埃森哲OracleERP成本管理
Oracle ERP 成本还原的解决方案
摘要:该方案描述了成本基础设置及标准成本法下制造成本还原的解决方案，根据对企业的存货及制造成本核算的调查分析，在充分结合Oracle系统标准功能并立足实现财务核算的先进性、合理性的前提下，设计一套制造成本还原优化的解决方案，来使企业更好进行成本控制和分析。
关键词:Oracle ERP成本还原0引言西方标准成本法一般是不计算各种产品实际成本的，标准成本与实际成本的差异只是在期末才结转到损益里，我国现行工业企业财务和会计制度规定：工业企业必须计算产品的实际成本，平时按计划成本计算，期末调整为实际成本。
月末的报表数据采用实际成本。
而Oracle ERP 提供两种成本方法。
一种标准成本，一种平均成本。
二者只能选其一。
标准成本的核算原理是先制定标准成本，以实际成本和标准成本进行对比，计算和分析成本差异，并对差异进行处理的产品成本计算方法[1]，这样便于成本管理和控制分析。
我们选择了标准成本进行成本核算。
所以我们需要月末还原出实际成本。
通过对企业的现有成本核算，企业战略，Oracle标准功能的分析，确定成本还原的方案。
方案主要通过成本模块及其相关基础设置，成本还原中差异的归集，成本还原中差异的分配，成本还原中差异的结转，成本还原计算程序，成本还原的输出报表这6个方面设计来实现。
1成本模块及其相关基础设置1.1成本计算方法设置。
成本计算方法决定了存货出入库时的计价方法。
当前生产性质的企业采取的成本计算方法是“标准成本”。
1.2工单的设置。
依据企业产品的生产加工过程建立工单。
例：配料室工单类型，半成品1工单类型，半成品2工单类型，产成品2工单类型，组装工单类型：1.3资源和制造费用的设置。
资源包括人工资源和设备资源。
人工资源核算人工成本。
设备资源核算设备成本。
制造费用包括：车间工人工资，公用折旧，机物料消耗，车间其他费用等。
1.4项目组的设置。
2成本还原中差异归集生产成本主要包括材料成本、人工成本和制造费用三个项目。
埃森哲-ERP与企业经营管理
埃森哲-ERP与企业经营管理概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以公司为中心，以循环业务过程为导向，通过整合企业内外部的资源，实现高效的业务管理和决策支持的软件系统。
埃森哲是全球领先的管理咨询和专业服务公司，提供ERP解决方案和咨询服务，协助企业提高效率、降低成本、优化营运。
在企业经营管理中，ERP起到非常重要的作用。
本文将从以下几个方面介绍埃森哲提供的ERP解决方案以及它们在企业经营管理中的应用。
埃森哲的ERP解决方案埃森哲为不同行业的企业提供定制化的ERP解决方案，以满足不同企业的需求。
以下是埃森哲提供的主要ERP解决方案：1. Supply Chn Management (SCM)埃森哲的供应链管理解决方案将ERP系统与供应链相关的功能集成在一起，实现企业供应链的全面优化。
该解决方案可以帮助企业实现供应链的可见性、灵活性和高效率。
通过优化供应链，企业可以减少物流成本、缩短交货时间，并提高整体供应链的效率。
2. Customer Relationship Management (CRM)埃森哲的客户关系管理解决方案将ERP系统与客户关系管理功能相结合，帮助企业建立良好的客户关系并提高客户满意度。
该解决方案可以帮助企业通过优化销售流程、提供个性化的客户服务以及分析客户数据来提高销售业绩。
3. Human Resources Management (HRM)埃森哲的人力资源管理解决方案将ERP系统与人力资源管理功能整合，帮助企业高效管理人力资源。
该解决方案可以帮助企业实现招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等人力资源管理流程的数字化。
通过优化人力资源管理，企业可以提高员工满意度、降低人力资源管理成本，并提高组织绩效。
4. Financial Management (FM)埃森哲的财务管理解决方案将ERP系统与财务管理功能结合，帮助企业实现财务管理的自动化和集中化。
