管理评审输入资料清单(1)

管理评审输入材料

管理评审输入材料最牛英语口语培训模式：躺在家里练口语，全程外教一对一，三个月畅谈无阻！太平洋英语，免费体验全部外教一对一课程：管理者代表—陈军尊敬的最高管理者：根据公司质量管理手册的5.2.2条管理者代表职能的要求，现将我在管理者代表任期期间的QMS策划、改进、运行情况在听取各部门的情况汇报并经整理后的书面材料向最高管理者做如下汇报：一、公司QMS的建立、改进公司的质量管理体系自2005年依据ISO9001:2000标准及国家、行业物流服务的适用法律法规与公司的贸易服务、货物代理、货物配送、船舶代理的四个过程特点策划形成第一版（A）QMS文件，经运行于2005年获得CQC的QMS证书，2006年与2007年针对运行过程中发现的问题进行了改进换版，在总结运行三年的一个周期的经验基础上，为提高公司质量管理水平、加大管理力度、引入新的管理思想与方法、促进公司更好更快地发展做好再认证的准备，于2008年7月30日对公司QMS文件进行了第四次改进形成第四版(D/O).二、审核结果公司QMS自2005年建立以来，共进行内部质量审核与外部质量审核第三次，为做好迎接2008年度的再次认证，由公司有内审员资质人员组成的内部质量审核组依据ISO9001：2000标准、物流服务的QMS文件、适用物流服务的法律法规与顾客所签订的代理服务合同为审核准则,对涉及与物流服务有关的公司管理层、综合事务部、货代一.三.四、市场开发部、船代部、报关行、物流园区、运输部、配送部、煤炭贸易部、国际贸易部、安技部、人力资源部进行了为期五天的内部质量审核活动.内审组通过在现场审核的“查、看、问”，一致认为“公司的QMS文件自2008年7月30日改版运行以来，通过内审组在现场所获取的证据证实，体系的策划与改进基本符合公司的实际与ISO9001：2000标准的要求，在运行过程中能够有的放矢的抓住每项业务活动及服务职能变化的调整，完善文件，以文件来控制物流服务每项活动的实现，效果较为明显”。

评审需提供资料清单

□有 □无
12
探伤机构及探伤人员的资质证明，若探伤外协需提供外协协议
□有 □无
13
如理化检验外协，应提供理化检验外协协议
□有 □无
14
如热处理工序外协，应提供热处理外协协议
□有 □无
15
样机制造监检合格证原件及复印件
□有 □无
16
如换证评审，应提供原制造许可证复印件
□有 □无
17
生产设备台帐、工装台帐、检验和试验设备台帐
制造许可鉴定评审企业需提供资料清单
请按下列要求，逐项确认，以便现场评审能顺利进行，其中表中1-16项资料复印件交评审机构备案，现场评审时还可能会查到其它文件或记录。
共 2 页第1页
序号
内容
确认结果
1
特种设备许可申请书原件（已受理）
□有 □无
2
样机型式试验报告原件
□有 □无
3
营业执照、组织机构代码证、国税地税登记证、银行开户许可证正本及复印件
受控文件的审批、更改、发放记录（受控文件包括质保手册、程序文件、图纸、工艺等）
□有 □无
23
受控文件及记录清单、外来文件清单
□有 □无
24
法规、安全技术规范和产品标准文本及清单
□有 □无
25
样机的订货合同及其合同评审记录；
换证评审时提供近期的订货合同及其合同评审记录
□有 □无
26
样机的全套设计图样（包括总图及零部件图）、计算书、使用说明书、设计变更记录
□有 □无
18
质量保证手册、程序文件、作业文件及记录表样各两份；
建立的质量保证体系需符合TSG Z0004-2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》要求。

