附属医院科教十三五规划
XX大学附属医院十三五规划
XXXXXX附属医院“十三五”事业发展规划（2016-2020年）（征求意见稿）“十三五”时期是我院事业发展的重要阶段，我院面临新院建设、学科发展、科研突破、分级诊疗等重点任务和严峻形势。
根据XXXXXX和四川省卫计委关于编制“十三五”事业发展规划的主体思想及要求，结合医院工作实际，经认真研究讨论，制定本规划。
第一部分医院发展现状和面临形势一、“十二五”时期医院事业发展回顾“十二五”时期是我院事业发展的攻坚阶段，面对医疗制度改革的不断深化、医院门急诊大楼和新院区建设等形势与任务，全院干部职工在学校和省卫计委的正确领导下，抢抓机遇，加快发展，为推动卫生事业快速发展，保障广大人民群众的健康做出了积极贡献，取得了优异的成绩。
（一）优质资源不断扩增，医疗服务能力增强。
医院医疗技术和服务水平不断提升，优质医疗资源明显扩增。
到“十二五”末，医院编制床位增至4200张（XX院区2200张，新院区2000张），年服务门诊人次达150万，住院人次11.09万；核准开展“试管婴儿技术”、“自体骨髓移植”、“肿瘤生物治疗”等具有较高水平的新技术共计280项；忠山院区信息化平台建设完成，实现病人自助查询、付款结算、预约挂号等功能；新增高端CT、3.0MRI、直线加速器、全飞秒激光手术系统和西南地区第一台小动物PET-CT，医疗设备总值由4.8亿元（2010年）提升到7.3亿元（2015年）；与叙永县人民医院、赤水市人民医、川南矿区石油医院等12家医院签订技术帮扶协议，有53家医疗单位与我院开通双向转诊通道。
医院坚持管理出效率，管理出质量的原则，组织全院质量大讨论、抗菌药物专项治理、推广临床路径与单病种质量控制、成立质控中心、重新修订护理质量标准等进一步规范医疗行为，全面提升医疗服务质量。
医院优质护理服务病房开展达到100%，肝胆外科被评为“全国优质护理服务先进病房”，建成省内唯一护理器械研发实验室，是四川省第三大专科护士培训基地，开展急诊、肿瘤、新生儿等9个专业专科护士培训工作。
医院十三五发展规划讲解
医院十三五发展规划讲解在中国，医院是人们获得医疗服务的主要场所之一。
为了提高医疗服务质量，满足人民群众对健康的需求，我国制定了医院十三五发展规划。
本文将详细讲解医院十三五发展规划的内容和目标。
一、背景介绍医院十三五发展规划是指我国在2016年至2020年间制定的医院发展规划。
这一规划旨在推动医院服务能力的提升，优化医疗资源配置，加强医疗质量管理，提高医院综合竞争力，为人民群众提供更好的医疗服务。
二、发展目标医院十三五发展规划的主要目标是实现医院服务能力的全面提升，提高人民群众的健康水平。
具体目标包括：1. 建设一批高水平综合性医院和专科医院，提高医疗服务能力。
2. 加强医院管理，提高医疗质量和安全水平。
3. 推动医院信息化建设，提高医疗服务效率。
4. 加强人才队伍建设，培养更多高水平医疗人才。
三、发展策略为了实现医院十三五发展规划的目标，我国提出了一系列发展策略：1. 加强医院管理，推动医院内部流程优化，提高医疗服务效率。
2. 推动医院信息化建设，建立电子病历系统，提高医疗信息共享和管理水平。
3. 加强医院与社区卫生服务中心的衔接，实现医疗资源的合理配置和优化利用。
4. 加大对医疗科技创新的支持力度，鼓励医院引进先进的医疗设备和技术。
5. 加强医疗质量管理，建立健全医疗质量评价体系，提高医疗服务质量和安全水平。
四、具体措施为了实现医院十三五发展规划的目标，我国提出了一系列具体措施：1. 加大对医院基础设施建设的投入，提高医院的硬件条件。
2. 建立健全医疗服务质量管理制度，加强医疗质量监督和评价。
3. 加强医疗卫生人才队伍建设，提高医疗人才的培养和管理水平。
4. 推动医院信息化建设，提高医疗信息的采集、传输和管理能力。
5. 加强医疗资源配置和利用，提高医疗服务的覆盖范围和质量。
6. 鼓励医院开展医疗科技创新，提高医疗技术水平和医疗服务能力。
五、实施效果医院十三五发展规划的实施取得了显著的效果：1. 医院服务能力得到了明显提升，人民群众对医疗服务的满意度明显提高。
医院“十三五”发展规划
医院“十三五”发展规划一、背景介绍随着中国社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也不断增加。
然而，面对日益严峻的医疗挑战和不断增长的人口老龄化问题，传统的医疗模式已无法满足人民群众的需求。
因此，医院作为社会主义医疗服务体系的重要组成部分，面临着严峻的发展考验和任务。
二、目标设定基于当前的社会需求和医疗服务现状，医院“十三五”发展规划的目标主要包括以下几个方面：1.提高医疗服务质量和水平。
通过加强医疗技术能力的培养和提高，引进先进的医疗设备和技术，提高医疗服务的准确性和安全性。
2.建设智能化医院。
通过引进智能化医疗设备和信息化管理系统，提高医院的工作效率和服务质量，提升医院的整体竞争力。
3.加强人才队伍建设。
通过加大人才引进和培养力度，建立完善的人才激励制度，吸引和留住更多的高素质医疗人才，提高医院的医疗技术水平和服务质量。
4.提升医院的综合管理能力。
通过改进医院管理制度和流程，优化各个环节的工作效率，提高服务质量和满意度。
5.加强科学研究和创新能力。
通过建立科研机构和创新团队，加强基础研究和临床研究，提升医院的科学研究水平，推动医学进步和医疗技术创新。
三、具体措施为了实现以上目标，医院“十三五”发展规划将采取以下具体措施：1.提升医疗技术水平。
加大医技人员的培训力度，引进国际先进的医疗设备和技术，提高医生和护士的技术水平，提升医院的医疗服务质量和水平。
2.推行智能化医疗服务。
引进智能化医疗设备和信息化管理系统，建立电子病历、远程会诊和患者自助服务等机制，提高医院的工作效率和服务质量。
3.强化人才队伍建设。
通过加大对医学生和医护人员的奖励和激励力度，提供更好的职业发展和学术交流机会，吸引和留住更多的优秀医疗人才。
4.改进医院管理制度和流程。
优化各个环节的工作流程和信息化管理系统，加强医院内部各部门之间的协作和沟通，提高整体管理效率和服务质量。
5.加强科研和创新能力。
建立科研机构和创新团队，加强医学科研和临床研究，推动医学进步和医疗技术创新，提升医院的科学研究水平。
医院科教十三五规划中期评估报告
医院科教十三五规划中期评估报告在医院科教十三五规划中期评估报告中，我们可以看到医院在学科建设、教育教学和科学研究方面取得了很大的进展。
医院已成功申报省级重点专科，同时正在组织开展院内重点建设专科遴选工作，计划建立院级重点建设专科。
此外，医院拥有博士生导师和硕士生导师，导师专业覆盖多个学科。
医院还成功申报了国家级继续教育项目和省级以上杂志发表临床教学方面文章。
为了进一步提高教育教学质量，医院采取了一系列措施。
首先，医院加强了教学管理，制定了多项教学制度，落实各项教学规定，切实保障教学质量。
