今麦郎凉白开社会化营销方案
今麦郎营销策划方案
今麦郎营销策划方案一、背景介绍今麦郎是一家知名的中国速食品品牌，成立于1992年，为中国老字号企业。
如今，速食市场已经成为中国餐饮市场的一部分，并且在中国年轻人中越来越受欢迎。
然而，在竞争激烈的市场中，今麦郎需要采取有效的营销策略来扩大市场份额并提高品牌知名度。
二、目标市场分析1. 目标人群今麦郎的目标人群主要是年轻人，包括在校大学生、白领和年轻家庭。
这些人群通常注重快速、便捷和美味的食品，而且追求时尚、年轻和个性化的生活方式。
2. 市场规模根据第三方研究机构的数据显示，中国速食市场规模相当庞大，预计年复合增长率为5%，并将在2025年达到1200亿人民币。
这为今麦郎在市场上的发展提供了巨大的机会。
三、竞争分析1. 主要竞争对手今麦郎的主要竞争对手有统一、康师傅、老干妈等知名速食品品牌。
这些品牌在市场上具有较高的知名度和市场份额。
2. 竞争优势今麦郎在市场上具有以下竞争优势：（1）长期以来在中国有广泛的市场渗透率和良好的品牌声誉。
（2）丰富的产品线，包括方便面、速食米饭、炸酱面、小面等，满足不同消费者的需求。
（3）多年来与供应商的稳定合作关系，确保产品的质量和供应。
四、营销策略基于目标市场的分析和竞争分析，我们制定了以下营销策略来推广和提高今麦郎的品牌知名度和销售额：1. 品牌定位今麦郎的品牌定位应以年轻、时尚、便捷和美味为主题，打造一个与年轻人消费者相符的品牌形象。
品牌口号可以是“今麦郎，年轻人的选择”。
2. 广告宣传（1）电视广告：利用电视广告来传播品牌形象和产品特点。
通过展示产品的方便和美味，吸引年轻人的眼球，并提高品牌知名度。
（2）网络广告：通过在各大网络平台上投放广告，吸引年轻人的点击和分享，扩大品牌影响力。
（3）明星代言：与明星合作，增加品牌的知名度和吸引力。
3. 产品创新推出更多新品种和创新的产品，以满足年轻人不同口味和需求的变化。
比如推出新口味的方便面、减脂型的快餐等。
4. 线上线下结合通过在线上和线下的渠道进行双管齐下的销售，才能更好地满足不同消费者的购买需求。
今麦郎“四合一”模式神在何处
今麦郎“四合一”模式神在何处作者：朱朝阳来源：《销售与市场·管理版》2020年第06期深度分销以厂商一体化的姿态，打通渠道直达终端，但弊端也很明显。
厂家层面弊端表现为：1.人海战术。
人力成本高，厂家业务访单做营的动作，经销商负责配送做销的动作。
2.费用浪费严重。
费用使用不精准，监管难度系数大，实现不了全面数字化呈现。
3.二批商的稳定性差，墙上的草两边倒。
4.业绩导向。
没有实现业务过程精细化管理，大部分都是业绩导向。
经销商层面弊端表现为：1.人车成本太高，赢利水平弱；2.管理团队能力差；3.系统运营能力差。
深度分销落地过程的弊端表现为：1.终端机形式的渠道管理软件，绝对是一个好工具，但大部分的结果不外乎：其一，业务员认为是增加麻烦，初期推进过程中，业务员是很反对，抱怨声不绝于耳，会找各种如“这样会影响市场”“增加业务负担”等理由倒逼业务改革流产，中层一定程度上也是反对的。
其二，造假严重，很多的照片都是摆拍、翻拍，数据更是瞎编乱造，流于形式，我记得一个店老板跟我说过，这已经是今天一个企业的第三波人在来这拍照，原因是办事处就在这家商店附近。
2.区域承包制。
有点基础销量的市场，大部分都是上去直接用资源透支市场，抓紧赚几把钱，看着市场不能产生效益时，业务就不干了，赶紧撤，结果市场是一地鸡毛；没有一点基础销量的品牌，谈区域承包制，基本上没有业务接招。
3.车销模式。
由于管理不精细化，简单抄电表式拜访后，开着车瞎溜达，公车私用，卖其他产品，资源浪费很严重。
在增量时代，深度分销的优点被放大了。
在存量时代，深度分销的弊端被放大了。
因此，互联网环境下，深度分销模式要改进。
在增速放缓的食品饮料行业中，“四合一”模式，使今麦郎创造了连续8个季度行业增长第一的佳绩。
“四合一”模式，是深度分销、渠道精耕、终端为王、车销模式、合伙人模式、渠道数字化等混合体。
单个方法很多企业在之前都用过，是常态化手段，但很多企业到最后成了“四不像”，流于形式，不了了之。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、引言今麦郎作为中国知名的快速消费品牌之一，以其优质的产品和独特的品牌形象在市场上取得了巨大的成功。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，今麦郎需要进一步拓展其品牌延伸，以保持竞争力并满足消费者的多样化需求。
本文将探讨今麦郎的品牌延伸策略，包括产品线扩展、市场拓展和品牌合作等方面。
二、产品线扩展1. 产品创新与研发今麦郎可以通过不断进行产品创新和研发，推出新颖、高品质的产品来满足消费者的需求。
例如，可以开发更多口味的方便面产品，如辣味、海鲜味、素食等，以满足不同消费者口味的需求。
同时，还可以考虑引入更多健康、营养的食品产品，如即食米饭、即食汤品等，以迎合现代消费者对健康食品的追求。
2. 品牌扩展今麦郎可以将品牌延伸到其他相关的食品领域，如零食、饮料等。
通过推出与方便面相关的零食产品，如方便面饼干、方便面薯片等，可以进一步提升品牌的知名度和影响力。
此外，今麦郎还可以考虑推出方便面调味料、方便面制作工具等相关产品，以提供更完整的方便面消费体验。
三、市场拓展1. 地区扩张今麦郎可以进一步扩大其在国内市场的覆盖范围，特别是在二、三线城市加大市场推广和销售力度。
通过在新的地区开设门店和加强分销网络，可以更好地满足不同地区消费者的需求，提升品牌的市场份额。
2. 国际市场拓展今麦郎可以考虑进军国际市场，将其品牌延伸到海外消费者。
通过与当地的合作伙伴合作，可以在海外市场推广和销售今麦郎的产品。
在进军国际市场时，需要根据当地消费者的口味和文化习惯进行产品定制和市场推广，以确保产品的适应性和市场竞争力。
