执行力——助你成功的有效方法(店长)
怎样提升企业经理人执行力
怎样提升企业经理人执行力提升企业经理人的执行力是企业成功的关键之一。
执行力是指一个人将决策和计划转化为实际行动的能力，能够迅速有效地完成任务，达成目标。
下面将从四个方面探讨如何提升企业经理人的执行力。
一、设定明确的目标一个明确的目标是行动的起点。
企业经理人需要明确自己和团队的目标，并将其与企业的战略和使命相一致。
确定目标时要具体、可衡量、有挑战性，并且确保目标与企业的长期发展方向相符。
只有具备明确的目标，经理人才能指导团队的行动，做出决策。
为了确保目标的有效实施，经理人可以将目标分解成具体的任务和时间节点，并将其分配给团队成员。
同时，建立明确的绩效考核体系，对团队成员的工作进行监督和评估，确保任务按时高质量完成。
此外，经理人还应定期进行目标评估，及时调整和协调团队的行动，避免偏离目标。
二、培养有效的沟通能力良好的沟通是提升执行力的关键要素。
企业经理人需要将组织的愿景、战略和目标清晰地传达给员工，确保每个人都理解并以此为指导行动。
同时，经理人还需要倾听员工的反馈和意见，及时调整和改进工作的方法和策略。
有效的沟通不仅能够提高员工的工作效率，还能促进团队的协作和凝聚力。
经理人可以通过定期开展团队会议、工作坊等形式，与员工进行沟通和交流，分享信息和经验，帮助他们解决问题和难题。
此外，经理人还可以建立透明的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议，不断改进和创新。
三、培养有效的时间管理能力时间是有限的资源，有效管理时间对于提升执行力至关重要。
企业经理人需要合理安排自己的时间，将重心放在关键任务上，提高工作效率。
他们可以采用时间管理工具和技巧，如制定工作日程、设定优先级和截止日期、避免时间浪费等。
此外，经理人还可以培养自己的决策能力，学会快速做出决策并承担相应的风险。
他们可以通过分析和评估不同选择的利弊，权衡利弊，选择对企业最有利的方案。
做出决策后，经理人应立即行动，不拖延、不犹豫。
四、持续学习和自我提升持续学习和自我提升是提升执行力的重要手段。
10个提高工作执行力的技巧 实现工作任务高效完成
10个提高工作执行力的技巧实现工作任务高效完成在工作场所，高效的执行力是非常重要的，它能够帮助我们更好地完成工作任务并取得出色的成果。
然而，有时候我们可能会面临各种困难和挑战，影响我们的工作执行力。
因此，我将在本文中分享10个提高工作执行力的技巧，希望能对实现工作任务高效完成有所帮助。
一、设定明确的目标和计划设定明确的目标和制定详细的计划是提高工作执行力的基础。
明确的目标能够让我们知道应该朝着什么方向努力，并给予我们动力和动力来完成任务。
具体的计划则可以帮助我们有条不紊地进行工作，提高工作效率。
二、优化时间管理时间是有限的资源，有效地管理时间是提高工作执行力的关键。
我们可以使用时间管理工具，如番茄工作法和时间块技术，来帮助我们充分利用时间。
此外，合理安排工作和休息时间，避免过度工作和拖延，也是优化时间管理的重要方面。
三、保持专注和集中注意力在工作时，我们时常会受到各种干扰和分心。
为了提高工作执行力，我们需要保持专注和集中注意力。
关闭手机通知、减少社交媒体的使用、创造无干扰的工作环境都是保持专注的有效方法。
四、培养良好的沟通能力良好的沟通能力是提高工作执行力的必备技能。
通过清晰地表达意思、积极地倾听他人、有效地交流信息，我们能够更好地与同事合作，减少误解和冲突，提高工作效率。
五、学会合理分配任务和委托一个人很难一次性完成所有任务，因此合理分配任务和委托是实现高效完成工作任务的关键。
了解各个团队成员的能力和特长，合理分配任务能够充分发挥每个人的优势，提高整体的工作效率。
六、保持积极的心态和工作动力积极的心态和工作动力能够帮助我们战胜挑战并保持高效的工作执行力。
我们可以通过设定激励目标、培养兴趣和学习新技能来提高工作动力。
此外，保持积极的心态，积极面对问题和困难，也是保持高效工作执行力的重要方面。
七、善于管理工作优先级在工作中，有时候会出现多个任务同时需要完成的情况。
为了提高工作执行力，我们需要善于管理工作优先级。
店长执行力培训
店长执行力培训主讲师：林俞丞如何拥有高效店长的执行力？解决方案一：执行力差是谁的责任？和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。
执行力差是现象，管理不善才是本质。
外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。
实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的五大原因通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：1、员工不知道干什么有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。
而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
店长执行力
一、前言 二、执行力的定义 三、执行力的重要性 四、如何提高执行力？
2021/8/20
前言：
汉 拿 山 集 团
2021/8/20
在未来十年内，我们所 要面临的最大挑战就是执 行力。
一、执行力的定义
执行的含义： 1.执行是个人完成任务的行为。 2.执行是团队达成目标的过程。 3.执行是组织决策、运营、操作
• 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会 办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一 早上，的确是没票了，为什么还要怨我？
1、老板为什么 会批评小刘？
2、如果你是小 刘，老板派 你去火车站 去买票，请 问你会怎么 做？
2021/8/20
结论二：态度不等于结果!
