地产公司设计业务管理流程
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设计业务管理流程
规范目的：明确设计过程中各部门在各阶段的具体职责，提高工作效率适用范围：公司财务部、审算部、设计部、工程部、项目部
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规范内容：设计业务标准管理流程
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第一条：设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点（容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析），分析周边情况，并由设计
部拟定初步设计任务书。
第二条：设计部、工程部、销售部分析地块实际情况（交通、市政配套、地貌地形），并由设计部确定初步设计任务书；
第三条：设计部进行可行性规划设计，设计部、工程部、销售部、项目部应对结果进行综合评估；
第四条：公司财务部应综合各部门经营成本，编制投资估算，作为整个项目造价的最高限定。
第二部分：建筑规划设计
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第五条：设计部依据项目部提供的用地资料，包括：地块红线图、规划要点；
拟定规划设计任务书，应经项目部、销售部讨论后修改定稿；
第六条：设计部进行规划方案招标，发招投标文件，原则上应委托三家以上设计单位，其中至少一家应为境外事务所；
6．1 应充分利用境外设计事务所的方案能力优势，争取到风格鲜明、布局合理的最佳方案；
6．2 研究地下室的必要性及利用的经济性，做出多种方案的经济对比，最大限度减少地下室的面积；
6．3 应与设计单位充分沟通，争取最大限度利用已有的地块特征，追求容积率与成本的最佳结合点；
6．4 应充分研究地块的市政配套情况，争取最可能节约成本的市政设计方案，此方案应对以后的设计具有指导性作用；
第七条：设计部应组织内部评标会，决定中标单位；（如政府需要对方案进行评标，则需要召开政府评标会议）
第八条：中标方案图纸交项目部向政府报（批）建；
进行环境景观设计；（详见第三部分）
第九条：设计部应组织公司各部门对中标方案进行综合评审；（方案评审会）9．1 设计部对规划、平面、立面提出调整意见；
9．2 销售部对户型平面、户型比例、销售卖点等提出意见；
9．3 工程部对大型设备初步选型方案提出意见；
9．4 项目部对用地更改、公建内容及面积、人防面积等提出意见；第十条：根据政府方案审批意见（消防、规划）及公司对方案的综合评审意见，设计部应拟定扩初调整意见书，提交给后期设计单位；
第十一条：设计部应进行后期设计工作招投标，并与中标单位签订设计合同；
（规划方案由境内设计院中标，原设计单位在同等投标条件下，享有
优先权）；
注：①后期设计工作：方案修改、扩初设计、施工图设计、施工配合；
②原则上分期开发的项目，分期进行招标；
第十二条：扩初设计阶段，各部门必须对设计进行要点控制；
12．1设计部必须对以下要点进行有效控制：
12．1．1合理的功能布局，应减少不必要的墙体、管线；