2015年度山东白象食品有限公司销售收入与资产数据报告
山东白象食品有限公司、张艳宝等民间借贷纠纷民事二审民事判决书
山东白象食品有限公司、张艳宝等民间借贷纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷借款合同纠纷民间借贷纠纷【审理法院】山东省济宁市中级人民法院【审理法院】山东省济宁市中级人民法院【审结日期】2021.12.13【案件字号】(2021)鲁08民终5987号【审理程序】二审【审理法官】张阿梅王衍琴孙守虎【文书类型】判决书【当事人】山东白象食品有限公司;张艳宝;刘孝灵;郭雪;孟继俊【当事人】山东白象食品有限公司张艳宝刘孝灵郭雪孟继俊【当事人-个人】张艳宝刘孝灵郭雪孟继俊【当事人-公司】山东白象食品有限公司【代理律师/律所】马军山东泰开律师事务所【代理律师/律所】马军山东泰开律师事务所【代理律师】马军【代理律所】山东泰开律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】山东白象食品有限公司;孟继俊【被告】张艳宝;刘孝灵;郭雪【本院观点】本案在二审阶段的焦点问题是：一、是否存在重复起诉的问题；二、山东白象食品有限公司是否应当向张艳宝、刘孝灵、郭雪返还涉案垫付款。
【权责关键词】代理合同第三人证据不足新证据诉讼请求不予受理一事不再理开庭审理驳回起诉维持原判申请撤回上诉【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审审理查明的事实与一审审理查明的事实相一致。
【本院认为】本院认为，本案在二审阶段的焦点问题是：一、是否存在重复起诉的问题；二、山东白象食品有限公司是否应当向张艳宝、刘孝灵、郭雪返还涉案垫付款。
关于焦点问题一，张艳宝、刘孝灵、郭雪初次起诉时，兖州区人民法院是以不属于法院受理范围为由裁定驳回起诉，认为其不享有诉权，并未就案件事实和诉讼请求进行审查，亦未作出实体处理。
根据法律规定，裁定驳回起诉的案件，原告再次起诉的，如果符合起诉条件，人民法院应当予以受理。
现一审法院经过审查，认定其再次起诉，符合起诉条件，并经案件审查后作出实体判决，并无不当。
关于焦点问题二，张艳宝、刘孝灵、郭雪系山东白象食品有限公司内设机构兖州营业所的职工，其在履行职务过程中因业务需要垫付了款项，对此，时任兖州营业所所长郭某出具证明予以认可，并在营业所停业后将垫付款的账目情况上报至山东白象食品有限公司。
白象业务战略第一阶段汇报(完整版)-20080610
35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00%
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32.50%31%
康师傅
17.101%6.30%
版权所有，不得翻印
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白象食品集团业务经营战略咨询项目
本次项目的目的是和白象管理团队一起，为白象六大业务制定既有前瞻性、 又具实操性的3-5年发展战略规划，为各个业务的发展指明方向和具体的实施 路径，并实现各个业务之间的协同效应
根据服务协议，整个项目分为两个阶段执行，共16周。
8周
第一阶段
企业外部环境分析 企业内部环境分析
调味品业务是白象的协同业务。行业十分零散，竞争十分激烈。白象应围绕“方便”和“营养健康” 6 进行调味品的业务选择，正略钧策建议考虑方便汤料、菜料、面酱料等产品。这样，也可以促进方
便面调料的研发和改进。
挂面业务是白象的补充业务。行业整体集中度低，面临整合，白象应抓住这一有利时机，迅速将挂 7 面业务做大。未来三年，白象挂面可以成为行业前三。产品应以“营养健康”为主线，走中高档路
方便米线 粉丝
利基业务
销售收入：5亿 毛利率：25%
Байду номын сангаас
挂面
补充业务
销售收入：5亿 毛利率：25%
调味品
协同业务
销售收入：3－5亿 毛利率：30%
面粉
协同业务
销售收入：10亿 毛利率：10-15%
业务突破点 目标市场 主要消费者特征 竞争情况
靓汤加健康
产品创新和 推广创新
绿色、天然 的健康轻食
营养挂面
白象食品集团财务内控及绩效管理咨询项目建议书--johnson2000
大量资料 天天更新
2008年8月 第 23页
建设绩效体系时，将运用平衡计分卡将公司愿景转换为可衡量、可执行的 公司级业绩指标(KPI)
确定公司将向哪里去
确定如何到达那里，并选择获得核心 竞争力的方法 确保要想成功我们必须做好的事情
指标 1、总体股东投资回报率 2、股权收益率 3、资产回报率 4、投资回报现金流动率 5、实际销售增长率 6、员工人均销售额
缺乏绩效管理系统 0% 4.4% 4.55% 4.7% 1.1% $126,100
白象食品集团项目简介
白象食品集团简介
白象食品集团是以方便食品开发、生产、销售为主的国家大型一级企业，是中国最大的民族食品加工企业，被中国食品科学技术学会誉为“中国面制品业最具活力的企业之一”，白象品牌现为“全国知名品牌”、“国家免检产品”、“中国驰名商标”。