QES管理体系管理评审准备资料

管理评审应准备的资料(管理者代表)一．QES管理体系建立及维护公司员工基本熟悉文件内容并在工作中遵守文件的要求，按文件规定规范各项工作。

体系办也对各部门分别进行了运行辅导，使各部门工作基本符合三合一管理体系的要求。

在管理层的支持下，三合一管理体系得到有效的运作与维持，各部门基本可以依据QES管理体系的要求开展工作，并取得了一定成效。

二、管理方针及目标、指标与管理方案公司制定了管理方针，体现了以预防为主、持续改进的QES管理体系原则。

可提供制定和评审QES目标、指标的框架。

公司把管理方针传达给每个部门及员工，要求所有员工参与学习并理解。

经过培训、宣传，管理方针基本得到所有员工的理解和贯彻。

公司所制定的QES目标、指标是对管理方针的量化体现，其量化值均是可测量、实现的，QES目标、指标已分解至相关部门。

根据公司的管理方针及各职能部门的职责情况，由管理者代表制定，总经理批准颁布的《管理方针》，规定了相关责任部门、责任人和检查频次。

根据近几个月的统计，QES目标、指标达成情况良好（详如附件）。

二．组织结构、人员配置及职责权限、设备设施等基础设施和资源配置：为了保证公司实现管理方针、达成管理目标、指标，对资源配置情况进行了策划，对组织机构图及部门职责进行了规定，制定了《人力资源与培训管理程序》，组织结构、人员配置及职责权限在体系文件里都进行了规定。

四．内部QES审核情况报告公司内审小组于2019年4月14日-15日对公司建立的管理体系进行全面的审核，审核中共发现一项一般不合格项，审核结果认为公司建立的质量环境安全管理体系基本符合质量、环境、职业健康标准要求，但在运行结果的有效性方面有待持续改进。

针对提出的不合格，各部门进行了认真的整改，到目前为止，已经结案。

五．纠正预防措施实施情况采取了措施后，经验证，未再有同类事件发生，说明纠正预防措施的效果较好。

六．应对风险和机会的措施的评审公司在管理体系建立之初，对全公司各个部门和各作业过程进行了风险和机会的识别和评价，并建立了“风险和机会清单及应对措施”，到目前为止，公司的风险和机会尚未发生变化。

ISO质量管理体系认证审核前需要准备的资料(附详细清单)

ISO质量管理体系认证审核前需要准备的资料（附详细清单）ISO各个体系审核时，需要准备哪些资料，是让很多质量人头疼的地方。

下面就来列举说明一下，在做体系认证审核时都需要准备哪些资料，以供大家参考，各位质量人可以根据自己公司的实际情况再加以调整。

ISO9001质量管理体系一、文件和记录的管理1. 办公室要有全部文件和记录空白表格清单；2. 外来文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录；3. 文件发放记录（各部门都要有）4. 各部门受控文件清单。

含：质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；5. 各部门质量记录清单；6. 技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及发放记录）；7. 各种类文件的都要进行审核批准及日期；8. 各种质量记录签字要齐全；二、管理评审9. 管理评审计划；10. 管理评审会议的“签到表”；11. 管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；12. 管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；13. 管理评审后的整改计划和措施；纠正、预防和改进措施记录。

14. 跟踪验证记录。

三、内审方面15. 年度内审计划；16. 内审计划及日程安排17. 内审小组长的任命书；18. 内审成员资格证书复印件；19. 首次会议记录；20. 内审检查表（记录）；21. 末次会议记录；22. 内审报告；23. 不符合报告及纠正措施验证记录；24. 数据分析的有关记录；四、销售方面25. 合同评审记录；（订单评审）26. 顾客台帐；27. 顾客满意程度调查结果、顾客投诉、抱怨及反馈的信息，台帐，记录，并进行统计分析，是否完成质量目标；28. 售后服务记录；五、采购方面29. 合格供方评定记录（包括外协代方的评定记录）；以及对供货的业绩评价的材料；30. 合格供方评质量台帐（在某个供方采购了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否完成质量目标；31. 采购台账（包括外协产品台帐）32. 采购清单（应有审批手续）；33. 合同（应经部门负责人批准）；六、仓储物流部34. 原材料、半成品、成品名细台帐；35. 原材料、半成品、成品标识（包括产品标识和状态标识）；36. 入、出库手续；先进先出的管理。

