材料确认单验收详单

材料确认单验收详单
材料确认单验收详单

附表一

甲方提供材料明细表

在□中划√表示选项有效。

一、地面材料:

复合地板及配件□实木地板及配件□实木复合地板及配件□竹地板及配件□地砖及配件□花岗岩□大理石□广场砖□地毯及配件□其他

二、各种台面:

人造石台面□大理石台面□花岗岩台面□其他

三、墙、顶面材料:

墙砖□饰面石材□文化石□壁纸(布)□软包布料(国产)□(进口)□其他

四、五金件:

门锁□合页□拉手□各种滑轨□窗帘杆□其他

五、电器类:

开关面板□插座面板□灯具及配件□排风扇□浴霸□ 8芯网线□音响线□其他

六、吊顶:

PVC塑料扣板□铝扣板□其他

七、玻璃:

各种特殊玻璃□各种镜子□其他

八、各种洁具成套件□其他

九、其他材料

甲方(签字盖章):乙方(签字盖章):

年月日年月日

附表二

乙方提供材料明细单

在□中划√表示选项有效,且与报价单相符,以下各项如无特殊标注均为国产

一、板材及木材

细木工板品牌等级□饰面板品牌等级□十二厘板品牌等级□九厘板品牌等级□五厘板品牌等级□三厘板品牌等级□OSB(A级)品牌等级□云杉木集成板品牌等级□澳松板品牌等级□澳松板品牌等级□

石膏板品牌等级□水泥压力板品牌等级□实木线条品牌等级□澳松板线条品牌等级□其他

二、油漆

水性木器漆(清油)□底漆□腻子□

水性木器漆(混油)□底漆□腻子□

聚酯漆(清油)□底漆□腻子□

聚酯漆(有色清油)□底漆□腻子□

聚酯漆(混油)□底漆□腻子□其他

三、墙、顶面漆

都芳漆等级□底漆等级□色号

立邦漆等级□底漆等级□色号

多乐士等级□底漆等级□色号

其他

四、顶面:公分石膏素线□公分聚氨酯线□其他

五、布料:的确良布□豆包布□玻璃纤维布□其他

六、玻璃:普通厘白玻璃(浮法)□普通厘磨砂玻璃(浮法)□其他

七、粘结材料:

石膏粉品牌等级□腻子粉(膏)品牌等级□快粘粉品牌等级□乳胶(哥俩好)品牌等级□108胶品牌等级□界面剂(膏)品牌等级□壁纸胶品牌等级□玻璃胶(膏)品牌等级□903胶品牌等级□强度32.5#普通硅酸盐水泥品牌等级□其他

八、电器(国标)

2.52塑铜线品牌等级□ 42塑铜线品牌等级□

2.52三芯护套线品牌等级□ 1.52电话线品牌等级□

PVC阻燃管及配件品牌等级□ PVC线盒品牌等级□其他

九、管材:铜管、管件品牌等级□ PP-R管、管件品牌等级□

铝塑复合管、管件品牌等级□其他

十、其他

甲方(签字盖章):乙方(签字盖章):

年月日年月日

附表三

材料验收单

附表四

附表五

工程竣工验收单

备注:竣工验收中,尚有不影响整体工程质量问题,经双方协商一致可以入住,但必须签订竣工后遗留问题协议作为入住后解决遗留问题的依据。

附表六

工程决算单

甲方(签字盖章):乙方(签字盖章):

年月日年月日

附表七

家装工程保修单

甲方:乙方:

(签字盖章)(签字盖章)年月日年月日备注:

1、本保修单作为工程保修和先行赔付的唯一凭证,经甲方、乙方双方签字盖章后生效。

2、自竣工验收之日起,计算装饰装修保修期为壹年;

3、保修期内因乙方施工、用料不当的原因造成的装饰装修质量问题,乙方须及时无条件进

行维修;保修期内因甲方使用、维护不当造成饰面损坏或不能正常使用,乙方酌情收费维修。

材料确认单验收单

附表一 甲方提供材料明细表 在□中划√表示选项有效。 一、地面材料: 复合地板及配件□实木地板及配件□实木复合地板及配件□竹地板及配件□地砖及配件□花岗岩□大理石□广场砖□地毯及配件□其他 二、各种台面: 人造石台面□大理石台面□花岗岩台面□其他 三、墙、顶面材料: 墙砖□饰面石材□文化石□壁纸(布)□软包布料(国产)□(进口)□其他 四、五金件: 门锁□合页□拉手□各种滑轨□窗帘杆□其他 五、电器类: 开关面板□插座面板□灯具及配件□排风扇□浴霸□ 8芯网线□音响线□其他

六、吊顶: PVC塑料扣板□铝扣板□其他 七、玻璃: 各种特殊玻璃□各种镜子□其他 八、各种洁具成套件□其他 九、其他材料 甲方(签字盖章):乙方(签字盖章): 年月日年月日 附表二 乙方提供材料明细单 在□中划√表示选项有效,且与报价单相符,以下各项如无特殊标注均为国产 一、板材及木材 细木工板品牌等级□饰面板品牌等级□十二厘板品牌等级□九厘板品牌等级□五厘板品牌等级□三厘板品牌等级□OSB(A级)品牌等级□云杉木集成板品牌等级□澳松板品牌等级□澳松板品牌等级□ 石膏板品牌等级□水泥压力板品牌等级□实木线条品牌等级□澳松板线条品牌等级□其他 二、油漆 水性木器漆(清油)□底漆□腻子□ 水性木器漆(混油)□底漆□腻子□

