了解以纯的供应链
服装企业供应链分析
服装企业供应链分析供应链是指在产品从原材料采购到最终销售的整个过程中所涉及的所有活动和环节。
对于服装企业来说，供应链的优化和管理对于企业的发展和竞争力至关重要。
本文将对服装企业供应链进行分析，包括供应链的结构、挑战和应对策略。
一、供应链结构1.原材料供应：服装企业的供应链开始于原材料采购，包括纺织品、面料、辅料等。
原材料的质量和供应的及时性对于服装企业的产品质量和交货期具有重要影响。
2.生产加工：服装企业将原材料进行裁剪、缝制、熨烫等加工工艺，生产成衣。
生产加工环节的效率和质量控制对于企业的生产能力和产品竞争力具有重要作用。
3.供应链管理：包括订单管理、库存管理、物流管理等，确保产品能够准时交付给客户。
供应链管理的合理规划和协调，能够提高企业的运作效率和客户满意度。
4.销售和分销：将成衣销售给商场、零售店、电商平台等渠道，满足市场需求。
销售和分销渠道的拓展和管理，对于企业的市场份额和销售额具有重要影响。
二、供应链挑战1.市场变化：服装市场需求变化快速，时尚潮流不断变换，服装企业需要灵活调整供应链来满足市场需求。
2.供应商管理：服装企业的供应链通常包括多个供应商，对供应商的选择和管理需要投入大量资源和时间。
3.产能和交货期：服装生产通常对交货期要求较高，需要合理安排生产计划和提高生产效率。
4.物流成本：服装企业通常需要面对跨国运输和零售分布广泛的特点，物流成本对企业的竞争力具有重要影响。
三、供应链应对策略1.精细管理：通过引入信息化系统，对供应链进行全面管理和优化，提高供应链效率。
2.合作伙伴关系：与供应商、物流服务商、分销商建立长期合作伙伴关系，共同解决问题，降低风险。
3.库存管理：准确预测市场需求，合理规划库存，避免库存过剩或不足，降低库存成本和风险。
4.创新和设计：通过创新和设计提高产品竞争力，减少价格竞争的影响。
5.可持续发展：关注环境和社会责任，推动可持续发展，并通过供应链管理来改善整个产业链的可持续性。
以纯专卖店调查报告
以纯专卖店调查报告以纯专卖店调查报告（2011-06-04 21:48:53）以纯专卖店调查报告一、以纯公司简介1、人群定位以纯专卖店的服装无论男装女装似乎都只适合16?23岁的学生和少男少女。
在以纯的公司网站上，可以清楚地看到以纯将18?30岁的人都列入自己的目标消费人群，但在产品开发上，以纯的产品明显年轻化了，25?30 岁有足够购买力的消费群在以纯找不到适合自己的产品。
对以纯而言，这是一个极大的浪费。
2、公司理念公司的宗旨是为顾客呈奉物超所值的优质时尚服装。
员工上下一心，为同一目标进发，并成为顾客首选的服装品牌，致力迈向全球，在国际品牌上占一席位。
公司辖下设有5 个产品系列，照顾不同市场领域中各类顾客的需要。
五大时装系列如下：以纯休闲服—男装、女装。
该系列是公司的主要产品，最受顾客欢迎。
舒适休闲的时装，适合世界各地人士。
以纯运动服—男装、女装。
专为爱好运动的顾客而设，在运动或休憩时穿着。
以纯S系列一女装。
专为注重风格和品质的顾客而设，价格相宜。
以纯童装系列—儿童时装。
多款搭配，给孩子发挥创意，表达自我。
以纯商务系列—男装、女装。
超酷的商务系列，揉合优质布料及讲究剪裁。
所有系列除了基本服饰外，还提供最新潮流时装，顾客可尽显个人风格，按自己的真性情配搭不同服饰。
二、以纯专卖点的服装商品管理：（一）对于以纯零售来说，核心就是要深刻地了解顾客对商品的深层次需求，并提供能满足顾客需求的服装商品，所以服装商品管理要以顾客为中心、以发展为目标、以沟通树立形象等针对目标顾客，考虑潜在顾客采用多种有效的管理方式进行商品管理。
（二）以纯通过不同服装的款式、图案、材料、设计因素、色彩基调、工艺手法、结构特点等有个性的将商品和品牌组合起来，为顾客提供一种享受购物、享受消费的专卖店，提升店面的形象和吸引力，使商品和品牌彼此宣扬，更显商品的价值。
1、以纯根据主力商品（主线服装）、辅助商品（实用性服装）、附属商品（吸引顾客打入市场的服装）、促销商品（拉动人气）进行合理的组合。
以纯服装市场调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除以纯服装市场调研报告篇一：以纯市场调查报告以纯市场调查报告调查人员：调查目的：了解并分析一个品牌专卖店的商品展示区的展示设计。
调查对象：江门市蓬江区常安路步行街以纯店调查时间：20XX年4月15号调查内容：对以纯店的服装陈列形态设计、色彩设计、照明设计、橱窗设计等进行分析。
调查方式：实地考察商标释义：以纯”源于年轻一族追求个性真实，追求时尚的心境，体现了品牌当时的市场定位。
英文则是YI（以纯的以的拼音）和FAshIon（时尚）的有机组合，发音近似粤语“以纯”，整体的形状还体现了品牌紧贴网络时尚的特色。
公司理念：公司的宗旨是为顾客呈奉物超所值的优质时尚服装。
致力于通过提供平价、优质的时尚服饰，以引领热爱时尚热爱分享的人们的穿衣文化和生活方式。
员工上下一心，为同一目标进发，成为顾客首选的服装品牌，并成为国际领先的时尚服饰零售品牌，致力迈向全球，在国际品牌上占一席位。
品牌简介：以纯，东莞市以纯集团有限公司旗下的时尚休闲品牌之一，以其紧贴时尚、角逐设计，品牌短短几年时间迅速成为国内外时尚休闲服饰知名品牌之一。
以纯集团位于中国最大的时尚之都——广东虎门。
凭借地理位置优越，随着城市经济建设的步伐，在政府的支持和以纯集团全体员工的努力下，在短短的几年间以纯成为拥有超过28家制衣工厂，员工逾30000人的大型时尚服装企业，并拥有自主知识产权的品牌“YIshIon以纯”，它以时尚休闲服饰为主，并以其精湛的手工、优质的布料、起货快捷、新潮的款式而名闻全国，深受各地顾客喜爱，成为国内外时尚休闲服饰知名品牌之一！品牌主题：时尚，快分享（sharein）是以纯的品牌主题。
以纯乐于将最前沿的时尚资讯、潮流趋势，通过以纯的时尚服饰、社会化媒体、专卖店等渠道，分享给消费者；并且通过与消费者的积极互动，将消费者分享给以纯的信息，传递给更多的朋友。
