中小企业微软ERP系统设计
基于ERP中小企业信息化建设方案设计
基于 Ｒ Ｅ Ｐ中小企业信息化建设方案设计
杨 丽 （ 浙江湖州 职业 技术学院工商管理分院）
摘要 ： Ｒ Ｅ Ｐ项 目是一 个企业 管理 系统工程 ， 而不是一般意 义上的企业管 理信息系统工程或者 是企业信息化建设工程 。这不仅仅是 因为整个管理 Ｒ、系统工程 和信 息技术等现代科学技术的思想和 方 法，而是从本质上深刻地揭 示了现代企业 管理 与传统企业管理 、先进与落 后， 以及企业应 用 Ｅ Ｐ与开展 企业管理创 新、 进企业 管理现 代化和 提高 Ｒ 推 企业竞争 力之间的必然 关系。 关 键 词 ： Ｒ 中小 企 业 信 息 化建 设 ＥＰ ０ 引 言
（ 接第 ２ 上 ５页 ）
险管理 的重要组成部 分 ， 有效 的董事 会能确保管理 当局保持有 效的 风 险管 理 ， 议 建 立 公 司 控 制 体 系并 强调 懂 事 会 和 高 级 管 理 层 在 风 倡 险管 理 中 的责 任 ， 事 会 和 高 层 管 理 者 对 组 织 的 风 险 管 理 负最 后 责 董 任。组织中所有人对在他 们控 制内的风险负责并 向董事会定期承交 风险管理报告 ， 并通过激励机制来强化这种投入， 使每个阶层管理者 与员工更好理解 自己所做 的工作与风险责任 之间的关系。 在风 险管 理实施过程中 ，风 险管理部 门与其他 部门必须有 良好 的信 息沟通 ， 同时 也 应 该 处 理 好 他 们 之 间 的 关 系 ， 注 意 到 风 险 管 理 部 门与 其 他 要 部 门比不是领导与被领导、 监督与被监督关 系， 而是合 作关系。 ２４ 风险管理控制职能 风险管理控 制活动确保企 业的风 险应 ． 对 方案 得 以实 施 。 控 制 活 动 贯 穿 于 整 个 组 织 ， 及 到 企 业 的各 个 管 涉 理层次和各个职能机构 。控 制活动通 常包括两个要 素 ： 确定要做什 么样 的政策 以及相应程序。 企业 需要根据风 险管理计 划设定风 险管 理的控制 目标 ， 过风险管理使 的企业风 险控 制在企业所能接 受的 通 风险偏好和风险容量 内， 通过对风险管理过程 的所有步骤进行监控 和回顾 ， 衡量和 分析各部门的风险管理执行情 况 ， 进行差 异分析 ， 对 不 再 适 合 企 业 的 风 险 管 理 方法 进 行 持 续 的 改 进 ， 随 时 可 能 出现 的 对 新 风 险 进 行 评 价 和监 管 。
ERP系统架构设计说明书
ERP系统架构设计说明书1. 引言本文档旨在描述ERP系统的架构设计，包括系统的总体结构、各个模块的功能和相互关系，以及系统的部署和运行环境。
2. 系统概述ERP（Enterprise Resource Planning）系统是一种集成的企业管理系统，它涵盖了企业内部的各个业务流程，包括财务、采购、销售、库存、生产等。
本系统的目标是通过提供一个统一的平台，实现企业内部各个部门的信息共享和业务流程的自动化。
3. 系统架构本ERP系统采用分层架构设计，主要包括以下几层：3.1 表现层表现层主要负责与用户进行交互，包括用户界面(UI)和用户体验(UX)。
用户界面是用户与系统直接交互的界面，包括各种窗口、按钮、菜单等。
用户体验则关注系统的易用性、效率和满意度。
3.2 应用层应用层是系统的核心部分，主要负责处理业务逻辑。
它包括以下几个模块：•财务管理模块：负责企业的财务信息管理，包括会计信息、财务报表等。
•采购管理模块：负责企业的采购信息管理，包括采购订单、供应商信息等。
•销售管理模块：负责企业的销售信息管理，包括销售订单、客户信息等。
•库存管理模块：负责企业的库存信息管理，包括库存量、出入库记录等。
•生产管理模块：负责企业的生产信息管理，包括生产计划、生产进度等。
3.3 数据层数据层是系统的基础设施，主要负责数据的存储和管理。
它包括以下几个子系统：•数据库系统：负责存储系统中的各种数据，包括用户数据、业务数据等。
•日志系统：负责记录系统的操作日志，以便于问题的定位和解决。
•备份系统：负责定期备份系统中的数据，以防止数据丢失。
4. 系统部署和运行环境本ERP系统将在Windows Server环境下运行，使用.NET Core进行开发。
数据库系统采用MySQL，版本为5.7。
系统的硬件需求为：CPU为Intel Xeon E5系列，内存为16GB，硬盘空间为1TB。
5. 结语以上就是本ERP系统的架构设计说明书，希望能够帮助大家更好地理解和使用这个系统。
ERP系统架构设计与实现
ERP系统架构设计与实现一、ERP系统概述企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种综合性的管理信息系统，它覆盖了企业的所有职能部门和业务流程，包括采购、生产、销售、库存、会计、财务、人力资源等方面，通过信息化手段实现企业管理流程的自动化、标准化和高效化。
二、ERP系统架构设计1.系统模块划分ERP系统一般划分为基础模块、功能模块和扩展模块三个层次。
其中，基础模块包括人力资源管理、财务管理、采购管理、销售管理和生产管理等核心模块；功能模块包括报表生成、统计分析、决策支持等辅助性功能；扩展模块则根据企业需求自行设计开发。
2.系统架构设计ERP系统的架构设计需要考虑到系统可伸缩性、可拓展性、可重用性和安全性。
一般来说，ERP系统应采用三层架构分别是客户端、应用服务器和数据库服务器，客户端负责与用户交互，应用服务器负责处理业务逻辑，数据库服务器负责数据存储与管理。
3.技术选型ERP系统需要选择合适的技术进行开发。
目前市面上常见的技术包括Java、.NET、C++等，需要根据企业实际情况和技术资源来决定技术选型。
此外，ERP系统的建设还需要考虑到系统的兼容性、易用性、可维护性和可升级性等因素。
三、ERP系统实现1.需求分析需求分析是ERP系统实现的第一步。
在需求分析阶段，需要通过对企业的业务流程和组织结构进行深入了解，明确系统的需求和功能，进而制定出合理的系统架构设计方案和技术选型方案。
2.系统开发ERP系统的开发需要通过明确的项目计划、详细的需求说明和合理的开发流程等手段来确保开发质量和进度。
