项目管理与成本控制的探索

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对建筑材料工程项目成本控制的探索

对建筑材料工程项目成本控制的探索摘要：随着我国经济建设高速运行，固定资产投资规模日益扩大，建设企业加强工程项目管理，控制工程项目成本显得尤为重要。

建筑工程的成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，它包括建设项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段。

控制的好就可以使工程造价趋于合理，控制的不好就会浪费投资使企业受损。

基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及不同阶段，对建筑工程项目成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。

通过本文，希望能给企业在建筑工程项目成本控制过程中提供参考。

关键词：建筑工程项目成本控制1、项目投资决策阶段的成本控制由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。

为了合理确定项目投资，必须在工程项目的投资和决策阶段，对项目规模、建设水平、建设地点、施工工艺的采用和相关设备的选用进行论证。

施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。

最后，还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较，科学决策、正确判断。

2、设计阶段的成本控制设计阶段是控制建设项目成本的重要阶段。

与施工阶段的造价控制相比，设计阶段的造价控制更能体现事先性和主动性，所以在此阶段科学有效地进行造价控制至关重要，是工程项目成本控制的关键环节，因此必须切实做好以下几方面的工作。

2.1 做好设计方案的比较与优化采用工程设计招标，组织专家对设计方案进行论证，在对设计方案进行功能、外观、可靠性等的比选时，还要着重考虑经济效益的评价，从而选出功能齐全、结构坚固可靠、造型美观、经济合理的最优设计方案。

2.2 采用限额设计限额设计，就是按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到结构可靠、满足使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，防止设计人员设计时产生只求安全保险、不问造价高低的现象。

如何在项目管理中实现成本控制

如何在项目管理中实现成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理中的成本控制成为了企业成功的关键因素之一。

有效的成本控制不仅能够提高项目的盈利能力，还能增强企业的竞争力，确保项目的顺利交付。

那么，如何在项目管理中实现成本控制呢？首先，要明确项目的目标和范围。

在项目启动阶段，就需要对项目的目标进行清晰的定义，明确项目要达成的具体成果和交付物。

同时，对项目的范围进行准确的界定，明确哪些工作包含在项目内，哪些不在。

这是成本控制的基础，因为只有清楚知道要做什么，才能估算出所需的资源和成本。

如果项目目标不明确、范围模糊，就容易导致项目过程中的变更和调整，从而增加不必要的成本。

其次，进行详细的成本估算。

成本估算要尽可能全面和准确，包括人力成本、物资成本、设备租赁成本、差旅费等各项直接和间接成本。

可以采用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法。

类比估算就是参考类似项目的成本数据进行估算；参数估算则是基于历史数据和项目参数建立数学模型来估算成本；自下而上估算则是对项目的各项工作进行详细分解，分别估算成本后汇总。

在估算成本时，要充分考虑风险因素，预留一定的应急储备金，以应对可能出现的意外情况。

然后，制定合理的项目预算。

预算是成本控制的重要依据，要根据成本估算结果，结合项目的进度计划和资源需求，制定详细的项目预算。

预算要按照项目的阶段和工作分解结构进行分配，明确每个阶段和工作包的预算额度。

同时，要建立预算的监控和调整机制，定期对预算执行情况进行跟踪和分析，当实际成本与预算出现偏差时，及时采取措施进行调整。

在项目执行过程中，要严格控制成本支出。

一是加强对人力成本的控制。

合理安排人员，避免人员闲置和过度加班，提高工作效率。

通过培训和绩效管理，提升员工的技能和工作积极性，减少因工作失误导致的成本增加。

二是对物资和设备采购进行严格管理。

建立采购流程和审批制度，进行多家供应商的比价和谈判，选择性价比高的产品和服务。

同时，要做好物资的库存管理，避免积压和浪费。

基于WBS-CBS 框架的科研项目成本管控模式的探索及思考

基于WBS-CBS框架的科研项目成本管控模式的探索及思考张雪菁摘要：科研项目经费管理的管控有效性对军工科研事业单位的科研效率和成果效益具有至关重要的作用。

如何管好用好科研项目经费、提高科研项目经费的使用效率成为军工科研事业单位科研项目经费管理亟待弥补的短板。

本文通过分析当前军工科研事业单位科研项目经费管理的现状，指出科研经费管理中存在的突出问题，运用WBS-CBS 项目管理工具，构建了科研经费管控体系，并通过A 项目中运用验证了工具的有效性，提出项目成本管控在实际运用中的保障措施。

关键词：科研项目；成本管控；经费管理2019年，财政部出台了《国防科技工业科研经费管理办法》（财防［2019］12号），对科研项目成本的科学化、精细化管理提出了新的要求。

