汉普：Oracle成本管理
Oracle项目成本解决方案解析PPT(27张)
成本归集——发票1——发票录入
成本归集——发票1——指定分配项目
成本归集——其他费用——费用录入
项目成员主页——工时卡TIMESHEET填写
项目成员主页——工时卡TIMESHEET填写
Oracle提供强大的项目状态跟踪能力：PSI
–项目累计发生成本、总成本预算、预算执行情况、可用余额、项目至今、期初至今成 本；追溯到承付款及每个任务下的成本明细；追溯到采购申请、订单及发票明细；
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19、大家常说一句话，认真你就输了，可是不认真的话，这辈子你就废了，自己的人生都不认真面对的话，那谁要认真对待你。
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20、没有收拾残局的能力，就别放纵善变的情绪。
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
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2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
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3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
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4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
Oracle项目成本解决方案
可以通过预定义的项目模板快速创建项目信息
（可以通过已有项目拷贝快速创建）
某一版本的项目模板
附件 标准报告格式
基本项目信息 项目选项 项目名称
XXTM
项目编号
XX Time and Materials
项目类型
Time and Materials
oracle erp 实施方案
oracle erp 实施方案Oracle提供了全面的企业资源规划（ERP）解决方案，它能够帮助企业集中管理各个关键业务领域，提高效率，降低成本，并提供更好的数据可见性和集成性。
以下是一个Oracle ERP实施方案的概述。
1.项目准备阶段：在项目准备阶段，需要进行团队组建，并明确项目目标和范围。
该团队应包括业务领域专家、技术专家和项目经理等角色。
项目目标应包括确保ERP系统能够满足业务需求，提高效率和可见性等。
2.需求分析阶段：在需求分析阶段，团队需要与各部门代表沟通，了解他们的业务需求和问题。
通过分析这些需求，团队可以制定一个具体的功能清单，以满足企业的需求。
同时，还需确保所选择的功能符合最佳实践。
3.解决方案设计阶段：在解决方案设计阶段，团队将根据需求分析阶段的结果，设计一个满足企业需求的ERP系统。
这个阶段需要考虑到各种因素，如系统集成、流程设计、数据管理以及安全性等。
团队应确保设计出一个灵活可扩展的系统，能够支持未来的业务扩展和变化。
4.系统配置和开发阶段：在系统配置和开发阶段，团队将根据设计阶段的结果，配置ERP系统并进行定制化开发。
这个阶段包括数据库设置、系统用户权限设置、流程配置和界面定制等。
这些配置和开发需要与业务部门合作，以确保系统满足他们的需求。
5.数据迁移和集成阶段：在数据迁移和集成阶段，团队将协助企业将现有数据迁移到新的ERP系统中，并确保数据的准确性和完整性。
此外，还需要与其他系统进行集成，以实现数据的共享和流通。
6.测试和培训阶段：在测试和培训阶段，团队将进行系统功能测试和用户培训。
通过测试，团队可以确保系统的稳定和用户友好性。
同时，进行培训可以帮助员工熟悉新系统的使用，以确保顺利过渡。
7.系统部署和支持阶段：在系统部署和支持阶段，团队将协助企业将ERP系统部署到生产环境中，并提供必要的支持。