聚酯漆(清油)□底漆□腻子□ 聚酯漆(有色清油)□底漆□腻子□ 聚酯漆(混油)□底漆□腻子□其他 三、墙、顶面漆 都芳漆等级□底漆等级□色号 立邦漆等级□底漆等级□色号 多乐士等级□底漆等级□色号 其他 四、顶面:公分石膏素线□公分聚氨酯线□其他 五、布料:的确良布□豆包布□玻璃纤维布□其他 六、玻璃:普通厘白玻璃(浮法)□普通厘磨砂玻璃(浮法)□其他 七、粘结材料: 石膏粉品牌等级□腻子粉(膏)品牌等级□快粘粉品牌等级□乳胶(哥俩好)品牌等级□108胶品牌等级□界面剂(膏)品牌等级□壁纸胶品牌等级□玻璃胶(膏)品牌等级□903胶品牌等级□强度32.5#普通硅酸盐水泥品牌等级□其他 八、电器(国标) 2.52塑铜线品牌等级□ 42塑铜线品牌等级□ 2.52三芯护套线品牌等级□ 1.52电话线品牌等级□ PVC阻燃管及配件品牌等级□ PVC线盒品牌等级□其他 九、管材:铜管、管件品牌等级□ PP-R管、管件品牌等级□ 铝塑复合管、管件品牌等级□其他 十、其他 甲方(签字盖章):乙方(签字盖章):

甲供材料管理细则

甲供材料管理细则 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

甲供材料(设备)管理细则 为进一步规范与加强甲供材料(设备)的管理,规范完善工作流程,从甲供材料(设备)选用、合同、验收、保管、结算等进行全过程管理,使甲供材料得到有效监控,真实反映材料成本、最终确保工程施工进度,实现公司经济效益的提高,特制定本细则。 第一章甲供材料(设备)管理流程 采购计划---供应商选择---招标及合同签订---材料/设备进场计划及验收---进度款支付及结算---供应商后评估 一、采购计划 工程部依据项目整体进度要求,编制《材料(设备)进场计划》,合同管理部依据《材料(设备)进场计划》,综合考虑材料/设备供应商的备货期、运输时间、合同洽谈时间等,编制《材料/设备招标采购计划》,报领导批准; 二、供应商选择 公司各部门推荐一至二家供应商,合同管理部负责组织供应商的考察及整体评估。 三、招标及合同签订 1、采取邀请招标的材料和设备,合同管理部按公司招标采购管理制度执 行; 2、采取简易招标的,由合同管理部按公司招标采购管理制度在各部门推 荐单位中筛选优质供应商,邀请三至五家单位密封报价,并封存各家单

位的样品,做好标识;(简易招标适应于:标的总金额﹤50万或50万≥标的总金额≤100万,且供货期紧张的招采项目) 3、定标后,合同管理部负责甲购材料采购合同准备及前期合同沟通,工程部及规划设计部从技术、供货时间、质量控制及商务报价等角度参与合同谈判,合同管理部、成本部及财务部从价格、付款条件等角度参与合同谈判,经领导批准后办理合同签订手续。由规划设计部负责材料样板封样、并移送工程部保存等相关管理工作。 四、材料进场及验收 工程部根据项目整体进度及施工单位的要求,确定甲供材料(设备)的进场时间,由工程部通知供应商供货,同时通知施工单位做好接货验货准备。 工程部安排施工单位做好接货准备工作(工程部提前协调、落实进场条件,如道路、堆场或仓库等): 验收流程 甲供材料(设备)进场前,由供应商填写《材料验收申请单》报工程部,工程部通知各部门做好验收准备。 甲供材料(设备)进场后,由工程部组织合同部、规划设计部、施工单位、监理单位共同参加验收,并做好统计的原始记录,各单位、部门统一签字确认送货单由工程部留底并抄送其他部门,所有单位和部门的相关人员签署验收合格后,才视为该批材料设备经甲方验收合格。施工单位对接管货物后,对本批次货物的外观质量、规格、数量负责。

工程甲供材料验收流程.doc

精品 甲供材料(设备)进场验收流程 现场项目部、预算部 审核施工单位主报的需求供货计划、执行集团采购流程 采购部 接单采购、材料(设备)进场 采购部供货商现场项目部需求施工单位设计单位工程部 对照合同,检查进场材料(设备)资料、 外观、名称、规格、型号、数量等、若 不合格由采购部负责退回并结束流程 参检方会签《甲供材料(设备)进场验不合格但是否可以让不 收表》等资料步接收的产品同 意 强检材料需在监理见证下进行抽样复汇集各专业意见,提出 试,若不合格由采购部退回并结束流程让步接收意见和方案决策(总经理)抽样复试 同 现场监理 意 材料(设备)入库 需求施工单位 不 同用材(设备)报验 意 使 现场监理 用 退 回用材(设备)报验审批, 对有疑义的材料进行送检 同意使用 执行付款流程