无论是在旅行，还是在工作，都随时随地相互分享喜怒哀乐，分享真实的自己。
以纯的新变局
70 第300期以纯的新变局通过“小批量生产+快速补单”模式，在以纯集团董事海伟的带领下，国产服装品牌以纯进行了二次创新，其根据网购的特点，将原来冗长的供应链，从40多个环节压缩为只有20个环节，由此，成衣出货速度大幅提高。
■ 文 / 张小檬国产服装品牌以纯，目前已经进入了中国香港、俄罗斯、印度、印尼和越南等地区和国家市场，现在正在抓紧进一步国际化。
此举为国产服装品牌的国际化，提供了可借鉴的范本。
互联网电商以及国内外商贸交往，给服装贸易行业带来了深刻变革。
作为国民级的服装品牌，以纯自然也身处变革大势之中。
而作为以纯集团董事，同时也是以纯最高级的销售人员，海伟的职业经历，恰恰是一个拥抱变革、主动创新的过程。
从最初摆摊买卖，到带领以纯趁势而上，拥抱电商、借势出海，海伟及以纯所经历的，正是一个中国服装品牌的不断壮大和自我革新。
跻身以纯大学期间，海伟专业学的是服装设计，但她却对服装销售产生了兴趣。
毕业后，她凭借在假期打工积累的销售经验，义无反顾地在西安康复路开启创业之旅。
起初，海伟做的就是地摊买卖，每个月用100元向别人租一架钢丝床，把一堆衣服码在钢丝床上，顾客随便挑选。
这种方式成本低，运作灵活，卖完一批再进下一批。
为了尽可能地节约成本，海伟没有请人帮忙，一个人忙得团团转，除了吃饭睡觉，海伟不是在卖衣服，就是在去广州进货的火车里。
回想起这段情景，海伟有些感慨：“属于那个时代的迪吧、好莱坞大片、日本偶像剧，都与我无缘。
”1998年，海伟搬进了西安最好的交易广场，条件改善了，困难却接踵而至。
广州服装批发市场混乱无序，从这里补货，衣服裤子经常会小一码，有怨无处诉。
也正因此，寻找一个成熟的服贸品牌和合作伙伴，成为海伟的重要任务。
1999年，海伟正式组建了服装批发公司，确立了和以纯全方位合作关系。
以纯董事长郭东林邀请海伟成为董事会成员，兼西北五省总经理。
多年来，主抓纯销售工作的海伟，因其专业眼光、敏感直觉，成了集团3大支柱性人物之一。
以纯企业计划书
以纯企业计划书1. 引言本文档是以纯企业的详细计划书，旨在介绍该企业的目标、战略、市场定位、运营模式等关键信息。
通过阅读本文档，读者将了解到以纯企业的发展规划和业务模式。
2. 企业概述2.1 企业背景以纯企业是一家致力于服装设计、制造和销售的企业。
我们专注于高品质、时尚的女装，以满足现代女性对时尚和品质的需求。
2.2 企业使命以纯企业的使命是通过提供优质的时尚女装，让每位女性都能展现自己的独特魅力和自信。
2.3 企业愿景我们的愿景是成为国内顶尖的女装品牌，赢得消费者的喜爱和赞誉。
2.4 企业价值观•客户至上：我们的客户是我们最重要的资产，我们将以客户为中心，不断满足他们的需求和期望。
•创新驱动：我们将始终保持创新的精神，不断进步和适应市场变化。
•质量第一：我们致力于提供优质的产品和服务，始终追求卓越品质。
•团队合作：我们鼓励团队合作和知识共享，以实现共同的目标。
3. 市场分析基于对当前时尚市场的研究和分析，我们认为以下是我们的市场机会：3.1 市场规模女装市场是一个庞大且持续增长的市场，随着女性消费能力的提升和时尚意识的增强，对时尚女装的需求不断增加。
3.2 竞争分析虽然女装市场竞争激烈，但我们相信通过提供独特的设计和优质的产品质量，我们能够在竞争中脱颖而出。
3.3 目标客户我们的目标客户是年龄在18岁到35岁之间的时尚女性。
我们将通过市场调研和精准营销活动来吸引并留住这一目标客户群体。
4. 产品和服务4.1 产品线以纯企业的产品线主要包括女装、饰品和配件。
我们将制作各种时尚风格的女装，以满足不同客户的需求。
4.2 产品特点我们的产品具有以下特点：•时尚设计：我们的设计师团队紧跟时尚潮流，提供最新的时尚设计。
•高品质材料：我们选用优质材料制作产品，确保产品的质量和舒适度。
•贴心细节：我们注重产品的细节处理，使产品更具个性和特色。
4.3 售后服务我们将提供全面的售后服务，包括退换货政策、产品保修等，以确保客户满意度和忠诚度。
供应链视角下以纯公司存货管理探析
摘要随着经济的发展，服装行业日益成为我国的支柱型产业，不仅解决了数百万的就业人口问题，并且凭借其价格优势在欧美等地区拥有一席之地，给我国带来巨额的外汇收入。
由于经济的发展，人们的生活水平得到提高，收入也普遍增长，消费能力提升，让消费者有能力去追求更多，更加注重服装品牌的独特性、是否时尚以及看重品牌的附加值，更加追求名牌，而不是单一的只看价格。
当前市场需求千变万化，传统服装企业一年两次的订货会模式，订货周期长，涉及的企业多，已经无法适应当前经济形势，无法快速响应市场需求，因为时间差的存在往往会形成“牛鞭效应”放大需求，从而增加库存。
为了改变当前高库存的形式，去库存必不可少，而采取供应链管理库存则是关键所在。
本文通过研究“以纯”的存货管理发现“以纯”目前存在存货总量过高、存货周转率低以及存货减值严重等国内服装企业普遍面临的问题，本文指从供应链视角下对以纯公司的存货管理存在的问题进行分析，发现是由公司的存货管理策略不当所导致的，其中具体原因是由于不合理的订货会模式、低效的生产以及第三方物流效率低等造成的。
随后，从以纯公司及相关企业等角度出发，对供应链模式进行改善优化，实现快速响应市场需求，降低企业存货提高企业盈利能力。