河南正龙食品有限公司是以方便食品开发、生产为主的集科、工、贸为一体的企业，主要产品为“白象”牌系列方便面、挂面和面粉。
公司年销售收入11亿元，利税1.2亿元。
河南省正龙食品有限公司企业综合实力、市场占有率在全国同行业中稳居前三名，是国内最大的民族食品加工行业，河南省正龙食品有限公司被中国食品科学技术协会称为“中国面制品业最具活力的企业之一”，“白象”商标连续两次被河南省工商行政管理局认定为河南省著名商标，白象方便面连续两次被河南省工商行政管理局认定为河南知名商品， 2006年10月12日国家工商行政管理总局商标局认定“白象”商标为中国驰名商标。
天然食品项目是白象集团根据总体战略发展需要确立的新项目。
项目位于中原食品工业园，总投资5亿元，占地面积约300亩，拟建五个现代化生产车间，总建筑面积10万平方米，工程分三期建设。
一期工程总投资约2.5亿元人民币，全部建成投产后，可实现年产值约30亿元，利税1亿元。
在促进当地社会效益方面，将安排就业人员约3000人，带动社会相关就业岗位1万人，直接年拉动当地消费5000万元，每年消耗价值5亿元的粮食作物及经济作物15万吨。
白象食品工作总结报告
白象食品工作总结报告白象食品工作总结报告在过去的一年中，我在白象食品公司工作，负责销售部门的工作。
通过这一年的工作，我取得了一些成绩，同时也面临了一些挑战。
下面是我个人对这一年工作的总结报告。
首先，我个人的工作成绩可圈可点。
在过去的一年中，我通过积极拜访客户、发展新客户等方式，成功地将销售额提高了20%。
我不仅保持了与老客户的良好合作关系，还开发了一批新客户，为公司开拓了新的市场。
在销售过程中，我注重与客户的沟通和交流，了解他们的需求，并及时反馈给公司。
同时，我也参与了一些市场调研活动，为公司提供了一些有价值的市场情报和建议。
我的努力得到了公司领导的认可和奖励，我感到非常自豪和满足。
其次，我在工作中也面临了一些挑战。
公司的竞争对手越来越多，市场竞争激烈，很多客户更加注重价格而不是产品质量。
因此，我在和客户谈判时，经常遇到价格谈不拢的情况。
这就要求我在提供优质产品的基础上，灵活运用销售技巧和策略，与客户取得共识。
另外，由于公司的产品线不断更新，我也需要不断学习和了解新产品的知识，以便更好地推销和销售。
在这个过程中，我也感到了一定的压力和挑战，但我通过不断学习和努力提高自己的能力，克服了这些困难。
总的来说，我在白象食品公司的工作经验是非常宝贵的。
我学会了如何与客户有效地沟通和合作，学会了如何应对市场竞争，学会了如何推销和销售产品。
通过这一年的工作，我不仅提高了自己的销售能力，也提高了自己的沟通和谈判能力。
同时，我也深深感受到个人的努力和付出是能够取得成功的关键，只有不断学习和进步，才能适应市场的需求。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的工作能力，不断学习和进步，为公司创造更大的价值。
同时，我也希望公司能够提供更好的培训和发展机会，帮助员工不断进步和成长。
以上是我个人对过去一年在白象食品公司工作的总结报告，我相信通过自己的努力和公司的支持，我会取得更大的成就。
白象集团市场营销管理咨询报告
企业管理咨询（案例）白象集团市场营销管理咨询报告姓名：XXX学号：12029712X班级：1202971白象集团市场营销管理咨询报告一、白象集团背景白象食品有限责任公司是以方便食品开发、生产为主的集科、工、贸为一体的国家大型一级企业，主要产品为“白象”牌系列方便面、挂面和面粉.公司现有员工13000多人，其中大中专毕业生占70%以上;总资产15亿元，下辖九大方便面生产基地和1个面粉厂、1个挂面厂、2个调味料公司、1个投资发展公司等在内共14家相关企业，九大方便面生产基地主要分布在河南新郑、湖南岳阳、山西晋中、山东兖州、河北高碑店、江苏南京、吉林四平、陕西三原、四川成都等地,拥有国内一流水平的方便面生产线90条，年产方便面60亿包左右。
白象产品分为20个系列、109个规格、306个品种，深受全国广大消费者的喜爱和好评，市场分布在包括海南、西藏在内的30多个省、市、自治区、直辖市，全国拥有1200多个一级批发商的庞大销售通路网络。
白象集团是我国最大的民族食品加工企业,被中国食品科学技术学会称为“中国面制品业最具活力的企业之一”，是中国方便面行业河南军团中规模最大、产值最高、销量最大、企业综合实力最强的大型食品集团公司.二、白象方便面市场营销管理现状及问题（一）现状：白象产品刚开始进入市场的时候，大城市的市场几乎被几家大的方便面企业所占领,作为后进入者，白象采取了逆向操作、避实就虚的策略，直接把产品卖到零售点,主要市场放到了农村。
因为农村市场有着巨大的需求潜力,白象一开始就避开城市市场，以中低档白象品牌，迅速在河南、河北、山东、山西以及东北等18个省市打开了农村及中小城市方便面市场. 在分析市场竞争环境后，白象采取“农村包围城市”的策略，目前白象在巩固现有农村市场地位的基础上，主动出击城市市场.(二)问题：1。