1流程要素 1.1目的:规范材料设备采购验收管理流程,提高协同效率及工作质量。 1.2流程主责部门:项目部 1.3 流程关键控制点: 关键控制点主责部门配合部门 工程现场及验收准备项目部、监理采购部、仓管 项目部、监理、采 组织材料设备到货验收工程部、仓管 购部 工程部、采购部、 不合格品是否可让步接收?项目部、监理 仓管 2 适用范围: 公司材料设备采购验收管理工作。 3 术语和定义:无 4 职责 4.1 决策层 a)公司总经理审批让步接受意见和方案。 4.2总经办 a)做好现场验收流程的监督工作。 b)查处腐败行为。 4.3项目部、预算部

a)做好甲供材料(设备)进场的组织协调事宜,须设计单位参加进场验收 的应提前 7 天通知; b)协调检测付款事宜; c)材料设备现场使用及管理责任移交; d)监控及指导妥善保管现场材料(设备); e)组织工程施工。 4.4采购部 a)跟催材料(设备)进场及供应; b)通知相关部门参加验收,如:监理、项目部、工程部、总经办等; c)配合监理、项目部做好对材料(设备)的验收工作; d)汇集各专业意见,提出让步接受意见和方案; e)做好验收及结算资料的归档工作。 4.5工程部(安装部、技术部) a)配合监理、项目部做好对瓷砖、石材及重要的设备设施的现场验收; b)配合监理、项目部做好材料(设备)的二次验收工作; 4.6仓库管理员 a)参加验收工作; b)妥善保管好相关的检测报告 c)妥善保管现场材料(设备) 5关键控制点工作要求

材料设备验收管理流程图

材料设备验收管理流程 目录 1. 流程图 (2) 2. 流程概况 (3) 3. 工作程序 (3) 3.1建立联合样板库 (3) 3.2材料设备封样 (3) 3.3材料设备验收 (4) 3.4不合格品的处理 (5) 3.5验收情况反馈 (5) 4. 支持性文件 (6) 4.1《工程招标及材料设备采购管理流程》 (6) 4.2《材料设备选型定板指引》 (6) 4.3《供应商管理流程》 (6) 5. 相关记录 (6) 5.1《材料设备供货清单》 (6) 5.2《材料设备验收单》 (6)

1.流程图

2.流程概况 3.工作程序 3.1建立联合样板库 3.1.1地区公司项目部负责在现场与监理单位共同建立材料设备联合样板库,以便 存放本项目的材料设备样板。 3.1.2对于数量较少且价值较大的(2000元以上)的材料设备,如高压柜、低压柜、 变压器、发电机、水泵、电梯等,项目部现场工程师应直接参加验收,可不 设材料设备样板。对于其它未述容,项目部可按需考虑设置材料样板。 3.2材料设备封样 3.2.1乙供材料设备采购:施工总承包单位负责报送样板及《设备采购清单》(设 备)报监理审核通过,由监理单位备案,项目部抽查。 3.2.2甲供及甲控乙供材料设备采购:招标采购部按《材料设备选型定板流程》规 定,组织设计部和成本管理部进行材料设备选型,移交项目部。

3.3材料设备验收 3.3.1乙购材料设备进场时,监理单位负责现场验收,并审核供应商提交的《工程 材料/购配件/设备进场申报表》及《工程材料/购配件使用报审表》,通过由 监理单位备案,项目部进行抽查。 3.3.2甲供及甲控乙供材料设备在到货时,供应商负责通知监理单位及项目部,监 理单位负责组织验收;其中高压柜、低压柜、变压器、发电机、水泵、口径 大于80的阀门等重大材料设备到货时,由监理单位组织项目部参加验收,项 目部验收参与人员对验收过程进行记录,并填写《材料设备验收单》,验收 合格后工程承包商负责接货并安排合格货物入库。 3.3.3验收过程中,由监理单位负责按供货合同(如有供货样板则对照样本)验收 质量及对其型号、规格等参数进行审核,安装承包商负责检查其外观质量、 数量并接收。 3.3.4监理单位判断该材料设备是否送检,如应送检,则按规定要求并见证送检; 如不必送检,则组织验收人员得出结论。送检结果应送一份到项目部备案, 送检报告要求在送检后二周完成(水泥送检可在一月)。 3.3.5甲供材料设备如整批都合格: 3.3.5.1由收货单位接收并由供货商办理《材料设备验收单》一式五份向收货 单位及监理单位申报,收货单位及监理单位在二个工作日审核确认后交 项目部审核。项目部在二个工作日完成审核后存档原件一份,其余返回 监理单位,由监理单位发送至收货单位及供货商。 3.3.5.2供货单位同时应填写《材料设备供货清单》一式三份直接送至项目部 审核。项目部在二个工作日审核完成后存档原件一份,二份直接返回供 货商。 3.3.5.3供货商在申报当期付款时附上《材料设备验收单》复印件(核验原件) 及对应的《材料设备供货清单》复印件交项目部工程技术组复核并确认, 在申报结算时需附上确认后的《材料设备验收单》原件及相对应的《材 料设备供货清单》原件,经项目部工程主管、项目经理审核签认并移交

