部门第一负责人考核团队量化考核

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公司绩效考核小组管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作绩效，确保公司战略目标的实现，特设立公司绩效考核小组，并制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员和普通员工。

第三条公司绩效考核小组负责制定、实施和监督绩效考核工作，确保绩效考核的公平、公正、公开。

第二章组织机构第四条公司绩效考核小组由以下成员组成：1. 组长：由人力资源部门负责人担任，负责全面协调和监督绩效考核工作；2. 成员：由各部门负责人、人力资源部门工作人员及其他相关人员组成。

第五条公司绩效考核小组下设办公室，负责绩效考核的具体实施和日常工作。

第三章考核内容与方法第六条公司绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括完成工作任务的质和量，工作效率等；2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等；3. 能力素质：包括专业知识、技能水平、创新能力等；4. 遵纪守法：包括遵守公司规章制度、履行职业道德等。

第七条公司绩效考核方法主要包括以下几种：1. 定量考核：根据工作业绩、工作效率等指标进行量化考核；2. 定性考核：根据工作态度、能力素质等指标进行综合评价；3. 自我评价：员工根据自身情况对工作表现进行自我评价；4. 同事评价：同事根据员工的工作表现进行评价；5. 上级评价：上级根据员工的工作表现进行评价。

第四章考核流程第八条公司绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：公司绩效考核小组根据公司战略目标和年度工作计划，制定绩效考核计划；2. 制定考核标准：根据考核内容，制定相应的考核标准；3. 发布考核通知：人力资源部门将考核计划、考核标准及考核时间等相关信息通知到各部门；4. 员工自查：员工根据考核标准，对照自身工作表现进行自查；5. 考核实施：各部门负责人组织考核工作，收集考核数据；6. 数据审核：公司绩效考核小组对各部门提交的考核数据进行审核；7. 结果反馈：公司绩效考核小组将考核结果反馈给各部门及员工；8. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。

公司机关职能部门绩效考核办法(积分制)

XXXXXXX有限公司机关职能部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。

第二条绩效考核原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。

（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。

第三条适用范围本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。

第四条考核周期公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。

第二章考核指标第五条考核指标公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。

其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。

第六条职能量化考核KPI（40%）公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。

（一）核心职能量化指标：根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。

每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。

评分依据：根据确定的机关职能部门各项核心职能权重，将核心职能量化考核分值分配至各项核心职能，每项核心职能考核分值再平均分配至有量化标准的考核维度（无量化标准的维度不分配分值），如果某一个核心职能的其中一个维度没完成，则扣减对应分值，核心职能量化指标满分为40分。

机关目标管理量化考核办法

部门工作目标考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正地评价局机关各部门和工作人员的工作成果，强化激励与约束机制，充分调动机关干部的积极性、主动性和创造性，促进全局各项目标任务顺利完成，特制定本办法。

第二条考核实行“两级考核、分级负责”的办法，分为部门考核和机关工作人员个人考核两级考核.第三条部门考核和机关工作人员个人考核结果与局有机关工作人员工资收入挂钩,并作为职工年度考核依据、评优评先的依据。

第四条部门考核和机关工作人员个人考核实行量化考核。

第五条考核的组织领导：部门考核由局工作责任目标考核领导小组组织考核，机关局管中层干部考核由党群办组织，机关一般工作人员由办公室组织考核.局工作责任目标考核办公室设在经济发展处。

第二章部门考核第六条部门考核内容：㈠年度重要工作目标完成情况.根据年度工作安排，年初由局务会审议，以文件正式下达各部门年度重要工作目标。

㈡基本职责。

根据全局的工作计划安排，制定的部门工作职责。

㈢执行力。

上级要求督办事项、限期办理的事项、临时交办的事项完成情况。

㈣内部管理。

部门、部门人员遵守局、局制定的各项规章制度和参加各项政治、业务学习、劳动纪律的情况。

第七条部门考核办法:㈠部门考核实行季度考核和全年总评。

每季度考核一次，年度总评分为全年四季度平均分。

㈡每季度考核对各部门工作目标完成情况进行考核计分，基本分为100分。

工作目标按计划完成的计分，完不成的根据实际情况扣分。

部门量化考核详见附表一《机关部门量化考核表》㈢年终考核.1、年终总评一般于下年度1月份进行,具体时间由局长办公会确定.2、考核组根据前三季度考核和年终考核得分情况,按加权公式计算出各部门年终考核得分，并报局考核领导小组议确定。

