智能家居家电销售带单个人销售业绩大单奖励登记表
(完整版)销售业绩评分量表
(完整版)销售业绩评分量表
本评分量表旨在评估销售人员的业绩水平，并为他们提供反馈和指导。
以下是我们设计的完整版销售业绩评分量表，包含了多个关键绩效指标和相应的评分标准。
请根据每个指标的描述，选择适当的评分。
请根据以上评分标准，对销售人员在每个指标上的表现进行评分，评分从优秀、良好、一般到需改进。
接下来，我们可以根据评分结果，为销售人员制定培训计划和激励措施，帮助他们提升业绩表现。
注意：本量表仅作为评估工具，评分结果不应作为惩罚或奖励的依据，而应作为改进的方向和参考。
同时，在使用本量表时，请确保评分公正、客观，并与销售人员进行充分的讨论和反馈。
奖金表就 奖金表
12 月
店名 门店A 门店B 门店C 门店D 门店E 门店F 渠道 直销
分销
客服中心
综合奖 小计
营业员
台
任务 式
机
店长
2
店员1 50 12
店员2
5
店长
5
店员1 50 10
店员2
3
店长 店员1 50
店员2
店长
店员1 45
店员2
店长
店员1 60 店员2
店员3
店长
店员1 60 店员2
店员3
经理A 50 10
奖金 比例
实发金额
1.44% 2.16% 2.16% 1.08% 1.62% 1.62%
4775 3899 2734 2935 2436 1473
0.80% 1602 1.50% 6911 4.00% 1140
27903.477
财务经理:
项目经理:
总经理审批:
注： 店员奖金核算:销售金额*1.5%*任务完成比例 店长奖金核算:门店回款额*1%*任务完成比例 渠道奖金核算:实际回款额*0.5%*任务完成比例 直销奖金核算:正价销售额*5%*任务完成比例;或非正价销售额*4%*折扣比 分销奖金核算:实际回款额*0.5% 客服奖金核算:实际销售额*2.5%
1
2
1
3 1 28500
28500
20
21000
0
17 24 17 59 2 4 0 27 19 18 1359704 1292704
实际回款 完成比例 331582 144.00% 271722 108.00%
200200 160.00% 460700 300.00% 28500 80.00%
家电销售公司绩效考核表与评分表
家电销售公司绩效考核表与评分表一、销售额考核：1. 按月销售额考核，销售额达到或超过个人指标得分为满分；2. 销售额在个人指标的90%以上得分为90分；3. 销售额在个人指标的80%以上得分为80分；4. 销售额在个人指标的70%以上得分为70分；5. 销售额低于个人指标的70%得分为60分。
二、销售数量考核：1. 按月销售数量考核，销售数量达到或超过个人指标得分为满分；2. 销售数量在个人指标的90%以上得分为90分；3. 销售数量在个人指标的80%以上得分为80分；4. 销售数量在个人指标的70%以上得分为70分；5. 销售数量低于个人指标的70%得分为60分。
三、客户满意度考核：1. 客户满意度评价分为五级，根据客户满意度评价得分；2. 满意度评价为一级得分为100分；3. 满意度评价为二级得分为80分；4. 满意度评价为三级得分为60分；5. 满意度评价为四级得分为40分；6. 满意度评价为五级得分为20分。
四、客户维护与开发考核：1. 按月客户维护与开发情况进行考核，客户维护与开发达到或超过个人指标得分为满分；2. 客户维护与开发在个人指标的90%以上得分为90分；3. 客户维护与开发在个人指标的80%以上得分为80分；4. 客户维护与开发在个人指标的70%以上得分为70分；5. 客户维护与开发低于个人指标的70%得分为60分。
五、团队合作考核：1. 按月团队合作情况进行考核，个人团队合作表现良好者得分为满分；2. 个人团队合作表现较好者得分为90分；3. 个人团队合作表现一般者得分为80分；4. 个人团队合作表现较差者得分为70分；5. 个人团队合作表现极差者得分为60分。
绩效评分：根据以上考核指标的得分，按照权重进行加权计算，得出绩效评分。
考核指标权重：销售额考核占总分的30%；销售数量考核占总分的25%；客户满意度考核占总分的15%；客户维护与开发考核占总分的15%；团队合作考核占总分的15%.绩效评分计算公式：绩效评分 = （销售额得分*30%）+（销售数量得分*25%）+（客户满意度得分*15%）+（客户维护与开发得分*15%）+（团队合作得分*15%）。
