土木工程项目成本控制研究

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土木工程项目成本计划管理研究

工作实践基础上的理论升华，以下相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。关键词：土木工程；施工项目；成本管理；计划管理
１３－土木工程施工项目成本管理是动态反３１项目．２．成本预测方法。目项成本预测方工程成本是建筑企业在生产经营中为获取一切活动的最终水准。建筑施工企业在法很多，常用的有以下几种。和完成工程所支付的一切代价，即广义的成本。映项目在项目管理中，我们更多接触的是狭义成本的市场经济中所反映出来的管理水平和能力，表（）１定性预测方法。定性预测方法，是利用概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料现为它能否用最低的成本去制造出业主满意已收集到的数据资料，依靠具有丰富经验和分运用主观经验，对土木工程费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经的、符合合同要求的建筑产品。因此土木工程施析能力的内行专家，市场行情及各项成本等，做理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭工项目管理的水平，显然集中体现在成本管理施工项的材料消耗、出性质和程度上的分析和估计，然后把各方面义成本，将成本的发生范围局限在某一项目范水平上。１土木工程施工项目成本管理是确立经意见综合，．４从而对项目成本做出预测。（）２定量围内，不包括企业期间经营费用、利润和税金，定量预测也称统计预测，它是根据已是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。济责任机制，实现有效监控的手段。土木工程施预测方法。在我国，常把施工项目成本管理划分为工项目管理日益成为企业经营管理的重心，通企掌握的比较完备的历史统计数据，运用一定的实施有效的监控数学方法进行科学的加工整理，借以揭示有关相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、业必然要对土木工程施工项目成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在和绩效评价。然而由于项目成本代表着土木工变量之间的规律性联系，用于预测和推测未来欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成程施工项目管理的核心内容，因此土木工程施发展变化情况的预测方法。本文工程实践中均成本管理就成为土木工程施工项目管理采用定量预测。本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分工项目３项目．２成本的决策。析及归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都绩效评价的标尺和重点。３．决策的概念。．１２在美国大百科全书中这强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学综上所述，目成本管理已成为项目管理项 “ 就是在若干个可能的的预测（估算）来制定项目成本计划，确定成本的最重要内容，它体现了土木工程施工项目管样的解释：所谓作决策，理的本质特征。因此加强对项目成本管理的研备选方案中进行选择。决策论则是为了制定决 ” 管理目。标１项目成本管理的意义究、推广和实践，对我国建筑行业的快速、健康策的过程进行描述并使之合理化而发展起来的因此说，决策是对未来的改革开放２多年来，国的国民经济取得发展有着重要意义，Ｏ我同时，吸收、应用和发展国广范围的概念和方法。成了高速发展，国内建筑业产值增长了２多倍，际上先进的项目本管理技术，也为我们增加行为确定目标，并从两个以上的行动方案中选Ｏ提高全行业素质起到良好的作用。择一个合理方案的分析判断。已为国民经济发展中的一个重要行业。成然而，国际竞争力，３．决策的方法。决策的方法有很多，．