第三章个人考核第八条机关部门负责人、部门副职的个人考核内容参照《鄂西北局中层干部民主测评办法》执行。

考核测评标准见附表二《鄂西北局中层干部民主测评表》第九条机关部门负责人、部门副职的民主测评每年底进行，由党群办组织.测评由机关群众民主测评、局二级单位中层干部民主测评、局领导民主测评组成，权重分别为30%、30%、40%。

对企业部门负责人的考核评价

对企业部门负责人的考核评价作为公司管理层，对于企业部门负责人的考核评价，是提高企业整体绩效的关键之一。

对各部门的负责人进行定期的考核评价，可以促进他们充分发挥自身能力，并且为企业贡献更多的价值。

下面，我们将从考核时间、考核标准、考核方法等方面，对企业部门负责人的考核评价进行探讨。

考核时间考核时间应该是定期的、全年的和公开的。

既可以按照季度考核，也可以按照半年度或者年度考核。

对于企业部门负责人的绩效考核，应该在制定绩效目标的同时，确定考核评价的时间，比如年初就应该确定本年度的考核时间。

考核标准企业部门负责人的考核评价应该建立在量化、具体的绩效指标上。

根据不同部门的特点，考核的指标也不同，但是一般都要包括以下方面：业绩目标这是最重要的考核指标，应该对业绩目标进行量化。

例如，销售部门的业绩目标包括销售额、销售额同比增长率、销售利润率等。

而研发部门的业绩目标可能包括开发新产品或服务、申请专利、提高产品质量等。

团队管理企业部门负责人在日常工作中所承担的团队管理也应该成为考核指标之一。

团队建设、绩效评估、沟通交流、人员发展等，都应该纳入考核指标。

团队管理的优秀表现，不仅可以提高员工的工作效率，还可以增加员工的归属感，并且为企业打造一支高效的团队。

个人能力企业部门负责人的个人能力也是考核的重点。

这些能力包括领导才能、工作能力、判断力、沟通技巧、决策能力、团队协作能力等。

评估个人能力，可以帮助企业识别并提高各部门负责人的能力水平，并依据实际行业需求制定对应的培训计划。

考核方法考核方法可以根据企业部门负责人的职责、工作内容、业绩目标等方面进行选择。

目前常用的考核方法主要有以下几种：360度评估这种考核方法可以通过员工对部门负责人的匿名评估，包括上级、同事和下属，来评估被考核者的能力和业绩。

这种方法虽然具有客观性，但是也容易出现平均分现象，影响真实水平的评判。

关注点评估法关注点评估法是将考核内容分离开来进行评估，主要分为目标确定、关键事件记录和评估结果三个阶段。

企业内部员工考核管理制度7篇

企业内部员工考核管理制度7篇企业内部员工考核管理制度篇1为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。

部门负责人的考核评价和再评价规定

部门负责人的考核评价和再评价规定一、考核标准1.工作目标：根据部门的战略目标和绩效指标，设定部门负责人的工作目标，目标要具体明确，并与整体业务发展相符。

2.绩效考核：部门负责人的绩效考核主要体现在以下几个方面：-工作成果：通过量化指标和定性评价，对部门负责人的工作成果进行评估，包括完成项目、达成销售额、节约成本、提升团队能力等方面的成绩。

