稻盛和夫经营哲学理论骨干
稻盛经营哲学
稻盛经营哲学稻盛经营哲学是由日本著名企业家稻盛和夫先生所倡导的一种企业管理理念。
这种经营哲学的核心是“和合经营”，其理念包括“人、事、钱”的平衡发展、奉献经营、互惠经营、创新经营等等。
这些理念用来指导企业的经营和管理，帮助企业实现成功。
“和合经营”是稻盛经营哲学的核心。
它强调的是人与人之间的和谐与协作。
稻盛相信，只有让企业内部的每一个人互相理解，互相支持，才能让企业持续健康发展。
因此，他鼓励企业关注员工的价值、权益和幸福，并把企业当做一个大家庭来管理。
同时，也要倡导企业与供应商、客户等外部资源之间的和谐和互利关系。
“人、事、钱”的平衡发展是稻盛经营哲学的核心之一。
这个理念强调企业要平衡发展人力、财务和市场营销等核心领域。
现代企业需要充分发挥人力资源，在管控资本风险的同时更要重视创新和营销能力的提升。
稻盛经营哲学还强调了奉献经营。
这指的是企业要以社会利益为出发点，为社会创造价值，提供高质量的服务和产品，而不仅仅是为了赚钱而经营。
随着社会的发展和竞争的加剧，企业积极奉献社会也是取得成功的重要因素。
另一项重要理念是互惠经营。
在这种经营模式中，企业要与供应商、客户和其他利益相关方建立良好的信任和合作关系。
企业需要根据自身核心竞争力来协调各方的利益，实现互利互惠，真正成为高信任合作的企业。
最后是创新经营。
稻盛经营哲学鼓励企业寻求新的商业模式和管理方式，同时也鼓励企业培养创新的人才。
更重要的是要让所有员工均能参与和建立这种创新精神，提高企业的创新能力。
总之，稻盛经营哲学包含的一系列理念和思想可帮助企业建立更好的企业文化和经营模式，适应不断变化的经济和市场环境。
实现和谐的内部关系、服务于社会、建立互惠合作、重视创新才能帮助企业不断健康发展和创新的竞争力。
稻盛和夫的经营思想
稻盛和夫的经营思想经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。
经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。
经营和管理合称经营管理。
在日本，管理学一般称为经营学，也统称经营管理学。
下面让店铺来告诉你稻盛和夫的经营思想吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营思想稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。
他与松下幸之助(松下公司)、盛田昭夫(索尼公司)、本田宗一郎(本田公司)并称为日本“经营四圣”。
他一人创建了两家“世界500强”企业——京都陶瓷株式社(京瓷)和日本第二电电株式社(KDDI)。
在稻盛和夫看来，公司运营的第一目标，不是为了股东的利润，也不是为了客户的利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。
他坚信，一个公司无论规模多大，只要建立起员工心有所属的平台或道场，就可以释放全体员工的地头力，公司才可能拥有持续的竞争力。
白手起家的稻盛和夫认识到：虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的信赖关系，那么也没有比人心更可靠的东西。
因此，他决定“以心为本”来经营公司。
他说：“我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。
”为了公司，每个人都竭尽全力。
经营者不负众望，努力工作;员工们相互信任，不图私利。
“以心为本”的经营哲学归根结底是在企业中形成强大的凝聚力。
公司成员不再是受支配的雇员，而是具有主人翁精神的共同创造者。
我记得李嘉诚曾经说过，他的管理秘诀就是建立员工的归属感。
他经常参加员工的生日活动，与员工同乐，和员工谈心。
“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
”这就是京瓷公司的经营理念，也是京瓷事业的崇高目标。
这个目标表明，京瓷追求的不是经营者个人的利益，而是全体员工及其家属的共同利益。
“敬天爱人”是京瓷的社训，也是稻盛和夫经营哲学的核心概念。
稻盛和夫经营哲学分享
稻盛和夫的工作经验分享
二、以“高标准”为动力——持续付出不亚于任何人的努力 1、不断树立“高目标” 纵使是自不量力的梦想，还是要在胸中牢牢立下这个 目标，并向同仁展示这个目标。这一点非常重要。 2、首先“必须得想” 不去想，不认真思考，就什么都实现不了，无论对什 么工作，还是对人生而言，这都是铁则。 3、把愿望渗透到“潜意识” 通过每天思索，愿望会渗透到“潜意思”中。在意想 不 到的场合，“潜意识“就会发动，帮助你解决问题。
经营哲学与理念
稻盛和夫
1、悟透生物界自然规律及人的本性，以此作为企业经营的核心思想。 我的经营哲学立足于宇宙本源以及人心的本源来开展经营活动，在 这个宇宙间，流淌着促进万物进化发展的“气”，或“意志”。人 的本性中充满着“爱”、“真诚”与“和谐”，所谓爱就是祈愿他 人好。所谓真诚，就是为社会为世人尽力。所谓和谐，就是不仅让 自已也要让别人生活幸福。我们每个人都以充满爱、真诚与和谐之 心去生活去工作，那就意味着与引导万物向好的方向发展的宇宙的 潮流相一致，经营就会顺畅，人生就会美满，这是我近80年漫长的 人生中坚信不疑的真理。 总结：种善因、得善果！ 乐观的心态、带来美好的人生，消极的心态、带来烦恼的人生！
家庭，持续至今。
教育家：26年前设立“盛和塾”，成为6000名企业家塾生的人生之师。 主要著作有：
稻盛和夫的哲学 企业家成功之道 追求成功的热情 敬爱天人 愣头青 的自传 稻盛和夫的应用哲学 你的愿望一定能够实现 人为什么活着 活法 活法2:稻盛和夫说企业人的“活法” 活法3:寻找你自己的人生王 道 实践经营问答 稻盛和夫的实学：经营与会计 阿米巴经营
经营哲学与理念
京瓷社训：敬天爱人
“敬天”：按事物的本性做事。这里的“天”是指客观规律，也就是事
稻盛和夫的经营哲学pdf版
稻盛和夫的经营哲学pdf版稻盛和夫，一位被誉为“经营之神”的杰出企业家，他的经营哲学在全球范围内具有广泛的影响力。
本文将分析稻盛和夫的经营哲学核心理念，并探讨其在企业中的应用以及对个人成长的启示。
一、稻盛和夫简介稻盛和夫，日本著名企业家，创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业。
