【实用】思维工具——黄金思维圈
黄金圆环法则
黄金圆环法则一、什么是黄金圆环法则？黄金圆环法则（The Golden Circle）是由美国作家和演讲家西蒙·西涅克（Simon Sinek）提出的一种思维模型和沟通理论。
该理论主张从事物的”为什么”开始，而不是从”怎么做”或”做什么”开始思考和交流。
它强调了要从内向外的方式去传递信息和表达价值观。
二、思维模型的构成黄金圆环法则包含三个层次的问题：为什么（Why）、怎么做（How）、做什么（What）。
1. 为什么（Why）为什么是最核心也是最关键的层次，它代表了我们的信念、价值观和目标。
通过回答”为什么”的问题，可以激发人们的情感共鸣，建立起与他人深层次的联系。
西涅克认为，真正的领导者和被人所信服的组织都具备一个清晰而有力的”为什么”。
2. 怎么做（How）怎么做层次关注的是我们的行动方式和方法。
它是对我们的价值观和目标的具体实现方式的描述。
怎么做可以用来解释我们为什么采取某种行动，以及我们怎么能够去实现我们的目标。
3. 做什么（What）做什么层次涉及的是具体的产品、服务或行为。
它是我们对外界可见的一部分，是和他人交流时经常提到的事物。
然而，西涅克指出，在传达价值观和建立联系的过程中，“为什么”才是最重要的。
三、为什么”为什么”重要？1. 激发激情和目标感回答”为什么”的问题可以引起人们内心的共鸣，激发他们的情感和动力。
当人们知道他们所做的事情的意义和目的时，他们往往更加投入，并且更有动力去追求成功。
2. 建立与他人的联系“为什么”可以帮助我们建立起与他人的深层次联系，通过共同的价值观和目标，我们可以吸引那些与我们有共同信念的人加入我们的团队，共同努力实现共同的目标。
3. 区别于竞争对手“为什么”不仅可以帮助我们与他人建立联系，还可以帮助我们在竞争激烈的市场中区别于竞争对手。
通过明确传达我们的信念和价值观，我们可以树立起自己的品牌形象，吸引更多的忠实客户和合作伙伴。
四、如何运用黄金圆环法则？1. 确定核心价值观和目标首先，我们需要认真思考并明确自己的核心价值观和目标。
三个思维结构：黄金圈法则、金字塔结构、PREP结构
三个思维结构：黄金圈法则、金字塔结构、PREP结构黄金圈法则结构黄金圈法则指的是三个套在一起的圈，最里面的一圈是Why，中间一圈是How，最外圈是What。
这个法则最早由TED的一位演讲者Simon·Sneck（西蒙斯·涅克）提出，说的是，在和人们沟通时，通过Why——How——What，也就是从内圈到外圈的结构顺序，向人们阐述你从事某项事业的动机(愿景)——方法——具体特征，能够更容易激发人们的热情。
具体来说一下： Why是最内圈，主要讲的是目标、使命、理念和愿景；How是中间圈，主要讲怎么做，也就是具体的操作方法和路径；What是最外圈，主要说明这件事情是什么，有什么具体的特点，或者你已经达成的结果。
比方说，我们想了解苹果这家公司，也可以用黄金圈结构来表达。
首先，从黄金圈结构的最内圈说起，Why，也就是为什么要有苹果这么一家公司？这家公司存在的核心动机是，think different，就是要打破现状和固有的思维定式。
然后，是黄金圈结构中的第二圈，How，也就是苹果公司是如何实现打破常规的？是通过设计制造出性能卓越，超出用户预期的产品，来打破常规的。
最后，再讲黄金圈结构的最外圈，What，苹果公司到底是什么？这是一家制造电子通讯数码产品（电脑、手机、mp3播放器等）、软件，以及整个软硬件生态圈的公司。
总结一下，黄金圈这种结构模型，特别适合用来做一个介绍产品或者项目的讲演。
（Why）我为什么要做这个项目？（How）这个项目如何帮助、改变他人？（What）这个项目有什么价值？在这三个部分中，如果能各加入一个故事，那么将是一个杀手级的演讲。
举个例子，Facebook创始人扎克伯格在清华经管学院做过一次中文演讲，他的演讲框架是这样的：“今天我想讨论改变世界的话题。
今天我想告诉你三个故事，就三个故事。
”注意了，这三个故事其实就是黄金圈。
第一层，他讲了Why，自己为什么要做Facebook，为什么想改变世界。
思维方式-黄金圆环理论
思维方式-黄金圆环理论聪明的人不一定会成为成功的领导者，而成功的领导者一定是聪明的。
Sinek Partners营销顾问公司创始人西蒙·斯涅克Simon Sinek发现这些伟大的令人振奋的领袖和组织他们思考、行动、交流沟通的方式都完全一样，但是跟所有普通人的方式完全相反，它就是黄金圆环理论。