GJB9001C：2017内部审核及管理评审一整套资料汇编

一、GJB9001C：2017 内部审核一整套资料汇编
1.年度审核计划
2.管理体系内部审核实施计划
3.内审检查表(含检查内容)
4.内审不符合项(含整改记录)
5.管理体系内部审核报告
6.内审首末次会议签到表
二、GJB9001C：2017 管理评审一整套资料
2020 年度内部审核计划
审核目的：
公司实施内部审核以确定体系运行是否符合公司建立的GJB质量管理体系、新版标准的要求以及是否得到有效实施和保持，对于审核中发现的问题进行整改，举一反三。

被审核部门/过程：
最高管理层、制造部、研发部、品质部、办公室、市场部、财务部、保密办。

审核准则：
1、GJB9001C-2017&ISO9001-2015质量管理体系要求；
2、质量手册；
3、部门管理制度及作业指导书、规范、流程；
4、相关法律法规要求；
5、客户要求。

审核范围：
XXXX的设计、生产和销售。

审核频次：
公司每年实施年度集中内部审核1次，2020年计划于4月实施内部审核，如果体系运行过程中发生其它重大问题事项，经评议确定后实施专项审核。

审核方法：
采取部门审核方式；
1、根据年度内审计划编制具体内部审核实施计划；
2、根据内审检查表和现场发现的问题实施内审；
3、根据内审结果对不符合报告汇总，各部门进行原因分析及纠正预防，并跟踪验证。

编制：审核：批准：ZL-BM-13。

知识产权体系认证文件管理评审输入材料汇总

管理评审输入资料汇总管理者代表xxxx一、管理体系的策划、建立、实施情况2017年年初，在总经理的授权下，组建成以总经理xxxx为组长，xxxx为副组长，各部门抽调熟悉本部门工作的人员，组成贯标工作小组，开始策划公司的知识产权管理体系文件。

首先，策划了公司的知识产权方针“激励发明创造，保护自主知识产权，提高企业核心竞争力”，并报总经理签字批准。

其次，根据公司的知识产权方针，策划并评审了公司的5年知识产权发展目标：1、管理目标，知识产权管理能力突出，知识产权战略意识明显；2、人才目标，加大科技人才、管理人才引进，积极培养知识产权管理人才，鼓励企业员工通过专利代理人资格认定和知识产权管理工程师认定；3、成果目标，专利：五年内申请专利60项，其中发明专利占30%以上；计算机软件著作权：一经完成，立即登记；4、文化建设目标，营造积极的创新文化环境和知识文化环境，让创新文化、知识文化与企业文化相得益彰。

再次，根据5年知识产权发展目标，制定了公司年度知识产权目标，并且将年度知识产权目标在各部门之间进行分解。

在了解相关方的需求的情况下，策划了公司的知识产权管理手册、十余个程序文件和数十个记录表单，策划建立的知识产权管理体系文件符合标准的要求。

二、持续改进的情况通过对策划的知识产权管理体系文件，在公司内部进行了试运行，并且在7月27-28日组织对公司知识产权管理体系的实施情况进行了内部审核，进行了策划、检查与改进的机制。

经过内部审核，公司建立的知识产权管理体系文件基本适宜有效，运行基本顺畅，内审中给综合行政部开出一项一般不符合，涉及标准6.1.3，综合行政部根据不符合的实施描述，很快的分析了原因并提出了整改措施。

综合行政部xxxx一、知识产权方针、目标实施情况公司的知识产权方针为“激励发明创造，保护自主知识产权，提高企业核心竞争力”，由于公司的知识产权管理体系运行只有3个多月，初始策划的知识产权方针暂时不建议进行修订。

