企业如何定岗定编模板
公司定岗定职定薪方案范本(2篇)
公司定岗定职定薪方案范本—读《定责定岗定编定员定额定薪》心得说实话没有认认真真的看完《定责定岗定编定员定额定薪》，因为书的内容比较多，而且之前也没有接触组织效率这方面的工作，可以说完全是新手，这本书只有空闲下来慢慢学习。
下面是自己的一些粗浅认识。
定岗。
是指明确企业(组织)所需要的岗位，是结合组织结构设计的要求和岗位流程的需要确定的岗位数量和职责。
定编。
是指明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人，是企业根据工作量和发展需要设定的在岗人员的数量。
而企业的定岗定编设计就是结合企业战略发展需要进行岗位设计和人员编制设计的合称。
定岗设计的目标是实现企业运作效率最大化，定编设计的目标是实现人工成本最低化。
定岗定编之前其实还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员，这就是我们常说的“四定”。
定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；定员。
是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
定岗定编，作为企业岗位管理中的一项基本工作，也是一项相对具有一定难点的工作，其难点主要体现在对部门实际工作情况与需求的详细了解与理解上，需要进行细致的工作分析与研究。
定岗定编的工作原则1、以战略为导向强调岗位与组织和流程的有机衔接。
以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。
2、以现状为基础强调岗位对未来的适应。
一方面必须以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面，也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。
3、以工作为中心强调人与工作的有机融合。
充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与职位的动态协调与有机融合。
4、以分析为手段强调对岗位价值链的系统思考。
不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列，而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。
企业运营管理定岗定编方案
企业运营管理定岗定编方案企业运营管理定岗定编方案是指为了提高企业的运营效率和管理水平，根据不同岗位的工作职责和需求，明确每个岗位的职责和编制规模，确保企业的各项运营工作有序进行。
下面是一个1200字以上的企业运营管理定岗定编方案范例。
一、背景和目的随着企业规模的不断扩大，各项运营工作的复杂性和专业性也在不断提高，为了确保企业运营的高效性和质量，有必要明确各个岗位的职责和编制规模。
本方案的目的是为企业运营管理提供规范化的指导，明确各个岗位的职责和编制规模，以提高企业的运营效率和管理水平。
二、岗位设置和职责1.高层管理岗位-总裁：负责企业整体运营策略的制定和实施，对公司的长远发展负责。
-部门总监：负责各个部门的管理和协调，确保业务的顺利开展。
-行政总监：负责公司内部行政工作的管理，包括人力资源、财务等。
2.运营管理岗位-运营总监：负责企业运营管理工作的规划和执行，包括生产、采购、物流等。
-项目经理：负责具体项目的运营管理，确保项目按时完成，质量达标。
-生产经理：负责生产线的运营管理，制定生产计划，监督生产进度和质量。
-采购经理：负责企业的采购工作，包括原材料的采购和供应商的管理。
-物流经理：负责企业物流工作，包括物流渠道的选择、配送计划的制定等。
3.销售管理岗位-销售总监：负责企业的销售策略和目标的制定，管理销售团队，完成销售目标。
-区域销售经理：负责特定销售区域的销售工作，与客户进行沟通和洽谈。
-销售代表：负责销售产品，与客户进行销售洽谈和售后服务。
4.市场营销岗位-市场总监：负责企业市场营销策略的制定和实施，监测市场动态，推动产品销售。
-市场主管：负责市场调研和推广工作，制定市场推广计划，组织市场活动。
-媒体传媒：负责企业的品牌宣传和媒体推广工作，包括媒体合作和广告投放。
5.行政支持岗位-人力资源经理：负责企业人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
-财务经理：负责企业的财务管理和财务报表的编制，监督财务风险。
企业定岗定编定员方案
明确各岗位的职责，确保岗位间相互协作、相互制约，形成高效的工作机制。
2.定编