地区印象不好,城市中知名度较低白象产品多集中于华东、华北、东北市场的乡村地区，市场占有面太窄.加上河南省经济不太发达,使产品不免有乡土特产的印象，产品形象在全国消费者尤其是长江以南的消费者心中欠佳.白象食品在长三角洲一带知名度几乎为零，以江苏为例，江苏消费者对其品牌认知度很低，南北饮食习惯的差异,导致现有口味的食品不能很好地刺激消费者购买欲望，营销渠道需要重新建立。
白象食品股份有限公司项目建议书
白象食品股份有限公司项目建议书白象食品股份有限公司发展战略研究ⅹ咨询有限公司咨询中心姓名：ⅹ班级：ⅹ学号：ⅹ专业：ⅹ邮箱：ⅹ目录一、项目背景和应解决的问题 (1)（一）白象食品股份有限公司概况 (1)（二）白象食品面临的发展瓶颈 (1)2二、项目研究内容和方法 (3)（一）一般环境分析 (3)35三、白象食品股份有限公司的战略选择 (6)（一）发展战略 (6)8888899910一、项目背景和应解决的问题（一）白象食品股份有限公司概况1、产业规模白象集团正式创立于1997年，现已在河南、河北、山东、山西、湖南、江苏、四川、陕西、吉林、黑龙江等省市布局10个方便面生产基地、1个面粉生产基地、2个挂面车间和2家调味料公司。
白象集团先后被评为“农业产业化国家重点龙头企业”、“河南省粮食深加工和食品生产龙头企业”、“全省粮食深加工十家重点保护企业”和“中国面制品业最具活力的企业之一”。
2、行业地位白象集团现拥有国际一流方便面生产线97条，年产方便面近100亿包。
国际权威调查机构AC尼尔森的调查数据显示：2003年以来，白象方便面始终以高达18%的市场占有率领军业界；2003年至2008年，白象集团以每年超过35%的高速增长，乘势而起；2009年至今，白象方便面已连续三年稳居行业亚军，成为中国方便面行业最大的民族品牌。
2011年4月，白象方便面总产量正式突破500亿包，成功跨进世界方便面行业第一阵营。
3、品牌发展随着白象食品集团的快速发展，“白象”品牌在国内食品领域正不断绽放出耀眼的品牌光辉。
白象先后荣获“亚洲品牌500强”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“中国知名品牌认知百强”、“河南省著名商标”、“全球食品工业大奖”等诸多荣誉。
2009年，白象正式启动新品牌发展战略，经过为期两年的全面梳理和形象提升，如今，一个全新的、年轻的、充满活力的新白象品牌形象已然形成，白象未来的国际化品牌之路已初具雏形。
2023年白象财务报告
2023年白象财务报告一、引言本文档为2023年白象公司的财务报告，详细介绍了公司在2023年的财务状况、经营情况以及未来发展计划。
报告内容基于准确的财务数据和相关经营信息，并根据相关法规、会计准则和企业标准编制。
二、财务概况1. 资产状况在2023年，白象公司的总资产达到xxx万元，较上一年度的xxx万元增长了xx%。
资产的主要构成包括流动资产和固定资产。
•流动资产：流动资产合计为xxx万元，其中包括现金及银行存款、应收账款、存货等。
•固定资产：固定资产合计为xxx万元，主要包括房屋及设备、车辆、无形资产等。
2. 负债状况2023年，白象公司的总负债为xxx万元，较上一年度的xxx万元减少了xx%。
负债的主要构成包括流动负债和非流动负债。
•流动负债：流动负债合计为xxx万元，包括应付账款、应付利息、短期借款等。
•非流动负债：非流动负债合计为xxx万元，主要包括长期负债、长期借款等。
3. 资产负债表资产负债表是反映企业在特定日期上的资产、负债和所有者权益状况的一种财务报表。
以下是白象公司2023年度的资产负债表的主要内容：资产金额（万元）负债金额（万元）流动资产xxx 流动负债xxx固定资产xxx 长期负债xxx无形资产xxx 所有者权益xxx其他资产xxx总资产xxx总负债xxx三、利润状况1. 收入情况2023年，白象公司的总收入为xxx万元，较上一年度的xxx万元增长了xx%。
公司主要收入来源包括销售收入、投资收益等。
2. 成本情况2023年，白象公司的总成本为xxx万元，主要包括直接成本、间接成本、营业费用等。
成本与收入相比较，可以计算出公司的毛利润情况。
3. 利润表利润表是反映企业在特定期间内收入、成本和利润状况的财务报表。
以下是白象公司2023年度的利润表的主要内容：项目金额（万元）收入xxx成本xxx毛利润xxx营业费用xxx税前利润xxx净利润xxx每股收益xxx四、现金流量状况1. 现金流入情况在2023年，白象公司的现金流入主要来自三个方面：经营活动现金流入、投资活动现金流入和筹资活动现金流入。
济宁市纳税百强企业
济宁市第19个税收宣传月暨“2009年度全市纳税百强排行榜”新闻发布会成功召开2010年4月2日上午，济宁市第19个税收宣传月暨“2009年度全市纳税百强排行榜”新闻发布会在地税局成功召开。
参加会议的有济宁市政府新闻办公室主任王鸿鹏、地税局局长姜亚南、国税局局长陈志建，市属各相关部门的负责人，纳税百强企业排行榜的前18名代表，以及各大媒体住济宁站的记者和济宁市各宣传媒体的记者。
发布会公布了“2009年度全市纳税百强排行榜”名单，宣布了2010年税收宣传月活动实施方案，要求各大新闻媒体，以“税收·发展·民生”为主题，以“税收促进发展，发展改善民生”为主要内容，大力宣传。