Oracle ERP 成本管理手册
ORACLE成本管理系统版本11I操作手册基本设置设置步骤清单步骤号必需步骤AIW 参考步骤 1 必需设置成本管理系统配置文件选项CST步骤 2 必需设置成本管理系统安全保护功能CST步骤 3 必需定义成本类型CST步骤 4 可选定义活动和活动成本CST步骤 5 必需定义物料子要素CST步骤 6 可选定义制造费用CST步骤 7 可选定义物料间接费用默认值CST步骤 8 可选定义类别帐户CST步骤 9 可选将 WIP 工单类型与类别帐户关联CST成本类型是唯一由名称标识的成本集。
系统为您预定义了两种成本类型：冻结（用于标准成本）和平均。
您可以定义和更新无限多个附加的模拟或未实施的成本类型。
每种成本类型均具有其自身的成本控制集。
设置->成本类型1. 定位至“成本类型”窗口。
2. 输入成本类型名称。
3. 选择默认成本类型。
默认值反映了当前组织的成本计算方法，标准成本计算为“冻结”，平均成本计算为“平均”。
4. 选择要使成本类型失效的日期。
您无法使“冻结”或“平均”成本类型失效。
5. 指明成本类型是否为与其它组织共享的多组织成本类型。
注：如果已禁用此选项，则此成本类型名称只可用于创建它的库存组织。
如果启用了此选项，则只能共享成本类型名称，而非成本。
6. 指明是否允许更新此成本类型。
如果“允许更新”设置为已启用（默认值），您可以执行诸如成批编辑、复制成本信息、成本累计和成本更新之类的流程来更改此成本类型。
要冻结此成本类型中的成本信息，请禁用“允许更新”。
即使不允许更新，您也可以使用此成本类型来报告、查询和更新“冻结”成本。
7. 指明此成本类型是否可用于Oracle Engineering。
8. 选择累计选项：指明在累计此成本类型的成本时是否包括组件产出率的结果。
指明是否为所累计的物料保存物料清单结构快照。
此操作可以创建替代清单。
（只有在安装了Oracle Bills of Material 时才适用。
埃森哲OracleERP成本管理
第 12 页
成本处理流程
Oracle 总账
物料定义
成本卷积 BOM 定义 工艺路线 定义 物料成本 成本更新 Oracle 应付账
生产计划 WIP
库存入出库 处理
采购订单 接收
生产工单下达
采购订单下达
第 13 页
制造到成本管理一体化
总帐
应付信息 收入信息
采购订单
供应商发票
分析 成本信息 重估 报表 材料入库会计信息 采购入库 销售成本结转会计信息
对不可控成本的变 动引起的差异分析 意义不大
第7页
培训内容
1. 培训课程目标 2. Oracle成本管理概述
成本核算方法 成本与其它模块的集成 成本核算流程
3. Oracle标准成本
4. Oracle标准成本会计核算 5. 标准成本—各种差异分析 6. 运用标准成本对车间的考核办法 7. 应用Oracle成本管理特点综述 8. 培训总结和参考材料
第2页
培训课程目标
1. 培训对象
成本管理相关-内部顾问
成本管理相关-业务人员
成本管理相关-管理人员
2. 这个培训课程将帮助培训参与者：
了解成本管理总体业务流程及系统设计方案
了解标准成本体系的建立 了解标准成本会计核算 了解各种差异形成和分析
第3页
成本管理简介
1. 成本管理模块是ORACLE ERP完整解决方案中的一个重要组成部分，连接 生产制造系统与财务系统，体现物流、信息流和资金流的统一。 2. 成本管理处理哪些事项：
第8页
ORACLE 成本与其他模块的集成
销售管理
产品订购信息
应付帐管理
发票 计量单位 价格 采购单价 成本信息
探析Oracle ERP实施在成本管理中的合理应用
探析Oracle ERP实施在成本管理中的合理应用【摘要】本文探讨了Oracle ERP在成本管理中的合理应用。
首先介绍了Oracle ERP在成本管理中的基本功能，包括成本核算、成本控制、成本分析和预算管理等方面。
然后分析了Oracle ERP在这些领域的应用，总结了其在实际操作中的效果和所面临的挑战。
最后展望了未来Oracle ERP在成本管理中的发展方向。