其次，医院优化了师资队伍，提高了教学水平。
通过与学校教师教学能力发展中心联合举办本科教学师资培训班以及选派教师外出研究等方式，提升教师教学能力、更学理念、拓宽教育思路。
医院还定期开展集体备课、青年教师试讲、教案评比、教学基本功竞赛等教学活动，促进教师互相交流研究、互相帮助提高，带动年轻教师成长和进步。
此外，医院还强化了教学督查，每学期初组织教学工作会议、期中组织教学现场观摩，解决日常教学工作过程中存在的问题。
另外，医院还扩大了导师队伍，为导师发放科研经费补贴，以此激励优秀科研人员申报导师。
在医院的努力下，2016年至今医院新增博士生导师和硕士生导师。
最后，医院重视继续教育工作，逐步扩大医院影响力。
医院成功申报了国家级继续教育项目和省级以上杂志发表临床教学方面文章。
医院将继续努力，为提高教育教学质量和扩大医院影响力而不断探索和创新。
以新院区开诊为契机，我们将加强学科建设，逐步完善二级、三级学科建设。
我们将致力于做大做强各学科，并提高投入力度，为学科发展提供坚实的物质基础。
我们还将改善教学条件，加快技能培训中心建设；整合教学资源，壮大教学力量；规范临床实践教学，鼓励开展教学研究，以提升我们的教学质量。
在人才建设方面，我们将进一步加强人才引进和培养，搭建科研平台，为科研工作提供更加良好的条件。
我们将积极探索人才培养新模式，开展多样化的人才培训活动，为人才成长提供更多的机会和平台。
医院十三五发展规划
医院十三五发展规划一、引言医院作为医疗服务的重要组成部份，承担着保障人民健康的重要使命。
为了适应社会发展的需求，提供更优质、高效的医疗服务，制定一份全面的十三五发展规划对于医院的可持续发展至关重要。
本文将环绕医院十三五发展规划，从以下几个方面进行详细阐述。
二、医院发展目标1. 提高医疗服务质量：通过引进先进的医疗设备、技术和管理经验，提高医院的医疗服务水平，提供更加安全、高效、人性化的医疗服务。
2. 加强医疗团队建设：通过培养和引进高水平的医疗专业人材，形成一支专业化、高效率的医疗团队，提升医院的整体医疗水平。
3. 提升科研创新能力：加强医院的科研平台建设，鼓励医务人员参预科研项目，提高医院的科研创新能力，推动医疗技术的发展和进步。
4. 加强医院管理能力：优化医院管理体制，建立科学、高效的管理机制，提高医院的管理水平和效率，确保医院运行的稳定和可持续发展。
5. 深化医院与社区卫生服务中心的合作：加强医院与社区卫生服务中心的合作，建立起密切的工作协作机制，提高基层医疗服务的能力和水平。
三、发展策略1. 建设现代化医疗设施：投资购置先进的医疗设备，提升医疗服务的技术水平和效率，为患者提供更好的医疗体验。
2. 加强人材培养和引进：加大对医务人员的培训力度，提高医务人员的专业水平和综合素质；同时，引进国内外优秀的医疗专家和学者，提升医院的学术水平和医疗技术。
3. 推动科研创新：加强科研平台建设，提供良好的科研环境和条件，鼓励医务人员积极参预科研项目，推动医疗技术的创新和发展。
4. 完善医院管理体制：建立科学、规范的管理机制，加强对医院各项工作的监督和指导，提高医院的管理效率和服务质量。
5. 加强医院与社区卫生服务中心的合作：建立起密切的工作协作机制，加强医院与社区卫生服务中心之间的信息共享和资源互助，提高基层医疗服务的能力和水平。
四、重点项目规划1. 建设新的医疗楼：投资兴建一座现代化的医疗楼，提供更多的医疗科室和床位，满足日益增长的患者需求。
医院十三五发展规划讲解
医院十三五发展规划讲解一、引言医院十三五发展规划是指在中国国家发展的背景下，医院在未来五年内的发展目标和规划。
本文将详细讲解医院十三五发展规划的内容和要点，以帮助读者更好地了解医院的发展方向和目标。
二、背景1. 国家医疗卫生事业的发展现状和趋势2. 医院的定位和角色3. 医院面临的挑战和机遇三、总体目标医院十三五发展规划的总体目标是根据国家医疗卫生事业的发展方向和需求，以提高医疗服务质量和水平为核心，推动医院的可持续发展，为人民群众提供更加优质、便捷的医疗服务。
四、发展战略1. 提升医疗服务质量和水平a. 建设高水平的医疗技术团队b. 强化医疗质量管理和监督体系c. 推动临床路径管理和多学科协作d. 加强医疗设备和技术的更新和升级2. 加强医院管理和运营a. 完善医院管理体制和机制b. 强化人力资源管理和培训c. 提高医院运营效率和成本控制能力d. 推动信息化建设和智能化管理3. 拓展医院服务范围和领域a. 发展特色专科和医疗中心b. 推广社区医疗服务和家庭医生签约服务c. 加强医疗与健康产业的融合发展d. 拓展国际医疗合作和交流五、重点项目医院十三五发展规划中的重点项目是指在规划期内，医院将重点推进的一些重要项目，以实现规划目标和战略。
1. 建设新的医疗技术研究中心a. 目标和意义b. 主要内容和规划c. 项目进展和计划2. 扩大医院的床位和诊疗规模a. 目标和意义b. 主要内容和规划c. 项目进展和计划3. 推动医院信息化建设a. 目标和意义b. 主要内容和规划c. 项目进展和计划4. 建设医院的健康管理中心a. 目标和意义b. 主要内容和规划c. 项目进展和计划六、组织实施医院十三五发展规划的组织实施是指在规划期内，医院将采取哪些措施和机制来确保规划的顺利实施和落地。
1. 建立规划实施领导小组a. 组成和职责b. 工作机制和协调机构2. 制定详细的实施方案和时间表a. 各项任务的具体内容和要求b. 实施的时间节点和阶段性目标3. 加强规划的宣传和推广a. 内部宣传和培训b. 外部宣传和合作4. 建立规划的监测和评估机制a. 监测指标和评估方法b. 定期报告和评估结果的反馈七、风险和挑战医院十三五发展规划的实施过程中可能面临的风险和挑战，以及相应的应对策略和措施。
医院十三五发展规划
××××××医院“十三五”事业发展规划（2016年—2020年）2015年9月目录一、“十二五”发展概况.......................................................................................................................... - 1 -(一)医院规模发展情况..................................................... - 1 -(二)技术力量发展情况..................................................... - 2 -(三)医院管理逐步规范..................................................... - 2 -(四)教学工作稳步推进..................................................... - 3 -(五)医疗业务开展情况..................................................... - 3 -（六）存在的问题......................................................... - 4 - 二、发展思路............................................................................................................................................ - 5 -（一）指导思想........................................................... - 5 - （二）发展目标........................................................... - 5 -1、总体目标............................................................. - 5 -2、阶段性目标........................................................... - 6 -三、主要任务............................................................................................................................................ - 6 -（一）加强基础设施建设，扩大医院规模 ..................................... - 6 - （二）加强学科建设，提升医疗服务质量 ..................................... - 7 -1、加强内涵建设，狠抓医疗服务质量 ....................................... - 7 -2、加大重点学科管理力度，为学科建设搭建平台 ............................. - 7 -3、完善专业设置，提升医疗技术水平 ....................................... - 8 -4、加强分院建设，发挥中医特色和优势 ..................................... - 8 -5、大力发展健康服务..................................................... - 8 -（三）加速人才队伍建设步伐............................................... - 9 - （四）加强教育教学改革创新力度，打造三峡库区医学临床教学示范基地 ........ - 10 - （五）强化“科技兴院”意识，以科研促发展 ................................ - 10 - （六）加大医疗设备投入，为医疗技术的发展搭建平台 ........................ - 11 - （七）信息化建设取得新成效.............................................. - 11 - （八）加强社区卫生服务中心建设，提高公共卫生服务能力 .................... - 12 - （九）加强医院内涵文化建设，提升品牌形象 ................................ - 12 - 四、保障措施.......................................................................................................................................... - 12 -（一）加强党建和思想政治工作，强化思想和组织保障 ........................ - 12 -1、加强党建和思想政治工作.............................................. - 12 -2、加强党风廉政和行业作风建设 .......................................... - 13 -3、以人为本，民主管理.................................................. - 13 -4、健全应急机制，确保安全稳定 .......................................... - 14 -（二）加强体制与机制创新，促进医院和谐发展 .............................. - 14 -1、坚持以院长负责制为中心的管理机制，健全院科两级管理体系 .............. - 14 -2、积极主动适应医改政策，探索医院改革路径。
XX大学附属医院十三五规划分析
XXXXXX附属医院“十三五”事业发展规划（2016-2020年）（征求意见稿）“十三五”时期是我院事业发展的重要阶段，我院面临新院建设、学科发展、科研突破、分级诊疗等重点任务和严峻形势。
根据XXXXXX和四川省卫计委关于编制“十三五”事业发展规划的主体思想及要求，结合医院工作实际，经认真研究讨论，制定本规划。
第一部分医院发展现状和面临形势一、“十二五”时期医院事业发展回顾“十二五”时期是我院事业发展的攻坚阶段，面对医疗制度改革的不断深化、医院门急诊大楼和新院区建设等形势与任务，全院干部职工在学校和省卫计委的正确领导下，抢抓机遇，加快发展，为推动卫生事业快速发展，保障广大人民群众的健康做出了积极贡献，取得了优异的成绩。
（一）优质资源不断扩增，医疗服务能力增强。
医院医疗技术和服务水平不断提升，优质医疗资源明显扩增。
到“十二五”末，医院编制床位增至4200张（XX院区2200张，新院区2000张），年服务门诊人次达150万，住院人次11.09万；核准开展“试管婴儿技术”、“自体骨髓移植”、“肿瘤生物治疗”等具有较高水平的新技术共计280项；忠山院区信息化平台建设完成，实现病人自助查询、付款结算、预约挂号等功能；新增高端CT、3.0MRI、直线加速器、全飞秒激光手术系统和西南地区第一台小动物PET-CT，医疗设备总值由4.8亿元（2010年）提升到7.3亿元（2015年）；与叙永县人民医院、赤水市人民医、川南矿区石油医院等12家医院签订技术帮扶协议，有53家医疗单位与我院开通双向转诊通道。
医院坚持管理出效率，管理出质量的原则，组织全院质量大讨论、抗菌药物专项治理、推广临床路径与单病种质量控制、成立质控中心、重新修订护理质量标准等进一步规范医疗行为，全面提升医疗服务质量。