倡导依法纳税、诚信纳税的和谐舆论氛围，形成尊重纳税人、爱护纳税人、保护纳税人的社会环境。
1.兖矿集团有限公司2.山东东华能源有限责任公司3.济宁矿业集团有限公司4.枣庄矿业（集团）付村煤业有限公司5.山东东山古城煤矿有限公司6.肥城矿业集团梁宝寺能源有限公司7.山东太阳纸业股份有限公司8.山东济宁烟草有限公司9.山东裕隆矿业集团有限公司10.华电邹县发点有限公司11.枣庄矿业（集团）有限责任公司高庄煤矿12.山东鲁泰煤业有限公司13.华电国际电力股份有限公司邹县发电厂14.枣庄矿业（集团）有限责任公司新安煤矿15.小松山推工程机械有限公司16.山推工程机械股份有限公司17.中国移动通信集团山东有限公司济宁分公司18.华勤橡胶工业集团有限公司19.山东宏河矿业集团有限公司20.微山崔庄煤矿有限责任公司21.华能济宁运河发电有限公司22.山东电力集团公司济宁供电公司23.山东省田庄煤矿24.山东如意科技集团有限公司25.山东省七五生建煤矿26.山东省兖州市大统矿业有限公司27.山东省鲁抗辰欣药业有限公司28.中国工商银行股份有限公司济宁分行29.山东省岱庄生建煤矿30.山东省微山湖矿业集团有限公司31.济宁市金桥煤矿32.山东省天安矿业有限公司33.汶上义桥煤矿有限责任公司34.山东省三河口矿业有限责任公司35.山东里能鲁西矿业有限公司36.山东里彦发电有限公司37.济宁碳素工业总公司38.山东鲁抗医药股份有限公司39.曲阜中联水泥有限公司40.山东东山新驿煤矿有限公司41.华能嘉祥发电有限公司42.山东东山王楼煤矿有限公司43.中国人民财产保险股份有限公司济宁市分公司44.中国农业银行股份有限公司济宁分行45.中国建设银行股份有限公司济宁分行46.青岛钢铁集团兖州焦化厂47.山东里能里彦矿业有限公司48.山东省岱庄生建煤矿湖西矿井49.九巨龙房地产开发集团有限公司50.曲阜圣城热电有限公司51.燕京啤酒（曲阜三孔）有限责任公司52.济宁银行股份有限公司53.中国银行股份有限公司济宁分行54.济宁和岗煤矿55.曲阜孔府家酒业有限公司56.山东雪花生物化工股份有限公司57.山东圣阳电源股份有限公司58.山东德源纱厂有限公司59.山东济宁盛发焦化有限公司60.燕京啤酒（山东无名）股份有限公司61.山东彩桥驾驶室有限公司62.枣庄矿业（集团）有限责任公司柴里煤矿袁堂井63.兖州火炬房地产开发有限公司64.山东白象食品有限公司65.济宁中银电化有限公司66.山东恒信集团有限公司67.中国联合网络通信有限公司济宁分公司68.胜代机械（山东）有限公司69.大宇水泥（山东）有限公司70.山东华金集团有限公司71.泰山玻璃纤维邹城有限公司72.微山县同泰焦化有限公司73.嘉祥县供电公司74.菱花集团有限公司75.齐鲁特钢有限公司76.华能国际电力股份有限公司济宁电厂77.邹城永大房地产开发有限公司78.济宁任城区农村信用合作社联合社79.山东浩珂矿业工程有限公司80.兖州市惠民城建投资有限公司81.中国石油化工股份有限公司山东济宁石油分公司82.济宁金威热电有限公司83.微山金源煤矿84.齐鲁证券有限公司济宁洸河路证券营业部85.微山县农村信用合作联社86.邹城市供电公司87.微山县春蕾物资贸易有限公司88.济宁市菜园生建煤矿89.山东诺力新能源科技有限公司90.济宁鲁兴房地产开发有限公司91.兖州鲁源再生资源开发有限公司92.邹城市百货大楼有限公司93.微山县供电公司94.山东圣泰农村合作银行95.济宁市大地房地产开发有限公司96.梁山中集东岳车辆有限公司97.山东民生煤化有限公司98.山东鲁能光大钢结构有限公司99.山东山矿机械有限公司100.曲阜市农村信用合作社联合社。
白象方便面的市场分析与营销策
白象方便面市场分析与营销策略中文摘要：在当今日益增长的物质需求和快节奏的生活中,人们的传统理念也随之变化,在对食物的营养性.均衡性配比协调的过程中,方便快捷的速食食品以独特的优势打入市场,进入健康,营养的食品中,成为当今社会必不可少生活需求.本文通过对白象方便面进行全面的市场分析,说明其在发展过程中存在的问题和在市场竞争中的地位特征,并对其营销策略的进行了深入浅出的分析,逐步分析方便面市场的销售模式与竞争力度,最后提出方便面产业未来的前景,只有适应市场运营,企业才能在不断的壮大与发展中才求得生存.关键词:：白象方便面；企业壮大；市场分析；营销策略English summary:Convenient of white elephant market analysis and strategyAt nowadays increasingly the quick rhythm that material need that increase is with the traditional principle that life inside, people also immediately change, in the right food of nourishment. balanced process inside that compare the coordination, the convenient and fast food beat into the market with the