所以，这些都不是结果： 拼命≠结果 苦劳≠结果 ……
2021/8/20
实：
脚踏实地，树立实干作风 。 发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论 足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件 抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成 脚踏实地埋头苦干的良好习惯。
2021/8/20
快：
只争朝夕，提高办事效率； 立即行动、马上就办。 工作都要立足一个“早” 字，落实一个“快”字，抓 紧时机、加快节奏、提高效 率。做任何事都要有效地进 行时间管理，时刻把握工作 进度，做到争分夺秒，赶前 不赶后，养成雷厉风行、干 净利落的良好习惯。
目标
执行
结果
2021/8/20
如何提高执行力？
2021/8/20
严：
积极进取，增强责任意识； 责任心强弱，决定执行力度的 大小； 进取心强弱，决定执行效果的 好坏。 要提高执行力，就必须树立起 强烈的责任意识和进取精神，坚决 克服不思进取、得过且过的心态。 把工作标准调整到最高，精神状态 调整到最佳，自我要求调整到最严， 认认真真、尽心尽力、不折不扣地 履行自己的职责。决不消极应付、 敷衍塞责、推卸责任,养成认真负责、 追求卓越的良好习惯。
如何提升企业经理人执行力
如何提升企业经理人执行力如何提升企业经理人的执行力随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，企业经理人的执行力变得越来越重要。
一个具备良好执行力的经理人能够更好地领导团队，做出明智的决策，并通过有效实施将其转化为结果。
那么，如何提升企业经理人的执行力呢？以下是一些建议。
1. 建立清晰的目标和计划：企业经理人应该制定明确的目标，并制定详细的计划来实现这些目标。
这些目标和计划应该与企业的战略和愿景相一致，并与团队成员的目标相链接。
2. 培养自律的习惯：自律是提高执行力的关键因素之一。
企业经理人应该培养自律的习惯，包括按时完成任务、遵守承诺、保持专注等。
通过自律，经理人可以更好地管理时间、资源和个人能力。
3. 优化工作流程：经理人应该评估并优化工作流程，以确保工作高效、顺畅地进行。
这包括减少不必要的步骤和中间环节，消除瓶颈和障碍，提高工作效率。
4. 培养团队合作精神：一个高效的执行团队是成功的关键之一。
经理人应该培养团队合作精神，鼓励成员之间的交流和合作，并激发他们的潜力和创造力。
通过团队合作，经理人可以更好地利用团队的智慧和资源，提高执行力。
5. 追求卓越和学习：经理人应该不断追求卓越，并通过不断学习和提升自己的知识和能力，提高自己的执行力。
这包括参加培训和学习课程、阅读有关领域的书籍和文章、与同行交流等。
6. 管理风险和问题：执行中难免会遇到风险和问题，经理人应该具备有效的风险管理和问题解决能力。
这包括分析和评估潜在风险、制定应对措施、善于发现和解决问题等。
7. 建立有效的沟通和反馈机制：良好的沟通和反馈机制有助于提高执行力。
经理人应该建立开放的沟通渠道，与团队成员保持良好的沟通，并及时反馈工作绩效和问题。
8. 良好的时间管理：时间管理对于提高执行力至关重要。
经理人应该学会优先处理重要和紧急的任务，合理安排和规划工作时间，并避免时间浪费和拖延。
9. 激励和奖励：经理人应该激励和奖励团队成员的优秀表现，以鼓励他们的努力和促进执行。
店长如何打造高效执行力
店长如何打造高效执行力？每日分享连锁行业最新资讯、门店管理知识、商业案例、专业文章、正能量等。
要打造执行力，应该从五个方面进行，总结为“五勤”，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，这“五勤”是从提升自身的素质和习惯出发，能够做到这五点，才能够真正有执行力，否则，执行力只能是一时的，不能长久坚持下来。
一、眼勤1、眼里要有目标我们必须清楚这个岗位最终要达成的目标是什么，我们所要完成的工作最终要达成的使命是什么。
当目标不清楚时，我们需要为自己设定一个明确的目标，拿破仑十七条成功法则第二条就是要有明确的目标，有了明确的目标才能知道自己要做什么、什么时候做、该如何做。
将今年要实现的目标不论大小写下来，等到明年看看，即使没有全部实现，也肯定实现了一部分，离你的目标进了一步。
有目标总有一天能实现！2、审视自己的工作不断的审视自己所做的事情，我们的工作任务有没有做好，有没有符合标准，我们所做对达到预期的目标有没有帮助。
哪些工作是可以再改进的，可以提高效率的，哪怕是一些看起来的小事。
二、口勤1、沟通和反馈口勤就是积极的沟通，当目标不清楚时要进行沟通；当需要他人配合时要沟通；对流程不清、结果有异议时要进行沟通；对下级要沟通、对上级要沟通、对同事也要沟通，沟通之后还需要及时的反馈。
我们现在很多的工作并不是一个人可以完成的，需要多个人或者多个部门的配合，如果沟通反馈没有做好，很容易出现的问题是我们不知道事情在哪里出现了问题，出现了什么问题，导致了事情的延误甚至造成不好的后果。
2、对下属工作的指导和培训对管理人员来说，口勤还包括对下属工作的指导和培训。
培训就是培养下属的动手能力和思考能力，纠正下属的行为偏差。
培训方式不仅仅是授课培训，更重要的是随时随地的培训。
培训下属是作为管理者最重要的胜任素质之一，不能培训下属，不是合格的管理者，下属做事的能力直接影响整个部门的效率。
三、手勤手勤就是动手去做，主动去做，养成动手的习惯，而不是等待命令或者监督，尤其是本分内的事务。
成功店长应具备的五项能力
成功店长应具备的五项能力成功的店长是一个组织者、领导者、协调者和决策者，这就要求他们具备一系列的能力来应对日常工作中的挑战。
在如今竞争激烈的零售市场中，店长需要比以往更加灵活、创新和富有执行力。
以下是五项成功店长应具备的能力。
1. 领导能力领导能力是店长最重要的能力之一。
一个成功的店长必须具备激励团队的能力，鼓励员工积极参与工作，并激发员工的潜力。
此外，店长还需要具备良好的沟通技巧，能够清晰、准确地传达工作目标和要求。
通过有效的领导能力，店长可以激励员工实现公司的业绩目标，提高团队的凝聚力和执行力。
2. 组织能力店长需要具备良好的组织能力，能够有效地安排店铺的活动和工作任务。