-领导能力：评估部门负责人在领导团队、决策能力、沟通协调能力等方面的能力表现，包括领导力的培养、员工激励和团队建设等。

-资源管理：评估部门负责人在资源利用和分配、风险管控等方面的能力表现，包括项目资源规划、成本控制、风险防控等。

-创新创效：评估部门负责人在创新思维、业务改进、效率提升等方面的能力表现，包括提出创新方案、推动工作流程优化、解决问题等。

3.评价指标：根据部门负责人的工作性质和职责，制定科学合理的评价指标，包括工作质量、工作效率、团队合作、员工满意度等。

二、评价周期与方式1.评价周期：评价周期一般设置为半年或一年，根据实际情况和工作特点可以适当调整。

2.评价方式：评价方式可以采取多种形式，包括个人面谈、定期报告、360度评估等。

其中，个人面谈是最常用的方式，可以与部门负责人进行面对面的交流和反馈，及时发现问题和改进。

定期报告是监督评价的重要依据，需要部门负责人按时提交工作报告，汇报工作进展和成果。

360度评估是从多个角度对部门负责人进行评估，包括上级、下级、同事等参与评价。

三、再评价流程与机制1.反馈与沟通：评价结束后，应及时将评价结果反馈给部门负责人，与其进行深入交流，了解评价结果的依据和评价意见，听取其改进措施和建议。

2.制定改进计划：根据评价结果和反馈意见，部门负责人应制定改进计划，明确改进的重点和目标，并列出具体的实施措施和时间表。

3.跟踪与落实：上级领导应跟踪部门负责人的改进计划落实情况，定期检查并提供指导和支持，确保改进措施的有效实施。

4.再评价与总结：在下一次评价周期到来之前，应对部门负责人的改进情况进行再评价，评估其改进措施的效果和实施情况。

团队建设考核管理办法

团队建设考核管理办法团队建设考核管理办法征求意见稿一、目的加强公司内部运营管理建立合理的团队建设体系通过横向、纵向等多种形式的管理模式逐步健全完善公司人才梯队及建设有效地团队建设管理机制。

二、原则以月度为考核周期建立逐级汇报、整体考核、责任到人的权责分明的考核机制通过团队建设加强员工凝聚力增强员工责任感和荣誉感。

三、归口管理各单位部门实行本单位部门考核体制被考核人为第一责任人直属上级为第二责任人以此类推到分管副总运营管理部负责执行人力资源部负责对考核结果进行审核。

四、考核范围全体员工五、占用薪资比例工资总计的40六、计算办法工资总计４0绩效分数七、分数比例90分含以上全额发放70分含—90分发放8060分含—７0分发放７0６0分以上按照相应分值比例发放.八、内容１、组织结构1 )根据公司的要求各部门按照专业职能分工设计年度考核指标依据各考核办法针对年度目标完成情况进行专业打分分管副总对各部门设计的年度考核指标进行归纳整理、平衡汇总并分配到月份依据考核结果进行综合测算评定、分级形成方案后提交汇总到人力资源部并提交的年度考核指标汇总方案及考核结果的初步方案。