但从实践中看，目前科研项目管理和项目成本管理“两张皮”的现象普遍存在，管理体系不顺、管理效率不高、“重进度、轻经费；保指标、轻效益”问题突出，导致科研项目超垫支成为困扰单位的一大难题。

如何将科研项目管理和项目成本管理紧密结合起来，采取科学有效的方法对研制成本进行管控，有效提高研制经费管理水平，做好科研项目研制全周期的成本管控工作，成为项目管理工作面临的新课题。

一、科研项目成本管理现状1.科研项目管理与项目成本管理相脱节，“业”“财”对话不畅通军工科研项目的特殊性，在下达任务时大多仅有技术指标与时间节点，缺少相关经费拨付说明，导致项目从开始即无法开展全面的顶层的经费策划，给经费有效管控造成了“先天不足”。

而科研项目的立项、状态更改和结题主要由项目部门组织管理，缺乏财务人员的参与，项目成本信息和项目信息各自独立，存在大量的“信息孤岛”，信息传递不及时。

基于核算的科目和基于任务的项目管理无法对标，项目主管和财务主管对话不畅通，项目人看不懂经费，财务人看不懂任务的情况普遍存在。

2.项目成本预算编制缺乏科学性，预算规划难以有效落地科研项目经费预算编制是项目申报环节的一个重要部分，科学合理的预算对项目的完成情况影响巨大。

建设工程项目成本控制的探索与实践

制建设项目成本进行了探索。
标段有路基填筑８４０９０立方米，挖方及借土１０４９８立方米；沥青
探索实践
【关键词】建设工程
成本控制
混凝土路面５２２２９平方米，人行道预制版铺设１４２１３平方米，排
水ＨＤＥ塑料管道铺设５３．，Ｐ７０８米雨水进水进１４，８座砌筑检查进１４座，９出水口８处；铺设电力架空线２６米。７９
价等方式来实现企业利润的最大化，忽视了现代化的成本管理
方法，没有运用现代管理手段提高企业利润。
２成本控制缺少有效性、
对于企业来说，成本控制是一项管理活动，约只是成本节控制的方法之一，成本控制的关键应该是最大限度地利用企业
２成本控制过程、
随着我国市场经济的进一步发展，我国的建筑领域也呈现
出繁荣景象，但是，在建筑行业大发展的同时，建筑施工企业也
存在一些亟待解决的１。中，司题其成本控制显得尤为重要。因为施工成本能否得到有效控制，关系到建筑企业能否在激烈的竞
争中站稳脚跟。当前，建筑施工企业在项目的施工过程中大都
推行的是项目管理，因此，加强建设工程项目成本的控制、提高
项目管理水平，在保证工程项目质量的前提下尽量缩短工期，节约成本是当前施工单位一项刻不容缓的重要任务。
一
、
建设施工单位在工程项目管理中存在的问题

