(现场管理)工程钻头车间工作说明书
金刚石钻头车间工作说明书
金刚石钻头车间工作说明书介绍本文档旨在为金刚石钻头车间工作人员提供工作指南和操作流程说明，以确保工作安全和生产效率。
请仔细阅读并按照文档中的步骤进行操作。
前期准备1.工作服和防护装备在进入金刚石钻头车间之前，工作人员必须穿戴适当的工作服和防护装备。
这包括：–安全帽–护目镜–防护手套–防滑鞋工作服和防护装备必须始终保持清洁并定期检查，如有损坏或失效应及时更换。
2.工作环境检查在开始工作之前，工作人员应检查车间的工作环境是否符合安全要求。
这包括：–确保通风良好，没有有害气体泄漏。
–清理车间内的杂物和障碍物，确保工作区域整洁。
–检查设备是否正常运转，如有异常应及时上报维修。
工作流程1.开机操作在开始操作之前，确保已检查并准备好以下设备：–金刚石钻头–钻头固定夹具–钻头磨床–冷却液开机操作步骤如下：1.打开钻头磨床的电源开关。
2.调整磨床的转速和冷却液的流量，确保符合工作要求。
3.检查所有操作按钮和调节装置是否正常工作。
4.检查钻头固定夹具的夹紧装置是否安全可靠。
5.确保工作台平整稳固，无杂物。
2.钻头加工操作钻头加工操作步骤如下：1.将待加工的钻头安全地固定在钻头固定夹具中。
2.打开磨床的自动模式，并根据钻头的尺寸和要求进行相应的设定。
3.确保加工过程中冷却液的供给充足，并注意观察加工状态。
4.加工完毕后，关闭磨床的自动模式。
5.使用工具小心取下加工好的钻头，并将其放置在指定的位置。
3.设备维护和保养经常性的设备维护和保养对于保持工作效率和设备寿命至关重要。
以下是一些建议的保养措施：–定期清理钻头固定夹具，并确保其夹紧装置的顺畅操作。
–定期清洗和更换磨床中的冷却液，并检查润滑油的使用情况。
–检查磨床的刀具和刀盘，并及时更换磨损的零部件。
–定期对工作台进行清洁和维护，确保其平整稳固。
4.安全操作注意事项在进行金刚石钻头加工操作时，工作人员必须牢记以下安全操作注意事项：–操作前务必佩戴好个人防护装备，并确保其正常使用。
钻床操作工岗位说明书
文件编号：
岗位名称
钻床操作工
岗位编号
所在部门
生产部
岗位等级
直接上级
仪表组长
直接下级
无
本职：保质、保量、按时完成生产
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
工作
任务
服从组长按排的计划，努力提高工作技能及质量意识，杜绝质量事故
职
责ห้องสมุดไป่ตู้
二
职责表述：
工作
任务
生产前做好相应的准备工作（领夹具、产品零件）控制物料消耗；
生产时按照工艺卡片进行生产，发生问题须及时向组长汇报
备注：
任职人：审核：日期：
技能技巧
能熟练操作钻床和攻丝机
个人素质
具有良好的沟通能力，工作认真仔细、负责，具有较强的上进心
其它：
使用工具/设备
钻床、攻丝机、量具（卡尺、千分尺）
工作环境
一般生产场所
工作时间特征
有时需加班
所需记录文档
设备日常保养记录、流转卡、日报单
考核指标：
1、所生产零件的质量状态和任务完成情况
2、对各项规章制度和操作规程的执行情况
１、对生产过程中出现的问题有提出权
２、对公司各项政策、规章制度的执行权
工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系
任职资格：(技能技巧为必备条件)
学历或职称
初中以上学历
专业
熟悉机加工基本原理
培训经历
机械制图
经验
3年以上钳工经验
知识
能读懂图纸，熟练运用计量具，熟悉工艺流程
熟悉公司环境/职业健康安全管理体系文件规定的相关内容，并遵照执行
职
木工钻孔车间管理制度
木工钻孔车间管理制度一、总则为规范木工钻孔车间的生产经营，提高管理水平，确保产品质量，制定本管理制度。
二、组织机构1. 车间管理层：由车间主任领导，负责制定、执行车间生产计划、质量控制和人员培训等工作。
2. 生产人员：包括操作工、技术人员、质检员等，负责具体生产操作和质量检验等工作。
三、生产管理1. 生产计划：车间主任根据市场需求和原材料情况，制定月度、周度生产计划，并定期调整。
2. 生产过程监控：生产人员必须严格按照车间主任的要求，进行生产操作，保证生产过程的顺利进行。
3. 质量控制：车间主任负责制定质量控制标准，质检员负责检验产品合格率，对不合格品及时处理。
4. 设备维护：车间主任要求生产人员做好设备的日常维护保养，定期检查，确保设备良好运转。
四、人员管理1. 培训管理：车间主任负责制定培训计划，定期组织培训活动，提高生产人员的技术水平。
2. 绩效考核：车间主任根据生产人员的工作表现，进行绩效考核，对表现优秀的人员给予奖励，对表现不佳的人员进行警告或处罚。
3. 激励机制：车间主任要建立激励机制，激励生产人员提高工作积极性和生产效率。
五、安全管理1. 安全培训：车间主任要定期组织安全培训，让生产人员了解安全规章制度，提高安全意识。
2. 安全检查：车间主任要定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保生产环境安全。
3. 事故处理：车间主任要及时处理生产过程中的事故，并制定应急预案，防止事故再次发生。
六、纪律管理1. 工作纪律：生产人员必须按照规章制度执行，不能擅自违反规定，否则将受到相应处罚。
2. 廉洁纪律：生产人员不能收受贿赂，不能违法乱纪，一经发现，将严厉处理。
3. 违纪处理：对违反纪律的生产人员，车间主任要根据情节轻重进行处理，包括警告、记过、降职或开除等。
七、监督管理1. 内部监督：车间主任要定期对生产过程进行监督，及时发现问题并处理。
2. 外部监督：车间主任要接受上级部门的监督检查，做好相关资料的备案工作。
金刚石钻头车间工作说明书
金刚石钻头车间
操作设备
计算机
任务环境
噪音、粉尘
相关部门
制造部各处室，车间
岗位任职资格
学历
大专以上
年龄
不限
资历
五年以上技术阅历，助理工程师以上
性别
不限
专业
工程技术
语言
较强的口，笔表达才干，具有普通的英文阅读才干
相关知识
热加工、机械加工，消费管理
个性
相容
指导才干
需求
应变才干
需求
发明才干
需求
安康要求
编制车间月消费方案，审核消费班组日作业方案
消费预备、消费周转与衔接，消费进度控制
协调消费班组之间，以及和其它车间之间的消费关系