材料、设备验收管理制度

材料/设备验收管理制度 1.总规则 1.1目的 加强项目建设材料/设备进场验收管理,确保设备材料质量、数量、规格符合要求,满足项目建设需要。特制订本制度。 1.2适用范围 适用于置地公司开发、承建的所有项目 2.承担的职责 2.1工程管理中心工程技术主管职责(房建、市政、安装、园林、桥梁) 2.1.1 负责督促项目公司材料部门建立样品存放库。 2.1.2 负责督促项目公司严格按设计图纸和合同要求进行封样。 2.1.3负责督促项目公司工程部实行样板带路工作。 2.1.4 负责监督项目公司严格进行材料、设备验收流程。 2.1.5 负责监督项目公司严格执行不合格产品处理工作。 2.2项目公司(部)职责 2.2.1配合工程管理中心的监督检查工作; 2.2.2根据检查意见制订相关纠正与预防措施并负责落实工作; 2.2.3负责样板存放库的建立; 2.2.4负责落实执行材料、设备封样制度; 2.2.5负责实施样板间制作及按设计图纸要求验收样板间工作; 2.2.6负责组织相关部门进行材料、设备验收工作; 2.2.7负责不合格产品处理工作并建立合格供应商台帐。 3.建立样品存放库 3.1项目经理负责在现场组织采购部、材料室、成控部、技术部、施工员(现场代表)、材料供应商、施工单位、监理单位、建设单位共同建立材料、设备样品存放库,以便存放工程所需材料、设备样品,并有专人进行负责管理样品存放库中的样品。 3.2对于数量较少且价值较大的(2000元以上)的材料,如高压柜、低压柜、变压器、发电机、水泵、电梯等不涉及美观或可追溯性的,项目经理应直接组织相关部门或单位进行验收,可不设材料样板。对于其它未

甲供材料管理规定

四川建林房地产开发(集团)有限公司 甲供材料管理办法 一、控制目标: 为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理,规范工作流程,从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理,使材料得到有效监控,能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高,特制定本管理办法。 二、各部门职责 1、成控部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、研发设计中心、工程部、成控部负责贯彻执行本管理细则。 3、研发设计中心职责:从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求,并提供技术参数及验收规范。 4、工程部职责: 4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。 4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由主办工程师编制月度《甲供材料(设备)采购工作计划》。 4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。

4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查,并将材料进场验收签字汇总后送至成控部。 4.6、工程竣工扫尾阶段,现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点,缺货或多余材料,应及时通知材料商。 5、成控部职责: 5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划,与图纸预算量进行比较及总量控制,并进行市场价格调查; 5.2参与工程部招标、评标工作,从性价比等方面提出评标意见; 5.3依据图纸及规范,联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收,包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面,工程施工过程中并进行材料抽查。 5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料,进行分类、汇总、统计,并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。 5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析,并将分析结果汇报上级领导。 5.6、对抽查不合格的材料,成控部取样封存,责成材料供货商退货,造成损失及情况严重,请示公司领导给予罚款或解除合同。 三、操作流程及要求: 1、制订材料采购计划

设备验收单

. 部分内容来源于网络,有侵权请联系删除!设备验收单 Equipment acceptance certificate 合同编号:Contract No.: 客户名称(需方): Customer name(The Buyer): 安装调试人员(供方)Installation and commissioning personnel(The Supplier)姓名(Name): 电话(Tel): 验收地点:Acceptance Location:完成时间:Completion time: 验收明细Acceptance specification 设备名称 Equipment name 设备型号 Equipment type 数量 Number 备注 Remarks 验收确认Acceptance Confirmation 以上设备经供方(赢合)安装调试完成,现经我公司(单位)按照合同的要求进行验收。结果如下:设备的品牌、外观、规格型号、数量及配件符合合同及技术协议约定,经安装调试后的设备运行正常,技术资料齐全,初验收合格。 The above equipment installed by the supplier(YINGHE),and it be checked and accepted as our company’s requirements in the contract. The accptance results as below: brand、appearance、specifications and models, quantities and accessories are all in accordance with the contract and Technology agreement, and the equipment being installed and debugged operates normally with complete technical data, passed acceptance inspection. 客户授权代表(签名):客户(签章): Agent(sign): Customer(Seal): 日期(Date): 服务评价Service evaluation 1、我公司安装调试人员是否按约定时间到达贵司现场进行安装调试,并完成培训?①是□②否□Whether the installation personnel of our company arrives at your site to install、debug and finish training as the appointed time? ①Yes□②No□ 2、请您对我们的服务做出评价:①不满意□②满意□③非常满意□ Please evaluate our service:①Dissatisfied ②Satisfied□③Very satisfied□ 3、您的意见或建议(Your comments or suggestions): 评价人(签名):日期: Appraiser(sign): Date: ② 需 方 填 写 ( The buyer to fill in ) in ) ① 供 方 填 写 ( The Supplier to fill in ) ③ 需 方 填 写 ( The buyer to fill in ) in )