他们需要对店内的物资、人员、时间和资金等要素进行统筹安排，确保店铺经营的高效性和成功性。
优秀的店长可以利用资源，合理安排工作流程，以有效地应对各种挑战，提高业绩和客户满意度。
3. 市场洞察能力作为店长，了解市场动态和潮流是至关重要的。
他们需要对顾客的需求和偏好进行深入的研究分析，以便调整店铺的经营策略和产品结构，获得更高的销售额。
此外，店长还需要定期进行竞争情报的收集和分析，及时调整价格、促销活动和市场推广策略，以保持店铺在市场中的竞争优势。
4. 团队管理能力店长需要具备良好的团队管理能力，能够有效地指导员工，激励员工参与工作。
他们需要建立一个团结、和谐、高效的工作团队，培养和发展员工的潜力，提升他们的发展空间和竞争力。
优秀的店长会关注员工的职业发展，为他们提供必要的培训和发展机会，以确保团队的稳定、成长和壮大。
5. 决策能力作为店长，需要经常面临各种挑战和决策，需要在短时间内做出明智的决策。
因此，店长需要具备良好的决策能力，能够快速准确地判断当前情况，制定合理的应对方案和决策，以应对各种挑战。
他们需要具备辨别问题本质、分析问题原因和找出解决方案的能力，以建立店铺的竞争优势和发展优势。
总之，成功的店长需要具备领导能力、组织能力、市场洞察能力、团队管理能力和决策能力。
店长执行力提升训练-执行力训练
杭州华略企业管理咨询有限公司
店长执行力提升训练
一、执行的三个核心流程
1.人员流程：用对的人
2.战略流程：做对的事
3.运营流程：把事做对
二、组织执行力8个误区
1.战略是管理者的事，执行是员工的事；
2.用人不疑、疑人不用；
3.学谋略多，学规则少；
4.管理制度变来变去，朝令夕改；
5.制度变形，熟人环境没有规则；
6.管理者没有常抓不懈；
7.差不多就行；
8.策略与制度本身不具有执行性。
三、如何有效的执行战略？
1.战略执行失败四大原因；
2.运用平衡计卡有效执行战略；
3.战略执行的五个基本步骤；
4.建立战略执行保障体系。
四、领导力决定团队的执行力
1.言行一致地实践企业价值观
2.确立明确的目标及实现目标的先后顺序；
3.持续检查与督导
4.对执行者即时奖励；
5.用人所长。
店长的执行力
执行力
1、有了方针，政策，真正执行了多少？ 2、有多少人在逃避和找借口？ 3、形式多，还是实效多？ 4、有多少计划转为了行动，而得到想要的结果
执行力5个关键：
1、要执行什么？必须标准到位 2、处罚机制要完善 3、监督要到位 4、领头人以身作则 5、跟踪反馈要到位
开朗
什么是执行力？ 什么是执行力？
什么是执行力？执行力就是把想法变成行动，把行动 变成结果。企业执行力比执行力执行力 执行力较弱的原因往往就 执行力 是：有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。我 们经常发现有的员工自以为是，在执行中修改、偏离公司 的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结果上却不尽人意。 执行力是全员的事情，必须建立“上下同欲者胜” 的理 念，培养团队成员“合心、合力、合拍”的协作精神。
店长的执行力
店长 的 职责
对外你就是AD公司 代表者 你自己就是老板 ，合理运用店 铺的各种资源实现良好经营 。
执行者
经营者
你除了更加严格遵守规定之外 ，店员做的事 情店长都要随时去做 ，并且要做得更好 。
教导者
管理者
你在经营店铺时所有的具体工作内容 ，管理整个店的人 、货、财、物。
你必须为店员的成长负责
领导者 通过你的影响力而不是命令建立威信
执
行
者
1、遵守公司的各项规定，正确执行公司的政 策。 2、店长要参与店铺的销售、陈列、盘点、补货 的各项具体的工作。
执行者的心态
积极
允Байду номын сангаас店员犯错 内心关怀店员 坚持目标 渴望成功 面对挑战
包容 耐心
保持笑容 笑容是复制出来的 微笑是沟通的开始
能做重复枯燥的事 对店员耐心教导
店长执行力
• 店铺盘点 • 盘点是确保店铺库存准确性的关键所在 • 店长的职责就是保证店铺内账目相符，进销存明确。 • 应该跟进的地方有：做到冬季至少半个月至一整月一
次盘点，保证差异在合理范围，争取做到零差异。刷 卡单以及现金小票做到与实物相符。 • 各店铺之间调货应开取调拨单，及时系统录入，确保 库存正确。 • 负责人：店铺店长
4
7.员工对下一次销售的转换做的不好 没有下一次的销售 #服务流程的结束是等顾客离开店铺位置 8.员工之间配合不默契 导购与导购之间没达成共识 #接待顾客时应互相帮助，合作。这样才
是一个团队。
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9.店员在工作中理由和借口太多 不能全身心投入工作 #细心沟通，达成共识。自己要先做到。 10.业务分工不明确 员工不知道自己该做什么 #合理安排工作，抓住重点跟进
9
FAB的含义
Feature （属性、特性）：商品的特点 ，属性。
Advantage（用处、作用）：特点带来的 用处。
Benefit （好处、利益）： 是指作用或 者优势会给客户带来的利益， 对顾客的 好处（因顾客而异）
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FAB的好处
用ＦＡＢ法则介绍商品有三个好处：
• 能让顾客听懂商品介绍； • 给顾客真实可靠的感觉。 • 提高顾客的购买欲望,使顾客对产品有深
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•恰当使用FAB， 你准备好了么？
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如何寻找产品的ＦＡＢ
• 1、资料来源： • ①服装的吊牌、水洗标等 • 服装的吊牌介绍了该服装的面料成
份，水洗标介绍了该服装的水洗方式， 所以我们可以从中找到基本资料加以运 用。 •
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• ②和竞争品牌的比较
•
把我们的服装和竞争品牌做一客观的比较，找出
• ② 交易条件：付款条件、价格、促销、送货等 。
如何在创业中发挥出色的执行力