编制资料和工夹量具的需求方案
监视金刚石钻头入库和发放
制定直接下属岗位任务说明书，审定其任务方案，做好下级的述职任务
反省、考评、培训和指点下属任务
协调处置下属的效果和困难，促进各属员间的联络和配合
依据所在单位基本的组织目的，对组织机构停止剖析，及时提出组织机构〔权责划分、业务流程、
岗位定编等〕改好意见。对下属岗位停止剖析，提出岗位任务说明书修订意见。
依据任务状况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训方案并组织实施。
对本单位的人力资源停止剖析，提出需求方案。
领
导
责
任
抵消费方案进度担任
核准车间消费方案和各班组作业方案
组织完成下级下达各项目的
确实掌握本单位消费进度、质量、本钱、平安文明、人员形状和任务环境，停止有效的控制和不时改善
制定直接下属岗位任务说明书，审定其任务方案，做好下级的述职任务
反省、考评、培训和指点下属任务
金刚石钻头车间工作说明书(1)
岗位任职资格
初中以上
年
龄
不限
资历
不限
专业
语言
相关知识
个
性
应变能力
创造能力
健康
要求
良好
其他一
一单位
制造部金刚石钻岗位名产人高反口头车间称综合事务贝
岗位人数
1
一皿班
本职工作
综合事务办理
职务
职级
2级
3档
直接上级
车间办公室主直接下
任级
工
作
责
任
收发工作
车间办事
职工月度保健与考勤表的呈报
生产统计报表的编制与呈报
材料、福利、劳保、工具、办公用品、现场急料的领取，材料计划的编制与联系
上级领导临时性安排工作
领导责任
主要权力_
工作区域
金刚石钻头车间
操作设备
计算机
工作环境
相关部门
制造部各处室、车间
岗位任职资格
高中或技校以上
年
龄
不限
资历
不限
专业
语言
相关知识
个
性
应变能力
创造能力
健康
要求
良好
其他一
一单位
制造部金刚石钻岗位名侬蛇口头车间称资科贝
一单位
制造部金刚石钻岗位名但屿口头车间称保吕贝
岗位人数
1
一皿班
本职工作
保管
职务
职级
2级
3档
直接上级
车间办公室主直接下
任级
工
作
责
任
物料分类、摆放、短缺物料登记上报、库房卫生、部分通用小物品⅛目
车间职工福利、劳保、工具的发放
工程公司项目部钻机手岗位职责说明书
项目部钻机手岗位说明书
岗位名称
钻机手
所在部门
项目部
直接上级
钻机组长
直接下级
岗位定员
12
所辖人员
一、职责与工作任务：
职
责一Leabharlann 职责表述：负责按技术要求安全保质完成钻孔工作
占全部工作时间的百分比：65%
工作任务
开钻前对钻机各系统进行检查
对助手进行操作技术交底，监督、指导助手工作
按质量要求进行钻孔、装药，并做好钻孔记录
五、其它：
使用工具/设备
钻机配套工具
工作环境
施工现场
工作时间特性
无明显的节假日和休息日
所需记录、文档
钻孔记录表
备注：
职
责
二
职责表述：负责本机组的维修维护
占全部工作时间的百分比：15%
工作任务
协助钻机组长做好钻机维护保养工作
负责本钻机的施工安全
负责保管各种施工机械工具
职
责
三
职责表述：协助完成其他工作
占全部工作时间的百分比：20%
工作任务
协助船长做好移船抛锚及移船定位
指导钻机助手的工作
二、权力：
权限1
对出现问题的钻机有维修申请提出权
权限2
对钻机助手的工作指导权
三、工作协作关系：
内部协调关系
钻机组长、钻机组员以及施工现场其他人员
外部协调关系
无
四、任职资格：
教育水平
初中及以上
专业
无
培训
培训内容
培训方式与时间
钻机操作相关事项及安全生产知识
相关经验
2年以上相关业务岗位工作经验
知识
具备机械知识、钻机维修维护知识
工程钻头车间工作说明书
工程钻头车间工作说明书1. 背景工程钻头车间是本公司重要的生产工作场所，负责生产各种型号的钻头用于工程钻探和矿产开采。
为了提高生产效率和保障生产安全，制定了本工作说明书。
2. 车间管理规定2.1 工作时间•工程钻头车间工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体排班由主管安排。
### 2.2 出入规定•进入工程钻头车间需佩戴个人防护装备，严禁未经许可人员进入。
•离开工作岗位需及时上交工具，保持车间整洁。
### 2.3 安全规定•严禁擅自操作机器设备，必须经过培训和授权方可操作。
•发现设备故障或安全隐患应及时上报，禁止私自维修。
### 2.4 生产质量•严格按照生产工艺要求操作，保证产品质量。
•不合格产品需及时处理，防止流入市场。
3. 工作流程3.1 原料准备•接收原料需进行检查，确保规格符合要求。
•将原料送至加工区域，进行清洗和预处理。
### 3.2 加工生产•根据生产计划安排生产顺序和加工工艺。
•操作钻头生产设备，控制生产参数，调整加工进度。
### 3.3 质量检验•完成生产后对产品进行质量检验，合格产品进行包装和入库。
•不合格产品进行返工或报废处理。
4. 岗位责任4.1 车间主管•负责车间日常管理和生产安排，监督生产进度和质量。
•督促员工做好个人防护和安全生产。
### 4.2 加工工人•按照操作规程进行生产作业，保证产品质量。
•积极参加培训，不断提高生产技能。
### 4.3 质检员•独立进行产品质量检验，保证出厂产品合格。
•发现问题及时反馈，提出改进意见。
5. 总结工程钻头车间是本公司的重要生产基地，各岗位人员应严格执行本说明书规定，做好生产工作，确保生产安全和产品质量。
公司将不断完善管理制度，提高生产效率，为客户提供更优质的产品和服务。
以上为工程钻头车间工作说明书，方便管理和操作人员参考。
钻机工岗位安全说明书
钻机工岗位安全说明书
7 职责风险1、遵守项目部安全生产规章制度和操作
规程，严格按规定进行操作；
2、积极配合项目部组织的安全技术交
底，施工过程中，严格遵章守纪，不违
章指挥和违章作业；
3、接受安全生产检查，对下达的隐患整
改通知单认真落实整改；
4、发现事故隐患，主动告知或提示他人，
并立即整改，情况严重不能解决的，及
时现场管理人员报告。
5、按公司《安全生产监督管理办法》规
定，参加安全教育培训、应急演练等安
全活动，提高安全意识和技能水平；
6、发生工伤事故，迅速报告现场管理人
员，采取相应措施，防止次生事故发生，
并保护好事故现场；
7、认真做好设备日常的维护、保养、检
查工作，并做好相关记录；
