中国企业发展战略管理-
我国企业战略管理问题分析与思路
我国企业战略管理问题分析与思路陆汉蓬摘 要:企业战略管理是企业在宏观层面通过分析、预测、规划、控制等手段,提高我国企业管理体制水平,提高竞争能力的有力工具。
本文从企业战略管理的演进及定义出发,并通过对我国企业战略管理在制定、实施、评价阶段存在的问题进行分析,进而提出我国企业战略管理若干新思路。
关键词:战略管理;战略实施;战略评价;思路中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)8-060-02作 者:江西昌泰高速公路有限责任公司;江西,南昌,330013一、企业战略管理的演进及定义战略管理(strategic management)又称战略规划,起源于20世纪50年代,并被广泛使用于60年代至70年代中期这一时期。
在那阶段的人们普遍认为,战略管理可以解决所有的问题。
然而,经过这一时期之后,到80年代各种战略规划并没有给企业带来更高的收益,战略规划方法被置于一旁。
而到了90年代后,战略规划重新又被商界广泛运用。
战略的本义是对战争全局的谋划和指导。
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。
企业战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合的管理,以实现企业的成功。
加强企业战略管理,是提高我国企业管理体制水平,提高竞争能力的有力工具。
二、我国企业战略管理存在的问题11战略制定阶段的问题。
(1)缺乏战略思想,战略决策随意性大。
在我国,一部分企业根本就没有意识到战略定位的重要性,决策层陷于战术事务,缺乏清晰的发展战略和竞争战略,缺乏长远发展规划,企业缺乏战略驱动力。
其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求,缺乏长远的目标。
另一部分企业,则认为环境或市场变化太快,制定战略没有意义,不知道企业在行业中的地位,应该往哪个方向发展。
(2)企业战略趋同化严重。
我国企业战略管理研究
我国企业战略管理研究【摘要】我国企业战略管理研究自上世纪八十年代开始兴起，经历了多个阶段的发展，目前已取得一定成果。
现阶段，我国企业战略管理研究面临着挑战和机遇，需要积极应对外部环境变化。
未来发展方向包括强化战略思维，加强创新能力，提高竞争力等方面。
企业战略管理研究的重要性在于指导企业实现可持续发展，促进经济社会进步。
展望未来，我国企业战略管理研究将继续深化研究，提升实践能力，为企业发展和国家经济健康发展做出贡献。
【关键词】关键词：我国企业、战略管理、研究、历史发展、现状、挑战、机遇、发展方向、实践意义、未来发展展望。
1. 引言1.1 我国企业战略管理研究概述我国企业战略管理研究是指对企业在面对外部环境变化和内部资源配置等多方面因素影响下，进行长期规划和目标设定的一种管理方法。
随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业战略管理在我国的重要性日益凸显，吸引了越来越多的学者和企业关注和研究。
我国企业战略管理研究主要涉及企业战略制定、实施和评估等方面内容。
通过研究企业的竞争优势、市场定位、组织结构等方面，可以帮助企业规划长远发展方向，提高市场竞争力。
我国企业战略管理研究也探讨了企业在全球化背景下的发展策略，以及在数字化时代如何运用信息技术来提升管理效率和创新能力。
在这个过程中，企业需要不断调整和优化自身的战略，以适应不断变化的市场环境。
我国企业战略管理研究在推动企业可持续发展、提高管理水平和创新能力方面发挥着重要作用。
未来，随着中国经济进一步转型升级和国际竞争的加剧，企业战略管理的研究将继续深入，为我国企业的发展提供更多的理论支持和实践指导。
2. 正文2.1 我国企业战略管理研究的历史发展我国企业战略管理研究的历史发展可以追溯到上世纪80年代。
在那个时期，我国企业开始面临市场经济的挑战，需要更加注重竞争优势和战略规划。