在系统开发过程中，需要充分考虑到系统的稳定性、安全性、可维护性和可升级性等因素。
3.系统测试ERP系统开发完成后，需要进行充分的测试，以确保系统符合设计需求并具备预期的稳定性、安全性和可用性等特性。
测试阶段需要通过严格的测试计划和测试用例来对系统进行全面的测试。
4.系统实施ERP系统实施是整个项目的最后一个阶段。
小型工厂erp管理系统软件设计方案
小型工厂ERP管理系统软件设计方案一、引言在当今互联网和信息化的时代，各行各业都在不断地追求高效、智能化的管理方式，以提高生产效率和降低成本。
小型工厂通常是中小企业，在管理方面往往面临着诸多挑战，如生产计划不足、库存管理混乱等问题。
为了解决这些问题，开发一套适合小型工厂的ERP管理系统软件显得尤为重要。
二、需求分析1. 生产计划管理小型工厂通常有多个生产环节，需要一个完善的生产计划管理模块，包括订单跟踪、生产进度监控等功能。
### 2. 库存管理有效的库存管理是小型工厂提高效率的重要一环，需要实时掌握原材料、半成品和成品的库存情况。
### 3. 订单管理订单管理模块应该涵盖订单的生成、跟踪和管理功能，确保订单能够按时交付。
### 4. 财务管理财务管理是企业的命脉，财务报表、成本核算等功能需要完善。
### 5. 人力资源管理人力资源是企业的重要资源，拥有完善的人力资源管理模块，包括员工档案管理、考勤管理等功能。
三、系统设计1. 架构设计采用B/S架构，即浏览器/服务器架构，实现跨平台和跨终端访问，降低运维成本。
### 2. 数据库设计采用关系型数据库，建立各个模块之间的数据关联，确保数据准确性和一致性。
### 3. 功能模块设计按需求分析中提到的功能设计各个模块，如生产计划管理模块、库存管理模块、订单管理模块等。
### 4. 用户界面设计简洁、直观的用户界面设计，保证用户可以快速上手操作系统，提高工作效率。
四、系统实现1. 技术选型使用前端技术HTML、CSS、JavaScript，后端技术Java，框架Spring、MyBatis 等来实现系统。
### 2. 系统实现根据系统设计，编写前后端代码，实现各个功能模块，并进行整合、测试。
### 3. 测试与优化进行系统测试，包括功能测试、性能测试等，发现问题并及时优化，确保系统稳定运行。
五、总结小型工厂ERP管理系统软件设计方案主要是为了对小型工厂的业务管理提供高效、智能化的解决方案。
中小企业ERP系统实现方案分析
・２ ・ ９ 中小 企 业 Ｐ系统 实现 方 案分 析 Ｒ
Ｔｈ ａ ｙ ｉ ｆｔ ｅ Ｉ ｐ ｅ ｅ ｔ ｔ ｎ ｏ ｅ Ａｎ ｌ ｓｓｏ ｍ ｌｍ ｎ ａ ｉ ｆＥＲＰ Ｓ ｓｅ ｉ ｍ ａ ｌ ｎ ｅ ｉ ｍ － ｉｅ ｔ ｒ ｒ ｓ ｓ ｈ ｏ ｙ ｔ ｍ ｎ Ｓ ｌ ａ ｄ Ｍ ｄｕ ｓｚ ｄ Ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ
关 键词 ： Ｒ ； Ｓ Ｓ Ａ Ｅ Ｐ ＭＩ； Ｏ
Ｋ ｅ ｒ ：ＥＲＰ； Ｉ ； ＯＡ ｙ ｗｏ ｄｓ Ｍ ＳＳ
中图分类号 ：Ｐ １ Ｔ ３
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）４ ０ ２ — １ １０ — ３ １２ １ ０ — ０ ９ ０
本 文 建 议 Ｖ ＋ Ｑ Ｅ Ｖ Ｒ开 发 中小 企 业 自主 Ｅ Ｐ 系统 。其 Ｂ Ｓ ＬＳ Ｒ Ｅ Ｒ 企 业 资 源 计 划 （ Ｒ ， ｎｅ ｒ ｅＲ ｓｕｃ ｌ ｎｎ ） ２ 世 纪 优 势在 于开 发 成 本 低 ， 建速 度 快 ， 术成 熟稳 定 。 域 网 内 的 系统 Ｅ Ｐ Ｅ ｔｒｉ ｅｏ ｒｅＰａ ｉｇ 于 Ｏ ｐｓ ｎ 构 技 局 ９ ０年 代 初 提 出 来 以 来 ， 到 企 业 界 的 广泛 关注 与 采 纳 。目前 的 Ｅ Ｐ 构 建 ， 免 除 了信 息安 全 的 困 扰 ， 同 时 也 制 约 了用 户 的 规 模 — — 受 Ｒ 也 但 软 件 系 统 的 功 能 已经 超 出 了最 初 的 Ｅ Ｐ定 义 ，信 息 集 成 范 围 更 为 必 需 集 中于 同一 地 理 区域 之 内。 Ｒ 广阔 ， 并且支持动态监 控 ， 支持 多行业 、 多地 区、 多模 式或混 合式 ， ４ ０Ａ ＲＰ Ｓ Ｅ 面 向服 务 的 体 系 结 构 （Ｏ 是 一 个 组 件 模 型 ， 将 应 用 程 序 的 Ｓ Ａ） 它 Ｅ Ｐ系 统是 企 业 信 息 时 代 的 一 种 管理 信 息 系统 ， Ｒ 已经 成 为 企 业 信 息 化 的代 名 词 。 不 同功 能单 元（ 为服 务 ） 称 通过 这些服务之 间定 义良好的接 口联 系 ２ 中小 企 业 Ｅ Ｐ需 求 Ｒ 起来。接 口是采用 中立的方式进行定 义的， 它应该独立于 实现服务 中小企业与大型企业相 同， 也存在 对 Ｅ Ｐ系统 的需求 ， 是又 的硬件平 台、 Ｒ 但 操作系统和 编程语言。 Ｏ 自身具备的松散耦合、 ＳＡ 粗粒 有其 自身特征。首先 ， 中小企业资金力量和 生产 规模 没有大企业雄 度、 与平 台无关等特点。为 Ｅ Ｐ需求者和开发者都提供了很大的益 Ｒ 厚 ， 业要 求 Ｅ Ｐ能在 短 期 内见 效 。 果 中小 企 业 实施 Ｅ Ｐ的 时 间 处 。企 业 的信 息 化 建 设 往 往 不 是 一 蹴 而就 的 ，Ｏ 企 Ｒ 如 Ｒ Ｓ Ａ能 够 在 保 持 原 有 对新 需求 做 出快 速 的 响应 。 对 于 企 业 的信 过 长 ， 企 业 的 发 展 不 利 ； 者 ， 产 品 方 面 ， 于 中 小 企 业 处 于成 系统 正 常使 用 的前 提 下 ， 对 再 在 由 长 阶段 ， 变化 快 ， 求 软 件 操作 方 便 ， 很 大 的柔 性 ， 灵 活 适 应 需 息 化部 门而 言 ，Ｏ 可 以将 软 件 开 发 的 难度 和 风 险 降至 最 低 ，开 发 要 有 能 ＳＡ 求 ； 三 ， 小 企业 的业 务 流 程 和 数据 量 无 法 和 大 型 企 相 比 ， 置 大 出可重 用性好、 第 中 购 可扩展性 高的系统。 基 于 Ｓ Ａ 体 系 构 建 中 小 企 业 自主 Ｅ Ｐ解 决 方案 的 主 要 优 势 Ｏ Ｒ 型 Ｅ Ｐ系 统 存 在 资 源 浪 费 和 资 金 压 力 。 