管理评审17个表格

质量记录清单
文件编号: TS/JL-04-01记录编号:
序号
记录名称
记录编号
备注
控制内容
总经理
质
量
保
证
工
程
师
技术负责人
公
司
办
安全环保部
质量技术部
计财部
充装站
管理职责
质量体系
文件和资料控制
采购和材料控制
工艺控制
充装前检查控制
充装控制
充装后检查控制
计量与设备控制
不合格品的控制
质量改进控制
纠正和预防措施
记录控制
人员培训控制
合同和服务控制
执行移动式压力容器充装许可制度的规定
A:严重不合格B:一般不合格C:轻微不合格
文件编号: TS/JL-02-03记录编号
文件名称:
文件名称：
原文件编号:
申请更改部门:
更改后文件编号:
更改情况:
更改人:审核人:批准人:
日期:日期:日期:
通知发往部门
收(发)记录
文件使用人
文件发放人
日期
备注:
文件编号: TS/JL-02-04记录编号:
序号
文件名称
文件编号
责任部门
版本
文件销毁
文件编号: TS/JL-02-05记录编号:
管理评审计划
文件编号: TS/JL-01-01记录编号:
评审目的、依据:
评审目的、依据：
评审参加部门、人员:
评审内容:
各部门评审准备工作要求:
计划的评审时间:
编制:审核:批准:
日期:日期:日期:
日期：日期：日期：
管理评审通知单

IATF16949管理评审输入(26项)

IATF16949管理评审输入清单
序号管理评审项目部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6 部门7 部门8 部门9 部门10
1 以往管理评审所采取措施的情况●●●●●●●●●●
2 与质量管理体系相关的内外部因素的变化●●●●●●●●●●
3 顾客满意情况，包括趋势●
4 有关相关方的反馈●●●●●●●●●●
5 质量目标的实现程度●●●●●
6 产品和服务的合格情况●●●●●●
7 不合格及纠正措施●●●●●●●●●●
8 监视和测量结果；●●●●●●●●●●
9 审核结果（一/二/三方、体系审核/过程审核/产品
审核）
●●
10 审核方案有效性评审结果（包括体系审核、过程审
核、产品审核）
●
11 外部供方的绩效（包括外协供方如表面处理、服务
供方如校准/物流）
●●●●●●
12 资源的充分性●●●●●●●●●●
13 应对风险和机遇所采取措施的有效性（各板块）●●●●●●●●●●
14 不良质量成本（内部和外部）●●●●
15 过程有效性的衡量（结合过程识别）●
16 过程效率的衡量（结合过程识别）●
17 全面生产维护绩效目标评审结果●●●
18 保修绩效（在适用情况下）●
19 顾客计分卡评审（在适用情况下）●
20 潜在的使用现场失效●
21 实际的使用现场失效及其对安全、环境的影响●
22 产品实现过程和支持过程的过程评审活动结果●
23 制造可行性评估结果●●●
24 产能策划的评价结果●●●
25 产品和过程的设计和开发期间特定阶段的测量结
果报告（如各开发项目的进展情况报告）
●●●●
26 改进的机会（各板块）●●●●●●●●●●。

2、业务连续性管理体系管理评审资料(全套)

编号： BCMS-R-30 管理评审计划第 1 页，共 1 页评审目的：评价和审定公司业务连续性管理体系，以确保其适宜性、充分性和有效性。

评审组织：由总经理主持、管理者代表及公司各部门经理主管参加评审。

评审内容：a)管理者代表汇报以往管理评审措施的状态，以往管理审核的后续跟进；b ) 管理者代表汇报与业务连续性管理体系有关的外部和内部因素的变化，包括法律法规的变化情况等；c)品控部汇报业务连续性相关不符合项及纠正措施的实施情况，监视和测量评价结果；管理者代表汇报审核的结果；d)管理者代表汇报持续改进的机会。

e) 管理者代表汇报改变 BCMS 的变更需求，包括方针和目标；f)服务部汇报 BCMS 的审核和评审的结果，总经办对关键供应商和合作方的审核和评审结果汇报(合用时)；g) 服务部汇报可能用于改进公司的BCMS 绩效和有效性的技术、产品或者程序；h)服务部汇报演练和测试的结果；i )服务部汇报在以往的风险评估中没有引起足够重视的风险和问题；j )管理者代表汇报无论是 BCMS 范围内部还是外部的任何能对 BCMS 产生影响的变化； k)管理者代表汇报方针的充分性；l )各部门汇报改进建议；m)服务部汇报在中断事件中釆取的措施以及从中吸取的经验；n)各部门汇报新浮现的良好实践和指导。