一、什么是黄金圆环理论？即：Why—How—What为什么？怎么做？是什么？我们大多数人和组织都明白自己做的是什么，但只有少数人和组织明白“Why”这么做。
这里的“Why”指的是：你的目的是什么？你这样做的原因是什么？你怀着什么样的信念？你的机构为什么而存在？你每天早上是为什么而起床？为什么别人要在乎你？我们思考的方式，行动的方式，交流的方式都是由外向内的，也就是从What——How——Why。
很显然的，我们所采用的方式是从清晰开始，然后到模糊的东西。
但是激励型领袖以及组织机构，无论他们的规模大小，所在领域，他们思考，行动和交流的方式都是从里向外的。
举个例子普通电脑公司：“我们做最棒的电脑（What），设计精美，使用简单，界面友好（How），你想买一台吗？”我们大多数人的交流方式都跟普通公司一样，也是大部分销售所采用的方式。
我们说我们的职业是干什么的，我们说我们是如何的与众不同，然后我们就期待着一些别人的反应，比如购买，比如投票，诸如此类。
但是这种硬生生的推销词，大多数人都不会买帐。
我们再来看苹果公司的推销方式：“我们做的每一件事情，都是为了突破和创新（Why）。
我们坚信应该以不同的方式思考。
我们挑战现状的方式是通过把我们的产品设计得十分精美，使用简单和界面友好（How）。
我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑（What）。
你想买一台吗？”对比普通电脑公司，感觉完全不一样对吧？苹果所做的只是将传递信息的顺序颠倒一下而已。
这就解释了为什么那么多人从苹果公司买电脑时都觉得理所当然。
并且从苹果公司买MP3播放器、手机时，也感觉很舒服。
黄金思维圈的日常应用
黄金思维圈的日常应用
黄金思维圈是指一种高效的思考方式，可以帮助人们更快地解决问题、做出决策。
以下是黄金思维圈在日常生活中的应用：
1. 定义问题：在日常生活中，我们经常会遇到各种问题，不管是小问题还是大问题，都需要我们认真对待。
使用黄金思维圈，首先要明确问题的定义，即梳理问题的背景、原因和影响，从而更加清晰地认识问题。
2. 收集信息：收集信息是解决问题的关键步骤之一。
我们需要通过各种渠道获取相关的信息和数据，用以帮助我们更好地理解问题和寻找解决方案。
3. 分析信息：分析信息是将收集到的信息和数据进行加工、分析和研究，以便更好地发现问题的本质和规律。
这个步骤需要我们运用分析思维，将复杂的信息分解成简单的元素，从而得到更加清晰的认识。
4. 生成解决方案：在分析信息的基础上，我们需要生成解决方案。
此时，我们需要充分发挥创意思维，想象各种可能的解决方案，并对这些方案进行评估和筛选，从而找到最佳的解决方案。
5. 实施方案：最后，我们需要将选择的解决方案付诸实践。
在实施方案的过程中，我们需要运用执行思维，即细致、有条理地执行方案，不断进行反馈和调整，以确保方案的有效实施。
可以看到，黄金思维圈在日常生活中的应用非常广泛，可以帮助我们更加高效地解决问题和做出决策。
如果你想提高你的思维能力，
不妨尝试使用黄金思维圈来思考和解决问题。
黄金圈思维法则
黄金圈思维法则
被誉为“黄金圈”的思维法则，源自一次经典的发现：当一个人的思维处于一个闭合的圈中，其想法就会受到限制，而处在一个开放的圈中，他就可以更加宽广地思考，所以得到更有效的结果。
显然，该法则不但可以应用到日常生活中，也可以推广到商业领域。
“黄金圈”思维法则涵盖了许多商业理论，如组织架构、战略计划、财务管理等。
它强调在做决定、制定策略时，要认真考虑影响范围和决策的后果。
它是一种更全面的思考方式，也是一种认知的发展方法，让广大从业者和企业获益良多。
首先，“黄金圈”思维法则注重联想思维和启发式学习，助力企业实现综合管理。
一旦把有关联的问题放在一起，人们就可以针对这些问题进行深入思考，比如发现新的关联，得出之前没有考虑到的结论，也可以构建更为完整的知识体系。
其次，“黄金圈”思维法则重视深入思考，从不同层面分析问题，以达到更深层次的认知。
专家们认为，在做出决定之前，要充分考虑周边环境的影响因素以及未来可能发生的事件，即：“把该思考的都思考一遍”。
决策者们需要做的就是在思想上把各种有关层面连接起来，将所有的问题放在一起，以达到更完整的决策。
最后，“黄金圈”思维法则也是一种创新思维，可以扩大企业的发展潜力。
它让企业从多个角度观察问题，以最大限度地利用公司资源，让企业朝着创新更具有活力和深度的未来发展。
归结起来，“黄金圈”思维法则旨在通过拓展知识领域，扩大人
们的视野，提高认知能力，助力企业实现战略上的利益最大化。
