企业管理工具黄金思维ppt课件
合集下载
企业管理咨询工具图解示例PPT共33页
企业管理咨询工具图解示例
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
33
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
33
企业管理思维创新培训讲座(ppt 29页)
感谢困难：因为对立才有你 布什拉登，标杆管理 临危受命，困难敲门？
都是营销人 深刻营销观
市场法则：让别人越舒服，我们越有价值 大道相通的主客关系：多大程度的满足别人 帮助你购买，寿险目标 来自 s简hu.历cn 中和国报最大价的单资料库下载 准时生产 观照客户：爱你 需要成本？
软硬兼施之 疑人要用用人要疑 薪酬结构的法律筹划 培训福利的综合价值 保密和竞业禁止的新模式
大道至简：一切竞争都是价格竞争
产品+溢出效用=货币+交易成本
来自 中国最大的资料库下载
价格的定义？消费者的全部成本 简易降低交易成本（消费者剩余） 价值竞争？细分市场改变 Dos系统、傻瓜相机、麦当劳卫生和口味、封口费 微笑，招呼，鞋套，送报，客服，回访，纯净水，一键恢复 百姓日用而不知：帕累托改进、文化对比、一、饺子
n 国际劳工组织，欧盟世贸中国项目培训顾 问，世界资源研究所“新经济投资”、绿 色商道中心企业辅导专家和高管培训师
n 北大、清华、复旦等高校总裁班客座教授 n 多家企业战略、人力、管理咨询顾问 n 北大出版社签约作者，经济导刊特约撰稿 n 天下谷企业家文化研究所研究学者
n 穆晓军
觉悟加实践是人生经验
深刻营销观：社会交往 思考：谁是我的客户？ 以客为上：我为谁服务 服务：给经理订机票？
原料供应
人力资源
四大方法管企业
n 左右转，立交桥，电线 杆，盐少许，包饺子， 系鞋带，盖公章，天气 预报，裁员拍脑门？
来自 nwww蚕.c丝nsh，u.c饺n 中子国，最大烤的蛋资料糕库下载 n 人生魔咒：为什么
什么叫执行力？ 水稻：每亩二又三分之二斗； 谷子和麦子：每亩一斗； 小豆：每亩三分之二斗； 大豆：每亩半斗。 （视土地肥沃情况而略增减） 每年评牛4次，牛的腰围每减瘦一寸，笞打主事者十下。 历史的所以然
都是营销人 深刻营销观
市场法则：让别人越舒服，我们越有价值 大道相通的主客关系：多大程度的满足别人 帮助你购买，寿险目标 来自 s简hu.历cn 中和国报最大价的单资料库下载 准时生产 观照客户：爱你 需要成本？
软硬兼施之 疑人要用用人要疑 薪酬结构的法律筹划 培训福利的综合价值 保密和竞业禁止的新模式
大道至简：一切竞争都是价格竞争
产品+溢出效用=货币+交易成本
来自 中国最大的资料库下载
价格的定义？消费者的全部成本 简易降低交易成本（消费者剩余） 价值竞争？细分市场改变 Dos系统、傻瓜相机、麦当劳卫生和口味、封口费 微笑，招呼，鞋套，送报，客服，回访，纯净水，一键恢复 百姓日用而不知：帕累托改进、文化对比、一、饺子
n 国际劳工组织，欧盟世贸中国项目培训顾 问，世界资源研究所“新经济投资”、绿 色商道中心企业辅导专家和高管培训师
n 北大、清华、复旦等高校总裁班客座教授 n 多家企业战略、人力、管理咨询顾问 n 北大出版社签约作者，经济导刊特约撰稿 n 天下谷企业家文化研究所研究学者
n 穆晓军
觉悟加实践是人生经验
深刻营销观：社会交往 思考：谁是我的客户？ 以客为上：我为谁服务 服务：给经理订机票？
原料供应
人力资源
四大方法管企业
n 左右转，立交桥，电线 杆，盐少许，包饺子， 系鞋带，盖公章，天气 预报，裁员拍脑门？
来自 nwww蚕.c丝nsh，u.c饺n 中子国，最大烤的蛋资料糕库下载 n 人生魔咒：为什么
什么叫执行力？ 水稻：每亩二又三分之二斗； 谷子和麦子：每亩一斗； 小豆：每亩三分之二斗； 大豆：每亩半斗。 （视土地肥沃情况而略增减） 每年评牛4次，牛的腰围每减瘦一寸，笞打主事者十下。 历史的所以然
金矿-精益管理ppt课件.ppt
四、标准化操作
1、专家的本领是经过反复不断的经练习领悟 其中的诀窍。
2、生产中不同的操作程序要靠标准化操作。 3、标准化的定义是按照一定的顺序执行工作 4、标准时间与标准库存。 5、建立5S规则是标准化操作的最好实践。