四、品牌合作1. 名人代言今麦郎可以与知名的明星、体育明星或网络红人等合作，邀请他们作为品牌代言人，通过他们的影响力和号召力来提升品牌知名度和美誉度。
合作可以包括广告代言、活动参与等形式，以吸引更多消费者的关注和认可。
2. 联名合作今麦郎可以与其他知名品牌进行联名合作，共同推出特别版产品或限量版产品。
今麦郎营销系统
今麦郎营销系统今麦郎营销系统今麦郎是一个饮料品牌，其营销系统是其商业模式的基石。
通过营销系统，今麦郎向消费者提供了多样化的产品和服务，同时以创新、数字化和高效运营为核心价值，为品牌建立声誉，获取客户，并达到商业目标。
一、营销策略今麦郎的营销策略可以总结为两点：品牌塑造和产品创新。
品牌塑造方面，今麦郎在市场上不懈地传播自己的品牌形象和价值观，通过网络平台、MV广告等多种方式扩大品牌影响力，吸引更多消费者的关注和购买。
另外，今麦郎为了保证品质、可靠度和安全性，不断地加强自卫式的质量管控，并对外公开承诺。
这一系列举措表明今麦郎对自己的产品有信心，并愿意花大力气来营造良好的品牌形象。
产品创新方面，今麦郎通过不断推陈出新的方式，让消费者产生购买欲望。
今麦郎产品大有不同，既有传统饮料，如茶饮料、矿泉水，也有猴头菇饮料、藕粉饮料等另类饮品。
产品口感偏向于自然、营养、健康等，满足不同口味和偏好的消费者需求。
今麦郎经常在不同季节推出不同口味的产品、包装和优惠活动，不断引发消费者的兴趣和购买欲望。
二、对消费者的服务说到今麦郎的消费者服务，可以总结为两点：让消费者放心，让消费者满意。
让消费者放心方面，今麦郎通过一系列质量管控的流程来确保产品的安全、新鲜，严格制定生产标准和质量检测标准，让消费者放心购买。
另外，在产品售后服务方面，今麦郎也有严格的规定和流程，只有保证产品安全、品质合格的情况下，才会让消费者得到满意的售后服务。
让消费者满意方面，今麦郎提供了多样化和轻松的购物渠道，包括实体店、网络店、社交媒体等等，方便消费者的购物、咨询和反馈。
产品的包装、配送和售后服务也是充分考虑到消费者的需求和喜好，不断优化和改进，使消费者享受到更加诚信、便捷和高效的服务。
三、数字化营销数字化营销是今麦郎营销系统的核心。
数字化营销使品牌获得了更多的展示机会，也使消费者能够更加方便地了解、购买和享受产品。
今麦郎数字化营销主要包括以下方面：1.社交媒体营销今麦郎通过微信、微博、抖音等社交媒体平台，与广大用户建立交流，分享品牌理念、新产品以及其他关于品牌的信息。
今麦郎凉白开成CBA新赛季官方饮用水分析报告
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• 今麦郎饮品股份有限公司表示：承载着社会各届人士的深 切希望，自2016年初推向市场以来，采用UHT125℃纯物理高 温烧开，辅以先进超洁净冷却灌装技术的凉白开包装饮用水， 在品牌走向市场的过程中，鼎力支持篮球等全民健身活动， 长期稳定地为运动健儿提供卫生、安全、可靠的高品质饮用 水，关注他们的运动成效及饮水健康等。
• 新目标：共同提升CBA联赛品牌价值 • 10月15日，2017-2018赛季CBA联赛新闻发布会在北京 召开。CBA联赛首批17家赞助商悉数亮相，中国篮协主席 、CBA公司董事长姚明表示，感谢大家的大力支持！从国 家队、CBA联赛，到后备力量及大众篮球4个层面，全面 支持中国篮球的发展，深入推广篮球文化。姚明表示， 新的商务运营模式下，CBA联赛、CBA公司都打开了新的 局面，也迎来新的挑战，CBA联赛将在“强化品牌建设， 提升品牌价值”方面下足功夫，做好文章。
• 目前，CBA联赛改革已经取得阶段性成果，既明确了相 关各方在CBA联赛的定位和职能，又从制度上保证了CBA 联赛在竞赛、商务、推广等方面的自主经营和优化升级 ，实现了各方面的共赢。发布会上，国家体育总局篮球 运动管理中心主任李金生强调，下一步要加强改革中、 改革后的监督和管理工作，“CBA联赛一直承担着为国家 队培养高水平人才的使命。两年后，赛制改革后的男篮 世界杯将在中国举办，CBA加快前进的脚步已经刻不容缓 。”
• 新使命：开创新品类助力健康饮水 •世界卫生组织《饮用水水质准则（第4版）》开篇即强调： “安全饮用水对健康至关重要，它是一项基本人权，也是用于 保护健康的有效政策的一个组成部分”。自古以来，人们就认 识到水是生命之源，人类要生存、要生活、要发展，就必须逐 水而居，必须让所有的人都能得到充足、安全、易得的饮用水 供给。 •大体上讲，水质标准的发展可分为：卫生、安全和健康三个阶 段，我们已经经历了卫生阶段，现在正处于水质安全的阶段， 健康的理念正在萌芽和发展之中。中国民族卫生协会健康饮水 专业委员会秘书长马锦亚介绍，由健康饮水专委会牵头组织、 行业权威专家参与制定的《熟水包装饮用水 CNHAW 001-2017》 团体标准已完成，并于9月10日起实施。标准给熟水的定义是： 以符合GB19298标准中原料要求的生产用水为原水，采用超滤、 纳滤、反渗透等膜过滤技术，仅通过不低于100℃物理加热杀菌 工艺，加工制成的包装饮用水。
品类创新节目中今麦郎凉白开的定价策略
品类创新节目中今麦郎凉白开的定价策略一、品类创新节目的背景介绍品类创新节目是指通过电视媒体等渠道，推广新品种、新品牌的营销活动。
通过电视媒体等渠道，可以让更多的消费者了解到产品，并且提高产品的知名度和美誉度。
今麦郎凉白开是一款在品类创新节目中推出的产品。
二、今麦郎凉白开的定价策略介绍1. 定价策略的制定今麦郎凉白开在推出之前，针对市场情况以及消费者需求进行了调研和分析。
基于市场调研结果，今麦郎凉白开制定了适合市场需求的价格，并且在不同地区采取不同的价格策略。
2. 定价策略的实施（1）差异化定价今麦郎凉白开采用差异化定价策略，根据不同地区、不同销售渠道以及消费者需求等因素进行价格差异化。
比如，在一些高端商场或超市中，今麦郎凉白开会设置较高的售价；而在一些便利店或小超市中，售价则会相对较低。