如何在创业中发挥出色的执行力创业是一项充满挑战和不确定性的过程，而在这个过程中，执行力是至关重要的。
良好的执行力可以帮助创业者更好地实施计划，迅速应对问题，并取得成功。
本文将介绍如何在创业中发挥出色的执行力，并提供一些实用的建议。
一、制定明确的目标和计划在开始创业之前，制定明确的目标和计划是至关重要的。
目标应该是具体、可衡量和可实现的。
同时，为了更好地实施计划，建议创业者将目标分解成一系列可操作的任务，并确定每个任务的时间和优先级。
二、专注于关键任务在创业的早期阶段，资源通常是有限的。
因此，创业者应该专注于关键任务，即那些对于实现目标至关重要的任务。
专注于关键任务可以帮助创业者在有限的资源下取得更大的影响力，并避免分散精力。
三、建立高效的工作流程建立高效的工作流程是提高执行力的关键。
创业者可以使用一些工具和技术来帮助他们更好地组织和管理工作。
例如，使用项目管理软件来跟踪任务和进度，使用时间管理工具来提高效率，使用沟通和协作工具来促进团队合作。
四、培养良好的时间管理习惯良好的时间管理习惯是执行力的重要组成部分。
创业者应该学会合理安排时间，充分利用每一天的时间来完成任务。
建议创业者制定一个详细的日程安排，并遵循它来规划和安排工作。
五、建立良好的团队和合作关系团队合作是创业中不可或缺的一部分。
良好的执行力需要一个高效的团队和良好的合作关系。
创业者应该选择合适的人才来加入团队，并建立积极的工作氛围。
同时，创业者应该学会有效地沟通和协调团队成员之间的工作，以确保任务顺利完成。
六、灵活应对变化在创业过程中，变化是难以避免的。
创业者应该具备灵活应对变化的能力，并能够迅速调整计划和战略。
灵活性不仅可以帮助创业者应对意外情况，还可以让他们抓住机遇并适应市场的变化。
七、保持积极的心态创业是一段困难而曲折的旅程，创业者必须保持积极的心态。
积极的心态可以帮助创业者克服困难，并保持对目标的坚定信心。
建议创业者定期反思自己的进展和成就，以保持积极的动力。
店长必读之执行力
店长(主管)必读之执行力执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
1、认同文化。
就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
2、统一观念。
是针对世界观和价值观取向问题。
一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。
让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
3、明确目标。
就是明确我们将去哪里。
这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。
目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。
明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
4、细化方案。
细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。
策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
5、强化执行。
就是强制性的去干、去做。
思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。
要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。
要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
6、严格考核。
企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。
考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。
赢在执行之金牌店长执行
赢在执行之金牌店长执行在如今竞争激烈的市场中，一个优秀的店长不仅需要具备良好的管理能力和团队领导力，更需要拥有卓越的执行力。
金牌店长执行能力的突出，不仅能提升店铺整体运营效率，还能有效提高销售和客户满意度。
本文将从金牌店长执行的重要性、执行力提升的途径以及成功案例等方面展开探讨。
金牌店长执行的重要性金牌店长执行力的提升对于店铺的整体运营至关重要。
执行力是店长能否将战略转化为行动的关键，能力强的店长不仅能够有效地组织和管理团队，还能够高效地完成工作任务，推动店铺的各项工作稳步前进。
具备良好执行力的店长更能灵活应对各种挑战，从而为店铺的长期发展奠定基础。
提升金牌店长执行力的途径1. 设定明确的目标和计划金牌店长应当明确店铺的发展目标和战略规划，制定详细的执行计划。
目标和计划的明确性能够帮助店长更好地指导团队，提高执行效率。
2. 建立高效的沟通机制金牌店长应当建立起高效的内部沟通机制，保障信息流畅传递。
及时有效的沟通能够让团队成员理解店长的意图，确保执行计划的顺利推进。
3. 培养团队执行力金牌店长需要重视团队的执行力培养，激发团队成员的潜力，帮助他们更好地完成工作任务。
通过培训、激励等方式，提升团队执行力，共同实现店铺目标。
4. 持续学习与反思金牌店长应当不断学习和反思自己的执行方式，不断完善自身的执行能力。
通过不断学习和反思，不断提升个人的管理水平和领导力。
成功案例分享某连锁零售店的金牌店长李先生在短短一年内，成功将店铺的销售额提升了30%，客户满意度也达到了新高。
他的成功主要得益于优秀的执行力。
李先生始终坚持以数据为基础，设定明确的销售目标和营销计划，通过科学管理和团队激励，将目标转化为行动，并且及时调整和优化策略。
同时，李先生善于沟通和协调团队，建立了良好的内部协作氛围，激发了团队成员的工作热情和执行力。
通过持续学习和反思，李先生不断提升自身的管理水平和领导能力，使店铺蒸蒸日上。
结语金牌店长执行力的提升是店铺成功的关键之一。
如何提升企业经理人的执行力
如何提升企业经理人的执行力如何提升企业经理人的执行力在当今高速发展、竞争激烈的商业环境中，企业经理人的执行力直接决定了企业的发展速度和竞争力。
因此，提升企业经理人的执行力成为了一个重要的课题。