这个阶段还包括与供应商的合作，以确保系统能够正常运行，并满足业务需求。
8.持续优化阶段：在持续优化阶段，企业可以评估系统的使用情况，并根据需要进行调整和改进。
从《三角ERP项目实施案例》中我们看到了什么
从《三角ERP项目实施案例》中我们看到了什么三角ERP项目实施案例（宋建妮郭志杰张元刚刘同波）三角集团ERP采用世界顶级的ORACLE软件,由汉普咨询公司实施,分三期实施,第一期三角轮胎股份有限公司和集团公司本部的分销财务系统,第二期制造系统,第三期销售分公司驻外仓库销售分析财务分析,项目从2003年8月18日正式启动，三角集团成立了以董事长丁玉华为组长的ERP领导小组和第一副总裁侯汝成为组长的实施小组，充分体现了ERP项目是“一把手”工程和公司领导的高度重视。
在每个关键阶段上，公司领导都及时给予了正确的指导，双方项目组重点在基础数据、系统培训、报表开发等方面加强项目的控制力度，在时间紧任务重的情况下，加班加点,齐心协力、扎扎实实地做好每步工作，保证了第一期分销财务于2003年11月份正式上线，并当月取得成功。
第二期制造系统于2004年5月份试上线，项目组克服了离散生产、数据量大、交叉领料、生产周期短等困难，终于在9月份实现了制造模块与总帐模块的集成。
2005年财务正式甩掉用友财务软件,实现ERP系统的切换。
现在汉普咨询公司完成了知识转移,三角项目组自行实施子公司。
一、项目实施的主要工作1、业务现状描述及需求分析为详细了解业务现状，准确把握业务部门具体需求，作出适合三角的解决方案，双方项目组对分销、财务和制造各部门进行了业务现状、业务需求和前期系统应用存在问题的调研。
经过反复补充、完善，最终形成了22份需求分析报告。
2、总体及详细解决方案设计双方项目组根据需求分析报告，结合系统功能，考虑既满足三角业务现状又兼顾公司长远发展来设计总体解决方案。
最终确定系统设置为单账套、多组织、六段科目结构，成本核算将目前的定额成本改为现行的标准成本法。
详细方案是三角业务与系统功能匹配的关键,项目组在满足业务需求的情况下兼顾方便操作、便于理解、逻辑顺畅等各个方面，从各种角度考虑解决办法，优中选优，满足了业务部门所有基本和个性化的需求，为公司业务的方方面面提供了全面的系统支持。
(word完整版)ORACLE_EBS_成本核算制度
公司标准成本核算管理制度总则第一条、本公司成本会计事务处理准则及程序,除普通会计事务处理准则、程序、法令及公司章程另有规定外，悉依本准则及程序处理。
第二条、本公司的成本会计事务由会计部成本核算课处理。
第三条、本公司的成本会计核算采用标准成本法核算,在标准成本下，库存价值按物品的标准成本反映。
1、采购订单接收入库时，按采购件的标准成本增加库存价值；2、采购订单价格与标准成本的差异，将进入专门的采购价格差异帐户；3、在进行发票匹配时，发票价格与采购订单价格差异将进入专门的发票价格差异帐户；4、在进行生产任务发料时,按所发物料的标准成本结转库存成本到在制品成本；5、在生产过程中,工人工资和各项制造费用，以资源、资源管理费、物料管理费的形式，按事先确定的费率分摊进入在制品成本；6、完工入库时，按制造件的标准成本结转在制品成本到库存成本.7、未结转（或是超量结转）的在制品成本，在生产任务单关闭时确认为“制造差异”。
这部分差异实质上反映的是生产成本的量差；8、当发生销售业务时，将按成品的标准成本结转库存成本到销售成本。
第四条、对于采购件,其标准成本通过手工进行定义；对于制造件，其标准成本是根据物料清单和工艺路线通过成本卷积方式，由系统自动计算获得。
第一部分标准成本要素公司将标准成本划分为五大成本要素：物料、资源、外协资源、制造费用、物料管理费；对于采购件而言，一般只包含两项成本要素：物料、物料管理费。
对于自制件而言，前三项被视为直接生产成本，主要是根据其物料清单、工艺路线确定，包含了物料、生产设备折旧、生产线工人工资、外协加工费等；后两项被视为间接生产成本，按一定方式，以一定比例分摊进入成本.下面将详细描述各成本要素的具体构成。
一、物料采购件成本包含了两个部分：物品采购价（不含增值税）物料成本子要素：按材料性质不同,区分电子料、结构料、包装料、其他。