2)被考核人直属上级为直接考核人对被考核人进行直接管理并对被考核人进行考核评价及考核面谈各级上级对被考核人可直接进行监督管理对于未按照考核规定进行出现考核误差可进行监管分管副总可直接参与部门考核3)被考核人应在考核结果上签字确认对考核结果有异议可向考核人反映或上报人力资源部4 )各级别人员应签订以月度为单位的目标责任书并实行逐级考核形式同部门隔级跟踪监督的形式进行 5 )部门应加强新员工一年以下团队管理实行以能力学历重能力轻学历竞争、考核机制采用量化考核模式对新进人员进行逐级跟踪对于员工的职业发展、工作成果以及心态要定期汇总并以月为单位进行上报６ )各部门应加强本部门新员工培训考核体制建设由分管副总牵头形成制度性文件由各级员工执行对于每一位新员工至少有一名老员工一年以上负责带教带教期不得低于3个月带教人员不得为其他部门员工7 )各部门应在各级人员副总裁以下级中培养优秀的后备军后备人员原则上占比不超过全体员工的３0 ８）公司高管及核心部门如财务、数据等可实行总裁监管以此来保证公司核心内容安全2、制度建设1 实行立体化考核机制1 ）加强计划与总结的考核力度计划于总结中应体现具体内容并进行量化考核并实行逐级考核即某一个岗位员工出现问题其领导直至部门总负责人也要承担相应的责任2 ）将员工留存率纳入考核范围原则上分析师团队流失率控制在15业务条线控制在3０管理条线年度流失率不超过５其他人员流失率不超过５流失率纳入各级领导考核范围3）增加内部员工培养考核机制将员工划分为试用期实习期、一年、两年、两年以上根据员工的服务年限及成长确定人才层级并进行逐步跟踪4 )各部门逐级建立跟踪表以此加强新、老进员工跟踪包括但不限于业务技能、学习能力、领悟能力等由上级及隔级上级进行时时跟踪并定期备案实习员工也应纳在其内５）针对公司高管及重控岗位除了签署竞业限制外对于异动员工应至少提前3个月申请公司同意后应及时将其调岗确保公司机密安全6 )各负责人部门要在每年第四季度提出下一年度考核目标值并上报分管副总各分管副总确认无误后将其上报总裁进行审批后到人力资源部备案７）各分管副总确定考核目标时要实行对标管理、过程监控、建立预警机制各分公司要对考核目标完成情况进行月统计、季分析、年考核在过程监控中发现指标完成情况出现偏差要进行黄、红牌预警并督促限期纠偏并上报公司８ )考核指标为年度考核指标根据被考核对象的业务性质、类别实行基本指标加分类指标的方法设定考核指标。

员工岗位量化考核细则

员工岗位量化考核细则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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大学学生会量化考核标准(制度)

大学学生会量化考核标准（制度）一、总则第一条为了更好地发挥学生会组织在高校中的重要作用，提高学生会工作质量和效率，加强学生会成员的管理，特制定本考核标准。

第二条学生会量化考核标准以学生会工作职责为基础，以工作绩效为核心，全面评价学生会成员的工作表现。

第三条学生会量化考核标准适用于全校各级学生会组织，包括学生会各部门成员、学生会干部和学生会干事。

第四条学生会量化考核工作由学生会自律部负责组织实施，各部门负责人、全体学生会成员共同参与。

二、考核内容第五条学生会成员的考核内容包括：工作态度、工作绩效、团队协作、业务能力、创新能力五个方面。

（一）工作态度：包括对工作的热情、责任心、执行力等，如有迟到、早退、请假等现象，将予以扣分。

（二）工作绩效：根据学生会成员所在部门的工作性质，对工作任务的完成情况进行评估，包括活动策划、组织、执行、总结等环节。

（三）团队协作：评估学生会成员在团队中的配合程度，包括沟通交流、协作解决问题、共同完成任务等。

（四）业务能力：评估学生会成员在本职工作中的专业素养，包括业务知识掌握、工作技能、业务水平等。

（五）创新能力：评估学生会成员在工作中的创新精神和创新能力，包括提出创新性建议、改进工作方法、创造性地完成任务等。

三、考核方式第六条学生会成员的考核采取积分制，满分100分，各项指标分值分配如下：（一）工作态度：20分（二）工作绩效：30分（三）团队协作：20分（四）业务能力：20分（五）创新能力：10分第七条考核周期为每月一次，学期末进行总评。

第八条积分计算方式：（一）工作态度：根据迟到、早退、请假等情况，每次扣分不超过5分，累计扣分不超过10分。

（二）工作绩效：根据活动策划、组织、执行、总结等环节的完成情况，给予相应积分。

（三）团队协作：根据在团队中的表现，给予相应积分。

（四）业务能力：根据业务知识掌握、工作技能、业务水平等情况，给予相应积分。

（五）创新能力：根据提出创新性建议、改进工作方法、创造性地完成任务等情况，给予相应积分。

学生会部员量化考核制度范文（2篇）

学生会部员量化考核制度范文校学生会是全校学生中的优秀代表组成，是学生中的核心组织，在学校建设发展、在学生自我教育、自我管理、自强服务中发挥着积极的作用。

为了加强工作透明度，严格组织管理，促进学生会干部的素质的提升，努力建设一支思想素质高、工作能力强，具备较强凝聚力和战斗力学生干部队伍，提高学生干部工作效率，调动他们的积极性、主动性、创造性，特制定校学生会干部量化考核制度。