五、万事皆在人
班前会讨论生产目标和生产问题： 1、确保标准化操作。 2、确保进度能够完成生产指标。 3、处理返工和质量问题。 4、确保维持贯彻5S。 5、协助员工收集数据。
七、现场态度
1、坏人之所以变坏,与态度的正确与否有关. 2、没有坏学生,只有坏老师. 3、如果你没有一个正确的现场态度，你就不
会成功。 4、现场的态度就是以现场的观察为依据，以
车间活动为核心。 5、解决问题是企业生产系统的核心态度。
八、持续改善
1、企业能不能坚持不断持续的改善。 2、人的态度是第一位，然后是实践，然后是
一、利润第一，现金为王
１、交易量越大，成本就越低，一般来说销售 量扩大一倍，成本便大约降低10%
2、对三种方式对公司运作现金问题可能有帮 助：
A、剔除不盈利的项目 B、压低供流
没有增加产品价值的工作都是浪费 1、生产线员工是否确实在生产。 2、生产线员工是否在等待。 3、生产线员工是否在搬运零件。 4、生产线员工是否在聊天。
改善。 3、思维并不一定是从理智演化而来的，它是
行动与经验的积累。
总结
1、当你开始思考时，能力就可以无限提升。 大野耐一
2、永不放弃是丰田公司文化的一个特征。
二、金子滚滚流
生产车间的七种浪费： 1、过量的生产，没有需求也生产。 2、不必要的等待，工作没程序没有效率。 3、不必要的操作，有的工作可以合并。 4、不必要的搬运，工作流程不顺畅。 5、不必要的库存。 6、不必要的走动。 7、质量缺陷会导致返工。
金字塔思维中文版ppt课件
运用这一页的故事情节到所有的任务中 用故事情节去：驱使我们思考和分析，集中到高价值的工作上，以及交流
逻辑思维过程 影响品质，团队灵活性，素质发展和工作生活协调 5. 6. 7. 把故事情节明确的联系到工作计划，分析和PPT幻灯片中 在做大量PPT幻灯片之前对故事情节达成一致以避免落入”数量陷阱” 经常重复并在适当的时候注意细节
Document number
27
因此，经验告诉我们： • 对于演绎型推理 – 第二点是来评论第一点的 • 对于归纳型推理- 观点是分开的，但都是同一类的
Document number
28
II.A.
在金字塔结构中构造“简介”部分
Document number
29
金字塔结构
情境分析
复杂化过程 高于一切的问题
• 新市场/旧产品
• 价格:
定位到高端领域
• 旧市场/新产品
• 地点:
先投放到全国范围，再到欧洲范围
• 旧市场/旧产品
• 推广:
混合运用全部媒体
Document number
18
为何下列叙述不切题？
修整后的方案显示出惊人成效
• 订单处理时间缩短了20倍
• 营业额显著提高了4倍 • 效果显著提升
Document number
信息
主线 主线
Document number
7
I.
金字塔式思考的原则
Document number
8
在罗兰· 贝格，我们用金字塔结构：通过把核心的信息放在突出的位置， 我们强调结果
核心信息
核心信息
等级金字塔
传统科学漏斗
Document number 9
通过金字塔结构，听众能容易的掌握关键信息，而同时作者能快速精准 的传达陈述
逻辑思维过程 影响品质，团队灵活性，素质发展和工作生活协调 5. 6. 7. 把故事情节明确的联系到工作计划，分析和PPT幻灯片中 在做大量PPT幻灯片之前对故事情节达成一致以避免落入”数量陷阱” 经常重复并在适当的时候注意细节
Document number
27
因此，经验告诉我们： • 对于演绎型推理 – 第二点是来评论第一点的 • 对于归纳型推理- 观点是分开的，但都是同一类的
Document number
28
II.A.
在金字塔结构中构造“简介”部分
Document number
29
金字塔结构
情境分析
复杂化过程 高于一切的问题
• 新市场/旧产品
• 价格:
定位到高端领域
• 旧市场/新产品
• 地点:
先投放到全国范围，再到欧洲范围
• 旧市场/旧产品
• 推广:
混合运用全部媒体
Document number
18
为何下列叙述不切题？
修整后的方案显示出惊人成效
• 订单处理时间缩短了20倍
• 营业额显著提高了4倍 • 效果显著提升
Document number
信息
主线 主线
Document number
7
I.