二、物料管理费物料管理费成本子要素:是指关税、长途运输费、物料供应部及PMC部发生的与材料采购、计划、仓储费等费用.关税海外采购件的关税成本，作为一项物料管理费成本子要素，体现在海外采购件标准成本之中。
ORACLE流程制造——成本核算
ORACLE 流程制造——成本核算
主要特性
z 支持标准成本核算、 实际成本核算和批次 计算成本
z 实际成本核算类型包 括期间移动平均法， 期间加权平均法、永 续加权平均法以及最 后一次交易的价格
z 利用多种成本类型计 算采购、装运、生产 和库存流程中所有存 货事务处理的成本
z 涵盖当前成本和历史 成本信息的事务处理 分析报告
Oracle、JD Edwards、PeopleSoft 和 Siebel 是 Oracle 公司和/或其子公司的注册商 标。其他名称可能是其各自所有者的商标。
OPM 成本核算软件与以下
产品紧密协同工作： z Oracle 库存管理 z OPM 产品开发管理 z OPM 流程执行管理 z Oracle 装运管理 z Oracle 采购管理 z Oracle 总账管理
z Oracle 子分类账会
计管理
相关服务
Oracle 支持服务部提供
以下服务：
z Oracle 电子商务套
此外，用户还可以使用实际成本将实际批量材料和资源消耗 的影响记入在制品库存。用户也可以将制造期间的费用重新归集 到产品库存，以便对各时期的成本进行评估和报告。
进行详细的成本分析
用户可以进行复杂的分析查询，并生成包括当前和以前采购 的物料成本、已分配资源成本以及批次成本等项目在内的成本事 项分析报告。
益处
OPM 成本核算软件为用户提供准确的成本信息和一些必要 的工具，用以同时利用多个成本类型分析成本数据。利用 OPM 成本核算和 Oracle 子分类账会计管理软件中灵活的会计科目推 导规则，用户可以选择合适的会计科目为所有物料和资源事务处 理创建会计分录。
Oracle 电子商务套件——全面的解决方案
管理应该更偏向于艺术还是技术
管理应该更偏向于艺术还是技术管理是艺术还是技术，这个话题的确有点老生常谈。
可以很简单的回答：管理既是技术也是艺术，既需要技术技能也需要艺术的方式处理问题，化解矛盾。
这就引出一个问题，在企业管理中，何为技术，何为艺术？这个问题应该不好回答。
有一点可以确认，技术主要靠学，艺术主要靠悟；技术有规律，有方法，可以写成书，而艺术则没有规律，很难描述，在于灵活运用。
如能够背诵“孙子兵法”可称为“技术”，而要达到岳飞所说的：“兵法之常，运用之妙，存乎一心”的境界则是“艺术”。
中低层管理者可以更在乎技术，但是越是高层的管理者必须掌握管理的艺术。
艺术必须是以扎实的技术为基础，加上自己的实践，升华而来。
也就是必须有实践，实践甚至是大于技术理论的。
企业在经营过程遇到问题的复杂性和多样性，一般的商业模型是难以模拟和描述的。
对于企业而言，当然是诚心的经营这个企业，而不是炒作一个“概念”，通过资本运作后自己伺机撤出的企业经营方式，企业的领导人所关心的问题一定是，企业的存在比发展更重要，这并不是一种保守的经营策略。
这里的“存在”，当然是指能够保证基本合理利润下的存在，如果持续亏损的话，很快也谈不上存在。
管理艺术某种程度上说是需求一种平衡，一种企业资源运用的均衡，寻求一种维持企业稳健运营的资源调配状态。
而这种状态是很难用数学公式计算出来，如果非要理性化的计算，那就会像费里德曼给俄罗斯开出的“休克疗法”方案，一个国家可以承受持续十年的经济低迷，但企业不可能。
ν在论坛中看到“汉普启示录”，很有感触。
回想当初的汉普，几乎像一个划破夜空的流星，虽灿烂无比，但确很快湮没于茫茫黑夜中。
（这样说可能对新汉普人有些不敬，见谅）汉普从事的是“管理咨询”——即以自己的经验和智慧，帮助企业提升管理水平，却很快陷入了自己的管理泥潭。
如同“名医”暴病，很具讽刺的意味！对汉普内部管理了解的不多，仅从论坛的文章中有以下了解，感觉是出了以下问题：ν人力资源的管理ν财务管理，尤其是现金流的管理项目管理——咨询业务是以项目的方式来开展，业务管理应该就是项目管理至于后期出现的企业在资本方面的操作，不好去评价，也没有必要去评价，作为事后诸葛亮是很容易的，张后启是一个绝顶聪明的人，当初选择任何道路都应该是经过的深思熟虑的，即使出了昏招，也应该是当时的条件或是其他原因迫不得已。