这是一种以多角度为基础的思维技巧，有助于管理者做出更全面的决定，从而实现成功的商业路径。
懂得“黄金圈”思维法则，一定能让企业受益良多。
黄金思维圈法则
黄金思维圈法则黄金思维圈法则是一种关于思考的理论，起源于数学家乔治·波利亚所发现的数学规律。
这个法则也被称为"思考的黄金循环"。
表达了精神、思想和行动之间的密切关系，这个规律可以用于任何方面，无论是工作、学习还是个人生活中。
黄金思维圈法则是指一个圆形的思维流程，其中每个环都代表着一个重要的步骤。
这些步骤包括：感知、分析、综合和评估。
每个步骤都是相互关联的，都能够互相促进，从而形成强有力的思考过程。
首先，感知是指我们感知到的生活中的信息，它可以来自于我们的感官或其他渠道。
运用这种方式，我们能够收集到大量有用的信息。
其次，分析是对信息的进一步处理过程，我们会使用适当的工具和技术来更加深入地理解这些信息。
这一步骤可以涉及到统计数据或其他信息。
然后，综合是指将我们所得到的信息结合在一起，以产生一个新的、全面的视角。
这个步骤可以帮助我们了解事物的本质，并从中获取更深刻的智慧。
最后，评估是比较和分析我们已经得到的信息和观点，以进行最终的决策。
这个步骤可以帮助我们针对现实情况作出最合适的生活选择和决策。
通过遵循这个黄金思维圈法则，我们能够更加理性地对待问题，采取最佳的解决方案。
在日常生活中，这个思维过程也常常可以应用到解决各种难题中。
比如在工作中，我们可以遵循这个思维过程，更快地解决问题并实现目标，同时优化自己的工作流程。
总的来说，黄金思维圈法则可以帮助我们提升思考水平，以更加理性的方式解决问题。
正如乔治·波利亚所说："一个人的思维过程就像一个球一样，是个有机的、不断生长和自我完善的系统。
"我们只要能够一直不断地遵循这个难忘的思考过程，继续进步，自己就可以做出更优秀的选择，进而取得更大的成功。
如何运用黄金圈思维读书笔记读书摘录读书感想
如何运用黄金圈思维我们前面说了，黄金圈思维有三个层次，接下来我们就来聊聊如何掌握这三个层次。
1、找到为什么我们已经知道，找到自己的为什么可以为你的工作注入激情。
那我们如何找到为什么呢？找到为什么分为三个步骤，首先，收集故事，分享它们；然后，发现主题，最后，草拟并完善为什么声明。
那么为什么声明是什么样的呢？作者说，为什么声明就像是填空题，需要把我们的愿景填进去，第一个空白处填贡献，第二个空白处填影响。
它的模版是这样的“我要___这样一来___。
“比如，西蒙·斯涅克在《从“为什么”开始》一书中是这样描述自己的为什么的：我要激励人们做能激励他们自己的事情，这样一来，我们才能一起改变这个世界。
西蒙的贡献是他积极为他人做事，努力激励他们，西蒙的影响是，他为他人做的事带来了积极的结果，许多人携手合作，共同改变这个世界。
这么做的目的是要我们把自己的为什么浓缩为一句话，方便我们记忆和践行它。
为什么声明分为两种：“一种是个人为什么声明；另一种是团队为什么声明。
我们着重说说个人为什么声明。
个人为什么声明有7个步骤：步骤1：找个伙伴。
前面我们说了，找到为什么首先需要我们收集故事，也就是把我们有意义的故事找出来，这就需要有一个伙伴来帮助我们了解我们的故事，然后，记下来，并向我们提出有针对性的问题，帮我们挖掘那些故事中更深层次的含义和意义。
当然，找伙伴也是有要求的，我们要找的最佳伙伴应该是以前从未听过你故事的人，而且他们愿意听你的故事，真诚想帮助你的人。
那么伙伴的工作是什么呢？首先要成为主动的倾听者，主动倾听有一些简单的技巧可用：跟对方有眼神交流，用语言或肢体语言告知对方你在听，比如说个“继续”确认自己听到了，或在听懂时点点头，请对方多分享一些故事细节或对故事的感受。
然后，深入挖掘故事。
怎么深挖呢？可以问几个问题：“比如，你当时是什么感受？这段经历最令你偏爱的究竟是什么？跟我讲讲，你说的“这件事真是让我受够了”是什么意思？等等。
分享一个思考利器——黄金圈法则
分享一个思考利器——黄金圈法则什么是黄金圈法则做一件事之前，先问问自己为什么要做这件事，这样可以让你做得更好。
著名的营销顾问西蒙斯.涅克提出了一个“黄金圈”理论：三个同心圆，最里面的一个是Why,中间一层是How,最外面一层是What。
一般人的思维习惯是从里面的圆逐渐推到外面，而创造了伟大作品、引领了伟大运动的人们，其思维习惯则恰恰相反。
逆向思维的真相在于：要想最大程度影响他人，最关键的不在于传递“是什么”的信息，而在于给出“为什么”的理由；人们最在乎的也并不是实现供需之间的匹配，而是达成信念的契合。