甲供材料采购及管理流程

甲供材料采购及管理流程 一、目的 1、1确保采购材料符合公司有关规范及标准要求。 1、2确保采购材料严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。 1、3严格按采购合同要求支付材料款,做到付款进度不超前于材料进场进度。1、4从材料选用、合同、计划、验收、保管、结算等环节进行全过程管理,真实 反映材料成本,实现公司经济效益的提高。 二、范围: 新建项目工程承包合同中所使用的由甲方供应或由甲方指定的材料。 三、职责 3、1材料技术部:从建筑设计角度考虑,提出采购材料在美观及使用功能等方面 的要求,负责甲供材料采购资料准备、采购实施,负责提供甲供材料的品种、材质、规格、数量、型号等各项参数指标及验收规范,并负责封样存至仓库,做好标识。及时了解甲供材料市场价格变动情况。 3、2工程部:负责合同执行,检查采购材料就是否符合合约规定标准以及封存样 品、就是否按合同要求进场以及组织甲供材料验收签字。通知材料商按照合同进行按时按质供货。要求施工单位上交材料设备使用计划。工程竣工扫尾阶段,组织相关单位对现场材料进行盘点。 3、3成本合约部负责甲供材料市场价格核查,确定甲供材料市场价格以有效控制 采购材料成本,负责合约起草及招投标具体事宜。 3、4 财务部负责材料付款事宜,负责按照合约以及拨款程序付款,包括甲供材料 预付款,阶段性付款、结算款等。 四、程序 4、1制订材料需求计划 甲供材料由材料技术部根据设计要求、公司要求以及工程需要,编制材料需求计划,提前2个月向工程部与成本合约部递送工作联系单,注明所要使用材料的品种、规格、档次、使用时间,由材料技术部根据共同商定结果整理编制甲供材料表。

甲供材料管理细则54174

甲供材料管理细则 一、甲供材料的控制目标: 为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理,规范工作流程,从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理,使材料得到有效监控,能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高,特制定本管理规定。 二、甲供材料各部门职责 1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。 3、总师办职责:从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求,并提供技术参数及验收规范。 4、工程部职责: 4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。 4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由主办工程师编制月度《甲供材料(设备)采购工作计划》。 4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。

4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查,并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。 4.6、工程竣工扫尾阶段,现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点,缺货或多余材料,应及时通知材料商。5、造价部职责: 5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划,与图纸预算量进行比较及总量控制,并进行市场价格调查; 5.2参与工程部招标、评标工作,从性价比等方面提出评标意见; 5.3依据图纸及规范,联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收,包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面,工程施工过程中并进行材料抽查。 5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料,进行分类、汇总、统计,并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。 5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析,并将分析结果汇报上级领导。 5.6、对抽查不合格的材料,造价部取样封存,责成材料商退货,造成损失及情况严重,请示公司领导给予罚款或解除合同。 三、甲供材料操作流程及要求: 1、制订材料采购计划 1.1造价部根据施工图纸并结合工程实际需要,编制材料总体需求计划,报上级领导。

甲供材料验收

甲供甲控材料设备进场验收及现场管理制度 目的 规范甲供、甲控材料设备进场验收工作的管理,保证甲供、甲控材料设备的进场质量,使甲供、甲控材料设备进场验收工作顺利进行。 进场验收内容: 甲供、甲控材料设备验收内容相同 1.型号规格、数量; 2.随机配带的零配件及合格证、试验报告、使用说明书等相关技术资料; 3.合同规定的技术要求、技术资料; 4.材料设备样板的核对; 5.外观质量检查; 6.现场取样送检。 验收人员组成: 为保证验收工作的公正、严格性,验收人员应包括以下单位及部门的人员:1.甲方工程管理部、规划设计部、成本管理部 2.监理公司 3.施工单位 4.材料设备供应商 验收人员职责分工 一、甲供材料设备验收人员分工 1.工程管理部为验收工作召集及负责人,负责与相关部门及材料设备供应商的联系、出入库手续的办理、相关的技术及商务资料的收集、合同商 务条款的履行及进场材料设备的质量验收; 2.甲方工程管理部负责与施工单位及现场相关验收人员的联系,并配合规划设计部、监理工程师,依据合同中相关技术要求条款及材料设备样板, 进行甲供材料设备质量的检验和技术资料的审核; 3.施工单位人员参与对甲供材料设备质量的检验和监督;负责甲供材料设