项目管理的进度与成本控制

项目管理的进度与成本控制项目管理是一种管理方法，用于规划、组织、协调和控制活动，以实现项目目标。

在项目管理中，进度和成本控制是至关重要的两个方面。

本文将讨论项目管理中的进度和成本控制，并探讨如何有效地管理项目的进展和成本。

一、进度控制项目的进度控制是确保项目按计划按时完成的过程。

以下是一些有效的进度控制措施：1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划非常重要。

项目计划应包括明确的目标、可行的时间表和适当的资源分配。

通过制定详细的项目计划，管理者可以更好地了解项目的整体情况，并能够识别和解决潜在的问题。

2. 制定可行的里程碑：里程碑是项目中的重要节点或阶段。

制定可行的里程碑可以帮助项目团队跟踪项目的进展，并及时采取必要的行动。

里程碑应具体明确，并根据项目的实际情况进行调整和更新。

3. 建立有效的沟通机制：项目团队成员之间的有效沟通是项目进度控制的关键。

定期召开会议、使用项目管理工具和技术等都是有效的沟通方式。

通过及时沟通，团队成员可以了解项目的最新情况，并共同解决问题。

4. 进行风险评估和管理：项目管理中的风险是无法避免的。

通过进行风险评估和管理，可以尽早识别潜在的问题，并制定相应的对策。

风险评估和管理应作为项目进度控制的重要组成部分。

二、成本控制项目的成本控制是确保项目在预算范围内完成的过程。

以下是一些有效的成本控制方法：1. 制定清晰的预算：在项目启动阶段，制定清晰的预算非常重要。

预算应包括项目的所有费用，包括人员、设备、材料等。

通过制定清晰的预算，可以实施有效的成本控制措施，并避免超支。

2. 监控和报告成本：项目管理团队应及时监控和报告项目的成本情况。

通过定期检查项目的成本，可以确保项目在预算内进行，并及时采取必要的调整措施。

3. 有效利用资源：资源管理是成本控制的重要组成部分。

项目管理团队应合理分配和利用项目的资源，以确保资源的最佳使用和成本的最小化。

4. 与供应商进行有效谈判：在项目执行过程中，与供应商进行有效的谈判是成本控制的一种重要方法。

项目管理与成本控制

项目管理与成本控制在任何一项工程或项目中，成本控制是核心和基石。

对于任何企业或团队来说，做好项目管理与成本控制，既能够保证项目的顺利实施和完成，也能够保证公司的可持续发展。

那么，项目管理与成本控制又是什么，有哪些原则和技巧，我们将在下文中进行探讨。

一、项目管理项目管理是指系统、科学地规划、组织、指挥、协调、控制和评审，从而能够在时间、质量和成本上取得最大限度的效能的一项管理活动。

项目管理主要包括计划管理、资源管理、风险管理、进度管理、质量管理、沟通管理、范围管理和交付管理。

首先是计划管理。

计划是制定项目目标和采取相应措施实现目标之间的桥梁。

项目计划摸透了项目活动的时间、预算、人员和物资等方面的问题，以安排项目实施全过程，是管理的关键所在。

因此，制定合理可行的项目计划，并对执行情况进行严格的监管，使项目从制定方案开始，最终实现交付，是项目管理的核心之一。

其次是资源管理。

资源管理主要包括人力资源、物质资源和财务资源等。

人力资源管理是指在项目整个生命周期中，将团队中的成员进行管理和运营，以确保项目的计划和目标能够顺利实现。

物资资源管理是指把握和管理项目所需的各种物资，使项目能够顺利运营。

财务资源管理是指保障项目所需的资金投入和维护，以确保项目的稳健运营和发展。

再次是风险管理。

考虑到项目实施过程中的不确定性和风险性，要根据项目的特点来制定一套科学的风险应对机制。

风险管理是将风险意识渗透到项目实施的各个方面中，包括风险预测、风险评估、风险管理策略的制定和实施等。

其次是进度管理。

进度管理是指项目计划执行过程中，对项目进度进行控制和监控。

监控时间表能够帮助项目经理对项目实施过程中的各个阶段和活动进行跟进，以及防范和处理可能出现的进度问题，以最大的程度减少项目进度延误的影响。

其次是质量管理。

质量管理是指在项目实施过程中，对项目的质量进行监控和控制。

制定一套质量标准和质量管理流程，识别和定量化项目的关键质量指数，并对计划中涉及的每个阶段和活动进行监控，以确保项目能够按时质优的交付。

工程管理对项目成本控制的方法与策略

工程管理对项目成本控制的方法与策略工程管理是确保工程项目按时、按质、按量、按成本、按效果实施的综合管理过程。

在项目实施过程中，成本控制是工程管理的重要组成部分。

本文将就工程管理对项目成本控制的方法与策略展开探讨。

一、合理编制项目预算项目预算是项目成本控制的基础，必须准确、全面地进行编制。

在编制预算时，需要充分考虑各个环节的成本，包括人工成本、设备成本、物料成本等。

此外，还需要对项目风险进行合理评估，以防止潜在成本风险的发生。

二、建立有效的成本监控体系成本监控是项目成本控制的重要手段，通过及时掌握项目的成本动态情况，可以及时采取应对措施，确保项目成本得到有效控制。

建立有效的成本监控体系包括确定成本监控指标、制定成本监控计划、实施成本监控等步骤。

三、合理选择合作伙伴项目成本受到合作伙伴的影响很大，合理选择合作伙伴可以降低项目成本。

在选择合作伙伴时，除了考虑价格因素外，还需要考察其质量管理能力、供应能力等，确保能够提供高质量的产品和服务。

四、优化资源配置资源是项目成本的重要组成部分，合理优化资源配置可以降低项目成本。

在资源配置时，应充分考虑资源的利用率，合理分配不同资源的使用时间和数量，避免资源闲置或浪费。

五、加强项目进度管理项目进度的延误会导致成本的增加，因此加强项目进度管理对于控制项目成本至关重要。

在项目实施过程中，应设定明确的里程碑和工期，建立有效的进度监控机制，及时纠正进度偏差，避免项目成本因进度延误而增加。