他不仅在企业经营方面取得了卓越的成就，还注重企业家的精神修养，提出了具有深远意义的经营哲学。
二、稻盛和夫的经营哲学核心理念1.精益求精：稻盛和夫强调，企业要不断追求卓越，始终保持创新精神，追求精益求精。
2.诚信为本：他认为诚信是企业成功的基石，只有诚实经营、真诚对待客户，企业才能赢得客户的信任和支持。
3.员工幸福：稻盛和夫关注员工的幸福，认为员工是企业最重要的财富，企业要为员工创造一个和谐、公平的工作环境，让员工在成长中获得幸福。
4.持续改进：他倡导企业持续改进，追求完美，认为只有不断改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、经营哲学在企业中的应用1.制定清晰的目标：企业要设定明确、可实现的目标，激励员工为之努力。
2.培养团队精神：稻盛和夫强调团队协作的重要性，鼓励员工互相支持、共同成长。
3.注重人才培养：他认为人才是企业发展的关键，企业要重视员工的成长，提供培训和学习机会。
4.客户至上：始终以客户为中心，关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
四、经营哲学对个人成长的启示1.树立正确的价值观：个人要具备正确的价值观，诚实守信，积极向上。
2.持续学习：不断提升自己的能力和素质，追求卓越。
3.关注团队协作：学会与他人合作，互相支持，共同成长。
4.积极面对挑战：勇敢迎接挑战，把困难当作成长的机会。
五、总结稻盛和夫的经营哲学具有很强的可读性和实用性，为企业和个人提供了宝贵的指导。
通过践行这些理念，企业和个人都能实现持续成长和发展。
稻盛和夫—日本经营之圣
阿米巴经营的目的
1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。 2.培养具有经营意识的人才。
3.实现全员参与的经营。
阿米巴经营的前提条件
第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质 和精神两方面幸福、并为社会做贡献” 的明确信念。领导人的公平无 私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前 提条件。 第二个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经 营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私 心了无” 等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每 一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为 别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿 米巴经营”将难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手 法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需 要“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。
稻盛先生在各种艰难、复杂的决策面前，始终坚持“作为人， 何谓正确”这个根本的判断基准即出发“原点”，“敬天 爱人”就是稻盛经营哲学的原点。事物的本性、人的本性 往往是最简单的，是“归零”的，这就是“道”。万“术” 不如一“道”，公平、公正、正义、诚实、勇气、谦虚、 博爱、勤奋等都是最根本的 “道”。守正于道，真心通天。
稲盛和夫の経営哲学
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能； “热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素； “思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和
一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。 稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，需要 用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻 接一刻的真实 。
《稻盛和夫演讲经营为何需要哲学》
《稻盛和夫演讲:经营为何需要哲学？》稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
日本四大“经营之圣”之一，（他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。
” 1997年退休后，稻盛在京都某寺院出家修行。
424天稻盛再创奇迹。
一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，去年全世界航空公司中利润第一。
日本经营之神稻盛和夫先生今年来到北京，为首都机场集团的干部们作了“经营为什么需要哲学”的精彩讲演，并回答了听众八个问题。
在讲演中，稻盛先生谈到，在今年3月底的年度决算中，日航的销售额是13622万亿日元（约1千亿元人民帀），利润是1884亿日元（约140亿元人民帀），利润率超过了10%。
无论是利润还是利润率都创造了日航历史上的最高数字。
稻盛先生去年2月1日出任破产重建的日航董事长，到今年3月底共424天。
去年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政-府3000亿日元的注资。
如果顺利的话，日航2013年就能重新上市。
因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。
从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。
1884亿日元的年度利润，据说是去年全世界所有航空公司中的最高利润。
一年前坠入谷底的日航，一年后竟然独占鳌头，攀上了行业的顶峰。
