岗位能力评价标准

员工岗位能力评价标准

一、目的

为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力，体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准。

二、适用范围

本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。

三、职责

（一）各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价。

（二）各事业部/中心负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工或部门直接负责人的综合素质和能力进行评价。

（三）公司领导：负责按此标准的要求对各事业部/中心负责人的综合素质和能力进行评价。

（四）人力资源部：负责发放、回收评价表，与各评价人进行面谈，对评价结果进行复核，对得分进行统计与汇总，根据月度绩效考核结果及日常工作情况，有权提出质疑及评分的修订，避免做多错多，错多罚多的现象发生。

四、评价方法

（一）一般员工：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占100%。

（二）中高层管理人员：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占70%；每月由人力资源部不固定进行分配，由其他部门进行评价，权重占30%。

五、评价要求

各评价人要对被评价人的各项评价指标进行认真阅读，公平、公正评价，杜绝人浮于事的现象。如发现营私舞弊或态度不端正现象，给予相应的评价处罚。

六、评价效用

本评价作为岗位胜任力评价凭据。

七、生效及解释

本标准自2016年6月1日起执行，解释权归人资行政中心。

附件

1、员工评价表

2、管理人员评价表

3、高级管理人员评价表

员工评价表

姓名: 部门：岗位：评价日期：

管理人员评价标准

姓名: 部门：岗位：评价日期：

高级管理人员评价标准

姓名: 部门：岗位：评价日期：

工作成绩40分目标完成

情况

没有完成规定

目标。

基本完成规定目

标。

比规定目标完成

较好。

比规定目标完成

得多。

比规定目标完成

得既好又多。得

分分值10 0 1-2 3-4 5-7 8-10

技术与经

济效益

完成的技术工

作无效率。

完成的技术工作

创效益5万元以

上。

完成的技术工作

创效益10万元

以上。

完成的技术工作

创效益20万元

以上。

完成的技术工作

创效益50万元

以上。

得

分分值5 0 2 3 4 5

技术成果

没参与过技术

项目或提出合

理化建议。

与别人合作的技

术项目中有一般

性成果。

较大项目的主要

参与者。

科研项目的主要

完成者，技术工

作中有创新，填

补业内空白。

科研项目完成的

组织者。所完成

的技术成果有相

关资质或奖励。

得

分分值10 0 1-2 3-4 5-7 8-10

工作质量

工作质量低

劣，经常出现

差错。

一般能完成工

作，质量处于平

均水平。

能完成任务，工

作质量比较好，

设计水平一般。

按期完成任务，

工作质量较高，

产品设计结构合

理。无重大差错。

提前完成任务，

工作质量突出，

技术水平出众。

无差错。

得

分分值5 1 2 3 4 5

工作效率

办事拖拉，经

常需要催促。

有时需要催促，

效率一般。

工作效率较高。工作效率高。守时惜时，按时

完成任务，解决

问题迅速，准确。

得

分分值10 0 1-2 3-4 5-7 8-10

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分

2.你认为该员工应处于的等级是（选择其一）A [ ]B[ ]C[ ]D[ ]

A.90分以上（优秀）;

B.80-90分（良好）;

C.70-80分（合格）;

D.70分以下（不合格）。

3.评价者签字：

4.董事长意见：

签字：