埃森哲咨询案例--SCM与BPR

全球咨询网络 中的知识体系
对业务 领域的了解
7
业务流程重组和信息系统实施非常强调二者一体化的工作方式，籍此保证流程与 信息系统的紧密结合
项目计划 和启动
项目时 间计划
明确策略方向
工作流程设计
流程和信息系统实施
企业内部 全面实施
评估外 部环境 评估业 务策略 评估内 部需求 前景展 望和价 值定位 前景和目 前状况的 差距
策略 调整
制定 最佳 选项
25~30周
不同阶段ERP咨询投入时间
4
整个变革管理主要为7个方面
7
1
激励机制变革和 项目效益管理
变革总体计划
T a s k D a t e s
2
领导层支持
6
关键变革项目
人员调整
营销网络设计 供应链管理 项目管理
3
与关键人员和组织的协调
规划 和 实施
5
组织机构建设
4
内部宣传和沟通
5
变革管理的几个主要流程
关键变革项目
评估
规划
授权
实施和超越
1 变革总体计划 2 领导层支持 3 与关键人员和组织的协调 4 内部宣传和沟通流程
5 组织机构建设
6 人员调整 7 激励机制变革和项目效益 管理
6
。。。具备实施这个重要项目所需的经验和知识
我们的专长
行业经验 对中国企业的 咨询经验 咨询工作方法论 • 我们强调与客户的无缝合作而不 单独是“设计人员” • 丰富的管理咨询经验 •卓越的管理思维 • 有转变国内企业管理的实际经验 • 一支有成功经验的本地专家队伍 对中国的了解 • 有全球咨询网络中专家的支持 • 以人为本的项目管理经验

共 享 IT 服 务 集 中 的 IT 应 用 结 构 和 IT 基 础 架 构 规 划


快 速 高 效 的 本 地 (事 业 部, 分 公 司) 支 持
面 向 流 程 的 IT 组 织 结 构 集
事 业 部
IT
事 业 部
IT
事 业 部 IT
团
IT
其他共享的服务部门
信息流
共享的IT服务部门
3
采 取 集 中 管 理 的 供 应 链 运 作 模 式
这 专 业 化 的 供 应 链 运 作 采 取 集 中 管 理 的 模 式 更 能 发 挥 集 团 规 模 效 益，也 有 利 于 各 事 业 部 集 中 力 量 建 立 在 市 场 营 销、产 品 开 发、品 牌 管 理 等 方 面 的 核 心 能 力

对 IT 当 前 的 组 织 结 构 进 行 必 要 的 重 组 以 更 好 地 支 持 美 的 的 业 务 策 略 制 订 集 团 范 围 内 的 信 息 系 统 策 略 规 划. 在 IT 机 构 重 组 和 规 划 制 订 时 尽 可 能 采 纳 当 今 国 际 企 业 集 团 流 行 的 IT 模 式, 与 现 代 企 业 管 理 方 式 接 轨。考 虑 点:
制定和 评估实 施方法 认同 建立结构 调试
各体现试 点向全面 推广 具体流 程设计 机构人员 调整
项目人 员配置
上层 确认
定义 选项
制定并评 估选项
人员培 训和团 队精神 建立
制定整合 的转变和 实施计划
制定企业的策略
评估实施可行性
试验
大规模 实施
成效管理
项目 / 转变管理
3周
4~6周
6~8周
不同阶段策略咨询和 流程咨询投入时间
集团共享
采购管理 信息系统
强调 经济效益
基本运输 需求管理/供应管理 库存管理 成品仓储 客户分销 客户服务 制造
产品开发
品牌推销 大户推销 需求预测 推销人员管理 批发推销
强调业务 本地化
业务单元重点
2
采 纳 当 今 国 际 企 业 集 团 流 行 的 IT 模 式
对 于 IT 系 统，我 们 也 初 步 设 想 采 纳 当 今 国 际 企 业 集 团 流 行 的 IT 模 式 根 据 调 研 结 果, 我 们 建 议：
Baidu Nhomakorabea
企业整体发展战略
空调部
采购
生产
共同 渠道
事业一部
采购
生产
仓储
配送
分销
客户服务
事业二部
不同 渠道
采购
生产
企业资源管理信息系统
集团
企业人力资源管理 企业财务管理
1
符 合 国 际 通 行 的 管 理 模 式
专 业 化 的 供 应 链 运 作 采 取 集 中 管 理 的 模 式 更 能 发 挥 集 团 规 模 效 益，也 有 利 于 各 事 业 部 集 中 力 量 建 立 在 市 场 营 销、产 品 开 发、品 牌 管 理 等 方 面 的 核 心 能 力