六、实施变更管理项目实施过程中，变更是难以避免的。

因此，实施变更管理对于控制项目成本是必要的。

在实施变更管理时，应制定明确的变更管理程序，明确变更的责任人和审批流程，避免非必要的变更对项目成本造成影响。

七、推行精益施工理念精益施工理念强调对流程的优化、对浪费的减少，有助于降低项目成本。

在实施精益施工时，可以采用Kaizen、5S等方法，不断改进工程施工流程，提高施工效率，降低成本。

八、加强沟通与协作加强沟通与协作是保证项目顺利进行、成本控制有效的重要手段。

如何在项目管理中把控成本

如何在项目管理中把控成本项目管理中成本控制是确保项目按预算进行的重要环节。

通过合理的成本控制，可以使项目在规定的成本范围内顺利完成，并确保项目取得良好的经济效益。

本文将从项目计划阶段、执行阶段和收尾阶段三个方面对如何在项目管理中把控成本进行详细探讨。

在项目计划阶段，项目经理需要详细了解项目需求和范围，并综合项目方案、WBS等制定项目计划。

在成本控制方面，项目经理应该制定合理的成本预算，并根据项目需求和资源分配确定成本基准。

在编制成本预算过程中，项目经理需要对项目的人力资源、物资采购、外协等方面的费用需求进行详细分析，以确保预算的准确性和全面性。

在项目执行阶段，项目经理应该持续监控和评估项目的实际成本情况，并及时采取措施防止成本超支。

项目经理可以通过建立有效的成本监控系统来收集、分析和报告与项目成本相关的信息。

该系统可以跟踪实际成本、预算成本和进度完成情况之间的关系，并及时发现异常情况或潜在的风险。

通过对成本数据的监控和分析，项目经理可以纠正偏差，调整资源分配，确保项目成本控制在正轨上运行。

在项目收尾阶段，项目经理应该对项目的成本进行总结和评估。

在成本总结方面，项目经理可以根据实际情况对项目各个阶段的成本进行梳理，并结合项目变更情况进行适当调整。

同时，项目经理还应该对项目的成本效益进行评估。

成本效益分析可以对项目投资进行评估，帮助决策者了解项目是否取得了预期的经济效益，并为未来参与类似项目提供参考。

除了以上提到的阶段性成本控制措施外，项目经理还可采取其他措施来加强成本控制。

例如，项目经理可以与供应商进行合理的谈判和合同签订，以获取更有竞争力的价格和条款。

此外，项目经理还可以通过优化资源利用、降低风险和提高效率等方式来降低项目成本。

从长远来看，建立和维护良好的供应商关系、提高团队成员的专业素质和项目管理能力，也是有效的成本控制策略。

综上所述，通过在项目计划阶段制定合理的成本预算，项目执行阶段持续监控和评估成本，项目收尾阶段对成本进行总结和评估，并采取其他有效措施加强成本控制，我们可以在项目管理中实现对成本的有效把控。

浅谈成本控制在项目管理中的应用

浅谈成本控制在项目管理中的应用0 引言众所周知，建筑施工企业进行施工生产，必然消耗材料、物资、使用机械以及生产人员工资等。

为了能使项目施工所消耗的物资、机械、人工等消耗到最低点，这就是我们要对项目施工实行的全面的成本管理。

我们知道，建筑产品成本降低越多，建筑企业的经济效益也就越高，同时，也是企业开展市场竞争，进行工程投标报价的重要依据及条件。

尤其是，在现阶段，建筑业主压低价格，使我们不能满足于以前的施工管理方法，而是要为项目寻求更大的盈利空间。

所以，我们把施工时项目过程中所施工的资料进行统计汇报，目的也就是要加强成本控制，保证成本目标的实现，并通过成本信息的资料来决定下一个月目标的施工计划周期的降低成本的最优方案，以形成科学的良性循环。

1 建筑项目成本控制的概念建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。

通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。

在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。

由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。

因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。

2 如何加强工程项目的成本管理2.1 准确编制标底预算，严格公正评标，保证合同造价的准确合理2.1.1 制定严密的招标文件。

编标人员要求专门从事相关专业，分工明确、责任到人，严格防止工程量多算、错算和分项工程内容重复计算，坚决避免分项工程单价错算错套和取费费率高取多算，同时土建、装饰、安装各专业编标人员必须积极配合、相互沟通，避免专业间脱节，并且标底预算编制人员要全过程参与图纸会审，防止施工和决算过程中甲乙方相互扯皮现象的发生。

谈项目管理和成本控制

谈项目管理和成本控制【摘要】近年来，随着我国经济的发展，我国的工程项目建设也取得了飞速的发展，但是，我国工程项目管理的控制和理念还是存在着很大的问题，我国的工程项目的成本控制也还存在很多的不足，因此这就要求在项目工程的管理和成本中做好相关方面的控制，使项目工程的管理达到相当高的要求，促使项目工程的正确实施，同时还要特别注重项目工程的成本控制，把我项目工程的总体成本，做好项目工程的财务预算管理，使得项目工程的建设更加注重管理的科学和成本的合理控制，这才是现代项目工程建设的重中之重。

因此，本文主要从项目工程管理和成本控制存在的问题出发，探讨项目工程的的管理控制和成本控制，以期对项目工程的建设的管理和成本控制领域做出一定的贡献。

【关键词】建筑，项目管理，成本控制中图分类号：f275文献标识码： a 文章编号：一.前言国际著名咨询机构standish group的董事长约翰逊(jimjohnson)曾经说过，项目工程的失败或者是个、成功与否，很大程度上并不是取决于项目工程的技术和科技领域，而是取决于项目工程的管理和成本方面的控制。