总则一、校学生会对全体学生干部及各部门实行量化考核，在公开公平公正的基础上，坚持奖励与惩罚相结合的原则；二、校学生干部及各部门考核由纪检部负责具体实施、办公室予以协助，主席团负责监督落实。

三、考核结果每月公布一次，公布时间为每月月底，并在每学期末进行总评。

四、每月月底，对于考核成绩连续三次排在在前三位的部门和个人，分别授予“优秀部门”和“部门之星”流动荣誉称号；每学期末总评时，考核成绩连续三次排名倒数三名内的部门，取消该部门所有人员该年度评优资格；考核成绩连续三次排名倒数三名的个人，直接开除出学生会。

五、为了简化考核流程，突出部门与部门内部成员之间的统一性，故各部门得分，由该部门所有成员得分情况决定。

各部门考核分数为：该部门成员总分之和∕该部门人数。

针对该部门整体的减分，则是在总分后予以另行扣除。

六、考核满分为____分，采取减分制度。

细则第一条、学生会成员必须定期参加部门例会和学生会全体干部例会以及由学工部、团委召开的会议，必须按照要求定期签到。

有下列情形者，予以扣分处理：(1)凡参加学生会会议迟到者或签到的，坐迟到席位，且迟到一次减____分；(2)有特殊情况不能参加例会的或签到的，需提前半天跟纪检部请假，并履行书面请假手续，否则不予批准。

纪检部批准后，还需跟本部部长做好沟通。

请假一次减____分；(3)凡无故不参加例会或签到的，且不履行请假手续或未按要求履行者，一次减____分；且事后需向纪检部交纳书面说明材料，即特殊情况除外。

部门主管工作考核制度

部门主管工作考核制度
是一种评估部门主管工作绩效的制度，旨在确保部门主管能够有效地管理和领导部门，达到既定的业绩和目标。

以下是部门主管工作考核制度的一些要点：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括但不限于业绩目标、团队管理、沟通协调、决策能力、员工发展等方面。

2. 考核周期：确定考核周期，可以是每个季度、半年或一年一次。

考核周期应与公司的战略规划和目标相对应。

3. 考核评分：通过定量和定性的评分标准对部门主管的绩效进行评估。

评分标准可以是数字化的指标，也可以是主管所在的部门对他人评估的综合结果。

4. 考核流程：明确考核流程，包括设定考核目标、收集评估数据、评估和打分、反馈和讨论、制定绩效计划等环节。

5. 考核结果：根据评估结果，可以对部门主管进行奖励或惩罚。

奖励可以是薪资调整、晋升、表彰等；惩罚可以是警告、降职、解雇等。

6. 定期评估和调整：定期评估考核制度的有效性，并根据实际情况对其进行调整和优化。

确保评估标准和方法与公司目标和价值观保持一致。

部门主管工作考核制度能够帮助公司评估和优化部门主管的工作绩效，提高部门的运营效率和绩效。

同时，也能够激励部门
主管更好地发挥领导作用，提高部门员工的工作积极性和满意度。

各部门精简人员管理制度

第一章总则第一条为优化组织结构，提高工作效率，降低管理成本，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的各部门，旨在通过精简人员，实现人力资源的合理配置，提高部门整体运作效率。

第三条精简人员工作应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策要求；2. 坚持以人为本，保障员工合法权益；3. 优化部门结构，提高工作效率；4. 合理调整人员配置，实现人力资源的合理流动。

第二章组织与职责第四条成立精简人员工作领导小组，负责制定精简人员方案、组织实施和监督落实。

第五条精简人员工作领导小组的职责：1. 制定精简人员工作计划；2. 组织开展部门人员岗位评估；3. 审核各部门精简人员方案；4. 监督各部门精简人员工作的实施；5. 协调解决精简人员过程中出现的问题。