那么，如何提升企业经理人的执行力呢？以下将从四个方面进行深入探讨。
一、明确目标企业经理人如果要提升自己的执行力，首先需要明确目标。
只有明确了目标，才能够将不确定性转化为确定性，为自己的行动明确方向。
要明确目标，需要遵循SMART原则，即目标必须具备以下特点：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、实现性（Achievable）、与现实相符（Realistic）、有时限（Time-bound）。
明确目标有助于企业经理人更好地分析和处理问题，做出决策。
二、提升自我管理能力自我管理能力是企业经理人提升执行力的重要基础。
只有掌握了自己，才能够有效地管理和调动他人。
首先，企业经理人需要培养自我认知能力，了解自己的优势和劣势，善于发现自己的潜能。
其次，需要掌握时间管理技巧，合理规划和安排时间，做到高效利用时间。
此外，还需要培养自律的习惯，养成良好的作息和饮食习惯，提高自己的体能水平。
三、学习和沟通能力的提升学习和沟通是企业经理人提升执行力的重要手段。
首先，要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
通过学习，可以掌握行业最新动态和发展趋势，为企业提供更好的战略决策。
其次，要提升沟通能力。
良好的沟通能力有助于建立有效的人际关系，提高团队的凝聚力和执行力。
要提升沟通能力，可以通过参加相关培训、阅读相关书籍和分享经验等方式进行。
四、建立高效团队建立高效团队是提升企业经理人执行力的重要保障。
要建立高效团队，首先需要构建明确的组织结构和工作流程，明确每个人的职责和责任。
其次，要合理调配人员，根据员工的能力和兴趣分配适合他们的工作。
同时，要注重团队成员之间的合作和协作，建立良好的团队氛围。
此外，还要注重团队绩效考核和激励机制的建立，及时给予团队成员反馈，激发他们的积极性和创造力。
成就卓越店长的八项修炼
成就卓越店长的八项修炼作为一名店长，不仅需要有优秀的管理能力，还需要具备充分的实战经验和稳定的心态来应对各种挑战。
下面介绍为成功打造卓越店长所需的八项修炼。
1. 知识储备在竞争激烈的市场中，学习最新的经营管理知识是卓越店长的必备技能。
从公司的政策、商业趋势、品牌标准到销售技巧、顾客服务等方面的知识都要不断深入学习，始终保持领先的位置。
2. 优秀的沟通能力成为卓越店长需要与各种人接触、交流，因此倾听和沟通能力非常重要。
优秀的沟通技巧不仅可以使你建立起团队合作和自信，更能解决问题，应对各种棘手的情况。
3. 长期规划长期规划对于卓越店长来说至关重要。
制定清晰的目标并定期评估你的进展，同时持续调整方针和策略，可以帮助你在战略上保持领先。
4. 团队合作卓越店长需要拥有卓越的管理团队的能力。
作为一名领导者，你需要创造一个支持、鼓舞和激励员工的工作环境，取得更好的业绩，并协助员工发挥他们的实力。
5. 敏锐的市场洞察力了解当地市场洞察力是成功的一个重要方面。
卓越店长应密切关注行业趋势和产品市场变化，不断优化产品定位和营销策略，从而给客户提供全面的体验。
6. 高效的时间管理卓越店长一定要懂得管理时间。
如果缺乏时间管理技巧，就会在保持团队运作正常和管理细节上疲于奔命。
因此，卓越店长需要有优秀的时间管理能力帮助计划、安排任务和提供灵活的日程安排。
7. 强大的决策力在面临重要决策时，卓越店长需要快速做出有效的决策。
决策应该是合理的、基于数据、健全的，同时考虑当前和未来的战略方向，因为这样才能真正实现商业增长。
8. 好奇心和创新精神为了不断发展，卓越店长应该保持好奇心和创新精神。
通过学习、实验以及与其他单元或组织的创意分享，让你的工作更加独特和有吸引力，使你的公司得到更好的竞争优势。
这八个技能使卓越店长成为了一名全能型经理，也是实现公司目标的重要保障。
只要掌握了这些技能，你就能够在竞争激烈的市场中获得优势，成为一名杰出的店长。
如何提升企业经理人的执行力
如何提升企业经理人的执行力提升企业经理人的执行力是每个企业领导人都面临的重要任务。
一个具备高度执行力的经理人能够有效地组织团队，迅速落实决策，推动企业发展。
本文将介绍在提升企业经理人的执行力方面的几个关键要点。
一、建立明确的目标和战略规划企业经理人需要清楚地了解企业的使命和愿景，并以此为基础，制定明确的目标和战略规划。
这些目标和规划应当具体、可量化，能够指导团队和个人的行动。
在制定目标和规划时，经理人应当考虑到企业的资源、市场环境和竞争对手的情况，确保目标的合理性和可行性。
二、制定清晰的执行计划一旦确定了目标和规划，企业经理人需要制定详细的执行计划。
执行计划应当包括具体的行动步骤、责任分工、时间表和预期结果等内容，以确保执行过程的有序和高效。
经理人应当将执行计划与团队成员共享，并鼓励他们提出建设性的意见和反馈，以进一步完善计划。
三、培养团队的执行力企业经理人的执行力不仅仅体现在个人，更需要他们培养团队成员的执行力。
经理人应当根据团队成员的能力和特长，合理分配任务，并提供必要的培训和支持，帮助他们提升执行能力和解决问题的能力。
此外，经理人还应鼓励团队成员之间的合作和协调，激发他们的工作激情和创造力。
四、有效的沟通与协调在推动执行的过程中，良好的沟通和协调是至关重要的。
企业经理人应当与团队成员保持密切的沟通，及时了解工作进展和问题，给予支持和指导。
同时，经理人还应当与其他部门和利益相关者进行有效的沟通与协调，确保各方的合作和支持。
有效的沟通和协调可以避免信息的偏差和冲突，提高执行力的效果。
五、持续学习和自我提升作为企业经理人，持续学习和自我提升是提升执行力的重要途径。
经理人应当定期参加培训和学习活动，不断更新自己的知识和技能，并将所学应用到实际工作中。
此外，经理人还应与同行交流经验，借鉴他人的成功做法，不断改进和提升自己的执行能力。
总结起来，提升企业经理人的执行力需要建立明确的目标和战略规划，制定清晰的执行计划，培养团队的执行力，加强沟通和协调，以及持续学习和自我提升。
10个提高工作执行力的方法
10个提高工作执行力的方法在这个竞争激烈的时代，提高工作执行力成为了每个人必须要面对的问题。
无论是在职场中还是日常生活中，我们都需要高效地完成工作任务并取得卓越的成果。
以下是10个提高工作执行力的方法，帮助你在工作中取得更大的成功。
方法一：明确目标通过设定明确的目标，我们可以更加清楚地知道自己要完成的任务是什么，并更容易将注意力集中在重要的事情上。