在全世界万众瞩目之下，稻盛先生真是妙手回春，马到成功。
航空业的外行，今年已经79岁高龄的稻盛先生，他成功的秘诀极其简单，就是让日航全体员工接受他的哲学，实践他的阿米巴经营方式。
稻盛和夫的经营哲学
稻盛和夫的经营哲学在阿米巴经营模式当中，每一位阿米巴的管理者就像一个小企业的老板在经营自己的企业，所以这些人必须要有“自己的职场要靠自己去经营”的经营意识。
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稻盛和夫的经营哲学《稻盛和夫的经营哲学》是2007年8月商务印书馆出版的图书，作者是钟放。
稻盛和夫是日本著名的京瓷公司的创办者，名誉董事长。
在他的经营下，京瓷公司从一个地方的小企业发展成为今天拥有两个名列世界500强的子公司的跨国大企业。
稻盛和夫的经营哲学的基本信息《稻盛和夫的经营哲学》内容简介：稻盛和夫是将“京瓷”和“KDDI”成功推进世界500强企业的经营大师。
他的阿米巴经营模式被世界各国的企业管理者奉为管理经典模式。
同时，稻盛和夫还是一个哲学家，他写的《活着》、《干法》、《人为什么活着》等书，畅销近百万册。
因此，作为企业家与哲学家为一身的稻盛和夫成为人们追捧的热门人物。
稻盛和夫的核心思想就是用人生哲学去经营企业，本书的作者以最为详尽的笔墨清晰的再现了稻盛和夫的经营哲学，深刻地剖析了阿米巴经营理念，并且通过穿插稻盛和夫这位传奇企业家的人生历程，向广大读者描述出了一个完整真实的稻盛和夫，透彻地阐释出了世界上最为经典的“京都陶瓷株式会社的经营法则”。
可以说，每一个阅读过本书的读者，都能够受到深刻的启发，不但学会管理之道，更能够学会做人之道，让他们更好地去对待自己的工作和生活。
稻盛和夫的经营哲学的编辑推荐《稻盛和夫的经营哲学》是一本让人大彻大悟的书，由日本经营之圣为读者感悟出经营哲学及理念。
《稻盛和夫的经营哲学》能给不仅会给读者带来阅读体验，还能给他们带来精神上的振奋。
让他们懂得，在企业发展过程中要敢于不断超越自己并坚持不懈才能攀得越高。
稻盛和夫的经营哲学的序言他有着“经营之神”的美誉，我国著名学者季羡林先生称他为“企业家中的哲学家”，他就是日本京瓷集团、第二电信电话公司的创始人稻盛和夫。
其实，最早说稻盛和夫是哲学家的人并不是季羡林先生，而是日本三井物产的吉田先生，他最早在听到稻盛和夫的经营哲学之后说：“年轻人，你真是很不简单，因为你是我见过拥有自己的PHILOSOPHY(哲学)中最年轻的人。
稻盛和夫阿米巴经营哲学廖衍明
稻盛和夫阿米巴经营哲学廖衍明简介稻盛和夫是日本著名企业家和经济学家，他是和夫学院的创始人，也被誉为“阿米巴经营”的创始人。
阿米巴经营是一种以小组为单位的管理方式，通过激发员工参与和创造性思维，实现组织的高绩效和可持续发展。
本文将介绍稻盛和夫阿米巴经营哲学，并探讨廖衍明对其的评论和思考。
稻盛和夫阿米巴经营哲学稻盛和夫的阿米巴经营哲学强调了企业中每个员工的重要性和价值。
他认为每个员工都是企业的“经理人”，应该为公司的利润和发展负责。
稻盛和夫通过激发员工的主动性和责任心，使他们成为组织的拥有者和创造者，从而增加企业的竞争力和市场份额。
阿米巴经营的核心概念是“阿米巴”，它指的是一个小型、自主运作的团队，由员工自行管理。
每个阿米巴团队都有一个明确的目标和盈利中心，成员们共同努力为实现这个目标而工作。
阿米巴团队通过分享信息、决策权和利润，促进合作和协作，实现效益最大化。
稻盛和夫强调了阿米巴经营中的四个重要原则：1.透明度和共享：阿米巴团队之间共享信息和决策，保持透明度。
员工们可以了解公司整体的业务状况，并参与到决策中来。
2.共同目标：每个阿米巴团队都有一个明确的目标，成员们共同努力为实现这个目标而工作。
共同目标的设定可以带来员工的合作和协作。
3.分散权力：阿米巴团队拥有较高的自主权和决策权。
员工们有责任管理自己的阿米巴，并作出适当的决策，为实现目标贡献力量。
4.分享利润：阿米巴团队通过实现目标创造利润，并与团队成员分享。
分享利润可以激励员工的积极性和创造力。
廖衍明对稻盛和夫阿米巴经营哲学的评论和思考廖衍明是中国著名企业家和经济学家，他对稻盛和夫阿米巴经营哲学有着自己的评论和思考。
廖衍明认为阿米巴经营的核心是激发员工的主动性和创造性思维，使他们成为企业的拥有者和创造者。
廖衍明认为稻盛和夫阿米巴经营哲学强调了员工的责任和权力，这与传统的企业管理方式有着明显的不同。
传统的管理方式通常由高层领导者决策并向员工传达，员工只是按照指令执行。
必看！稻盛和夫阿米巴经营的四大核心理念
必看！稻盛和夫阿⽶巴经营的四⼤核⼼理念阿⽶巴原⾍是⼀种没有固定⾝体的⼩动物。
阿⽶巴原⾍这种⽅式灵活易变的特性启发了稻盛和夫，他在⾃⼰的企业⽣产经营发展过程中，独创了⼀套组织进⾏管理⼯作机制——阿⽶巴经营模式。
阿⽶巴经营是⼀种独特的管理会计体系，它将公司组织分为⼀个个微型的“阿⽶巴”⼩集体，各个⼩集体就像是⼀家⼩型的公司，都作为⼀个独⽴的利润中⼼，在保持活⼒的同时，以“单位时间核算”这⼀独特的经营指标为基础，追求附加价值的最⼤化。
稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿⽶巴，利润中⼼下沉，五⼗多年从不亏损。
其实，对于阿⽶巴经营发展模式的具体表现形式，我们也可以在其它企业公司没有找到影⼦。
如德国⼤众的集体利润责任制，美国通⽤汽车公司的现场参与式经营，中国海尔的SBU，以及众多⽇本企业的⼩型利润中⼼等。
这些企业的成功运作，或多或少都有阿⽶巴经营的元素存在。
对于阿⽶巴经营发展模式，我们不⼀定要深究其具体的经营⽅式，⽽应该先理解其背后的核⼼价值理念和精髓，才能得到更好地运⽤到企业的经营过程当中。
展开剩余76%⼀、阿⽶巴管理的核⼼理念之⼀：以⼈为本阿⽶巴经营模式的基础在于对阿⽶巴领导⼈的信任。
相信阿⽶巴领导⼈的能⼒，把经营建⽴在互相信任的基础上，这是实现阿⽶巴经营的最基本的条件。
阿⽶巴运营办法的基础是信任员⼯，其实是要充分挖掘职作业为⼀个“⼈”所具有的智慧与才调。
员⼯不是机器，不是简单地⽤来使⽤的⼯具，但在⼀个商业社会变形⾍。
在这样的运营⽓氛中，员⼯必定会倍感尊重，⽽将⾃⼰终⾝的智慧与⼼⾎投⼊到⾃⼰的作业中去。
阿⽶巴经营的⼀个重要特点是“赋权管理”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。
在阿⽶巴模式中，充分**的**终⽬的，其实在于培养阿⽶巴领导⼈，激发每个员⼯的创业热情，挖掘员⼯的企业家精神。