通过对Oracle ERP在成本管理中的合理应用的探讨，可以帮助企业更高效地管理成本，提升竞争力和盈利能力。
【关键词】Oracle ERP, 成本管理, 成本核算, 成本控制, 成本分析, 预算管理, 实际效果, 挑战, 未来展望1. 引言1.1 背景介绍本文将结合Oracle ERP在成本管理中的基本功能、成本核算、成本控制、成本分析和预算管理等方面，探讨Oracle ERP在成本管理中的合理应用。
通过对Oracle ERP在成本管理中的实际效果进行分析，理解Oracle ERP在成本管理中面临的挑战，同时对未来Oracle ERP在成本管理领域的发展进行展望，以期为广大企业提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是对Oracle ERP在成本管理中的合理应用进行探析，通过深入研究和分析，探讨Oracle ERP在成本管理中的基本功能、应用情况以及效果。
具体目的包括：了解Oracle ERP在成本管理中的基本功能，包括成本核算、成本控制、成本分析和预算管理等方面的作用和应用方式；探讨Oracle ERP在实际企业中的应用情况，分析其在成本管理中的实际效果和挑战，为企业合理利用Oracle ERP提供参考和指导；展望未来Oracle ERP在成本管理中的发展方向和趋势，为企业未来的成本管理工作提供参考和建议。
通过以上研究目的，旨在为企业在成本管理中正确选择和应用Oracle ERP提供理论支持和实践指导，提高成本管理的效率和水平。
1.3 研究意义本研究旨在探索Oracle ERP在成本管理中的合理应用，旨在提高企业成本管理的效率和精确度，为企业提供更好的管理决策支持。
ERP与企业经营管理埃森哲
ERP系统的实施是对企业管理的根本变革 ERP系统实施的重点是观念的转变，企业流程的重组和优化，IT人员只是对系统的技术支持，管理人员，尤其是最高决策者 是实施工作的领导与主要参与者 企业最高决策层对ERP系统要有深入的了解，对本企业存在的 问题有客观的认识，对新的系统的期望有清晰的描述，对管理的转变要有合理的预期
通常来说，ERP的实施可分三种类型，选择哪一种类型的实施方法对实施的成功至关重要
*
1. 分 析 和 确 认 哪 里 需 要 变 革 的 价 值 架 构 。 2. 确 认 什 么 需 要 变 革 的 业 务 集 成 架 构。 3. 确 认 如 何 及 何 时 变 革 的 变 革 管 理 架 构 。 4. 有 一 套 验 证 过 的 能 确 保 变 革 准 时 实 施 并 达 到 预 期 效 果 及 价 值 的 项 目 管 理 架 构 。
变革曲线
+
0
-
好奇
漠不关心
害怕
拒绝
接受
负起责任
以主人翁的态度参与
时间
变革管理面
*
变革导向
激励支持
领导方式
全员参与
变革管理四方面
持 续 支 持
认 知
理 解
接 受
激 励
参 与
拥 有
旧的水平
向下
向上
新的水平
个 人 绩 效
变革随时间的推移
有效的变革管理
变革管理面
所以，要保证ERP系统实施这一变革过程的成功，必须有相应的，完善的变革管理措施
问题： 当前的业务流程与行业最佳实践有多大差距，在ERP项目中将怎样改进 ERP项目的实施对改进业务流程有多大的帮助，例如存货将下降多少等 企业价值主要在供应链的哪个环节产生，ERP项目如何增强核心能力
ERP成本讲解
6
制造成本讲解实例
一、基本资料
– 装 配 件：XYZ – 采 购 件：XYZ-01；XYZ-02 – 资 源：H1；H2；H3 – 制造费用：修理费；折旧费 – 部 门：一车间；二车间 – 工单类型：XYZ工单 – 任 务：JOB01
7
制造成本讲解实例
（一）、物料成本信息： ）、物料成本信息： 物料成本信息
2
成本管理概述