（2）促销策略今麦郎凉白开在推出之初，采用了一系列的促销策略，包括打折、满赠等。
这些促销活动可以吸引更多消费者尝试这款产品，并且提高产品的知名度和美誉度。
（3）品牌形象塑造今麦郎凉白开在推出之初，就注重品牌形象的塑造。
通过电视广告、杂志广告等渠道，让更多消费者了解到这款产品，并且传递出“清凉解渴”的形象，从而提高消费者对该产品的认知度和好感度。
三、定价策略的优缺点分析1. 优点（1）差异化定价可以让不同地区、不同销售渠道以及消费者需求得到满足，提高了销售量和利润；（2）促销活动可以吸引更多的消费者尝试这款产品，并且提高产品的知名度和美誉度；（3）品牌形象塑造可以让消费者对该产品产生好感，从而提高购买率。
2. 缺点（1）差异化定价可能会导致价格不透明，让消费者难以做出购买决策；（2）过多的促销活动可能会降低产品的品牌价值；（3）品牌形象塑造需要投入大量的资金和时间，成本较高。
四、定价策略的改进建议1. 透明化定价差异化定价虽然可以根据不同地区、不同销售渠道以及消费者需求进行价格差异化，但是也容易让消费者感到价格不透明。
今麦郎弹面的市场营销分析
以文化底蕴的名义将今麦郎弹面包 装进行到底
• 在产品丰富的情况下，产品包装能否产生直观的眼球效应， 成为决定购买的重要因素。因此华龙请书法家为今麦郎题 写产品名，塑造自己的高端品位。现在我们看到的今麦郎 三字，就是华龙集团请书法大师亲笔题写的。消费者普遍 反映，今麦郎文化味很浓，比其他方便面做得有内涵。
以产品名创造销售力今麦郎的诞生当时受日剧韩剧和卡通片的猛烈冲击日韩的方便面在消费者心目中占有非常重要的地位关于郎的叫法如西瓜太郎喜之郎等深受青少年喜爱
今麦郎弹面营销分析
• 在2001年以前，在城市的市场中很难见到华龙集团的身影 因为在2001年以前华龙集团的方便面主要是面向我国的农 村市场。可以说华龙就是靠着今麦郎这个产品走向了城市 的方便面高端市场，一举实现了“从农村包围城市”的巨 大成功和突破。到2003年在仅仅两年的时间里华龙集团就 靠着今麦郎这一主打产品以超过60亿包的方便面产销量跻 身方便面行业第二位，仅次于康师傅。华龙集团的今麦郎 方便面能上迅速的走红这其中华龙集团的市场营销策略可 谓是功不可没。
• 启示：新产品营销，进攻是最好的防御 在营销制胜的时代，种种对新产品营销认知的不确定， 使得多数新产品营销丧失了市场主动权，难逃惨淡经营与 夭折覆灭的可悲命运。而今麦郎的成功，不仅为华龙带来 了史无前例的改变，而且对整个食品行业新产品营销具有 深刻的影响。它再一次证明：本土企业也需要科学的营销， 也能做品牌，也可以掌握自己的命运。
谢谢！
Байду номын сангаас
品质升级：全力打造与营销策略相 符的产品优势
• 对于新产品而言，今麦郎弹面在营销上已经形成一套创新 理论，唯一欠缺的就是产品技术升级的支撑。结合产品品 牌高度、市场现状，今麦郎做出4大技术升级：1、原料升 级：用最好的面粉，让消费者切实感受到弹面经煮、经泡、 弹性强的特点；2、料包升级：加入脱水的蔬菜等；3、拉 面设备升级：引进日韩等国家先进设备；4、方便性升级： 华龙推出今麦郎碗面新品专门设计扣盖式的碗盖以及相应 的面饼防尘防潮密封包膜，方便消费者食用。
饮料促销活动方案（15篇）
饮料促销活动方案饮料促销活动方案(15篇)为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家整理的饮料促销活动方案，欢迎阅读与收藏。
饮料促销活动方案1为了让促销活动更有影响力，效果更明显，"借势、造势"成为了必要。
《大河报》是河南第一大报，为全球报刊发行量百强企业，其发行量及民众关注度均为同类报纸中的翘楚。
于是这次活动的主题口号就命名为"大河统一美丽生活"。
重在借助大河报的知名度扩大品牌在当地市场上的知名度和影响力。
在活动前两周我们就开始在《大河报》投放整版《大河统一美丽生活》硬广，并进行公交报站器广告，通过媒体先进行市场预热，为后边销售打好基础。
活动安排1、活动时间为5月31日－6月30日。
在品牌促销让利方面，六月是饮料销售的旺季，因此饮料促销成为活动主推项目。
整个活动时段我们挑选中间四周，每周根据不同的侧重点选择不同套系产品进行促销让利，如：冰红茶、绿茶等"茶"系列产品为一套系的促销，"鲜橙多、葡萄多"等"多"系列产品为一套系的促销等。
这样安排活动，使每周都有新内容，给消费者进行不间断的视觉和心理冲击，使活动内容充实丰满。
2、周一到周五"买就送"，以买送搭赠（面类产品和饮料的捆绑）的形式带动人气低迷的时段销售。
周末带动人气的"限时、限量惊爆抢购"，打击竞争对手，抢拉客源的"超低特价，超级好礼"。
3、公益活动这次促销有附带一个公益活动――您的爱心我的学业，统一产品义卖表真情活动。
这次活动适逢中高考时举行，义卖表真情活动在献爱心的同时，很好地树立了企业的公众形象。
4、开展写生大赛开展儿童妈妈写生大赛，在增进亲子关系的同时，扩大统一品牌在孩子群体中的影响，是他们在小的时候就被改品牌所包围，培养他们的品牌意识和品牌忠诚度，使得统一在孩子小的时候就深深扎根其心中。
今麦郎销售渠道分析PPT
• 出路：打造全新副品牌，让华龙走进城市 • 华龙必须进军城市市场，这是实现企业长治丽安的大计。但是进 城之路应该怎举走？能丌能以华龙为品牌打城市市场？ • 通过深入调研，我们得出结论：决丌能以华龙为品牌打城市市场。 一方面，华龙面中低端形象已经形成，消费记忆深刻；另一方面，华 龙只是一个企业品牌、产品品牌，丌应该作为具体的产品名。 因 此，我们建议，以创建副品牌的方式进军城市市场，利用副品牌亮相 的机会，高调入市，完成品牌内涵的全新塑造，让城市人群重新认识 华龙、接受华龙。 • 以河南省为例：
三、二次创业难关：如何从农村进 军城市？