因此 ， Ｒ 对于 中 小 企 业 而 言 ， 根据 自身特点 ， 量身定 制 Ｅ Ｐ系统是 最为合理 的方案 ， Ｒ 软件技 术的 有 ：Ｏ 能 够 将 企业 或者 合 作 伙 伴 的 有 用 资 源 改造 成 服 务 ，并 结 合 ＳＡ 开发 出功能更 强大的服 务 ， 这样软 发展 ， 也降低 了软件研 发的成 本 ， 使得 中小企业 的 Ｅ Ｐ定制开 发成 企 业和合作伙伴 的现 有的服务 ， Ｒ 为可 能 。 件 的开发不用从零开始 ， 大大缩短 了开发周期、 降低了开发成 本 ； 通 中小企业 Ｅ Ｐ系统 需要包括 制造 、 Ｒ 供销 、 财务功 能 ， 另外 需要 过 标准 接 口 ， 同 服 务 之 间 可 以 自 由的 调 用 ， 不 必 考 虑 所 要 调 用 不 而 支持物料流通体 系的运输管理 、 仓库管理功 能 ： 支持 数据分析 处理 的服 务 位 置 、 发平 台 、 发语 言 等。 开 开 技 术选 型 方 面 ，Ｏ 的 主 要 支 撑 技 术 是 Ｊｖ —２ Ｅ体 系和 Ｃ 一 ＳＡ ａａ ＪＥ ＃ 售 后 服 务 及 质 量 反馈 记 录 ， 时 准 确 地 掌 握 市 场 需 求 ； 持 生 产 保 实 支 障体系的质量 管理 、 实验室管理、 设备维修和备品备件管理 ； 支持跨 Ｄ ｔｅ 体 系。 Ｄ ｔｅ 的 理 论 可 以 说 是 对 ＪＥ ｏ ｔ Ｎ ｏ ｔ Ｎ ２ Ｅ的模 仿 ，用 Ａ Ｐ Ｖ ． Ｓ ＋ Ｂ 国 经 营 的 多 国 家 地 区 、 工 厂 需 求 ： 持 多 种 生 产 类 型 或 混 合 型 制 Ｎ Ｔ作 后 台 ， 供 一 个 类 似 Ｊ Ｅ 多 支 Ｅ 提 ２ Ｅ的 安 全 解 释 方 案 ， 由于 使 用 了 Ｃ ， ＃ 造企业 ， 汇合 了离散 型生产 、 流水作业生产和流程型生产 的特点 ； 支 所 以大 大 提 高 了速 度 。当前 ， 者 的 组 合 开 发 最 为 流行 ， 三 通称 为 ＨＳ Ｓ 持 远 程 通 信 、 ｂ访 问 、 电 子 商 务 （ — ｕ ｉ ｓ ） 电 子 数 据 交 换 方案 ； ｏＮ ｔ 术不存在 多种开源 方案 ，而微软作为独立技术支持 Ｗｅ Ｅ ｂ ｓ ｅｓ、 ｎ Ｄ ｔ ｅ技 （ Ｄ ）支 持 工 作 流 （ 务 流 程 ） 态模 型 变化 与 信 息 处 理 程 序 。 Ｅ Ｉ； 业 动 商 ，也 为开发者提供 了方便快捷 的程序 构建方式 ，其 中，标 准的 ３ Ｍ Ｉ Ｓ ＥＲＰ Ｘ ＭＬ数据传输 、 Ｊ Ｘ的全面 支持 、 Ｆ远 程服 务构建方式等技术 ， ＡＡ ＭＳ 两 客 户端 技 术 主 要 有 ： 于 Ｃ ＋ ＭＦ 的 Ｖ 、 于 Ｂ ｓ 语 言 的 都 为应 用 程 序 构 建 提供 了坚 实 的 技术 基 础 。 者 对应 的数 据 库 服务 基 ＋和 Ｃ Ｃ基 ａｉ ｃ Ｖ 、 Ｂ 基
中小制造企业ERP系统设计与实现
： Ｉ ｃ 作者简介 ： 刘
敏， 男， １ ９ ７ ２ 年生 ， 副教 授 ， 研究方 向： 计算机 网络 ， 数据库应用。
第２ ６卷
第 ２期
电 脑 开 发 与 应 用 Leabharlann ［ ＝ ＝ 二 ＝ ＝ Ｕ
摘
要： 介绍 了中小制造企业 Ｅ Ｒ Ｐ系统 的设计 目标 和总体设计原则 ， 提出了系统体系结构设计 的解决方案 ， 并 以模
块 划分 的方式对系统功能及系统特点进行 了探讨 ， 通过物流 、 生产 、 财务 ３ 大体 系的集成应用 ， 在物流 、 信息流 、 财务流统
一
的基础上 ， 实现 了物流 、 信息流 、 财务流 、 责任流四流合一 。
・
４ ４。 （ 总０ １ ２ ４ ）
中小制造企业 Ｅ Ｒ Ｐ系统 设计 与实现
２ ０ １ ３ 年第 ２期
文章编号 ： １ ０ ０ ３ — ５ ８ ５ ０ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — ０ ０ ４ ４ — ０ ３
中小制造企业 Ｅ Ｒ Ｐ系统设计与实现
刘 敏 ４ １ ０ １ ２ ４ ） （ 空军航空维修技术学院 ， 长沙
关键词 ： 中小制造企业 ， Ｅ Ｒ Ｐ， Ｊ ２ Ｅ Ｅ 中图分 类号 ： Ｔ Ｐ ３ １ ９ 文献标识码 ： Ａ
Ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ａ ｎ ｄ Ｉ ｍｐ ｌ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ＥＲＰ Ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｆ ｏ ｒ Ｓ ｍａ ｌ ｌ ａ ｎ ｄ
流、 生产 、 资金 ３大体系为主线 ， 集成企业 内外部 资 源， 构筑企业管理 的信息化综合平台， 实现物流 、 信息
中小企业ERP系统的设计与实施
中小企业ERP系统的设计与实施一、中小企业ERP系统简介随着中小企业的蓬勃发展，各类管理问题也日益浮现。
为了适应市场需求，中小企业ERP系统应运而生，它是企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning System）的简称。
ERP系统是一种以计算机为基础的管理信息系统，能够实时处理业务流程，为企业管理者提供决策依据和决策执行的具体方案，以提高企业的管理效率和竞争力。
二、中小企业ERP系统的必要性1. 提高企业竞争力ERP系统可以对企业内部信息进行有效集成和处理，加强对生产、供应链、财务等方面的管理。
企业内部各部门之间能够快速沟通，消除信息障碍。
随着商业环境的日益复杂，企业生产状况、库存信息、销售情况等都需要实时掌握，而ERP系统就是一个可以提供实时信息的重要工具。
2. 优化人力资源管理效率人力资源管理是中小企业中的重要工作之一，优化人力资源管理是中小企业利用ERP系统的核心目标之一。
企业招聘、绩效考核、薪资管理等都可以通过ERP系统进行集中管理，提高管理效率。
同时，ERP系统可以分析员工的工作情况，以提高员工的工作效率和工作满意度。
3. 整合业务流程ERP系统可以有效地整合企业的业务流程，使企业部门之间的信息沟通更加顺畅。