随着改革开放政策的深入推进，国内外企业管理理论和实践逐渐引入我国。
在这一背景下，我国企业战略管理研究逐渐兴起，并取得了一系列成果。
战略管理与中国民营企业发展——中国民营企业战略管理高级研讨会综述
今我 国民营经济 在国 民经济 中已经具 有 了 举 足轻 重 的地 位 。 ０４年 民营 经 济 对 同 民经 ２０ 济增 长 的 贡献 率 已 经 超 过 了 ５ ％ ． ０ 吸纳 就业
人 口超 过 １ 人 ． 类 民 营 企 业 已实 现 了我 亿 各 同 ７ ％ 以上 的 对 外 … Ｉ 。 江 省 的 民 营 经济 ０ ： 浙 】 尤 为 发 达 ． 江 民营 企 业 中 的 职 丁 人 数 超 过 浙 ＿ 省参 与职 工 人 数 的 ７ ％， 浙 江 省 经 济 『全 ０ 对 的发 展起 到 了不 可 替 代 的 作 用 。但 是 随 着
维普资讯
战略管理 与中国民营企业发展
中国民营企业战略管理高级研讨会综述
赵浩兴 ， 朱 燕 ， 更 仁 吴
（ 浙江师 范 大学 Ｘ 商 管理 学 院 ， 江 金 华 ３ １０ ） － 浙 ２ ０ ４
摘 要 ： 国 民 营 企 业 战略 管 理 高 级研 讨 套 ， 战 略 管 理 与 ２ 世 纪 中 国 民 营 企 业发 展 ” 主 题 ． 系相 关理 论 和 中 以“ １ 为 联 实践 问题 ， 经 济 学 、 从 管理 学 、 会 学 等 多视 角 进 行 研 究探 讨 。 会 议 共 收 到 学 术 论 文 ７ 社 ０余 篇 ． １ 近 ０位 专 家作 了专 题 报 告 ， 明 了 民营 企 业 实施 战略 管理 的重 要 性 ， 析 了 中 国民 营 企 业 的 成 长 环 境 和 发 展 阶 段 ． 出 了 民 营企 业 的 国 际 化战 阐 分 指
行 了深 入探 讨 和 研 究 。会 议 代表 递交 学 术 论
中 同 社 会 科 学 院 ］ 业 经 济 研 究 所 副 所 ＿
我国企业战略管理的缺陷和发展对策
上 ，重 “ 进攻 ” 轻 “ 防御 ” 。 由于 战 略手 段单 一 ，也 很容 易被 竞 争对手 所效 仿 ，从 而在激 烈 的市场 竞争 中很难 形成全 方位 的竞 争
优 势。 第五 ，组织 结构 与战略 不符 ，战略执行 缺 乏有效 支撑 。 战略执 行的 参与者 是人 ，他们 为达 到企业 的 既定 目标 而 同心
中就经 常 出现 这样 的情 况 ：某 企业 开发 某一产 品 、进 入某 一新 的
产 业领 域 、并购 、联盟 、多 元化 ，经常 出现运 动式 高潮 。在战 略 态势的 选择 上 ，重 视发 展而 忽视 实力 的积 累和巩 固。在 战略类 型
战略方案的可行性研究 、战略战术的实施以及各方的配合等一系
证企业战略管理的顺利进行。
二 、 目前我 国企业 在战 略管 理 中存在 的 问题 当前 。在 我 国的企 业成 长和 管理模 式 之下 ，大 多数企 业 的战 略管 理 存在 以下几 个 问题 ：
第 一 。企 业管 理层 制定 企业 发展 战 略意识 不强 。
协 力 地 工作 。 这 就要 求企 业 为 实现 目标 对 所 必需 的 活动 进 行分
工具 。
未能与 企业 的实 际情况 相结 合 ，导 致众 多企业 战略 管理模 式大 同
小异 ，其最 终结 果可 能是企 业 自身被 不科 学 的发展 战略模 式所 羁
绊。
令 人担忧 的是 ，许 多企业 还没 有找 到适 合 自己的 战略 发展模 式 ，战略 管理 已经 成 为中国企 业 发展 的瓶颈 。在 战略 越来 越重 要 的基 本认 知基 础上 ，存在 着 两个不 容忽 视 的问题 ：一是 无论 在 国 内还 是 国外 ，战略 管理 往往 在时 间 、资 金 、成效 上达 不到人 们 的 期望值 。二是 即使 战略 顺利 实施 ， 也 不是 全部 都 能取得 企 业家所 盼望 的 商业利 益 。多年来 的期 待与 产 出的偏 差迫使 人们 通过 各种
中国企业战略管理现状分析
中国企业战略管理现状分析中国企业战略管理现状分析篇11缺乏长远性，短期行为严重。