• 困局：华龙的丌安不丌满 • 经过近十年的市场沉淀，华龙在农村市场的老大地位 已经确定；但在城市市场，仍是一片空白。对此，华龙感 到深深地丌满。 不此同时，“康师傅”、“统一” 等大品牌，大有大丼渗透农村市场的倾向；而丏，在农村， 华丰、白象等仅次亍华龙的方便面品牌，也大有不华龙一 争高下的雄心壮丼。前有大鳄，后有豺狼，巨大的危机感 迎面袭来，让华龙感到由衷地丌安。 如何巩固华龙 在方便面市场前几名的地位？如何甩开竞争对手，拉近不 品牌大鳄的距离…… 华龙到了二次创业的关头，急需 完成战略转型和品牌升级！
层次图
在北京统筹全局
今麦郎总部
设置在商品集散地生
产运营 遍布在各市县进行销
售
饮料分公司
食品分公司
总经销
直销
总经销
农村渠道建设
•
1、以县为单位，进行经销商管理，指定特定经销 商，每县确定一名总经销商；每市设置一名负责人为 所长管理该市下辖行政区域的所有经销业务； • 2、经销商必须具备以下两个主要条件：①以该县 人口为指标，每十万人至少配置一辆送货集装车；② 每辆集装车配置两名业务员。 • 3、今麦郎公司以最低价给经销商配货，经销商以 差价获取利润。 • 4、经销商在乡镇各有销售场所进行二次配货，做 到每乡每村的全面覆盖
方便面营销策划书范文
方便面营销筹划书范文有“白象〞公司生产的“大骨面〞,“牛面〞和“华龙〞公司的“今麦郎〞。
然而我们预计的我们最大的竞争对手“康师傅〞那么与我们的销量不差相下，在价格上也保持着平衡，而白象和华龙那么在价格上相对来说较为廉价些。
就方便面的整个目标市场调查结果来看，把方便面当作正餐的占三成,而半数以上当作夜宵.从而学生市场在方便面的总的市场里占相当的分额，而高校市场在学生市场里所占的比重更是相当大，故我们在高校市场是有很大的空间可为的。
就我们学校而言，学校里有学生近两万人，每七个人一个宿舍，有2500——3000个宿舍，假设每个宿舍只有一个人吃方便面，保守估计，每天就有2500——3000包方便面的销量。
也许有的宿舍没有人吃方便面，但有的宿舍一吃就是2-3个人吃，甚至更多，平均下来，应该在这个销量左右。
具体的分析学生的消费，男生吃方便面主要是泡食或者煮食，故大局部吃的是一元左右的产品，即方便面的中低档类，相应的这类方便面的利润空间相对较大，至于中高档面，由于主要消费对象是女生，市场也很有潜力。
a.在目标市场上，一个近万人的大校园，超市那么只有三个，且在区域等量上也有所不同(南面人数多，超市却只有一个，而学生又不可能专门到另外的超市去购置)，这将直接影响着其销售量。
要增加市常b.从调查中显示，超市所销售的方便面有以下几种：统一、康师傅、白象、华龙、南街村等。
如果从销量来比拟的话“白象〞“华龙〞的销量要高一些，他们原因是这两种面的量价比相比之下，较高，让消费者感到了实惠，而在味道上和产品定位上，那么不在“统一〞和“康师傅〞的竞争之列。
c.“统一〞方便面在配料上、味道上都能满足学生的口味，但在广告上和包装上，没有表现出特别强的诱-惑力，没有完全表达自己的优势，充分发挥自己“吃出创意,吃出新把戏〞的主要特色!d.“统一〞的广告力度不够，促销活动太少，且没有影响度。
一定要提高自己的宣传力度，到达一提到方便面就想到“统一〞这个品牌的效果。
今麦郎的营销策划
湖南工程职业技术学院今麦郎的营销策划系部：管理工程系班级：41081姓名：***目录一．前言二．公司简介三．市场分析四．SWOT问题分析五．4P策略六．费用预算七．总结八．附件一．前言今麦郎跻身于方便面市场，曾以“今麦郎=弹面=好面”的美誉，被消费者所接受和喜爱，开创了方便面销售量的历史新高。
如今，面对错综复杂的市场局面，今麦郎食品有限公司将如何力挽狂澜？二．今麦郎公司简介今麦郎的企业文化，源自于中华民族优良的文化传统，今麦郎人在勤劳朴实、脚踏实地之中，更有创新奋发、追求效率的时代精神，并形成了有自己特点和富有哲理与文化内涵的企业文化。
为丰富职工文化生活，集团先后创办了《今麦郎简报》、《营销快讯》、《华龙人》等集团内部报刊。
今麦郎理念：产业报国，造福社会。
今麦郎精神：团结拼搏、超前突破、争创最佳、挑战自我，以团队精神相互协作，共同向着更高的目标拼搏、奋斗。
以超前的意识、不停顿的进取态度，不断突破自我、发展自我。
以做就做最好的不懈追求，在否定自我和挑战自我中不断进步、发展。
今麦郎价值观：老老实实做人，认认真真做事。
今麦郎宗旨：企业为员工的幸福而发展，员工为企业的发展而奉献。
今麦郎食品有限公司是一家集生产、销售、科研开发于一体的现代化综合食品企业，公司现员工总数3万余人，总资产达80亿元，在全国建有20个生产基地，下设30个子公司；形成方便面年产能120亿份，制面规模居世界前列。
今麦郎食品有限公司的前身河北华龙面业集团是1994年3月创建成立的一家股份制企业。
短短十年，企业规模和综合势力扩张了1000倍，品牌价值彪升至83亿元，产品畅销全国的31个省、市、自治区，并远销美国、加拿大、德国、捷克、南非、澳大利亚、新西兰等30国家和地区，被业界誉为方便面行业最具活力和发展潜力的企业之一；早在2000年华龙面业集团已经名列中国民营企业500强排行榜第37位。
公司旗下的今麦郎系列、小康家庭系列、六丁目、华龙系列等以其优良的品质和口感已经为广大消费者所接收。
今麦郎网络营销策划方案
今麦郎网络营销策划方案1. 前言今麦郎是一家知名的饮品品牌，其产品以方便、快捷的特点受到消费者的喜爱。
然而，在当前激烈的市场竞争中，传统的营销方式已经不能满足企业的发展需求。
因此，本文将从网络营销的视角，针对今麦郎制定一份全面有效的网络营销策划方案，旨在提升品牌知名度、拓展市场份额。
2. 目标与策略2.1 目标1.提升品牌知名度：通过网络推广手段，让更多人了解并记住今麦郎品牌，增加品牌曝光度。
2.增加销售额：通过网络渠道推广产品，吸引更多潜在客户，提升销售额。
3.建立良好的用户关系：通过建立用户社群、提供优质服务，与用户建立长期稳定的关系，增加用户黏性。