8、加强机械维修保养工作，保证各项
机械设备和零部件的正常运转；
9、落实法律、法规、规章规定的其他
责任。
1、发现隐患,立即停止作
业行为，按要求进行整改；
2、根据事故等级及时启动
应急预案。
3、根据事故报告有关规
定，及时上报，并组织人
员进行现场救援。
签发人: 审核人：编制人：。
钻床岗位说明书
·基本了解公司企业文化，自觉维护企业形象
1.1 恪守职 ·热爱企业，热爱本职工作 ·明确自己的岗位职责并始终践行
业道德 1.1.2 遵守法律法规和有关规定
·国家
·地方
·行业
·企业
1.1.3 始终保持职业的工作态度
·严格执行工作程序、工作规范
1.2.1 与团队成员融洽相处
1.2 有效的
沟通
·为人公正、正直、可靠、诚实，能与其他团队成员坦诚相处
·明确自己的工作任务和相应要求，和其他团队成员形成有效的协作
2.0 职业安全
2.1 工作现 2.1.1 遵守职业健康安全的制度法规，通过三级安全教育，并培训合格； 2.1.2 根据 6S 要求，维护工作现场环境
场管理与环 境维护
1
3.0 现场操作
3.1.1 在本职连续工作 1 年及以上； 3.1.2 能看懂零部件图纸、工艺、安全操作规程等标准，并严格按照相关标准生产； 3.1.3 能够识别设备是否正常运行及日常清洁与保养； 3.1.4 能够对麻花钻头和丝锥进行修磨； 3.1 日常工 3.1.5 正确使用相关量具对产品进行自检； 作要求 3.1.6 及时发现问题并报告； 3.1.7 最近连续三个月的合格率达到工段质量目标要求。
·明确自己的工作任务和相应要求，和其他团队成员形成有效的协作
2.0 职业安全
2.1 工作现 2.1.1 遵守职业健康安全的制度法规，通过三级安全教育，并培训合格； 2.1.2 根据 6S 要求，维护工作现场环境
场管理与环 境维护
3
3.0 现场操作
3.1.1 在本职连续工作 2 年及以上；
3.1.2 具备初级工的全部要求；
公司岗位说明书 钻床岗位（初级）
钻孔车间管理制度
钻孔车间管理制度第一章总则第一条为了规范钻孔车间的管理，保障生产安全，提升生产效率，保护员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条钻孔车间是指生产钻孔设备、配件及相关产品的生产车间。
第三条钻孔车间的管理遵循科学、合法、公正、公平、安全、有效的原则。
第四条钻孔车间的管理必须依法经营，保障员工的合法权益，促进企业健康、稳定、持续发展。
第五条钻孔车间遵循生产一线质量第一，安全第一的原则，不断提高生产效率和产品质量。
第六条钻孔车间的管理必须遵循“人性化管理、法制化管理、科学化管理”的理念。
第二章生产管理第一条钻孔车间生产按照生产计划进行，严格按照标准操作规程进行操作。
禁止违章操作。
第二条钻孔车间生产过程要加强常规检查，及时发现并处理各类问题，确保生产质量。
第三条钻孔车间要求员工严格按照安全操作规程进行操作，保障生产过程中的人身安全。
第四条钻孔车间设备保养要按照保养计划进行，设备运行中发现故障要及时报修。
第五条钻孔车间生产完成后，要及时进行清理、整理，保持生产环境整洁。
防止杂物对生产安全的影响。
第六条钻孔车间生产过程中发现质量问题要及时暂停生产，查清原因，制定整改措施。
第三章安全管理第一条钻孔车间设立安全管理岗，负责安全管理工作。
第二条钻孔车间制定安全操作规程，严格要求员工按照规程操作，加强安全培训。
第三条钻孔车间要定期组织安全培训和演练，提高员工安全意识和自救能力。
第四条钻孔车间要加强安全巡查，发现隐患及时整改，确保生产安全。
第五条钻孔车间要配备必要的消防设施，并进行定期检查和维护，保障消防安全。
第六条钻孔车间对于特种设备要定期进行安全检验，确保设备安全运行。
第七条钻孔车间要加强安全意识教育，发挥员工的“安全生产第一责任人”作用。
第四章管理制度第一条钻孔车间要建立健全的管理制度，包括生产管理、质量管理、安全管理等方面的制度。
第二条钻孔车间要加强对员工的规范教育，严格遵守各项管理制度。
第三条钻孔车间要建立健全的考核评价制度，对员工的工作成绩进行定期评定。
项目部钻机手岗位说明书
权限1
对显现问题的钻机有修理申请提出权
权限2
对钻机助手的工作指导权
三、工作协作关系：
内部和谐关系
钻机组长、钻机组员以及施工现场其他人员
外部和谐关系
无
四、任职资格：
教育水平
初中及以上
专业
无
培训
培训内容
培训方式与时刻
钻机操作相关事项及安全生产知识
相关体会
2年以上相关业务岗位工作体会
专业知识、技能
按质量要求进行钻孔、装药，并做好钻孔记录
职
责
二
职责表述：负责本机组的修理爱护
占全部工作时刻的百分比：15%
工作任务
协助钻机组长做好机爱护保养工作
负责本钻机的施工安全
负责保管各种施工机械工具
职
责
三
职责表述：协助完成其他工作
占全部工作时刻的百分比：20%
工作任务
协助船长做好移船抛锚及移船定位
指导钻机助手的工作
项目部钻机手岗位说明书
项目部钻机手岗位说明书
岗位名称
钻机手
所在部门
项目部
直截了当上级
钻机组长
直截了当下级
岗位定员
12
所辖人员
一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责按技术要求安全保质完成钻孔工作
占全部工作时刻的百分比： 65%
工作任务
开钻前对钻机各系统进行检查
对助手进行操作技术交底，监督、指导助手工作
具备机械知识、钻机修理爱护知识
治理知识、技能
熟练的钻机操作能力、一定的沟通和谐能力、较好的躯体素养和水上环境适应性
五、其它：
使用工具/设备
钻工(场地工)岗位操作说明书
3.接班
上1#循环罐，进行岗位交接。
及时到位、对井下情况、设备全面交接。
不能及时到位，造成上班场地工超长工作，疲劳工作易发生事故；交接不全面，可能导致使用过程中发生故障，耽误生产。
2.12交班
工作内容及操作步骤
（3）对本岗位突发情况有先行解决权。
7
职业生涯发展规划
（1）在本岗位具有良好的工作业绩，达到高一层次任职条件，可以晋升到钻井队高一级岗位。
（2）可以在公司内部进行相应岗位流动或轮换。
8
工作考核
考核关系
（1）接受本队的业务考核。
（2）接受司钻的业务考核
考核依据
本岗位职责、年度工作目标。
12工艺流程图
13工作流程图