第六条各部门负责人为本部门精简人员工作的第一责任人，负责组织实施本部门精简人员工作。

第三章人员岗位评估第七条各部门应根据岗位职责、工作内容、工作质量、工作态度等方面，对现有人员进行岗位评估。

第八条人员岗位评估应采取以下方式：1. 量化考核：根据工作指标、工作质量、工作进度等进行量化考核；2. 定性评价：根据工作态度、团队协作、创新能力等方面进行定性评价；3. 360度评估：邀请同事、上级、下级等进行全面评估。

第四章精简人员方案第九条各部门应根据岗位评估结果，制定精简人员方案。

第十条精简人员方案应包括以下内容：1. 精简人员的原因和目的；2. 精简人员的范围和比例；3. 精简人员的具体措施和实施步骤；4. 精简人员的补偿措施和员工安置方案；5. 精简人员的时间节点和预期效果。

第五章实施与监督第十一条各部门应按照精简人员方案，组织实施精简人员工作。

第十二条精简人员工作应遵循以下程序：1. 通知员工：提前告知员工精简人员工作的时间和内容；2. 审核方案：对精简人员方案进行审核，确保方案合理、合规；3. 调整人员：根据方案进行人员调整，确保工作连续性；4. 安置员工：为被精简员工提供合理的安置方案；5. 监督落实：对精简人员工作实施情况进行监督，确保工作顺利进行。

公司量化考核内容及方法

量化考核办法和考核内容为保障物业工作的质量，提高工作效率，以尽可能的量化内容客观评价每一位员工的阶段性工作的绩效，使考核工作科学、公平，起到奖罚分明的目的，特制定本办法。

一、适用范围：公司采用定性考核和定量考核，对公司全体员工进行考核。

1、对部门负责人的考核：工作业绩、业务能力、综合素质和个人品质进行考核。

2、对部门员工的考核主要从业务能力、沟通能力、协调能力、学习能力、责任意识、真诚意识、纪律意识、敬业意识、服从意识、团队意识进行考核。

3、定性考核主要采取个人述职、群众考评、组织谈话和上级评定等方式进行。

一般从“德”、“能”、“勤”、“绩”四个方面组织考核。

4、定量考核主要采取，把每位员工的工作进行分解、细化，每月对员工的执行和完成情况进行打分考核。

二、记分规定：1、每一个被考核人每月总分数为100分，全年为1200分；2、评定按照6个级别，按每月统计100为最佳；90分为优秀；80分为良好；70分为及格；70分以下为不合格。

《考核记录》中未标注扣分细则的检查内容，如有违反将扣除该项目的全部分数；3、当月得分为及格分数以下（含及格分数）的员工，本部门主管会同项目经理约谈，指出不足，明确改进措施。

4、连续或全年累计三个月得分为及格分数以下（不含及格分数）的员工，将取消年终奖金和一切公司福利奖励，并给予通报批评、降级、解除合同或不续签合同的处理。

5、每月各部主管对本部门的员工进行绩效考核后，打出相应的得分；6、被考评人因一个项目一次被扣2分以下（含2分）由部门主管直接决定；超过2分的部门主管必须将扣分情况和被考评人书面事实或证明材料报上一级领导核批；7、被考评人对考核结果有异议，在3日内可以直接向项目经理或公司总经理提出复议；8、被考评人扣分情况属实，本人不配合考核工作，可由两个以上证人证明签字确认，视为通知完毕。

三、实施绩效考核的原则：1、以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。

量化考核日常工作督查细则（5篇）

量化考核日常工作督查细则为了提高企业管理水平，客观地分析并把握当前企业改革进程中在量化考核领域出现的种种问题，作出合理的分析与规划，确保量化考核工作的顺利推行和严格落实，从而有效提升公司服务水平和核心竞争力，形成一支高效、热情、创新的工作团队。