企业的高层领导通常站在“为什么”的战略高度，传递公司的企业文化，让员工知道公司的价值观，知道为什么这么做，才能最大限度激发他们的热情，调动员工积极性。
知道了为什么这么做，通常也会从全方位，各角度去思考怎么样做才能做好，也就真的能够做得很不错。
黄金圈法则的思考顺序是“从内向外”，也就是按 Why—How—What 的顺序思考。
黄金圈法则详解1黄金圈法则第一步，思考Why从内向外思考，在最里面的 Why 圈层思考为什么：你为什么要学习？你怀着什么样的信念？你每天早上是为什么而起床？2黄金圈法则第二步，思考How只有想明白了最内圈层的Why，第二步才是思考中间圈层的 How，也就是怎么做。
How这个圈层就是要梳理如何实现 Why，用什么方式落实你的理念、价值观。
3黄金圈法则第三步，思考What如果 Why 和 How 梳理得清晰，那 What 圈层的做什么就是水到渠成的结果了。
黄金圈加持，人生无极限不管是人生还是学习，从“为什么出发”马克·吐温说过：“人生中最重要的两天是你出生的那天，以及你找到人生目的的那天”。
找到人生目的，其实就是想清楚：你的目的是什么，你的动机是什么，你的信念是什么？人生如此，学习也是一样。
准备开始一个学习任务时，先问自己Why：开始做这个内在动机是什么？符合你的价值观吗？完成它对你有什么深远的影响？Why的思考，就是要牢牢把握住事物的大方向。
黄金圈思维
黄金圈思维
所谓黄金圈思维，简单的说，就是多问"为什么"。
生活中我们都知道自己的工作是在“做什么”，大部分人也知道“怎么去做”，但是很少人去问“为什么”(抛开为了赚钱，为了生活)。
这就是导致困惑、迷茫的原因。
说到迷茫，这是一种感受，像是感冒一样的常见，因为人人都知道，但是说不出来。
因为这部分的感受在“边缘脑”，边缘脑不负责语言的表达，但是负责感受。
如果你能说出自己的感受，清晰的表达自己的感受，你就可以带着目标去工作和生活，再也不用凭运气，凭直觉去做决定了。
一、什么是黄金圈思维?
黄金圈思维，主要是把思考和认识分成3个圈：
最外层是what层，也就是做什么，代表了事物的表象;
中间层是how层，也就是怎么做，是达到目标的方式;
最里层是why层，就是为什么要这样做。
黄金圈思维模型的提出者是西蒙·斯涅克，他曾说过，多数人在对一个问题进行思考的时候，往往是从最外层开始的，也就是说，很多人会先思考你要做什么，然后思考你要怎么做，最后思考你为什么这么做。
但其实，将这个顺序颠倒才是正确的思维方式。
也就是说先思考为什么，然后再思考怎么做，最后再思考做什么。
二、黄金圈思维适用于哪些场景?
找到你真正的具体的目标
比如，你想让自己在3年内买一套房。
于是，想要实现这个目标，你还得要思考以下问题：
1、如何才能付得起首付?
2、实行月供后，该如何还钱?
3、如何存钱。
思考了以上问题后，你的目标其实就更具体、明确了，越具体的目标，你做事时才会更加事半功倍。
有一种思维法则叫黄金圈思维
有一种思维法则叫黄金圈思维黄金圈思维是由营销专家西蒙·斯涅克提出的，核心是对任何事情，从内共而外进行提问，而不是鸡爪洋葱式的从外而内。
一般的大众思维，都应从做什么开始，然后如何做，最后才问为什么，从外向内思考。
黄金圈悖论的核心，就是在认知或沟通的时候，按照由内圈向外圈，即why——how——what的特定结构来进行表述。
在与人合作中，别人根本不会关注你是做什么的，他更感兴趣的是你能帮他解决什么问题。
思维方式对人的影响是不可估量的，人们喜欢跟自己信念形同的人相处，因为信念可以让人因从“情感”上互相认同，最后达到共鸣，但是从合作层面，多数人表达一件事情或者中心思想的时候，会先把“底牌”亮出来，最后效果也就尔盖。
就像找寻女朋友一样，为什么多数的年轻人长的好看，又有才华，但是就是在自己“喜欢的人”面前无法控场，就是追不上，这当中部分的因素就在于“思维的表达能力”。
表达是大脑对于语言组织的一种输出，在黄金圈里法则中谈到，多数人的语汇是“先谈现象，而后措施，最后谈结果”。
真正能够打动人心的路径是：“先谈理念，而后谈措施，再到现象，最后结果，核心意思是，在一次成功的合作洽谈沟通中，我们应该先跟别人讲起“为什么”，而后是“如何做”，最后才是“是什么”。
那么到底该如何理解呢？如同追上女孩子一样，如果你上去就说“结果”，我喜欢你，我想多数的女生都会拒绝，要么是觉得莫名奇妙。
如果你上去先谈“理念”，先让女生相信你是什么，有什么，跟你相处能得到什么？那么是不是就会产生不同的结果。