所谓“天⽣我才必有⽤”，每个员⼯必定都有⼀项最适合他的作业，仅仅看你是否将他放到了这个⽅位上。
在⼀个⼤公司，领导职务是永远只是少数，员⼯能做到这⼀点的⼯作机会是稀缺的。
稻盛和夫的经营原理与原则
稻盛和夫的经营原理与原则稻盛和夫作为日本著名的企业家和哲学家，其经营原理与原则在全球范围内广受推祟。
以下是对稻盛和夫经营原理与原则的详细归纳:经营原理稻盛和夫的经营原理主要围绕以人为本”、“诚信经营和“持续创新三大核心理念展开。
1.以人为本:稻盛和夫坚信企业的核心力量来自于员工。
他强调尊重员工、关爱员工，通过人性化的管理激发员工的潜能，为企业创造价值。
他认为，只有当员工感受到家的温暖，才能更加投入地工作，从而推动企业的持续发展。
2.诚信经营:诚信是稻盛和夫经营哲学的基石。
他认为，诚信是企业的立身之本，只有诚信才能哀得客户的信任，才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。
稻盛和夫始终坚守诚信原则，使得他的企业赢得了良好的口碑和广泛的尊重。
3.持续创新:在稻盛和夫看来，创新是企业保持活力的关键。
他鼓励员工敢于尝试、敢于创新，不断挑战自我，突破传统束缚。
通过持续创新，企业能够紧跟时代步伐，满足市场需求。
实现长远发展。
经营原则稻盛和夫的经营原则具体体现在多个方面，以下列举其中几个重要的原则:1.明确事业的目的和意义:稻盛和夫强调树立光明正大的、符台大义名分的、崇高的事业目的。
这种事业目的能够激发员工的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。
同时，它也给经营者提供了足够的底气,可以堂堂正正地投入经营。
2.设立具体的目标:稻盛和夫提倡设立具体、可衡量的目标。
并随时与员工共享这些目标。
这样做有助于增强员工的参与感和归属感，促进团队协作和共同努力。
3.胸中怀有强烈的愿望:稻盛和夫认为，成功的关键在于胸中怀有强烈的愿望。
这种愿望要渗透到潜意识中，成为推动自己不断前进的动力。
他鼓励经营者要有坚定的信念和强烈的愿望，以克服经营中的因难和挑战。
4.付出不亚于任何人的努力:稻盛和夫强调成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
他提倡一步步扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作，以不亚于任何人的努力”来推动企业的发展。
5.销售最大化、费用最小化:稻盛和夫将销售最大化、费用最小化”作为经营的大原则。
稻盛哲学核心要点
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1、明确事业的目的和意义，并向部下明示。 2、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划。 3、心中要保持强烈的意愿。 4、付出超于常人的努力。 5、具备坚强的意志。
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6、杰出的人格。
7、不管遭遇任何困难，也决不放弃。 8、对待下属要有关爱之心。
9、不断激励下属士气。
10、永远保持创造性。
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2 双重确认原则 对数据进行双重确认，建立起能够防止不法和错误行为发 生的管理体系
3 完美 原则 “完美原则”要求必须不折不扣的完成制造和销售目标
4 肌肉型经营原则
“肌肉型经营原则”要求必须消除任何不能产出利润的库
存和设备等多余资产B
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5 提高核算原则 持续提高核算，增加利润，强化财务体质
6 现金本位经营原则
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人生.事业成功方程式
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人生･工作的结果=思维方式X热情X能力
有没有一种方法，能够使只具备中等能力的人，也可以 取得伟大的成就？通过切身的经验，我做出了上述回答。
——稻盛和夫
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人生･工作的结果=思维方式X热情（努力）X能力
-100~+100
0~100
0~100
成功三要素，“思维方式”“努力”“能力”
稻盛和夫的哲学精髓
盛和塾学习资料 二O一七年八月十一日
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只有不断努力，去提升自己的人品、人格、人生观、哲学、思维 方式，才能扩展自己的器量。自己的器量增大了，才能培养出优秀 的人才，才能出现优秀的接班人，才能让事业取得稳定的发展。这 就是我常常讲的“提高心性，拓展经营”。
---稻盛和夫
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一个原点
日本“经营之圣”稻盛和夫的人生哲学
日本“经营之圣”稻盛和夫的人生哲学稻盛和夫是日本京瓷公司创始人，独创两家全球500强企业。
退休后他皈依佛门，转而去追求至高的财富——提升心智，因为他认为人生就是不断提升心智的过程。
正因为有了这样的超脱和追求，稻盛和夫已经成为日本、乃至亚洲享有盛誉的“经营之圣”。
PART 1告别灾难心相他怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望，形成了一种对公司未来的积极而伟大的“心相”。
幼时学习成绩平平，患过结核病，没考上名牌大学，进了“火车便当大学”，又进不去大公司，在“黑社会”门口徘徊的稻盛和夫，费尽周折，终于加入了松风工业。
可是没想到他满怀期待的松风工业，却是一个由银行管理的亏损公司。
家族政治搞得公司分崩离析。
公司发不出工资，没有人气，同期进入工厂的5个大学生离开了4个。
稻盛和夫的“心相”说显示了魔力。
鹿儿岛的爽朗天性拯救了他起初，稻盛和夫也不安心了。