根据“卓越绩效管理小组”安排，特制定本细则。

一、适用范围本细则适用于全体职工二、原则1、基本原则：公平、公正、公开；2、客观：督查要客观的反映职工的真实情况，避免由于光环效应、亲近性、个人偏见等带来的误差；3、规范：以量化考核制度规定的内容、程序和方法为督查准则；4、时效：对督查事项应及时立项、及时通知、及时奖惩、及时汇报；5、一致：在一段连续时间之内，督查的标准没有大的变化，至少应保持____月之内督查的方法具有一致性；三、职责1、卓越绩效管理小组，负责监督本细则的执行情况，考核工作的组织、监控与督导，协调督查小组与各部门间的关系和安排，处理督查过程中出现的问题和投诉；2、督查小组，将从各科室各部门抽调人员具体负责日常督查，并对查出的事项进行处理和记录，将详细督查过程制作书面材料交由人事办公室审核归档；3、部门负责人，各部门量化考核管理的直接责任人，配合督查小组的抽查工作，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，督促并帮助下属达到绩效标准；4、人事办公室，督查制度与实施的解释，考核成绩的审核、反馈、整理、归档，向职工和主管提供指导与培训，受理职工的考核申诉；5、公司全体职工，有义务配合督查工作。

四、督查内容公司现行的规章制度、工作流程或标准、日常行为规范、岗位职责的履行情况、安全卫生情况及公司传达需执行的事项等。

五、督查形式1、定期督查：每周至少进行一次全面督查，提前对部门进行通知;2、不定期督查：将不定期进行针对性的督查(制度落实情况、工作计划的执行情况、日常工作成效等)，具体时间不提前通知；3、暗查或暗访。

将外聘社会监督员对公司各个工作环节进行暗查。

公司员工绩效考核管理办法(修订)

公司员工绩效考核管理办法（修订版）第一章总则第一条为进一步规范公司员工考核评价工作，建立健全全员绩效考核机制，根据《集团公司绩效管理办法（试行）》和《公司薪酬制度（修订版）》要求，结合公司实际，特制定本办法。

第二条指导思想：以责任落实为核心，以增强执行力为切入点，坚持量化考核、层级考核，对员工的工作成效和日常表现作出客观、公正的评价，提升公司工作效率和管控水平，确保公司各项目标任务顺利实现。

第三条基本原则（一）战略目标导向原则。

通过健全完善绩效考核机制，促进公司战略目标和年度工作计划的分解落实和全面完成。

（二）突出重点指标原则。

依据部门职责和岗位职责，突出对影响公司发展目标实现的重点指标和主要工作目标进行考核。

（三）量化层级考核原则。

坚持量化考核原则，通过责任量化、指标量化，实现对全员工作绩效的科学考核评价。

（四）公开公平公正原则。

以调动员工积极性为目的，切实做到考核标准科学、考核程序规范、考核结果运用合理。

（五）持续改进提升原则。

在对绩效考核结果认真分析的基础上，积极开展绩效沟通，帮助员工查找差距，促进工作能力持续提高。

第四条本办法适用公司中层管理人员及工作人员。

第二章考核组织第五条绩效考核工作由公司绩效考核领导小组（以下简称“领导小组”）统筹组织实施，领导小组根据公司年度经营计划、各部门职责，审批公司各部门年度考核指标，研究和开展具体考核工作，审核公司中层管理人员及工作人员绩效考核结果，提出考核等次建议。

第六条领导小组设办公室在公司综合部，具体抓绩效考核工作落实。

负责制定公司绩效管理办法、员工年度绩效考核方案；组织、推进绩效考核工作；统计和汇总各部门绩效考核结果；受理员工在绩效管理过程中的申诉，并按管理权限进行调查处理。

第七条部门负责人是部门绩效考核工作的第一责任人和管理者。

负责拟定部门年度工作计划和考核指标，细化分解到部门每个员工，负责组织部门员工绩效考核工作，分析、反馈员工绩效考核结果，提出意见建议并进行绩效沟通。

员工岗位量化考核细则

公司员工岗位量化考核细则第一条目的与原则为保证公司各项管理和工作的有效运转，有力保障公司近期和远景目标的实现,促进员工的个人发展和自我价值的提升，提高工作效率，增强绩效管理制度的可行性和操作性，本着“客观、公正、公平、公开”的原则，制定本岗位量化考核细则。