２２主与这种高增长不协调的是建筑施工企业的利润２现代土木工程施工项目成本管理概述非定型化决策方法，风险普遍低微，呈现了资源的高消耗与获利能力低２土木工程施工项目．１成本管理概念。土木要有定型化决策方法，决策树方法，目标决策等，多由于下的倒置现状，引起我们的高度重视。应这种状工程施工项目成本管理：是指施工企业结合本型决策方法，以施工过程中直接耗费为对象，以篇幅有限，不再作详细的介绍。况已影响了施工企业的可持续发展，影响了国行业的特点，从开工到竣工所３投标报价的技巧。在编制投标书时，．３确民经济的良性循环，加大了全社会的资源消耗，货币为主要计量单位，对项目影响了社会的再分配。发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现定报价时可采用如下一些技巧。（）１低报价夺标法。在企业施工任务不足，随着全球经济—体化进程的加快和我国加项目施工成本最优化目的的过程。土木工程施成本管理是企业管理中很重要的基础管新开拓市场、工程较简单等情况下，可采用低报入ＷＴＯ．项目管理学科已被认为是２世纪企工项目１业生存发展的利剑。我国建筑施工企业面对的理，它包括落实项目施工责任成本、制定成本计价夺标法。例如我们中建四局初开拓环保市场不再是单一的国内企业竞争，外资企业的进入划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成和北京市场时，就通过低报价夺标法分别承包到一项污水处理厂项目和一项外资企业生活区必将使市场竞争更趋残酷，行业的常规利润将本考核和成本监督的全过程。２土木工程施工项目．２成本管理的特点。项目，将在后面实例中详细介绍。（）２不平衡报更加缩小，建筑施工企业已处于一个完全竞争性行业。因此，工程项目作为建筑施工企业的利（）１事先能动性。木工程施工项目一般在价法。在投标工程中，土在不提高总报价前提下，润源泉，加强土木工程施工项目成本管理的研项目管理的起始点就要对成本进行预测、制定可对不同分部分项工程采用不平衡报价，可多计划、明确目标，采取各种技术经济、管理措施获得利益，如不能确定工程量的项目（如土石方究和应用，具有如下重要的意义和作用。１土木工程施工项目．１成本管理是企业市以完成目。２综合优化性。标（）它是指土木工程工程）其单价可报高一些，，这样又不进总价，又场竞争力的经济表现。建筑施工企业要增强市施工项目成本管理的过程，必然要与项目的工存在多获利机会：又如对先施工先付款的项目如桩、土方、基础工程等）其单价加高一些，以场份额，并获得尽可能多的利润，则最大限度地期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管（对后期项目（如设备安装等），控制成本（开源节流）是实现份额和利润最大化理、安全管理等工作紧密结合起来，从而组成土便前期资金周转，其单价可以适当降低。在后面实例中就对土方的唯一途径。因此，土木工程施工项目成本管理木工程施工项目成本管理的完整系统。３土木工程施工项目成本计划管理工程采取了不平衡报价法，利于前期资金周转。水平是企业竞争力的经济表现，它是企业市场参考文献竞争的命脉，了企业的赢利水平和能力。体现３１目成本预测。．项１土木工程施工项目．２成本管理是企业实３．土木工程施工项目本预测的作用。『汉波等．．１１成ｌ１工程项目责任成本管理与控制ｆ】Ｍ．北中国建材工业出版社，０１２０．现经济效益的内在源泉。建筑业企业经营管理土木工程施工项目成本预测是指通过取得的历京：采用经验总结、统计分析和数学模ｆ１２刘长寿．筑工程项目成本管理的保证体系建活动的主要目的是追求经济效益的最优化，而史数据资料，Ｊ山西Ｊ２０，．土木工程施工项目经理部是企业最基本的管理型等方法对成本进行推测和判断。通过成本预ｌ．建材，０２２作者简介：瑜，，工作于双鸭山矿业刘男现组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管测可以为施工企业投标报价决策和编制成本计为及时发现问题，采取针对性措施集团东荣三矿。理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造划提供依据，降低成本指明方向。经济效益，使之成为企业效益的源泉。