O)各部门汇报资源需求情况；针对以上内容进行整体讨论,提出改进和提高的方法和措施。

评审准备工作要求：各责任部门或者个人针对上述评审内容作好相应准备，尽量形成书面资料报告。

评审时间安排：2022 年 9 月 26 日下午 14:30在公司会议室举行管理评审会议。

编制：王钰审批：谢锦锋 (签名： ) 日期: 2022-9-22业务连续性管理评审会议签到表2022 年 9 月 26 日日期：会议主题：管理评审会议时间：2022 年 9 月 26 日14:30-16:30 会议主持：谢锦锋参加人员：总经理、管理者代表、各部门负责人等部门姓名签名备注管理层管理层人力资源部总经办财务部市场部服务部品控部备注：表格编号： BCMS-R-31 版本号： A/0 保存期限： 3 年。

管理评审各部门需提交资料汇总清单-2022

氧化成品率的趋势分析图；未达成目标整体的纠正措施，全年完成
6
氧化车间情况总结，持续改进建议。
2、2021年2月-2022年1月氧化废品统计及改善措施。
×××××
1、深加工车间质量目标完成情况统计分析（2021年2月-2022年1
7
深加工车月）-深加工废品率的趋势分析图，过程CPK统计分析，未达成目标间整体的纠正措施，全年完成情况总结，持续改进建议。
×××××
门窗产品、深加工产品的质量情况）
5、顾客抱怨/投诉情况报告、纠正措施实施及验证报告
6、2021年2月-2022年1月项目改善统计及完成情况总结
7、质量、环境、安全管理体系运行情况分析总结
8、纠正措施实施结果及改进建议
1、2021年2月-2022年1月产品开发、APQP工作报告以及新产品开发
4、环境、职业健康安全与相关方的信息交流（需求和期望）
20
职业健康安全和环境管
环安部
5、（是否有客户有关环境、安全方面的投诉；是否有相关环保部门或第三方的投诉或罚单）、及有关监管部门的检查结果（监管部门
理体系
检查结果报告）。客观环境的变化，包括与组织环境因素有关的法
（ISO45001&
律法规和其他要求的发展变化（是否有重大的场地变更等）；
3、本部门的纠正措施实施结果以及改进的建议。
21
公司
1、与能源管理体系相关的外部和内部因素的变化； 2、能源方针的评审。
22
管理者代 1、能源管理体系的风险和机遇的变化；表 2、能源目标、指标的绩效表现；
能源管理体
1、能源体系以往管理评审所采取措施的状况；
23
系（ISO50001

质量管理体系审核需要准备材料清单

条款标准名称准备资料名称负责人41理解组织及其环组织环境分析报告swot或风险和机遇分析报告最高管理者42理解相关方的需求和期望提交相关方及相关方需求分析报告最高管理者各部门43确定质量管理体系的范围在手册中和认证申请书中有明确最高管理者44质量管理体系及其过程提供质量管理体系过程识别与分析表最高管理者51领导作用和承诺最高管理者需知悉自已在质量体系中的作用最高管理者52质量方针质量方针在手册中并在车间入口处悬挂最高管理者各部门53组织的岗位职责和权限公司组织架构图提供部门职责和岗位职责最高管理者各部门61应对风险和机遇的措施提供风险与机遇分析和评价表可用fema的模62质量目标及其实施的策划1
业务部门跟单部门生管部
23
8.3
产品和服务的设计和开发
研发部
24
8.4
外部提供过程、产品和服务的控制
1.采购订单（应包括与申请范围相符的产品主料的采购单） 2.供应商清单（合格供方名录） 3.供应商初选评估资料 4.供应商年度评估资料 5.供应商档案 6.采购合同 7.外协方评定记录 1.生产通知单或生产计划单 2.相应的领料单及对应的用料明细表 3.生产过程关健参数表 4.生产日报表 5.生产过程检验记录表 6.生产过程不合格处理记录表 7.报废单 8.入库单 9.现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）要明确 10.设备保养均需符合要求（日点检表） 11.现场确保设备参数与作业指导书相一致 12.作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程）必须与现场制作的产品相符，文件必须受控 13.生产现场不能有未经检定的量检具 14.特殊工序有确认记录、再确认记录（钎焊） 15.化学品放置规范，挂MSDS 16仓库原材料、半成品、成品明细台帐；保持帐、卡、物一致 17.仓库保持先进先出 18.仓库保持储存环境符合要求 19.仓库保持物料无超期储存现象 20.原材料、半成品、成品标识（包括产品标识和状态标识）； 1.进料检验报告及相应的进料检验规范 2.成品检验报告及相应的成品检验规范 3.制程检验记录及相应的检验规范 4.委外送检报告 5.供应商自检报告、产品质量证明书或材质报告（一年内有效） 6.抽样方案不合格品处置记录（可与检验报告合并在一起，可单独记录）、要注意如有返工返调产品要有重新检验合格记录