成本管理系统是用于采购、库存、 Oracle 成本管理系统是用于采购、库存、在制品和订单分录事务处理 的持续全额吸收成本系统。它支持多个成本要素、已计成本的事务处理、 的持续全额吸收成本系统。它支持多个成本要素、已计成本的事务处理、 基于活动的成本计算、综合估价和差异报告， 基于活动的成本计算、综合估价和差异报告，并且与 Oracle 财务系统 完全集成 Oracle成本管理系统可以自动计算所有库存、 Oracle成本管理系统可以自动计算所有库存、在制品和采购事务处理的 成本管理系统可以自动计算所有库存 成本和值。这意味着库存和在制品成本始终为最新成本， 成本和值。这意味着库存和在制品成本始终为最新成本，并且库存值与 会计事务处理的累计总数相匹配
26
目录
1、ORACLE 成本管理概述 2、制造成本讲解 3、采购成本讲解 4、销售成本讲解 5、各种差异分析 6、各种差异分摊 7、标准成本制定 8、成本模块常用报表 9、成本模块会计信息
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销售成本（标准成本）
在系统中获取方法：成本 查看事务处理 物料分配，界面如下：
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销售成本（标准成本）
广州赛意企业管理咨询有限公司
SIE Consulting Co., Ltd
ERP成本模块讲解 ORACLE ERP成本模块讲解
ORACLEERP成本核算会计信息
ORACLEERP成本核算会计信息按照事务处理的来源类型归纳：一、采购接收、入库、退货1.接收：借：物资采购（订单价格）贷：应付账款-暂估（订单价格）借或贷：商品进销差价-采购价格差异2.入库：借：原材料贷：物资采购（订单价格）3.退货至接收时产生与上面第2步相反的分录，退货至供货商时产生与上面第1步相反的分录。
二、子库存转移：不产生分录三、杂项事务处理：1.库存增加：借：原材料（自制半成品、库存商品）贷：账户别名（或自定义账户）2.库存减少：与上面相反的分录四、采购发票匹配、付款发票：借：应付账款-暂估应交税金＿增值税＿进项税贷：应付账款-应付国内材料借或贷：商品进销差价-采购价格差异付款：借：应付账款-应付国内材料贷：银行、现金五、生产环节：1. 标准工单：① 标准工单领料：借：生产成本-件-直接材料（或箱、梯）贷：原材料（自制半成品、库存商品）② 标准工单退料：与上面相反的分录③ 标准工单资源事务处理：PAC成本计算，月末会根据工时分摊制造费用，“生产班组”的人工工资直接分配，生产管理部门的人员工资费用会公摊；系统产生以下分录：借：生产成本-件-直接人工（或箱、梯）生产成本-件-制造费贷：制造费用-职工薪酬-分摊结转制造费用-机物料消耗-分摊结转总帐模块处理实际人工和制造费用：借：制造费用-明细贷：银行、现金应付工资④ 标准工单完工入库：借：原材料（自制半成品、库存商品）贷：生产成本-件-直接材料（或箱、梯）生产成本-件-直接人工（或箱、梯）生产成本-件-制造费（或箱、梯）⑤ 如果按照标准成本生产，即发生成本和冲减成本一致，则工单关闭时没有差异；⑥ 工单关闭时，如果材料的发生成本比冲减成本大（工单完工后又发料），即多耗料：借：商品进销差价-成本差异贷：生产成本-件-直接材料（或箱、梯）如果少耗料则产生相反分录。
成本更新：对库存的影响：如果单位成本增加，则借：原材料（自制半成品、库存商品）贷：商品进销差价-成本差异分摊木箱子成本：借：原材料（自制半成品、库存商品）贷：待摊费用-包装箱分摊如果单位成本降低，则产生相反分录六、销售出库、销售发票、收款：1. 销售发运：销售出库：借:主营业务成本——递延成本贷:库存商品月末结账跑完成本关于销售订单的3个请求后：即销货成本确认过程借：主营业务成本（其他业务支出-材料支出）贷:主营业务成本——递延成本2. 销售发票：借:应收账款贷:主营业务收入应交税金-应交增值税-销项税额3. 销售收款：借:银行、现金贷:预收账款4.销售收款核销发票：借:预收账款贷:应收账款。
埃森哲中煤集团ERP及Oracle系统简介
规范与提升核心业务 流程管理
通过ERP系统的实施来统一和规范集团总部、股份总部、各二 级公司及下属企业的核心业务流程，从而提高中煤集团整体管 理水平
通过信息系统整合 发挥整体协同效应