关键词：以纯公司供应链存货管理牛鞭效应AbstractWith the development of economy, clothing industry has increasingly become the pillar industry of our country, not only can solve the problem of millions of jobs, and with its price advantage has a place in Europe and the United States and other regions, for our country to bring huge foreign currency income due to the development of economy, people's living standards improve, income also common growth, consumption ability to ascend, for consumers to have the ability to pursue more, pay more attention to the brand's uniqueness is fashion and value the added value of brands, more the pursuit of famous brand, rather than a single look only at the price The current market demand is ever-changing. The biannual ordering meetingmode of traditional clothing enterprises has a long ordering period and involves many enterprises, which has been unable to adapt to the current economic situation and respond to the market demand quickly, because the existence of time difference often results in the amplification of bullwhip effect.Found in this paper, through the study of inventory management as plain as plain is too high inventory turnover low total inventory and inventory impairment serious domestic garment enterprises are faced with the problem, this article refers to from the perspective of supply chain to the pure company analysis of existing problems of inventory management, discovery was made by the company's inventory as a result of improper management strategy, the specific reason is the unreasonable order mode of inefficient production, and low efficiency of the third party logistics Then, from the perspective of YISHION and related enterprises, the supply chain model is improved and optimized to realize rapid response to market demand, reduce inventory and improve profitability.Keywords:YISHION company The supply chain Inventory management The bullwhip effect目录一、引言 (3)二、基于供应链存货管理理论 (4)（一）基于供应链的存货管理内涵 (4)（二）基于供应链的存货管理模式 (4)三、以纯供应链存货管理现状及管理策略分析 (7)（一）以纯供应链存货管理现状 (7)（二）以纯供应链存货管理策略 (10)四、以纯供应链存货管理存在的问题 (11)（一）不合理的订货会模式 (11)（二）生产模式低效 (12)（三）供应链体系庞大，核心竞争力缺乏 (12)（四）采用第三方物流，效率低 (13)五、完善以纯供应链存货管理的对策 (13)（一）采用多款式，小批量订货模式 (13)（二）实行精益生产 (14)（三）精益供应链管理体系 (14)（四）高效物流配送系统 (15)供应链视角下以纯公司存货管理探析一、引言从各大服装企业公布的财务数据中可以看出，目前我国服装行业正处于蓬勃发展，整体上处于平稳的发展，虽然总体趋势良好但是也存在部分企业出现营业收入下滑、利润亏损的状态，就连曾经风靡一时的Forever 21、New Look 等都纷纷倒闭、退出中国市场。
以纯市场调研报告
以纯市场调研报告篇一：以纯市场调查报告以纯市场调查报告调查人员：调查目的：了解并分析一个品牌专卖店的商品展示区的展示设计。
调查对象：江门市蓬江区常安路步行街以纯店调查时间：20年4月15号调查内容：对以纯店的服装陈列形态设计、色彩设计、照明设计、橱窗设计等进行分析。
调查方式：实地考察商标释义：以纯”源于年轻一族追求个性真实，追求时尚的心境，体现了品牌当时的市场定位。
英文则是YI（以纯的以的拼音）和FASHION（时尚）的有机组合，发音近似粤语“以纯”，整体的形状还体现了品牌紧贴网络时尚的特色。
公司理念：公司的宗旨是为顾客呈奉物超所值的优质时尚服装。
致力于通过提供平价、优质的时尚服饰，以引领热爱时尚热爱分享的人们的穿衣文化和生活方式。
员工上下一心，为同一目标进发，成为顾客首选的服装品牌，并成为国际领先的时尚服饰零售品牌，致力迈向全球，在国际品牌上占一席位。
品牌简介：以纯，东莞市以纯集团有限公司旗下的时尚休闲品牌之一，以其紧贴时尚、角逐设计，品牌短短几年时间迅速成为国内外时尚休闲服饰知名品牌之一。
以纯集团位于中国最大的时尚之都——广东虎门。