有的企业意识不到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的规划;有的企业认为，环境或市场变化太快，制定长远的战略没有意义;还有的企业领导在做决策时考虑得不够透彻，不够长远，到了实战阶段他发现还存在某些漏洞，于是就会频繁更换战略。
这些都是非常不可取的。
改变是非常必要的，但战略讲的就是长远，它牵涉到方向，牵涉到企业的成长，如果你没有一个长远的规划，或者经常改来改去那就等于你没有战略。
而且，频繁更换战略会使企业付出非常沉重的代价。
打个比方，假设一个企业本该向左走，但是由于领导决策失误，导致大家向右走了。
走了两年发现此路不通，于是号令大家转身向右走。
这时候就不仅仅是转回身去调整一下方向那么简单了，因为你转回身之后必须要走回原点，然后再往左边走。
现实的情况可能是，当你返回原点的.时候，同时间起步且一开始就向左走的企业早就把你抛在了身后。
一旦定下一个战略决策，你的组织架构、人才策略、意识形态、企业文化、管理机制、管理流程等等全都得随着战略的变化而变化。
局势一旦形成，想要扭转，会非常困难。
很多时候当你觉得不对，意识到要回头的时候，早已经是时过境迁了。
所以，领导者不可不察，特别是在排版的那一刹那。
有关研究认为，采取以市场为导向的随机应变战略是中小企业的特点。
当企业发展到一定规模时，就必须制定出建立在对市场、企业、顾客等因素理性分析基础之上的长期战略。
否则将会严重制约企业的发展壮大。
2缺乏客观性，往往以经验代替战略。
有的企业制定战略时或缺乏理性的分析，或缺乏量化的客观分析，习惯以经验代替战略。
这种类型的战略制定一般依赖领导层授意，往往是自企业家开始自上而下逐级制定的。
具体流程往往是由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略，然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。
企业战略和发展管理制度
企业战略和发展管理制度第一章总则第一条为加强企业战略和发展管理，提升企业竞争力，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部部门和职工，全部相关制度和规定与本制度相全都。
第三条企业战略和发展管理应紧密结合企业的使命、愿景、价值观，立足当前国内外经济形势和市场竞争情形，科学订立并认真实施。
第四条企业战略和发展管理的核心目标是实现企业的可连续发展，确保企业的经济效益、社会效益和环境效益的协调统一、第二章战略规划第五条企业应定期进行战略规划，确保战略与企业目标的全都性和可行性。
第六条企业战略应以市场需求为导向，明确企业发展方向、核心竞争力和战略重点。
第七条企业战略规划的过程应包含环境分析、SWOT分析、目标设定、战略选择和实施计划等环节。
第八条企业战略规划应由高层领导和相关部门共同参加，确保全员参加、形成共识。
第九条企业战略规划应及时更新，依据市场变动和内外环境的新情况进行调整，确保战略的连续有效性。
第三章绩效管理第十条企业应建立完善的绩效管理体系，以实现战略目标和连续改进为导向。
第十一条绩效管理应依据战略规划，订立明确的绩效目标和考核指标。
第十二条绩效管理应重视量化指标和定量分析，同时兼顾质量、效率、本钱和客户满意度等因素。
第十三条绩效管理应强调绩效评估的公平公正，避开主观评价和人为干涉。
第十四条绩效管理应定期进行绩效评估、奖惩和反馈，及时调整策略和措施。
第四章项目管理第十五条企业应建立科学的项目管理制度，确保战略目标的顺利实施。
第十六条项目管理应包含项目选择、立项、规划、执行和评估等阶段，确保项目的全周期管理。
第十七条项目管理应重视项目目标的明确、资源的有效配置、进度的掌控和质量的保证。
第十八条项目管理应强调团队合作、风险管理和信息沟通，确保项目的成功实施。
第十九条项目管理应定期进行项目评估和总结，总结经验教训，为下一阶段的项目供应参考。
第五章创新管理第二十条企业应乐观推动创新管理，以提升企业的竞争力和核心价值。
浅谈我国企业战略管理研究的现状与发展新趋势