这句话说的恰到好处，着就凸显了项目工程的管理和成本控制在工程建设项目中的重大作用。

通过组织高效科学的施工，实现项目工程资源的优化管理和配置，保证项目工程的施工环节、设计环节以及工程的监理环节的有效衔接和组合，保证项目工程施工的均衡性，利用现代化的管理技术和管理手段，做好项目工程的成本控制，实现项目的目标和企业的经济效益。

项目管理和成本控制是一门科学，如何做好工程项目的管理和成本控制对于企业至关重要，对于工程建设的整体效益也是十分重要的。

二.现阶段项目管理和成本控制的现状和存在的问题1.项目管理和成本控制存在错误的认识和理解现阶段，项目工程的管理和成本控制虽然已经取得了很大的进步，但是在项目工程的管理和成本控制的认识和理解上还是村存在很大问题，这对于项目的管理和成本控制是一个关键。

如何做好工程项目成本控制与管理问题的探讨

经理和项目组人员的积极性。 ②项目经理应该领导项目小组制定工程成
本控制的具体措旅，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实旌情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。
４．２明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本
控制
成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的６０％左右，显然材料成本是
【文章编号】１００４ — ７３４．４《２０１３）０９ — ０３０６ — ０２
如何做好工程项目成本控制与管理问题的探讨
周丽琼
（桂林基础设施建设有限公司广西桂林５４１０００）摘要：作为促进国民经济发展的三大支柱型产业之一，建筑行业的发展速度和发展方式，对国民经济的健康发展有着直接的影响。工程项目成本控制与管理涉及项目的各个施工环节。是工程管理的核心。本文首先就工程项目成本控制与管理中的问题进行了深入探讨，对工程建设成本控制原则和措旋也进行了详细的分析。关键词：工程项目成本；控制与管理；问题；原则；措施

对施工项目管理与项目成本控制的探讨

于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以
达到可能实现最低的目标成本的要求。（）面成本控制原则。全面成本管理是全企业、２全全员和全过程的管理，亦称 “ 三全 ” 理。管（）态控制原贝。施工项目是一次性的，本控制应３动ＩＪ成强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，今后的成本控制作为好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，已来不及纠正。也（）４目标管理原则。巨标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，查目标的执行结果，检评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、施、查、理实检处
项目成本管理可以说是施工项目管理的核心内容。
一
层和劳务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、本成观念。其次，定项目成本目标和以项目经理为首的目标控确制体系。项目成本目标要从时间上来确定，包括有事前目标
得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，项目按照其内在对

工程项目管理中的项目成本控制策略与实践

工程项目管理中的项目成本控制策略与实践项目成本控制是工程项目管理中非常重要的一环，它对于项目的成功实施和达到预期目标起到关键作用。

项目成本控制旨在确保项目的成本在可接受的范围内，并且能够按时、按质量要求完成。

在项目成本控制中，需要制定合理的策略并付诸实践，以有效地管理和控制项目的成本。

首先，确定成本控制的目标是项目成本控制的第一步。

项目成本控制的目标一般包括：合理控制项目的成本，确保项目在预算范围内进行；提高项目的经济效益，确保项目能实现预期的利润；优化资源配置，提高资源利用率；降低项目的风险，确保项目能够按时完成。