这就是“黄金圈思维法则”最核心的东西，每个数学模型人都可以掌握这种不同的思维模型，并且它能够助力你在商业洽谈更能成功，打开你对事物的当新认知。
相信你也遇到过这种异常情况，每次参加业大会，多数的高管与东主习惯在“舞台上”明白更多理念的东西，从而最后再以阐述自己所做的事情以及获得的成就。
多数人在“工作中”也深有体会，比如年会，动员会，老板从来都只是讲“理念”的部分，为什么的部分，而具体的业务都是高层去推动和落实。
黄金思维圈法则
黄金思维圈法则
1.取得成功需要与成功者为伍：找到一个能够起到榜样作用的成功者，与之交往，学习他们的思考方式和成功之道。
2. 关注机会而非挑战：寻找机会比关注挑战更有帮助，因为机会通常具有更大的价值和成果。
3. 掌握正确的信息和知识：在不断发展和变化的世界中，掌握正确的信息和知识是非常重要的。
要不断学习和更新自己的知识，以应对未来的挑战。
4. 不断创新和改进：要想在竞争激烈的市场上获得成功，就需要不断创新和改进自己的产品和服务，以满足客户的需求。
5. 打造成功的团队：成功不是一个人的事情，而是一个团队的事情。
打造一个高效、协作、创新的团队是非常关键的。
6. 坚持追求卓越：卓越不是一时的成功，而是长期的追求和坚持。
只有不断追求卓越，才能在竞争中脱颖而出。
7. 保持积极的态度：保持积极的态度可以帮助你克服困难和挑战，保持对未来的信心和希望。
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黄金思维心得(5篇)
黄金思维心得(5篇)黄金思维心得(精品5篇)黄金思维心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的黄金思维心得样本能让你事半功倍，下面分享【黄金思维心得(精品5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
黄金思维心得篇1黄金思维是一种独特的思考方式，它强调在解决问题时，通过转换角度、寻找关联性、积极接受挑战等方式，来打破传统思维模式，创造出更有效、更创新的解决方案。
下面我将分享我的一些黄金思维心得。
1.转换角度：在解决问题时，我们常常会陷入固定的思维模式，无法找到新的解决方案。
这时，我们需要学会从不同的角度来思考问题，将注意力从问题的表面转移到问题的根源。
通过这种“换位思考”，我们可以发现新的解决方案，从而打破原有的思维定式。
2.寻找关联性：黄金思维强调寻找事物之间的关联性，通过这种跨领域的思考方式，我们可以发现许多问题的新解决方案。
因此，在解决问题时，我们应该尝试寻找不同领域之间的联系，从而创造出更有效的解决方案。
3.积极接受挑战：在面对难题时，我们很容易感到挫败，甚至放弃。
然而，黄金思维鼓励我们积极接受挑战，勇敢面对困难。
通过不断尝试和探索，我们可以逐渐找到解决问题的有效方法，从而提升自己的思维能力。
4.打破思维定式：黄金思维的一个重要特点就是打破思维定式，从而创造出更有效、更创新的解决方案。
我们应该时刻提醒自己，不要被已有的经验和知识束缚，要敢于尝试新的方法，寻找问题的真正答案。
5.不断学习：最后，黄金思维需要我们不断学习，提升自己的思维能力。
只有不断学习，我们才能更好地掌握新的知识和技能，从而更好地运用黄金思维解决问题。
总之，黄金思维是一种非常有用的思考方式，它可以帮助我们打破传统思维模式，创造出更有效、更创新的解决方案。
希望我的分享能对你有所帮助。
黄金思维心得篇2黄金思维是指应用逻辑思维、创新思维等方法来解决问题，从而获得正确的答案或解决方案。
这种思维方法被广泛认为是一种有效的解决问题的方法，可以在很多领域得到应用。
黄金思维圈法则
黄金思维圈法则黄金思维圈法则，是指一种具有重要意义的心理学原则，很多成功人士都遵循和应用这一法则，从而实现了属于自己的成功。
这一法则的要义在于：你的思维将决定你的行为，而你的行为又将决定你的结果。
因此，只有在你的思维中培养出一种非凡的、具有积极力量的思维，才能从根本上改变你的人生。
那么，如何应用黄金思维圈法则呢？以下是一些建议：第一，发掘你自己的潜在能力。
这一步需要你意识到自己的潜能所在，并且为实现它而付出努力。
只有这样，你才能自然而然地将你自己的潜在能力发挥到极致。
在这个过程中，你还需要积极的自我认识，并且对自己持续的鼓励和激励，从而调整和控制自己的思维。
第二，形成积极的思维方式。
这不仅仅是一种抱有“积极心态”的口号，更是一种深入内心的思维方式。