（1）编制标准
结合企业发展战略、业务量、工作量等因素，合理确定各部门、各岗位的编制人数。
（2）编制调整
根据企业业务发展和实际运营情况，适时调整编制，确保人力资源的合理配置。
3.定员
（1）人员选拔
严格按照招聘程序，公开、公平、公正地选拔人才。
（2）人员任用
根据员工能力、业绩和潜力，合理安排岗位，实现人岗匹配。
五、实施与监督
1.企业设立定岗定编定员领导小组，负责方案的实施与监督。
2.定期对定岗定编定员情况进行检查，发现问题及时整改。
3.建立健全员工反馈机制，广泛听取员工意见和建议，不断优化方案。
六、附则
1.本方案解释权归企业所有。
2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
六、附则
1.解释权
本方案解释权归企业所有。
2.生效时间
本方案自发布之日起生效。
3.修订与调整
如有未尽事宜或需调整之处，可根据实际情况予以修订。
-开展岗位分析，明确各岗位任职资格。
-建立岗位胜任力模型，为人员选拔提供依据。
2.定编
-制定编制管理流程，明确编制审批权限。
-定期进行编制审核，确保编制的合理性和灵活性。
3.定员
-制定招聘计划，明确招聘时间、渠道、选拔标准等。
-实施内部竞聘，鼓励员工跨部门流动，优化人力资源配置。
五、实施与监督
1.组织实施
企业定岗定编定员方案
第1篇
企业定岗定编定员方案
一、前言
企业为提高劳动生产率，优化人力资源配置，确保组织架构的合理性，依据国家相关法律法规及企业实际运营需求，特制定本定岗定编定员方案。
集团定岗定编工作方案(三篇)
集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。
1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。
3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。
5、本制度适用于公司各单位和各部门。
6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。
1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。
1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。
2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。
(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。
三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。
2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。
3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
定岗定编定员实施方案模版（3篇）
定岗定编定员实施方案模版人力资源部___年__月__日___有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：___副组长：___成员：___四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
2023年集团定岗定编工作方案范本
2023年集团定岗定编工作方案范本一、背景和目标2023年，集团将迎来新一轮的定岗定编工作，旨在优化公司各岗位的配置，进一步提高组织效益和员工能力。
本方案旨在制定2023年集团定岗定编工作的具体实施计划，确保流程顺畅、程序规范、结果有效。
二、工作内容1. 岗位描述修订针对现有各个岗位的工作内容和职责，组织相关部门对岗位描述进行全面修订。
修订需涵盖岗位职责、工作目标和工作流程等方面的内容，并与岗位的归属部门和领导进行沟通确认。
2. 岗位定级结合集团各个岗位的重要性和岗位职责的复杂程度，组织相关部门对各个岗位进行定级。
定级原则包括工作内容、工作量、工作难度、工作影响等因素。
定级结果需经过相关部门的审核和公司领导层的最终批准。
3. 岗位需求预测根据公司战略目标和各个部门的发展计划，组织相关部门对未来一年内各个岗位的需求进行预测。
预测要考虑到人员流动、岗位调整和组织结构变化等因素，确保对各个岗位的需求做到合理、准确地预测。
4. 人员需求评估对各个岗位的人员需求进行评估，包括对已有员工的能力和素质的评估，以及对招聘新员工的需求评估。
评估原则包括绩效考核结果、岗位职责执行情况、学习能力和发展潜力等因素。