在明确了成本控制的目标后，才能有针对性地制定相应的策略。

其次，制定合理的成本控制策略是项目成本控制的重要环节。

一种常用的成本控制策略是预算管控，即根据项目需求和实际情况制定项目成本预算，并在整个项目执行过程中严格控制预算范围内的支出，确保项目不超出预算。

此外，还可以采用成本风险管理策略，即明确项目中存在的成本风险，并采取相应措施减少或消除这些风险。

另外，项目进度控制策略也是成本控制中的重要手段，及时掌握项目的进度信息，可以通过调整工作进程，避免资源闲置和浪费，从而降低项目成本。

再次，项目成本控制的实践要求具备以下几个方面。

首先，需要建立一个可行的成本控制体系，包括成本控制的组织结构、工作流程、责任分工等，确保项目成本控制工作能够有序进行。

其次，要加强对项目成本的监控和分析，及时掌握项目的成本动态信息，发现问题并迅速采取措施解决。

同时，还要注重成本信息的记录和归档，为项目成本评估、项目效益分析等后续工作提供参考数据。

最后，要加强团队沟通和协作，项目成本控制是一个复杂的工作，需要多个部门和人员的协同努力才能取得良好效果。

在实践过程中，还可以采用一些有效的工具和方法来辅助成本控制。

首先，可以使用成本估算工具，通过对项目进行分析和评估，预测项目的成本，并提前做好成本准备。

其次，可以借助信息系统，建立项目成本管理系统，实现对项目成本的实时监控和分析。

岩土工程项目成本控制的探索

（二）项目成本管理的合同制
在项目信息确定之后，相关人员应该及时地到现场对相关的情况进行熟悉和研究，例如：项目的工程地质勘察情况；具体的设计土质；招投标文件等等情况，在对这些情况进行研究之后，才可以确定今后的工作方式，例如：投
程成本控制和过程监控。
（一）签订项目管理测
任何项目进行管理之前，对于项目进行必要的前期阶段成本核算都是非
任何拟执行项目在进行完成本核算以及相应的审批之后，项目经理都必
ｄ口口四
经济建设
岩土工程项目成本控制的探索
摘要：岩石项目整个工期长，设计的项目非常的多，因此企业在进行这一类项目的时候，所涉及的成本会非常的多，项目成本的管理和控制对于任何企业来说，都是非常重要的，只有做好项目的控制，才能获得利润，为以后更好的发展打下坚实的基础。在本文中，笔者基于多年的岩土工程项目成本管理的经验，对关于岩土项目的成本控制方法做出了一些探索，对于国内的相关项目，提供了
目中标之后进展都有着非常重要的意义，合理、有效的成本核算可以有效的保障项目的盈利。（一）熟悉资料和了解现场
理中，项目管理都必须以成本控制为主线进行管理，这个目标责任书应该包

重点项目管控与成本控制的方法与经验

重点项目管控与成本控制的方法与经验在现代项目管理中，项目管控和成本控制是企业成功的重要因素。

一个成熟的管控和成本控制系统可以帮助企业优化流程、提高效率并保持盈利能力。

本文将探讨重点项目管控和成本控制的方法和经验，着重强调一些实践应用的策略和工具。

第一部分：项目管控项目管控是指对项目全过程进行监督和管理，包括对时间、质量、成本、范围、风险等方面的监控，以确保项目保持在正确的轨道上。

1.建立明确的目标和可衡量的指标在项目启动之前，必须建立明确的目标和可衡量的指标。

这些目标和指标可以帮助项目团队更好地了解项目要求，明确项目的组成部分和目标。

同时，指标也能确保项目的成果符合质量、安全标准和其他要求。

在项目执行过程中，对所有进度、质量和成本等方面的变化都要进行及时记录和跟踪，以保证项目团队了解项目状态。

2.有效的风险管理风险管理是项目管控中非常重要的一个方面。

项目经理应对风险进行全面评估和规划，以尽量减少潜在的风险，并准备应对紧急情况的预案。

同时，项目团队也需要建立风险意识和应对方案，以实现快速、有效应对在整个项目中可能发生的风险。

3.管理广泛的利益相关方项目执行过程中，项目管理人员必须在所有方面建立和维护良好的关系，与利益相关方保持沟通渠道畅通。

这涉及到合理的时间表、严格的成本控制和及时的信息共享。

4.管理项目变更在项目执行阶段，变更管理是确保项目成功的关键因素。

对于项目计划、成本、范围和进度等发生变化的情况，管理人员必须及时进行记录，对变更的影响和成本进行评估，并推动在变更授权的范围内进行实施。

第二部分：成本控制成本控制是企业实现盈利的关键，而项目规划和执行中的成本控制同样非常重要。

对成本进行合理的规划和控制，可以确保项目不会超出预算，同时也可以优化过程、提高效率和保持顾客满意度。

1.建立透明预算计划在项目计划和执行阶段，项目经理要制定一个明确的预算计划，并进行与相关方的沟通与商量。

项目团队要确保预算和计划符合实际情况，并要及时更新和跟踪预算计划，做出预测性判断和调整。

施工项目成本管理探索

施工项目成本管理探索摘要：改革开放30年来，我国的施工企业在良好的宏观经济环境下取得了长足的发展。

许多施工企业通过改制焕发了活力，在建筑业也起到了举足轻重的作用，对我国跨世纪的经济发展起着不可替代的作用。

但毋容置疑的是只管干活，不管算帐的生产模式仍然存在。

有的只顾生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无，严重阻碍了施工企业的发展。

本文从4个方面揭示了我国施工项目成本管理的现状，探讨了存在问题的主客观原因，最后从5个方面提出解决问题的对策。

关键词：施工企业；项目成本；管理施工项目的成本控制,一直是施工企业非常关心的问题,它是项目能否成功的关键。

成本控制理论是成本管理中非常重要的部分,成本控制理论的研究为企业有效控制项目成本提供了理论参考,并起到通过控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用。