通过Oracle电子商务套件的各个模块，以及其与其他业务系统 的整合，实现中煤集团内部全业务链的流程的强化和数据的集 成，使财务与其它业务数据得到整合，支持中煤集团进行科学 化管理、专业化经营、协同化运作，以此提高整体运营效率
中煤集团综合管理信息系统建设项目
最终用户培训 项目概览、ERP及ORACLE系统简介
2010年10月
目录 项目概览 ERP的概念和特点 Oracle R12的概念和特点 Oracle系统简单介绍
第2页
中煤集团综合管理信息系统的建设目标
中煤集团ERP系统将从三大方面支持中煤集团的发展战略。
开始日期
2010年10月19日 2010年10月19日 2010年10月28日 2010年11月8日 2010年11月15日 2010年10月19日 2010年12月5日 2010年12月6日 2010年12月14日 2010年12月19日
2011年1月2日
完成日期
2011年1月10日 2010年10月27日 2010年11月28日 2010年11月13日 2010年11月20日 2010年11月30日 2010年12月5日 2010年12月13日 2010年12月18日
2010.012010.04
2010.052010.08
2010.092010.12
两总部、平朔公司、其他 大营销体系内单位、大屯 公司和龙化公司
焦化、冀州银海、建安 、中煤建、西安设计公 司、邯郸设计公司、招 标公司、开发公司、进 出口公司
埃森哲中煤集团ERP及Oracle系统简介
满足中煤集团长期发 展的信息系统需要
建立可满足中煤集团在未来业务发展需要的信息系统，为业务 持续稳定增长和组织的成长提供有力的ERP系统支持，有助于 制定煤炭生产与贸易、煤化工、煤机制造、煤矿建设和其他等 板块的长期发展战略
第3页
中煤集团综合管理信息系统项目建设范围 工作内容
建设范围
业务流程梳理和优化
集团公司 股份公司 平朔公司
其他非大营销体系内的 煤炭生产与贸易单位， 包括大屯公司
平朔公司
集团公司 股份公司 平朔公司
第7页
第二批推广总体计划
项目任务
集中财务管理平台第二阶段第二批推广计划 关键用户培训 设置数据、静态数据收集 第一轮最终用户培训 第二轮最终用户培训 系统设置 上线动员会 动态数据收集 动态数据导入、确认 录10月份业务单据 10月份月结完成
集团公司两总部及项目一期所覆盖企业的财务和业务部分
信息化规划 系统建设推广方案
集团公司两总部及全部所属企业
财务集中管理平台 煤炭销售集中管理平台
采购集中管理平台
集团公司两总部及所属企业主要财务核算实体 集团公司大营销体系内煤炭生产、销售及口岸公司 集团公司总部及重点二级企业
库存、设备管理平台 项目管理平台
09年3月
第一阶段
09年10月
10年10月
第二阶段
已完成
需求调研 现状分析
业务流程优化
信息化建设 总体规划
ห้องสมุดไป่ตู้
系统建设 推广方案
正在进行
验收后开始
一期建设方 案及管理平
台实施
项目 终验后 维护支
持
第6页
一期项目计划
集中财务管理平台 集中销售管理平台 集中采购管理平台 设备管理物资库存
企业经营管理ERP之道(埃森哲)
业务集成面
最佳业务实践
有一些全球知名的企业在和我们合作进行ERP系统实施的过程中，已经逐渐认识 到必须采用系统工程的思路去解决这些可能遇到的问题。在我们所倡导的业务集 成(Business Integration)的基础上，发展出了一些最佳业务实践(Best Practice)的 案例，可以作为借鉴和参考。
业务集成面
技能 绩 效
设备
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业务集成面
因此，对于ERP系统在企业中的实施，必须 针对企业的四个业务组成要素有不同的考 量问题和要求
问题： ? ERP项目目标是什么 ? ERP项目的实现如何为实现 企业的中期和远期战略目标 服务 ? IT部门为配合企业的中、远 期目标，有怎样的发展策略 问题： ? 适合企业中、长期发展目 标的信息技术架构应该是 怎样的 ? 作为不同行业的公司如何 更好地响应快速市场变化 所带来的机遇与冲击