他跟一个同来的大学生考试通过了国民自卫队员，只是户口本不在身边，哥哥利则扣住身份证不给他寄，没法办手续。
哥哥利则非但不给他寄身份证，还义正词严地训诫他：“要是这样就辞职的话，到哪里都一样。
”背叛自己投效的老板，对讲究名分的大哥来说，是不能理解的。
是的，在这样百废待兴的公司做不出点成绩来，到好公司又能做什么？愤然脱离恶劣环境去寻找新天地而成功的，大有人在。
可是在恶劣的环境中坚守本位，成功的也不乏其例。
无论到什么环境，那么牢骚满腹是什么事也干不成的。
再糟糕的环境也能干事。
这里总比父母的环境好吧？！这个想法像雷电一样击中了他。
他猛然记起，少儿得肺结核病时所学到的“灾难心相”。
灾难心相，对一个人是决定性的。
他不会从积极的角度看待事物，只是固定地从否定的角度看待人和事，永远把自己固定在一个恶受害者的角度。
原本晴朗的天空，他会想阴云必然密布；阴郁的天气里，他会想这是世界的末日。
有此等心相，不再努力，就必然等来可怕的现实。
心相决定了态度，态度决定了行为，行为决定了结果。
稻盛意识到，“人生中的遭遇全部是自己内心吸引来的。
稻盛和夫的经营理念
稻盛和夫的经营理念“君子爱财，取之有道。
”“君子散财，行之有道。
”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。
”下面让店铺来告诉你稻盛和夫的经营理念吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营理念所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
在“阿米巴经营模式”中，各个阿米巴的领导将主导制定各自计划，并依靠全体成员的智慧和努力去完成目标。
通过这种做法，现场的每一位员工都将成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与的经营”。
同时，还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地把握各个阿米巴的经营状况。
此外，始终坚持如玻璃般透明的经营原则，让所有人都能够清楚地了解每个部门的经营状况。
另外，阿米巴经营模式必须与经营哲学相统一，所以阿米巴经营的每一项规则和每一个组成部分，都明确地做到了与京瓷企业哲学的一一对应。
其目的是：1.第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”2.第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”3.第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”稻盛和夫的基本信息稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
稻盛和夫人物经历1984年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。
此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。
其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。
稻盛和夫与日本民主党关系密切，是热心的民主党支持者。
2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
稻盛和夫的经营哲学
稻盛和夫的经营哲学稻盛和夫的经营哲学备受企业的瞩目，稻盛和夫先生是通过光明大道到达巨大成功的典范，是纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的典范，这样的典范古今中外举世罕见。
稻盛和夫不仅是日本的经营之圣，同时也是世界的经营之圣。
不管是论功绩，还是论影响力、论思想，稻盛和夫都无愧于“世界经营之圣”的美誉。
稻盛和夫的经营哲学1966年，IBM公司向京瓷订购了2500万个用于IC生产的氧化铝基板（用于集成电路生产的基板）。
这一订单不仅金额巨大（当时京瓷年营业额才5亿日元，而这笔订单金额就高达1?5亿日元），更重要的是，可以让京瓷的技术提升到世界一流水平。
历经两年多时间，京瓷终于圆满完成订单的交付。
这一事件由此被广泛誉为“京瓷基板神话”。
课程《稻盛和夫的经营哲学如何在企业推进？》1971年，京瓷在大阪证券交易所第二部以及京都证券交易所上市。
1974年，京瓷升入东京证券交易所第一部及大阪证券交易所第一市场部。
京瓷的股票，于1975年9月以2990日元超越了长期居首的索尼，成为“日本第一高价股”。
京瓷早在创业第三年，即1962年，就开始了开拓国际市场的尝试。
同时，先后将特殊陶瓷技术应用扩展于多个领域，比如切削工具、人造宝石、人工关节等领域，并且先后收购合并莎益博工业、雅西卡、AVX等多家企业。
在1975年，京瓷为了开发太阳能电池，成立了日本太阳能株式会社。
通过不断地开发新产品，开拓新市场，京瓷迅速发展壮大起来，最终于2001年进入《财富》500强。
综合实力位列第451位，营业收益率位列第19位，是该项前30名当中唯一的日本企业，资本收益率位列第15位，同样是该项前30名当中唯一的日本企业，实现了稻盛和夫创业之初就设定的“世界第一”的梦想。
KDDI日本的电信市场自明治维新以来就由日本电电公社（NTT）一家独占，通讯费用一直居高不下。
1982年，日本电信市场一家垄断的体制开始出现了松动，日本政府决定打破垄断，实施民营化改革。
稻盛和夫讲话全集第9集经营为什么需要哲学
稻盛和夫讲话全集第9集经营为什么需要哲学经营为什么需要哲学？稻盛和夫是日本伟大的企业家，他创立了维达公司，并为其成功做出了巨大贡献。
稻盛先生一直强调经营需要有哲学的支持，他认为哲学是企业的灵魂，可以指导企业的价值观和行为准则。
在稻盛和夫讲话全集第9集中，他详细解释了为什么经营需要哲学。
首先，稻盛先生认为经营是关于人的活动，而哲学正是探讨人类生活和存在的学科。
经营涉及到与人打交道，包括员工、客户、合作伙伴等，在这个过程中，需要理解人类的价值观和人生观。
通过对哲学的学习和思考，可以更好地洞察人类的行为和需求，从而更好地经营企业。
其次，稻盛先生强调，经营需要有坚定的价值观和意义。
他认为企业不仅仅是为了追求利润，更重要的是要为社会做出贡献。