医院优质护理服务病房开展达到100%，肝胆外科被评为“全国优质护理服务先进病房”，建成省内唯一护理器械研发实验室，是四川省第三大专科护士培训基地，开展急诊、肿瘤、新生儿等9个专业专科护士培训工作。
医院十三五发展规划讲解
××××××医院“十三五”事业发展规划（2016年—2020年）2015年9月目录一、“十二五”发展概况.......................................................................................................................... - 1 -(一)医院规模发展情况..................................................... - 1 -(二)技术力量发展情况..................................................... - 2 -(三)医院管理逐步规范..................................................... - 2 -(四)教学工作稳步推进..................................................... - 3 -(五)医疗业务开展情况..................................................... - 3 -（六）存在的问题......................................................... - 4 - 二、发展思路............................................................................................................................................ - 5 -（一）指导思想........................................................... - 5 - （二）发展目标........................................................... - 5 -1、总体目标............................................................. - 5 -2、阶段性目标........................................................... - 6 -三、主要任务............................................................................................................................................ - 6 -（一）加强基础设施建设，扩大医院规模 ..................................... - 6 - （二）加强学科建设，提升医疗服务质量 ..................................... - 7 -1、加强内涵建设，狠抓医疗服务质量 ....................................... - 7 -2、加大重点学科管理力度，为学科建设搭建平台 ............................. - 7 -3、完善专业设置，提升医疗技术水平 ....................................... - 8 -4、加强分院建设，发挥中医特色和优势 ..................................... - 8 -5、大力发展健康服务..................................................... - 8 -（三）加速人才队伍建设步伐............................................... - 9 - （四）加强教育教学改革创新力度，打造三峡库区医学临床教学示范基地 ........ - 10 - （五）强化“科技兴院”意识，以科研促发展 ................................ - 10 - （六）加大医疗设备投入，为医疗技术的发展搭建平台 ........................ - 11 - （七）信息化建设取得新成效.............................................. - 11 - （八）加强社区卫生服务中心建设，提高公共卫生服务能力 .................... - 12 - （九）加强医院内涵文化建设，提升品牌形象 ................................ - 12 - 四、保障措施.......................................................................................................................................... - 12 -（一）加强党建和思想政治工作，强化思想和组织保障 ........................ - 12 -1、加强党建和思想政治工作.............................................. - 12 -2、加强党风廉政和行业作风建设 .......................................... - 13 -3、以人为本，民主管理.................................................. - 13 -4、健全应急机制，确保安全稳定 .......................................... - 13 -（二）加强体制与机制创新，促进医院和谐发展 .............................. - 14 -1、坚持以院长负责制为中心的管理机制，健全院科两级管理体系 .............. - 14 -2、积极主动适应医改政策，探索医院改革路径。
最新XX大学附属医院十三五规划详解
XXXXXX附属医院“十三五”事业发展规划（2016-2020年）（征求意见稿）“十三五”时期是我院事业发展的重要阶段，我院面临新院建设、学科发展、科研突破、分级诊疗等重点任务和严峻形势。
根据XXXXXX和四川省卫计委关于编制“十三五”事业发展规划的主体思想及要求，结合医院工作实际，经认真研究讨论，制定本规划。