20）严格执行上级及本队各项规章制度；
21）参加班后会，对本岗工作进行总结。
（2）安全责任清单
1）参加每周的班组业务学习；
2）参加每周的QHSE活动；
3）做好QHSE工作情况，发现不安全因素及时处理，处理不了的及时上报；
4）参加班组的应急预案演练；
5）对当班岗位内的机械、设备、人身安全承担责任；
6）负责本岗位内的环境卫生保护；
（2）梯子、栏杆固定牢固，各保险销齐全；绿色通道保持畅通，及时清除隙碍物；
（3）连接槽
（3）连接槽无渗漏钻井液。
（3）连接槽渗漏造成环境污染。
（3）连接槽连接牢固，有渗漏要及时采取措施。
5.循环池
（1）液面
（1）液面符合要求，池内无杂物
液面过高、防渗布破损及堤坝不牢固易造成池内
池内液面过高时要及时清理；防渗布破损要及时补
工程钻头车间工作说明书
工程钻头车间工作说明书1. 引言本工程钻头车间工作说明书旨在规范工程钻头车间的工作流程和操作规范，以提高生产效率和工作质量。
所有在工程钻头车间工作的人员都应认真遵守本说明书的规定。
2. 工作环境2.1 工程钻头车间的工作环境要求整洁、安全。
禁止在车间内乱放杂物，保持通道畅通。
车间内应配备灭火器、急救箱等应急设备，以确保员工的安全。
2.2 车间内应保持适宜的温度和湿度，尽量减少对员工工作的影响。
2.3 工程钻头车间应定期进行清洁和维护，保持设备的正常运行和工作效率。
3. 工作流程3.1 加工准备阶段3.1.1 工程钻头车间在开始加工前，应对工艺流程进行详细评估和计划。
确定加工所需材料、工具和机器设备，并进行充分准备。
3.1.2 检查工程钻头车间的设备和工具是否正常运转，如发现故障或安全隐患，应立即通知相关维修人员或主管。
3.1.3 检查加工图纸和加工程序是否准确无误，确保能够按照要求进行加工。
3.2 加工操作阶段3.2.1 在进行加工操作前，必须佩戴个人防护装备，如工作服、安全帽、护目镜、耳塞等。
在车间内不得随意穿戴拖鞋或裸露身体部位。
3.2.2 操作工作台、机器设备和工具时，必须按照正确的操作方法进行，严禁违章操作和乱驾驶。
3.2.3 在进行加工作业时，应注意保持操作台面的整洁，避免杂物掉落或工具散失。
3.2.4 在使用机器设备时，应确保加工材料的固定和稳定，以防止材料移动或飞溅伤人。
3.2.5 在加工过程中发现异常情况或设备故障，应立即停止操作，并及时上报相关人员进行处理。
3.3 加工完成阶段3.3.1 加工完成后，应及时清理加工现场，归位工具和设备，保持车间的整洁。
3.3.2 检查加工件的质量和尺寸是否符合要求，如发现问题应及时汇报给质检部门。
3.3.3 根据工艺流程要求，将加工件进行标识和包装，以便后续的运输和使用。
3.3.4 完成加工任务后，填写相关工作记录和报告，并及时提交给主管或相关部门。
金刚石钻头车间工作说明书
金刚石钻头车间工作说明书工作说明书单位制造部金刚石钻头车间岗位名称金刚石钻头车间主任岗位人数1 工作班制一本职工作组织金刚石钻头的设计.制造职务职级5级3档直接上级制造部部长直接下级金刚石钻头车间副主任(生产.技术)工作责任主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产计划和各班组作业计划组织完成上级下达各项指标确实掌握本单位生产进度.质量.成本.安全文明.人员状态和工作环境，进行有效的控制和不断改善制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查.考评.培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。
根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分.业务流程. 岗位定编等）改善意见。
对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。
根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。
核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。
对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。
领导责任对生产计划进度负责对制造成本负责，对产品质量负责对生产安全负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌.安全.保密负责主要权力对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘.解聘的核准权对下属人员的评价.考核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规范的监督权工作区域金刚石钻头车间操作设备计算机工作环境粉尘.噪音相关部门制造部各处室，车间岗位任职资格学历大专以上年龄不限资历五年以上经营管理或机械制造工作经历性别不限专业工程技术语言较强的口，笔表达能力相关知识机械加工，生产管理个性相容领导能力极需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其他工作说明书单位制造部金刚石钻头车间岗位名称设备员岗位人数1 工作班制一本职工作设备管理职务职级4级2档直接上级技术组组长直接下级工作责任检查设备点检.设备保养.设备安全操作规程的执行情况对设备使用.保养.维修进行指导参与.指导或联系设备处进行疑难设备问题会诊和维修设备改善提请与落实设备配件准备设备技术培训制订本单位有关设备维修.保养计划并组织实施和验收负责设备各种记录的收集.管理和上报领导责任主要权力工作区域金刚石钻头车间操作设备工作环境粉尘.噪音相关部门制造部设备处岗位任职资格学历中专以上年龄不限资历二年以上设备管理或维修工作经历性别不限专业工程技术语言中文：一般的口笔表达能力相关知识机械和电气技术个性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其他工作说明书单位制造部金刚石钻头车间岗位名称机械维修工岗位人数2 工作班制一本职工作设备维修职务职级3级4档直接上级车间办公室主任直接下级工作责任根据相关单位的设备维修请求和班长工作安排，一次带齐所有基本工具和资料，到现场进行设备维修认真分析设备故障，排除设备故障，恢复设备正常状态对可以恢复性能的电器.