哲学可以帮助企业建立正确的价值观，明确其使命和责任，使企业的经营行为更加有意义。
只有秉持道德和伦理原则，才能赢得员工和客户的尊重和信任，从而取得更好的经营效果。
此外，稻盛先生指出，哲学可以帮助企业领导者更好地思考和决策。
在经营中，领导者需要面对各种复杂的问题和挑战，需要有远见和智慧来做出正确的决策。
哲学的学习可以培养人的思维能力和判断力，从而帮助企业领导者更好地应对各种情况，并做出明智的决策。
最后，稻盛先生认为经营是一种生活方式，需要有对人类生活和人类幸福的思考。
哲学可以帮助企业家和经营者更好地理解人类的本质和需求，从而更好地提供产品和服务。
稻盛先生追求的是“人间的幸福和社会的繁荣”，这种追求是基于对人类生活的思考和关爱，同时也是他经营成功的秘诀。
总的来说，稻盛和夫认为经营需要有哲学的支持，这是因为经营是与人相关的活动，需要理解人类的价值观和行为准则。
哲学可以帮助企业建立正确的价值观和意义，帮助企业领导者更好地思考和决策，并帮助经营者更好地理解人类的需求。
只有在哲学的指引下，企业才能取得长久的成功，并为社会做出积极的贡献。
稻盛和夫的经营理念分析
稻盛和夫的经营理念分析合理的经营理念是制造企业健康发展的保障,由完全成本法引发的不良理念会导致管理者做出不利的决策,企业难以长远健康的发展。
下面让店铺来告诉你稻盛和夫的经营理念分析吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营理念分析日本的稻盛和夫既是一位出色的企业家也是一位哲学家，在他的经营理念指导下，创办了两家世界500强企业京都陶瓷(Kyocera)和日本第二电讯电话公司(KDDI)，赢得了日本“经营之神”的称号。
著名学者季羡林评价：“据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。
有之自稻盛和夫先生始!”稻盛和夫曾经说过：“什么是企业经营?对于我来说，经营就是日益提高自己的哲学理念。
”他的经营理念概括为京瓷哲学，京瓷哲学的核心可以概括为这样的人生方程式：人生?工作结果=思维方式×热情×能力。
这个方程式可以做这样的解释：能力和热情用分数0到100 分表示，而思维方式则从负100分到正100分。
举个例子，如果某人能力90分，热情20分，那么该人分数是1,800分;如果某人能力50分，热情90分，得分则是4,500分，高出前面懒人一倍。
自怨自艾，生活没有热情和动力，没有真诚人生理念的人，他们的思维方式是负值，尽管能力得分高，热情分数也不低，但是其人生和工作结果反而会更低。
乐观向上，热情活泼，心地好、真诚、正直是好的思维方式。
在稻盛和夫看来，思维方式对人生成就起着决定性作用。
稻盛和夫认为人才对企业成败起着决定性的作用。
与员工的能力相比，稻盛和夫更关注员工的道德水平和性格因素，他认为一个人只有心地善良和心胸宽广才能将员工团结在自己周围，从而带领企业做出卓越的成绩，在事业上获得成功。
“阿米巴式经营法”是稻盛和夫在京瓷公司实行的卓有成效管理机制。
这套管理机制关注人与人之间的紧密配合，稻盛和夫把京瓷员工按组分成3,000个小的单元，名为阿米巴。
每个小单元包含 30～50人，每个小单元都有明确的目标，这样打破了大锅饭变成了小锅饭。
哲学经营——稻盛和夫
“哲商”稻盛和夫企业家与哲学家，一个在红尘中摸爬滚打、为创造财富而殚精竭虑，另一个却专注于思索超然物外的精神境界，似乎很难统一。
但号称日本“经营四圣”之一、也是四圣中唯一在世的稻盛和夫，却得到季羡林先生如此的至高评价：“既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
”稻盛和夫在“经营之圣，人生之师”的两种身份间游刃有余：他一生共亲手创办两家公司——京瓷与KDDI，两家公司日后均成为日本行业领头羊，并跻身世界500强之列。
而在商场上证明了自己之后，他又毅然穿上僧衣，皈依禅宗，苦修13年，参悟宗教与哲学。
IBM 全球业务咨询部运营战略首席顾问白立新博士如是评价他：稻盛哲学打通了企业经营管理与哲学历史之间的任督二脉。
讲究“自利利他，敬天爱人”的稻盛和夫，打破了世人眼中资本家必然追求个人利益最大化的贪婪印象。
如他所言，他的经营哲学的终极目标，是为了“追求人生的善与不朽”。
一手创立两家世界“500强”令稻盛和夫一生都体恤下属、对人友爱的根源，或许是由于他饱受苦难的童年时代。
稻盛和夫出生于1932的日本鹿儿岛，在家里7个孩子中排行老二。
战乱年代，稻盛一家只能靠卖日杂品维持生计。
幼时的他十分顽皮，是学校里的“孩子王”，总是带头反抗老师，最终教师评定日常成绩都没及格，他甚至没能考上理想的中学。
此时，从远方归来的叔叔又传染给他肺结核。
以当时的医疗条件，肺结核极难治愈。
卧病不起的日子里，稻盛和夫极为心灰意冷。
幸好，邻居送了他一本书，《生命的实相》。
书中有这样一段话：“在我们的心中有一块磁铁，它能够把周围的剑、手枪，或灾难、疾病和失业统统都吸过来。
”痴迷于这本书的稻盛和夫，自此对内心的力量笃信不疑。
战争于1945年结束，稻盛和夫一家开始逃亡。
拼命的逃亡反倒带走了他的疾病，而此时，稻盛一家的境况也跌到了最低谷。
全家人只能依靠在黑市买卖盐、肥皂和酒赖以度日。
仍在念书的稻盛和夫也从卖纸袋这样的小本生意开始，开始了其漫长的经商生涯。
稻盛和夫经营哲学理论骨干
2、他力之得力副手及全体员工力量
2-1：得力的副手(搭为有了精通财务、善 于经营的藤泽武夫作搭档，两人珠联璧合，才有了今天 “本田”这个世界级的企业。 独木不成林，“人”这个字就靠相互支撑。经营者需要好 搭档。搭档关系不能基于利害，重要的是同心同德。 “京瓷”发展靠的就是这种心连心的人际关系。我坚信企 业经营必须“以心为本”。你真心待人，别人也会真心相 报。 方法：经营者构建自己的哲学、理念，然后用它来感化干 部，引发共鸣，促使他们成为可靠的合作伙伴。经营班子 有六人，六人都有同样的理念，企业就能顺利发展。
经营十二条 明确事业的目的和意义 设立明确目标，并与员工分担 胸怀强烈而持久的愿望 付出不逊于任何人的努力 销售最大化，经费最小化 定价即经营 钢铁般的坚强意志 燃起昂扬的斗志 经营企业，临事有勇 不断创新、精益求精 抱同情心，诚实待人 乐观向上，不失诚挚之心
妻子半夜偷菜，被丈夫赶出家门
26岁女子半夜起来上 网偷菜惊醒丈夫，被丈 夫赶出家门。无奈之下， 只好拨打110求助。
法律:设置罚款?限行令能否设定罚款?
