管理学原理全真模拟演练试题含答案(三)

管理学原理全真模拟演练(三)

第一部分选择题(25分)

一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。)

下列关于管理的说法中,错误的是

A.管理是一项有目的的活动

B.管理是由一系列活动构成的

C.管理的实质是协调

D.管理是组织的载体

2.某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从10人增加到100人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最大可能性在于

A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了想法

C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通

3.李明是参加工作不久的新员工，他积极肯千，经常超额完成任务,多饮得到领导的奖励,他的干劲也越来越大。李明的领导采用的强化方式是

A.正强化

B.惩罚

C.负强化

D.自然消退

4.运营预算中最基本和最关键的是

A.销售预算

B.生产预算

C.直接材料采购预算

D.推销及管理费用预算

5.伊士曼一柯达公司生产工厂的管理层次一度达到了13层,这阻隔了负责生产的总经理和工人的联系。现在,在信息系统的帮助下,管理层次减少为4层。这反映了管理信息系统与技术的作用为

A.促进管理方式的变革B,导致组织结构扁平化

C.触发业务流程再造

D.建立和保持组织竞争优势

6.内部提升的优点是

A.给组织带来新的观念

B.可增强组织成员的忠诚度

C.有较广泛的选聘来源

D.可避免组织成员间的不团结

7.集权就意味着权力都集中于组织的

A.高层

B.中层

C.基层

D.工会

8.下列选项中,属于矩阵制结构缺点的是

A.横向联系良好

B.受双重领导,违背统-指挥原则

C.克服“近亲繁殖”

D.具有较大的机动性

9.下列对授权的理解中,正确的是

A.授权是实行集权的主要手段

B.被授权者不需要向上级管理者汇报

C.上级管理者在授权后具有解除授权的权力

D.上级管理者在授权后不再具有解除授权的权力

10.益丰公司采用意见箱、合理化建议、态度调查等方式征询全体员工的意见，该沟通方式属于

A.平行沟通

B.外向沟通

C.上行沟通

D.下行沟通

11.德尔菲法中意见的形或一-般要经过[ ]轮的反复。

A.3至4

B.4至5

C.5至6

D.6至7

根据组织环境的层次性，最复杂的组织环境形式是

A.单一而静态不可量化的环境

B.复杂而动态的环境

C.复杂但静态的环境

D.单一而动态可量化的环境

甘特图的横轴表示

A.时间

B.活动

C.项目

D.完成情况

14.组织定期测量、评估和检验个人或群体小组的工作及业绩的-一种正式制度是指

A.绩效考核

B.招聘

C.培训

D.奖励

15.首先会影响信息发送者发送信息所选用的语言、表达方式、沟通形式的因素是

A.环境因素

B.语言因素

C.心理因素

D.生理因素

二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选少选或未选均无分。)

16.与管理学相关的学科包括

A.经济学

B.心理学

C.数学

D.计算机科学

E.社会学

17.影响决策的因素包括

A.环境因素

B.组织文化

C.时间因素

D.过去的决策

E.决策者的风险态度

18.甘特图的特点包括

A.简单

B.醒目

C.便于编制

D.复杂

E.动态

19.人员培训的方式包括

A.岗前培训

B.在职培训

C.脱产培训

D.自我培训

E.能力培训

20.激励的过程包括

A.有目的的行为

B.未满足的需要

C.反馈

D.需求满足

E.积极性提高

第二部分非选择题(75分)

三.判断说明题(本大题共5小题，每小题3分,共15分。判断正确与否，正确的在括号内打对,不需要说明理由,错误的在括号内打错,并说明理由。)

21.古典管理理论主要由三个理论学派构成,即科学管理理论.一般管理理论和行政组织理论。

22.计划是对事情进行预先筹划和安排的--项活动。

23.沟通只是语言交流的过程,不包括感情因素。

24.噪音不属于沟通的过程。

25.控制的目的是保证组织活动符合计划的要求,以有效地实现预定目标。

四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)

26.简述管理的职能。

27.简述期望理论的主要观点。