金字塔式思考的原则
Document number
8
在罗兰· 贝格，我们用金字塔结构：通过把核心的信息放在突出的位置， 我们强调结果
核心信息
核心信息
等级金字塔
传统科学漏斗
Document number 9
通过金字塔结构，听众能容易的掌握关键信息，而同时作者能快速精准 的传达陈述
黄色商务风商务企业团队管理培训PPT模板
01 团 队 管 理 概 述 Overview of team management 75% 25% 35% 65%
LOGO
02
PART TWO
团队管理建设
Construction of team management
Looking back at this stage of our work, we are aware of the shortcomings and problems in our work, and looking ahead to the next stage,
03 团 队 管 理 策 略 Team Management Strategy
03 团 队 管 理 策 略 Team Management Strategy
LOGO
04
PART FOUR
团队管理意义
The meaning of team management
Looking back at this stage of our work, we are aware of the shortcomings and problems in our work, and looking ahead to the next stage,
主讲人：
部门：人力资源
LOGO
目录
CONTENTS
1 团队管理概述 Overview of team management
2 团队管理建设 Construction of team management
3 团队管理策略 Team Management Strategy
4 团队管理意义 The meaning of team management
主讲人：
企业营销专业能力金字塔思维在销售过程中的作用培训课件
2、说明白妻子跟丈夫按下面的思路去说：先说中心思想：周六我出差，你照顾好家再说照顾好家包括的三类事：突出孩子、饮食、其他家人三个关键词然后具体说：孩子方面的两件事： 辅导班的时间、地点；给班主任打电话的时间和注意事项做饭方面记住两样菜：红烧肉和木须肉，食材就不用刻意去记了其他家人方面记住两辈人：父母、二哥 中心思想是这周不回去看父母，让二哥去看父母，并给他们买药最后让丈夫复述一下关键词，是不是就非常明确了。
巴巴拉.明托
1961年，明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一。1963年，明托被麦肯锡国际管理咨询公司聘请为该公司有史以来的第一位女性咨询顾问。40多年来，明托致力于向人们传授明托金字塔原理，传授对象是哪些接受过商业或专业培训，但在工作中需要撰写复杂的报告、研究性文章、备忘录或演示文稿的人士以及其他社会各界人士。现在，金字塔原理已经成为麦肯锡公司的公司标准，并被认为是麦肯锡公司组织结构的一个重要部分。
理财方案的制作
50%的资产投资于固定收益类产品
储蓄、保险、国债等低风险低收益的产品，这部分可以保障你的生活必需、应急备用和保障计划。
30%的资产投资于中等风险收益类产品
20%的资产投资于高风险收益类产品
家庭理财计划
这样做的好处是可以平衡风险和收益，保证你的资产稳健增长，同时满足你的长期和短期理财需求。
1如何做（HOW）
为什么（WHY）
1.为什么存在，询问一个事物的由来 2、为什么选择？意思就是你为什么做这个选择 3、为什么重要
1、目标拆解法 2、对症下药法
解释”是什么“的时候，要用到一到二句通俗易懂的语言简单概况，不建议用长句。可以概括为：A是什么，适合谁在什么情况下使用，达到什么目标
认知圈思维
练习
请将以下话术用认知圈思维表达出来1、领导，我打算做一次养老社区讲座，客户最近很想了解2、刘老师，我给你推荐一本书，叫《金字塔思维》很不错
巴巴拉.明托
1961年，明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一。1963年，明托被麦肯锡国际管理咨询公司聘请为该公司有史以来的第一位女性咨询顾问。40多年来，明托致力于向人们传授明托金字塔原理，传授对象是哪些接受过商业或专业培训，但在工作中需要撰写复杂的报告、研究性文章、备忘录或演示文稿的人士以及其他社会各界人士。现在，金字塔原理已经成为麦肯锡公司的公司标准，并被认为是麦肯锡公司组织结构的一个重要部分。
理财方案的制作
50%的资产投资于固定收益类产品
储蓄、保险、国债等低风险低收益的产品，这部分可以保障你的生活必需、应急备用和保障计划。