special advantage, and enter the health, nourishment of food inside, become nowadays social essential to have the life require with. this text pass the convenient of dialogue elephant the sale mode for position characteristic for problem for market for proceeding completely analyzing, explaining its in the development process exsitting with in the market competing the inside, combining as to it's proceeding of strategy easily understood analysis, gradually analyzing the market of convenient and competition ability degree, and finally bring up the convenient the foreground of future property, and have to adapt to the market the , business enterprise talent at continuously of strong beg with development inside just exist.：Key phrase：Convenient of white elephant; The business enterprise is strong; Market analysis; strategy目录：前言 (4)1白象方便面的历史回顾 (4)1.1白象以质量取胜 (4)1.2白象格局 (5)2白象方便面的企业现状与市场策略 (6)2.1白象方便面的发展现状 (6)2.1.1销售网络2.1.2产品推广2.1.3人才力量2.2白象方便面的市场竞争 (7)2.2.1市场竞争格局有所变化2.2.2竞争中的价格因素2.3白象方便面的市场策略 (7)2.3.1 做好前期品牌宣传2.3.2 定期的促销活动2.3.3销售策划2.3.4 库存解决3．白象方便面营销的几点策略 (8)3.1基于未来，而不是基于今天，重新审视自己的战略方向 (8)3.2提升和发展应该是企业的主旋律 (8)3.3建立研发、生产、营销一体化的分公司管理模式 (9)3.4根据市场形势和市场基础，合理确定销售目标 (10)参考文献 (11)致谢 (12)前言白象集团以“献卓越食品服务顾客、创白象价值回馈社会”为使命，以打造“健康的行业典范”为理念，努力进取，锐意改革，坚持管理创新，追求持续快速健康成长，立意打造国内主食行业第一品牌。
食品的销售工作总结报告
食品的销售工作总结报告年终工作总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，下面就让小编带你去看看食品的销售工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!食品的销售总结报告1规范食品经营者的经营行为，提升食品安全监管水平。
自专项整治行动开展以来，我们所共查处食品类案件1________，其中共查处食品无照经营户1________，查处劣质奶粉案件________，销售冒牌酒________，罚没款2.________元，案值1.________元。
一、统一思想，明确责任。
我们认真学习、深刻领会周金伙局长关于“十条措施”和市局七项制度的要求，充分认识食品安全是关系人民群众切身安全利益和社会安定的大事，在中秋、国庆期间节日市场食品安全专项整治的基础上，进一步加强对食品安全整治工作的部署和落实，结合省局的“十个提升”要求，强化对食品安全整治工作的督促、检查和知道，确保市场监管重心下移，将食品安全监管工作纳入片区管理，加强日常巡查和监管，按照属地管辖原则和“五定”方案把食品安全监管工作层层分解、落实到每个岗位，做到任务到片区，责任到监管员。
二、加强重点，抓好落实。
我们根据辖区实际，确定监管重点区域、重点市场、重点商品，按照“六查六看六打击”及“五个一律”、“五个一批”的要求，积极开展食品安全整治工作。
在其他专项整治取得较好的效果的基础上，对粮食、肉类、水产类、蔬菜、水果、豆制品、奶制品、调味品等八大类日用消费品进行集中整治，加强对城乡结合部、边远山村和农村市场等薄弱环节进行监管，防止制假窝点，以次充好、假冒猥劣商品下乡转移，确保入市上柜食品的质量。
三、加强监管，抓好专项整治行动。
(一)开展中秋、国庆期间节日市场食品安全专项整治。
我们紧密结合____年红盾行动要求，切实加强中秋国庆期间节日市场的巡查监管工作。
按照省局要求把食品安全和商标广告作为监管执法的重点，而重中之重是要突出抓好食品安全的监管，不折不扣地落实周金伙局长在省局食品安全监管工作会议上提出的“十条措施”。