2008年6月，北京市政 府发布《关于2008年北 京奥运会、残奥会期间 对本市机动车采取临时 交通管理措施的通告》， 从7月20日起至9月20日， 北京市机动车将分单双 号行驶。
经营十二条准则之十
不断创新、精益求精 我们接着要做的事，是人们认为我们肯定做不 成的事。”
经营十二条准则之十一
抱同情心，诚实待人 同情心，可称作“利他”之心。不只是考虑自 身的利益，也要考虑对方的利益，必要时，即 使付出自我牺牲，也要为对方尽力。
经营十二条准则之十二
乐观向上，不失诚挚之心 不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗、 向前看的态度，这已成为我的信念。既然从事 了经营，就不要害怕各种经营课题接踵而来。 而且问题越是困难，越是不能失去理想和希望。
稻盛和夫北京大学演讲：经营为什么需要哲学
稻盛和夫在北京大学讲演全文：经营为什么需要哲学曹岫云译我是承蒙介绍的稻盛。
有这么多人来参加稻盛和夫（北京）经营哲学报告会，请允许我表示诚挚的感谢。
这个会议有许多日本和中国无锡的盛和塾塾生赶来参加，同时还有稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司组织的稻盛和夫经营研究会的成员参加。
新成员中大部分人是第一次听我讲话，所以，我想就企业经营中最基本的问题，就是经营哲学的必要性谈谈我的看法，讲演题目就叫“经营为什么需要哲学”。
在座日本塾生中有人参加过此前盛和塾夏威夷的开塾式，听过我类似的讲话。
但这个话题在企业经营中非常重要，希望再次倾听以便加深理解。
我在27岁时，在几位朋友的援助下创立了京瓷公司。
公司创业时的产品是电视机显像管里用的绝缘零件，这是用我在此前工作过的松风工业——一家制造电力绝缘瓷瓶的企业——开发的精密陶瓷材料制作的产品。
当时我还很年轻，刚从大学毕业不久，在松风工业我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。
就是说，不仅仅是研究新材料，而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺，设计生产设备，从日常的生产活动到与客户打交道的营业活动，有关这个产品的几乎全部工作都由我来承担。
但是，就公司经营而言，我没有任何经验和知识。
因此，在京瓷公司成立之初，300万日元的资本金的筹措，为购置设备等从银行借贷1000万日元等等事情，即创建公司的准备工作应该如何进行，我都不懂。
同时，从创业后第一个月开始，虽然只有28名员工，但为支付他们的工资奖金，资金周转应该如何运作，我也摸不着头脑。
当时，产品唯一的客户是松下电子工业，我忙于去交货，忙于收取货款，努力工作，但作为经营者，到底应该怎样经营企业，从一开始，我就烦恼不安。
因比，“经营企业到底该怎么办才好？”从理念到方法，我每天都认真思考。
在这个过程中，孕育出我的经营哲学的原型。
其实，时时从根本上思考事物应有的理想状态，这种思考的习惯，从松风工业时期就开始了。
松风工业连续亏本，到发工资时工资付不出，常常要拖延1星期甚至2星期，奖金就更谈不上了。
稻盛和夫、松下幸之助经营哲学分析
稻盛和夫、松下幸之助经营哲学分析第一篇：稻盛和夫、松下幸之助经营哲学分析稻盛和夫、松下幸之助经营哲学分析在创造“经济奇迹”时代的日本，有四位企业家被称为“经营之圣”，他们是松下幸之助（松下公司）、本田宗一郎（本田公司）、盛田昭夫（索尼公司）和稻盛和夫（京瓷公司）。
稻盛和夫认为，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。
一、付出不亚于任何人的努力“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。
这是企业经营中最重要的一条。
每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。
想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。
做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。
二、要谦虚，不要骄傲稻盛和夫认为：谦虚是最重要的人格要素。
“要谦虚，不要骄傲”并非只针对成功后骄傲自大的人，而是要求经营者在小企业成长为大企业的整个过程中，始终保持谦虚的态度。
三、要每天反省一天结束以后，回顾这一天，进行自我反省是非常重要的。
比如说，今天有没有让人感到不愉快？待人是否亲切？是否傲慢？有没有卑怯的举止？有没有自私的言行？回顾自己的一天，对照做人的准则，确认言行是否正确，这样的作业十分必要。
“竭尽全力拼命工作”，再加上“天天反省”，我们的灵魂就会被净化，就会变得更美丽，更高尚。
四、活着，就要感谢“感谢”非常重要。
我们要感谢周围的一切，因为我们不可能单身一人活在这世上。
空气、水、食品，还有家庭成员、单位同事，还有社会——我们每个人都在周围环境的支持下才能生存。
不，与其说是“生存”，不如说是“让我生存”。
五、积善行，思利他稻盛和夫一直坚信一个法则，叫做“积善之家有余庆”，意思是：多行善，多做好事就会有好报。
不仅当事人，就连家人、亲戚也有好报。
一人行善，惠及全家以至亲朋好友，中国先贤们想说的就是这个道理。
六、不要有感性的烦恼担心、烦恼、失败等等，是人生的常事。
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（一）稻盛和夫经营哲学的由来
1、坎坷的生命历程