2.2 策略1.构建品牌形象：通过营造年轻、时尚、健康的形象，吸引年轻人群体。
2.多元化产品推广：通过推出新口味、创意包装等方式，吸引顾客兴趣。
3.强化网络营销：加大社交媒体和搜索引擎营销的投入，提高品牌曝光度和用户粘性。
4.用户参与互动：通过开展有趣的互动活动，拉近品牌和用户的距离，增加用户参与度。
5.建立用户社群：通过线上线下结合的方式，建立用户社群，促进用户间的互动和交流。
3. 动员营销资源3.1 线上资源1.官方网站：重新设计官方网站的UI和内容，增加产品信息和购买渠道。
2.社交媒体平台：扩大在微博、微信等社交媒体平台的影响力，提升品牌曝光度。
3.搜索引擎优化：通过优化网站结构和内容，提高在搜索引擎中的排名，增加流量。
3.2 线下资源1.实体店铺：通过提供特色服务、举办活动等方式，增加实体店铺的吸引力。
2.异业合作：与相关的餐饮、零售等行业进行合作，共同推动销售。
4. 实施方案4.1 官方网站改版重新设计官方网站，提升用户体验和购买便利性。
增加产品展示页面和在线购买渠道，同时加入用户评价和分享功能，增加信任感。
优化网站结构和内容，提高网站在搜索引擎中的排名。
4.2 社交媒体推广加大对微博、微信等社交媒体平台的投入，发布有趣、有用、有价值的内容，吸引用户关注并进行互动。
方便面营销策划活动方案
方便面营销策划活动方案一、活动背景方便面作为一种快捷、便利的食品，深受广大消费者的喜爱。
然而，在激烈的市场竞争中，各大方便面品牌需要更多的营销策略来吸引消费者的注意力并提升销售额。
本文将介绍一种方便面营销策划活动方案，以提高品牌知名度、增加产品销售量并提升消费者的购买率。
二、活动目标1.提高品牌知名度：通过活动宣传和推广，增加品牌曝光率，提高消费者对该方便面品牌的认知度。
2.增加产品销售量：通过活动促销和特价优惠，吸引消费者购买，提高销售额。
3.提升消费者购买率：通过提供优质的产品和服务，增加消费者的满意度，促使他们成为忠实品牌用户。
三、活动内容1. 方便面创意大赛•活动宣传：通过社交媒体、电视广告等渠道，宣传这一方便面创意大赛活动。
鼓励广大消费者参与并创造出自己独特的方便面料理。
•参赛要求：参赛者需使用指定品牌的方便面制作创意料理，并拍摄照片或短视频进行投稿。
•奖项设置：设立多个奖项，包括最佳创意奖、最美摄影奖等，以及最佳人气奖，由网友投票评选。
•活动互动：除了线上投稿，还可以举办线下评选活动，邀请专业厨师和明星代言人进行现场点评和互动交流。
2. 方便面品鉴活动•活动形式：在各大商场设立方便面品鉴专区，邀请消费者前来品尝不同品牌和口味的方便面。
•专业点评：邀请美食博主、厨师等专业人士进行方便面的品尝和点评，为消费者提供专业的参考意见。
•优惠促销：为参与活动的消费者提供优惠券和限时特价，吸引他们购买品鉴过的产品。
•用户反馈：设置消费者反馈区，鼓励他们分享自己对方便面口味的意见和建议，提升产品口感和质量。
3. 方便面店铺联动活动•联动合作：与零售商、快餐店等方便面销售渠道合作，推出联合活动，如购买指定品牌方便面即可获得特定商家的优惠券或兑换券等。
•品牌推广：在合作店铺内设置方便面品牌展示区，展示各种产品、品牌历史等，加强消费者对该品牌的认知和好感度。
•促销奖励：为顾客进行积分或购物返现等活动，吸引他们在合作店铺购买方便面产品。
校园营销策划书
校园营销策划书校园营销策划书（一）一、活动目标1、进行品牌文化的深度宣传，将今麦郎弹面“弹”的品牌理念明确地传达给学生。
活动主题：“有您参与，会让灾区儿童插上希望的翅膀！今麦郎携环保学院师生献爱心活动。
”2、开拓大学生市场。
由于“康师傅”已经在我院搞过4次促销活动，学生对“康师傅”有了一定的好感，超市货架货物摆放对今麦郎也不利。
但是“康师傅”是以价格和赠品来吸引学生的并没有从情感方面做文章也没有体现自己的品牌理念，更没有和学生的主流文化相结合。
我们将今麦郎方便面的独特配方（今麦郎方便面在配方设计上，根据中国人的营养需求特性强化了易损失的营养素。
经测试，其100克产品中主要营养素含量相当于每日营养素推荐量的三分之一，比普通挂面营养素密度高。
）和灾区儿童的未来相结合用情感诉求来打动学生，从而开拓大学生市场。
3、现场销售。
我们将分为三个销售小组进行销售同时还有捐赠、事件报告、抗震救灾歌曲等活动来吸引广大同学并让同学们参与到活动当中。
二、市场分析口味:根据简单随机调查和超市调查，我们发现学生吃面主要集中于香辣、牛肉、原汁猪骨三个口味。
学生可接受的价格是：袋装，1元—1、5元；碗装，3元—4元。
现状：我院共有学生6000多人，其中大三有2000人已毕业，800人在北戴河校区，即现在本校区实际有3200人。
促销：（1）7月4日前将今麦郎方便面袋交到营销实训室即可为灾区儿童教育捐出0、3元。
（2）一次购买一箱赠送精美餐盒一个。
（3）一次购买一桶桶装面赠送今麦郎矿泉水一瓶，两桶赠送今麦郎茶一瓶。
（4）7月5日上午捐赠仪式，邀请今麦郎营销部经理出席。
三、活动主题有您参与，会让灾区儿童插上希望的翅膀！今麦郎携环保学院师生献爱心活动。
四、活动流程娱乐活动和销售同时进行。
1、主持人开场介绍本次活动的主题和今麦郎的理念“今麦郎理念是：产业报国，造福社会。
今麦郎精神是：团结拼搏、超前突破、争创最佳、挑战自我；今麦郎形象是：文明、诚信、高效、进取。
今麦郎市场营销策划方案
今麦郎市场营销策划方案一、市场概况分析今麦郎是中国知名的方便面品牌，成立于2004年，是中国市场上最年轻的方便面品牌之一。
近几年，随着中国方便面市场的激烈竞争以及消费者对健康食品的需求增加，今麦郎面临着巨大的市场压力和机遇。
1.1 行业概况中国方便面市场是一个庞大且不断增长的市场。
根据中国食品产业协会的数据，2019年中国方便面市场规模达到746.5亿人民币，同比增长了7.3%。
然而，方便面市场竞争激烈，品牌众多，产品同质化现象明显。