机械.液压配件进行维修按计划进行设备年保维修和保养时做到：线路.管线整洁；基本堵绝冒滴漏；各零部件安装到位；牢固；无遗留不安全隐患填写维修.保养等有关记录对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决执行设备改造工作所负责单位的配电室管理按计划进行精.大.稀设备精度检测协助有关单位解决难.急的设备故障领导责任主要权力工作区域金刚石钻头车间操作设备工作环境粉尘.噪音相关部门岗位任职资格学历高中或技校以上年龄不限资历二年以上设备维修工作经历性别男性专业机械维修语言相关知识电气维修个性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其他工作说明书单位制造部金刚石钻头车间岗位名称电气维修工岗位人数1 工作班制一本职工作设备维修职务职级3级4档直接上级车间办公室主任直接下级工作责任根据相关单位的设备维修请求和班长工作安排，一次带齐所有基本工具和资料，到现场进行设备维修认真分析设备故障，排除设备故障，恢复设备正常状态对可以恢复性能的电器.机械.液压配件进行维修按计划进行设备年保维修和保养时做到：线路.管线整洁；基本堵绝冒滴漏；各零部件安装到位；牢固；无遗留不安全隐患填写维修.保养等有关记录对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决执行设备改造工作所负责单位的配电室管理按计划进行精.大.稀设备精度检测协助有关单位解决难.急的设备故障领导责任主要权力工作区域金刚石钻头车间操作设备工作环境粉尘.噪音相关部门岗位任职资格学历高中或技校以上年龄不限资历二年以上设备维修工作经历性别不限专业机械维修语言相关知识电气维修个性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其他工作说明书单位制造部金刚石钻头车间岗位名称金刚石钻头车间副主任(生产)岗位人数1 工作班制一本职工作生产控制管理职务职级5级1档直接上级金刚石钻头车间主任直接下级胎体班班长.钢体班班长.车间办公室主任工作责任协助金刚石钻头车间主任进行日常生产管理编制车间月生产计划，审核生产班组日作业计划生产准备.生产周转与衔接，生产进度控制协调生产班组之间，以及和其它车间之间的生产关系编制材料和工夹量具的需求计划监督金刚石钻头入库和发放制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查.考评.培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合领导责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌.安全.保密负责主要权力对直接下属岗位设置.人事变动提议权对直接下属的指挥权.考核权；对所属人员的检查权.评价权工作区域金刚石钻头车间操作设备计算机工作环境噪音.粉尘相关部门制造部各处室，车间岗位任职资格学历中专以上年龄不限资历五年以上生产管理或机械制造工作经历性别不限专业生产管理语言较强的口，笔表达能力相关知识机加工.热加工个性相容领导能力需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其他工作说明书单位制造部金刚石钻头车间岗位名称金刚石钻头车间副主任(技术)岗位人数1 工作班制一本职工作技术管理职务职级5级1档直接上级金刚石钻头车间主任直接下级技术组组长工作责任全面主持车间技术工作主持现场工艺管理.设备管理工作，主持现场工艺技术的实施和改进工作组织金刚石钻头技术文件准备工作，技术文件，技术标准和图纸的审定制定车间年月技术工作计划，并组织实施主持产品工程设计方案和工艺设计方案的评审会；组织制定新产品和产品新结构.新系统.新元件新材料的推广应用计划，并组织实施负责现场产品质量的控制和提高，主持现场工艺准备和设备准备工作组织设备的保养.维护和改进工作现场工艺.质量和设备问题的处理，主持质量管理体系的推行工作进行工艺.质量.设备工作的总结，分析，讲评与提高工艺.质量和设备工作的检查.指导，培训与改善组织解决关键的技术问题及技术讲座，组织工艺改善活动制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查.考评.培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合领导责任对工艺，质量，设备事故负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌.安全.保密负责主要权力对直接下属岗位设置.人事变动提议权对直接下属的指挥权.考核权；对所属人员的检查权.评价权有权停止生产，消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患工作区域金刚石钻头车间操作设备计算机工作环境噪音.粉尘相关部门制造部各处室，车间岗位任职资格学历大专以上年龄不限资历五年以上技术经历，助理工程师以上性别不限专业工程技术语言较强的口，笔表达能力，具有一般的英文阅读能力相关知识热加工.机械加工，生产管理个性相容领导能力需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其他工作说明书单位制造部金刚石钻头车间岗位名称工艺员A 岗位人数4 工作班制一本职工作工艺.质量职务职级5级1档直接上级技术组组长直接下级工作责任主持本车间工艺技术工作设计产品和制定工艺方案，负责指导其他工艺员的技术工作，审核工艺技术文件检查工艺纪律.质量控制执行情况，并及时给予必要纠正与指导协助品种上线工艺准备和信息反馈现场工艺问题.质量问题的解决或信息反馈车间质量体系运行的推动与管理工序待处理品的协作处理.联系处理车间工艺.工装量具改善与联系处理车间质量分析与控制措施的提出与实施车间职工工艺.加工技术的培训组织车间资料管理.注意技术保密工艺.质量有关记录的收集归档参与工艺.质量有关会议和精神传达贯彻车间工艺.