大家 的伙 食” 为托词 。基本 生理需求不能满 足 ， 在
注。 新生代农 民工是指 在 ８ ０后 ９ 后 出生， ０ 年龄在 ｌ～３ ６ ０岁之
劳动 ， 但户籍身份是农民的劳动者。 目前己超过 ｌ 亿人 ， 占农 约
中 国产 业 工 人 的 重 要组 成部 分 。
一
一
定程度上打击了 员工 的工作积极性 ， 造成许 多员工在工作 时 ２ ．工 厂工作 环境 。大部分新生代农 民工 认为在工厂 工作 工资 ， 假少 ， 至没有 假期； 休 甚 收入低 ， 经常没有加班 工资 ； 受到 不公正待遇 时无 处 申诉； 职业培训 不理想 等 老板对 员工的要 班， 薪水不 高 。 还没有其 它保障 ， 而且 在工厂打 工地位 不高 ， 学
间 ，０世纪 ９ ２ Ｏ年代中后期外 出务工 ， 主要从事第 二、 第三产业 只是为了完 成任 务。
我国代工企业面临的困境及对策
我国代工企业面临的困境及对策作者：余洋来源：《科技视界》 2015年第29期我国代工企业面临的困境及对策余洋（湖北工程学院经济与管理学院，湖北孝感 432000）[摘要]近年来，中国代工企业正面临发达国家“再工业化”、新兴国家“同质竞争”、创新能力不足、生产成本不断增加、贸易环境严峻等一系列挑战。
中国代工企业应针对自身存在的突出问题，采取提高创新能力、培育竞争优势、增强品牌意识、加快产业升级和企业转型等措施，再造“中国制造”的“新比较优势”。
[关键词]代工企业；“中国制造2025”；“再工业化”1我国代工企业现状中国制造业的崛起主要是凭借低廉的劳动力、土地成本等形成的比较优势。
国际金融危机爆发使中国制造业内忧外患，处于产业竞争优势的转型期，面临优势断档的风险，再造“新比较优势”正成为政府推动与企业选择的共同目标。
据悉，2014年中国劳动年龄人口连续第三年下降，16周岁至60周岁的劳动人口91583万人，较上年占比下降0.6%。
劳动力的持续缩水已成为中国在相当长一段时间内面临的“新常态”。
另一方面，老龄化势头加速。
2014年末65周岁及以上人口13755万人，相当于每十个人里就有一个65岁以上的老年人。
随着独生子女政策的落实与推行，在缓解人口压力的同时也出现了劳动力供应不足的问题。
加之劳动力成本上升，过去的竞争优势逐渐丧失。
由于我国企业工厂只能提供低端技术产品，而这一市场在国内国外都要面对激烈的竞争。
一旦劳动力成本上升，产品就会失去竞争优势。
2我国代工企业发展面临的困境2.1生产综合成本增加近年来，随着新劳动合同法的实施及各省最低工资标准的不断上调，导致劳动力成本不断攀升，再加上土地、资源等价格不断上涨，代工企业逐渐失去了竞争优势。
国家为鼓励下岗失业人员再就业，对特定企业和个体经营户出台了一系列扶持政策。
但这些扶持对象仅限于国有企业下岗人员，企业类型也主要限于传统的服务型企业，因而对大多数企业没有太强的激励作用。
国外名品在中国的代工厂介绍和总结
国外名品在中国的代工厂介绍和总结国外名品在中国的代工厂是指那些外国品牌选择在中国大陆地区生产其产品的工厂。
在过去的几十年里，中国已经成为世界上最大的制造业基地之一，吸引了全球许多知名品牌的代工业务。
这些代工厂通常以低成本、高效率和良好的生产能力而闻名，吸引了众多国外品牌前来合作。
一般而言，国外名品在中国的代工厂主要分布在东南沿海地区，如广东、浙江和江苏等地。
这些地方比较发达，基础设施完善，交通便利，同时也有大量的人力资源可供利用。
这些优势为代工厂的发展提供了良好的环境。
代工厂通常根据不同的产品和需求，采取不同的生产工艺和技术。
例如，服装行业的代工厂一般采用缝纫、裁剪、熨烫等传统工艺；电子产品行业的代工厂则会更注重自动化生产线和高精密制造技术。
这些工艺和技术的采用，使得代工厂能够适应不同品牌的要求，并提供相应的定制化服务。
代工厂的产能和效率也是其吸引国外品牌的重要因素之一。
在中国，代工厂通常能够快速响应客户的需求，实现大规模的生产和交付。
与此同时，代工厂也能够保持较高的生产效率，提供稳定的产品质量和交货周期。
这些优势使得国外品牌能够在保证质量的同时，降低生产成本并提高市场竞争力。
此外，代工厂在人力资源和管理体系方面也具备一定的优势。
中国的代工厂拥有大量的技术工人和管理人员，能够为国外品牌提供相应的技术支持和生产管理。