凭借地理位置优越，随着城市经济建设的步伐，在政府的支持和以纯集团全体员工的努力下，在短短的几年间以纯成为拥有超过28家制衣工厂，员工逾30000人的大型时尚服装企业，并拥有自主知识产权的品牌“YISHION以纯”，它以时尚休闲服饰为主，并以其精湛的手工、优质的布料、起货快捷、新潮的款式而名闻全国，深受各地顾客喜爱，成为国内外时尚休闲服饰知名品牌之一！品牌主题：时尚，快分享（share in）是以纯的品牌主题。
以纯乐于将最前沿的时尚资讯、潮流趋势，通过以纯的时尚服饰、社会化媒体、专卖店等渠道，分享给消费者；并且通过与消费者的积极互动，将消费者分享给以纯的信息，传递给更多的朋友。
无论是在旅行，还是在工作，都随时随地相互分享喜怒哀乐，分享真实的自己。
每天，有超过20万的消费者，走进以纯的世界，拥有最新的时尚资讯，分享以纯的时尚和快乐。
以纯加盟分析报告
以纯加盟分析报告摘要：本文将对以纯加盟品牌进行深入分析，包括品牌背景、加盟优势、加盟条件、加盟流程、加盟费用以及发展前景等方面进行详细介绍。
通过对这些关键信息的分析，旨在为有意向加盟以纯品牌的创业者提供参考和指导。
一、品牌背景以纯是中国著名的休闲服饰品牌，成立于1994年，总部位于广东省深圳市。
以纯以“时尚、简约、舒适”为设计理念，致力于为年轻人提供时尚、高品质的休闲服饰。
多年来，以纯在市场上取得了良好的口碑和销售业绩，成为中国休闲服饰行业的领军品牌之一。
二、加盟优势1. 知名品牌：以纯作为行业知名品牌，拥有强大的品牌影响力和品牌认知度，在市场竞争中具备更大的优势。
2. 成熟经营模式：以纯拥有成熟的供应链体系和完善的店铺管理模式，为加盟商提供专业的运营指导和技术支持。
3. 产品优势：以纯拥有独特的产品设计和优质的产品质量，为消费者提供独特的购物体验，赢得了广大消费者的喜爱和信赖。
4. 广阔市场前景：中国休闲服饰市场潜力巨大，随着消费水平提升和消费观念改变，休闲服饰的需求正逐渐增加，加盟以纯将有更大的市场发展空间。
三、加盟条件1. 具备一定的创业资金：加盟以纯需要一定的创业资金作为加盟费用和店面装修费用，创业者需具备一定资金实力。
2. 了解时尚休闲行业：创业者最好具备一定的时尚休闲行业经验或相关知识，能够更好地理解和经营以纯品牌。
3. 有良好的创业态度和团队合作精神：加盟以纯需要创业者具备积极的创业态度和良好的团队合作精神，共同与总部合作，共同发展。
四、加盟流程1. 咨询与洽谈：创业者可以通过官方网站或拨打热线电话与总部进行咨询和洽谈，了解相关加盟政策和要求。
2. 实地考察：创业者可以根据自身情况，前往总部进行实地考察，详细了解总部的运营模式和店面展示。
3. 签订合同：双方达成一致后，创业者与总部签订加盟合同，并支付相关费用。
4. 店面装修和开业准备：创业者根据总部的指导和要求，进行店面装修和开业准备工作。
以纯服装品牌调查报告（优秀范文五篇）
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第一篇：服装市场调查报告论文一、调查背景随着钦州学院和英华国际职业学校学生人数的不断增加，而学生作为学校外面的消费群体正受到越来越大的关注。
他们有着旺盛的消费需求，消费观念的超前和消费实力的滞后，都对他们的消费有很大影响。
作为大学生消费的重要组成部分的服装消费，几乎是大学生日常消费中的除食品消费外最重要的消费开支。
因此通过对大学生的服装消费的调查和研究，我们可以及时把握大学生服装消费的最新动向，了解学生的服装消费观念，为学生服装店的开设提供参考。
处于以上的目的我们进行了以下针对大学生服装消费的调查报告。
我们组织这次调查的目的在于：1、以以下方式描述消费者：对服装类型的选择、月购买服装的花费以及购买服装所在的价位、对购买地点的选择以及对店面的装潢风格的要求。
2、鉴别消费者群体中不同群体的购买行为区别。
我们的主要发现有：1、大多数消费者偶尔在学校附近购买衣服，是因为消费者提供的服装市场太少，没有太多的选择。
根据学生消费者的最大消费的观测，她们是最佳的服装消费者。
2、在学校附近开一个有各式风格服装的服装店是有很大市场潜力。
市场调查程序及安排第一阶段：初步市场调查第二阶段：计划阶段制定计划2天审定计划2天确认修正计划1天第三阶段：赞助商寻找阶段第四阶段：问卷阶段问卷设计2天问卷调整、确认2天问卷印制3天第五阶段：研究分析数据输入处理2天数据研究分析2天第六阶段：报告阶段报告书写2天报告打印2天二、调查形式本次调查采取的是问卷调查，通过调查成员的问卷的发放，对我校四个不同年级200位学生进行了调查。
本小组共发出200份问卷，实际收200份有效问卷。
三、问卷调查结果分析1、本次调查主要针对学校的女大学生，我们要开设的是女性的服装店，因为女孩子都喜欢自己的衣柜子中的衣服越多越好，同时女孩子有事没事的时候喜欢逛逛服装店，也会经常留服装新款式的出现，这也增加了消费变为可能的一个因素。
了解以纯的供应链
了解以纯的供应链供应链管理是一个关键和复杂的业务领域，涵盖了从原材料采购到产品销售的所有活动。
以纯的供应链是一种优化的供应链管理方法，它致力于提高效率、降低成本并提高顾客满意度。
本文档将详细介绍以纯的供应链的各个方面，包括供应链规划、采购、生产、物流和售后服务等。
一、供应链规划供应链规划是供应链管理的基础，它涉及到确定战略目标、制定计划以及确定资源需求。
在供应链规划中，需要考虑到市场需求、产品设计、生产能力以及库存管理等因素，以确保供应链的持续稳定运作。
1.1 市场需求分析在供应链规划的初期阶段，需要进行市场需求分析和预测。
这包括研究市场趋势、竞争对手情况以及客户需求，以便准确预测产品需求量，并制定相应的生产计划和物流计划。
1.2 产品设计与开发产品设计与开发是供应链规划的重要一环。
在设计产品时，需要考虑到供应链的可持续性和适应性，例如生产工艺、材料选择以及产品包装等。
同时，还需要与供应商密切合作，确保原材料供应的可靠性和及时性。
1.3 生产能力与资源规划供应链规划还需要考虑到生产能力和资源规划。
这包括确定合理的生产周期、生产线布局以及生产设备的购置计划。
同时，还需要合理分配人力资源和仓储资源，以确保供应链的高效运作。