比如，企业内部采购、销售、库存管理等流程可以通过ERP系统进行集中管理，减少信息误差和漏洞，提高企业管理效率。
三、中小企业ERP系统设计1. 先要考虑企业的实际情况企业的规模、行业及业务流程等都是中小企业ERP系统的设计必须考虑的因素。
中小企业ERP系统应该根据企业内部要求以及行业标准的要求，制定合适的设计方案，避免单纯地照搬其他企业的方案，否则可能不适用或不适用。
2. 建立ERP系统框架和数据库结构中小企业ERP系统设计的步骤之一是建立ERP系统的框架和数据库结构。
ERP系统的框架必须与企业的架构相匹配，数据库结构的存储形式要合理。
同时，也应了解企业内部信息的重要性。
中小企业弹性ERP系统架构的设计
企 业 从 小 到大 的发 展 往 往 伴 随 着 员 工人 数 增
加， 生产 规模 扩大 ， 场 和 销 售 网络 扩 张 等 过 程 出 市
现 。在此 过程 中， 企业 往 往会 使 用 相关 领 域 的 管理 软件 来提 高工作 效率 ， 如人 事管理 软件 ， 存管理 软 库 件， 销售 管理软 件 ， 财务 管理 软件等 。但是 在企业 规 模达 到一 定程 度后 ， 仅依 靠 这 些 分散 的管 理 软件 已 经难 以满 足企业 需要 ， 些 不 同领 域 管 理 软件 的不 这
中小 企 业弹 性 Ｅ ＲＰ系统 架构 的设计
袁 立 行 宋 ，
（． １ 西安 邮电学院 自动化 学院， 陕西 西安
辉
７０２） １ １ １
７０ ２ ；．西安 邮电学院 计 算机 学院， １１１２ 陕西 西安
摘要 ： 针对 中小企 业发展特 ． 羔和对企业资源计划（ ｎｅｐｉ ｅｏ ｒｅＰａｎｎ ， Ｒ ） Ｅ ｔｒｒ ｅＲ ｓｕｃ ｌｎ ｉ Ｅ Ｐ 系统 的特殊 需求 ， 出一种层 ｓ ｇ 提 次型弹性 Ｅ Ｐ 系统架构。该架构 包括 用户界 面层、 Ｒ 业务表 示层 、 业务逻辑 层、 据持久层 四个层 次。通 过在 各层 数 次 中进 一步划分子层或模块的方式， 可使 对 系统的弹性要 求得 以满足 。结合 开源软件 Ｏｐｎ ｒｖ Ｅ ｅ ｂａｏ ＲＰ可完成该构
证 其合理 性 与有效性 。
系统 中往往 会遇 到 比大 型企业更 多 的困难口 。这 些 ］
困难 主要表 现 在 两个 方 面 。一 是 现有 的 Ｅ Ｐ系 统 Ｒ 在架 构设计 上都是 以大型企 业为 目标对 象 的。大 企 业 中庞 大 的机构设 置 ， 繁杂 的管理 流程 ， 海量 的数据
ERP系统的模块化设计与实现
ERP系统的模块化设计与实现一、概述企业资源规划系统（ERP）是一种集成管理软件，用于整合企业的各种业务流程，包括财务会计、生产制造、销售管理、物流管理、人力资源管理等。
ERP系统的启动周期很长，依赖于多个功能模块的开发。
模块化设计与实施对于ERP系统开发来说非常重要。
模块化设计分解了大型综合业务环境，允许按功能、主题和本质上的任务进行划分，以更易于管理和实现工作量的减少。
这篇文章将介绍ERP系统的模块化设计与实现。
二、模块化设计ERP系统的模块化设计可以分为以下四个步骤：1、分解- 企业资源规划系统应该首先根据企业的业务流程和功能要求进行分解。
这个过程旨在将整个系统的复杂性分解成多个能够被管理的分支。
2、定义- 然后，定义每个模块的功能和任务，以确保所有的任务和要求都会被满足。
3、设计-下一步是设计每个模块的数据交换、通常接口、组件库等等。
设计过程确保了每个模块是独立的、可重用的和可靠的。
4、实施- 最后一步就是实施所有模块，确保每个模块都按照规定要求运行良好。
这个过程需要对于数据库的安装、商业流程软件的配置和操作、软件定制和维护等等进行测试。
三、模块化实施ERP系统的模块化实施包括以下三个主要的阶段：1、调研- 调研是企业启动ERP系统之前最重要的一步。
调研通过检查企业流程和系统支持的业务领域，确定需要哪些功能模块，并矩阵模式进行分支管理。
这个过程大约需要 4 到 6 周的时间。
2、开发-开发是ERP系统的关键阶段。
开发是根据事先确定的需求，在每个模块上实施设计。
这个过程至少需要支付 6 到 12 个月的时间。
3、测试和实施- 在开发阶段结束之后，进行测试和实施。
这个过程耗时至少需要 6 到 12 个月才能完成，同时还需要不断更新和迭代。
四、模块开发ERP系统的模块开发可以分为以下三个主要阶段：1、商定需求-在这个阶段，企业需要商定每个模块的需求。
建立技术框架和技术复杂性，估计开发的复杂性和时间表。
我国中小企业实施ERP模块化设计思想
企业管理者的预期结果相差甚远。 运行过程中来 ，所 以将 Ｅ Ｐ系统进行模块化分解 Ｒ 而在 Ｅ Ｐ风靡世界 ，给诸多企业带来生机的 Ｒ 成各 个灵 活的子 系统 ，不仅 可 以减 少 中小企 业 Ｒ 时候 ， 国中小企业为参与市场竞争 ， 我 发挥其 自身 Ｅ Ｐ资金 的投入 ，而且可以由企业根据发展 的需
维普资讯
２０ ０７年第 Ｏ 期 １ （ 总第 ８ Ｏ期）
沿 海 企 业 与 科 技
Ｃ ＯＡＳ ＡＬ ＴＥ ＲＩ ＥＳ ＡＮＤ Ｓ Ｉ Ｔ ＥＮ ＲＰ Ｓ Ｃ ＥＮＣ ＆ Ｔ ＣＨＮＯＬ Ｅ Ｅ ＯＧＹ
ＮＯ．１２ ０ Ｏ ，０ ７ Ｃ ｍｕａｉｅｙＮＯ．Ｏ ｕ ｌｔ ｌ ｖ ８
、
我 国 中小 企 业 实 施 Ｅ ＲＰ的 目 的
充分利用信息资源 ， 加快信息化建设 的步伐 ， 用信 之一 ， 中间层通常是专 业经理与运作经理 ， 执行层 息化来带动工业化 ， 提高企业 自身能力 ， 推动经济 则 由 Ｅ Ｐ 目实施的专业人员组成 。由于高层管 Ｒ 项
的发展和社会 的进步 ，同时实现企业 自身 的跨越 理者 自身思想和技术水平所限 ，与执行层缺少沟 式发展 。而实施 Ｅ Ｐ Ｒ 则是企业信息化发展的一个 通 ， Ｅ Ｐ也缺乏认识 ， 对 Ｒ 同时企业内部管理人员职 表现 ，也是企业在信息化发展过程 中集成利用各 责不明确 ， 部门分工模糊 ， 导致 Ｅ Ｐ 目实施效率 Ｒ 项 种 资源 的一个 发展 阶段 。 低下 ， 从而制约 Ｅ Ｐ的实现 。其次 ， Ｒ 由于市场瞬息
重要的作用。因此 ， 中小企业的长足发展也势必成 充当经济增长引擎 、创造就业机会 以及优化调整 产业结构等功能为各界所认可 。但 中小企业在发 为人们关注和重视 的焦点。 展 中却面Ｉ 临着许多企业 自身难 以克服的矛盾和问