浅谈我国企业战略管理研究的现状与发展新趋势作者：谢英光来源：《中国经贸》2014年第07期【摘要】目前我国经济正处于高速发展阶段，这主要是由于市场开放程度越来越大且社会主义市场经济体制愈加完善所造成的。
事实上市场当中中小型企业的覆盖面较大型企业更为广泛，在这种背景下企业也就获得了更多的发展契机与发展空间，同时也面临着白热化竞争所带来的压力。
对于企业而言战略目标管理具有十分重要的导向性作用，它是企业在发展过程中的风向标，但是从现状来看很多企业在战略管理出现了一定程度的问题，这给企业的深入发展带来了制约。
本文对我国企业战略管理研究的现状与发展趋势进行了探析并提出了相应的观点，供以参考。
【关键词】企业战略；企业管理；发展企业战略管理与市场竞争具有密切的关系，换句话说企业战略管理很大一部分需要以市场竞争规律为依托并且要紧密结合市场环境来制定，以此来实现企业的实质性发展。
在企业战略管理的研究过程中出现了几个阶段分别为早期战略思想阶段、传统战略理论阶段、竞争战略理论阶段以及竞合状态下的战略理论阶段，各个阶段的理念核心也存在着一定的差异性且整体方向性也存在着较为明显的区别。
通过对我国企业战略管理进行细致化的研究让企业能够找到正确的发展方向，这对于企业、市场乃至整个社会而言具有深远的意义。
一、我国企业战略管理研究现状分析上个世纪70年代末至80年代初我国开始向国外引进了企业战略理念，在该阶段主要是以哈佛大学教授代表团授予的企业战略管理理论为基础来构建知识体系，同时这些理论为企业战略管理研究带来了指引性作用。
在国内大学纷纷建立企业管理系的背景下，企业管理理论知识体系也变得越来越饱满、越来越充实，其传播面也越来越大。
随着我国市场的深入发展以及国有企业改革的推行使得企业自主权得到了扩张，这就让企业战略管理融入到了企业管理当中并且愈来愈受到企业家的重视。
在该阶段其实只是企业战略管理研究的萌芽期，这主要是由于当时企业自主权受到了诸方限制，企业发展所关注的还是以利益分配为主，这也就让企业战略管理的深入研究受到了一定程度的阻碍。
企业战略管理指的是什么呢
企业战略管理指的是什么呢为了进⼊更⼴阔的市场，在更加激烈的竞争环境中保持稳定发展，中国企业都在积极研究制订发展战略和战略规划，企业战略管理指的是什么呢?下⾯，为了帮助⼤家更好的了解相关法律知识，店铺⼩编整理了相关的内容，希望对您有帮助。
企业战略管理指的是什么呢第⼀，制订战略规划的⽬的与经营规划不同，这就决定了其他⽅⾯种种区别。
战略规划与经营规划都有指导性，然⽽战略规划要通过协调⽣存和发展的关系，促进企业实⼒与活⼒匹配，为未来发展创造机会。
对企业来讲，未来的发展机会多为隐性的、不确定的，可能是机会，也可能是风险(垄断性企业除外)，创造条件、创造机会是实现可持续发展的惟⼀途径。
为了创造机会常常要限制企业某些环节的扩展，放弃某些眼前的利益，调整某些对未来有影响的关系。
制订经营规划是要充分利⽤和扩⼤⽬前的机会，加⼤投资和竞争，扩张实⼒，以获取更多的收⼊和利润。
第三，战略规划要在未来不稳定的环境中使企业以不变应万变，因此要注重制胜，更关注防败，使制胜和防败统⼀起来。
⽽经营规划使企业以变对变，在特定市场中取胜，不更多地考虑防败。
前⼏年中国某⼤家电企业⼀再掀起价格⼤战，虽然取得了销售收⼊和市场份额的增加，取得了战术的胜利，却造成⾃⼰战略上的失败，可能就是因为没有战略规划，或者混淆了经营规划，缺少防败的研究。
第四，战略规划突出整体的合理协调，如同中医讲求调养，讲求整体的健康⽔平，使企业适应性增加。
有的企业不考虑中国市场环境中有待逐步解决的种种问题，过度剥离虽不创造收益但可节约成本的所谓“不良资产”，从⽽使企业在市场环境波动中失去了原有的优势。
美国有些企业为了稳定和保留研发⼈才，专门成⽴托⼉室、洗⾐房，使科研⼈员可以在⼯作休息时观看⾃⼰的⼩孩，从⽽能更安⼼⼯作。
经营规划则重视优势的塑造，对没有直接收益或扩⼤收益的部分尽可能减除。
第五，战略规划制订要运⽤关于未来的模糊信息和知识，因此要较多利⽤社会知识⼒量。
经营规划必须通过掌握清晰准确的信息进⾏设计，不少企业的战略研究过分强调掌握现实与过去的数据或专业知识，这就使其丧失了改造思想⽅法的功能，混同于经营规划。