白象调查背景
白象调查背景一、行业群体特征白象食品股份有限公司正式创建于1997年，是一家以生产销售优质面制品为主、以提升人民美好生活为宗旨的综合性食品企业。
白象食品已在河南、河北、山东、四川、吉林、山西等10个省布局12个优质面制品生产基地，旗下设有分子公司20余家。
其先后获评“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国主食加工业示范企业”、“中国面制品最具活力企业之一”、“河南省粮食深加工和食品生产龙头企业”等荣誉。
据统计，2019-2020年白象食品共完成方便面、挂面等品类的新产品研发80多个。
在此期间，万年荞、汤好喝、豆浆面等多款创新产品获得中国方便食品大会颁发的创新大奖。
拥有方便面生产线90余条、近120万个销售终端。
旗下设有分子公司20余家。
产品覆盖全国30个省、自治区、直辖市，并远销海外。
白象食品集团是以食品开发、生产和销售为一体的大型集团企业，主要产品有方便面、挂面、面粉和粉丝等。
白象食品集团是“河南省粮食深加工和食品生产龙头企业”、“全省粮食深加工十家重点保护企业”和全国“农业产业化国家重点龙头企业”，拥有9个方便面生产基地、1个面粉生产基地、1个挂面车间、2家调味料公司等17家企业。
工厂主要分布在吉林、河南、河北、山东、山西、湖南、江苏、四川、陕西等省份。
目前方便面产品分为20大系、109个规格、306个品种，市场分布在除海南、港、澳、台之外的30多个省、市、自治区。
白象食品集团积极倡导产品创新和科技创新。
2007年初，白象食品集团投入巨资承担了国家科技部“十一五”科技攻关项目，成立了国家级的“小麦专用粉和传统面制品工业化技术与装备开发”专家小组，白象生产基地已成为国家级科研基地。
白象食品集团每年加工面粉90万吨，实现小麦转化120万吨，消化辣椒、大蒜、蔬菜等农业经济作物数万吨，带动农户300多万户，并直接带动的面粉厂、造纸厂、纸箱厂、精装纸公司、机械制造厂、调味料公司、运输公司等相关企业数千家。
白象案例分析
朱玉童
☆采纳营销策划公司总经理 ☆中国十大策划专家 ☆清华大学深圳研究院 EMBA班核心讲师 ☆中山大学深圳EMBA讲师
著作
有《非常策划》《破解营销之谜》《企划人实话实说》 《X档案》《渠道冲突》《唯一不变的是改变》等
让老虎飞起来
China Brain 中国智慧
品牌营销国际顾问机构
深圳
上海
四、物流系统分析
■厂方物流由各地生产中心配送到经销商处。而下游分销 商通过对产品自身吸引力来向各地经销商要货。产品依托 多层级流通、自然分销的方式来完成流转周期。
■从这里可以看出，多层级的流通，存在着三个巨大的隐 患：
1、产品的流转周期必然加长，这对产品的保质期 有着非着大的影响。
2、产品的多次流转，必然使成本明显增加。
■任何组织要想取得成功，就必须 拥有一套自己的事业理论！
■一个没有事业理论的企业是一个 没有灵魂的企业，而没有灵魂的 企业是难以胜出的企业！
二、深度分销的目的及要素 1、深度分销的目的 2、深化营销的三个基本转化 3、深度分销基本战略步骤
1、深度分销的目的
■加强渠道、买方价格链的有效联系，构建营销价值链深化 与渠道和用户的关系，谋求营销价值链的系统协同效率， 获得竞争优势。 －各环节分销效率、整体协同效率 －企业与渠道价值链协同效率 －改善渠道价值链的增值性（与用户价值链的协同）
2、深度分销战略核心要素
（1）、区域市场 （2）、核心客户 （3）、终端网络 （4）、客户顾问
■区域市场、核心经销商、终端网络、客户顾问是实施深度
分销战略的四个核心要素。
区域市场
核心经销商
终端网络
客户顾问
（1）、区域市场
1、对区域市场整体规划，以便合理耕作 2、重点区域市场的选择标准 3、通过普查调研，建立重点市场数据库 4、分析区域市场变化趋势和竞争格局 5、制定以构建营销价值链为核心的市场策略 6、市场资源配置、对业务系统运行全面支持； 7、区域目标管理责任体系的建立
2015年度食品品牌口碑报告
2015年度食品品牌口碑报告
佚名
【期刊名称】《中国油脂》
【年(卷),期】2016(41)4
【摘要】近日,新华网联合全国糖酒商品交易会办公室在四川成都发布了《2015年度食品品牌口碑报告》,该《报告》重点发布了食用油、方便面等六大食品系列的年度消费者评价。
食用油口碑方面,金龙鱼、福临门和鲁花在2015年食用油品牌网络口碑总指数上名列前三强。
在榜单排行前十的品牌口碑指数构成中,
【总页数】1页(P82-82)
【关键词】食品品牌;福临门;消费者评价;商品交易会;网络口碑;糖酒;新华网;综合评价;白象;健康度
【正文语种】中文
【中图分类】TS202.3
【相关文献】
1.2014年度中国保健品品牌口碑报告发布 [J], 崔洪
2.2014年度中国食用油品牌口碑研究报告发布 [J], 崔洪
3.2015年一季度中国食用油品牌口碑报告发布 [J], 张卫
4.2015年度食品品牌口碑报告出炉，茅台居白酒榜榜首 [J], 芊芊;
5.2015年上半年油烟机品牌网络口碑报告发布老板电器居第一 [J], 彭海容