ERP管理系统设计方案及对策
ERP管理系统设计方案及对策一、设计方案：1.系统架构设计：2.数据库设计：3.功能模块设计：根据企业的具体需求，划分功能模块，如采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等。
对每个功能模块进行详细设计，包括数据流程图、界面设计和业务逻辑描述等。
4.系统安全设计：在系统设计过程中，应考虑安全性问题，包括用户权限管理、数据加密和防止恶意攻击等。
设计合理的用户权限管理系统，将系统操作权限分级，不同的用户只能访问自己具备权限的功能模块和数据。
对重要的数据进行加密存储和传输，确保数据的安全性。
同时，采用防火墙、安全认证和访问控制等技术手段，防止系统受到恶意攻击。
5.系统性能设计：针对ERP管理系统的规模和并发性要求，设计合理的系统性能架构。
采用集群部署、负载均衡和缓存技术等手段，提高系统的并发处理能力和响应速度。
针对大数据量的处理，可以采用分布式计算和存储技术，提高系统的数据处理效率。
二、对策：1.风险管理：在系统设计前，应全面评估与系统设计及实施相关的风险，并制定相应的应对策略。
包括技术风险、组织风险和运营风险等。
制定相应的风险管理计划，定期监测系统的安全性和性能，及时发现和解决问题。
2.沟通与协作：ERP管理系统设计是一个复杂的过程，需要涉及多个部门和岗位的合作。
在设计过程中，应加强沟通和协作，确保各方对系统设计目标和需求的理解一致。
充分了解用户的业务需求，及时调整系统设计方案，确保系统能够满足用户的真实需求。
3.需求变更管理：在系统设计过程中，用户的需求可能会发生变化。
对于需求变更，应及时评估其影响，并对设计方案进行相应调整。
引入变更管理制度，明确需求变更的流程和责任，确保需求变更的合理性和可行性。
4.测试和验收：在系统设计完成后，需要进行充分的测试和验收工作。
对系统的各个模块进行功能测试、性能测试和安全测试等，确保系统的质量和稳定性。
与用户进行充分的沟通，明确验收标准和验收流程，确保系统能够满足用户的实际需求。
中小制造企业ERP系统的设计与实现
成 的 、安 全的信息 管理 系统 。
满足这 几个部 门的要 求 ，然后按 照产 品的生产制造流
在欧美 等 发 达 国家 ，ＥＲＰ系统 的应 用 已经 比较 程将这几 个部 门协 同起来 ，建立 它们之 间的信息沟通
普及 ，在我 国也 已经 有超 过 ４０％ 的企 业 正 在或 已经 渠道 ，进 而建立起 全企业 范围 内有 效 的信息 网络 ，满
２０１１年 第 ３期
张 凯 ，等 ： 中小 制 造 企 业 ＥＲＰ 系统 的设 计 与 实现
·５３ ·
对 设施 的验 收 、配置 和报 废 ，设 备 的维 护 、检修 和保 养等业 务进 行记 录和 管理 。
库 房 管理包 括原材 料库 、半 成 品库 、成 品库 、备 件库和 耗材 库 的管理 。库 房 的管理包 括工 件 的 出入 库 管理 、盘点报 表 、维护 名 称规格 等 内容 。
开 发 了 一 套 ＥＲＰ系 统 。
息查询等几个模块 。ＥＲＰ系统的整体结构如图 ｌ所示 。
１ ＥＲＰ 系统
系统 管理 是 系统 管 理员 对 ＥＲＰ系统 进行 维 护 和
企业 资源计 划 最 早 是 由美 国的 Ｇａｒｔｎｅｒ Ｇｒｏｕｐ公 管理 ，主要包 括用户 管理 、角色管理 、角 色的权 限管
以客户为 中心 ，综 合考 虑供应 商 、制 造商 、分 销网络 限 。
和客 户等 方 面 的综 合 影 响 ，实 现 企业 资 源 的合 理 配
订单 管理 主要 包括客户 资源 管理和合 同评 审两部
置 。
分。客 户资源管理 主要是对 公 司的客户资料信息进 行
一 般来 说 ，ＥＲＰ系 统 主 要 由系 统 管 理 、采 购 管 记 录和管理 。合 同评 审包括 供销部 接到订单后根据 客
企业ERP系统的设计与研发
企业ERP系统的设计与研发随着企业信息化水平的不断提高，企业ERP系统的设计与研发显得异常重要。
ERP（Enterprise Resource Planning）系统是一种集成了企业各个业务模块的信息管理平台，它能够协调企业内部各部门之间的流程，统一管理企业内部的各种业务数据，提高企业的管理和运营效率。
本文将从ERP系统设计的定义、设计思路、系统架构等方面进行论述。
一、ERP系统设计的定义ERP系统设计是建立企业ERP系统相关的信息体系，实现各个业务模块之间的协调作业和统一管理，即实现一个统一的信息系统平台，能够统筹规划企业的生产、采购、销售、物流、财务等模块，提高企业的整体管理效率。
ERP系统的设计需要考虑企业实际业务流程的需要和管理特点，依照企业内部的业务结构和管理模式进行定制化开发，使之能够真正符合企业的需求。
二、ERP系统设计的思路ERP系统设计的思路主要包括需求分析、架构设计、数据建模等方面。
1. 需求分析需求分析是ERP系统设计的重要一环，它能够帮助设计者更好地了解企业的业务模式和信息需求，进而对系统的架构和开发方案进行科学合理的设计。
对于需求分析，应该从以下几个方面入手：首先应该明确企业的主营业务和核心竞争力，对核心领域的业务模块进行深入挖掘；其次，应该对企业的各个部门的业务流程进行细致的梳理和分析，辨析出各部门业务数据的相互关系；最后，应该通过业务场景的模拟和实际数据的抽取，进一步优化ERP系统的设计方案，确保系统能够真正地满足企业的业务需求。
2. 架构设计ERP系统的架构设计是ERP系统设计的核心内容，它涉及到系统的整体框架和技术选型等方面，是ERP系统设计的基础，也是决定开发难度和成本的关键。
在架构设计方面，应该以下几个方面入手：从系统架构的复杂度、可扩展性、稳定性等方面出发，充分考虑企业的业务需求和未来业务拓展的可能性，采用合适的技术架构和开发模式；同时，在开发过程中，也需要注重架构的实用性和易用性，注重与现有ERP系统的兼容性问题。
为中小企业定制ERP系统方案
为中小企业定制ERP系统方案为中小企业定制ERP系统方案随着市场竞争的日益激烈，中小企业越来越意识到信息化对企业的重要性。
企业资源计划（ERP）系统作为一种集成管理信息系统，被越来越多的中小企业采用，以提高企业效率和竞争力。