企业战略管理制度
企业战略管理制度企业战略管理制度是指企业为了实现长期目标和使命，在战略制定、执行和监督过程中建立起的一套管理体系。
它包括战略规划、目标设定、资源配置、绩效评估等环节，旨在确保企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势并持续发展。
一、战略规划战略规划是企业战略管理制度的核心环节之一。
通过战略规划，企业明确其长期发展目标和方向，并制定相应的策略和计划。
战略规划通常包括外部环境分析、内部资源评估、目标设定和战略选择等内容。
在战略规划的过程中，企业需要考虑市场趋势、竞争对手、技术变革等因素，以制定出有竞争力且切实可行的战略。
二、目标设定目标设定是企业战略管理制度中的重要环节。
通过设定明确的目标，企业能够提供明确的方向和动力，使各级管理者和员工在工作中有明确的导向。
目标设定需要考虑企业战略规划的方向，同时与组织的资源和能力相匹配。
具体的目标可以是财务指标、市场份额、客户满意度等，同时也应该考虑到企业的可持续发展和社会责任。
三、资源配置资源配置是企业战略管理制度中的关键环节。
通过合理配置资源，企业可以实现战略目标并提高绩效。
资源包括资金、人力资源、物质资源等。
资源配置需要根据企业的战略目标和需求来进行，同时要考虑到各个部门和项目之间的协调和平衡，确保资源的优化利用。
四、绩效评估绩效评估是企业战略管理制度的重要组成部分。
通过对绩效的评估，企业可以了解自身的竞争力和运营状况，并采取相应的措施进行调整和改进。
绩效评估可以包括财务指标、市场份额、客户满意度、员工绩效等多个方面，同时需要考虑到内部和外部环境的影响因素。
五、战略执行战略执行是企业战略管理制度的关键环节。
没有有效的执行，任何优秀的战略也只是空谈。
企业需要制定明确的执行计划，并将其落实到各个层级和部门。
在执行过程中，企业需要及时调整策略、协调资源和推动改进，以更好地实现战略目标。
六、监督与反馈监督与反馈是企业战略管理制度中的重要环节。
通过监督和反馈，企业可以对战略执行情况进行控制和调整。
从战略管理的角度探讨我国中小企业的发展问题
从战略管理的角度探讨我国中小企业的发展问题摘要：民营企业在我国经济总量中占有重要的比重，这一群体的发展状况影响了我国经济稳定和长远发展。
随着改革开放的深入，许多创立于70年代的企业亦获得了快速的发展，且许多企业处于管理层交替和变革的阶段，如何通过战略的制定和调整实现民营企业的顺利转型，最终发展成为具有世界影响力的民族品牌是本文讨论的重点。
abstract： private enterprises occupy an important proportion in the chinese economy aggregate， which development situation will affect china’s economic stability and long-term development. with the deep-going expanding of reform and open to the outside world， the enterprises which were established in 1970s achieving high speed development. many private enterprises are at the stage of reforming and management of alternating layers. the focus of this paper is to investigate how to promote the transformation of private enterprises from the perspective of strategic management.关键词：民营企业；战略管理；发展key words： private enterprise；strategy management；development中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）23-0173-020 引言改革开放三十年来，我国兴起了众多的中小企业，它们顺应时代潮流把握市场机遇迅速发展起来，成为我国国民经济中不可忽视的力量。