30%的资产投资于中等风险收益类产品
20%的资产投资于高风险收益类产品
家庭理财计划
这样做的好处是可以平衡风险和收益，保证你的资产稳健增长，同时满足你的长期和短期理财需求。
1如何做（HOW）
为什么（WHY）
1.为什么存在，询问一个事物的由来 2、为什么选择？意思就是你为什么做这个选择 3、为什么重要
1、目标拆解法 2、对症下药法
解释”是什么“的时候，要用到一到二句通俗易懂的语言简单概况，不建议用长句。可以概括为：A是什么，适合谁在什么情况下使用，达到什么目标
认知圈思维
练习
请将以下话术用认知圈思维表达出来1、领导，我打算做一次养老社区讲座，客户最近很想了解2、刘老师，我给你推荐一本书，叫《金字塔思维》很不错
企业管理培训课件：七大管理工具及应用技巧
企业管理培训课件：七大 管理工具及应用技巧
欢迎参加我们的企业管理培训课程！在本课件中，我们将介绍七大管理工具 及其应用技巧，帮助您提升管理能力，实现持续改进和竞争优势。
1. Gantt图：项目进度管理的重 要工具
Gantt图是一种强大的项目进度管理工具，它可以帮助您跟踪任务的开始时间、 结束时间和持续时间。通过可视化项目进度，您可以更好地分配资源、优化 进程和确保项目按计划进行。快速搜索：项目管理、时间线。
6. SMART目标法则：制定明确 可行的目标的方法
SMART目标法则是指制定具体（Specifievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）的目标。SMART目 标法则帮助您设定明确、可行并且具有挑战性的目标，并推动团队朝着共同 目标努力。快速搜索：SMART目标设置、目标管理。
7. 价值链分析：寻找企业竞争 优势的工具
价值链分析是一种用于评估企业活动及其与竞争优势之间关系的工具。通过 分析企业内部各环节的价值创造和成本，以及与供应商和顾客之间的关系， 您可以找到提高竞争力的机会。快速搜索：价值链分析、竞争优势。
2. PDCA循环：持续改进的基本原则
PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和改进（Act）这四个阶段的循环过程。通过不断地反思 和改进，您可以优化业务流程、提高工作效率，并实现持续改进。快速搜索：持续改进、PDCA。
3. 五力模型：分析市场竞争的 工具
五力模型是一种分析市场竞争的框架，通过评估竞争对手、供应商和买家的 力量，以及新进入者和替代品的威胁，帮助您制定策略，找到竞争优势。快 速搜索：五力模型、竞争分析。
4. SWOT分析：评估企业内外 环境的工具
SWOT分析是一种评估企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁的工具。通过 识别潜在机会和威胁，以及发挥内部优势和克服劣势，您可以制定有效的业 务战略。快速搜索：SWOT分析、环境分析。
欢迎参加我们的企业管理培训课程！在本课件中，我们将介绍七大管理工具 及其应用技巧，帮助您提升管理能力，实现持续改进和竞争优势。
1. Gantt图：项目进度管理的重 要工具
Gantt图是一种强大的项目进度管理工具，它可以帮助您跟踪任务的开始时间、 结束时间和持续时间。通过可视化项目进度，您可以更好地分配资源、优化 进程和确保项目按计划进行。快速搜索：项目管理、时间线。
6. SMART目标法则：制定明确 可行的目标的方法
SMART目标法则是指制定具体（Specifievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）的目标。SMART目 标法则帮助您设定明确、可行并且具有挑战性的目标，并推动团队朝着共同 目标努力。快速搜索：SMART目标设置、目标管理。
7. 价值链分析：寻找企业竞争 优势的工具
价值链分析是一种用于评估企业活动及其与竞争优势之间关系的工具。通过 分析企业内部各环节的价值创造和成本，以及与供应商和顾客之间的关系， 您可以找到提高竞争力的机会。快速搜索：价值链分析、竞争优势。
2. PDCA循环：持续改进的基本原则
PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和改进（Act）这四个阶段的循环过程。通过不断地反思 和改进，您可以优化业务流程、提高工作效率，并实现持续改进。快速搜索：持续改进、PDCA。
3. 五力模型：分析市场竞争的 工具
五力模型是一种分析市场竞争的框架，通过评估竞争对手、供应商和买家的 力量，以及新进入者和替代品的威胁，帮助您制定策略，找到竞争优势。快 速搜索：五力模型、竞争分析。
4. SWOT分析：评估企业内外 环境的工具
