工厂管理全面提升案例解析

工厂管理全面提升案例

——变革春风吹，雅乐生机来

随着中国加入世贸，随着大量外汇资本涌入中国的经济市场，随着国外先进的生产力、生产技术、生产管理、生产企业在中国这片充满活力的土地上迅速遍地开花，那些在改革开放二十年来，享受政府荫泽，一夜之间成长起来的民营企业，面临原材料价格的暴涨，劳动力资本上扬，房租价格抬升，企业内部管理落后，各项相关费用有增无减的现实面前，在国际化大企业来华的冲击下；也就在一夜之间，许多民营企业成为“大江东去”、“空中楼阁”，而存留下来的民营企业大多徬徨绯徊，一筹莫展，出路何在？

旧中国落后挨打的情景仿如昨日，新中国这二十年来改革开放的事实证明,大大小小的“民营企业”唯才“变革”才有出路。

自从广州市圣博企业管理变革专家组驻雅乐后，经过专家组的调研，对工厂部门重组，机构重设，达到了人力资源优化组合，同时使各部门之间的制约机制已形成规模，特别是“圣博人”的理念，李焱老师的多次讲课，使得管理层与员工的思想观念来了一个很大的转变，从管理层到员工都从以前配合度不高到现在完全配合，从以前相互推卸到现在团结合作，从以前各自为政到现在统一计划，统一行动。雅乐变了，雅乐人变了，雅乐的外部环境早已不再是以前那些零乱不堪的场面，伴随而来的是整齐，干净，有序的生产、生活、工作环境、新的培训室、电化教学、高素质的管理培训、优秀的宣传栏目、我们自已的“雅乐人”报刊接踵而来，这些旧颜换新貌无不表明“雅乐”正在脱胎换骨，生的生命、生的活力势不可挡。

特别是做为工厂重要的造血机构在圣博专家组三个月的帮助下，生产部、PMC部、业务部等均已让人昨日刮目相看，请看以下一组数据：

一、生产部七、八月份各车间产能对比分析

通过对比可以看出生产车间在经历二个月的管理变革以来，产能提升十分明显，这不仅仅只是一个产能的提升，更是我们员工素质与车间管理人员能力的提升。

二、八月份PMC部、生产部完成业务订单情况达标率

从此表、我们可以看出通过圣博专家组的培训与提升，我们生产部及PMC部完成订单能力，出货能力已经强大起来，我们团队战斗力也生机勃勃。

三、8月份PMC部完成业务订单交期准时达成率分析表(与7月份对比)

做为新建的PMC部、在圣博公司专家组的指导下，数据统计准确率99%、同时结束了以前那种生产无计划，订单不能按时交货、一出问题相互扯皮、业务接单无计划、客户交期不能确认的情况。准时交货率从原来的40%上升到现在的92%。这是一个来之不易的数据，也包含圣博专家组不少心血。

四、8月份订单变更情况:

业务部在专家组的老师指导下，订单变更率从以前的15%下降到现在的3%，

这是一个多么了不起的数据。

五、成品仓七、八月份进出情况对比分析表

作为一个公司的重要部门仓库，以前的出货率、单从七月与八月对比，进出仓都有比较大的提升，这说明整过工厂的运转已经进入良性状态、这是一个好的开始,也是一个充满生机的开始。

从以上这些报表可以看出，管理变革给我们雅乐已注入了无限的生机、造就了新鲜血液，圣博专家组编制的流程，给每个部门明确了行事的方式，明确的职责。圣博专家组制定的三大体系：①标准化体系；②制约体系；③责任体系;也在我厂深入人心、在各部门轰轰烈烈的开展,部门之间即合作，又良性博弈.雅乐在变革中前进,在变革中不断发展状大,雅乐的明天定会更加辉煌灿烂。

（雅乐公司PMC部经理：蒲四梅2005

年9月13日）