然而，与大型企业相比，中小企业在选择和实施ERP系统时面临着更多的挑战和限制。
因此，为中小企业定制ERP系统方案成为了解决问题的关键。
首先，为中小企业定制ERP系统方案需要充分考虑企业的规模和业务需求。
中小企业通常没有像大企业那样复杂的业务结构和流程，因此ERP系统的定制方案应该更加简洁和灵活。
这意味着在系统设计和实施过程中，需要将企业的核心业务过程纳入考虑，并以此为基础来开发系统功能。
此外，系统还应该提供易于使用和学习的界面，以方便中小企业员工的操作和管理。
其次，为中小企业定制ERP系统方案需要考虑成本因素。
中小企业通常没有像大企业那样的财力和资源来投入到ERP系统的开发和实施中。
因此，定制方案应该注重成本效益，以提供最大的价值和回报。
在选择ERP系统供应商时，中小企业应该考虑到软件许可费用、硬件设备费用以及系统维护和支持费用等因素。
同时，可以通过与供应商的合作和谈判，争取到更加合理的价格和服务。
最后，为中小企业定制ERP系统方案需要注重系统的可扩展性和升级性。
中小企业在未来的发展中可能面临着业务规模的扩大和业务模式的变化，因此ERP系统应该具备良好的扩展性和灵活性。
这意味着系统应该能够满足未来不同业务需求的变化，并且能够与其他系统进行集成。
此外，系统的升级和维护也应该是简单和高效的，以减少对企业运营的影响。
总而言之，为中小企业定制ERP系统方案是提高企业效率和竞争力的关键。
在制定方案时，应充分考虑企业规模和业务需求，注重成本效益，同时注重系统的可扩展性和升级性。
通过合理的定制和实施，中小企业可以充分利用ERP系统的优势，提升企业的经营管理水平，迎接市场挑战。
《2024年中小企业ERP实施与应用研究》范文
《中小企业ERP实施与应用研究》篇一一、引言随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业提升管理水平、提高运营效率的重要工具。
对于中小企业而言，ERP系统的实施与应用显得尤为重要。
本文旨在探讨中小企业ERP实施的重要性、实施过程中遇到的问题以及应用效果，以期为中小企业在实施ERP系统时提供参考。
二、中小企业ERP实施的重要性1. 提高管理效率：ERP系统通过整合企业资源，实现信息共享，提高管理效率。
中小企业实施ERP系统后，可以更好地协调各部门之间的业务，减少重复性工作，降低人力成本。
2. 优化资源配置：ERP系统可以帮助企业实现资源的合理配置，提高资源利用效率。
通过实时监控库存、销售、采购等数据，企业可以及时调整资源配置，以满足市场需求。
3. 提升竞争力：中小企业实施ERP系统后，可以更好地掌握市场动态，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而提升企业竞争力。
三、中小企业ERP实施过程中遇到的问题1. 缺乏专业人才：中小企业在实施ERP系统时，往往缺乏具备专业知识的人才。
这导致企业在选择合适的ERP系统、进行系统定制开发以及后期维护等方面存在困难。
2. 资金投入不足：ERP系统的实施需要一定的资金投入，包括软硬件购置、系统开发、人员培训等方面的费用。
由于中小企业的资金有限，往往难以承受高额的投入。
3. 实施周期长：ERP系统的实施需要一定的时间，涉及到企业内部的业务流程调整、人员培训等方面。
对于中小企业而言，由于资源有限，实施周期可能较长。
四、中小企业ERP应用效果1. 业务协同效率提升：通过实施ERP系统，中小企业的各部门之间可以实现业务协同，提高工作效率。
例如，销售部门可以及时了解库存情况，避免订单延迟；生产部门可以根据销售预测合理安排生产计划。
2. 成本控制效果显著：ERP系统可以帮助企业实现资源的合理配置，降低库存成本和采购成本。
通过实时监控数据，企业可以及时调整资源配置，避免浪费。
中小企业ERP系统实现方案研究
中小企业ERP系统实现方案研究引言随着数字化和信息化的发展，企业管理中采用信息化手段的需求越来越大。
其中最受企业关注的就是ERP系统（企业资源管理系统），它能够整合企业内部各项资源，实现数据集中化管理，让企业管理更加流畅、高效。
而对于中小企业来说，ERP系统的利用也逐渐成为企业提高效率和核心竞争力的新手段。
本文将从中小企业ERP系统的定义、实现方案、实施过程、应用分析和发展趋势五方面对此进行深入的探讨。
一、中小企业ERP系统的定义ERP系统是"企业资源计划"的缩写，是一种跨部门、跨职能的企业管理信息系统。
具体来说，它是一款能够整合公司多种业务流程和数据的软件产品，通过统一的信息平台，使企业内部的各个部门及其业务流程能够实现协同工作、集中管理和高效运转。
ERP将企业的资源整合成一体，通过核心技术和管理方法，能够实现从企业战略、产品研发、市场营销、采购、库存管理、生产计划、物流管理、财务及人力资源等方面的管理和决策支持。
它是大型企业信息化建设的重要组成部分。
针对中小企业，ERP系统是一种集成管理软件，在实现实时视图和即时反馈的同时，使企业业务流程得以自动化和协同，显著优化不同部门间的协调和沟通。
通过这样的方式，中小企业能够增强企业资源管理能力、提高企业经营绩效，提供巨大的商业价值。
二、中小企业ERP系统实现方案在实践中，中小企业ERP系统的实现方案由以下几个方面构成：1. 企业诉求需求分析在中小企业ERP系统的实现过程中，必须对企业的业务流程、业务规模以及管理需求进行全面的需求分析和调研。
根据这些分析结果进行定制化的功能订制方案，以达到企业客户的需求。
ERP安装过程中没有“通用的标准方法”，只有根据企业不同的业务诉求，针对性地定制产品。
2. 系统选择市场上的ERP系统很多，选择适合自己企业使用的是企业实现ERP的一个重要步骤。
不要盲目跟风或者勉强将大型企业的ERP系统套用给中小企业，因为这样难以实现优化成本、提高效率和支持管理战略等最终目标。
微软公司绩效管理体系设计方案介绍
微软公司绩效管理体系设计方案介绍微软公司作为全球知名的科技公司，不断地为企业管理和绩效评估提供创新的方案。
在这篇文档中，我们将介绍微软公司的绩效管理体系设计方案，包括公司整体绩效管理策略、绩效指标的定义和评估、员工绩效评估的方法、以及绩效管理体系的优点和挑战。