实施者 -
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通常来说，ERP的实施可分三种类型，选择 哪一种类型的实施方法对实施的成功至关 重要
维首性一潜与利 (1)完 单 供 单 工 维 商 供 自动果 对对商存潜对 题供体对性 对商业产产供 领果 维对商其与贷与 生生供收完 整体绩行
(2)对 对 管 供 商 业 功 生 领果后进进自动果
(3)综 维 对 商 供 整 体 经 执销动，按按按跟 践供利践进进协整 管领果
定目标市场客户及合作伙伴33选择并确定市场销售渠道及制造策略32为产品制定客户导向的目标产品特征成本等等开发产品和服务34确定产品需求35产品概念设计36确定基准价格37确定潜在合作伙供应商商业同盟等等38建立财务档案务案例和开发时间52建立维持与合作者商业同盟供应商间的协议合同51评价并选择潜在资源管理供应商和合作者53有选择的提供长期计划54监督业务表现77建立客户与产品的切合点适时的产品培训71维护客户与市场档案73计划执行营销和促销活动21确定研究目标与规划进行可行性研22研究支持生产和业务流程的技术23将成果转化为业务图例主要的事件驱动流程主要的连续或定期进行的流程83订单进行定价812行损益分析67销售分区管理管理和客户销售渠道之间的关系12
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第 24 页
成本要素——资源
菜单路径：设置 / 子要素 / 资源
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第 25 页
成本要素——制造费用
菜单路径：设置 / 子要素 / 制造费用
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第 26 页
成本要素——外协成本
菜单路径：设置 / 子要素 / 资源
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第 27 页
ORACLE 标准成本——差异计算
成本差异的计算：
价格差异（价差）： 实际数量*实际价格 - 实际数量*标准价格 用量差异（量差）：
中煤集团综合管理信息系统建设项目
CRP2演示文档-成本管理CST
2011年9月
培训内容
1. 培训课程目标 2. Oracle成本管理概述 3. Oracle标准成本 4. Oracle标准成本会计核算 5. 标准成本—各种差异分析 6. 运用标准成本对车间的考核办法 7. 应用Oracle成本管理特点综述 8. 培训总结和参考材料
成本差异 采购 入库 库存价值 采购成本
第 32 页
实施标准成本的作用
便于成本核算。按照前面的介绍，只要划定成本中心、确定成本标准、制定成本项目 后，按一定的程序便可核算出标准成本、实际成本及成本差异。 便于分清各成本中心的责任。由于标准成本将成本中心划定为一、二、三级，而三级 成本已划到车间、作业区这一级，三级成本中心也能揭示出标准成本差异，这样打破 了车间之间吃大锅饭的现象，是谁的责任只要看差异即可。 便于成本控制。明确成本中心的责任后，使成本控制的责任下放到车间、作业区三级 成本中心，便于车间、作业区把成本标准、成本指标层层分解到个人，加强考核，使 奖金与成本业绩挂钩。 便于决策。一方面便于管理当局根据差异分析情况作出采取新工艺、新操作、新技术 的决策，以控制成本；另一方面，便于管理当局针对标准成本状况，作出销售经营决 策。
成本要素料管理费 产 品 成 本 资 源 外 协 制造费用
清单最底层原材料成本 物料间接成本 制造直接成本，设备，人员等
产品结构 BOM 工艺路线 Routing
外协加工成本
资源和外协间接制造成本， 间接人工、水电气
原料标准成本 X标准用量
资源耗费 X标准费率
标准成本管理体系的建立 标准成本会计核算 各种差异的处理和分析
第4页
培训内容
1. 培训课程目标 2. Oracle成本管理概述
成本核算方法 成本与其它子模块的集成 成本核算流程