1.4 库存管理库存管理是供应链规划中的重要一环。
合理的库存管理可以帮助降低库存成本，并保证供应链的灵活性和响应能力。
在库存管理中，需要平衡供需关系，避免过多的库存积压或缺货情况。
二、采购管理采购管理是供应链中的关键一环，它涉及到选择供应商、采购谈判以及合同管理等活动。
以纯的供应链注重建立长期合作关系，以确保稳定的供应和质量。
2.1 供应商评估与选择在进行供应商评估与选择时，需要考虑到供应商的信誉、质量管理能力以及交货能力等因素。
评估结果将对最终的供应商选择产生重要影响。
2.2 采购谈判采购谈判是确定采购价格、合同条款以及各项细节的过程。
以纯的供应链注重建立公正和透明的采购谈判机制，以确保双方利益的平衡。
了解以纯的供应链2024
引言概述:以纯，作为中国知名时尚品牌，拥有众多消费者和粉丝。
了解以纯的供应链是非常重要的，这不仅对于以纯自身的发展有着重要意义，更对于我们对于时尚行业的认知和了解具有深远影响。
本文将从五个大点出发，详细阐述以纯的供应链，包括供应链的定义、以纯供应链的特点、供应链的组成、供应链的运作方式和供应链对于以纯的重要性。
正文内容:1. 供应链的定义- 供应链是一个与企业相关的系统，包括各种活动，从原材料采购到最终产品的销售，以满足消费者需求。
- 供应链的主要目标是通过资源合理配置，优化运营过程，提高效率和效益，同时满足消费者的需求并创造价值。
2. 以纯供应链的特点- 以纯供应链具有高度的整合性和协同性。
从原材料采购到产品的销售，以纯致力于实现各个环节的协同。
这可以提高供应链的灵活性和效率。
- 以纯供应链注重环境保护和可持续发展。
以纯积极倡导和实施环保措施，致力于打造绿色和可持续的供应链。
- 以纯供应链具有创新性。
以纯不断引入新技术和创新的供应链管理理念，以提高供应链的竞争力。
3. 供应链的组成- 以纯供应链的组成包括供应商、制造商、分销商和零售商。
供应商提供原材料，制造商转化原材料为产品，分销商负责产品的销售和分销，零售商将产品最终提供给消费者。
- 除了这些关键角色之外，以纯供应链还包括运输、仓储、信息流和资金流等环节。
4. 供应链的运作方式- 以纯供应链采用集中式管理。
集中式管理可以提高资源利用率和生产效率，并实现成本控制。
- 以纯供应链注重信息交流和共享。
通过信息技术的应用，以纯能够及时获取供应链各个环节的信息，做出准确的决策，提高运作效率和响应能力。
- 以纯供应链实施物流管理。
物流管理包括订单处理、运输安排、仓库管理等环节，以确保产品的及时交付和库存的合理控制。
5. 供应链对于以纯的重要性- 供应链是以纯业务运营的重要基础。
通过优化供应链，以纯能够提高产品的质量和交付的效率，增强市场竞争力。
- 供应链可以提高以纯的品牌形象。
了解以纯的供应链
调研对象：以纯（高明专卖店）：地址：高明区荷城街道文昌路236号1-2号以纯总部简介：中国著名休闲服装品牌“以纯”的1997年，总部设在东莞市虎门镇2006年1月，“以纯”被国家工商行政管理总局和商标评审委员会认定为“中国驰名商标”。
2005年销售额近23亿元。
被中国服装协会评为2004年全国服装行业百强企业称号,名列产品销售收入第83名。
2004年度以纯牌女装及T恤衫同列全国同类产品市场综合占有率前十位。
“YISHION以纯”从2000年开始以连锁经营模式迅速发展销售网络，目前已拥有超过3，000讯：“在围绕消费需求的前提下，更注重供应链的效率与协同运作，中国纺织服装终会实现从‘依托’中国制造到‘拜托’中国制造的转变。
”——中国纺织工业协会副会长孙瑞哲写在前面：根据下游客户拿到订单，或者通过专业市场进行批发的传统交易模式存在着一定的局限性。
如今，中国纺织服装供应链与供应链之间的对接与协同将变得更加重要。
”在7月28日于广东虎门举办的全球纺织服装供应链论坛上，中国纺织工业协会副会长孙瑞哲做如上表述。
一个显着的趋势是：中国服装品牌个体到个体的竞争，已经让位于产业链与产业链之间的竞争。
围绕产品生产、设计、研发、销售、物流配送、信息化管理、渠道建设等要素在内的“系统竞争”，伴随着专业化分工的分解与协同，中国纺织服装品牌的集体竞争达到了一个更高段位。
如果用极度简练的词语来加以概括，“链时代”的这场系统竞争，考验的就是在云集高手的内外销市场，中国服装品牌“选择”与“被选择”的智慧与技能。
“选择”意味着将最优质的战略协作伙伴纳入到自己的品牌运营体系，这需要我们具备一双异常犀利的慧眼；而“被选择”，则意味着我们能够以无法替代的优势，加入到优势品牌的联合舰队之中，这需要我们拥有核心的技术与把控能力。
不管是“选择”，还是“被选择”，中国服装品牌应当懂得：游戏规则首先由消费者发起，接下来，需要的就是“各就各位”与“众志一心”的专业主义与职业操守。
以纯公司物流管理存在的问题
以纯公司外部物流管理存在的问题1，在以纯分店的调查中发现不足的地方。
在货物送往分店的时候，搬运都是以人工搬运为主。
虽然搬货量不大，但是也应该投入一定量的手推车。
采用手推车可以节省人力，符合现代物流管理2，在物流服务过程中，由于涉及多个不同主体的主观判断，往往会造成传达信息出现偏差，从而使服务传递出现种种差距，影响最终的服务质量。
公司内部物流管理存在的问题：从目前公司的内部物流现状和职能分配上，可以看出其内部物流管理存在一定的问题，具体如下：(1)公司协调沟通成本较高、工作效率较低虽然有较清晰的流程，但受着市场和研发的影响，再加上缺料缺工装频繁，事实上计划链经常会处于混乱和无序的状态(2)存货过多，周转率低由于生产排程规划不当、流程衔接不顺、生产线不均衡，导致存货或在制品过多，存货周转率较低，安全库存过高，占用了大量的流动资金。