SWOT分析是一种评估企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁的工具。通过 识别潜在机会和威胁，以及发挥内部优势和克服劣势，您可以制定有效的业 务战略。快速搜索：SWOT分析、环境分析。
企业管理培训课件：工欲善其事必先利其器管理工具大全
工资福利
• 薪资管理 • 员工福利 • 考勤与请假管理
员工关系
• 员工反馈和沟通 • 离职管理 • 团队建设
客户关系管理系统
1 客户数据库
记录客户信息，跟踪销售机会和建立长期关系。
2 销售管道管理
协助销售团队处理销售机会、报价和合同。
3 客户服务支持
提供客户反馈和支持请求的跟踪和解决。
供应链管理软件
企业管理培训课件：工欲 善其事必先利其器管理工 具大全
这份企业管理培训课件将为你介绍各类管理工具的作用和意义，从计算机办 公软件到云服务，助你工欲善其事，成为管理领域的高手。
企业管理工具的分类
计算机办公软件
提高办公效率，包括文档处理、电子表格和演示文 稿等。
数据库管理系统
用于高效地管理大量数据。
管理信息系统
1
物料采购
选择供应商、协商价格和跟踪物料供应。
2
生产计划
根据需求预测、制定生产计划和跟踪减少废品。
企业资源规划系统
采购管理
统一管理采购流程，提高采购效率 和控制成本。
库存控制
追踪库存和供应链，最大程度减少 过剩或短缺。
财务管理
集成核算、预算和报表生成，提高 财务决策效果。
帮助收集、存储和分析组织内外部信息。
项目管理软件
协调项目进程、资源分配和团队合作。
财务管理软件
结算会计
协助核算企业的财务收支，进行会 计报表和税务申报。
财务分析
通过数据可视化和报告生成提供绩 效指标和预测分析。
预算规划
帮助制定和跟踪企业预算，控制成 本和优化资源配置。
人力资源管理系统
人事管理
• 招聘和面试 • 员工培训和发展 • 绩效管理
《管理工具》PPT课件
第二步，工作价值分类
价值80%的工作
价值20%的工作
事项一：审阅文件
事项五：例会
事项二：准备工作总结
事项六：准备招聘计划
事项三：与财务经理讨论费用预算问题 事项七：会见客户
事项四：与人事经理淡奖金问题
事项八：接听电话
整理ppt
时间管理——要事第一
工具2 用“80/20法则”分配时间（应用范例）
第三步，时间和精力分配
（Acceptable)
现实可行的
（Realistic)
更善 可于 能将 也时 更间 容和 易精 成力 功用 ！在
一 个 目 标 上 的 人
整理ppt
目标管理——确定一个清1 晰而明确的目标
工具5 用“目标多杈树法”分解目标（计划多杈树）
目标多杈树法是专业的目标分解工具 子目标
即时目标 ——具体行动项目 ……
价值80%的工作 事项一：审阅文件（例会后8：10-8：30 事项二：准备工作总结（8：30-9：30） 事项三：与财务经理讨论费用预算问题 （30分钟） 事项四：1个小时临时紧急事件处理 ……
整理ppt
价值20%的工作
事项五：例会 事项六：招聘计划与奖金问题让人力 资源部先提供资料 事项七：把会见客户的任务授权给业 务经理 事项八：让秘书过滤电话，只处理重 要电话 事项九：其他事件处理
大
目
子目标
标
…… ……
子目标
…… ……
整理ppt
目标管理——确定一个清1 晰而明确的目标
工具5 用“目标多杈树法”分解目标（分解步骤）
6.判断目标能否达成 5.评估目标 4.检查多杈树分解是否充分 3.写出子目标所有必要及充分条件（即时目标） 2.写出大目标所有必要及充分条件（子目标） 1. 写出大目标
金字塔原理：逻辑思维与有效表达(PPT呈现思维与技巧)
金字塔原理：逻辑思维与有效表达（PPT呈现思维与技巧）上海长期开课适合对象：企业内部培训师、中高层管理人员课程目标：掌握金字塔原理和思维导图，可以强化学员以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作：◇ 向上汇报工作，向下授权时更有条理，使沟通取得良好效果，◇ 使商务方案撰写，公文写作,ppt制作等更加切合受众的需要。
课程特色：理性之感化：结合理论和丰富实战经验的传授与分享，着重于贴近企业及学员身边的案例分析与互动学习；注重学员的关键角色，增进自我认识意愿，提升个人洞察能力和改善能力。
感性之冲击：训练采用实际企业案例、角色演练、情景模拟等方式；通过深入体验，提供学员的团队实战练习，增强对训练内容的理解、记忆和成果运用。
用极富逻辑的哲理、幽默的语言、开放的氛围，达成动心、开释、启悟、改善和行动的学习成果。