备的接收和相关手续的办理。施工单位负责接货的材料员或仓库管理员 需由施工单位出具书面授权证明,此证明及该材料员或仓库管理员身份 证复印件须交甲方工程管理部存档备案。 二、甲控材料设备验收人员分工 1.监理工程师为甲控材料设备进场验收的召集及负责人,负责与施工单位及现场相关人员的联系,并与甲方工程管理部、规划设计部工程师一同 对照材料设备样板及相关技术要求,进行甲控材料设备质量的检验和相 关技术资料的审核; 2.施工单位人员负责与材料设备供应商的联系、相关技术资料的收集;负责甲控材料设备与材料设备供应商的交接及进场手续办理;负责在材料 设备联合验收前,对甲控材料设备质量进行初步验收,并配合监理工程 师进行材料设备送检取样,参与联合验收。 甲供甲控材料设备现场管理制度 1.管理工作应遵循公正、严格、客观的原则; 2.现场管理工作由项目主管牵头,根据材料设备的不同,具体明确负责的专业工程师; 3.所有甲供甲控材料设备均须按批验收,未经验收不得使用; 4.验收不合格的材料设备必须立即清退出场; 5.甲供材料设备到场应及时验收移交,施工单位负保管责任; 6.现场工程师须对乙方工程上所使用的甲供甲控材料设备进行经常检查,并配合物料供应部进行抽查; 7.现场工程师对发现的问题应及时反馈; 8.现场材料设备堆放场地应由总包单位统一安排,并服从甲方的管理。 现场管理的主要内容 1.安排甲供、甲控材料设备进场时间; 2.材料设备进场验收 1)通知甲供材料设备进场联合验收现场人员;

甲供材料管理制度

材料管理制度 针对施工现场材料,工程部安排2名材料专员,专人进行跟进、检查验收,土建、精装安排一人,水电安装安排一人,共同对工程部经理负责,对现场所有材料分类管理,材料验收合格后,参与验收的单位及部门需填写《材料进场验收台账》,并由监理单位及工程部分别进行存档。 甲供材料: 针对甲供材料,由施工单位主导材料的申报计划,并且编写《甲供物资总计划》及《甲供物资进场计划》表,经甲方审核通过后,由甲方工程部对甲供材料进行材料计划下单。材料进场时,施工单位应通知监理及甲方,会同监理及甲方立即对材料的品牌、数量、型号、合格证、出场证明等随车文件进行验收、复核,确保进场材料合格。参与验收的单位及部门需填写《材料进场验收台账》,并由监理单位进行存档。 1、材料下单:针对施工单位提出的材料计划进行复核,重点控制型号、数量、加工周期以及审核图纸材料变更、公司材料品牌变更等问题。 2、材料跟进:针对相对紧急的材料,材料专员需编制材料计划,并每天对材料加工、运输等情况进行反馈,要求材料加工跟进到加工厂班组,运输时跟进到火车驾驶员 3、材料进场:材料进场,会同监理立即对材料的品牌、数量、型号、合格证、出场证明等随车文件进行验收、复核,确保进场材料合格,如需抽样送检的材料,需监理现场取样并送检。材料核对无误后,移交施工单位进行保管,并现场签字确认。 [ 4、材料封样:甲供材料进场前,工程部必须设置单独的材料样板区对材料样板进行分类封样存放。 5、材料计划及浪费:施工单位对于甲供材料计划的申报必须按实,不得虚报、漏报、多报。对于甲供材虚报、漏报的,将对施工单位进行2000元/次处罚,若造成公司损失,将由施工单位全权承担;若造成工期延误的,由施工单位自行解决,对于甲供材料多报,造成

甲供材料管理办法

甲供材料管理办法 一、甲供材料管理制度 为进一步规范公司甲供材料管理工作,提高工作质量和办事效率,保证采购人员正确、高效地实施管理与服务,完善监督机制,兼顾质量和成本,在保证工程正常使用的前提下,提高材料(设备)质量,减少采购成本,特制定本办法。 (一)材料计划报送 1、工程合同中已明确由我方供应的物资,凡属首次供应的品种,施工单位至少应提前20天提出《甲供材料需求计划》,生产周期较长的材料、物资一般至少提前2个月。属同品种后 一般至少提前10日提出需求计划。续供货的, 2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场负责人签字确认后,经甲方主管工程师审核,项目部批准后,交成本控制部作为下一月的月度材料供货计划。月计划报送时间为每月的25日之前、周计划为每周的周三报送。 3、《甲供材料需求计划》工程量应该按照图纸合理计算,并结合形成实际情况及损耗情况上报,不能因为过度节省材料导致材料在使用过程中不够又要补充且数量不大,如果有些材料运输路程较长或加工过程比较漫长,会造成甲方及施工单位自身施工进度等相关损失。施工单位在上报《甲供材料需求计划》一定要慎重考虑,否则造成的损失由施工单位自行承担相关责任和损失。 4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时,应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素,为我方留出合理的采购时间。如因计划报送不及时,造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况,一切损失由施工单位负责。 5、《甲供材料需求计划》应以表格形式报送,且表格应列明:材料名称、规格、型号、计量单位、数量、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等