质量工作情况的综合与分析领导责任主要权力有权停止生产，消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患工作区域金刚石钻头车间操作设备计算机工作环境噪音相关部门制造部各处室，车间岗位任职资格学历大专以上年龄不限资历三年以上相关专业工作经历，助理工程以上性别不限专业工程技术语言较强的口，笔表达能力，能阅读本专业的英文资料相关知识机械加工，热加工个性相容领导能力需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其他工作说明书单位制造部金刚石钻头车间岗位名称工艺员B 岗位人数4 工作班制一本职工作工艺.质量和设备管理职务职级4级2档直接上级技术组组长直接下级工作责任参与设计产品和制定工艺方案，指导下级工艺员的技术工作，校核工艺技术文件检查工艺纪律.质量控制执行情况，并及时给予必要纠正与指导协助品种上线工艺准备和信息反馈现场工艺问题.质量问题的解决或信息反馈车间质量体系运行的推动与管理工序待处理品的协作处理.联系处理车间工艺.工装量具改善与联系处理车间质量分析与控制措施的提出与实施车间职工工艺.加工技术的培训组织车间资料管理.注意技术保密工艺.质量有关记录的收集归档参与工艺.质量有关会议和精神传达贯彻车间工艺.质量工作情况的综合与分析领导责任主要权力有权停止生产，消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患工作区域金刚石钻头车间操作设备计算机工作环境噪音相关部门制造部各处室，车间岗位任职资格学历大专以上年龄不限资历二年以上相关专业工作经历性别不限专业工程技术语言较强的口，笔表达能力，能阅读本专业的英文资料相关知识机械加工，热加工个性相容领导能力需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其他工作说明书单位制造部金刚石钻头车间岗位名称成本员岗位人数1 工作班制一本职工作成本核算职务职级2级5档直接上级车间办公室主任直接下级工作责任根据生产计划和成本控制目标编制年度成本计划收集.整理.汇总每月车间成本单据成本统计，编制“成本分析报表”，并进行分析汇总车间料单，编制“材料分析报表”，并进行分析根据统计报表，编制“在产品报表” 根据废品单编制“废品损失金额统计表”.“车间废品损失计算表” 登录“基本生产”.“制造费用”.“待摊费用”帐编制“车间成本与分析表”.“成本计算表”.“车间产品成本费用分配表”.“制造费用明细表” 根据“材料分析报表”登记费用台帐并分析统计工序材料费用.建立各工序成本台帐.报告金刚石钻头车间主任.进行成本控制接受制造部成本管理中心小组业务领导完成办公用品登记与发放完成上级领导安排其它工作领导责任主要权力工作区域金刚石钻头车间操作设备计算机工作环境相关部门制造部成本管理中心岗位任职资格学历高中或技校以上年龄不限资历二年以上相关工作经历性别不限专业财会语言有一定的语言表达和写作能力相关知识机械加工工艺知识个性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其他工作说明书单位制造部金刚石钻头车间岗位名称叉车兼空调工岗位人数1 工作班制一本职工作叉车转运料.看管空调.除尘职务职级2级2档直接上级车间办公室主任直接下级工作责任穿戴好劳动保护用品上班时对叉车进行点检：喇叭.灯光.仪表.方向盘.轮毂螺栓螺帽.升降.倾斜.进退.转向.刹车.电瓶电源必须安全正常按生产要求进行工件转移，要求运转安全.摆放整齐协助操作工进行物料点数，传递转运卡协助进行生产有关的物料吊装或转移停车时除掉轮胎上扎进的铁屑轮胎修补等简单维修；协助维修工进行叉车维修下班时进行叉车电瓶充电，充电时要揭开蓄电池盖子进行叉车日常保养进行叉车周保：检查添加液压油.齿轮油.刹车油；检查添加电解液或蒸馏水；检查固紧轮毂螺栓螺帽；检查叉车性能；清理叉车内外卫生空调看管除尘看管领导责任主要权力工作区域金刚石钻头车间操作设备叉车工作环境相关部门岗位任职资格学历高中或技校以上年龄不限资历经培训，具有操作证性别不限专业语言相关知识个性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其他工作说明书单位制造部金刚石钻头车间岗位名称铣工岗位人数3 工作班制一本职工作铣削加工职务职级3级4档直接上级胎体班班长直接下级工作责任穿戴好安全劳保用品根据作业计划和/或班长工作安排领取并核对工艺文件；领取工装量具并进行正确的安装调试。
金刚石钻头车间工作说明书
金刚石钻头车间工作说明书一、工作内容1.1 制造金刚石钻头在金刚石钻头车间工作，主要任务是制造金刚石钻头。
这包括根据生产计划准备原材料、钻头模具和机器设备，进行金刚石砂的混合和填充，烧结完成后进行磨削和包装等工序。
1.2 编辑记录和报告除了制造金刚石钻头的工作，还需要及时记录生产过程中的各项数据，编制操作记录和生产报告，以便质量控制和生产管理。
二、工作流程2.1 原材料准备•检查原材料库存，确保足够的金刚石砂以及其他生产所需材料。
•根据生产计划确定所需原材料数量，进行领料和配比。
2.2 制备钻头模具•检查钻头模具的完好度和清洁度。
•根据生产计划选择合适的模具规格。
2.3 制造金刚石钻头•将金刚石砂与其他添加剂混合均匀。
•将混合物填充到钻头模具中。
•进行烧结处理。
•进行磨削和包装。
2.4 记录和报告•记录原材料使用情况、生产数量和质量数据。
•编制操作记录和生产报告，汇总各项数据。
三、安全与质量3.1 安全要求•佩戴必要的防护装备，如手套、口罩和安全眼镜。
•注意操作规程，防止意外伤害发生。
•定期对设备进行维护和检查，确保安全生产。
3.2 质量控制•严格按照生产工艺要求操作，确保产品质量。
•定期进行产品检测和质量抽检，及时发现问题并进行纠正。
四、注意事项4.1 注意细节•注意原材料的存储和使用方式，防止受潮和污染。
•注意机器设备的操作细节，避免产生不良影响。
4.2 团队协作•与同事和领导之间保持良好的沟通和协作。
•必要时相互协助，共同完成生产任务。
五、总结金刚石钻头车间的工作需要高度的专业技能和责任心，只有严格按照操作规范和质量要求进行工作，才能确保产品质量和生产效率。
希望每位员工能够充分理解并积极执行本工作说明书中的要求，为公司的发展贡献自己的力量。