课程大纲：模块一：思维之剑——职场思维导图一、思维导图的原理◇ 思维导图的背景◇ 思维导图的特点◇ 思维导图的拆解和工作机理（互动＋测试）◇ 思维导图为什么能产生效用◇ 思维导图成熟作品展示二、思维导图的绘制和思维分析◇ 手绘思维导图的制作方法和要点◇ 开始制作个人思维导图并点评作业◇ 从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维◇ 逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树◇ 发散思维工具介绍－SCAMPER◇ 如何评价思维导图三、实战演练，解决问题◇ 现场就实际问题，用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料,群策群力进行策划,现场发布和讲解)◇ 思维导图在企业中的应用实战案例◇ 如何运用软件进行思维导图的绘制◇ 反思手绘和软件绘制的优劣四、思维导图——终极大脑工具◇ 反思工具的本质模块二：金字塔原理——思考、解决问题和表达的逻辑一、课程导入◇ 你在工作遇到这样的情况吗（视频资料）◇ 什么是金字塔原理◇ 金字塔原理中的序言和纵向和横向关系◇ 金字塔原理在工作中的应用（思考，解决问题，呈现）-提升逻辑思维◇ 金字塔所体现的逻辑体系二、思考的金字塔◇ 金子塔序言要素SCQA◇ 纵向关系：主张和依据◇ 纵向关系要素和实际案例分享◇ 横向关系：演绎和归纳◇ 演绎要素和实际案例分享◇ 归纳3要素：时间，结构和程度三、问题解决金子塔◇ 塔尖-发现和界定问题◇ 塔身-产生解决方案并选择方案◇ 塔基-产生具体的计划四、演示/表达的金字塔◇ 如何运用金字塔进行项目汇报整体思路◇ 如何引发听众的兴趣：案例和说明◇ 如何搭建演示/表达的逻辑和要点◇ 案例分享：汇报PPT五、金字塔原理——大脑核武器讲师介绍：高老师◇ 国家高级人力资源管理师，经济学学士，工商管理学士◇ 内蒙古人力资源协会副会长◇ 国内多家培训机构特约讲师◇ 十四年职业生涯，十年从事企业培训及HR工作。
《企业培训课件：管理思维》
3 培养创新意识
鼓励员工思考创新的机会和方法，推动组织的创新发展。
4 培养跨部门、跨团队合作能力
加强不同部门和团队间的沟通与合作，促进知识和经验的共享。
管理思维的应用场景和好处
1 在项目管理中的应用
通过合理的资源配置和优化 的流程，提高项目的执行效 率和质量。
2 在组织管理中的应用
通过战略和持续改进型思维， 推动组织的发展和创新。
3 策略思维
将长期目标与短期行动相结合，制定行动计划并灵活调整以应对市场 变化。
4 效率思维
关注资源优化和流程改进，以提高工作效率和组织绩效。
如何发展管理思维能力
1 提高问题解决能力
培养分析问题、找到解决方案的能力，并善于应用不同类型的管理思 维。
2 培养战略思考能力
学会将长期目标、市场需求和资源等因素综合考虑，制定可行的战略 计划。
企业培训课件：管理思维
管理思维是指在组织和决策中应用的思考方式和方法，它涉及到创新、战略、 持续改进、系统、敏捷、共享、策略和效率等不同类型的思维。
什么是管理思维
1 创新型思维
以发现新的解决方案和创造性的思考方式来推动组织的发展和竞争力。
2 战略型思维
将长期目标和资源配置与外部环境联系起来，制定科学的发展战略。
3 带领团队的关键能力
通过灵活运用不同类型的管理思维，激发团队创新力，提高工作效率。
3 持续改进型思维
通过不断寻求改进的机会和方法，提高组织和个人的绩效和效率。
4 系统思维
整体性地看待问题，将组织内部和外部各个部分看做相互联系的系统。
不同类型的管理思维
1 敏捷思维
快速适应变化、迅速作出决策的能力，尤其适用于创新、技术和市场 不断变化的领域。
鼓励员工思考创新的机会和方法，推动组织的创新发展。
4 培养跨部门、跨团队合作能力
加强不同部门和团队间的沟通与合作，促进知识和经验的共享。
管理思维的应用场景和好处
1 在项目管理中的应用
通过合理的资源配置和优化 的流程，提高项目的执行效 率和质量。
2 在组织管理中的应用
通过战略和持续改进型思维， 推动组织的发展和创新。
3 策略思维
将长期目标与短期行动相结合，制定行动计划并灵活调整以应对市场 变化。
4 效率思维
关注资源优化和流程改进，以提高工作效率和组织绩效。
如何发展管理思维能力
1 提高问题解决能力
培养分析问题、找到解决方案的能力，并善于应用不同类型的管理思 维。
2 培养战略思考能力
学会将长期目标、市场需求和资源等因素综合考虑，制定可行的战略 计划。
企业培训课件：管理思维
管理思维是指在组织和决策中应用的思考方式和方法，它涉及到创新、战略、 持续改进、系统、敏捷、共享、策略和效率等不同类型的思维。
什么是管理思维
1 创新型思维
以发现新的解决方案和创造性的思考方式来推动组织的发展和竞争力。
2 战略型思维
将长期目标和资源配置与外部环境联系起来，制定科学的发展战略。
3 带领团队的关键能力