评估结果需经过相关部门的审核和公司领导层的最终批准。
5. 岗位调整和岗位变动根据岗位描述修订、岗位定级、岗位需求预测和人员需求评估的结果，对现有岗位进行调整和变动。
调整和变动的原则包括避免重复工作、减少工作负荷、提高工作效率等。
调整和变动的具体方案需经过相关部门的审核和公司领导层的最终批准。
6. 岗位竞争力提升计划根据人员需求评估的结果，分析员工的能力和素质与岗位需求之间的差距，制定相应的培训和发展计划，提升员工的岗位竞争力。
计划包括岗位能力培训、职业素养提升、个人发展规划等内容。
计划的具体实施需经过相关部门的审核和公司领导层的最终批准。
7. 定编计划和用工管理根据岗位描述修订、岗位定级和岗位需求预测的结果，制定年度定编计划。
定岗定编定员实施方案范本(6篇)
定岗定编定员实施方案范本____年定岗定编定员实施方案一、背景与意义鉴于当前经济社会发展的迅猛态势，为积极应对外部环境变化，确保组织内部工作的有序进行与高效运转，定期对员工岗位、编制及职责进行科学评估与合理调整显得尤为必要。
因此，特制定____年定岗定编定员实施方案，旨在优化人力资源管理，促进工作任务的有效分配，对组织的长远发展具有重要意义。
二、目标与原则1. 目标：本方案旨在通过定岗定编定员工作，实现员工职责与工作任务的高度匹配，进而提升工作效率与生产力，增强组织整体运作效能。
2. 原则：(1) 公平公正：依据员工能力、工作经验及绩效记录等客观因素进行评估，确保定岗定编定员过程的公正性与公平性。
(2) 灵活多样：充分考虑组织发展需求与员工个人特长，灵活调整岗位与编制设置，激发员工工作积极性与创造力。
(3) 透明参与：加强方案制定过程中的沟通与交流，广泛听取员工及相关部门意见，确保方案内容与实施细则的透明度与员工的充分理解。
三、实施步骤1. 岗位评估与调整：(1) 全面评估组织内部各岗位职能、职责、工作任务、要求、流程及环境等要素。
(2) 基于评估结果，对岗位进行分类与归类，明确各类岗位编制数量与分配比例。
(3) 根据员工能力与工作经验等因素，匹配员工岗位，确保人岗相适。
(4) 公示调整后的岗位要求与职责，并开展针对性员工培训。
2. 编制评估与调整：(1) 深入评估组织内部各类编制现状，包括编制数量与空缺情况。
(2) 依据评估结果，对编制进行合理调整，确保编制规模与组织需求相匹配。
(3) 通过内部调剂、外部招聘等方式，实现员工编制与岗位的有效匹配。
(4) 公示调整后的编制情况，并组织相关培训。
3. 定员评估与调整：(1) 综合评估组织内部员工数量与岗位需求。
(2) 根据评估结果，对员工定员进行合理调整。
(3) 确保员工岗位与调整后的定员情况相一致。
(4) 公示定员调整结果，并开展必要的培训活动。
定岗定编定员实施方案范文(3篇)
定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。
(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。
(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。
第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。
2、定员不包括。
临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。
(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。
第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。
(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。
2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。
定岗定编(实例)
科技部
稽核部
研究发展部
办公室
公司业务部
信贷管理部
股东大会
示例
根据企业的市场和自身的情况，确定了本企业的管理模式为操作管理型
三种不同的管理模式对比
财务管理型
战略管理型
以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门。
以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门。
通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。
某集团贸易类人员数量设计方案比较
方案
人均年经营利润增长率
1
12.2％
2
10.6％
3
6.3%
贸易板块预测
方案一
方案二
方案三