钻工岗位职责说明书
钻工岗位职责说明书任务：入井前的准备工作；作业前的准备；现场检查；安装钻机；开钻；加钻杆；退钻杆；拆钻机及钻机挪移；收尾工作管理部门：通风工区监管人员：通风区长、技术员、班长所需工具：钳子、铁丝、胶管、接头、活口扳子、管钳、皮尺、坡度规、钻头等。
任务1：入井前的准备工作管理标准：1.钻工准备、检查、带齐本班所需工具和材料，并确保完好。
2.将钻机、钻杆、开关、电缆等设备检查合格后装车下井，装车后要捆绑牢固可靠。
任务2：作业前的准备管理标准：1.运输到指定地点后，人工将打钻设备运到打钻地点。
2.钻工转运钻机时，前后人员要互相联系，密切配合。
3.停电后，将控制开关与工作面的总开关或接线盒接通。
严格执行停送电制度和规定。
任务3：现场检查1.钻工到达作业地点后，检查作业范围内支护情况，有问题及时进行处理，确保安全。
2.钻机操作阀应处于中间空挡位置，检查钻机各部件及供水胶管，确保齐全完好。
3.检查水管是否有水，钻机出水畅通后，方可进行试运转。
任务4：安装钻机管理标准：1.钻机安装地点应无浮煤，底板平整。
2.钻机四角打上压柱或戗柱，摆正钻机，将前横梁固定死，后梁稍做固定，等角度确定后再固定死。
3.钻机安装牢固后，检查变速箱及油箱内的油位，确保符合要求。
4.操作台要稳固，操作手把应处于正确位置。
5.把供水(或供风)胶管一端接到钻机送水器上，一端接到静压水管(或压风管)三通阀门上。
任务5：开钻管理标准：1.MK系列全液压钻机的操作方法：1)马达回转操作手把向前推，回转器正转；手把向后拉，回转器反转；中间位停止。
2)卡盘、夹持器操作手把向前推，夹持器松开，卡盘卡紧；手把向后拉，卡盘拉开，夹持器卡紧；手把在中间位置时，卡盘、夹持器均夹紧。
3)给进、起拔操作手把向前推，回转器前进，即给进；手把向后拉，回转器后推，；即拔起，手把在中间位置时，回转器浮动，此时可装卸钻杆。
4)操纵截止阀手把可接通或关闭夹持器的油路。
手把水平位置时油路接通，手把处于垂直位置时油路关闭，夹持器处于松开位置。
钻孔生产车间现场管理制度
一、总则为加强钻孔生产车间的现场管理，确保生产安全、高效、有序进行，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立钻孔生产车间现场管理小组，负责本制度的制定、实施和监督。
2. 管理小组由车间主任、安全员、质量员、技术员等组成。
三、人员管理1. 所有员工必须经过专业培训，熟悉钻孔生产流程、设备操作和安全知识，方可上岗。
2. 员工应遵守公司规章制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
3. 员工应保持工作服整洁，佩戴安全帽、手套等防护用品。
4. 员工应爱护设备，不得随意拆卸、损坏。
四、设备管理1. 设备操作人员必须熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
2. 设备操作前，必须检查设备是否正常运行，如有异常，应及时上报。
3. 设备操作过程中，严禁操作人员离开工作岗位，确保设备安全运行。
4. 设备维修、保养工作由专业人员进行，确保设备处于良好状态。
五、安全管理1. 车间内严禁吸烟、使用明火，禁止携带易燃、易爆物品。
2. 定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
3. 员工应掌握基本的安全知识和急救技能，提高自我保护意识。
4. 发生安全事故，立即上报，妥善处理，做好事故调查和分析。
六、生产管理1. 按照生产计划进行生产，确保生产进度和质量。
2. 严格按照生产工艺进行操作，不得擅自更改工艺参数。
3. 做好生产记录，包括生产时间、生产数量、质量状况等。
4. 做好原材料、半成品、成品的管理，确保生产秩序。
七、质量管理1. 严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量。
2. 定期对产品进行检验，发现问题及时整改。
3. 做好产品质量追溯工作，确保产品质量可控。
4. 加强与质量部门的沟通，及时解决质量问题。
八、环境管理1. 保持车间清洁、整洁，定期进行卫生打扫。
2. 做好废水、废气、噪音等环保工作，符合国家环保标准。
3. 做好废弃物分类处理，降低环境污染。
九、奖惩制度1. 对严格遵守本制度、表现突出的员工给予奖励。
2. 对违反本制度、造成不良影响的员工给予处罚。
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5级1档
直接上级
工程钻头车间主任
直接下级
工
作
责
任
主持车间技术工作、负责产品开发与设计工作
主持现场工艺管理、设备管理工作，主持现场工艺技术的实施和改进工作
技术文件，技术标准和图纸的准备和审定
制定车间年月技术工作计划，并组织实施
主持产品工程设计方案和工艺设计方案的评审会：组织制定新产品和产品新结构，新元件新材料的推广应用计划，并组织实施
登录“基本生产”、“制造费用”、“待摊费用”帐
编制“车间成本与分析表”、“成本计算表”、“车间产品成本费用分配表”、“制造费用明细表”
根据“材料分析报表”登记费用台帐并分析
统计工序材料费用、建立各工序成本台帐、报告工程钻头车间主任、进行成本控制
接受制造部成本管理中心业务领导
库房保管
综合事务
完成上级领导安排其它工作
岗位名称
车工
岗位人数
1
工作班制
一
本职工作
工程钻头的车丝、车环、车外圆、车水孔、车油孔等工序的加工
职务
职级
3级4档
直接上级
生产主管
直接下级
工
作
责
任
穿戴好安全劳保用品
根据作业计划和/或生产主管工作安排领取工装量具和调试工具并进行正确的安装调试
接收上工序转入加工件，要进行目检和可疑部位的量检,发现问题，及时汇报处理
相关部门
制造部、研究开发部、市场部
岗位任职资格
学历
高中以上
年龄
不限
资历
工作2年以上
性别
不限
专业
钻井及相关专业
语言
表达能力强
相关知识
机械制造、营销
个性
细心、诚实、责任感
领导能力
应变能力
需要
创造能力
需要
健康要求
良好
其他
能适应市场需要，长期出差
室外为主
相关部门
岗位任职资格
学历
大专以上
年龄
不限
资历
实际工作经验5年以上