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2015年食品饮料行业数据分析报告
“大势五年.2015中国酒类食品产业经济年会”日前在南京盛大开幕。
活动发布了中国食品行业最具权威的数据。
1、行业的内生式增长稳健食品饮料行业2003年到 2012 年的复合年均增长率CAGR 为 26.0%。
同期，社会消费品零售总额复合年均增长率CAGR 为 16.7%。
2 、行业的重要性持续加强全国规模以上食品企业超过3万家；2015年，我国食品工业总产值将达12.7万亿元，利税达到1.6万亿元；食品工业总产值与农业总产值之比提高到1.5:1。
根据“十二五”规划，到 2015 年我国社会消费品零售总额要翻一番至32 万亿，预计到 2020 年可以再翻一番。
据此预计，至 2020 年食品饮料行业收入增速将会快于同期社会消费品零售总额，复合年均增长率CAGR为15%。
3 、行业的集中度水平很低截至2012年，主营业务收入超过百亿元的食品工业企业只有54家；不计烟草制品业，食品工业主营业务收入百亿元以上企业只有33家。
4、产业证券化率较低，具备整合收购空间2012年食品行业证券化率远低于全部行业平均水平。
5、行业并购交易持续升温6 、联手专业资本，借助资本杠杆推动产业并购截至2014年底的不完全统计，上市公司联手专业PE设立并购基金已达63例，其中涉及食品行业的目前仅有2例，分别为九派金新农产业投资基金，以及大康牧业联手硅谷天堂成立的并购基金，明显低于医疗健康、互联网、文化产业，未来的发展机会巨大。
至2015年10月15日，共有130个并购基金，涉及125家上市公司。
自2014年下半年开始，仅从已经披露业绩或预告的52家参与并购基金的公司业绩表现看，有37家公司2014年业绩出现增长，占比超过七成。
企业信用报告_白象食品股份有限公司
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................6 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................9 1.5 联系方式 ....................................................................................................................................................10
公司内在价值分析的探讨-以白象食品股份有限公司为例
公司内在价值分析的探讨-以白象食品股份有限公司为例白象食品股份有限公司正式创建于1997年，是一家以生产销售优质面制品为主、以提升人民美好生活为宗旨的综合性食品企业。
目前，白象食品已在河南、河北、山东、四川、吉林、山西等10个省布局12个优质面制品生产基地，旗下设有分子公司20余家。
其先后获评“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国主食加工业示范企业”、“中国面制品最具活力企业之一”、“河南省粮食深加工和食品生产龙头企业”等荣誉。
不忘初心，创新前行多年来，凭借着精湛的制造工艺、优秀的产品体验、专业的服务能力，白象食品致力于为上亿家庭带来健康、营养、美味、可信赖的高品质食品。
坚持创新研发，追求持续快速健康成长，是白象食品赢得消费者及提高企业竞争力的关键，更是其赢得市场的立足点。
基于此，白象食品聚焦创新研发，积极适应不断变化的新消费场景。
作为骨汤型方便面领域的先行者，白象食品拥有骨钙提取利用技术、家常骨汤炖煮工艺等技术。
凭借技术上的专注和前沿创新探索，白象食品引领开水泡面到骨汤泡面的营养品质大升级。
不仅如此，继“大骨面”、“珍骨汤”等多款经典汤系列产品上市之后，白象食品在2018年还重磅推出“汤好喝”系列产品，通过模仿“家庭炖煮工艺”，创新采用三段萃取和低温真空浓缩工艺，经过6道工序和6小时慢熬，使产品兼具营养美味、自然健康。
践行责任，传递温暖多年来，白象食品在坚持快速、平稳发展的同时，始终未忘作为民族企业的社会责任和担当，通过各种方式回报社会，积极投身各项社会公益事业。
从向宋庆龄基金会捐款1000万元设立“白象大学生救助基金”，到慷慨捐建5所希望小学帮助贫困孩子；从举公司全力驰援汶川地震，到集团跋涉2300多公里亲赴玉树地震一线抗震救灾；从白象全力护航奥运圣火勇攀珠峰，到白象设龙门石窟专项基金保护世界文化遗产。
目前，白象食品已累计投入数千万元公益资金，用自己的力量去创造更多的社会正能量，并以“至诚”的信念赢得全社会的认可与尊重，极大地推动我国社会公益事业的健康发展。
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中国产业洞察网
2015年
中国产业洞察网
研究服务项目：产业政策研究、产业链及产业生命周期研究、行业产销规模、发展趋势、竞争格局研究分析主要标杆企业研究等内容。
联系方式：
网址：
机构简介：