你需要深入分析自己的思维方式，注意到负面的思维，以及自己的思维方式对于目标的影响，从而设定自己的目标，并且采取积极的行动。
第三，结识更多的人。
在实现自己的目标的过程中，结识更多的人可能会让你受益匪浅，比如可以分享经验，获取关于职业、生活的建议和意见等。
这是一种对自己的投资，能够充实你的人生经验，在实现自己的目标的过程中发现并且学习新的思维方法和行动策略。
第四，不断地学习和进步。
黄金思维圈法则不是一个简单的方法，而是一种持久的人生态度，需要你跨越自己的极限、克服困难并且不断地进步。
在学习和进步的过程中，你不仅会改变你自己内心的思维方式，也会改变你的人生品质，越来越接近成功的目标。
总之，黄金思维圈法则是一种非常重要的心理学原则，它能够引导你走向成功的道路。
只有在你不断地培养自己积极的思维、积极的行动和付出，才能最终实现自己的目标。
尽管这个过程会有许多的曲折和挫折，但你只要成为一个黄金思维圈法则的实践者，相信你必定会迎来你成功的那一天。
黄金思维心得
黄金思维心得黄金思维心得篇1黄金思维是一种独特的思考方式，它强调在解决问题时，我们需要从多个角度去思考，并且要善于利用已有的知识和经验，从而找到最有效的解决方案。
这种思考方式在商业、教育、医疗等多个领域都有广泛的应用价值。
我在学习黄金思维时，首先阅读了一些相关的书籍和*，同时也在实际工作中不断尝试应用这种思考方式。
我发现，要想真正掌握黄金思维，需要注意以下几点：1.打破思维定式：黄金思维强调多角度思考，这就需要我们避免思维定式，不要只从某一个角度看待问题。
只有从多个角度出发，才能找到更全面的解决方案。
2.善于利用已有知识：黄金思维需要我们利用已有的知识和经验去解决问题，这就需要我们不断地学习和积累知识，才能更好地应用这种思考方式。
3.勇于尝试和创新：黄金思维需要我们不断地尝试和创新，才能找到更有效的解决方案。
只有勇于尝试，才能发现新的思路和方案。
4.不断反思和总结：黄金思维需要我们不断反思和总结，才能不断提高自己的思考能力和解决问题的能力。
只有不断反思和总结，才能更好地应用这种思考方式。
在实践中，我深刻地体会到了黄金思维的应用价值。
比如，在工作中遇到一个问题时，我会从不同的角度去思考，利用已有的知识和经验，找到多种解决方案。
同时，我也会不断反思和总结，不断提高自己的思考能力和解决问题的能力。
总之，黄金思维是一种非常有用的思考方式，它可以帮助我们更好地解决问题，提高自己的思考能力和解决问题的能力。
我相信，在未来的学习和工作中，我会不断地应用这种思考方式，不断提高自己的能力。
黄金思维心得篇2黄金思维是指一种思考方式，强调思考的深度和质量，而非简单的数量。
这种思考方式源于古希腊哲学家亚里士多德，他认为人类的思维可以分为三类：浅层、中级和深层。
浅层思维关注的是事物的表面特征和联系，中级思维关注的是事物的内在属性和联系，而深层思维则关注的是事物的本质和深层含义。
在黄金思维中，人们需要运用自己的想象力、批判性思维和创造性思维，去深入探究问题的本质，寻找解决问题的根本方法。
用这个思维模式,助你成为半秒钟就能看透事物本质的人
用这个思维模式，助你成为半秒钟就能看透事物本质的人前言作为营销人，最重要的一个能力就是能够看透所有事物的表象，找到背后的本质，本文将介绍给你一个迅速看透问题本质的利器——黄金思维圈，内容包含以下四方面：1、什么是黄金思维圈？2、黄金思维圈的重要性及作用；3、平时如何练习使用黄金思维圈？4、黄金思维圈在营销中的应用场景。
前不久，某个工作日，领导开完会回来，急匆匆地对负责新媒体的小王说：“本周学员转化数据不好，写一篇推广咱们课程的文章吧，尽快在公众号上发布。
”新媒体同事接到任务后，自然不敢怠慢，为了尽快产出这篇推广文章，下午甚至连一口水都没来得及喝，紧赶慢赶终于在晚上发文前写好，也来不及过多检查，便在公众号上推送了出去。
领导看到后，并没有因为他的高效率完成而表扬，反而将同事一顿大骂，甚至还扣了工资。
这是为什么呢？新媒体同事哪里做错了呢？在回答这个问题之前，先给大家介绍一个思考的工具——黄金思维圈。
一什么是黄金思维圈？黄金思维圈，是认知世界的一种方式，有三个层面。
从Why出发，探究问题的本质，是迅速看透问题本质的利器。
Why：思考为什么要这么做，我们的目标、理念；How：采用什么方法、措施；What：是什么，外在的表现形式；黄金思维圈要求我们在开始行动之前，从Why的角度出发，先问自己为什么要做这件事，也就是弄清目的是什么之后，再开始去行动，只有把这个问题搞清楚，你才可能找到正确的方向和方法。