中国企业发展战略制定与实施策略研究报告
中国企业发展战略制定与实施策略研究报告摘要：本研究报告旨在探讨中国企业发展战略的制定与实施策略。
通过对中国企业的现状和发展趋势进行分析，结合国内外企业发展的成功案例，提出了一些关键的战略制定和实施策略，以帮助中国企业在竞争激烈的市场中取得成功。
一、引言中国企业在过去几十年中取得了巨大的发展成就，成为全球经济的重要参与者。
然而，随着市场竞争的加剧和全球经济的变化，中国企业面临着新的挑战和机遇。
因此，制定和实施有效的发展战略对于中国企业来说至关重要。
二、中国企业的现状和发展趋势中国企业在过去几十年中经历了快速的增长和转型。
然而，目前中国经济增速放缓，市场竞争加剧，企业面临着许多挑战。
同时，中国企业也面临着国际市场的机遇，可以通过国际化战略来扩大市场份额。
三、战略制定的关键因素战略制定是企业成功的基石。
在制定战略时，中国企业应考虑以下关键因素：1.市场分析：了解市场需求和竞争对手的情况，制定适应市场变化的战略。
2.资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率。
3.创新能力：加强创新能力，推动企业不断发展和进步。
4.人才培养：培养和吸引高素质的人才，提高企业的竞争力。
四、实施策略的关键要素战略制定只是第一步，实施策略同样重要。
以下是实施策略的关键要素：1.组织架构：建立灵活的组织架构，提高决策效率和执行力。
2.团队合作：培养团队合作精神，实现战略目标。
3.信息技术：充分利用信息技术，提高企业的运营效率和竞争力。
4.风险管理：建立完善的风险管理体系，降低经营风险。
五、成功案例分析通过对国内外企业的成功案例进行分析，可以得出以下结论：1.创新是成功的关键。
创新能力强的企业更容易在市场中脱颖而出。
2.国际化战略可以带来更多机遇。
通过进军国际市场，企业可以扩大市场份额，降低风险。
3.注重品牌建设。
品牌是企业的核心竞争力，注重品牌建设可以提高企业的市场地位和声誉。
六、结论中国企业发展战略的制定和实施是一个复杂而关键的过程。
公司发展战略管理制度
公司发展战略管理制度1.目的为规范公司发展战略管理工作，提高公司发展战略管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略制定与实施中的风险，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》的要求，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司及所属各子公司对发展战略的管理。
3.机构设置和职责分工3.1 公司的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东大会批准实施。
3.2 公司董事会下设战略委员会。
战略委员会负责对公司发展战略进行研究并向董事会提出议案；对发展战略实施情况进行监控，及时地收集和分析相关信息，对明显偏离发展战略的情况向董事会报告；对发展战略调整提出议案。
3.3 公司董事会秘书处是公司发展战略的归口管理部门，负责按照董事会战略委员会的要求组织公司发展战略的起草编制、调整修订工作。
3.4 公司各相关部门参与公司发展战略的编制、管理工作。
3.5 各子公司应明确发展战略管理的工作机构，建立相应的工作制度，在公司战略委员会的指导下制定本公司发展战略目标，并对实施情况进行监控。
4.发展战略规划编制、调整4.1 公司发展战略规划的主要内容4.1.1 企业现状。
包括企业概况、组织机构、法人治理结构、控股参股公司情况、主要经济技术指标、主要业务构成等方面内容的介绍。
4.1.2企业内（外）部发展环境分析。
（1）企业内部环境分析。