中国产业洞察网创立于2005年，总部设在北京。目前拥有专职研究人员50多人，拥有分布在全国200多个城市的负责产业数据监测及研究工作的合作伙伴1,200多人，专注于细分产业研究。累积服务过千余家国内外知名企业及机构，在1,000多个细分产业领域拥有丰富的多年数据库基础及广泛的数据/信息调研渠道。
行业编码
1439
所在行业
方便面及其他方便食品制造
省份
山东省
城市
济宁市
销售收入
2884万元
资产总额
36027万元
表1：2015年度山东白象食品有限公司销售收入与资产总额数据
报告声明
本报告及数据是基于中国产业洞察网认为可信的公开资料或国家政府机构的统计资料或洞察网自行调查的资料的处理结果，所有市场调查方法都有其局限性，洞察网并不能保证其正确无误。本报告所载观点和陈述是基于本公司研究员个人撰写及出具本报告期间当时的分析和判断，随着中国经济及行业的变迁，将来可能发表其他与本报告所载资料不一致及有不同结论的报告。
5、通过上述数据，构建企业财务评估模型，获得企业2015年度销售收入与资产总额数据。
结合CATI获得的详细的企业信息和各企业网络影响力指数，我们可以构建出企业财务评估模型。经过模型评估的数据能够如实地反映企业在2015年度的销售收入与资产总额。
6、验证模型的准确性
为能验证我们模型的准确性，我们选取了2000家上市公司和500家新三板公司已公开的财务信息进行比对，误差率不高于1.5%。
2、通过大数据采集及分析技术，筛选出50万家营业额在2000万元以上的企业；
近年来互联网、云计算、物联网的迅猛发展，无所不在的移动设备、RFID、无线传感器每分每秒都在产生数据。通过多维度的交叉分析，能够从海量的、多样的、非结构化的大数据中发现隐藏其后的关联体系，提取出有价值的、线性化的信息，从而帮助不同行业管理人员深入了解企业情况，做出更好的决策。通过预处理、分布式存储、数据挖掘等大数据采集和分析技术，我们从网络爬虫技术获取的海量信息中可以筛选、整理出50万家营业额在2000万元以上的企业，作为我们的企业数据库。
本报告应用于非特定客户（公共客户），但该非特定客户（公共客户）并不得依赖本报告取代其独立判断。任何情况下，本公司对于本报告所提供信息所导致的任何直接的或间接的损失不承担任何责任，也不对本报告所载观点做出任何解释。
任何购买此报告的用户若发表或公开或任何商业用途于此报告，都在直接或间接因为本公司在行业的权威性或品牌受益，同时也将为本公司带来额外的工作纷扰，因此需要得到本公司的书面授权，并支付不低于30万元的公开或使用费用。
4、构建各企业网络影响力指数
随着移动网络及智能终端的普及，个人及企业已经成为庞大的互联网络中的一个节点，自媒体时代来临。能否有效地利用企业官网和微信、微博、头条等移动应用进行企业品牌宣传、产品营销和收集用户反馈，成为企业在未来赢得竞争的关键。我们通过大数据技术收集上述50万企业的官网访问情况、产品售后评价、社交媒体关注度等等，可以构建企业网路影响力评价模型，最终得出各企业网络影响力指数。该指数能够在一定程度上反映企业的真实经营状况。
3、通过CATI呼叫中心对50万家企业进行电话访问，得到更详细的企业信息；
CATI即计算机辅助电话访问，是将现代高速发展的通讯技术及计算机信息处理技术应用于传统的电话访问所得到的产物。在进行电话访问时，须事先输入受访人的电话号码，由电脑按程序自动拨号，电话访问员在接通电话后不知道对方身份，只负责按规定访问内容进行访问对话。访问过程和内容可以实时录音，以确保调查访问内容的真实可靠。采用这种访问调查方式，具有调查内容客观真实、保密性强、访问效率高等特点。中国产业洞察网在北京和上海分别设有电话访问中心，强大的CATI系统能够进行全国范围Байду номын сангаас电话访问，可以满足覆盖全国定性、定量访问的重大项目。通过CATI系统，我们从大数据处理得到的50万家企业信息更加完善，包括企业名称、企业所在地、企业联系方式、销售收入、资产总额等等。
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销售
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独家拥有
融合互联网技术、大数据技术、呼叫中心技术、统计建模技术
的
倾情奉献！
中国产业洞察网
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数据采集方法及步骤
1、通过网络爬虫技术，获得1500万条企业的信息；
网络爬虫是一种按照一定的规则，自动地抓取互联网信息的程序或者脚本。它可以根据既定的抓取目标，有选择的访问互联网上的网页与相关的链接，从政府公开信息、媒体公开信息和社会公开信息中获取所需要的信息。实际上，多达80%的商业情报都以非结构化的自然语言文本的形式存在其中。通过网络爬虫技术，我们从公开信息中可以获得1500万条以上的企业名单及相关信息。
综上所述，经过上述方法得到的数据是极其准确和全面的。该企业财务评估模型也是我国唯一一个采用综合分析技术评估企业经营业绩的模型。
本报告主要包含：企业名称、所在行业、省份、城市、2015年度销售收入、资产总额。
本报告已经广泛应用于中国券商50强、研究咨询机构、征信机构、高校科研单位等。
企业名称
山东白象食品有限公司