稻盛和夫一生充满坎坷，在小的时候曾经得到 肺结核病，16岁还在读高中时就开始做纸袋生 意以贴补家用；19岁报考医学失败；22岁参加 帝国石油就职考试也失败了；大学毕业后参加 工作，因为与上司发生矛盾冲突而下决心自己 开创公司；在开创公司也经历了日本经济中种 种坎坷，之前说的石油危机、日元升值，企业 高成本运营的挑战，
我们的社会：法律遭到“强奸”
浙江南浔2协警在宾馆 趁女子醉酒不省人事之时 实施强奸，
南浔法院根据犯罪事实， 考虑到两人属临时性的即 意犯罪，事前并无商谋， 且事后主动自首，并取得 被害人谅解，给予酌情从 轻处罚，判决两被告各入 狱三年。
妻子半夜偷菜，被丈夫赶出家门
26岁女子半夜起来上 网偷菜惊醒丈夫，被丈 夫赶出家门。无奈之下， 只好拨打110求助。
企业员工的力量； 二是指宇宙、自然的力量。
——稻盛和夫2006年11月26日纽约例会讲演
经营十二条准则之一
明确事业的目的和意义 明确事业的目的和意义，也就是树立光明正大、
符合大义名分、崇高的事业目的。
经营十二条准则之二
设立明确目标，并与员工分担 经营者要用具体的数字明确地表述
目标。不光是销售额，也包括利润、 员工人数等涉及企业规模的项目，都 要用数字具体地表示。而且这种目标 在空间和时间上都必须明确。
——稻盛和夫பைடு நூலகம்所有创业者共勉
二、稻盛和夫的哲学之花
六项精进 ☺ 付出不亚于任何人的努力 ☺ 要谦虚，不要骄傲 ☺ 要每天反省 ☺ 活着，就要感谢； ☺ 积善行，思利他； ☺ 忘却感性的烦恼。
经营者三力
经营十二条 明确事业的目的和意义 设立明确目标，并与员工分担 胸怀强烈而持久的愿望 付出不逊于任何人的努力 销售最大化，经费最小化 定价即经营 钢铁般的坚强意志 燃起昂扬的斗志 经营企业，临事有勇 不断创新、精益求精 抱同情心，诚实待人 乐观向上，不失诚挚之心
4、中国传统文化思德积聚
满招损、谦受益 因果循环 善恶 利他 人定胜天
（二）稻盛和夫经营哲学体系
（一）经营者三力
经营者必须有三种力量：一种“自力”，两种 “他力”。
“自力”顾名思义，是指经营者自身具备的能力 或力量。判断标准：是否能实行“经营原点12 条”。
“他力”有两种： 一是指经营者的得力助手，左臂右膀，以及
缘起： 托鉢之缘
现代的托鉢者
1977年11月一个初 冬的黄昏，一个人头 戴竹斗笠，身着青布 袈裟，裸脚穿草鞋， 站在住家门口诵经布 施……
稻盛和夫主要作品
稻盛和夫的经营哲学精华
敬天爱人 六项精进 经营十二条
一、浮躁万象，心定者胜出
道不远人， 平常日用不离道， 百姓日用而不知。
——老子
我们的社会： 巨星陨落
稻盛和夫经营哲学解析
讲课提纲
一、缘起于浮躁万象 二、稻盛和夫经营哲学基本原理 三、学有所行 1、表层讲述（员工层面） 2、深层讲述（中层管理者处级/科级） 四、哲理探索 （企业家管理哲学路径：学道、悟道和得道） （一）基本脉络：修身、齐家、治企业 （二）修身： （三）齐家： （四）治企业：
然后厉声逼问赤身裸体缩作一团的小姐，“第几个，今天晚上第几个， 说!” 在小姐撒谎说今天没活时，他成竹在胸的搜出单据认定“一共二十 六个”。 引起最大争议的画面，则是这位“光头佬”一把揪住赤身裸体 的小姐的头发，将她的脸往上抬。
我们的社会：道德经济化
河南一美女着透视装公众“招亲”，开价：身家六百万以 上，年龄五十岁以下。
法律:设置罚款?限行令能否设定罚款?
2008年6月，北京市政 府发布《关于2008年北 京奥运会、残奥会期间 对本市机动车采取临时 交通管理措施的通告》， 从7月20日起至9月20日， 北京市机动车将分单双 号行驶。
潜规则时代
演艺界：重庆大学表演
专业的依依今年20岁，身材
样貌都相当出众。她自己说：
1、生命历程：浮躁万象找到自己
從十三歲生病到二十三歲初入職場的嚴重挫折， 稻盛和夫下決心轉變心態，全心投入工作，使 自己的心成為一個可以吸收正面力量的磁場。
事物的本性、人的本性往往是最简单的，是 “归零”的，这就是“道”。万“术”不如一 “道”，公平、公正、正义、诚实、勇气、谦 虚、博爱、勤奋等都是最根本的“道”。守正 于道，真心通天。
3、盛和塾：智慧之源
稻盛在盛和塾講授基本經營哲學，同時進行名 為經營問答的經營指導。
經營問答即在課堂上請學員毫不隱晦，赤裸裸 地把經營面對的問題發表出來，然後針對這些 問題，他會認真思考，並傾注全力提供建議。
盛和塾既是传播稻盛和夫经营哲学的讲堂，也 是他拷问生命，坚持心路的历练之所，更是交 流经营信息，创新经营之道的智慧之源。
2008年1月，中国用地基导弹 摧毁了一颗报废的气象卫星。
卫星摧毁（Asat）试验证明中
国有能力：基于高级传感器的跟踪
和精确弹道控制的技术，而这种技
术以前只属于美国和俄国。
奠定这一切成就的是一位天才
科学家，他的名字叫钱学森。
他是中国口碑最好的巨星。
我们的社会：浮躁执法——嫌疑人人权？
28日晚至昨日凌晨，郑州市公安局扫黄打非： 一位剃光头的暗访民警，引起了众多网民的关注，他先是两脚踹开房门，
“成功就是要不择手段”。
在谈及娱乐圈上位手法时，
她发出了以下劲爆言论：
“希望被张艺谋”潜规则
“。”
盖楼倒干部：武汉大学常 务副校长陈昭方、党委常务 副书记龙小乐，因涉嫌在基 建工程中钜额受贿被捕。
武汉大学常务副校长陈昭方
浮躁社会，五度人生，心定者胜出。
五度是广度、深度、烈度、密度和维度。
“人们一般并不看重、也不太提及哲学。 但正是哲学实际上指挥着经营，决定着事业的 成败。”
道即是稻盛和夫在浮躁万象中找到自己的定力。
2、稻盛和夫经营哲学的思考之源
京瓷公司是稻盛和夫27岁时和他人合办的 公司。
在经营方面，是个门外汉，缺乏经营的知 识和经验。怎样做才能使公司经营顺利?
不许撒谎，不许给他人添麻烦，要正直，不 得贪得无厌，不许只考虑自己私人的利益等等， 这些任何人在孩童时期曾经受到过父母、老师 教导的单纯规范，我们可以把它们作为经营的 指针，作为必须遵守的判断标准。