Oracle-EBS-实施方法论
第9页，共68页。
CDM
数据转换这个过程的目的是移植，转换和测试原先的数据。
它对新的应用的运行是十分必要的。 撰写文档这个过程致力于产生出高质量的硬拷 贝和联机的可交付的文档。它应当产生出这个 项目的用户，管理以及技术文档。
➢ 设计改善的业务流程 ➢ 验证客户方主管的想法 ➢ 开发初步的系统架构
第23页，共68页。
Blue Cards
分析
Definition
Operations
Analysis
Solution Design
Build
Transition Production
Goal: Map requirements, identify gaps, and determine conceptual architecture
Analysis
Design
Build
Transition Production
Goal: Create the application extensions and perform system wide tests
第28页，共68页。
系统建设的任务
➢ 准备开发环境 ➢ 开发、测试、接受客户化软件
第5页，共68页。
概述
➢ PJM Project Management 项目管理 ➢ AIM Application Implementation Methodology ➢ AIM for Business Flow ➢ CDM Customization Develop Methodology ➢ EMM
行业 - 钢铁行业 - 中钢集团 - ERP的实践和探索
流程化、合同执行透明化、合同操作简捷化； （5）逐层查阅客户的交易、交往信息；全面分析客户的贡献度、
■ 国内同类企业无成功全面实施ERP案例可资借鉴 ■ 国内外ERP商业软件无成熟的解决方案 ■ 中钢集团正处于战略转型期，薄弱的管理基础不得不承受全方
位的考验。
三、ERP系统建设
3、规划思路 第一期：集团本部以及在京的8家专业公司。初步构建符合中
钢集团特点的财务业务一体化应用系统平台，实现物流、资金流、 信息流的统一。
（2）关注管理会计和财务会计两大财务管理中心，满足财务外部 管理需求，强化财务内部管理职能；
（3）管理会计与财务会计账务融合，为客户等级管理及信用控制 提供了数据支撑，降低了企业经营风险；
（4）通过实施财务业务一体化，将财务管理延伸到业务前端，达 到财务从核算职能向管理职能的转变。
三、ERP系统建设 ERP管理系统之二： 客户关系管理系统
三、中钢集团ERP系统建设
三、ERP系统建设
1、重大的现实意义 建设ERP实质上是对中钢集团传统管理模式的一种颠覆，也是中
钢集团按照国有企业新的战略布局重新进行战略定位的一个前奏。
■ 为了适应建设ERP，必须彻底梳理落后的管理现状，诊断存在的 问题，建立全新的管控模式
■ 为了适应建设ERP，必须加强集中统一管理，建立能够整合集团 资源、发挥集团整体优势的支撑体系；
客户关系管理系统
人事管理
“鲲鹏计划”折翼.doc
“鲲鹏计划”折翼-商务指南-但半年后，结果让所有人大吃一惊。
有媒体透露，鲲鹏计划利用联想渠道销售大半年，一共才卖出去不到10套，而SAP的中小企业解决方案只吆喝了3个月，就已经卖了15套。
当时的联想汉普CEO张后启将“鲲鹏计划”描述成这样一种尝试：即把Oracle的一个通用软件“Oracle电子商务套件特别版”当作“布料”，加上汉普在本地管理咨询和实施方面的“裁剪”后，将这个软件改造成本地成长型企业需要的“衣服”。
因为是预装在Sun的机器上，所以这个计划等于是通过渠道卖一个软件硬件加实施服务的一揽子解决方案——“联想成了总代理，其他的联盟体合作伙伴成了联想的下游”。
一位曾经参与过“鲲鹏计划”、现就职于SAP的咨询顾问表示：“ERP市场根本不可能对通用型软件产生大量需求，不同行业的中小企业乃至一个行业的不同企业，对于软件的需求都各不相同。