方式一
方式二
方式一
方式二
方式一
方式二
三种方案主要是基于对人均年经营利润增长率的不同预测，各项预测的依据在后面有详细解释；
二种方式主要是基于对业务人员分流幅度的不同预测。具体请参照后面的具体解释。
业务人员数
人员结构比例
员工总数
一般专业人员数
业务管理人员数
× 管理人员比例（％）
职能人员数
一般职能人员数
职能管理人员数
× 管理人员比例 （％）
×业务人员与职能人员比例（％）
＋ 两者之和
员工数量预测解释说明
历史数据
市场参照数据
1：1.94
1:4.85
2005年目标数据
1:3.4
历史数据
市场参照数据
行业 2
行业 3
前述各种定岗方法在实际运用中并不是分割开来孤立运用的，而是综合运用的。但总的原则应该是先定关键岗位，再定辅助和支持岗位。
综合运用各种定岗方法
定岗定编定员实施方案样本(3篇)
定岗定编定员实施方案样本___成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。
本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。
3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。
方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。
要科学评估、准确界定、合理制定、动态（范本）管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。
此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
人员定岗定编报告模板
人员定岗定编报告模板
一、项目背景
（介绍项目的背景和目的，包括项目的规模、类型等信息）二、人员定岗定编的重要性
（阐述为何要进行人员定岗定编，以及其重要性和意义）
三、人员定岗定编的流程
（描述人员定岗定编的具体流程和步骤）
3.1 人员需求评估
（介绍如何评估项目所需的人员数量和类型）
3.2 岗位分析
（对每个岗位进行详细分析，包括岗位职责、要求、所需技能等）3.3 人员编制计划
（制定人员编制计划，确定各个岗位的人员编制数）
3.4 人员招聘
（介绍如何进行人员招聘，包括渠道选择、面试流程等）
3.5 人员培训
（描述如何对新员工进行培训，使其适应岗位工作）
3.6 岗位调整
（介绍在项目运行过程中，对岗位进行调整的情况）
3.7 人员评估与考核
（描述如何对员工进行评估与考核，以提高整体工作效率）
四、人员定岗定编的注意事项
（提醒在人员定岗定编过程中需要注意的事项，如合理性、公平性等）五、人员定岗定编的效益
（总结人员定岗定编所带来的效益，包括提高工作效率、减少人力资源浪费等）
六、结论
（对整个人员定岗定编过程进行总结，强调其重要性和实施的必要性）以上是人员定岗定编报告的模板，根据具体项目的情况，可以进行适当的调整和修改。
希望这份模板能帮助您完成相关报告的撰写。
定岗定编实施方案模板
定岗定编实施方案模板一、背景分析。
定岗定编是指根据企业实际需要，明确员工的岗位职责和编制标准，为企业的人力资源管理提供了有力保障。
在当前经济发展的大环境下，企业要实现可持续发展，必须建立健全的人力资源管理体系，而定岗定编正是其中的重要一环。
因此，制定定岗定编实施方案，对于企业的发展具有重要的意义。
二、目标确定。
1.明确岗位职责，通过定岗定编，明确每个岗位的职责范围，建立科学的管理体系，提高员工的工作效率。
2.规范编制标准，制定合理的编制标准，保证企业人力资源的合理利用，实现人岗匹配。
3.提高工作效率，通过定岗定编，可以更好地激发员工工作的积极性，提高工作效率，为企业的发展提供有力支持。
三、实施步骤。
1.明确目标，首先，企业需要明确定岗定编的目标和意义，为员工普及相关知识，增强员工的理解和支持。
2.制定计划，根据企业实际情况，制定定岗定编的具体实施计划，包括时间节点、责任人等。
3.调研分析，对企业现有的岗位职责和编制标准进行调研分析，找出存在的问题和不足之处。
4.修订完善，根据调研结果，对岗位职责和编制标准进行修订和完善，确保其科学合理。
5.培训宣传，开展定岗定编相关的培训和宣传工作，提高员工对定岗定编的认识和理解。
6.实施监督，对定岗定编的实施过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保实施效果。
四、保障措施。
1.领导支持，企业领导要充分支持定岗定编工作，明确工作目标，提供必要的资源保障。
2.人员配备，合理配置专业人员，负责定岗定编工作，确保实施顺利进行。
3.信息系统，建立健全的信息系统，对定岗定编的实施过程进行记录和管理，为后续工作提供数据支持。