3. Oracle标准成本
4. Oracle标准成本会计核算 5. 标准成本—各种差异分析 6. 运用标准成本对车间的考核办法 7. 应用Oracle成本管理特点综述 8. 培训总结和参考材料
每个成本要素可以细化为无穷个成本子元素 自动按5个成本要素跟踪整个生产过程，无须成本还原
物料清单
工艺路线
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Oracle标准成本——基于清单与工艺的成本累积(成本模拟)
支持：时间/重量/ 面积/体积/计件等 多种计算标准
工序10 ：工序A 部门:A班组 资源：A班组人工 1.5 小时(或 15元) A班组人工费率： 10元/小时 A班组制费率： 2元/小时 B 采购成本:0.11 C D 采购成本:0.45 C 成本 材料:6.7+0.4+0.54=7.64 人工:15+0.5*12=21 制费:3+0.5*3=4.5 合计 33.14 A 成本 材料:7.64+.11+.45=8.2 人工:21+0.3*15=25.5 制费:4.5+0.3*5=6 合计 39.7
其他
物料的计价：除采购环节的材料是按照采购单价计价，销售成品 环节成品是按照销售单价计价外，其余环节的计价全部按照标准成 本(冻结的标准成本)，库存中所有物料和在制品的所有物料（产成品、
半成品、原材料、在制品）全部按照标准成本计价。
采购
库存
在制品
销售
第 31 页
ORACLE 标准成本
其他
材料成本方面：原材料从采购接收入库后材料按照标准成本计价 入库，其余部分全部计算到材料采购成本差异科目，所以材料的成 本差异已经在入库环节一次性地把价差全部转移了进到了材料采购 成本差异。
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培训课程目标
1. 培训对象
成本管理相关-内部顾问
成本管理相关-业务人员
成本管理相关-管理人员
2. 这个培训课程将帮助培训参与者：
了解成本管理总体业务流程及系统设计方案
了解标准成本体系的建立 了解标准成本会计核算 了解各种差异形成和分析
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成本管理简介
1. 成本管理模块是ORACLE ERP完整解决方案中的一个重要组成部分，连接 生产制造系统与财务系统，体现物流、信息流和资金流的统一。 2. 成本管理处理哪些事项：
第 15 页
Oracle成本核算方法说明
1. 标准成本定义
代表企业经过努力可以达到的成本水平，产生的差异可以反映有关方面的工 作质量和效果，标准成本由产品直接材料、直接人工和制造费用组成，以 标准“数量”乘以标准“价格”而来，标准成本应用成功的关键是如何准 确定义标准。
标准成本是影响企业管理全局、驱动各种生产和管理要素的思想和模式， 可将它看作“经营企业的航海罗盘”，能反映出“企业这只船每日的适当航 程”。
第5页
Oracle成本核算方法
ORACLE成本管理系统支持四种成本方法
标准成本法
移动平均成本法 先进先出法 后进先出法
选择标准 制造业的行业特点 制造业的行业惯例
标准成本：适用于一般制造型企业 平均成本：平均成本计算主要用于分销和其它产品成本快速变化的行业。
第6页
Oracle成本核算方法说明
A 成品
A 成品
工序 20 ：工序B 部门:B班组
资源：B班组人工 0.5 小时(或6元）
B班组人工费率： 12元/小时 B班组制费率： 3元/小时
E 采购成本:0.4
F
工序 30 ：工序C…… 部门:C班组
F 成本 材料:2.0+3.3+1.4=6.7 采购成本:0.54 人工:1.5*10=15 制费:1.5*2=3 合计 24.7 ……
加权平均 优点
综合考虑成本变化 因素, 成本受采购 价格波动影响最小 是贸易型企业最常 用的核算方法
先进先出/后进先出
与实物管理模式配 套 符合财务谨慎性原 则
标准成本
通过设定标准成本, 可以通过差异分析 进行有效的成本控 制 是制造型企业最常 用的核算方法