销售奖励表格模板
销售奖励表格模板表格标题：销售奖励记录表
表格说明：
•序号：记录销售人员的顺序号。
•销售人员姓名：记录销售人员的姓名。
•销售总额：记录销售人员在一定时间内的销售总额。
•销售目标完成率：记录销售人员实际销售额与目标销售额的比率，用以评估销售人员的业绩。
•奖励类型：根据销售人员的业绩和公司的奖励政策，确定奖励的类型，如提成、奖金、旅行奖励、培训机会等。
•奖励金额：记录销售人员获得的奖励金额。
•发放日期：记录奖励的发放日期。
这个表格可以根据实际需要进行调整和扩展，例如可以增加更多的奖励类型、销售目标、销售区域等列。
同时，可以使用电子表格软件来管理和分析数据，以便于更好地跟踪和评估销售人员的业绩和奖励情况。
家居建材销售带单额外奖励激励机制方案
家居建材厨房橱柜电器净水器销售带单额外奖励激励机制方案1.目的：电器、净水器配套率的提高能极大地做大单值，甚至一张订单电器金额能超过橱柜金额。
重视电器的销售，对整体业绩的提升非常重要。
设计岗位员工在电器的销售环节能发挥很大的带动作用，优秀的设计师甚至能将电器配套率做到120%以上。
因此，为了有效激励店面人员重视电器、净水器专业知识及销售技能的学习，提高电器、净水器销售的关注度，提升商场电器配套率、净水器配套率，特制定本额外激励机制。
2.适用范围：适用于商场店长、店长助理、橱柜客户顾问、设计主管、橱柜设计师岗位。
3.主要内容：3.1 店长助理、橱柜客户顾问、橱柜设计师电器、净水器销售额外奖励标准：根据品牌总部年的电器考核办法，结合商场的实际，设定电器额外奖励措施如下：3.1.1 烟灶消套餐奖励标准：3.1.2 单项电器销售奖励标准：3.1.3 工厂直供橱柜套餐电器直供橱柜套餐标配电器无额外奖励，升级电器按原标准的50%奖励、追加销售电器可享受额外奖励，直供橱柜套餐电器可以计算电器配套率。
3.1.3 相关规定①个人当月电器配套率＜55%，无权享受任何电器额外奖励，当月个人电器配套率≥55%，按上面标准计算奖励。
②电器配套率=当月签定正式合同电器台数÷3÷当月签订正式合同橱柜接单量，计算时按四舍五入的原则取整数。
③本制度中所指电器是指产品价格表中的“品牌电器”及“进口电器”，不含其它品类中的电器。
④促销活动直接赠送的电器（非电器代金券形式）、抽奖的电器不能享受奖励，但可计算配套率。
⑤店长助理本人接单，按客户顾问的标准核算电器额外奖励。
3.1.2 净水器销售奖励标准：注：促销活动直接赠送的净水器（非电器代金券形式）不能享受奖励，客户加钱升级的净水器可以享受原标准50%的奖励。
店长助理本人接单，按客户顾问的标准核算净水器额外奖励。
3.1.3 样板机、库存机销售奖励规定：销售商场指定的电器、净水器（不含管线机）样板机，库存滞销机，除享受原奖励标准的奖金外，在原标准上再追加：导购、店长助理200元/台，设计师50元/台。
销售业绩登记表(样表)
销售业绩登记表(样表)
1. 概述
销售业绩登记表是用于记录销售人员的销售业绩的工具。
通过
登记表，可以清晰地了解每位销售人员的销售情况，从而进行业绩
评估和绩效管理。
2. 登记表内容
销售业绩登记表包含以下内容：
- 销售人员信息：包括姓名、工号等基本信息。
- 销售时间：记录销售活动发生的日期。
- 销售额：记录销售人员当天实际完成的销售额。
- 客户信息：记录销售人员当天与客户的交流情况和销售进展。
- 备注：可记录特殊情况或其他需要备注的说明。
3. 使用方法
销售人员需要按照以下步骤使用销售业绩登记表：
1. 完善销售人员信息：在登记表中填写销售人员的姓名和工号等信息。
2. 记录销售时间：选择正确的日期，在相应的日期栏中填写销售活动发生的日期。
3. 填写销售额：在对应的销售额栏中填写销售人员当天实际完成的销售额。
4. 记录客户信息：在客户信息栏中记录销售人员当天与客户的交流情况和销售进展。
5. 备注：如有需要，可在备注栏中填写特殊情况或其他需要备注的说明。
4. 注意事项
- 销售人员应当保证填写的信息真实准确，如有错误或漏填，应及时更正。
- 登记表应妥善保存，确保信息的完整性和保密性。
- 登记表的使用应符合公司相关规定和要求。
以上为销售业绩登记表的样表及使用方法，希望能为销售人员的工作提供便利和参考。
如有任何疑问或建议，请及时与相关部门联系。
谢谢！。