4.监督检查，建立定期监督检查机制，对定岗定编的实施情况进行跟踪和评估，及时发现问题并加以解决。
五、总结反思。
定岗定编的实施是一个系统工程，需要全员参与，需要时间和精力的投入。
在实施过程中，可能会遇到各种困难和挑战，但只要坚持目标不变，努力克服问题，定岗定编一定能够取得成功，为企业的发展提供有力支持。
人员定岗定编模板
人员定岗定编模板
以下是一个简单的人员定岗定编模板：
一、岗位名称
明确岗位的具体名称。
二、岗位职责
详细描述该岗位的工作职责和范围。
三、任职要求
列出胜任该岗位所需的教育背景、工作经验、技能和能力等要求。
四、岗位定编
确定该岗位的编制人数，包括全职、兼职或临时员工的数量。
五、工作时间
说明该岗位的工作时间安排，如正常工作时间、轮班制度或弹性工作时间等。
六、薪资待遇
提及该岗位的薪资范围、福利待遇以及其他可能的奖励或津贴。
七、培训与发展
说明岗位提供的培训机会和职业发展路径。
八、绩效评估
描述对该岗位员工的绩效评估方式和频率。
九、审批流程
说明人员定岗定编的审批流程，包括各级审批人员及审批时间。
请注意，以上模板仅供参考，你可以根据实际情况进行调整和完善。
在制定人员定岗定编方案时，建议充分考虑组织的战略目标、工作需求以及人力资源规划等因素，并确保与相关部门和领导进行有效的沟通和协商。
工程公司定岗定编方案模板
工程公司定岗定编方案模板一、总则为了规范公司的岗位设置和人员编制管理，提高公司的管理效率和运行质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本方案。
二、岗位设置原则1. 根据公司业务发展需要和工作要求，合理设置各类岗位；2. 岗位设置应充分考虑公司组织架构、业务流程、技术需求和市场需求；3. 合理分配人力资源，确保各项工作得到有效推进和完成。
三、岗位设置程序1. 公司各级领导根据业务发展情况和工作要求提出岗位设置需求；2. 人力资源部门对提出的岗位设置需求进行评估和分析，制定岗位设置方案；3. 公司领导审批通过后，人力资源部门负责具体执行岗位设置；4. 公司领导对各项事务进行监督和管理，确保岗位设置的合理性和有效性。
四、岗位编制原则1. 合理配置人力资源，确保公司各项工作有序进行；2. 根据实际业务需要，合理确定各类岗位的编制数量；3. 确保各类岗位的编制数量与工作量相适应，避免过度编制或编制不足。
五、岗位编制程序1. 各部门根据实际工作需要提出岗位编制需求；2. 人力资源部门对提出的岗位编制需求进行评估和核实；3. 公司领导根据实际情况审批通过岗位编制需求；4. 人力资源部门具体执行岗位编制工作，确保各项工作得到适当配置人力资源。
六、职责分工在公司各级领导的统一指挥下，对各类岗位的职责进行合理分工，保证各项工作的有序开展。
严格按照公司组织架构和工作流程来划分各类岗位的职责和权限，确保工作责任的明确性和分工的合理性。
七、工作职责说明1. 各类岗位根据公司组织架构和业务流程，明确职责和工作任务；2. 岗位职责说明应包括岗位名称、主要职责、工作要求、任职资格等内容；3. 岗位职责说明应向公司全体员工公开，以便员工了解自己的工作职责和工作要求。
八、绩效考核标准1. 根据岗位职责和工作任务，制定绩效考核指标；2. 根据实际工作情况，对各项工作进行绩效考核，对人员绩效进行评定。
九、实施本方案自颁布之日起执行，如有违反本方案的行为，将依据公司规章制度和相关法律法规进行处罚。
定岗定编定员实施方案范文(三篇)
定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案一、背景介绍近年来，我国各行业和企事业单位发展迅猛，规模不断扩大，管理难度逐渐增加。
为了更好地适应市场变化，提高组织效率和管理水平，定岗定编定员制度成为一种重要的组织管理方式。
____年，我们将深入推行定岗定编定员制度，进一步完善组织结构和人力资源管理，提升工作效率和质量。
二、目标与原则1. 目标：通过定岗定编定员制度，全面规范组织管理，提高工作效率和质量。
2. 原则：(1) 公平公正原则：实行公开、公平、公正的选拔和评价机制，确保选拔和任用的程序公正，选拔的依据客观公正。
(2) 灵活适应原则：根据不同单位的特点和需要，灵活确定定岗定编定员制度的具体措施，确保系统能够适应组织的发展和变化。
(3) 效果导向原则：定岗定编定员制度的实行要达到提高工作效率和质量的目的，对优秀人才给予更大的空间和发展机会。
(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员的过程中，要充分尊重和关注员工的个人意愿和发展需求，为他们提供更好的工作和发展环境。