通过灵活运用不同类型的管理思维，激发团队创新力，提高工作效率。
3 持续改进型思维
通过不断寻求改进的机会和方法，提高组织和个人的绩效和效率。
4 系统思维
整体性地看待问题，将组织内部和外部各个部分看做相互联系的系统。
不同类型的管理思维
1 敏捷思维
快速适应变化、迅速作出决策的能力，尤其适用于创新、技术和市场 不断变化的领域。
企业管理工具：黄金思维ppt课件
灵感思维——灵感是科学发现和发 明的助产士
• 辩证思维——真理就在谬误的隔壁 • 换位思维——站在对伐位置，才能更清楚
问题关键
• 逻辑思维——透过现象看本质 • 形象思维——将你的创意视觉化，开启右
脑
• 质疑思维——盲从是最大的无知 • 移植思维——他山之石可以攻玉
囚徒困境
甲乙两个人一起携枪准备抢劫，被警察发现捉了起 来。警方怀疑，这两个人可能还犯有一宗纵火案， 但还没有充分证据，于是进行了分别审讯。为了分 化瓦解对方，警方告诉他们：如果主动坦白，可以 减轻处罚，如果顽抗到底，一旦同伙招供，就要受 到严厉惩罚。
如果两人都不坦白，警察将以非法携带枪支罪将两 人个判刑一年；如果其中一人招供而另一个人不招， 坦白者作为人证不会被起诉，另一个人将会被判重 刑十五年；如果两人都招供，则两人都会因纵火罪 各判十年。
甲乙人在各自审讯室里算起了小九九。
甲想：假如乙不招，我只要以招工，马上可 以获得自由，显然比不找的好；假如一招了 我不找，则要坐牢十五年，招了只坐十年， 显然还是招为好；无乙招还是不招，我的最 佳选择就是招。所以我还是招了吧！
“加减”之中
• 逆向思维————答案可能就在事物
的另一面
• 平面思维————试着从另一扇门进
入
纵向思维——从链条的另一端开始解决问题 侧向思维——另辟蹊径，跳出原来的圈子 系统思维——人类所掌握的最高级思维模式 类比思维——比较是发现伟大的源泉 联想思维——风马牛有时也相及 简单思维——成功就是简单的事情重复做 U形思维——两点之间最短距离未必是直线
思维创造一切，思考是进步的灵魂。 解决问题和矛盾的最好武器是大脑决胜 的关键在于拥有先进的思维方式。
学习知识和启迪思维是提升自身智慧不可偏废 的两个方面。没有知识的支撑，智慧也就成了无源 之水，无本之木；没有思维的驾驭，只是就像一潭 死水，波澜不兴，智慧也就无从谈起。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
思考事物，创造性的分析、处理解决问题 和矛盾的思维方式。
• 黄金思维具有神奇的威力，能够准确的揭
示问题的本质，迅速揭开问题的核心，高 效的解决问题。
精品课件
二十二种黄金思维
• 创新思维————想到才能做到 • 发散思维————一个问题有多种答
案
• 收敛思维————从核心解开问题的
症结
• 加减思 逆向思维————答案可能就在事物
的另一面
• 平面思维————试着从另一扇门进
入
精品课件
纵向思维——从链条的另一端开始解决问题 侧向思维——另辟蹊径，跳出原来的圈子 系统思维——人类所掌握的最高级思维模式 类比思维——比较是发现伟大的源泉 联想思维——风马牛有时也相及 简单思维——成功就是简单的事情重复做 U形思维——两点之间最短距离未必是直线
思维
• 思维是人类最本质的一种资源，是一种复杂的
心理现象，心理学家与哲学家都认为思维是人 类经过进化而形成的一种特有的机能并把思维 定义为人脑对客观事物的本质属性和事物之间 内在联系的规律性所做出的概念与间接反应。
精品课件
爱因斯坦说“思维世界的发展， 在某种意义上说是对惊奇的摆脱。” 恩格斯曾把思维着的精神誉为地球上 最美的花朵。
思维创造一切，思考是进步的灵魂。 解决问题和矛盾的最好武器是大脑决胜 的关键在于拥有先进的思维方式。
学习知识和启迪思维是提升自身智慧不可偏 废的两个方面。没有知识的支撑，智慧也就成了 无源之水，无本之木；没有思维的驾驭，只是就 像一潭死水，波澜不兴，精品课智件 慧也就无从谈起。
黄金思维
• 黄金思维是一种正面、积极、多角度观察
精品课件
精品课件
灵感思维——灵感是科学发现和发 明的助产士
• 辩证思维——真理就在谬误的隔壁 • 换位思维——站在对伐位置，才能更清楚
问题关键
• 逻辑思维——透过现象看本质 • 形象思维——将你的创意视觉化，开启右
脑
• 质疑思维——盲从是最大的无知 • 移植思维——他山之石可以攻玉
精品课件
博弈思维——根据对发的选择确定自己的选 择
精品课件
•谁掌握思维的杠杆，谁
就能撑起整个地球！
•未来属于拥有于众不同
的思维的人精品课！件
带动思维高速运转，强化 左脑和右脑交互运用，提 高洞察力、注意力、记忆 力、创新力、决策力、判 断力、推理力、想象力、 创造力和分析解决的能力
精品课件