生产管理本部职业健康安全管理评审输入材料

2013年度生产管理本部职业健康安全管理体系管理评审输入材料根据公司发展的要求、进一步满足相关方的要求，我公司建立OHSAS18001职业健康安全管理体系，从2011年9月开始体系的推广工作以来，生产管理本部较好的完成了本部门的各项工作，现将本部门内的工作情况汇报如下：一、开展危险因素及法律、法规识别、评价情况我部按照《危险因素辨识、风险评估与风险控制程序》和安保部要求评价出危险因素，其中部门内重大危险因素6项、危险因素96项，并建立了《重大危险因素清单》；同时开展法律、法规的识别过程建立了《法律、法规和其他要求清单》。

我部门按照《危险因素辨识、风险评估与风险控制程序》要求和内部审核要求于2012年3月份第二次对危险因素进行了识别，最终确定重大危险因素6项，主要针对部门核心职能从办公管理、汽车驾驶、物流运输方展开，并对本部门安全目标、指标分解进行了调整；同时第二次对部门危险因素重新进行了法律、法规的识别，共建立本部门法律、法规6项使其达到更有利于改进安全绩效的目的。

二、对落实公司安全管理方针、目标的实施情况我部门做为职业健康安全管理体系覆盖部门，组织部门员工学习《职业健康安全管理体系手册》，并要求对《程序文件》进行培训，让大家学习深入了解，并对其进行考核，基本达到要求。

部门内明确了本部门安全管理目标3个，即重大工伤为零、火灾事故为零、重大交通责任事故为零，同时制定了《目标和管理方案》，主要通过开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能，增强防火安全意识，以及定期对车辆驾驶员开展交通安全教育，并对车辆进行日常、定期的维护保养来监测部门内目标指标完成情况。

经过部门全体人员的努力，截止目前，我部门安全管理目标重大工伤、火灾事故、重大交通责任事故发生率均为零。

三、职业健康安全管理体系运行控制及监测情况我部门认真执行《职业健康安全运行控制程序》和各项管理制度，结合公司开展的安全管理活动，组织部门内全体员工进行安全及消防教育培训，并通过部门早会、例会、文件传阅等形式，多渠道进行安全宣传，以提高员工安全意识和技能；针对汽车驾驶，部门内定期组织车辆驾驶员进行交通安全教育专项培训，增强驾驶人员的安全意识和技能水平；针对车辆，部门实行“1+1+1”点检制，即每日日常点检，每月重点点检，每年由政府部门进行年检，确保车辆不带病上路。

能源管理体系管理者代表管理评审输入资料XX.doc

管理者代表管理评审输入资料能源管理者代表：杜广起一、方针、目标建立情况的简要说明。

2014年公司按照渤海装备公司“各二级单位必须在2014年内通过能源管理体系认证”的能源管理工作要求，在4月底启动了能源管理体系建设工作，提出了“规范管理，节能降耗；科学发展，清洁生产”的公司能源方针及“建立和实施有效能源管理体系，追求一流的能源绩效，最终实现持续改进能源绩效。

”的公司能源目标。

能源方针和能源目标的建立，考虑了公司领导提出的能源管理承诺，为能源目标和指标的制定提供了一个框架，与公司能源管理方向保持一致，符合国家法律法规和持续改进的要求。

二、对能源管理体系适宜性、充分性、有效性的初步总体评价（包括能源管理绩效和相关能源绩效参数的评审意见）。

从能源管理过程与结果看，公司能源管理体系基本符合标准与适用法律法规的要求，具体表现在：2014年公司按照渤海装备公司能源管理工作部署，按照GB/T23331标准建立并实施能源管理体系，能源管理各项主要工作扎实推进。