三、具体措施1. 完善定岗定编定员的选拔机制(1) 设定明确的岗位要求和岗位职责，根据不同岗位的特点和工作需求，确定相应的岗位定编定员的条件和标准。
(2) 将面试和能力测试作为选拔的重要环节，通过综合考察候选人的综合素质和专业能力，确保选拔到最适合岗位的人才。
(3) 制定选拔程序和评价指标，确保选拔过程公正、透明、可操作，并及时对选拔结果进行反馈和整改。
2. 完善定岗定编定员的培训和发展机制(1) 制定明确的定岗定编定员培训计划，包括入职培训、岗位培训、专业技术培训等环节，提高定岗定编定员的专业素养和工作能力。
(2) 鼓励定岗定编定员参加各类培训和学习，提供岗位晋升和专业发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力。
(3) 建立定岗定编定员的岗位轮岗和交流机制，通过岗位轮换和交流，提高员工的全面素质和工作经验，扩大他们的视野和能力。
国企定岗定编制度模板
国企定岗定编制度第一章总则第一条为了进一步深化国有企业改革，完善国有企业岗位管理制度，规范国有企业岗位设置和人员编制，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合国有企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各类国有企业。
第三条国有企业定岗定编工作应当遵循科学合理、精简高效、公平公正、动态调整的原则。
第四条国有企业定岗定编工作由企业董事会或者股东会负责组织实施，企业人力资源部门具体负责执行。
第二章岗位设置第五条国有企业应当根据企业发展战略、生产经营规模、管理工作需要等因素，合理设置管理岗位、技术岗位和生产操作岗位。
第六条管理岗位分为高层管理岗位、中层管理岗位和基层管理岗位。
高层管理岗位主要包括董事长、副董事长、总经理、副总经理等；中层管理岗位主要包括部门经理、副经理、科室负责人等；基层管理岗位主要包括班组长、组长等。
第七条技术岗位分为高级技术岗位、中级技术岗位和初级技术岗位。
高级技术岗位主要包括企业技术总负责人、技术部门负责人等；中级技术岗位主要包括技术部门主管、工程师等；初级技术岗位主要包括技术员、助理工程师等。
第八条生产操作岗位根据生产工艺流程和设备要求设置，主要包括操作工、检验工、维修工等。
第三章人员编制第九条国有企业人员编制应当根据企业生产经营规模、工作性质、工作任务等因素合理确定。
第十条国有企业人员编制分为管理人员编制、技术人员编制和生产操作人员编制。
管理人员编制根据企业管理人员岗位设置合理确定；技术人员编制根据企业技术岗位设置合理确定；生产操作人员编制根据企业生产岗位设置合理确定。
第十一条国有企业人员编制应当根据企业实际情况动态调整，确保企业人力资源合理配置。
第四章定岗定编程序第十二条国有企业定岗定编程序分为岗位调查、岗位分析、岗位评价、编制确定、岗位设置和人员编制、岗位说明书的制定等步骤。
第十三条岗位调查主要包括对企业生产经营活动、工作任务、岗位设置等情况进行调查了解。
定岗定员定编方案样本
定岗定员定编方案样本
一、方案目标
本定岗定员定编计划，旨在为公司各部门实施合理有效的定岗定员定编，更好地服务公司发展，调动员工积极性，引导员工高效营运，最终提高竞争力。
二、定岗定员定编原则
1、依法法程：执行定岗定员定编依据法律法规和国家政策；
2、定岗定员定编依据：实行岗位密度定额、人员资源定额定编；
3、市场需求导向：定岗定员定编应做到顺应市场需求，及时调整定额；
4、公平合理：定岗定员定编应按照合理的薪酬、福利和激励体系，为员工提供公平而合理的激励，做到薪级分位公平、薪级分位激励公平，实行按能力支付；
三、定岗定员定编内容
（一）确定岗位结构
以公司发展情况及工作需要为依据，确定岗位职系结构，包括各部门分工、每岗位职务有关的职责、岗职等重要任职资格。
（二）确定人员资源定额
根据岗位的职责及要求、部门的经费、岗位发展需求等，确定每个部门拥有的职位定额。
（三）确定招录渠道
根据定岗定员定编计划，预测未来招录人员的需求，确定招录渠道，以满足公司招聘需求。
定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案模板
定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案模板第一章概述1.1 目的为确保企业职能部门的有效运行和管理，规范岗位设置和编制，建立合理的人员配备和绩效考核机制，订立本实施方案。
本方案的目的是明确定岗、定编、定员和定额的实在操作流程，并供应岗位说明书模板，以帮忙企业职能部门管理人员进行规范化管理。
1.2 适用范围本实施方案适用于企业职能部门，包含但不限于人力资源部门、财务部门、市场部门等。