(3)库房设计不合理，储存空间利用率低在采购、生产和销售物流系统中，库房设计不合理，功能单一，储区空间利用效率低，不便于集中管理，导致人工成本较高，增加了仓储成本，物料摆放混乱，存取不易，无法实现先进先出，增加了返工成本和包装成4) 没有充分发挥ERP系统的功能存储库，而且在部分数据录入时还是采用手工录入数据，增大了数据录入错误的风险，浪费在公司流程系统中，没有充分发挥ERP系统的功能，只是把ERP系统当做一个数据人力和物力，提高了生产成本，降低了生产效率(5)生产与销售矛盾公司在销售物流系统中，经常出现由于客户突然增加需求量而存货不足的情况，就需要制造部追加生产计划，但生产又有一个经济批量问题存在，有可能客户的需求量并没有经济批量大，这又会造成一个库存积压的情况6）缺乏行业标准，没有形成行业组织，致使各种物流设备标准不统一，相互衔接配套差。
物流企业对物流设备的作用缺乏足够认识，在系统规则、设计是带有盲目性，造成使用上或资源的浪费。
物流设备的管理并没有被纳入物流管理的内容，物流设备使用率不高，设备许闲置时间较长。
了解以纯的供应链
调研对象：以纯（高明专卖店）：地址：高明区荷城街道文昌路236号1-2号以纯总部简介：中国著名休闲服装品牌“以纯”的生产制造商东越服装有限公司生产成立于1997年，总部设在东莞市虎门镇2006年1月，“以纯”被国家工商行政管理总局和商标评审委员会认定为“中国驰名商标”。
2005年销售额近23亿元。
被中国服装协会评为2004年全国服装行业百强企业称号,名列产品销售收入第83名。
2004年度以纯牌女装及T恤衫同列全国同类产品市场综合占有率前十位。
“YISHION以纯”从2000年开始以连锁经营模式迅速发展销售网络，目前已拥有超过3，000多家专卖店，遍布全国各地及东南亚、中东等地区中国纺织服装供应链时代：标准舞步怎么跳讯：“在围绕消费需求的前提下，更注重供应链的效率与协同运作，中国纺织服装终会实现从‘依托’中国制造到‘拜托’中国制造的转变。
”——中国纺织工业协会副会长孙瑞哲写在前面：根据下游客户拿到订单，或者通过专业市场进行批发的传统交易模式存在着一定的局限性。
如今，中国纺织服装供应链与供应链之间的对接与协同将变得更加重要。
”在7月28日于广东虎门举办的全球纺织服装供应链论坛上，中国纺织工业协会副会长孙瑞哲做如上表述。
一个显着的趋势是：中国服装品牌个体到个体的竞争，已经让位于产业链与产业链之间的竞争。
围绕产品生产、设计、研发、销售、物流配送、信息化管理、渠道建设等要素在内的“系统竞争”，伴随着专业化分工的分解与协同，中国纺织服装品牌的集体竞争达到了一个更高段位。
如果用极度简练的词语来加以概括，“链时代”的这场系统竞争，考验的就是在云集高手的内外销市场，中国服装品牌“选择”与“被选择”的智慧与技能。
“选择”意味着将最优质的战略协作伙伴纳入到自己的品牌运营体系，这需要我们具备一双异常犀利的慧眼；而“被选择”，则意味着我们能够以无法替代的优势，加入到优势品牌的联合舰队之中，这需要我们拥有核心的技术与把控能力。
东莞市以纯集团有限公司物流战略管理规划
东莞市以纯集团有限公司物流战略管理规划摘要：随着经济的发展，人民生活水平的提高，人民对服装的需求也越来越高。
这要求服装企业更加重视物流在公司生存发展的作用。
物流在企业中的创新发展为企业提供了另一个节约成本的机会.东莞市以纯服装有限公司（以下称“以纯服装”），随着公司的发展，物流对公司的作用越来越大，解决该公司物流问题成为其发展重点。
关键词：服装物流,物流战略管理，经济模型分析一、企业概况该公司位于珠三角地区，总厂位于东莞市虎门镇怀德村，是一家集品牌经营、产品开发、规模生产、市场营销于一体的大型现代服装生产企业。
公司依托高品质的产品、先进的CAD生产系统和日臻完善的营销体系，在全国已发展专卖店五千多家,销售点遍布全国32个省、市、自治区，并已在越南、俄罗斯等国家和地区开设了“以纯”专卖店。
以纯集团除在虎门镇设立总厂之外,在全国各地设立子工厂，而东莞的子工厂有东兴制衣厂、和盛制衣厂等子工厂，生产“以纯”牌休闲类针、梭织服装。
早在2003年，以纯还处于发展初步阶段，便在服装民企行业中一举砸下300多万元成立质量检测中心,对产品的撕破强力、抗起毛球、耐磨、缩水率、摩擦色牢度、水洗色牢度、甲醛含量、pH值等十几个基本项目进行测试,确保了出品的质量.随着集团的发展，以纯集团员工多达30000多人,如今以纯各类服装年产量约800万件，成为国内外服装知名品牌之一。
以纯服装旗下拥有5大产品系列,分别是时尚TRENDY系列，青春Y：2 品牌，都市商务URBAN系列，童装KIDS513系列，以及主题系列中的YISHION TEEBOX系列和YISHION 1 JEANS系列.每种系列代表不同的风格，不同的消费群.二、企业目标企业愿景:成为国际领先的时尚服饰零售品牌!企业使命:通过提供平价、优质的时尚服饰,以引领热爱时尚热爱分享的人们的穿衣文化和生活方式;经营理念：公司的宗旨是为顾客呈奉物超所值的优质时尚服装。
致力于通过提供平价、优质的时尚服饰，以引领热爱时尚热爱分享的人们的穿衣文化和生活方式。
以纯物流资料
物流是包括运输、搬运、储存、保管、包装、装卸、流通加工和物流信息处理等基本功能的活动以纯的物流需求量:以纯作为以“青春休闲，适中价格”的服装定位，在各大中小城市以及乡镇有着极大的销售量，专卖店林立，虎门总公司需要发货到各个分销商，需要大量的物流。
第三方物流企业、商贸企业的物流中心、企业内部的储运部门、专业仓储企业/专业运输企业。
方案的制定介绍1、运输：a、运输系统的可靠性原则。
b、运输系统的安全性原则。
c、运输系统的及时性原则。
d、运输系统的低成本原则。
e、运输系统信息化原则。
运输流程图：1、审查2、订单3、以纯总库存4、发货5、配货6、扫描7、配送8、通知9、专卖店10、确定收货11、订单完成12、调用安排：接单：1、从客户处接收（传真）运输发送计划；2、调度人员从客户处接出库提货单证。
3、核对单证。
登记：1、在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。
2、司机（指定人员及车辆）到运输调度人员处拿提货单，并在运输登记本上确认签收，录入网站后台管理。
调用安排1、填写运输计划。
2、填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。
3、录入电脑货单查询系统。