第一部分医院发展现状和面临形势一、“十二五”时期医院事业发展回顾“十二五”时期是我院事业发展的攻坚阶段，面对医疗制度改革的不断深化、医院门急诊大楼和新院区建设等形势与任务，全院干部职工在学校和省卫计委的正确领导下，抢抓机遇，加快发展，为推动卫生事业快速发展，保障广大人民群众的健康做出了积极贡献，取得了优异的成绩。
（一）优质资源不断扩增，医疗服务能力增强。
医院医疗技术和服务水平不断提升，优质医疗资源明显扩增。
到“十二五”末，医院编制床位增至4200张（XX院区2200张，新院区2000张），年服务门诊人次达150万，住院人次11.09万；核准开展“试管婴儿技术”、“自体骨髓移植”、“肿瘤生物治疗”等具有较高水平的新技术共计280项；忠山院区信息化平台建设完成，实现病人自助查询、付款结算、预约挂号等功能；新增高端CT、3.0MRI、直线加速器、全飞秒激光手术系统和西南地区第一台小动物PET-CT，医疗设备总值由4.8亿元（2010年）提升到7.3亿元（2015年）；与叙永县人民医院、赤水市人民医、川南矿区石油医院等12家医院签订技术帮扶协议，有53家医疗单位与我院开通双向转诊通道。
医院坚持管理出效率，管理出质量的原则，组织全院质量大讨论、抗菌药物专项治理、推广临床路径与单病种质量控制、成立质控中心、重新修订护理质量标准等进一步规范医疗行为，全面提升医疗服务质量。
医院优质护理服务病房开展达到100%，肝胆外科被评为“全国优质护理服务先进病房”，建成省内唯一护理器械研发实验室，是四川省第三大专科护士培训基地，开展急诊、肿瘤、新生儿等9个专业专科护士培训工作。
医院十三五发展规划讲解
- 3 - 行合理设臵，设有行政管理科室9个，业务管理科室9个，医院管理机构更趋完善。 修订《制度职责规定》及《核心制度考核实施细则》，完善医院质量管理督导体系。每年度对科室进行目标任务考核，每季度对科室进行质量管理评价考核。每月对科室管理团队进行岗位业绩考核。分别设立年度目标任务奖、季度质量考核奖和管理绩效奖落实奖惩。开展院科两级管理，各科室分别制订不同岗位人员考核细则，组织科内考核并进行奖惩。各类考核结果均作为年度考核、评优评先、职称晋升等工作的重要依据。通过开展质量考核，医院管理逐步规范。 (四)教学工作稳步推进 临床教学管理体制和运行机制进一步完善，附属医院和临床医学系实质性整合，建立了良好的合一管理模式。建成规范化实训室，开展临床基地教学，创新探索教学模式。形成了?教学支持医疗，医疗促进教学?，医教相长的良好局面。成功申报成为重庆市住院医师规范化培训基地。建成标准化执业医师技能考试基地。 (五)医疗业务开展情况 ?十二五?期间，医院业务快速增长：2014年完成门诊人次××万人，较?十一五?末年增长××%，住院人次××万人，
××××××医院 “十三五”事业发展规划 （2016年—2020年） 20”发展概况 .......................................................................................................................... - 1 - (一)医院规模发展情况 ..................................................... - 1 - (二)技术力量发展情况 ..................................................... - 2 - (三)医院管理逐步规范 ..................................................... - 2 - (四)教学工作稳步推进 ..................................................... - 3 - (五)医疗业务开展情况 ..................................................... - 3 - （六）存在的问题 ......................................................... - 4 - 二、发展思路 ............................................................................................................................................ - 5 - （一）指导思想 ........................................................... - 5 - （二）发展目标 ........................................................... - 5 - 1、总体目标 ............................................................. - 5 - 2、阶段性目标 ........................................................... - 6 - 三、主要任务 ............................................................................................................................................ - 6 - （一）加强基础设施建设，扩大医院规模 ..................................... - 6 - （二）加强学科建设，提升医疗服务质量 ..................................... - 7 - 1、加强内涵建设，狠抓医疗服务质量 ....................................... - 7 - 2、加大重点学科管理力度，为学科建设搭建平台 ............................. - 7 - 3、完善专业设置，提升医疗技术水平 ....................................... - 8 - 4、加强分院建设，发挥中医特色和优势 ..................................... - 8 - 5、大力发展健康服务 ..................................................... - 8 - （三）加速人才队伍建设步伐 ............................................... - 9 - （四）加强教育教学改革创新力度，打造三峡库区医学临床教学示范基地 ........ - 10 - （五）强化“科技兴院”意识，以科研促发展 ................................ - 10 - （六）加大医疗设备投入，为医疗技术的发展搭建平台 ........................ - 11 - （七）信息化建设取得新成效 .............................................. - 11 - （八）加强社区卫生服务中心建设，提高公共卫生服务能力 .................... - 11 - （九）加强医院内涵文化建设，提升品牌形象 ................................ - 12 - 四、保障措施 .......................................................................................................................................... - 12 - （一）加强党建和思想政治工作，强化思想和组织保障 ........................ - 12 - 1、加强党建和思想政治工作 .............................................. - 12 - 2、加强党风廉政和行业作风建设 .......................................... - 13 - 3、以人为本，民主管理 .................................................. - 13 - 4、健全应急机制，确保安全稳定 .......................................... - 13 - （二）加强体制与机制创新，促进医院和谐发展 .............................. - 14 - 1、坚持以院长负责制为中心的管理机制，健全院科两级管理体系 .............. - 14 - 2、积极主动适应医改政策，探索医院改革路径。 ............................ - 14 - 3、以人为本，改善职工福利待遇，促进医院和谐发展 ........................ - 14 - （三）资金和后勤保障 .................................................... - 15 - 1、加强成本核算，拓宽医院发展融资渠道 .................................. - 15 - 2、加强后勤保障，支持医院又好又快发展 .................................. - 15 - （四）开展风险分析调控，确保稳步快速发展 ................................ - 15 -
最新···医院十三五发展规划
医院十三五发展规划2015年－2020年是全面建成小康社会、全国推进依法治国战略的关键时期，是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，也是我院积极推进医院建设再次实现跨越发展的重要时期。
卫生事业的发展、疾病谱的改变、人民对卫生保健需求的提高，特别是公立医院改革的深入推进，乡镇和民营医院的快速发展，对我们提出了更高的要求，我们面临着新的形势、新的挑战和新的机遇。
我们必须站在新的起点上，适应形势，抓住机遇，科学谋划，奋力拼搏，继续保持医院快速、协调、可持续发展。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真执行新时期卫生工作方针，坚持以病人为中心，充分发挥公立医院公益性。
深化三级甲等医院各项标准的落实，狠抓内涵质量建设，加强重点人才培养，重视重点技术开发，强化重点科室建设，立足高端特色发展，提升医院品牌形象，为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务，全力打造高水平的区域医疗中心。
二、总体要求“十三五”期间是我院在过去五年医院建设取得重大突破基础上保持良好发展势头，巩固医院龙头地位的关键时期，全院广大干部职工要紧紧围绕“一个目标、二项改革、三大转变、四项重点任务”全方位做好医院各项工作。
一个目标即以建立一个高水平的区域医疗中心为目标；二项改革即积极参与医药卫生体制改革，着力推进公立医院改革；三大转变即实现从规模发展向以内涵建设为重点转变，从重视内部医疗资源有效调配向内延外联结合、充分利用外部高端资源发展战略转变，从粗放式经营模式向全面精细化管理转变；四项重点工作即：认真实施“人才兴院”战略，把人才作为第一资源优先发展；加快开发先进医疗技术，全面强化专科综合实力；坚持以质量为核心，全面提升医疗质量和医疗安全；积极创建优质服务品牌，大力提高医疗服务水平。
积极发扬我院的“创建精神”，埋头苦干、脚踏实地、攻坚克难、改革创新，全力实现我院新飞跃。
三、工作目标1、医院品牌战略和医院改革(1)建立综合实力更强的省级区域医疗中心；(2)建设高水平的三级甲等医院；(3)适应疾病谱变化及现代医学模式的要求，重点发展XX等专业；(4)创建品牌专科：XX等创建品牌科室；(5)探索公立医院改革，逐步建立科学的现代医院管理体制、运行机制；2、专业设置及其结构(6)整合健全专业设置，成立XX等；(7)适应科室发展和疾病谱变化，XX各增加一个病区;(8)强化专科发展，积极实施三级分科。
附属医院科教十三五规划
附属医院科教十三五规划一、指导思想全面贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）》的要求，坚持以科技创新、体制创新为动力，全面实施“科教兴院”战略，以人才队伍建设为根本，以培养具有创新能力的高素质实用型人才为目标，加强学科专业、特色技术和教师队伍建设，培养融创特色技术新能力、医学技术、人文素质为一体综合素质全面发展的医务人员。
二、发展目标1、提高教学水平，从目前主要为口腔、公卫、药学等小系上大三的临床课，逐步扩展到为全日制本科临床专业班授课。
从课堂理论教学、到临床实习与就业，全程负责。
2、将理论课教学纳入医院教学范围。
争取每年考研比例增加2%，每年就业率在95%以上。
3、新建大楼，病床数增加到1200，加大教学投入，改善教学条件和环境。
4、加强人才队伍建设，造就10名左右医学名家。
5、以新技术引进为重点，力争在提高疾病防治水平上有新突破，填补相关技术领域空白。
三、主要任务1、紧跟学校发展步伐。
坚持“质量立院、人才强院、特色兴院”的工作方针，紧跟学校的发展步伐，充分利用母体学校的资源进行办院，实现质量、规模、结构、效益的协调发展。
2、逐步加大教学投入。