同时，明确的目标可以帮助我们更好地规划时间和资源，提高工作效率。
方法二：制定计划制定详细的工作计划能够帮助我们更好地组织时间，并合理安排工作任务的优先级。
在制定计划时，可以根据任务的重要性和紧急程度，安排合理的时间和资源，确保工作按计划高效推进。
方法三：分解任务将一个大的任务拆分成若干小的子任务，这样可以降低任务的复杂度，更容易管理和完成。
通过逐步完成小的任务，我们可以逐渐实现整个大任务的目标，提高工作的执行效率。
方法四：集中注意力在工作中，集中注意力是非常重要的。
我们可以通过避免干扰和专注于当前任务来保持高度的注意力。
合理利用工作环境、学习使用时间管理工具、做好时间规划等方法都能够帮助我们提高工作时的专注力。
方法五：有效沟通良好的沟通能力是提高工作执行力的关键因素之一。
与同事、上级和团队成员之间保持良好的沟通，能够减少误解和冲突，提高工作效率和协作能力。
方法六：合理安排时间合理安排时间是提高工作执行力的基础。
我们应该合理分配时间给不同的任务，并设定合理的截止日期。
同时，合理安排工作之余的休息时间，保持身心健康，提高工作的持续性和效率。
方法七：持续学习不断学习和提升自己的能力，是提高工作执行力的关键。
通过学习新知识和掌握新技能，我们可以更好地适应工作的变化，并提高工作的质量和效率。
方法八：寻求反馈及时寻求他人的反馈和建议，对于提高工作执行力是非常重要的。
通过了解他人的意见和建议，我们可以及时调整自己的工作方法和策略，提高工作的执行效果。
方法九：建立有效的工作习惯建立良好的工作习惯能够帮助我们更好地规划和管理工作。
在岗店长助店执行力培训
在岗店长助店执行力培训在岗店长助店执行力培训一、培训导入（200字）大家好，欢迎参加本次在岗店长助店执行力培训。
作为店铺的管理者，提高自身的执行力，才能有效地指导店员，推动店铺业绩的提升。
此次培训旨在帮助大家了解和掌握提高执行力的方法和技巧，帮助大家更好地完成上级领导交给的各项任务。
二、什么是执行力（300字）执行力是一个人在面对任务时能够高效地展开行动的能力。
一个具备良好执行力的店长，在执行工作任务时能够迅速而准确地制定计划，分配任务，结合自身能力和资源，有效地推动工作进程，最终实现既定目标。
执行力强的店长能够有效地调动团队成员的积极性，将困难转化为动力，有效解决各种问题。
三、提升执行力的原则（600字）1.树立明确的目标：执行力的前提是有明确的目标，只有明确了目标，才能为执行制定合理的计划。
2.制定详细的计划：计划是行动的基础，要合理安排时间和资源，将大目标分解为具体的任务和阶段性目标。
3.建立良好的执行习惯：养成良好的执行习惯，做到高效率、高质量地完成任务。
4.注重沟通和协作：良好的沟通和协作能够减少误解和摩擦，提高团队的整体执行力。
5.克服困难和压力：面对困难要坚持不懈地努力，积极寻找问题的解决方法，克服压力是提高执行力的关键。
6.及时总结和反思：成功总结经验和教训，及时反思和调整自己的执行方式，不断完善和提升。
四、提高执行力的方法（600字）1.提升自我管理能力：充分调动个人自觉性和积极性，做到事无巨细，心无旁骛，严格按照计划进行工作，做到高效率、高质量。
2.善于制定优先级：合理安排任务的优先级，将重要且紧急的任务优先处理，避免时间和资源的浪费。
3.建立良好的时间管理习惯：养成做事有时间限制的习惯，合理安排时间，做到工作有时间节点，有紧迫感。
4.锻炼决策能力：根据情况快速做出决策，拿到足够的信息后迅速行动，避免因过于犹豫不决而浪费时间。
5.培养团队管理能力：通过培养和激发员工的自主性和责任感，充分调动他们的积极性和创造力，提高整个团队的执行力。
店长如何打造团队执行力？
度完善的公司，这个问题依然普遍存在，为什么呢？有些经销商老板和店长听过李治江老师《金牌店长2天1夜训练营》的培训课程，在这个课程里我们重点讲解了合理薪酬机制设置的四项基本原则，其中一个重要的原则就是销售考核要注重长期目标与短期目标的结合，也就是说如果店员当月的任务没有完成，那么当月的提成是没有办法拿到的，这是短期考核的合理性；如果店员当月任务没有完成但是当季的任务完成了，那么就要补发没有完成任务那个月扣发的提成，这是长期考核的人性化。
短期考核和长期考核的结合，会给新员工成长和学习的机会更容易留住员工，但是这种考核制度也会留下后遗症，那就是员工的执行力不强，我这个月任务没完成也没关系，因为只要我季度完成了我还是可以拿到公司欠我的那部分提成，因此，店员当月的销售压力不够紧迫感不强很容易造成员工工作状态懒散。
任何事物都像一枚硬币一样具有两面性，管理者要做的就是在特定的场景下选择使用硬币的这一面还是那一面，考核制度确实是员工执行力不强的一个重要原因，但真实的情况比我们想象中的要更加复杂。
员工执行力不强除了制度的原因，还有店长的管理水平以及沟通能力的原因，当然也有员工的原因。
如果店长发出的指令不清楚导致员工的理解有偏差，自然也会造成员工的执行力不强。
如果门店的团队氛围不佳，大家都是互相观望士气低落的话也会导致员工的执行力不强。
幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭却是各有各的不幸。
关于员工的执行力不强，我们可以找出成百上千条原因来，而今天我们的任务不是分析原因，而是要找到答案。
一、目标管理掌控员工执行力想要提升员工的执行力，最有效的解决办法就是要做好目标管理。
提到目标管理，很多店长理解的就是给店员做好销售任务的分解，我把店员的销售任务分解到了每个月每一周每一天，并且天天让店员发短信汇报销售进度，在微信群晒单这不就是做好目标管理了吗？如果我说“李店长，你的目标管理有问题”，她肯定会感觉自己很委屈，我这不是做得挺详细挺到位的嘛。
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什么是执行力
员工执行力的三层含义 ——心理性格能力，表现： C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情 ——技术技能，表现：
A、具备完成工作任务的潜在胜任能力
B、实际完成工作任务的显在操作能力
C、技术创新和能力提升的自觉能力
2013-9-12
48
二、关注细节与执行力
2、伟大源于细小的积累