有关内容。如材料是分批分期到货的,必须详细注明每一批次的到货数量和日期。具体表格见附件 6、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准,不得使用简称、别称及俗称等。规格及型号也应以国家或行业统一标准为准,不得使用厂家自编规格及型号,如无型号规格要求时,应予注明。 7、签字审批完毕后,材料计划报送成本控制部,材料计划不符合我方要求或未按规定程序提报的,成本控制部接收人员审核发现后,要书面拒收或书面回复退回计划。 8、成本控制部接收材料计划后报工程总监审批,该计划于工程总监签字之日起生效,成本控制部依据计划执行采购程序。采购时间必须在施工单位上报《甲供材料需求计划》7个工作日之内进场。 9、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料,情况紧急时需申报应急 1 材料需求计划。应急需求计划必须由施工单位项目负责人签字,经主管工程师、项目部审核后,报工程总监审批后转成本控制部执行采购程序。 (二)材料进场验收 1、甲供材料到达施工现场后,由供货单位、施工单位的材料员及主管工程师、项目部相关专业人员共同验收,验收人员必须对材料数量、品牌、规格、型号随货资料详细察看,并签署书面意见。验收通过后,甲乙双方及时办理交接手续。 2、施工单位应指定专人进行甲供材料的收货,尤其是夜间及下班时间内的到货,要保证随叫随到,及时进行验收。 3、甲供材料送到施工现场后,施工单位2日以内必须及时送样试验或检测,不经试验、检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格的材料由甲方负责退场。

甲供材管理专项方案

甲供材料管理专项方案 1 甲供材供货计划 1.1 我司根据项目发展计划及甲供材供货周期,提前向发包人成本管理部申报甲供 材需求计划,计划到货时间精确程度不得超过十天。 1.2 甲供材需求计划申报形式采用《甲供材申请表》,《甲供材申请表》由我司项目 经理签发、发包人项目工程负责人审核后报发包人成本部。 1.3 发包人成本部根据我司提交的甲供材需求计划,与供应商洽商或修订甲供材供 应计划,并将最终确定的《甲供材申请表》发给供应商要求其按时供货,并同时通知书面通知我司。 1.4 我司对其申报的甲供材需求计划的准确性负责。因数量不准确造成甲供材过剩 的,发包人不负责剩余甲供材退货;造成甲供材供应不足的,我司可继续申报甲供材需求计划,但因甲供材供应延迟导致工期延误的责任由我司承担。 2 到货准备 2.1 在各类甲供材供货前,发包人成本部将在适当时间将甲供材的供货周期及验收 标准等事项书面告知我司,并要求我司提供甲供材接收人员姓名、职务、联系方式、签名式样及我司项目部印章式样,我司应配合完成。 2.2 首批甲供材到货前一周,我司应准备好仓储场所。发包人及供应商将现场查看 仓储的位置和条件。对仓储条件有特殊要求的,我司应配合完成。 2.3 在每次甲供材到货前,我司应先行确定好运输车辆停靠地点,并告知发包人项 目部及供应商。 3 甲供材看管 3.1 我司对其使用的甲供材负有存储、保管、看管、采取措施以防恶劣天气及自然 条件对甲供材造成损害的义务。因未尽义务造成甲供材丢失、损坏的,我司承担赔偿责任。使用机电设备的我司,应负责将设备从堆放地点搬运至安装地点。 4 验收、接收 4.1 所有到货甲供材均应由发包人项目工程部、监理和我司共同验收。首批到货甲 供材发包人将介绍甲供材的技术要求、验收方法和标准,但该等介绍只是简单的描述,并不能免除我司的任何责任及义务。 4.2 甲供材验收检查包装是否完整、包装所示的甲供材外观特征与采购要求是否相 符、包装如有损坏是否影响甲供材的完整等,此外清点本批甲供材数量。甲供材的质量在开始使用时验证。 4.3 我司负有对甲供材质量的检查责任。我司在开箱(封)启用甲供材时,若发现 下述现象,应暂停使用甲供材,并立即报告发包人项目工程部及成本部: A. 甲供材质量存有疑问; B. 甲供材的品牌、规格、系列、颜色等与合同或样板不符;

甲供甲控材料设备进场验收制度

甲供甲控材料设备进场验收制度 甲供甲控材料设备进场验收制度 目的 规范甲供、甲控材料设备进场验收工作的管理,保证甲供、甲控材料设备的进场质量,使甲供、甲控材料设备进场验收工作顺利进行。 释义 进场--材料设备经检验后可以进入仓库、或用于工程上 验收--材料设备进场时,除送检及试运转外的相关资料及外观质量等方面的检查 进场验收内容: 甲供、甲控材料设备验收内容相同: 1.型号规格、数量; 2.随机配带的零配件及合格证、试验报告、使用说明书等相关技术资料; 3.合同规定的技术要求、技术资料; 4.材料设备样板的核对; 5.外观质量检查; 6.现场取样送检; 验收人员组成: 为保证验收工作的公正、严格性,验收人员应包括以下单位及部门的人员: 1.甲方项目部、规划设计部、物料供应部 2.监理公司 3.施工单位 4.材料设备供应商 验收人员职责分工 一、甲供材料设备验收人员分工 1.物料供应部为验收工作召集及负责人,负责与项目部及材料设备供应商的联系、出入库手续的办理、相关的技术及商务资料的收集、合同商务条款的履行及进场材料设备的质量验收; 2.甲方项目部负责与施工单位及现场相关验收人员的联系,并配合物料供应部、规划设计部、监理工程师,依据合同中相关技术要求条款及材料设备样板,进行甲供材料设备质量的检验和技术资料的审核; 3.施工单位人员参与对甲供材料设备质量的检验和监督;负责甲供材料设备的接收和相关手续的办理。施工单位负责接货的材料员或仓库管理员需由施工单位出具书面授权证明(见表4-13-1),此证明及该材料员或仓库管理员身份证复印件须交甲方项目部存档备案。 二、甲控材料设备验收人员分工 1.监理工程师为甲控材料设备进场验收的召集及负责人,负责与施工单位及现场相关人员的联系,并与甲方物料供应部、项目部、规划设计部工程师一同对照材料设备样板及相关技术要求,进行甲控材料设备质量的检验和相关技术资料的审核; 2.物料供应部人员负责材料设备样板的核对及质量验收; 3.施工单位人员负责与材料设备供应商的联系、相关技术资料的收集;负责甲控材料设备与材料设备供应商的交接及进场手续办理;负责在材料设备联合验收前,对甲控材料设备质量进行初步验收,并配合监理工程师进行材料设备送检取样,参与联合验收。 验收程序 一、甲供材料设备验收程序