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
• 共赢思维——我+我们=完整的我
精品课件
博弈思维
•“博弈”这个词听起来高深
莫测，其实他就是“游戏” 的意思，博弈思维就是“游 戏理论”。
•在多种备选方案中选最佳！ •理性是博弈思维的内核！
精品课件
囚徒困境
甲乙两个人一起携枪准备抢劫，被警察发现捉了起 来。警方怀疑，这两个人可能还犯有一宗纵火案， 但还没有充分证据，于是进行了分别审讯。为了分 化瓦解对方，警方告诉他们：如果主动坦白，可以 减轻处罚，如果顽抗到底，一旦同伙招供，就要受 到严厉惩罚。
如果两人都不坦白，警察将以非法携带枪支罪将两 人个判刑一年；如果其中一人招供而另一个人不招， 坦白者作为人证不会被起诉，另一个人将会被判重 刑十五年；如果两人都招供，则两人都会因纵火罪 各判十年。
精品课件
甲乙人在各自审讯室里算起了小九九。 甲想：假如乙不招，我只要以招工，马上可 以获得自由，显然比不找的好；假如一招了 我不找，则要坐牢十五年，招了只坐十年， 显然还是招为好；无乙招还是不招，我的最 佳选择就是招。所以我还是招了吧！ 乙也是这样想！ 于是两人都坦白了自己的罪 行！！！！！！！！ 两人都被判了十年！！！！
• 黄金思维具有神奇的威力，能够准确的揭
示问题的本质，迅速揭开问题的核心，高 效的解决问题。
精品课件
二十二种黄金思维
• 创新思维————想到才能做到 • 发散思维————一个问题有多种答
案
• 收敛思维————从核心解开问题的
症结
• 加减思 逆向思维————答案可能就在事物
的另一面
• 平面思维————试着从另一扇门进
入
精品课件
纵向思维——从链条的另一端开始解决问题 侧向思维——另辟蹊径，跳出原来的圈子 系统思维——人类所掌握的最高级思维模式 类比思维——比较是发现伟大的源泉 联想思维——风马牛有时也相及 简单思维——成功就是简单的事情重复做 U形思维——两点之间最短距离未必是直线
思维
• 思维是人类最本质的一种资源，是一种复杂的
心理现象，心理学家与哲学家都认为思维是人 类经过进化而形成的一种特有的机能并把思维 定义为人脑对客观事物的本质属性和事物之间 内在联系的规律性所做出的概念与间接反应。
精品课件
爱因斯坦说“思维世界的发展， 在某种意义上说是对惊奇的摆脱。” 恩格斯曾把思维着的精神誉为地球上 最美的花朵。
思维创造一切，思考是进步的灵魂。 解决问题和矛盾的最好武器是大脑决胜 的关键在于拥有先进的思维方式。
学习知识和启迪思维是提升自身智慧不可偏 废的两个方面。没有知识的支撑，智慧也就成了 无源之水，无本之木；没有思维的驾驭，只是就 像一潭死水，波澜不兴，精品课智件 慧也就无从谈起。
黄金思维
• 黄金思维是一种正面、积极、多角度观察
精品课件
精品课件
灵感思维——灵感是科学发现和发 明的助产士
• 辩证思维——真理就在谬误的隔壁 • 换位思维——站在对伐位置，才能更清楚
问题关键
• 逻辑思维——透过现象看本质 • 形象思维——将你的创意视觉化，开启右
脑
• 质疑思维——盲从是最大的无知 • 移植思维——他山之石可以攻玉
精品课件
博弈思维——根据对发的选择确定自己的选 择
精品课件
•谁掌握思维的杠杆，谁
就能撑起整个地球！
•未来属于拥有于众不同
的思维的人精品课！件
带动思维高速运转，强化 左脑和右脑交互运用，提 高洞察力、注意力、记忆 力、创新力、决策力、判 断力、推理力、想象力、 创造力和分析解决的能力
精品课件
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
• 共赢思维——我+我们=完整的我
精品课件
博弈思维
•“博弈”这个词听起来高深
莫测，其实他就是“游戏” 的意思，博弈思维就是“游 戏理论”。
•在多种备选方案中选最佳！ •理性是博弈思维的内核！
精品课件
囚徒困境
甲乙两个人一起携枪准备抢劫，被警察发现捉了起 来。警方怀疑，这两个人可能还犯有一宗纵火案， 但还没有充分证据，于是进行了分别审讯。为了分 化瓦解对方，警方告诉他们：如果主动坦白，可以 减轻处罚，如果顽抗到底，一旦同伙招供，就要受 到严厉惩罚。
如果两人都不坦白，警察将以非法携带枪支罪将两 人个判刑一年；如果其中一人招供而另一个人不招， 坦白者作为人证不会被起诉，另一个人将会被判重 刑十五年；如果两人都招供，则两人都会因纵火罪 各判十年。
精品课件
甲乙人在各自审讯室里算起了小九九。 甲想：假如乙不招，我只要以招工，马上可 以获得自由，显然比不找的好；假如一招了 我不找，则要坐牢十五年，招了只坐十年， 显然还是招为好；无乙招还是不招，我的最 佳选择就是招。所以我还是招了吧！ 乙也是这样想！ 于是两人都坦白了自己的罪 行！！！！！！！！ 两人都被判了十年！！！！