紧抓院区改造的契机，不断改善教学条件与环境，建立固定的教学场地，建成适应现代教学需要的多媒体教室、临床技能室和电子图书阅览室。
在大学支持下，建设新的中心实验室，确保本科生、研究生教学科研的需要。
3、不断加强师资队伍建设。
加大人才培养和引进力度，使之与医院发展相适应。
不断改善和提高教师待遇。
不断提高硕士研究生和博士生导师的数量与质量，研究生招生有明显进步。
鼓励更多的教师申报教学职称，改善教学职称偏少现状。
努力完成大学下达的各项教学任务，争取在双语教学上有所突破。
4、制定相关教学科研项目管理办法与奖励机制。
鼓励教师积极参加科研工作，发表论文。
力争有更多的高质量论文及研究成果在省级、国家级刊物上发表；有国家级、省级以上科研项目立项。
实现科研项目与科研成果的数量明显增长。
Xx医院“十三五”发展规划1
Xx医院“十三五”发展规划根据xxx医疗机构设置规划（2012—2020年）和xxx医疗机构设置规划（2014-2020）的要求，结合医院实际，现制定医院“十三五”发展规划。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，全面贯彻落实“十八大”精神，深化医药卫生体制改革的意见要求，践行我院院训，秉承医院宗旨，服务广大患者，以满足基本需求、完善服务功能为出发点，立足于服务病患，提升医疗服务水平，突出中医药特色，应用现代诊疗技术，推广中医技术和中医文化，为中医药事业的继承与发展作出应有的贡献。
二、发展目标（预计在2016～2020年）（一）医疗机构设置医院建筑面积达到xxxM，设立xx个中医特色专科（专病），开设床位xx张，医院职工人数达到xx人，年门诊量x人次,出院患者达x人以上，年收入达x万元，床位使用率≥x％。
（二）重点项目建设1、考虑到资金不足的问题，我院坚持按照xxx要求x建设地下x层，地上x层，框架结构门诊住院综合楼一栋，建筑面积2 1 约建筑面积x M，设置床位x张，投资估算资金x万元，现已到位资金x万元，还差x万元，力争在“十三五”期间争取更多的资金，确保重点建设项目的顺利建成。
2、医疗设备在原有设备基础上增加关节镜、椎间盘镜、电子胃镜、血气分析仪、肛肠治疗仪等大型设备；（三）人才队伍建设中医院计划引进研究生x人，本科x人，“十三五”末全院拥有专业技术人员高级职称x名，中级职称x名，初级职称x名；三家一体化卫生院计划引进研究生x人，本科x人，大专x人。
（四）医药卫生体制改革在巩固医疗服务县镇一体化的基础上，进一步完善基层首诊、分级诊疗和双向转诊制度，建立起从镇街卫生院到区级医院、由区级医院再到市级医院上下联动、分工明确、协作密切的城乡医疗卫生服务体系；深化与xx医院的对口支援和与xx医院的医疗联合体工作；继续落实基本药物制度和药品“三统一”管理，严格执行药品零差率销售。
(完整word版)十三五科教工作规划
(完整word版)十三五科教工作规划合肥市第三人民医院“十三五"科教工作规划根据《合肥市第三人民医院“十三五"工作规划》和我院科教工作实际，特制定本规划。
一、指导方针以邓小平理论、“三个代表"重要思想为指导,贯彻落实科学发展观。
在医院的领导下，依靠全院职工的共同努力,全面实施科教兴院和人才强院的战略，一医疗质量为核心，以科技进步为动力,创新发展,全面提高医疗服务质量和服务水平。
今后5年医院科研工作的重点:完善科研队伍建设,加强重点学科建设，形成稳定的科研方向。
二、医院目前教学科研及学科建设人才培养状况（一）教学科研方面完成省市科研项目15项，获得科技进步奖3项。
院科研项目立项54项。
五年间发表各类学术论文600余篇。
教学水平逐步提高,由临床实习基地升级为安徽医科大学合肥第三临床学员，成为安医大硕士研究生培养点，2个硕士开始招生，同时新增安徽中医药大学硕士点5个。
举办省、市级继教班21和167次.（二）学科建设和人才培养方面十二五期间，顺利完成职业病科安徽省十二五医学特色专科建设任务;妇产科、骨科、中医科完成合肥市第三周期重点学科建设任务；影像中心、耳鼻喉科纳入合肥市第四周期重点专科和特色专科建设。
院内,共培育14个院级重点专科和扶持学科.目前在省市各级各类学术团体任职111人,江淮名医1人,培养省级专科护士19名，培养在职博士5人，硕士44人，分批次培养选拔中青年后备人才44名。
我院目前尚存在学科发展不均衡,特色不明显，人才梯队建设不尽合理，年龄结构老化,科研方面科研意识薄弱，科研水平偏低，高层次科研项目很少，尚未承担国家级等重大科研项目，需要进一步改善。
二、发展目标（一）十三五期间,在巩固现有学科建设成果的基础上，进一步突出优势学科发展，重点发展基础好、潜力大、人才梯队合理的科室,集中资源，重点支持。
医院科研、学科建设人才培养发展目标如下：1、十三五期间，院级立项科研项目80-100项，省厅级科研项目数量每千名卫生技术人员达到50项。
(完整word版)医院科教十三五规划中期评估报告
医院科教十三五规划中期评估报告一、任务进展状况1.学科建设医院已成功申报省级要点专科 ** 个，同时，正在组织展开院内要点建设专科遴选工作，计划成立院级要点建设专科 ** 个，以此带动医院有关学科的发展，推动优势学科逐渐达到校级要点专科以致更高层次要点专科的水平。
当前拥有博士生导师 ** 人，硕士生导师 ** 人，导师专业覆盖 ** 个学科。
2.教育教课校级教课质量工程项目立项 ** 项，省级以上杂志发布临床教课方面文章 ** 篇，成功申报国家级连续教育项目 ** 项。
3.科学研究获取省厅级项目 ** 项，国家自然基金项目 ** 项。
发布 SCI 期刊论文** 篇，中心期刊论文 ** 篇。
二、主要工作措施1.完美教课管理系统，不停提高教育教课质量增强教课管理，落实教课任务。
拟订《教课管理制度》、《教师备课制度》、《教师听课制度》、《教师试讲制度》、《讲堂教课规范制度》、《教课病例议论规定》、《教课查房规定》等教课制度，落实各项教课规定，确实保障教课质量。
优化师资队伍，提高教课水平。
医院一直把建设高素质的教师队伍作为一项基础性和战略性的工作性的工作来抓，创造人材成长发展的优异环境。
一方面，经过与学校教师教课能力发展中心联合举办本科教课师资培训班以及选派教师出门学习等方式，提高教师教课能力、更新教课理念、拓宽教育思路；另一方面，按期展开集体备课、青年教师试讲、教课设计评选、教课基本功比赛等教课活动，促使教师相互交流学习、相互帮助提高，带动年青教师成长和进步。
增强教课监察，提高教课质量。
每学期初组织教课工作会议、期中组织教课现场观摩，解决平时教课工作过程中存在的问题。
踊跃组织申报学校教课质量工程项目，从系统创新的角度出发，增强我院教课质量工程建设。
别的，以本科教课工作审查评估为契机，增强教课工作的规范化、制度化建设与教课质量保障系统建设，进一步提高教育教课质量水平。
组织导师遴选，扩大导师队伍。