一是在体系建立方面。

公司对能源管理体系的建立进行了策划，制定的体系建设计划，组织业务主管部门和业务骨干编制了能源管理手册和18个程序文件，修订了相关岗位的HSE作业指导书（增加了能源要求的内容），在计划的时间内体系文件进行了发布。

二是在能源评审方面。

按照体系要求，公司在体系建立初期制定了能源评审计划和实施方案，通过能源使用数据，分析能源使用和能源消耗，识别、记录改进能源绩效的机会，并进行排序，最终形成了2014年能源评审报告。

三是在能源绩效参数和能源基准的建立方面。

结合公司管理实际和能源管理要求，公司组织建立了公司、车间、部分设备的三个层级的能源绩效参数，将能源绩效数值化并可测量。

确定了以前一年（2013年）能源数据为基准，建立了能源基准。

四是在能源合规性评价方面。

公司承诺遵守适用与能源管理有关的法律法规和标准及其他要求，建立《法律法规及其他要求清单》，并评价能源管理体系运行过程中对法律法规和标准及其他要求的遵循情况。

采购部管理评审输入报告(大全五篇)

采购部管理评审输入报告（大全五篇）一、认真好日常的采购工作，建立健全的采购管理制定以及合同管理制定。

严格按照程序的作，与所有供应商签订采购，全年发放的采购合同按月整理归档。

并对每进行有效的，如期完成各的采购任务。

二、三、对各供应商进行、评价。

今年按计划对供应商进行走访。

对各供应商提供的产品的性、及时性，尽量降低采购成本。

根据不同供应商其自身的产品质量情况，我们采用了不同的执行，及时掌握常规原材料，多次供应商及时调整，有效本的采购成本。

四、五、在选择供应商时，尽量选择水、产品环保好、誉度的供应商。

加强产品各种的管理，接受虚假。

所有的供应商提供出厂检验以及各种质量合格证明。

必须同时提供增值税税票，否则入库。

六、采购物资的质量，对不合格物资进行处理。

总的来说，通过质量管理体系的有效，充分证明该质量管理体系合实际情况，能充分的规我的工作，是行之有效的，但今后还要在物品以及供货期上下功夫，确保生产正常运行。

采购： .05.03第二篇：管理评审输入管理评审输入管理评审输入管理评审输入根据质量手册，本门主要职责有:文件、工装管理、产品实现的策划、设计和开发、采购息、生产和提供的、生产和提供过程的确认。

一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析:1、质量目标完成情况: 1)按制定了《项目章程》，分项目已按计划实施，但个别项目因具备条件不足等原因，实施日期进行了顺延; 2)纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次(其中: 差错率小于3%; 3)及时准确处理现场，并对生产过程中特殊工序进行指导; 4)暂未实施降低产品成本革新。

2、目标结果分析: 该季度门目标的考核结果说明GJB9001B-2009体系运行正常，主要存在以下: 1)文件中纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额上错误增多，主要因不够细心造成，后期需提升设计的心，同时加大审核力度; 2)分项目拖期，需加快实施步伐，尽可能与计划保持一致。

二、体系文件执行情况: 1. 文件: 严格按《文件管理》有关实施文件管理与: 1)了《文件编号办法》，并对文件的编号实施; 2)文件按进行相应的签字; 3)文件:严格按程序审批、; 4)文件实施定置管理，方便检索; 5)加强了现行文件和、文件的识别与管理。