同时，代工厂也通过引进国际先进生产管理模式和质量控制体系，不断提高自身的管理水平和技术实力。
总的来说，国外名品在中国的代工厂之所以能够获得全球知名品牌的青睐，是因为其具备了完善的生产资源、技术支持、管理水平和服务能力。
这些优势使得代工厂能够满足国外品牌的定制化需求，并帮助其降低生产成本，提高整体竞争力。
与此同时，代工厂也在不断引进新技术、更新设备、提高管理水平，以适应客户对于高质量、高效率的需求。
然而，代工厂也面临一些挑战和问题。
例如，代工厂使用的廉价劳动力和大规模生产模式，使其常常受到劳工权益保护和环境保护等方面的批评。
国内加拿大鹅代工厂
国内加拿大鹅代工厂？
在中国没有代工厂，全部是加拿大本土制造。
“加拿大鹅”的出现在全球服装行业里算是一件新鲜事。
这一行业现在基本上已经被中国、越南、秘鲁等国的生产厂家占据。
即使是一些著名的世界级品牌，也都是由设在这些国家的服装厂生产的。
但生产“加拿大鹅”的公司宣称，其产品是百分之百的“加拿大制造”。
加拿大鹅坚持Made in Canada，坚持材料、设计、剪裁、生产都在加拿大本土完成。
用业内人士的话说起来，加拿大鹅奉行的是奢侈品销售法则，虽然售价五千起步、动辄上万元，但这件羽绒服的保值性能和它的保暖性能一样强大，以至于很多人“咬咬牙”跟风买了。
扩展资料
2021年1月11日，在“寒潮预警升级为橙色”话题登上热搜后半个月，“加拿大鹅卖断货”空降微博热搜，阅读量高达2亿。
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中国的代工厂现状主要是下面几条：
1.薄利。
就代工厂本身来说，在整个国际生产过程中只能够拿到5%左右的利润。
2.看他人脸色。
十分依赖国际市场。
若是国际市场不景气，那么代工厂可能会遭受很严重的打击，没有太好的自力更生的方式。
3.转型期。
被印度等东南亚国家抢夺了大量的订单（对方的劳动力更廉价），导致代工厂纷纷裁员，甚至关闭。
4.不易被国人认可。
很多人宁愿买 made in Thailand 也不愿意买made in China 事实上，国际知名的服装品牌消费者，还是比较认同中国制造的质量。
并且，相比
于外国一些生产的服装、皮鞋等产品，中国的一些代工厂生产的质量并不差，甚至有一些的质量会更好。
但是国人普遍的消费心理，都在抵制这些made in china 的东西，导致这些产品在国内的形象很差。
5.员工的维权意识不够。
以深圳的某代工厂为例，出现如下现象：部分员工每周的工作时间超过60小时（中国的法律规定最高不超过49小时），30分钟以上的加班时间才计入
加班费（少一分钟都不行）。
代工厂女工的月收入仅有27英镑(约合人民币387元)，但每天的工作时间长达15个小时。
6.创新精神不够。
许多代工厂通过给洋人代工，成功的积累下来以经验并且获得了一定的技术。
但是他们并没有很好的利用这份技术去自主创新，而是简简单单的将其用于制造“山寨”
产品。
部分员工每周的工作时间超过60小时（中国的法律规定最高不超过49小时）
30分钟以上的加班时间才计入加班费（少一分钟都不行）
员工对于自身的健康和安全意识淡薄
苹果的旗舰产品iPod主要由女工生产，她们的月收入仅有27英镑(约合人民币387元)，但每天的工作时间长达15个小时。
不过，苹果留给组装环节的利润少得可怜。
以iPhone利润分配为例，苹果公司占有58.5%的利润，韩国、美国等其它公司分别占据了4.7%、2.4%的利润，而中国内地劳工成本只占了1.8%。
代工厂薄利已是整个代工行业公认的事实。
一位代工厂的员工告诉记者，常常为了是否接单而纠结不已：接下，可能利润难保；不接，会被其他竞争对手抢单。
但不可否认，一些代工厂通过给洋品牌代工，积累了经验和一定的技术，在此基础上开发出了山寨产品。
最成功的例子就是深圳的山寨手机和山寨笔记本电脑。
从上世纪80年代开始，国际品牌陆续开始到中国沿海地区寻找生产基地，全球化就把制造加工这个环节分配到了中国。
至今，以江浙和广东一带为代表的地区已经形成了非常成熟完善的制造体系。
孙亚菲不明白，工艺标准极其苛刻的Prada都能认可中国制造了，为什么中国人自己不能？
富士康跳楼员工，一次性赔偿40万并且每年追加赔偿3万。