1.2 公司概况今麦郎成立不到20年的时间里，凭借着创新的产品理念和坚持健康高品质的产品定位，迅速成为中国方便面市场的领导品牌之一。
公司主要产品有袋装方便面、杯装方便面、碗装方便面等。
二、市场目标2.1 提高品牌知名度和品牌形象：通过有效的市场推广活动，提高今麦郎品牌在中国消费者中的知名度和形象。
2.2 增加销售额和市场份额：通过提供创新产品和服务，增加销售额和市场份额。
2.3 满足消费者需求：了解消费者的需求，不断改进产品质量和口味，提供更好的消费体验。
三、市场分析3.1 目标客户群体今麦郎的目标客户是广大的中国消费者，尤其是年轻人。
他们追求健康、方便和快捷的饮食方式，对食品的品质和口感有较高的要求。
同时，他们对品牌形象和社会责任感也有一定的关注。
3.2 竞争对手分析当前中国方便面市场竞争激烈，有许多知名的方便面品牌。
主要竞争对手包括康师傅、统一、绿源等。
这些品牌有着较高的知名度和较强的市场影响力，具有一定的竞争优势。
3.3 SWOT分析优势：品牌知名度较高，产品质量可靠，与多个媒体合作紧密。
劣势：竞争对手较多，产品同质化现象严重，形象缺乏差异化。
机会：中国方便面市场仍有增长空间，健康食品市场需求增加，新兴市场潜力巨大。
威胁：竞争对手品牌知名度高，市场份额较大，产品价格竞争压力大。
四、营销策略4.1 品牌定位将今麦郎定位为健康、方便、高品质的方便面品牌，强调产品的食材安全、营养均衡和口感出色。
方便面销售活动策划方案
方便面销售活动策划方案方便面销售活动策划方案一、项目背景随着生活节奏的加快，方便面作为一种轻便、快捷的食品已经成为了现代社会中最受欢迎的食品之一。
然而，由于市场竞争激烈，消费者对于方便面产品的需求和口味趋向多样化，企业需要通过一系列的销售活动来吸引消费者，并增加产品的竞争力。
二、项目目标1. 增加方便面销量：通过销售活动提升方便面的销量，增加企业的收益。
2. 提高品牌知名度：通过活动，加深消费者对企业品牌的认知和了解。
3. 拓展销售渠道：通过销售活动寻找新的销售渠道，提升方便面产品的覆盖面和市场份额。
三、项目内容1. 促销活动（1）特价促销：设立特价区域，针对某些热销品种或者新品进行特价销售，吸引消费者购买。
（2）买赠促销：购买指定数量的方便面，可以获得一定数量的赠品，如餐具、酱料等。
（3）满减活动：消费者凭借购物券可以获得满减金额的优惠。
（4）联合促销：与其他相关产品进行联合促销，如购买方便面可以获得某款饮料或零食的优惠券。
（5）线上促销：通过社交媒体或电商平台进行线上促销活动，如抽奖、秒杀等，吸引年轻消费者的注意。
2. 活动策划（1）体验活动：邀请消费者参与方便面制作活动，在活动过程中了解方便面的制作过程和特点，增加消费者对产品的认知。
（2）品牌推广活动：通过家庭聚会、社区活动等形式进行品牌推广，与消费者互动，增强产品的影响力。
（3）明星代言：选择知名影视明星作为品牌代言人，通过广告宣传和公众演讲等活动，提升产品的知名度和形象。
（4）地推活动：在学校、写字楼、商场等人流密集的地方进行产品展示和销售，吸引消费者尝试购买。
3. 赛事合作（1）与体育赛事合作：与体育赛事合作，如马拉松、篮球赛等，进行品牌赞助或赛事冠名，提升品牌形象和知名度。
（2）与电竞赛事合作：与电竞赛事合作，进行直播中的品牌宣传，吸引年轻消费者的关注和购买。
（3）与娱乐节目合作：与知名娱乐节目合作进行品牌宣传和赞助，提升品牌的知名度和影响力。
方便面的营销策划书
方便面的营销策划书方便面营销策划书一、市场概述方便面是一种便捷、快速、美味的食品，在快节奏的现代生活中广受人们的喜爱。
全球方便面市场呈现出稳步增长的趋势，市场规模不断扩大。
然而，方便面市场也面临着一些挑战，如市场竞争激烈、消费者需求多样化等。
因此，制定有效的营销策略对于方便面企业的发展至关重要。
二、目标客户群体方便面的目标客户群体主要是年轻人、学生、上班族等，他们对于便捷、快速、美味的食品有着较高的需求。
此外，方便面也受到一些生活节奏较快的城市居民的青睐。
这些客户群体通常注重产品的口感、品质和营养价值。
三、市场分析1.竞争情况：方便面市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他方便面品牌、快餐店、外卖平台等。
为了在竞争中脱颖而出，方便面企业需要注重产品创新、营销策略和品牌传播。
2.趋势：随着消费者需求的多样化，方便面市场正朝着健康、营养、高品质的方向发展。
同时，随着互联网的普及，线上销售和定制化服务也成为方便面市场的重要趋势。
3.目标客户群体：方便面的目标客户群体主要是年轻人、学生、上班族等，他们注重便捷、快速、美味的食品，同时也在意产品的营养价值和口感。
针对这些客户群体，企业需要制定相应的营销策略和产品策略。
四、营销目标本次营销策划的主要目标是提高方便面品牌的销售额和市场占有率，同时提升品牌知名度和用户满意度。
具体量化指标包括：销售额提高20%，市场占有率提高10%，品牌知名度提高30%，用户满意度提高20%。
五、消费者定位方便面的消费者定位主要是年轻人、学生、上班族等，他们注重便捷、快速、美味的食品，同时也在意产品的营养价值和口感。
针对这些客户群体，我们将通过市场调研和分析，进一步了解他们的需求和偏好，以便制定更加精准的营销策略和产品策略。
六、品牌定位我们的方便面品牌将定位为健康、营养、高品质的代表，突出产品的口感和品质优势。
同时，我们将以年轻人为主要目标客户群体，打造年轻时尚的品牌形象。
通过品牌传播和推广，使消费者对我们的品牌产生信任和认可，从而提升品牌知名度和用户满意度。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、引言今麦郎作为中国知名的速食品品牌，以其高品质的产品和独特的口味在市场上享有很高的知名度和美誉度。
为了进一步拓展市场份额和满足消费者的多样化需求，今麦郎决定进行品牌延伸。