管理评审输入资料清单

综合部/人事
6
xx-QR-XS-014
客户反馈及满意度
综合部/业务
7
xx-QR-CG-012
外部供方绩效
综合部/采购
8
xx-QR-YF-043
设计开发情况报告
综合部/工程
9
xx-QR-SC-025
设备设施管理情况报告
生产部/设备
10
xx-QR-SC-026
生产运行控制报告Q
生产部
11
xx-QR-SC-027
防护管理情况报告
综合部/仓库
12
xx-CW-001
质量成本
财务部
13
xx-ZB-001
过程有效性效率评审记录
品质部
14
xx-QR-ZB-002
各过程绩x-QR-YF-030
APQP过程设计阶段评审报告
生产部/工程
16
xx-QR-YF-043
产品质量策划总结和认定
生产部/工程工程
管理评审输入资料清单
序号
编号
输入资料名称
提交部门
1
2
3
xx-QR-ZB-031
xx-QR-ZB-033
xx-QR-ZB-032
风险机遇所采取措施有效性评价报告
体系运行关键数据信息汇总
体系运行报告
管代
4
xx-QR-PZ-027
监测分析改进综合报告
品质部
5
xx-QR-HR-023
人力资源充分性及培训情况
17
xx-QR-ZB-021
内部审核方案
品质部
文件编号：xx-QR-ZB-035保存期限：5年

实验室管理评审输入材料

实验室管理评审输入材料
1. 背景介绍
实验室是科研机构中重要的科研设施之一，对于科研工作的推动和成果的产出
起着至关重要的作用。

为了保证实验室管理的科学性和有效性，定期进行实验室管理评审是必不可少的一项工作。

本文旨在提供实验室管理评审所需的输入材料，以确保评审工作的顺利进行。

2. 输入材料清单
2.1 实验室基本信息
•实验室名称
•实验室负责人姓名及联系方式
•实验室成立时间
•实验室所属学科领域
•实验室主要研究方向
2.2 实验室管理制度
•实验室管理规章制度文件
•实验室人员组织架构及岗位设置
•实验室日常管理制度（包括实验室开放时间、安全管理、设备维护等）
2.3 实验室科研项目情况
•实验室过去三年主持或参与的科研项目情况
•主要科研项目的研究内容、进展情况及成果展示
2.4 实验室硬件设施
•实验室主要设备清单及购置时间
•设备运行维护记录
•实验室场地面积及使用情况
2.5 实验室人员情况
•实验室师生人员总数及分布情况
•主要研究人员的学历、职称及研究方向
•实验室师生科研成果及荣誉情况
3. 输入材料准备注意事项
•确保输入材料的真实性和完整性，不得虚假造假
•保护实验室和人员隐私信息，注意信息的保密性
•及时更新实验室相关信息，确保评审材料的时效性和准确性
4. 结语
以上为实验室管理评审的输入材料清单及注意事项，希望各实验室能够认真准备相关材料，配合评审工作的顺利开展，为提升实验室管理水平和科研成果质量做出积极贡献。

管理评审输入材料范文

管理评审输入材料范文在进行管理评审时，制定正确的管理评审输入材料对于确保评审能够准确有效进行至关重要。

下面是一份管理评审输入材料范文，以供参考。

项目背景介绍项目名称：新产品开发项目项目负责人：王经理项目周期：2021年1月1日 - 2021年6月30日项目目标：开发并推出新产品，拓展市场份额项目背景：公司市场竞争日益激烈，需要不断创新和推出新产品以保持竞争力项目概述该新产品开发项目旨在针对目前市场需求，通过创新和研发新产品，满足消费者需求，提高公司的市场竞争力。

项目涵盖市场调研、产品设计、研发测试、生产制造等环节，期望通过全面协同工作，实现项目的顺利进行和目标的达成。

项目风险评估1. 技术风险•技术团队需不断跟进市场新技术，确保产品处于科技前沿•开发过程中可能出现技术难题，需及时调整方案解决2. 市场风险•市场需求变化快速，产品推出后市场接受度不确定•竞争对手可能提前推出类似产品，影响销售情况3. 生产风险•生产制造环节可能出现质量问题，导致产品批次受影响•供应链问题或人员失误可能影响生产进度与质量项目成本预算1. 研发费用：50万元2. 生产费用：100万元3. 市场推广费用：20万元4. 非预期费用储备：10万元项目进度计划项目进行至今，市场调研已完成，产品设计阶段正在进行中，预计在3个月内完成设计并进入研发阶段。

整个项目周期为半年，按计划将于2021年6月底前完成新产品开发并投放市场。

通过对管理评审输入材料的清晰和全面陈述，评审人员能够充分了解项目的背景、目标、风险和预算情况，有利于评审团队做出明智的决策，帮助项目顺利推进和取得成功。