分析企业的发展条件和能力，确定企业的竞争优势和劣势，明确企业的业务范围及核心业务。
包括企业基本发展条件分析、核心竞争能力分析、存在的主要问题等。
（2）企业发展外部环境分析。
包括宏观环境分析、产业发展分析、竞争对手的分析等三个方面。
宏观环境分析主要是分析与企业相关的国际国内政治、经济、社会、技术环境及其对企业的影响；产业发展分析主要是分析产业发展现状、竞争环境以及未来发展趋势，预测企业主要产品的国内市场容量，企业面临的发展机遇与挑战；竞争对手分析主要是分析国际和国内竞争对手的现状、发展模式、主要经济指标等。
企业发展战略管理规范全
企业发展战略管理规范第一章总则第一条为规范战略规划的制定，使制定的公司战略规划更符合公司发展的实际情况，更好地优化配置与利用公司优势资源，确保公司能够快速发展，有计划地实现公可发展战略，结合本公司实际情况，特制定本规范。
第二条本规范适用于本公司及所属分支机构。
第二章战略管理权责划分第三条战略管理机构包括公司股东大会、董事会和战略委员会。
第四条股东大会是公司战略管理的最高决策机构，其职责主要包括以下内容。
(一)提出公司经营宗旨，确定公司中长期发展方向和发展目标。
(二)审批战略委员会拟定的公司战略规划方案。
(三)对公司战略规划过程中的各项重大事项进行决定。
第五条董事会是企业发展战略的审核机构，其主要职责包括以下三项内容。
(一)审核战略委员会所所制定的公司战略规划，提出意见。
（二）审议各子公司所制定的战略规划，形成决议。
（三）对公司和各子公司战略规划过程中的各项重大事项进行讨论,提出意见。
董事会在审议公司战略时，各子公司相关负责人应列席并参加讨论。
第六条公司战略规划部是公司战略工作的归口管理机构，其职责如下：（一）组织制定公司战略规划。
（二）建议并审核各子公司所制定的战略。
（三）组织进行对公司和子公司战略制定相关重要问题的研究。
第三章战略规划制定程序第七条战略委员会应该在充分调查研究和信息收集、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标，制定分为短期3年、中期5年和长期10年的滚动的战略目标。
在制定发展目标时，应当宏观经济政策，国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况，可利用资源水平和自身优劣势等影响因素。
第八条战略委员会应当根据发展目标制定知、中、长期滚动的战略规戈L战略规划应当明确发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施途径。
第九条战略委员会应组织有关部门和外部咨询委员进行科学论证,必要时可以聘请专业中介结构进行，以形成战略规划方案。
（一）公司经营环境分析。
中央企业发展战略和规划管理办法
（四）客观、公正、科学、统筹；
（五）提高工作效率，遵守职业道德，严守国家机密和商业秘密。
第六条企业要明确负责发展战略和规划编制的工作机构，建立相应的工作制度并报国资委备案。
第七条企业应当按照本办法规定，制订本企业的发展战略和规划。有条件的企业可以设立发展战略和规划决策委员会。
第八条企业发展战略和规划包括3-5年中期发展规划和10年远景目标。编制重点为3-5年发展规划，并根据企业外部环境和内部情况的变化和发展适时滚动调整。
6．企业发展战略和规划的管理程序，即报送、审核、企业对审核意见的处理、备案（报正式文本）、实施与调整等。
四、关于《规划管理办法》的施行
该办法自2005年1月1日起施行，其规范的中央企业发展战略与规划的管理工作具有探索性，因此有待于在今后的管理工作当中不断总结经验，并根据情况的变化逐步加以完善和及时修订。
（一）企业发展战略和规划的管理工作是出资人监督管理工作的重要组成部分。
企业发展战略和规划关系到企业的长远发展和国有资产的保值增值，属于企业的重大决策。国有资产监督管理机构作为出资人，对其所出资企业发展战略和规划依法履行出资人职责，进行监督和管理，维护所有者权益，是保证出资人职责到位，实现管资产与管人、管事相结合，权利、责任、义务相统一的基本要求。
（二）企业发展战略和规划的管理是一项基础性工作。