本文将详细介绍今麦郎品牌延伸的目的、策略、实施方法以及预期效果。
二、目的品牌延伸是指将一个已有的品牌在原有产品线的基础上扩展到新的产品或者服务领域。
今麦郎希翼通过品牌延伸来进一步提升品牌价值，增加销售额，并满足消费者对多样化产品的需求。
三、品牌延伸策略1. 基于现有产品线的延伸今麦郎可以在现有产品线的基础上推出新的产品，如方便面的口味扩展、新的包装设计等。
通过延伸现有产品线，今麦郎可以更好地满足消费者对不同口味和包装的需求。
2. 基于品牌形象的延伸今麦郎可以将品牌形象延伸到其他相关领域，如休闲食品、速食餐厅等。
通过将品牌形象延伸到其他领域，今麦郎可以进一步提升品牌的知名度和美誉度。
3. 跨界合作今麦郎可以与其他品牌进行跨界合作，推出联名产品。
通过与其他品牌的合作，今麦郎可以借助其合作火伴的品牌影响力，进一步扩大品牌的影响力和市场份额。
四、品牌延伸实施方法1. 市场调研在进行品牌延伸之前，今麦郎需要进行充分的市场调研，了解消费者的需求和市场竞争情况。
通过市场调研，今麦郎可以确定品牌延伸的方向和策略。
2. 产品开辟根据市场调研结果，今麦郎可以开始进行产品开辟。
在产品开辟过程中，今麦郎需要考虑产品的特点、定位、包装设计等因素，以确保新产品能够满足消费者的需求并与品牌形象相符。
3. 市场推广在新产品上市之前，今麦郎需要进行充分的市场推广。
通过广告、促销活动等手段，今麦郎可以提高新产品的知名度和美誉度，吸引消费者的注意并促使其购买。
五、预期效果通过品牌延伸，今麦郎可以实现以下预期效果：1. 增加销售额：通过推出新的产品或者服务，今麦郎可以扩大销售规模，增加销售额。
2. 提升品牌价值：品牌延伸可以进一步提升今麦郎的品牌价值和知名度，增强品牌的竞争力。
方便面营销方案
方便面营销方案引言方便面是一种快捷方便的食品，适合现代快节奏的生活。
然而，市场上方便面品牌众多，竞争激烈。
因此，制定一个切实可行的方便面营销方案非常重要。
本文将为您介绍一个全面的方便面营销方案，涵盖品牌推广、市场定位、渠道拓展等方面。
品牌推广品牌推广是方便面营销方案的重要组成部分。
下面是几个推广方案：1. 广告宣传在电视、网络和平面媒体上发布广告是常见的品牌推广策略。
广告可以通过扩大知名度和塑造品牌形象来吸引潜在消费者。
广告宣传的内容可以突出方便面的特点，如快捷、美味和高营养价值。
2. 社交媒体营销利用社交媒体平台如微博、微信、抖音等进行品牌推广，可以有效地吸引年轻消费者。
通过发布有趣、引人注目的内容，制作与方便面相关的视频，与消费者进行互动，增加品牌关注度。
3. 线下推广活动举办线下推广活动是一种有效的品牌宣传方法。
可以利用超市促销活动、展览会等场合，为消费者提供品尝活动、发放小样等，吸引消费者尝试产品。
市场定位市场定位是成功营销的关键。
在方便面市场中，有许多品牌拥有不同的市场定位。
以下是一些常见的市场定位模式：1. 高端市场定位通过提供高品质的方便面和独特的口味来定位高端市场。
这种市场定位需要注重产品的品质和品牌的形象，通过精心包装和定价来满足有更高消费能力的人群需求。
2. 大众市场定位以平易近人的价格和常见的口味吸引大众市场。
这种市场定位注重产品的价格和便利性，尽可能满足大众消费者快捷经济的需求。
3. 健康市场定位以健康、营养为卖点来定位市场。
提供低卡路里、无防腐剂、无反式脂肪等健康标签的方便面产品，满足健康追求消费者的需求。
渠道拓展渠道拓展是方便面营销的关键环节。
以下是一些渠道拓展的策略：1. 与超市合作与超市合作是方便面销售的主要渠道之一。
与超市建立长期稳定的合作关系，通过陈列产品、提供促销活动等方式，增加产品的销售量。
2. 网上销售随着电子商务的发展，通过网上销售也是一个可行的渠道。
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Big idea
人3 生第一张扣篮海报
与CBA及篮球受众强关联，增加品牌曝光
<一> 传播定位“国民水”，打造平价网红
产
从国民记忆、产品属性，接地气内植入、使用场景推广，精准占领人群，充分发
传
挥长尾效应
播
运动、烘焙、美妆、多肉博主视频、播客等原生内容植入。
策
<三> 传播内容社交化、娱乐化
略
通过挂钩体育IP及趣味性的创意收割大众关注，为品牌引流。
<创意一>广告牌变表白牌凉白开会玩
场内广告牌互动创意
凉白开如何在CBA场内搭建自己的“游乐场”，才能激起年轻球迷的热情以及关注呢？
在球场本身的广告板上面制作 成可以与用户交互的信息电子 屏 号召凉白开的消费者通过这个 看板支持他们所喜欢的球队
1、首先通过凉白开官微发布活动信息
落 地 方
2、CBA官微、KOL转发宣传扩散活动 3、指定某场或多场CBA比赛开赛后，用户可以在凉白开官微评论区发布信息
今麦郎凉白开
社会化营销传播方案
写在案前
市场上瓶装水很多 凉白开作为全新品类，如何突围？
“凉白开”占据先天优势
品牌名称即最大的品牌资产
了解传播主体
Part 1 产品传播分析
关于“凉白开”
10 全民皆知
无论南方、北方，对于“白开 水”都有共识——一定是烧开 的，熟水。凉白开，即放凉后 的白开水
20
人设职能： 配合篮球宝贝上台表演、配合球童捡球、为球员送水等
联合CBA淘宝售卖
创意阐述
联合CBA周边大型淘宝店(钻石以上)，将“凉白开”在店门展示、售卖。并标注:CBA官方指定用水，增加产品曝光。
CBA官方指定用水
CBA官方指定用水
Big idea
球2 场“花式抢镜”系列
收割关注与热度，从众多赞助中脱颖而出
国民习惯
30 自带流量
每个家庭都有喝凉白开的习惯， 每个人自孩童起就会喝凉白开， “凉白开”三个字自带亲切感
瓶装“凉白开”和独特的设计 自 带 网 红 属 性 与 话 题 度 —— “居然有卖凉白开！”看到的 人大多想拍照发到朋友圈
产
紧紧抓住品牌资产，最大化“凉 白开”名称之便
品
.