设备材料进场验收管理制度(精)

设备材料进场验收管理制度 为加强项目建设设备材料进场验收管理,确保设备材料质量、数量、规格符合要求,满足项目建设需要,特制定本制度。 第一条设备材料进场验收的主管部门,应组织施工单位和监理单位有针对性地制定设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法,明确各环节具体负责人。 第二条材料、设备进场时,建设方、施工方和监理方必须依照国家相关规范规定,按照设备材料进场验收程序(见附件,认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。进口材料、设备进场时,应确保质量证明文件符合国家有关规定。要对进场实物与证明文件逐一对应检查,严格甄别其真伪和有效性,必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的,应立即向主管部门报告。 第三条材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。建设方、施工方和监理方应按照招标文件中的技术要求和相关技术标准对进场材料、设备进行封样,在施工现场封存。供应商提供的产品运到施工现场后,要严格执行报验程序,对封样与到场产品进行比对,与封样不一致的不得使用。 第四条重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容,于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂试验的全过程,确认产品是否符合合同约定的技术要求。 第五条材料、设备进场时,采购单位要提前通知监理单位,监理工程师必须实施旁站监理。监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件,按规定进行见证取样和送检,对不符合要求的不予签认。监理人员在检验批验收过程中,发现材料、设备存在质量缺陷的,应该及时处理,签发监理通知,责令改正,并立即向主管部门报告。未经监理工程师签字,进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。

工程竣工验收确认单

工程竣工验收确认单 物业安保培训方案为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。

其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二.培训的及要求培训目的 1)保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识,在工作中的操作与运用,并基本掌握现场保护及处理知识2)职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容,使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范)法律常识教学是理论课的主要内容之一,要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规,成为懂法、知法、守法的公民,运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护,定点守卫及区域巡逻为主要内容,在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1)保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2)消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义,熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育 通过法律常识及职业道德教育,使保安树立法律意识和良好的职业道德观念,能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题;增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 4) 工作技能培训

材料设备进场验收单

施工(或供货)单位 施工部位 第 一 联 装饰中心 序 号 材料设备名称 厂家品牌 规格型号 单位 数 量 确认数量 确认价格 确认品牌 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 验 收 意 见 申请单位 (签字 盖章) 自检结果: 年 月 日 装饰中心验收 验收结果: 项目经理: 确认: 年 月 日 招标采供部验收 验收结果: 材料员: 确认: 年 月 日 审 批 年 月 日 说 明 1、此单共计(5)份,甲方(4)份 2、此表内容必须与《价格确认单》认可范围一致方可验收结算 3、以此表验收合格及确认价格、确认品牌为结算依据 4、以上数量为甲方审核依据,结算以实际数量为准 备 注

施工(或供货)单位 施工部位 第 二 联 招标采供部 序 号 材料设备名称 厂家品牌 规格型号 单位 数 量 确认数量 确认价格 确认品牌 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 验 收 意 见 申请单位 (签字 盖章) 自检结果: 年 月 日 装饰中心验收 验收结果: 项目经理: 确认: 年 月 日 招标采供部验收 验收结果: 材料员: 确认: 年 月 日 审 批 年 月 日 说 明 1、此单共计(5)份,甲方(4)份 2、此表内容必须与《价格确认单》认可范围一致方可验收结算 3、以此表验收合格及确认价格、确认品牌为结算依据 4、以上数量为甲方审核依据,结算以实际数量为准 备 注

施工(或供货)单位 施工部位 第 三 联 预算部 序 号 材料设备名称 厂家品牌 规格型号 单位 数 量 确认数量 确认价格 确认品牌 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 验 收 意 见 申请单位 (签字 盖章) 自检结果: 年 月 日 装饰中心验收 验收结果: 项目经理: 确认: 年 月 日 招标采供部验收 验收结果: 材料员: 确认: 年 月 日 审 批 年 月 日 说 明 1、此单共计(5)份,甲方(4)份 2、此表内容必须与《价格确认单》认可范围一致方可验收结算 3、以此表验收合格及确认价格、确认品牌为结算依据 4、以上数量为甲方审核依据,结算以实际数量为准 备 注

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