第二章定岗、定编和定员管理2.1 定岗管理2.1.1 定岗的定义定岗是指依据企业职能部门的工作职能和工作内容，明确岗位的名称、职责、权限等。
2.1.2 定岗的操作流程1.确定新岗位的需求：职能部门负责人依据业务发展和工作需求，提出新岗位的申请。
2.岗位需求审批：上级主管部门依据职能部门提出的岗位需求提案，进行评估和审批。
3.岗位职责和权限明确：职能部门负责人订立新岗位的职责和权限，经上级主管部门审核后正式确定。
4.岗位命名：新岗位依据工作内容和职责特点，进行命名，确保岗位名称准确、明确。
2.1.3 岗位说明书模板岗位名称：XXX岗位岗位职责—负责XXXXX工作— XXXXX— XXXXX岗位权限— XXXXX— XXXXX— XXXXX任职资格—学历要求：XXXXX—专业要求：XXXXX—工作经验：XXXXX—其他要求：XXXXX岗位评估标准—与其他部门的合作情况—工作成绩的达成情况— XXXXX2.2 定编管理2.2.1 定编的定义定编是指依据企业职能部门的工作岗位及职责，确定岗位的编制（人员配备）数。
2.2.2 定编的操作流程1.岗位编制申请：职能部门负责人依据工作岗位及职责，提出对应岗位的编制申请。
2.编制申请审批：上级主管部门对职能部门提出的编制申请进行评估和审批。
3.编制数确定：上级主管部门依据职能部门提出的编制需求，结合企业整体编制和预算，确定岗位的编制数。
2.2.3 定编的考核标准•编制充分度：岗位是否满编或超编，编制数是否与工作量和业务需求相匹配。
2023集团定岗定编工作方案范本
2023集团定岗定编工作方案范本一、背景和目标随着2023集团的不断发展壮大，为了更好地运营企业，提高生产效率和管理水平，需要制定定岗定编工作方案。
本工作方案的目标是确定每个岗位的职责和编制数量，为企业的发展提供人力资源支持。
二、方法和步骤1. 调查与分析首先，对2023集团各个部门的岗位进行调查和分析，了解每个岗位目前的职责和工作内容，以及存在的问题和瓶颈。
同时，还需要对企业的发展规划进行分析，了解未来的岗位需求。
2. 流程优化根据调查和分析的结果，对现有的工作流程进行优化，消除冗余和重复工作，提高工作效率和质量。
同时，制定合理的工作分工和流程，确保各个岗位之间的协作和配合。
3. 岗位职责明确在流程优化的基础上，对每个岗位的职责进行明确，包括工作内容、工作目标和工作要求等。
通过明确岗位职责，可以提高员工的工作效率和工作质量，同时还能更好地衡量员工的绩效。
4. 编制数量确定根据企业的发展规划和岗位职责的明确，确定每个岗位的编制数量。
在确定编制数量时，需要考虑企业的业务规模、人力需求和人员配备等因素，确保员工数量的合理配置。
5. 岗位招聘和培训根据岗位的编制数量，进行相应的招聘和培训工作。
在招聘过程中，需根据岗位要求进行岗位描述、发布岗位需求、招聘筛选和面试等工作。
在培训过程中，为新员工提供岗位培训和岗位手册，帮助他们尽快适应新岗位。
三、预期结果通过制定定岗定编工作方案，预计将实现以下结果：1. 岗位职责明确，员工工作更加有针对性和高效率。
2. 人员需求与企业发展相匹配，提高生产效率和管理水平。
3. 人员编制合理配置，降低人力成本和管理风险。
4. 新员工快速适应岗位，提高员工的工作质量和绩效。
四、实施计划1. 调查与分析阶段（一个月）- 调查各个部门的岗位职责和工作内容- 分析岗位存在的问题和瓶颈- 分析企业的发展规划和岗位需求2. 流程优化阶段（一个月）- 优化现有工作流程，消除冗余和重复工作- 制定工作分工和流程，促进岗位协作和配合3. 岗位职责明确阶段（一个月）- 根据流程优化结果，对每个岗位的职责进行明确4. 编制数量确定阶段（一个周）- 结合企业发展规划和岗位职责，确定编制数量5. 岗位招聘和培训阶段（一个月）- 招聘合适的人员，并进行岗位培训五、风险和控制措施1. 风险：岗位职责不明确，导致员工工作效率低下。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业如何定岗定编
企业如何定岗定编
定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。
它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配, 从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。
在中国计划经济时代, 定岗定编是由国家有关部门来承担的, 随着企业面临日益激烈的市场竞争, 定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。
那么, 定岗定编在新的经济环境中的内涵是什么? 企业需要什么样的定岗定编? 定岗定编的基本形式有哪些?