只有把产品细分，提供本地化行业解决方案才能适用于市场。
”事实上，“SAP敏捷商务解决方案”中SAP就是选择了多个合作伙伴，在其产品平台上开发出针对不同行业的解决方案。
另外，一位前联想汉普员工也透露，Oracle实际上只是将其标准版产品做了重新包装，并没有履行当初要针对中国中小企业开发个性化产品的承诺。
所谓的电子商务套件特别版，“其实也就是价格特别一些而已”。
而且，Oracle研发团队都不在中国，而是在新加坡，用的是印度工程师，根本不了解中国客户的需求。
在实际运作过程中，Oracle也不愿意做出改变。
对于一些虽然并非核心但未包含在“Oracle电子商务套件特别版”中的产品，“Oracle 会直接告诉你，如果需要的话，必须另外购买”。
上述咨询顾问还认为，“鲲鹏计划”失败的另一个重要原因是，“Oracle是一个以概念和渠道见长的公司，‘鲲鹏计划’却完全依赖联想的渠道，Oracle只需要在年底跟联想要单。
”以贸工技起家的联想打造了遍布全国的营销渠道，对渠道的控制能力也的确是其突出的竞争优势。
ERP成本模块讲稿(oracle)
间接成本分摊是指将企业运营过程中产生的间接费用按照一定的分摊规则分配 到各个产品或服务中。Oracle ERP成本模块提供了多种分摊方法，以满足企业 不同的成本核算需求。
成本分析
成本构成分析
通过对产品或服务的成本构成进 行分析，帮助企业了解各成本要 素的占比和变化情况，从而为成 本控制和优化提供依据。
ERP成本模块能够帮助企业实现精细化成本控制， 降低生产成本和管理成本，提高企业的竞争力。
3
提升企业运营效率
通过ERP成本模块，企业可以实现对成本的全面 管理和控制，提高企业的运营效率和管理水平。
Oracle ERP成本模块的历史与发展
历史
Oracle ERP成本模块经历了多年的发展历程，从最初的简单 成本核算功能到现在的全面成本解决方案，不断满足企业不 断发展的需求。
发展
随着企业对于成本管理需求的不断提高，Oracle ERP成本模 块也在不断发展完善，未来将更加注重智能化、自动化和集 成化等方面的提升。
02
Oracle ERP成本模块的核心功能
成本核算
直接成本核算
直接成本核算是指将生产过程中消耗的原材料、人工和其他直接费用等计入产 品成本。Oracle ERP成本模块提供了相应的工具和功能，帮助企业实现直接成 本的快速、准确核算。
特点
ERP成本模块具有集成性、灵活性、 可扩展性和可靠性等特点，能够满足 企业不同成本核算和管理需求，提供 全面的成本解决方案。
Oracle ERP成本模块的重要性
1 2
提高成本核算的准确性和及时性
ERP成本模块能够实现自动化成本核算，提高成 本数据的准确性和及时性，为企业决策提供有力 支持。
优化成本控制
ORACLEERP成本核算会计信息归纳
ORACLEERP成本核算会计信息归纳按照事务处理的来源类型归纳。
一、采购接收入库和退货：1.接收：借：材料采购 or 采购在途材料（订单价格）贷：应计负债/暂估（订单价格）2.入库：借：原材料（标准成本）贷：材料采购 or 采购在途材料（订单价格）借或贷：材料成本差异＿材料订单价格3.退货至接收时产生与上面第2步相反的分录，退货至供货商时产生与上面第1步相反的分录。
二、子库存转移：只有转出子库产生分录借：原材料（自制半成品、库存商品）贷：原材料（自制半成品、库存商品）三、杂项事务处理：1.库存增加：借：原材料（自制半成品、库存商品）贷：账户别名（或自定义账户）2.库存减少：与上面相反的分录四、采购发票匹配：借：应计负债/暂估（订单价格）应交税金＿增值税＿进项税贷：应付帐款（发票价格）借或贷：材料成本差异＿材料发票价格差异五、生产环节：1. 