建筑土木工程项目成本控制方案研究

建筑土木工程项目成本控制方案研究建筑土木工程项目是指在土木工程领域进行建筑施工和相关基础设施建设的工程项目。

项目的成功与否往往取决于成本控制的能力，因此建筑土木工程项目的成本控制方案显得尤为重要。

本文将围绕建筑土木工程项目成本控制方案展开研究，探讨成本控制的方法和策略。

一、成本控制的重要性建筑土木工程项目的成本控制是确保项目顺利进行并在预算范围内完成的重要手段。

在建筑土木工程项目中，通常会出现一些成本偏高、费用超支的情况，如果没有有效的成本控制方案，很容易导致项目延期或者超出预算。

成本控制对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。

二、成本控制的方法和策略1. 制定详细的预算计划在项目启动之初，就需要制定详细的预算计划，包括项目的各项费用预估、材料采购、人力成本、设备租赁等方面的费用。

通过预算计划，可以清晰地了解到项目的总体花费及各项细节支出，从而为后续的成本控制提供依据。

2. 确定阶段性成本目标在项目进行的不同阶段，需要确定具体的成本目标，将整个项目的成本分解成若干个阶段性目标，有针对性地控制各阶段的成本支出，确保项目的顺利进行。

3. 制定成本管理流程建立健全的成本管理流程，明确各项成本的核算标准和流程，确保成本管理的透明化和规范化。

通过成本管理流程，可以及时发现成本增加的因素，采取相应的措施进行调整。

4. 采用成本控制技术手段在项目实施过程中，可以使用一些成本控制技术手段，例如成本估算、成本比对、资源管理等，通过技术手段的运用，可以更加准确地控制项目的成本。

也可以利用成本控制软件和工具进行辅助管理，提高成本控制的效率和可靠性。

5. 加强供应链管理建筑土木工程项目中需要大量的材料和设备，加强供应链管理可以有效控制成本。

通过与供应商建立良好的合作关系、进行谈判和比价等方式，降低采购成本，提高采购效率。

6. 加强人力资源管理人力成本是建筑土木工程项目中的重要支出，加强人力资源管理可以有效控制项目成本。

通过合理安排人力资源、提高工作效率、节约人力成本等手段，降低项目的整体成本。

土木工程项目的成本控制与管理

土木工程项目的成本控制与管理在土木工程项目的实施过程中，成本控制与管理是非常重要的环节。

本文将从成本控制的重要性、成本控制的方法和实施过程中可能遇到的问题等方面展开论述，为读者提供有关土木工程项目成本控制与管理的全面理解。

一、成本控制的重要性成本是土木工程项目中的重要指标之一，直接关系到项目的盈利、投资回报率以及项目的成功与否。

因此，合理的成本控制是确保项目顺利完成的关键。

通过成本控制，项目团队能够及时了解和监控项目的经济状况，及时采取相应的措施，确保项目进展正常。

成本控制还有助于优化资源配置，降低项目风险，提高项目的经济效益和竞争力。

二、成本控制的方法1. 制定预算：在项目启动阶段，制定详细的项目预算是成本控制的第一步。

预算应该包括项目的所有费用，如人工费、材料费、设备费、管理费等。

预算的制定应基于项目的实际需求和可行性分析，为后续的成本控制提供参考依据。

2. 成本估算与分析：在项目实施过程中，根据项目的进展情况，进行成本估算与分析是必不可少的环节。

成本估算与分析需要考虑到材料价格波动、劳动力成本、设备费用等因素，并结合项目的实际情况进行调整和修订。

3. 控制变更与风险：土木工程项目的成本控制中，变更和风险是不可避免的。

项目团队应及时对变更和风险进行评估和控制，避免不必要的成本增加。

及时沟通和协商，控制变更与风险的发生，对于成本控制具有重要意义。

4. 监控与报告：在项目实施过程中，项目经理应定期进行成本监控与报告。

通过建立有效的成本监控系统，及时跟踪项目的成本变化，并将结果以报告形式反馈给项目相关方。

这有助于及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整，保证项目按计划进行。

三、成本控制实施中可能遇到的问题在实施成本控制的过程中，可能会面临以下问题：1. 资金不足：项目执行过程中，如果资金不足，将会影响项目的正常进行和成本的控制。

解决这个问题需要及时与资金方沟通，争取更多的资金支持或者采取其他策略来解决资金问题。

土木工程项目管理中的成本控制方法

土木工程项目管理中的成本控制方法随着城市建设的不断发展，土木工程项目的数量和规模都在不断增加。

在项目管理的过程中，成本控制是一个十分重要的环节。

合理的成本控制不仅能够保证项目的顺利进行，还能够降低项目的风险和成本。

一、制定合理的预算在土木工程项目管理中，预算的制定是非常重要的一步。

制定合理的预算需要考虑到项目的各个方面，包括工程材料、人工费用、设备购置、运输费用等。

在预算制定的过程中，需要进行详细的调研和分析，以确保预算的准确性和全面性。

二、明确项目目标明确项目目标是成本控制的基础。

在项目启动之前，需要将项目的目标和需求明确地定义出来，以便为成本控制制定相应的策略和计划。

明确的项目目标可以帮助团队成员更好地理解项目的要求，从而提高工作效率和成本控制的效果。

三、建立有效的沟通机制土木工程项目往往涉及到多方合作，包括设计师、施工队、监理机构等。