一、定岗定编的基本依据是企业的发展战略、业务目标
企业进行定岗定编的基本依据是什么? 这在许多企业中并不十分明确, 就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员, 往往遇到很大的阻力。
其实, 定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标, 企业在特定的时期内, 要完成什么样的战略目标, 构成了企业形成一切工作的中心, 包括定岗定编。
如果企业的战略目标不清楚, 或者根本没有, 企业里的一切工作都失去了方向和依据, 包括定岗定编。
这似乎是一个很浅显的道理, 但在实际工作中, 又会经常遇到类似的情况: 企业业务目标不明确、或者明
确但不科学, 在这种状况下, 定岗定编是无法进行的。
勉强进行, 也缺乏说服力。
定岗定编的目的是实现”人、岗、事”三者之间的合理匹配, 以达到”
人尽其才、才尽其用”的目标。
这里最重要的是首先要弄清楚企业要做的”
事”。
有了工作目标, 然后才需要相应的岗和人来做。
当然, 企业的战略目标, 也就是”事”的确定, 也不是一个简单的问题, 它必然涉及企业一系列内外部的因素, 如经济环境、市场竞争、技术变化、客户需求等各方面的影响。
弄清楚企业战略目标是企业发展的前提条件。
二、定岗定编的具体依据是工作流程
战略目标明确后, 并不意味着定岗定编就能够自动进行了。
定岗定编的具体设计, 还需要先理顺工作流程。
前面我们说到了”人、岗、事”之间的匹配, 其中”事”是基础。
但做同样的”事”采用的流程能够是很多的。
不同的工作流程必然带来岗位设置的不同。
优化的流程能够给出最有效的岗位设置, 而陈旧的流程很容易造成岗位工作的低效率。
因此, 定岗定编必然涉及的一项前提性工作就是”流程优化”。
一提到流程优化很容易被人们认为是一件复杂的工作。
其实流程只不过是完成任务目标的方法和过程, 它根据目标的繁简程度可采用的优化方法和程度也能够不同。
涉及企业总体变化的流程重整是一种优化, 局部流程的小改小革也是一种优化。
只要新的流程能够使输出大于输出、是一个增值的过程, 它就是一个优化的流程。
我们把优化流程中的关键环节找出来, 设置成岗位, 赋予其职责, 并根据该环节的工作量配置相应的员工数, 定岗定编就能够做到是科学合理的。
三、定岗定编应从业务人员着手
企业的岗位数量有很多, 特别是生产( 或服务) 流程复杂的大企业更是如此。
在众多的岗位中如何进行定岗定编? 事实上, 在这些岗位中, 最重要的是直接从事经营的岗位, 它们是企业生存发展的核心部分, 定岗定编应该首先把这些核心岗位搞清楚。
其次, 企业内各种岗位是具有一定比例关系的, 定岗定编应把握这些基本的比例关系。
一是直接与非直接经营部门之间的比例关系; 二是直接与非直接经营部门内部各种岗位之间的比例关系; 三是管理岗位与全部岗位之间的比例关系。
各种非直接经营岗位的确定虽然要依据其各自优化的工作流程, 但也必须考虑它们与直接经营岗位之间的比例关系。
这些比例关系是众多的企业在长期的经营管理过程中逐步形成的, 是大家工作流程不断优化的积累。
有些发达国家的政府部门经常对各行业的关键指标进行统计并公开发布, 其中包括企业岗位情况的统计。
我们的企业也能够取得这些数据进行参考比照。
表中是美国劳工部对美国银行业的有关岗位数据的统计。
四、岗位设置的常见形式
定岗定编中的”定岗”也即是岗位设置工作, 在具体设计中可用的形式有很多, 归结起来常见的有三种: 基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置。
基于任务的岗位设置即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解, 并用一定形式的岗位进行落实。
这种做法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了, 易于操作, 到岗者经过简单培训即可开始工作。
同时, 它也便于管理者实施监督管理, 在一定时期内会有很高的效率。
在这种形式。