二黄金思维圈的重要性及作用看西游记时，很多人都羡慕孙悟空火眼金睛的高超技艺，能够一眼看出对方是不是妖怪，这其实就是透过现象看本质的能力。
中国有一句老话：“外行看热闹，内行看门道，”其实说的就是，高手是可以通过表面现象，挖掘出背后深层次的原因，不仅知其然，更知其所以然。
成功者多是解决问题的高手，而解决问题最重要是一步是看透问题的本质。
平常工作中，如果你不去思考做每件事情底层的原因，那你就是个简单的执行者，不但得不到成长，有些时候还会曲解领导的意思，很难在职场中建立起核心竞争力。
黄金圈法则
黄金圈法则
西蒙·斯涅克《从为什么开始》中提出一种思维方法—黄金圈法则。
这个法则将人对事物的认识划分为三个圈层，从外到内依次是：做什么（what）、怎么做（how）以及为什么（why）。
●思维模式处在最外层的人，他们知道自己想要做什么，但很少去思考怎么做才更好；
●处在中间层的人知道如何更好地去完成任务和目标，却很少思考做这件事情的原因；
●而处在最中心圈的人则是以「为什么」为出发点，他们拥有内在动机，能够实现自我激
励而只有这样的人才能成为伟大的领导者，才能激励和影响到身边的人。
黄金圈思维可以让人们穿破事物的现象，看到事物的本质，从而做出最佳决策。
分辨用户需求的「黄金圈」模型
what（用户反馈）、how（用户行为）、why（真正的需求）：
●用户告诉你的需求是what，比如你通过问卷调查或者买家评价与反馈所收集
到的信息等。
●用户表现出来的需求是how，即用户在使用产品、选择产品时的动作和结果，
它可以对用户的需求进行行动表达上的证伪。
●用户内心真正的需求是why，即用户一系列动作背后的原因，为什么要使用
该产品而不使用其他产品等。
通过这三个层面，我们可以发现需求、验证需求，进一步挖掘需求，最终识别出用户真正的消费动机，从而找到有效的解决方案。
这三个步骤形成了一个「需求验证漏斗」：。
产品经理产品设计-比用户更懂用户你需要知道的需求管理方法
比用户更懂用户你需要知道的需求管理方法想要比用户更懂用户，这条路永无止境。
因为每天用户都会有新的经历、每一天都会有新的产品出现，这就需要有我们不断地学习，向用户学习，向最新的产品学习。
比用户更懂用户，是销售经理每一个产品业务经理都想达到的一种状态。
用户到底想要什么呢？这就需要我们去发掘用户的需求。
口渴了想喝水，天冷了想添衣，这些是不是需求呢？其实虚拟化这些都是需求的解决方案。
口渴了还可以喝饮料，天冷了还可以开暖气。
每一种消费需求都一种可以有不同的解决方案，产品经理的核心工作职责就是找到更好的融资需求解决方案，进而形成一个优秀的产品线。
乔布斯曾经说过：“大众并不知道急于自己想要什么。
”在没有冰箱的时候，用户需要给食物保鲜，他们想要一个更冷的环境，而不会说需要一个微波炉；在没有汽车的时候，用户需要去更已远的地方，他们想要一匹速度更快的马，而不会说需要一辆丰田。
那么该考古工我如何发掘用户的需求呢？利用黄金思维圈这个工具用户有效地帮助能够发掘出真正的需求。
黄金思维圈（why-how-what）是解决问题的工具，分为三个层面：最近朋友小A想把城里装饰一番，打算去五金店买三个膨胀螺丝。
从经济学的角度看，需求是在一定的时期，在既定的价格水平下所，消费者愿意须要并且能够购买的商品数量。
现在你可能会说：三个膨胀螺丝就是小A的需求。
我们先用黄金思维圈来看看细小A为什么有这个资金需求。
下面是产品经理与小A的一段对话：产品经理：“请问你为什么要买三个膨胀螺丝？”小A：“我刚搬进新家，我想把我买的三幅画挂在墙上。
”产品经理：“其实不用膨胀螺丝、不用找安装工人，只需要买一卷十块钱的蓝丁胶就可以把画挂在墙上了，价格会低很多，还不会在墙面留下任何字迹。
”小A：“这样真是太好了，这回我还在担心会破坏墙面本来的问题。
”产品经理分析提问的过程就是寻找需求的解决方案的过程，访谈这也是我们常常说的应用程序访谈。
通过多问问用户几个为什么，能够有效地帮助我们穿透事情的表象，发现背后的真正原因。
如何让培训工作回归本质-卢云峰
如何让培训工作回归本质——“黄金思维圈”助力提升培训管理认知格局卢云峰，实战人力资源与企业文化落地专家近来在读一本关于提升认知能力方面的书，这本书来自于罗辑思维“得到”栏目合作主讲者成甲所著的《好好学习--个人知识管理精进指南》。
在阅读过程中，不断联想并思考所从事的人力资源管理工作，特别是关于员工的学习与组织培训方面，因为此书不仅有利于帮助员工自身提升学习与知识管理能力，而且有利于培训管理者提升培训认知能力，并掌握如何让员工培训工作更为有效的方法。