为了保证成本控制的效果，需要建立起良好的沟通机制，确保各方之间能够及时、准确地传递信息。

只有通过有效的沟通，才能够及时发现并解决成本控制中的问题。

四、采用现代技术手段现代技术手段在土木工程项目成本控制中发挥着越来越重要的作用。

例如，采用BIM技术可以帮助进行全方位的项目管理，通过数字化的方式进行成本控制和预测。

另外，还可以利用人工智能、大数据等技术手段进行项目成本的分析和优化，提高成本控制的效果和准确性。

五、加强供应链管理供应链管理是成本控制中一个不容忽视的环节。

在土木工程项目中，材料的采购和供应是成本控制的重要方面。

通过优化供应链管理，可以降低材料采购的成本和风险。

例如，与优质的供应商建立长期合作关系，可以享受更低的采购成本和更好的服务。

此外，定期评估供应链的效果和风险，及时调整策略，也是成本控制的重要手段之一。

六、持续监控和改进成本控制并不是一个一次性的任务，而是需要持续监控和改进的过程。

在项目进行的过程中，需要定期对成本进行监控和分析，及时发现和解决成本控制中的问题。

土木工程项目中成本管理的控制措施研究

土木工程项目中成本管理的控制措施研究摘要：土木工程项目中的成本管理对于整个企业的经济效益的发展具有至关重要的作用。

土木工程项目中的成本管理不单单能使得整个企业的工程项目的成本大大降低，还可以使得企业获得最大的经济收益。

当前，我国的土木工程行业的竞争越发的紧张，很多土木工程企业的工程项目过多的积压，使得每个工程项目的施工工期被延长，这使得整个工程建设的利润受到严重的影响。

因此，我们需要针对当前土木工程项目中成本管理的控制所存在的问题进行分析，并提出具有建设性的措施。

关键词：土木工程项目；成本管理；控制措施；研究；分析1前言土木工程项目的成本管理需要在整个土木工程的建设中完善起来，成本管理的好坏不单单直接影响到了整个土工木工程建设的经济效益，而且对于提高企业的竞争力具有至关重要的作用。

目前的土木工程的建设面临了许多的问题，比如企业的工程项目涉及的种类繁多、土工工程的建设周期长以及土工工程的涉及到的工程建设的种类多等问题。

所以，若整个工程的成本管理的不恰当，将会使得企业面临着倒闭的风险，因此我们需要加强对土工工程建设的成本管理，这样才能使得以往所存在的不合理的以及不规范的成本管理问题得到解决。

这对于企业的发展以及提高企业的土木工程的建设具有深远的意义。

[1]2成本管理的价值土木工程项目中成本管理的控制可以使得企业逐渐的完善内部的控制体系。

土工工程建设公司的内部控制管理对于整个企业的发展具有重大的意义。

因此，企业需要逐渐的完善内部的控制制度，这样才能更好的实现企业内部制度的执行，若企业的内部控制管理的不到位，将会使得土工工程建设的管理只停留在表面，而没有起到关键的作用。

所以，土木工程企业的行业内部的成本管理有助于企业的工作制度的执行。

土木工程项目中成本管理的控制可以使得企业的内部管理漏洞逐渐完善。

土木工程企业内部的管理控制是整个企业管理的关键环节。

因此，企业内部关于工程的成本管理对于企业内部的制度的完善以及提高企业的管理的执行力度具有重要的作用，这直接影响到企业的市场竞争力。

科学管理控制土木工程项目的成本

浅析科学管理控制土木工程项目的成本摘要：土木工程建设包括很多的项目建设，对技术方面的要求也是千差万别。

所以，针对不同的建筑项目，在成本管理上差别很大。

虽然区别很大，但共同之处依然存在，这共同之处不外乎是增加资金收入方法和降低材料消耗。

对于承揽工程者来说，要想获取最大收益，就必须了解建筑要求，事事以合同为准。

还要尽量减少不必要的耗损，科学施工，既要保证建筑工程的质量，又要本着投资少获益高的原则，这就需要对工程建设进行科学地成本管理和控制。

关键词：土木工程，成本，管理控制1.增加增收办法1.1有效运用优势单价当建筑单位经过投标得到工程施工资格后，一般情况下会出现一些较高的价格，也就是在合同当中包含一些利润较大的价格，经过研究当前的招标和投标活动，发现在招投标过程中，有的建筑单位不根据实际情况，所报出的价格和当前市场价格不符，这种情况能够保证建筑单位在以后的建设中得到很高的经济收益。

也就是对目前工程当中的各个环节进行估价，通常情况下他们所报出的价格存在过高或者过低的现象。

尤其是在具体操作时，能够使建设时间缩短或者延长的项目，这种情况一般报的价格较高。

在工程的成本监管中，一般把能够获得较高收入的工程项目价格叫做优势单价。

通常情况下，针对土木工程的施工项目，会有许多施工方案可供选择，同时存在优点和缺点。

那么在实际施工当中，要认真审查施工方案，根据自己的技术水平，结合当前建设环境，对施工方案进行科学地修改，不放过任何机会，高效运用优势单价，争取使自身的利润收入增大。

1.2以施工技术控制成本支出土木工程建设中，施工水平和经济收入能够得到双赢，这是人们长期研究的问题，在具体施工中，工程建设的每一个步骤都应该表现建设水平和经济收入的最佳结合，最重要的步骤应该是工程施工方案的选择。

这是由于在实际操作中，工程的技术人员，为了使自己的施工更加方便与快捷，他们的选择会带有倾向性，一般在选取施工方案时，会选择在实际施工中操作性强，安全系数较高的施工方案，没有注意到建设单位的最高收益，从而使得承建单位的经济收益减少。