标准工单：①标准工单领料：借：生产成本＿直接生产成本＿材料贷：原材料（自制半成品、库存商品）②标准工单退料：与上面相反的分录③标准工单资源事务处理（即人工）：虽然我司没有在WIP模块进行实际的人工成本核算，但系统会自动核算一笔，基于在定义资源时的吸收账户为“生产成本＿直接生产成本＿直接人工”，系统产生以下分录：借：生产成本＿直接生产成本＿直接人工（包含成本中心信息）贷：生产成本＿直接生产成本＿直接人工（值为零，且只有装配件定义了资源、工艺路线的工单才会产生此分录）因此，在总帐模块处理实际人工和制造费用时，建议：借：生产成本＿生产成本差异＿人工（实发工资）贷：应付工资借：生产成本＿生产成本差异＿费用（实际发生的制造费用）贷：制造费用④标准工单完工入库：借：原材料（自制半成品、库存商品）贷：生产成本＿直接生产成本＿直接材料生产成本＿直接生产成本＿直接人工生产成本＿直接生产成本＿直接费用（仅库存商品会有人工和费用科目）⑤如果按照标准成本生产，即发生成本和冲减成本一致，则工单关闭时没有差异；⑥工单关闭时，如果材料的发生成本比冲减成本大，即多耗料：借：生产成本＿生产成本差异＿材料贷：生产成本＿直接生产成本＿直接材料如果少耗料则产生相反分录。
Oracle成本管理模块
根据预测结果，企业可以提前制定相应的成本控制措施和 策略，以应对未来的成本变化。
成本决策分析
成本决策分析概述
Oracle成本管理模块提供了丰富的成本决策分析工具，帮助企业进行 科学、合理的成本决策。
成本效益分析
通过对比不同方案的成本和效益，评估各方案的优劣，为企业选择最 优的成本决策方案提供依据。
01
03
Oracle成本管理模块与其他模块的集成度高，可以实 现数据的共享和协同工作，提高企业的整体运营效率。
04
通过Oracle成本管理模块，企业可以实时监控成本情 况，及时发现和解决成本问题，提高成本管理效率。
对未来研究的建议
探索Oracle成本管理模块在云计算环境下的应 用，实现更灵活、可扩展的成本管理。
作业成本法
通过作业成本法对间接成本进行分配，帮助 企业更准确地核算产品成本。
成本差异分析
对实际成本和标准成本的差异进行分析，帮 助企业找出成本控制的瓶颈和改进点。
成本报表生成
根据企业的需求生成各类成本报表，为企业 决策提供数据支持。
Oracle成本管理模块的重要性
提高成本管理水平
Oracle成本管理模块能够帮助企 业实现精细化的成本管理，提高 企业的成本管理水平。
Oracle成本管理模块的定义
Oracle成本管理模块是Oracle E-Business Suite中的一个重要组件，它为企业提供了一套全面的成本核算、控制和分析的工 具。
它能够帮助企业实现精细化的成本管理，提高企业的成本效益和竞争力。
Oracle成本管理模块的功能
成本中心会计
提供对成本中心的详细核算，包括成本中心 的收入、支出和费用等。
oracle成本管理模块
SAP与ORACLEERP软件的对比
有关SAP与ORACLE ERP的对比一、公司概貌简述（一）Oracle 公司Oracle公司是全球最大的信息管理软件及服务供应商，成立于1977年，总部位于美国加州Redwood shore。
Oracle公司是世界上最大的企业软件公司，向遍及145多个国家的用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务。
甲骨文公司总部设在美国加利福尼亚州的红木城，全球员工超过40,000名，2003财年收入达到95亿美元，是《财富全球500强》企业。
自1977年在全球率先推出关系型数踞库以来，甲骨文公司已经在利用技术革命来改变现代商业模式中发挥关键作用。
甲骨文公司同时还是世界上唯一能够对客户关系管理―操作应用―平台设施进行全球电子商务解决方案实施的公司。
Oracle公司是目前业界唯一有能力提供应用软件、数据库产品、开发工具和专业服务的集成化供应商，并在每一领域都处于领先地位。
先进的科技，杰出的品质和不断创新的承诺是Oracle公司居于世界领先地位的基础，Oracle公司提供数据库、开发工具、全套企业资源规划(ERP)和客户关系管理(CRM)应用产品、决策支持(OLAP)，电子商务应用产品(e-Business)，并提供全球化的技术支持，培训和咨询顾问服务。
Oracle的业务焦点就是信息——如何管理、使用、共享和保护信息。
近三十年来，作为世界最大的企业软件公司，Oracle提供了使企业可从其业务系统获得最新和最准确信息的软件和服务。
2005年，Oracle和PeopleSoft的合并已成为软件行业发展的重要转折点。
