行政人事六大板块具体职责

1.组织公司人力需求的分析与招聘计划的制定，提出人员 储备规划 2、根据各部门人员需求情况，编制员工需求计 划，选择招聘途径；组织对应聘者面试前期工作，简历筛 选、面试通知邀请3、负责公司招聘渠道的建立与管理 4、 负责组织招聘人才信息的收集与人才信息库的建立5、负责 员工的招聘、选拔、晋升、试用期的评估与管理6、试用人 员工作引导及人员管理 7、负责组织公司招聘考核试题库 的建立 1、负责在职员工年度、月度培训需求的调查与分析，拟定 培训计划2、负责公司培训工作的组织与实施 3、负责内部 培训师队伍的建设与外部培训机构的评选 4、负责培训经 费的预算，并监督部门培训经费的合理费用5、负责员工培 训档案管理 6、组织在职员工岗位技能培训及考试7、新员 工入职培训的组织、实施 1、负责绩效考核体系的建立及完善，评价各部门考核方案 的科学性、合理性2、负责协助总经理设定考核指标及目标 值3、负责对公司绩效考核情况进行评价和分析 4、负责对
发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等；
档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等；
资产管理、采购领用、办公设备用品管理等；
办公设备购买管理工作流程
车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍 管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、 报刊信函收发等。
1、制定人力资源规划，对公司现有组织架构分析、评估提 出调整建议2、对各岗位进行工作分析和岗位评估，编制人 员岗位资质要求和岗位职能说明书
工作人数 所属部门
战略ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ展规划 部门
人事部
人力资源培训 部门 人力资源部管 理部门 财务部
档案管理部
工作职责 培训的组织管理 需求意向和申报 培训需求分析 需求确认、编制计划 培训的后勤保障
师资 教材选用、编写
责 织管理 和申报
分析 编制计划 勤保障
、编写
部门归属 人力资源部门 战略发展规划部门 各类部门及其各级主管 各类岗位的在职员工 企业相关的主管部门 相关部室、相关岗位 人力资源下属的培训部室及负责人 人力资源下属的培训部室或负责人 企业行政办公室、设备管理及后勤部门 企业内部相关部室、相关岗位员工 企业外聘的教师 专职或兼职教师 人力资源下属的培训部室及负责人
绩效考评结果统计、运用及考核材料的汇总保管工作 1、负责制定科学合理的薪酬福利管理制度，并按照规定做 好工资计划、核定、核算及统计分析2、负责员工对薪酬福 利的投诉处理3、负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进 4、激发员工的共走积极性和主动性，实现企业的薪酬激励 计划
1、负责员工入职、转正、晋升、辞职、离职、调薪等人事 手续办理 2、制定公司统一的劳动合同文本，代表公司与 员工的劳动合同签订、中止、变更、解除、续签手续的办 理，以及处理各种与合同相关的事宜3、建立与管理员工的 人事档案，办理人事档案调转手续 4、负责社保、公积金 申报、停止、统计、增减人员、劳工备案的办理及宣传解 释、分析5、人事关系转移：各类员工调迁手续办理、职称 申报与管理6、负责员工劳动伤残的鉴定及处理 7、负责新 入职、在职、试用期、实习人员签订商业保密协议8、员工 各类劳动证件的办理：如居住证、暂住证等
行政管理六大模块 流程制度管理 会务外联管理 文印资质管理 档案资料管理 采购资产管理 后勤安保管理
企业人力资源管理 人力资源规划
招聘配置
培训开发
绩效管理
薪酬福利
劳动关系
涉及内容
工作表格
流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等；
秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、
党团工会妇联工作等；