车辆交接：1、根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。
2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
提货发运：1、检查车辆情况。
2、按时到达客户提货仓库。
3、办理提货手续。
4、提货，盖好车棚，锁好箱门。
5、办好出厂手续。
6、电话通知收货客户预达时间。
在途追踪：1、建立收货客户档案。
2、司机及时反馈途中信息。
3、与收货客户电话联系送货情况。
4、填写跟踪记录。
5、有异常情况及时与客户联系。
到达签收：1、电话或传真确认到达时间。
2、司机将回单用EMS 或F A X传真给公司。
3、签收运输单。
4、定期将回单送至客户处。
5、将当地市场的住处及时反馈给客户。
回单：1、按时准确到达指定卸货地点。
2、货物交接。
3、百分之百签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。
了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
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调研对象：以纯（高明专卖店）：地址：高明区荷城街道文昌路236号1-2号以纯总部简介：中国著名休闲服装品牌“以纯”的1997年，总部设在东莞市虎门镇2006年1月，“以纯”被国家工商行政管理总局和商标评审委员会认定为“中国驰名商标”。
2005年销售额近23亿元。
被中国服装协会评为2004年全国服装行业百强企业称号,名列产品销售收入第83名。
2004年度以纯牌女装及T恤衫同列全国同类产品市场综合占有率前十位。
“YISHION以纯”从2000年开始以连锁经营模式迅速发展销售网络，目前已拥有超过3，000讯：“在围绕消费需求的前提下，更注重供应链的效率与协同运作，中国纺织服装终会实现从‘依托’中国制造到‘拜托’中国制造的转变。
”——中国纺织工业协会副会长孙瑞哲写在前面：根据下游客户拿到订单，或者通过专业市场进行批发的传统交易模式存在着一定的局限性。
如今，中国纺织服装供应链与供应链之间的对接与协同将变得更加重要。
”在7月28日于广东虎门举办的全球纺织服装供应链论坛上，中国纺织工业协会副会长孙瑞哲做如上表述。
一个显着的趋势是：中国服装品牌个体到个体的竞争，已经让位于产业链与产业链之间的竞争。
围绕产品生产、设计、研发、销售、物流配送、信息化管理、渠道建设等要素在内的“系统竞争”，伴随着专业化分工的分解与协同，中国纺织服装品牌的集体竞争达到了一个更高段位。
如果用极度简练的词语来加以概括，“链时代”的这场系统竞争，考验的就是在云集高手的内外销市场，中国服装品牌“选择”与“被选择”的智慧与技能。
“选择”意味着将最优质的战略协作伙伴纳入到自己的品牌运营体系，这需要我们具备一双异常犀利的慧眼；而“被选择”，则意味着我们能够以无法替代的优势，加入到优势品牌的联合舰队之中，这需要我们拥有核心的技术与把控能力。
不管是“选择”，还是“被选择”，中国服装品牌应当懂得：游戏规则首先由消费者发起，接下来，需要的就是“各就各位”与“众志一心”的专业主义与职业操守。
在本次全球纺织服装供应链论坛之上，我们收获了许多有关供应链管理的优秀样本。
它们中有李宁、以纯、美特斯邦威，也有全球知名零售商迪卡侬、沃尔玛。
我们试图寻找它们成功的共通之处，我们发现，秘密恰恰在于——它们清醒于自己的角色，同时又适度地超越了自己的角色，它们无一例外地注重消费者的需求分析，将“质量”视为基本底线，讲究“主动管理”，擅长用“信息化”的手段进行快速沟通，与供应链伙伴“充分协同”，这令它们在层出不穷的需求面前，练就了异常敏捷的身手，寻找到了最可靠的盟友。
链时代：系统竞争的团体赛一个正在形成的共识是——单打独斗的“个体竞争时代”已经告一段落，供应链之间的“系统竞争”，成为了摆在中国纺织服装企业面前的又一道考题。
身处全球经济中的中国纺织服装企业，能否如愿融入优势品牌的供应链系统，不啻为一次综合素质的竞技赛。
这缘于一个客观存在的现实———作为抉择方的品牌商，对供应商的甄选与协作管理，表现出越来越“完美主义”的态度。
“以欧洲市场的服装供应链为例，欧洲人拥有谨言务实的风格，从原材料采购到成品交货都力求完美，再加上危机带来的购买力下降，每一份订单都显得弥足珍贵。
”迪卡侬上海斯博汀贸易有限公司总经理孔靓在2009全球纺织服装供应链论坛上表示，“因此，我们会更倾向于站在一个更为综合性的角度来评估、考量供应商的技术能力，这将很好地规避金融危机带来的诸多不确定因素。
”开发与设计能力正在成为迪卡侬引以为傲的“根基”。
这家成立于1976年的法国运动用品超市，拥有法国第二大产品开发和设计中心（仅此于雷诺汽车）。
中心的1500名专业技术人员，每年都会推出约4000款新品，涵盖60种运动项目。
孔靓表示，随着品牌运营的专业与细分化，核心竞争力的兑现，需要“匹配足够优秀的供应商资源”，也就是寻找到具备同样优质“设计和技术能力”的供应商，共同参与到这场供应链系统的协同作战中。
一个现实是：虽然中国服装供应链在沿海地区的劳动力成本优势正在减弱，但类似迪卡侬这样的跨国采购公司在沿海地区仍然在“不断追加订单”，其中一个很大的原因在于：中国沿海地区仍然拥有“技术能力”。
而技术能力，能够决定一个供应商的品质、交期、价格等主要因素。
这些主要因素恰恰是迪卡侬寻找供应链伙伴的“先决条件”。
这样的理念正在形成一股力量。
如果立足于中国内销市场的语境之下，同样可以发现：中国本土服装品牌商的“供应链竞争”意识也正在不断强化。
“未来特许体系的竞争，将是整个供应链的竞争。
” 美特斯邦威董事长周成建是服装业界较早推崇“供应链系统竞争”概念的品牌舵手。
他表示，在坚持“虚拟经营”的轻资产业务模式基础上，美特斯邦威一直在全面贯彻“价值链整合管理”和“品牌整合营销”的理念。
可以看到，供应链上的一些关键环节，美邦都尽可能自己掌握，除了在一些重点城市打造自营店，美邦还投资建设了物流中心。