合并后的公司将为企业应用软件市场提供更具竞争力的产品，并提供更多的应用软件研发预算来加快创新。
与其他公司相比，Oracle今天正在帮助全世界更多的政府机构和企业向信息驱动型转变。
了解关于三个主要原则的更多信息，这三个原则使企业可利用高质量的信息进行协作、评估结果以不断改进、与股东达成一致，并在所有部门间传递统一准确的信息。
Oracle 售前财务管理解决方案
资金管理 核算-合并
CM/Trea. GL/AP/AR
项目管理 资产管理
Project
FA
集团人力资源 HRMS
设备管理 eAM
销售
合同-订 单-价格
管理
客户关系 管理 CRM
预算落实
基于预警 主动管理
(workflow alert)
EBS进程: 11i.10主要功能
财务
• Web 桌面集成器 • 自助式固定资产管理（iAsset） • XML报表 • 各模块与Oracle审批管理关联 • 财务合并管理器 • 企业计划与预算管理 • 每日商务智能 • 内部流程管理器
内控平台
内控平台（ ICM） 风险、流程、控制
企业预算与计划
企业计划与预算 （ EPB）
业务预测与建模 预算模拟
预算协同编制
用户
执行反馈
（业务指标、预 算执行情况、财 务数据分析）
采购/生产
采购及网 上采购 管理 PO-IP
物流配送 Logistics
生产制造 MRP
业务流程运作管理 集团财务
财务合并中心 FCH
项目管理 资产管理
Project
FA
集团人力资源 HRMS
设备管理 eAM
销售
合同-订 单-价格
管理
客户关系 管理 CRM
预算落实
基于预警 主动管理
(workflow alert)
集成的全面预算管理流程
优化计划与预算周期
定义
• 确定KPI • 根据企业战略制定相应
经营计划
定义
分发
• 优化自动流程 • 按组织配置预算行项 • 通知管理人员
业务预Hale Waihona Puke 与建模 预算模拟预算协同编制
SAP各大咨询公司待遇比较
SAP：在销售方面，如各个行业的总监、高级售前顾问一般月薪在两万（税后）左右，加上年终各种奖励，普遍收入水平均在四十万左右。
普通的销售一般年收入在二十万左右。
咨询方面，项目经理年薪在三十万左右，月薪在两万左右。
一般顾问年薪在二十万左右，月薪在一万五左右。
SAP还在上海大连等地建立了研究院和支持中心，这些部门的待遇一般较低，普通的开发人员，如果不担任项目经理的话一般待遇在十万元年薪左右（主要拿固定工资，奖金很少）。
Oracle：中国2004年业绩整体不佳，本人了解很多sails都没有完成业绩，人员流动性也比较大。
所以说大部分销售主要吃的是底薪，真正能拿到commssion的不多。
ORACLE的行业销售经理月薪固定工资是一万五到两万之间，行业销售总监在三万左右，国内ORACLE从事application产品的销售大概有三十多人。
顾问方面，ORACLE一般不自己做项目，因此oracle自身的顾问很少，主要是少量的行业专家顾问。
这些专家的年收入一般在四十万左右。
IBM BCSIBM BCS中国区顾问大概不到二百人（包括管理咨询方面的顾问），销售团队大概约三十人左右。
IBM BCS整体业绩不错，但整个亚太区业绩一般。
IBM BCS新招聘的硕士毕业进入公司一般是band 6，起薪在八千左右，一年十四个月工资，同时，可享受各种项目奖金，主要跟业绩挂沟。
高级项目经理和咨询顾问年收入在四十万左右（band 8 or band band 9），普通顾问年收入在二十万左右。
bearingpoint(毕博）2004年亦取得不错业绩的一家咨询公司，实施项目包括石家庄制药中海油田中国石油东方石油勘探设计院等单位。
Oracle实施顾问基本公司一万四到一万六之间，项目经理在两万五到三万之间。
每天补助300rmb，各种项目奖金据说较少。
以上是毕博咨询顾问部门的待遇，但其在上海和大连从事外包的公司一般待遇相对较低，同样职位一般低四到五千左右，如：毕博在上海张江的cdc部门从事oracle二次开发人员的待遇，一般月薪在六千到八千左右，除了每年十三个月工资外，其他没有任何额外收入。