缺点
事务处理具体分录 无经济含义
成本容易受采购价 格波动的影响, 影 响对销售价格的合 理判断
实际用量*标准价格 - 标准数量*标准价格
第 28 页
ORACLE 标准成本——差异计算
成本差异的计算：
价差： PPV采购定单价差 = (采购单价-标准成本)*数量 IPV发票与定单价差 =（发票单价-采购单价）*数量 PV=PPV+IPV
PPV采购物料入库时产生
IPV发票与采购定单匹配时产生
定义为采购净成本(不包括单独支付运 费、税金等)
物料管理费用 人工成本 外协费用 制造费用
定义为物料间接管理费用 单位人工成本 外协项目的外协加工费 标准制造费用
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标准成本——成本类型
菜单路径：设置 / 成本类型
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成本要素——物料成本及物料间接费用费率
菜单路径：物料成本 / 物料成本
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成本处理流程
Oracle 总账
物料定义
成本卷积 BOM 定义 工艺路线 定义 物料成本 成本更新 Oracle 应付账
生产计划 WIP
库存入出库 处理
采购订单 接收
生产工单下达
采购订单下达
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制造到成本管理一体化
总帐
应付信息 收入信息
采购订单
供应商发票
分析 成本信息 重估 报表 材料入库会计信息 采购入库 销售成本结转会计信息
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Oracle成本核算方法说明
1. 标准成本的特点
预先制定标准成本，作为员工工作努力的目标和衡量实际成本节约或超支的尺度，
进行成本事前控制
生产过程中将实际消耗与标准消耗进行比较，及时揭示和分析脱离标准的差异，
并迅速采取措施加以改进，加强成本事中控制
月末将标准成本与实际成本比较，揭示各成本差异，分析差异原因，评估业绩，
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培训内容
1. 培训课程目标 2. Oracle成本管理概述 3. Oracle标准成本 4. Oracle标准成本会计核算 5. 标准成本—各种差异分析 6. 运用标准成本对车间的考核办法 7. 应用Oracle成本管理特点综述 8. 培训总结和参考材料
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ORACLE 标准成本——差异计算
成本差异的计算：
车间生产差异（BOM作为用量标准）：
用量差异：（实际用量-标准用量）*标准 成本
BOM替换差异
物料替换差异
车间任务关闭时产生 标准成本调整(标准成本更新的差异)：
标准成本进行调整时产生(分为WIP和库 存）
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ORACLE 标准成本
培训内容
1. 培训课程目标 2. Oracle成本管理概述
成本核算方法 成本与其它子模块的集成 成本核算流程
3. Oracle标准成本
4. Oracle标准成本会计核算 5. 标准成本—各种差异分析 6. 运用标准成本对车间的考核办法 7. 应用Oracle成本管理特点综述 8. 培训总结和参考材料
并制定有效措施，实现成本事后控制。
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Oracle标准成本 以合理的标准成本为基础，ERP系统自动把实际发生的成本与标准成本进行 对比，记录成本差异，该差异成为向管理人员发出的一种“警告”，以此为 线索，企业可以进一步查明形成差异的原因和责任，并据此采取相应的措施 ，实现对成本差异的有效控制；