传
播
强打“熟水”，重新分割市场
法
4、凉白开官方过滤用户的信息发送到球场的广告牌上
<创意二>行走的广告，观众抢戏
广告牌原来还有这种操作
在单场或者多场比赛中 购买6个在“凉白开”广告位后方的座位 让后方6个人穿一身白衣
身上印有6个大字「今」 「麦」 「郎」 「凉」 「白」 「开」
<创意三>吉祥物搞笑喝凉白开
最敬业吉祥物魔性解渴
每个CBA队伍都有本队的吉祥物， 在COS吉祥物的工作人员喝水时植入魔性桥段：
SLOGAN
CBA
01
花式利用官配资源 玩法更野，让受众形成“凉白开是
CBA主冠”的印象；花式抢镜，位置固定的抢频次，频次固定 的抢版面。
季
02
内容激活 将“买眼球”转变为“赚眼球”，用成熟的娱乐玩
法连接内容与品牌，更网感更社交。
传
播
03
内容决定渠道+高效运营机制 打通网络直播平台、虎
扑等垂直平台，制造场外曝光，看CBA、聊CBA，吐槽CBA都
<BIG IDEA> CBA首席解渴官-白衬衫少年
创意简述
“解渴官” 建议在CBA场内
设置一位与众不同的角色
此人设与“凉白开”产品特点相结合 从而打造成篮球场上标志性人物，形成强记忆点。
人设特色: 15~18岁/清秀的少年/青春富有朝气/惹女生喜爱
身着白色衬衫，昵称“白衬衫少年”
与“凉白开”纯白包装的特点相契合，胸前或后背将logo进行露出 面容极其像tfboy-王俊凯的男孩，增加话题性
不决定策略
功能 连接
流量 决定 策略
USE营销体系
深层洞察鲜活的用户、精准匹配目标客群， 基于场景确定最为恰当的沟通手段、以体 育精神为品牌背书，并且能够使得体育跨 界拓展品效合一具有无限的可能，并进而 实现营销回报可监测、可衡量。
讲完理论，说我们 ！
核心信息
超高温沸腾
熟水 运动人群
热血拼博，永无止境
<四> 制造社会新闻、制造热门热搜，在新闻层面曝光
分析完产品，进命题 ！
曝光强打熟水品类
Part 2 体育营销框架 CBA赞助推广
CBA 『 作为体育热门IP，自带流量以及新闻性，
我们要做的是收割CBA流量、收割CBA话题，但赞
助CBA只是品牌手段，不能因此将产品嫁接在CBA
上。
』
流量决定策略
吉祥物在休息中插很多吸管透过头套 的嘴巴喝“凉白开”
吉祥物敬业，即时想喝水也不摘下头套 但是玩偶偷喝水的既视感很魔性
<创意四>热度收集器
现场收集场内分贝
制作一个凉白开瓶身的异形分贝器，收集场内分贝
分贝越高、场子越嗨、温度越高
在官微发布#沸点时刻#，将季后赛每场场内温度最高的时刻 整理成长图文或视频集锦
2018 Q1
Part 3 CBA营销创意大事 件
Big idea
C1 BA首席解渴官-白衬衫少年
借势CBA，打造“凉白开”深刻记忆点
篮球场上啦啦队几乎千篇一律为身着清凉衣服的女性
很难让人有强记忆点
在NBA中有一道独特风景，几乎让所有看过他们表演的球迷铭记
那就是NBA的胖子拉拉队
他们最早起源于达拉斯小牛队，最后风行整个NBA
一场比赛，能被人记住的，是 超越常规 攻防的精彩进球
最能被人记住的植入，是精彩进球时刻品牌出现，而且给观众“燃！爆！”的感觉 125°，超越了沸点，超越了常规
125°熟水，沸腾一往无前，热血永不枯竭
SLOGAN
熟与争锋！ 超沸点，更解渴 燃过沸点，极致痛快
燃过，更懂你
燃时刻，真解渴
不沸不燃不篮球
策
与凉白开绑定。
略
04
打透体育大事件 深入运动人群，玩法地道很体育。
CBA营销季框架规划
海报、视频、产品镜头剪辑；赛程相关盘点、 战报、八卦、话题；流量运动员相关、打榜、
福利；运动员/队直播；等。
官方线
热点跟近，话题炒作， 魔性物料，更多平台内 容输出，等。
外围线
事件线
BIGIDEA、事件炒作，社 会新闻、热点热门。
原
则
用品类带品牌，扩大传播
核心议题
如何推“熟水”这一品类？
两个 传播抓手
最大化区隔竞品
纯净水、矿泉水、直饮水……你们都是 生水，我是熟水水
凸显熟水优势
让受众感知熟水，更解渴，更舒服，更 适合长期饮用——
国家卫计委发布新版《中国居民膳食指南》中， 推荐饮用白开水或茶水，指出人体补充水分的最 好方式是饮用白开水。