一、公司整体绩效管理策略微软公司的绩效管理策略是基于公司整体目标来制定的。
根据公司战略规划，所有员工的个人目标和绩效指标都与公司的总体目标及其值观和文化相一致。
除了员工的个人目标和绩效指标外，微软公司还采取了一系列的绩效管理策略，包括培训、激励计划、奖励和晋升机会等。
这些策略旨在提高员工的积极性和工作效率。
二、绩效指标的定义和评估微软公司的绩效指标是基于员工的工作职责、个人目标和公司整体目标来定义和评估的。
绩效指标可以分为定量和定性指标两类。
定量指标包括生产率、质量和效率等，可以直接衡量员工的工作表现。
而定性指标则包括领导力、团队合作能力和创新思维等，这些指标在评估员工表现时会更关注员工的素质和能力。
微软公司采用了一种360度绩效评估方法，即绩效评估不仅包括上级的意见，还包括同事和下属的意见。
这种评估方式可以提高评估的客观性和全面性，同时还可以促进团队合作和员工之间的交流。
三、员工绩效评估的方法微软公司采取了一种叫做“连续性反馈”的绩效评估方法。
这种方法并非只在绩效评估会议上对员工进行评估，而是由上级在日常工作中以及定期1:1会议中进行反馈。
这种方法可以及时发现员工的优缺点，指导员工不断改进。
除此之外，微软公司还采用了基于成果的绩效评估方法。
这种方法注重对员工工作成果的评价，而不是单纯对员工的行为进行打分，并在评估结果中给员工提供建设性意见和建议。
四、绩效管理体系的优点和挑战微软公司的绩效管理体系具有多重优点。
首先，它可以激励员工工作积极性，提高员工工作效率。
其次，通过评估员工绩效，公司可以更加客观地了解员工的优点和缺点，并给出针对性的培训和发展计划，提升员工能力和技能。
erp规划方案设计方案
ERP规划方案企业资源计划(ERP)是一种集成管理软件，通过此平台将所有部门的业务整合在一起，包括人力资源、财务、采购等，并以一个数据库作为核心，实现了企业内部各业务模块之间的无缝连接。
ERP系统的意义随着市场竞争加剧和国际化进程的加速，企业跨栏协作和管理也变得越来越复杂。
此时，ERP系统就应运而生，可以为企业提供统一的管理平台，有助于企业降低成本、提高效率、加强风险管控和向数字化管理过渡。
ERP系统不仅有助于优化公司内部的流程，也可以实现公司与客户、供应商和合作伙伴之间的无缝连接和协同工作，实现真正的信息共享和协作合作。
ERP系统的规划方案第一步：确定ERP系统的实施目标ERP规划的首要任务是确定ERP系统实施的目标。
在确定目标时，需要慎重考虑企业的实际情况和财务状况，确定该系统是否能够为企业带来实实在在的好处。
此外，还需要考虑企业内部流程和部门之间的协作关系，以及员工抵制的程度。
在目标确定之后，需要逐一分析目标，并针对性地确定ERP系统的规划工作，如制定详细的ERP实施计划、预算、常规布局等。
此外，还需要对项目的实施、操作和管理做出相应的规定。
第二步：ERP系统的需求分析ERP系统的需求分析是ERP规划中的重要一步，它是针对企业内部的业务流程和管理模式，制定ERP系统的功能和模块的关键环节。
企业在进行ERP系统需求分析的过程中，需要首先对企业的组织结构和业务模式进行最终的认知和理解。
对于企业管理人员和IT人员来说，需求分析是ERP规划的关键点，因为它直接影响ERP系统的功能、性能和使用效果。
第三步：ERP系统的实施方案ERP系统的实施是ERP规划的核心步骤。
企业在ERP实施之前，需要制定详细的实施计划和预算，并充分地考虑重要的因素以确保ERP系统的成功实施，例如：•ERP系统的功能性、性能和成本对企业的影响•ERP系统的实施流程和管理•ERP系统的硬件和安装配置•ERP系统的数据和安全性•ERP系统的使用培训和推广第四步：ERP系统的推广和培训ERP系统实施后，企业需要进行推广和培训，使员工能够熟练掌握和应用ERP 系统。
中小企业ERP生产计划体系分析与设计
ｍ ｎ Ｐａ ｎ ｇＭＲ ） 能力需求计 划（ ａａｉ ｅ ｕ ｅ ｅｔ Ｐａｎｎ ， Ｒ ） 行 了分析 ， ｅｔ ｌ ｉ ， Ｐ 和 ｎｎ Ｃ ｐｃｙＲ ｑ ｉ ｍ ｎｓ ｌｎｉｇ Ｃ Ｐ 进 ｔ ｒ 实现 了生产计划控制 的有
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［ 稿 １ ］０ ８—１ ０ 收 ３期 ２ ０ １— ５ ［ 金 项 目 ］ 泽学 院科 学 研 究 基 金 （ Ｙ ７ Ｘ １ 资 助 。 基 菏 Ｘ ０Ｇ ０ ） ［ 者 简 介 ］ 兆 毅 （ ９７一） 男 ， 东 临 沂 人 ， 泽 学 院 机 电 工 作 纪 １７ ， 山 菏 程系讲师 ， 主要 研 究 方 向 ： 自动 化 、 络 化 制造 、 业 信 息 化 。 网 企
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《Office 365 for Small Business》的小型企业应用案例分析
《Office 365 for Small Business》的小型企业应用案例分析摘要：Office 365 for Small Business是微软公司为小型企业提供的一款云服务产品，它包括邮件、在线会议、共享文档、在线存储等一系列工具，可帮助企业实现智能化协作和高效管理。
本文通过分析几个真实的小型企业在使用Office 365后取得的成效，探讨Office 365对于小型企业发展的价值。
关键词：Office 365；小型企业；云服务；协作；管理1.引言互联网和移动技术的飞速发展，使很多小型企业看到了市场机会并开始转型，以适应这个数字时代的要求。
然而，小型企业经常面临一些与规模不匹配的挑战，例如信息技术成本高、资源有限、劳动力不足、管理困难等。
为了解决这些问题，云服务逐渐成为小型企业越来越普遍的一种选择。
Office 365 for Small Business正是微软公司为满足小型企业的需求而推出的一款云服务产品。
本文将通过初步对Office 365 for Small Business的认知，通过几个真实的案例，深入分析Office 365对于小型企业的价值。
2. Office 365 for Small Business简介Office 365是一款由微软公司提供的基于云计算的云服务产品，旨在为客户提供一系列的应用程序和功能，以便更加智能地进行协作和管理。