作为培训管理者，不论在组织发展的任何阶段，都要推进不同形式的培训工作，以落地不同阶段的组织发展目标，以实现更好的绩效。
有时候因为组织高管层对培训工作的要求多变性，可能会让培训无法按原计划执行，最终让培训工作成了团队建设活动甚至是员工福利的一部分，效果可想而知，某些培训管理者同行甚至感觉到培训工作成了“鸡肋”，即不做无业绩，做了无效果。
为此，在移动互联网快速发展时代，鉴于个体的学习方式和对工作的理解程度较此前都有了非常大不同的背景下，进一步提升对培训管理工作的认知格局，深入把握培训工作的背后深层次的需求变得尤为重要。
在此，想和所有的培训管理者同行分享《好好学习--个人知识管理精进指南》一书中提到的一个提升自身认知格局的工具或方法，即黄金思维圈，如下图所示。
所谓黄金思维圈，其实就是告诉我们如何认知这个世界或如何从事工作的方式。
现实中，我们通常看问题的方式可以分为三个层面：第一层面是what层面，即事情的表象，就是我们具体做的某一件事情；第二个层面是how层面，即我们如何实现我们想要的事情；第三个层面是why层面，即我们为什么做这样的事情。
我们绝大多数人思考问题的时候，是从what的角度出发，很少有人从how的角度去思考问题，而站在why的角度思考问题的人，就少之又少了。
因为，毕竟从what 入手是最简单、最符合大脑直觉反应的思考模式。
所以，黄金思维圈的最基本应用是：你遇到每一件事情，首先问“为什么”，也就是问自己为什么要做这件事。
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知识点
1、什么是黄金思维圈
2、为什么黄金思维圈很有用
3、如何应用黄金思维圈
总结成黄金思维圈的人，是西蒙·斯涅克（SimonSinek）。
了。
1、快速脱颖而出
如果你想要与别人不一样，比别人优秀，在众人中脱颖而出，那你一定要比别人更快、更准确的找到问题的关键因素。
也就是多问一个why，更好的看透问题的本质，转变自己的思维方式，让它成为你的思维习惯，运用于我们的工作和生活当中，不要被表象迷惑。
这是少之又少的人，思考问题的角度，是精英们中共有的思维方式。
从why开始，让我们也变得卓越、优秀，打造自己的影响力、感召力、激励他人、实现自我。
2、抓住why的本质，自然就会明白how的方法
明确了我们的why，也就是明确了我们的使命、目的或信仰，这是永远不变的。
如果我们的黄金圈处于均衡状态，那么，我们的how，只是去落实理念的方法和手段。
当why清楚透明的时候，那些认同这个理念的人就会被吸引过来，而且很有可能要加入进来，帮我们把它实现。
当一群有共同信念的人聚集在一起的时候，奇妙的事情就会发生，这也就是现在很多新兴行业创业公司成功的重要法宝。
1、梳理工作
工作开始前问自己Why？我到底为什么开拓渠道呢？就是想要产品推广的更顺利。
Why，为什么要让就是想要产品推广的更顺利呢？更容易的将线上资源变现。
Why？为什么要将线上资源变现。
为了完成KPI，提升自己在公司内的影响力升职加薪走上人生巅峰。
How，我们来思考一下，最终的目的是要让自己在公司内的影响力，升职加薪走上人生巅峰。
为了让自己更好的持续前进，利用更多的时间去链接渠道。
What，具体要做什么，就是各大平台筛选出想合作的渠道LIST。
主动链接，递交合作方案，不断Check，敲下合作。
2、调节情绪
通过黄金思维圈的方式，可以很快的调节自己的情绪。
黄金思维圈就是一种好的思维方法，可以让我们总是能明确自己的目的，然后一针见血，所谓的做正确的事和正确的做事，一定是选择做正确的事。
这是做事的根本。
这样可以避免很多因情绪产生的干扰
3、辨明需求
互联网产品设计中，常常会提到用户需求有真需求和伪需求之分。
其实伪需求看到的是需求的what层面，而真实的需求是要在what的表象之后，挖掘到真正的why。
从why入手，这一简单的思考方式能够帮助我们在纷繁复杂的世界中拨清迷雾，直指重点。
4、日常面试
HR在和面试者聊天的过程中，你可以通过对方是在哪个层面讨论问题，从而判断他对这一问题理解的深刻程度。
一大半的应聘者因为思考问题停留在what层面，就无法进入复试。
而当应聘者能够对他过去的工作进行介绍，不仅仅局限在工作内容本身，还能清晰地认识这个工作是在什么背景格局下产生的，为什么要完成这个工作，完成这个任务的关键是什么，突破口是什么……
这样的人，即使在专业技能上暂时欠缺，日后也可以迅速补上。