建筑工程造价预算控制要点及其把握

建筑工程造价预算控制要点及其把握

发表时间：2020-03-24T08:00:25.036Z 来源：《建筑细部》2019年第19期作者：郑泽伟[导读] 且对成本起到控制的作用，给企业的投资以及合同的承包和工程款结算等提供了有效参考依据。

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摘要：各行各业中，建设成本是十分重要的一项内容，工程造价的预算不但是工程重点构成，同时还对成本起到控制效果，且能够知道工程建设方向的发展，并且与企业经济效益直接挂钩，更多企业开始关注工程造价预算工作。建筑工程施工过程中，应做好造价预算方面的工作，合理注入资金，并采取有效手段处理造价预算过程中的问题，能够保障工程质量。

关键词：工程造价；预算控制；要点

我国经济的快速发展，建筑行业规模在持续扩张，那么建筑成本造价的控制就更加关键，造价预算能够预估建设过程中各流程所需的费用，且对成本起到控制的作用，给企业的投资以及合同的承包和工程款结算等提供了有效参考依据。

1 建筑工程造价预算控制现状

但凡建筑企业投资的工程出现超支的情况，就表示这该企业需要花费更多的资金以及资源投入到工程当中来，若是对经济基础不佳的企业来说，出现超出预算的情况非常容易导致该企业破产，由于此问题的严重性，下面主要分析了导致预算超支的常见原因，合理分析处理才能够减小企业运营的风险。

1.1统筹机制不完善，预算控制各环节不到位

当前来看，一些建筑工程造价管理的机制依然秉承行政思维，设计、决策以及招投标等工作由各种责任单位处理。这部分单位通常没有沟通，不但很难使造价预算标准实现统一，而且也未统筹协调好有关影响因素，常常在还没有进行调研的情况下就编制造价预算方案，可能导致出现缺项漏项的问题，进而影响到后续工程造价的控制。比如：决策时期未做好市场调研、方案设计人员不了解建筑材料以及相关工艺，导致频频出现设计变更进而加大成本投入。再或是钢筋与水泥市场价格浮动会造成预算与实际不符，使预算方案变动性加大。

1.2专业水平欠佳

从我国当前情况而言，不少工程要起到成本节约的效果，常临时组建预算机构或是通过经验过少的造价人员编制，通常都是大专院校学生，其基础知识不够充分，且工程预算与现场经验不充足，难以很好的联系工程建设中的变动来第一时间调整预算方案。部分规模不大的企业里，该现象十分常见。另外，因该行业薪资不高且具有较大的人员流动性，导致造价预算控制方案和实际建设成本有出入的情况屡见不鲜，如此一来，造价预算的指导作用无法体现出来，甚至还会给企业带来非常大的利益损失。

1.3定额预算标准更新过慢，依据不足

经济市场的快速发展，市场趋势也在持续变化的过程中，一些工程定额预算标准顺应时代发展进行了一定调整，但大多工程额定预算依然采用传统的形式，没有按照工程类型细化定额预算标准，这种一成不变的定额预算体制是造成造价预算中控制难度增大的关键原因，且会减低预算方案的准确性。

2 工程造价预算控制要点

2.1预算编制

科学的预算编制是构成工程造价预算的关键条件，所以在展开编制工作以前，要将准备工作落实到位，造价人员应与市场情况结合并收集施工场地的相关资料，从而给后续工作带来计算的参考。一般调查流程有下面几点：其一，施工现场的详细状况。其二，工程中的材料、人工以及设备的价格。其三，工程建设需要资源的情况和合同付款形式。其四，相关的工程信息。根据对上面几点进行研究调查，给基础预算编制工作带来参考价值。此外，还要联系此项目发展前景和附近位置的经济情况科学地估算经济效益，刨去材料、人工以及设备的价格，还要联系施工技术水平以及组织设计等设置有效的工程预算，使其准确性得以提升，从而能够更有效地控制工程预算成本。

2.2熟悉施工图纸

建设项目施工的参考依据就是施工设计图纸，在展开预算编制工作之前，有关人员还需要熟悉施工图纸中的内容，分析并研究图纸中的工艺、人员以及材料设备的情况，了解设计方案的重点要点和设计人员的意图，给编制预算工作带来可靠的信息参考，要注意的是在分析设计图纸的过程中，联系方案的实操性给予有效建议，和设计人员展开良好的沟通，且对其优化调整，防止在后续工作中发生设计方向上的问题，并减少给企业带来的严重损失。

2.3准确测算和工程量

因建设工程规模较大，且具有复杂的施工工艺，工程量的大小会直接对建设成本造成影响，要展开准确的预算编制就要精确计算工程量，那么要求造价人员与工程量计算方式相联系展开计算，要做好下面几点工作：其一，根据工程量计算的顺序展开操作，要对天棚位置进行计算，再从上至下，逐步计算。要防止重复和漏算的情况发生，则应根据分层展开递进操作，核算工程量。其二，合理对预算定额进行套用，且采用合适的造价软甲，与施工工艺、施工图纸与施工组织设计等相结合，对单价套用时，不重复、不漏项和不错套定额。

3 建筑工程造价预算控制策略

3.1完善造价预算控制体系

建设工程造价预算体制的十分复杂的过程，要具有规范以及流程，应包含下面几个方面内容：其一，健全工程预算控制制度，使责任落实到个人，且明确分工以及责任，展开奖惩制度，使自身利益能够与企业利益相挂钩，从而增强人员工作的积极性。其二，设置科学的预算控制流程。且建设预算控制指标系统，进而保障合理性。其三，需要强化各个部门间的交流。基于高层管理人员，做好各部门之间的协作，保证工作有序开展。其四，安排各个部门之间的职责且分工明确。其五，设置考核奖惩制度，工作人员的综合素质水平能够在很大程度上关系到预算建设的效果。

3.2应用适当的预算方法

有效的预算方式制定出的合理预算方案是对目前工程预算造价工作开展的首要条件，在合同签署以前，业主需要对建设单位的收费流程以及标准有全面的了解，费用包含有施工单位人工费用、机械设备损耗费用以及材料和损害费用和设施费用与综合费用。建设单位人工费用指的是在施工过程中人力的支出，材料和损耗费指的是在施工时采用的材料以及对材料造成损耗而产生的费用，设施费用指的是建筑物所需有关设施的购入费用，综合费用则是值得建设单位综合管理费和别的税金与利润等。在造价管理里需要着重注意建设单位设施费用、材料费用和有关损耗费用情况。另外，就是做好意外情况的预算，建筑工程里因地质不同会在不同程度上影响到工作人员操作，所以在具体考察时需要详细考虑到出现意外的几率，并将其纳入工程预算当中来，从而保证工程资金能够更加准确的投入，从而使建筑企业资金周转效率进一步提升。

4 结语

综上所述，建筑工程造价预算在很大程度上会影响到企业的发展趋势，但凡出现预算超支的情况就会对企业经济效益造成严重影响，还可能出现破产等严重问题。也是因其对企业运转的影响，近几年，更多的企业开始逐步重视建筑工程造价预算控制方面工作，且给予更多的关注，财务预算与审核方面消耗更多的时间以及培训来支持该方面工作。要使预算和实际的支出能够达到统一，要求施工单位对建筑用材展开实地考察与统计，同时还要进一步加强管理人员自身的专业能力，进而能够更好地管理施工现场，减少事故出现的记录，并有效降低超支情况发生。另外，建筑企业还需要进入到市场里及时掌握建筑材料价格、种类的变化情况，且将价格及时调整进财务的预算当中来，从而使工程造价预算准确性进一步提升并推动企业健康良性发展。

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