战略流程 运营流程
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管理者在“人员流程”上的缺失
（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值
（没有价值，也不拿掉）
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12
分 析
《 致加西亚的信 》
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13
把信带给加西亚
• 在一切古巴事物中，有一个人最让我忘不了。
问候。但这个要求如何理解和具体执行呢？
十步原则 露出八颗 牙齿
微笑 服务
编入工 作流程
写进员 工手册
2013-9-12
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二、关注细节与执行力
1、天下大事，必做于细
观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 ——一个马掌钉灭亡一个国家 ——“88888”帐号毁了巴林银行
7、只有形式上的培训
——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
2013-9-12 27
我们更需要——
执行型店长、客户经理——
他要打造一个执行力企业文化， 还要建构一个执行力团队。
2013-9-12
28
案
例
每个人只错了一点点.doc
2013-9-12
29
问
题
从“环大西洋”号海轮 的沉没，追
有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。
但没有执行力，即使成功也是运气，最后还 是失败。
2013-9-12
32
分
析
执行型店长、客户经理要做的7件事
2013-9-12
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1．了解你的店面和下属
你是否真正参与店面的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员
工心理？
你是否会问一些尖锐或一针见血的话， 迫使下属思考问题，探索答案？
51
三、人们常犯的执行力错误
2、执行力错误的根源
个体方面 ——技能素质 ——品德素质 ——身体素质 组织方面 ——外环境：外部不可抗拒因素 社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故
2013-9-12 52
——文化素质 ——思想素质 ——综合性评估
三、人们常犯的执行力错误
2、执行力错误的根源
钩，要追究原因。
2013-9-12 43
感 想
潜质是执行力提升的前提， 技能是执行力提升的关键，
用心是执行力持久的动力， 勤奋是执行力实际的体现。
2013-9-12 44
案例分析： 沃尔玛对营业员的
服务态度要求是怎样演化的？
——沃尔玛对营业人员提出要求，在与顾客相遇时， 不要等到顾客到跟前时才打招呼，要提前表示友善地
1、管理者没有常抓不懈
——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改。
3、制度本身不合理
——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐
——囿于条款，不知变通。
2013-9-12
老鼠和猫
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执行力不佳的8个原因
5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。
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三、人们常犯的执行力错误
1、执行力错误面面观
与心理、性格、能力相关的多种类型
——过分追求完美 ——只奖励做表面文章的人
——只追捧明星员工
——到处都是工作重点
——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会
——盲目迷信创新
——定位错误
——超级管理严密监控
——忽视细节
2013-9-12
6．提高员工的能力和素质
o 你是否常把自己的知识和经验传递给下 属？ o 你是否把与下属的会面看成是一次次指 导他们的机会？
o 你是否仔细观察一个人的行为，向他提
供具体而有用的反馈？
2013-9-12 39
7．了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
强调战略性
理 念 机 制 制 度 方 法 流 程
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决策层
体现方向性 强调有效性
管理层
体现策略性 强调技术性
执行层
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体现执行力
五、全方位提升执行力
3、怎样全面提升执行力
个人执行力提升 ——综合素质：身、心、智与品、技、勤 组织执行力提升 ——战略、策略、计划 ——组织、管理、控制 ——凝聚力、向心力、行动力
你如何检查自己和部属的执行力？
（如一次大型促销活动）
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6
你如何检查自己和部属的执行力？
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
• 事前有没有工作派遣单，将公司愿望解码成
每个人应该做的事？
• 是否人人紧盯过程且随时调整？
• 是否已经养成自动回报的习惯？
• 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、
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“ 科学的程序 ”是执行的保障