通过量化衡量员工工作的“质”与“量"，以激励员工工作,营造良好的工作氛围,同时为员工的晋升降级、奖励惩罚、优胜劣汰提供客观依据.本细则适用于本公司全体员工.第二条考核方式及奖惩机制依据公司各项相关规章制度对员工的常规工作和业绩进行量化考核。

考核基础分为100分，按照以下评分细则评定每个员工的绩效考核分。

各部门员工由所在部门负责人考核评分，部门负责人由人力资源管理部门考核评分。

各部门按周考核,一个自然月累加每周得分平均后得出当月考核分,并上报人力资源管理部门汇总。

年终由人力资源管理部门汇总最后考核分，上报总经理，核定年终考核奖和末位淘汰制.每月依据当月考核分高于80分者，发放奖金100元,当月考核末位者或考核分低于80分者在本部门范围内通报批评;通报批评累计两次，且无改进表现者,酌情给予暂停工作直至解聘辞退处理。

如当月考核分低于80分，则不予奖金奖励。

第三条常规考核依据公司《员工工作管理制度》规定：1。

迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分;20-30分钟，每次扣3分；无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、25分，超过两天依照《员工工作管理制度》相关规定处理。

2. 各类会议、培训、活动，无故迟到或早退，扣分细则参照上一条;无故缺席每次扣10分；3。

工作时擅自脱岗，值班时不到位者，酌情扣3—5分;4. 工作时间出现擅自玩游戏、睡觉、喧哗等违反公司管理制度行为，且屡教不改者,酌情扣2—10分；5. 工作时间或场合未佩带工作卡或未着工作服者，每次扣2分；6。

因其他员工请假等原因，主动替班者，每个工作日加2分；积极主动承担工作任务者，酌情加2-10分。

商会内部考核方案

商会内部考核方案背景在商会运营中，为了提高会员的工作能力和工作满意度，特制定本考核方案，以便对商会内部成员的工作进行有效评估，发现问题并使之得到解决。

目的商会内部考核方案的目的是：1.提高商会内成员的自我评估意识，促进成员之间的竞争和互动，激发他们的积极性和创造力。

2.提高商会内成员的工作质量和效率，借此激励他们更优秀、更有表现，并帮助他们在职场中取得更好的工作成效。

3.帮助商会内成员分辨每一个成员的业绩和组成商会积极因素，促进团队文化和协作环境的发展，为商会的长期发展打下基础。

考核对象商会内部考核对象包括商会管理层、部门负责人及商会所有会员。

考核内容商会内部考核的内容根据商会运营管理的要求，包括：1.商会管理层的工作表现；2.部门负责人的工作表现；3.商会会员的工作表现。

考核流程商会内部考核流程如下：1.设定考核周期：商会内部考核以季度为一个考核周期，每季度结束后即进行考核；2.设定考核标准：对商会内每个工作环节进行量化考核，设定考核标准和分值，包括商会管理层的工作表现、部门负责人的工作表现和商会会员的工作表现等；3.随机考核：在规定的考核周期内，对商会内部的成员进行随机考核，考核人员应随机抽取三至五个商会成员进行综合评定，并将评定结果告知被考核人；4.集体考古：每个考核周期结束后，商会管理层组织全员评估，由商会管理层主导对商会内部成员进行集体考古分析，包括考核成效、得分情况、反馈意见等；5.激励措施和奖励：按照考核标准和分值分配激励措施和奖励。

考核标准主要包括以下方面：商会管理层商会管理层考核主要考察以下方面：1.管理层日常管理能力和工作质量；2.经费管理能力；3.意见反馈处理能力。

部门负责人部门负责人考核主要考察以下方面：1.部门运营效率；2.团队合作精神；3.工作质量和业绩。

商会会员商会会员考核主要考察以下方面：1.工作效率和工作质量；2.入会时的工作期望和实际成果；3.参加商会活动和会议的积极程度。