性别
男
专业
钻井、矿用钻头
语言
表达能力强
相关知识
营销、机械制造
个性
外向、诚实、细心、责任感
领导能力
极需要
应变能力
极需要
创造能力
需要
健康要求
良好
其他
工作说明书
单位
制造部工程钻头车间
岗位名称
工艺员
岗位人数
1
工作班制
一
本职工作
技术管理
职务
岗位人数
1
工作班制
一
本职工作
生产控制管理
职务
职级
4级4档
直接上级
工程钻头车间主任
直接下级
工
作
责
任
协助车间主任进行日常生产管理
编制车间月生产计划，审核生产班组日作业计划
生产准备、生产周转与衔接，生产进度控制
协调车间内部，以及和其它车间之间的生产关系
编制材料和工夹量具的需求计划
监督产品入库和发放
制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作
根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、
岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。
根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。
对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。
领
导
责
任
对生产经营计划进度负责
编制或核准推行各项工作计划
核准车间生产经营计划
组织完成工作责任书规定的各项生产经营指标
确实掌握本单位生产经营进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境，进行有效的控制和不断改善
制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作
检查、考评、培训和指导下属工作
协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。
工作环境
噪音
相关部门
制造部各处室
岗位任职资格
学历
大专及以上
年龄
பைடு நூலகம்不限
资历
五年以上机械制造或经营管理工作经历
性别
不限
专业
工程技术、生产经营管理
语言
较强的口、笔表达能力
相关知识
营销管理
个性
相容
领导能力
极需要
应变能力
需要
创造能力
需要
健康要求
良好
其他
工作说明书
单位
制造部工程钻头车间
岗位名称
成本员
岗位人数
1
工作班制
进行生产、质量、设备、工艺参数等相关记录
按安全文明生产要求，及时发现和纠正生产中的不安全因素
按要求进行设备日保、周保、年保。进行设备简单维修
物料按规格摆放，及时清理工作区域卫生
领
导
责
任
主
要
权
力
工作区域
工程钻头车间生产区
操作设备
车床，铣床，钻床
工作环境
噪音
相关部门
岗位任职资格
学历
高中或技校以上
年龄
不限
领
导
责
任
主
要
权
力
工作区域
工程钻头车间
操作设备
铣床、车床、钻床
工作环境
噪音
相关部门
岗位任职资格
学历
高中或技校以上
年龄
不限
资历
有三年以上该岗位工作经验，具有操作证
性别
不限
专业
语言
相关知识
简单机械制图、识图，钳工知识，熟悉铣床、钻床
个性
领导能力
应变能力
创造能力
健康要求
良好
其它
工作说明书
单位
制造部工程钻头车间
定期向销售主管作书面业务进展报告
销售产品与现场技术服务
新产品试验联络与销售
进行用户概况调查
进行竞争对手情况调查
进行市场占有率调查
进行顾客满意度调查
进行其他指定的市场调查
在上级指导下处理客户投诉案件
参与定货业务，货款回收
协助销售主管编制产品建议书
领
导
责
任
主
要
权
力
工作区域
全国各地
操作设备
计算机
工作环境
室外为主
各单位：
如对工作内容有修改的，请将有关的修改说明附于最后一页。
组织管理处
一九九九年五月三十一日
工作说明书
单位
制造部工程钻头车间
岗位名称
车间主任
岗位人数
1
工作班制
一
本职工作
工程钻头车间管理
职务
职级
5级5档
直接上级
制造部部长
直接下级
工
作
责
任
主持车间日常管理工作
建立车间内部规章制度
制订和推行本单位工作目标
直接下级
工
作
责
任
穿戴好安全劳保用品
根据作业计划和/或班长工作安排领取并核对工艺文件；领取工装量具做好生产准备。及时交还下线产品的工艺文件和工装量具
接收上工序转入加工件，要进行目检和可疑部位的量检，发现问题及时报告处理
进行设备点检。加工中严格监控加工状态，避免突发性事故发生
在加工产品前认真核对工艺图纸、工具清单和实物，防止加工中的失误，严格按工艺操作
严格执行生产加工中的成本控制，为车间经济效益目标实现服务
进行生产、质量、设备、工艺参数等相关记录
按安全文明生产要求，及时发现和纠正生产中的不安全因素
按设备管理要求进行设备日保、周保、年保，进行设备简单维修和处理一般性故障
物料按规格摆放，及时清理工作区域卫生
领
导
责
任
主
要
权
力
工作区域
焊接区
操作设备
电、气焊机
相关知识
生产管理
个性
相容
领导能力
需要
应变能力
需要
创造能力
需要
健康要求
良好
其他
工作说明书
单位
制造部工程钻头车间
岗位名称
电、气焊工
岗位人数
2
工作班制
一
本职工作
工程钻头焊接
职务
职级
3级4档
直接上级
工程钻头车间生产主管
直接下级
工
作
责
任
严格执行安全操作规程，穿戴好劳保用品
根据作业计划或车间生产主管的安排，领取必要的组焊材料及工具，进行正确的焊接工艺调试
进行设备点检,加工中严格监控加工状态，避免突发性事故发生
在加工产品前认真核对工艺图纸、工具清单和实物，防止加工中的失误，严格按工艺操作
按工艺及图纸要求，做好工程钻头的车丝、车环、车外圆、车水孔、车油孔等工序的加工
及时向有关人员反映生产加工中的异常情况，请求处理
完成生产定额或上级安排临时性工作
严格执行生产加工中的成本控制
负责现场产品质量的控制和提高，主持现场工艺准备和设备准备工作
组织设备的保养、维护和改进工作
现场工艺、质量和设备问题的处理，主持质量管理体系的推行工作
进行工艺、质量、设备工作的总结，分析，讲评与提高
工艺、质量和设备工作的检查、指导，培训与改善
组织解决关键的技术问题及技术讲座，组织工艺改善活动
领
导
责
任
对工艺，质量，设备事故负责