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目标本身一定要清晰——
可度量、可考核、可检查。 要有明确的起讫时间表。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。
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要求下属检视执行条件，作出承诺。
过程中，要不断关注、跟进、紧盯。
设立反馈机制，对重要的环节或脱
人员 = 用正确的人
战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确
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执行力的三个核心
∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来 保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，事情 会越办越糟。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是
人员
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战略
运营
10
执行力的三个核心流程
人员流程
执 行 力
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2．坚持以事实为基础
你是否知道下属都常常有意地掩盖 事实？
你是否可以确保在组织中进行任何
谈话的时候，都把“实事求是”作 为基准？
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3．树立明确的目标和实
现目标的先后顺序
你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，为组织拟定几 个现实的目标？
组织方面 ——内环境之一：从管理上看 人才、战略、机制、制度、文化、工作流程
——内环境之二：从业务上看
市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程
——内环境之三：决策层综合素质
——内环境之四：资源方面 资金、原材料、政府关系
2013-9-12 53
五、全方位提升执行力 2、不同层次人员的执行力
工作重心的差异性
究很多企业为什么没有执行力文化。
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表 现
1．一般公司的文化都是形式上、好高骛远的抽象 口号。 2．员工对贯彻主管（上司）的意图，完成自己担 负的任务，没有强烈的意愿。 3．公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美 好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。
2013-9-12
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启 示
要了解竞争对手，但目标并不是它 ——打败你的是你自己 ——魔鬼存在于细节之中 ——企业家要对细节无限的爱 ——时针、分针与秒针 ——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细 创业很刺激，管理很平淡
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二、关注细节与执行力
3、微利时代的精细化管理
改革开放以来的老板们 ——第一代老板靠什么？ ——第二代老板靠什么？ ——第三代老板靠什么？ 细节决定成败 细节是执行力价值的前提 ——没有细节管理执行力难以发挥
执行力
——助你成功的有效方法 1.0版
比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战 就是执行力。 罗伯森沃尔顿说：
沃尔玛能取得今天的成就，执行力 起了不可估量的作用。
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执行力的衡量标准
按质按量完成自己的
工作任务。
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扳道工的故事.doc
德国足球队的口号： 要么顶住，要么回家。 德国足球队的精神：
• 他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。 关于那个“名叫罗文的人”，如何拿了信，把它 装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着 一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消 失在丛林中接着在三个星期之后，从古巴岛的那 边出来，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封 信交给了加西亚——这些细节都不是我想说明的。 我要强调的重点是：麦金利总统把一封写给加西 亚的信交给了罗文，而罗文接过之后，并没有问： “他（加西亚）在什么地方？”
损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
2013-9-12
摆错位置.doc
7
执行力的三个核心流程
核心流程人员Βιβλιοθήκη 程战略流程运营流程
是将战略与 运营结合起来 并加以实施的 根本力量
2013-9-12
是将人员与 运营结合起来 的桥梁，是运 营的内容
是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 过程
8
问
题
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。
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故事核心 别问加西亚是谁， 只管把信送给他!
2013-9-12