为了把所有外部资源联动成一个协作的整体，公司还投入大量资金、资源，在整个供应链中引入信息化管理手段，譬如为加盟的渠道终端安装了连锁信息系统，为代工厂引入了ERP管理系统等等。
而着名女装品牌———太平鸟品牌掌舵人张江平亦在不同场合，表达出对供应链竞争的特别关注。
“就服装行业来说，一家优秀的企业一定要具备两种能力，其一是研发能力，要保证一年推出几千种新款；其次是供应链的整合能力，要选择最优秀的供应商和经销商，花最少的成本、最短的时间，让一件衣服从生产环节流到销售终端。
”张江平说，“因此，太平鸟将2009年的布局方向定位在了两个方面：一个是提高研发能力，另一个则是整合供应链。
”供应链运作围绕“消费需求”公转如果说，品牌商与供应商的对接与合作，构成了企业内部供应链良性运作的“自转体系”。
那么消费者的现实需求，则构成了供应链“公转”的参照体系。
“以往习惯单纯倾向于工业技术与生产角度的‘工业脑袋’要变一变了。
”中国纺织工业协会副会长孙瑞哲认为，“供应链竞争的时代里，品牌商与生产商都应当更倾向于成本控制、聚焦消费者的现实需求，打通流通环节，以追求产品向最终消费品的转化。
”在孙瑞哲看来，以销定产的“需求导向”正在成为贯穿供应链系统的核心价值导向。
只有精准把脉消费需求，才能使产业资源朝着正确的方向发力。
可以看到，孙瑞哲所坚持倡导的“需求导向”理论，在连锁超市巨头沃尔玛的成功商业实践中得到了印证。
一个值得中国纺织服装业界汲取的经验是——沃尔玛会要求管理层主动管理，也就是“走动管理”（Managing By Walking Around），都在现场工作。
沃尔玛试图将管理层“驱逐”出办公室以零距离地接触消费者，这已成为一种常规。
每个收银台上，都有经理的照片和电话，其中一个电话由当值的总经理随身携带，以便让客户能无阻碍地接触到高层管理者，提出意见和建议。
可见，竞争对手越来越多，消费者资源变得越来越珍贵，相应的，任何商业行为也更需要具备主动性。
沃尔玛全球配货补送中心总监Ben Hsu表示，过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里。
现在，沃尔玛能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商，并帮助厂商对产品进行改进和完善。
正是高水准的客户服务，让沃尔玛大大提高了采购和配货的速度。
值得一提的是，此次全球纺织服装供应链论坛还提到了一个重要关键词———“质量”。
不管消费需求怎样千差万别，对“质量”的诉求是所有消费者愿意买单的“底线”，也是整个供应链协调运转的一个“核心”。
“以纯”品牌高层何彬表示：对于一个拥有3000多家特许加盟店，2万多名生产工人的服装品牌来说，以纯不容许哪怕1件不合格产品被流入消费者手中。
据何彬介绍，以纯公司投入上百万资金，相继成立了质检中心，购买最先进的检测仪器和设备，聘用经验丰富的工程师，组成了一支强大的质检队伍。
无论是布料还是辅料，不管是拉链还是小小的撞钉，所有从外采购回来的原材料，生产前必须经过质检中心的严格检验，不合格的布料和辅料，一律不允许生产，真正在源头上严把质量关。
另外，以纯质检中心在执行检验标准时，采用了公司内定的质检标准，这个标准在原国家标准的基础上有大幅度的调高提升，可以说大大超出了国家颁布的质量标准。
“获得消费者的认同，是以纯与供应商紧密合作的一个‘基点’。
我们希望通过对质量的精细打磨，表达出对消费者的尊重。
”何彬表示。
供应链管理：快速反应的“效率法则”“如果同一个产品，对于都是亚洲的供应商来说，我们会选择从打样到货到欧洲交期是1个月的，而不是2个月的供应商，因为这一个月所带来的资金运作成本已经远远大于劳动力成本的差异。
”迪卡侬上海斯博汀贸易有限公司总经理孔靓表示。
着名色彩服务提供商——美国爱色丽公司的Roland Connelly也有同感：“消费者要求产品变化得更多更快。
所以零售商的产品由１年4季变为了１年6季，8季或者更多。
这也迫使零售商和品牌商必须改变以往的色彩开发过程。
”“快一点，更快一点”，消费者需求的另一个变化在于：他们总是希望在尽可能短的时间里，拥有更为丰富的选择。
相应地，这样的需求很快辐射到了对供应链体系的效率要求之上。
作为中国体育用品行业的领跑者，李宁在快速反应体系的构建上已经做出表率。
据介绍，从2006己的直营店收集一线销售数据，并以此为基础，规划出快速反应的流程。
同时，李宁和自己的核心供应商、经销商建立了更加紧密的联系，共同制订长短期战略发展规划，使彼此之间的发展更加配合。
与此同时，实施后的供应链流程改变了以前的大批量供货，进行多批次小批量供货，同时在时间上也要做到准确。
为此，李宁公司相继在广东、北京两大配送中心之外，又设立了上海配送中心，根据层层传递的销售预测，将产品按预测情况直接发向配送中心，将配送与销售系统连动起来。
美特斯邦威也是供应链“快速反应”的创新先锋。
自去年成功上市之后，美特斯邦威将募集资金的15%~20%左右都投入到了信息化系统建设，以提高整个供应链系统的快速反应能力。
据介绍，此前，美特斯·邦威一张订单的处理周期需要10天，现在只需要2天~3天。
原来完成财务结算需要40天，现在可以实现实时结算，而且只用一个财务部人员就可以完成。
信息化平台的建设及应用，不仅在企业的生产经营中发挥了巨大作用，还为企业快速、低成本、大规模扩张提供了强有力的管理支撑。
供应链整合：紧密协同的“价值最大化”在一个理想的供应链协同网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同的目标发展。
从此次论坛反馈的信息来看，一些优势品牌宁愿投入多一些的成本，以达成与供应商之间的紧密协同。
首先，在供应链的协同过程中，品牌商对供应商足以形成动态的、持续的管理。
“我们每月、每季度都会根据供应商的类型及其对应的采购策略，制定差异化的考评标准，对供应商的日常供货情况进行分析，并针对供应商存在的问题向供应商发送整改通知单，要求其定期整改，对表现好的供应商根据供应商奖惩办法给予供货比例、付款等政策性倾斜，或者现金奖励。