在实际的工程项目成本管理中,项目成本控制理论也有着广泛的应用。

对于施工企业来说,要做好项目成本管理就必须从成本入手。

一、我国施工项目成本管理的现状成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一。

在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。

改革开放30年来，我国的施工企业在良好的宏观经济环境下取得了长足的发展。

但毋容置疑的是只管干活，不管算帐的生产模式仍然存在。

有的只顾生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无。

施工企业项目成本管理普遍存在成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象。

我国施工企业项目成本管理的症结到底在哪里？第一，说到底最根本的就是管理体制问题。

当前许多国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。

但这些形式有一个普遍存在的问题，就是利益与风险不对等、权力与义务不相称，而最终的结果往往是包盈不包亏。

正是由于这种弊端的存在，导致项目的经营者对各项成本不重视，对项目成本管理不重视，管理方法保守，岗位责任不明确，因人设岗现象存在。

工程项目成本管理问题以及成本控制的研究

工程项目成本管理问题以及成本控制的研究1. 引言1.1 工程项目成本管理问题的背景工程项目成本管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，它涉及到项目在预算、资金、资源和成本方面的规划和控制。

工程项目成本管理的背景主要包括以下几个方面：工程项目往往涉及到大量的资金投入，因此成本管理对于项目的成功与否至关重要。

如果项目的成本控制得当，不仅可以确保项目能够按时按质完成，还可以最大限度地减少不必要的浪费和损失。

随着市场竞争的不断加剧，项目的成本管理越发显得重要。

只有通过合理的成本控制，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，获得更多的市场份额和利润。

工程项目成本管理问题的背景还包括技术进步和市场需求变化所带来的挑战。

随着科技的发展和市场的变化，项目的成本管理也需要不断地更新和调整，以适应新的环境和要求。

工程项目成本管理问题的背景是多方面的，需要综合考虑项目的特点、市场需求、技术发展等因素，以确保项目能够在规定的成本范围内高效地完成。

只有通过有效的成本管理，项目才能顺利实施并取得成功。

1.2 成本控制的重要性成本控制在工程项目中的重要性不可忽视。

随着社会经济的发展和竞争的加剧，工程项目的成本管理越来越受到重视。

成本控制不仅关乎项目的经济效益，更关系到项目的进度、质量和可持续发展。

通过对成本的有效控制，可以确保项目在规定的预算内完成，提高项目的利润率和竞争力，同时也可以增强项目团队的执行力和协作能力。

成本控制的重要性体现在多个方面。

成本控制可以帮助项目团队有效规划和分配项目资源，确保资源的合理利用和最大化效益。

成本控制可以提高项目管理效率，降低项目的风险和不确定性。

通过及时发现和解决成本偏差，可以避免项目额外成本的追加和延误。

成本控制还可以促进项目团队的沟通和协作，增强团队的凝聚力和执行力。

成本控制不仅是工程项目管理的重要组成部分，更是实现项目成功的关键因素之一。

只有加强对成本控制的重视和实践，才能更好地实现工程项目的目标和愿景。

成本控制在项目管理中的应用策略

成本控制在项目管理中的应用策略在现代企业管理中，成本控制是一个至关重要的方面。

有效的成本控制可以帮助企业提高利润率、降低风险，并确保项目的成功实施。

本文将探讨成本控制在项目管理中的应用策略，以帮助企业在项目实施过程中实现成本的有效控制和管理。

一、制定清晰的项目预算项目预算是项目管理中的基础，它对于成本控制和管理至关重要。

在项目启动阶段，项目经理应与相关利益相关方一起制定详细的项目预算。

预算应包括项目的所有成本，如人力资源、材料采购、设备租赁等。

制定清晰的项目预算可以帮助项目团队明确成本目标，并在项目实施过程中进行有效的控制。

二、建立成本控制团队成本控制需要专业的团队来负责监督和管理。

企业应建立一个专门的成本控制团队，由财务人员和项目经理组成。

成本控制团队的职责包括监控项目的成本执行情况、分析成本偏差、制定成本调整策略等。

通过建立专业的成本控制团队，企业可以更好地掌握项目的成本情况，及时采取措施进行调整。

三、有效的供应链管理供应链管理在成本控制中起着重要的作用。

企业应建立健全的供应链管理体系，与供应商建立良好的合作关系。

通过与供应商的紧密合作，企业可以获得更有竞争力的价格和优质的产品。

同时，供应链管理还可以帮助企业降低库存成本、减少物流成本等。

有效的供应链管理可以帮助企业在项目实施过程中降低成本，提高效益。