一方面，关于切合学校导师遴选条件的人员，医院予以其针对性的动员申报，以此扩大我院导师队伍；另一方面，为导师发放科研经费补助，以此激励优异科研人员申报道师。
“十三五”医院文化建设规划
XX中医药大学第二附属医院“十三五〞医院文化建立规划文化是医院的血脉，是医务工作者的精神家园。
先进的医院文化是医院持续开展的精神支柱和动力源泉，是优质医院最核心的内涵。
为全面加强我院文化建立，提高医院的核心竞争力，努力为人民群众提供满意的医疗卫生效劳，特制定此规划。
一、“十二五〞期间取得的主要成绩1.扩大对外宣传，提升医院品牌形象。
起草?文化建设方案?，确定文化建立目标，加强与主流媒体的沟通合作，加大对“名医、名科、名院〞的宣传力度。
在各媒体发表涉及文化建立的新闻稿件2 万余篇，在省市级电视台进展专家XX养生类讲座500 余场，开办院内XX大讲堂200 余场，开展具有中医药特色的主题义诊活动100 余场，发放科普材料100000 余份。
2.坚持文化导向，扩大社会对中医药文化的认知度。
完成院区绿化美化，建立以各种中药种植欣赏为主的百草园，建立凉亭和休闲花园，以中医名家命名了局部楼宇；对标示进展统一规格设计；在扁鹊楼新建中医药文化长廊；开通“爱心巴士〞，并修建古色古香的站牌；开设XX道德大讲堂；运用现代化手段，定期推送中医药文化科普微信；积极开展丰富多彩的职工文体活动，创立全国科教文卫体模X教职工之家；组织专家参加参与“中医中药中国行〞系列宣传活动，不断扩大社会对中医药文化的认知度。
3、以建院 60 周年为契机，举办系列文化活动，进一步推动医院文化建立。
二次创作了院歌?XX省中医院之歌? ；建立院史馆、出版文化丛书、拍摄医院宣传片；与?齐鲁晚报?面向社会联合举办征文大赛；举办了为期一周的大型义诊及“院士之声〞、“名老中医讲坛〞活动；举办国医国学交流书法笔会；为全院 2800 名干部职工拍摄了全省医疗卫生系统最大的一X全家福；将英模文化有机融合到医院文化中，与孔繁森同志纪念馆共建理想信念教育基地，并为当地老党员、老军人、烈军属等进展义诊。
通过院庆开展的一系列文化活动，进一步增强了医院凝聚力，提升了医院形象。
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附属医院科教十三五规划
一、指导思想
全面贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）》的要求，坚持以科技创新、体制创新为动力，全面实施“科教兴院”战略，以人才队伍建设为根本，以培养具有创新能力的高素质实用型人才为目标，加强学科专业、特色技术和教师队伍建设，培养融创特色技术新能力、医学技术、人文素质为一体综合素质全面发展的医务人员。
二、发展目标
1、提高教学水平，从目前主要为口腔、公卫、药学等小系上大三的临床课，逐步扩展到为全日制本科临床专业班授课。
从课堂理论教学、到临床实习与就业，全程负责。
2、将理论课教学纳入医院教学范围。
争取每年考研比例增加2%，每年就业率在95%以上。
3、新建大楼，病床数增加到1200，加大教学投入，改善教学条件和环境。
4、加强人才队伍建设，造就10名左右医学名家。
5、以新技术引进为重点，力争在提高疾病防治水平上有新突破，填补相关技术领域空白。
三、主要任务
1、紧跟学校发展步伐。
坚持“质量立院、人才强院、特色兴院”的工作方针，紧跟学校的发展步伐，充分利用母体学校的资源进行办院，实现质量、规模、结构、效益的协调发展。
2、逐步加大教学投入。
紧抓院区改造的契机，不断改善教学条件与环境，建立固定的教学场地，建成适应现代教学需要的多媒体教室、临床技能室和电子图书阅览室。
在大学支持下，建设新的中心实验室，确保本科生、研究生教学科研的需要。
3、不断加强师资队伍建设。
加大人才培养和引进力度，使之与医院发展相适应。
不断改善和提高教师待遇。
不断提高硕士研究生和博士生导师的数量与质量，研究生招生有明显进步。
鼓励更多的教师申报教学职称，改善教学职称偏少现状。
努力完成大学下达的各项教学任务，争取在双语教学上有所突破。
4、制定相关教学科研项目管理办法与奖励机制。
鼓励教师积极参加科研工作，发表论文。
力争有更多的高质量论文及研究成果在省级、国家级刊物上发表；有国家级、省级以上科研项目立项。
实现科研项目与科研成果的数量明显增长。
5、加强学生素质教育。
坚持把大学生素质教育贯穿于人才培养工作的全过程。
充分利用互联网平台，不断创新思
想政治教育的方式和方法，做到有的放矢的工作。
严格选拔培养新党员，加强党员的教育，培养出一支优秀的党员队伍。
继续充分发挥大学生社团作用，利用第二课堂积极组织大学生开展各种活动。
发挥“志愿者”活动的优势，建立学生与学院、学生与家庭、学生与社会、学生与用人单位综合评价体系。
继续加强学风建设，发挥传统优势，争取每年考研比例增加2%，每年就业率在95%以上。
6、加强科技人才队伍建设。
引进、培养、使用高水平、高层次卫生科技人才，充分发挥优秀人才的积极性和创造性，努力提升项目研究水平，带动学科建设发展，打造科学研究平台。
引进常见病、多发病防治中急需解决的关键技术难题等方面的新技术项目，进行消化、吸收和再创新，填补我院相关技术领域空白。
以重点学科、领先专业、临床特色专科为支撑，有计划、有选择、高起点地引进国内外成熟新技术、项目和优秀人才，提升学科品位、增强人才科研素质，造就一批以学科、技术带头人为主体的高水平专业技术人才群体，将人才培养、项目研究、学科建设三者联动，争取造就10名左右医学名家，建设一支高素质卫生科技人才队伍。
7、提高科技成果转化效率。
完善科技成果转化机制，加大成果转化力度，提高科技成果转化率，将成为我院科技管理工作今后的重点。
重点研究开发常见病和多发病的诊疗和康复技术，大力推进适宜技术的推广应用，努力提高医院
科学技术水平和临床技能水平，全面推进医学科技进步。
8、加大重点项目科研基金的投入力度。
建立和完善科技创新的投资机制和激励机制，努力拓宽科技投入渠道，搭建科研技术服务平台，继续加强中心实验室的建设。
“十三五”期间，我们将根据医院的经营状况，不断加大重点项目科研基金投入力度，并加强资金监管，建立有效的评估体系，取得科技投入的最大效益。
9、加强与外院同行间科技交流与合作。
不断扩展新的合作渠道，多形式、全方位、多层次地推进我院卫生科技合作与交流，积极参与省、华东区甚至国家级科学研究合作项目，鼓励和支持卫生科技人员特别是中青年学术带头人参加国内、国际学术交流和专业培训，提高学术水平和科研能力，造就一批以学科、技术带头人为主体的高水平卫生专业技术人才群体，使一些学科、专业达到国内先进水平。
10、加强学工干部队伍建设。
加强辅导员自身队伍建设，积极参加各类辅导员职业技能大赛，提高学术水平，争取每人发表两篇国内核心期刊的学术论文。
改进工作方式，充分利用网络平台，通过以班级为单位建立QQ群、微信群等新平台，积极传播正能量，帮助学生解决实际问题。