Office 365包括丰富的功能，例如邮件、在线会议、共享文档、在线存储等等，可以帮助小型企业快速高效地进行协作和掌握管理。
其中，Office 365 for Small Business作为Office 365系列产品的一份子，专注于满足小型企业的需求，不仅遵循了Office 365的产品架构，还针对小型企业的特殊需求进行优化设计，提供更加全面和便捷的服务。
3.小型企业应用案例分析3.1案例1：锐思康医药有限公司锐思康医药有限公司是一家专注于研发和销售特殊药品的小型企业。
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中小企业微软ERP系统设计
相对于大型企业的人力资源管理系统系统来说，中小企业ERP系统在融入企业管理理念的同时要提供一定的灵活性，以满足不同企业的特定需要。
因此，中小企业ERP系统不如大型的ERP系统复杂，包括的业务范围在初期也主要停留在对计划、生产、进销存、质量、财务等主体业务的管理上。
但从客户灵活性、多样个性化需求和软件产品的生命力角度分析，则要求中小企业ERP系统具有良好的业务扩展性。
1 系统设计目标
由于中小企业具有多样个性化和不断发展变化的需求，所以中小企业ERP软件要在保证主体框架不变的前提下，应该满足用户改动方便的需求。
另外，中小企业ERP软件应该是一个开放体系，可以方便地与多种管理软件进行集成，允许各系统分工协作，保证ERP成功实施。
为此，我们设计的中小企业ERP软件系统框架的目标如下：
(1)系统在构架时应该是多层的，层与层之间的影响应降到最小。
例如，修改数据库时应尽量减少对业务逻辑层的影响。
(2)以业务模块作为基本单元，一个基本单元内部的调整和优化应对其它单元带来尽量小的影响，单元间的资源调用以供应方和消费者的关系定义。
(3)提供统一的功能接口标准，以确保系统良好的可扩展性，同时也使得与其它产品对接的难度降低。
(4)框架将提供某种机制透明地实现系统在网络间的互访，并且保证信息传递的高效性和安全性。
(5)建立一个信息中心，完成对消息和邮件的收集、转发和管理。
(6)框架提供业务模块问信息流向的动态控制，以更好地支持、业务流程重组。
(7)框架将尽可能地集成像日志管理、通用报表、权限管、通用业务逻辑类等公共模块，以尽量减少业务系统的开发量，缩短业务系统的开发周期。
(8)框架应该提供一套创建新业务的模板，以供系统的二次开发时使用。
2 选择适合的ERP系统结构
目前几乎所有的ERP系统都采用多层次的客户机/服务器结构。
这种模型可以更有效地进行应用管理，降低网络的复杂性并保证数据库的完整性。
企业在设计ERP系统结构时必须考虑7个层次：表示层、应用层和数据晖层。
表示层、
应用层与数据库层分离(不管是物理的还是逻辑的)已经成为创建模块化、可更新的客户机/服务器应用的一种最常见的方法。
这样一来，用户可以从数据库服务器中装载可执行的应用，从而简化对应用的管理，同时在需要时，每个服务器还可以请求它自己的可执行模块。
类似的，可伸缩件也相应地变得简单并且可通过增加应用服务器来进行升级。
3 重视ERP系统集成
绝大多数用户在实施企业ERP项目时一般会采用来自多个不同厂商的ERP系统或者遇到需要与企业原有系统的集成问题，因而经常需要用到不同的数据库和硬件平台。
而且，随着这些独立系统的实现，企业需要将这些分散的ERP子系统相互集成起来。
有鉴于此，用户应该选择市场前景最广阔的基础设施组件，因为这些组件以后集成起来更容易一些。
最理想的集成方法是在一个单一的操作系统和数据模型上运行多个应用。
然而，虽然这种方法可以减少集成相关应用的复杂性，但却增加了实施的时间。
除此之外，这种方法一旦实施完成，其灵活性就要相对差一些。
不过，在绝大多数情况下，选择单一厂商的方法是很有必要的，因为绝大多数应用软件开发商都依赖专用的或特定的数据库系统。
4 关注系统的可扩展性
企业在发展过程中需要不断地调整自己的核心竞争力，包括财务、生产、后勤、客户服务、人力资源和销售等。
发展越快的企业其核心竞争力的调整频率就越高，因此在安装ERP 系统时一个主要问题就是可扩展性。
可扩展性是指将应用扩展到其他企业系统中特别是数据仓库中的能力。
在这里，将数据在系统间转移的能力是最为关键的。
ERP和数据仓库打包应用都允许系统管理人员在应用系统中集成原有的信息基础设施。
这种方法简化了对基础设施的管理，也使增值销售商可以利用用户已经具有的基础设施进一步开发相关的ERP数据分析应用。
ERP系统的增值销售商还可以提供额外的数据仓库应用功能。
这些数据仓库可能很少提供与其他ERP包或现有资源的集成。
这种做法将大大限制它们的功能，因为即使一个相对受限的(在用户的数量方面)数据库应用也可能需要访问来自多个数据源的数据。
5 选择合适的操作系统
用户在实施ERP项目时应该考虑到操作系统的可移植性，因为有些服务器只能在某些硬件平台上实施。
比如，以微软平台为基础的Windows Server服务器(WS)应该只考虑基于INTEL 的硬件平台，因为在非INTEL的硬件平台上运行的效果通常都不会很好。
现在最常用的两种操作系统就是Unix和Windows Server，Unix依旧保持其旺盛的生命力，将继续保持它在高端市场的领先地位，因为它能够支持可伸缩的数据库服务器，而Windows Server则更多地用于低端的服务器。
因此，对实施ERP系统的用户和其他高级应用来讲，使用基于UNIX的方案将提供更大的可伸缩性，但用户也需要具有更多的技术经验和软件工具资源。
最近，WS的应用与Unix相比有可能具有更多的商业功能，因为它在可伸缩性和可用性方面进行了改进，并且会得到ERP软件商的大力支持。
因此，企业就需要深入了解WS与Unix核心技术的异同并且与软件商更紧密地合作，从而确定到底是使用WS平台还是Unix平台。
ERP系统设计出来之后，并不是大功告成，系统在中小企业的实施是ERP系统应用的重要组成部分，还包括企业内部的培训，ERP系统与其他系统的结合等工作需要我去做。
但一个完善的ERP系统，肯定可以让企业如虎添翼，迅猛发展。
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