四、制定成本控制策略企业在项目实施过程中应制定合理的成本控制策略。

首先，企业应设定明确的成本目标，确保项目的成本在可控范围内。

其次，企业应对成本进行分类管理，识别出高成本项目和低成本项目，并采取相应的控制措施。

此外，企业还可以采用成本效益分析等方法，评估项目的成本效益，为项目决策提供依据。

五、持续监控和分析成本执行情况成本控制不是一次性的工作，而是一个持续的过程。

企业应对项目的成本执行情况进行持续监控和分析。

通过及时了解成本执行情况，企业可以发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。

同时，企业还可以通过成本绩效指标等工具，对项目的成本执行情况进行评估和分析，为项目管理提供数据支持。

施工企业成本控制的探索与思考

施工企业成本控制的探索与思考一、施工企业强化成本控制的现实意义施工企业成本控制是指施工企业为了实现对成本的有效控制，提高企业经济效益的一系列控制活动。

施工企业成本控制体系由不同的成本控制标准组成。

1 强化成本控制可以提升施工企业利润空间。

利润等于收入减成本是个固定不变的模式，在不增加收入的前提下，通过对施工企业的成本控制，来压缩、降低成本费用，才能达到施工企业利润的最大化。

任何一个工程项目都存在着建设周期长、资金回收缓慢的现象，项目的发包价格一般都需要编制投标文件通过公开竞标的方式以签订合同来确认。

项目在建设过程中，由于一些不可预见的因素致使工程的成本也会发生一定的变化，工程量也会与原先的承包合同有出入，因此只有严格控制项目的成本，才能不断提高企业的盈利水平。

2 强化成本控制可以增强施工企业竞争力。

在当前的经济形势下，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

开展积极的成本控制是实现这个前提的根本保证。

而施工企业成本控制环节薄弱，目前尚有许多亟待解决的问题，这阻碍了施工企业的正常发展。

我们唯有研究成本控制，找出问题所在加以解决，才可以使具有雄厚经济技术实力的企业优势得以发挥，才可以不断的扩大自己的市场份额。

二、开展成本控制所遵循的原则1 成本最低原则。

成本最低化原则是通过不同的成本管理手段，在保证施工质量的前提下，进一步降低施工成本，以达到可能实现最低的预期目标成本。

项目成本控制中，应注意降低成本的可能性和合理性。

根据项目的实际情况，制定可能达到的最低合理成本水平；另一方面通过运用各种成本控制手段，实现成本控制的目标。

2 全员参与原则。

全面成本管理是目前比较全面系统的一种管理模式。

项目成本是一项综合性指标，它涉及到项目组织中有关部门及有关作业队的工作业绩，在利益方面关系到项目的每一个员工。

因此成本控制决不单纯是工程管理人员、财务人员的职责，也不仅仅是财务部门和项目部的职责，而是全体项目工作人员的共同职责。

项目管理中如何有效管理项目成本控制

项目管理中如何有效管理项目成本控制在项目管理中，成本控制是至关重要的一环。

有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的效益和竞争力。

然而，要实现有效的项目成本控制并非易事，需要综合考虑多个方面的因素，并采取一系列科学合理的措施。

首先，明确项目的范围和目标是成本控制的基础。

在项目启动阶段，项目经理和团队成员必须与相关利益者进行充分的沟通，准确理解项目的需求和期望，明确项目的范围和边界。

如果项目范围界定不清，就容易导致工作的重复和遗漏，从而增加不必要的成本。

例如，在一个软件开发项目中，如果没有清晰定义软件的功能模块和用户界面要求，开发团队可能会在后期不断修改和补充，这将耗费大量的时间和资源。

制定详细的项目预算是成本控制的关键一步。

预算应该包括项目的各个方面，如人力、物资、设备、差旅费等。

在制定预算时，要充分考虑到各种可能的风险和变动因素，并预留一定的应急资金。

同时，预算的制定要基于合理的估算和市场行情。

可以参考类似项目的成本数据，结合本项目的特点进行调整。

为了确保预算的准确性和可靠性，需要由专业的人员进行评估和审核。

项目资源的合理配置对于成本控制也有着重要的影响。

人力资源是项目中最宝贵的资源之一，要根据项目的需求和人员的技能特长，合理安排工作任务，避免出现人员闲置或过度劳累的情况。

物资和设备的采购也要遵循经济实用的原则，在满足项目需求的前提下，选择性价比高的产品。

此外，要合理规划资源的使用时间，避免资源的浪费和闲置。

比如，租赁的设备如果提前归还可以节省租金，而长期闲置的物资可能会造成折旧和损耗。

在项目执行过程中，严格的成本监控是必不可少的。

建立有效的成本监控机制，定期对项目成本进行核算和分析。

通过对比实际成本与预算成本，及时发现偏差并采取措施进行纠正。

成本监控不仅要关注总成本，还要对各项费用的支出进行详细分析，找出成本超支的具体原因。

例如，如果发现人力成本超出预算，可能是因为加班过多或者人员效率低下，需要针对性地采取措施，如优化工作流程、加强培训提高工作效率等。