概述土木工程项目成本控制方法论文

概述土木工程项目成本控制方法摘要：工程项目成本的高低，直接反映着一个企业的管理水平，也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。

有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化。

本文主要分析了土木工程项目成本控制的方法。

关键词：土木工程；成本控制；方法中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：当前，随着市场经济的发展，建筑业企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

特别是，随着《建设工程工程量清单计价规范》gb50500-2003于2003年7月1日正式在全国范围内实行，越来越多的建筑业企业感到市场竞争的压力。

根据清单试点的经验，工程造价比定额方式降低10%~15%，这使得利润空间明显减少。

在这种形式下，如何在中标后严格控制工程成本，使期望利润成为现实利润就成为建筑业企业考虑的首要问题了。

由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。

1土木工程项目成本控制的概念土木工程项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

成本控制有狭义和广义之分，狭义成本控制仅指施工过程中的工程项目成本，既在施工过程中，随着成本的形成，不断将实际成本与标准成本相比较，从中揭示差异，查找原因，采取相应措施，调节成本偏差，是一种典型的平衡偏差反馈控制形式。

由于施工过程中成本失去控制，不仅影响成本管理的其他职能(预测、决策、计划、核算、分析、考核)都不能得到充分发挥，而且各个局部的成本管理都也会失去目标，企业的生产经营目标必然落空，因而实施项目施工过程的成本控制是整个成本管理系统的核心。

也正如此成本管理的一切其他职能都是围绕着成本控制而进行的。

从广义的角度上看，成本管理系统的全部管理职能都可以纳入成本控制的观念中。

土木工程项目成本控制与经济评估

土木工程项目成本控制与经济评估随着现代化建设的不断推进，土木工程项目的规模和复杂性也越来越高。

在进行土木工程项目时，成本控制和经济评估成为项目成功与否的关键因素。

一、成本控制的重要性土木工程项目成本控制是指在项目周期内，通过科学、合理的方法降低和控制成本，以实现项目的目标。

成本控制的重要性体现在以下几个方面：1.确保项目的可行性：成本控制可以帮助项目团队评估项目的可行性，避免在项目实施过程中出现超出预算的情况。

只有在控制好成本的前提下，项目才有可能顺利进行。

2.保证项目质量：成本控制可以指导项目团队合理分配资源，保证项目质量。

如果项目成本无法控制，可能会导致在材料采购、施工等环节上节省成本，从而影响工程质量。

3.提高项目效益：成本控制可以通过降低费用和资源使用效率，提高项目效益。

在合理控制成本的前提下，项目可以通过优化设计、采购策略等方式，实现资源的最大化利用，从而提高项目经济效益。

二、成本控制的方法在土木工程项目中，实现成本控制有多种方法，可以根据项目的实际情况采取相应的措施。

以下是几种常用的成本控制方法：1.制定预算：在项目启动阶段，制定详细的预算，包括各项费用的预估和对应的资源调配。

预算可以作为成本控制的基准，帮助项目团队及时发现和解决超支问题。

2.严格管理：通过建立严格的采购流程、施工进度管理和质量控制体系，规范项目管理行为，加强对项目成本的管控。

同时，对合同履行过程中的变更和索赔进行审查，确保项目总成本的可控性。

3.优化设计：在土木工程项目中，设计是成本控制的关键环节。

通过优化设计方案，减少不必要的浪费和资源的重复利用，降低项目成本。

同时，合理采用新技术、新材料，提高工程的效率和可持续性。

三、经济评估的意义经济评估是指对土木工程项目进行经济效益和可行性的评估，包括项目的投资回报、社会效益、环境成本等方面。

经济评估的意义在于：1.评估项目可行性：经济评估可以帮助项目团队评估项目的可行性。

土木工程项目成本管理控制措施分析

土木工程项目成本管理控制措施分析摘要：建筑成本是指建筑企业在运营过程中为获得工程的完成所需要的支出，主要指施工过程中的人员消耗、材料消耗、机械消耗、管理消耗等等，这还不包括建筑企业的经营费用以及税金。

因此，这就需要建筑企业在工程项目实施的过程中，最大化地降低成本管理，以此来达到质量与利润的双重丰收收获。

关键词：土木工程；成本管理；措施1土木工程成本概述就土木工程的成本管理而言，指的是项目在具体建设的时候管理方法的一种，该管理方法主要是分析建设项目所花费的资金情况。

在企业的日常管理工作当中成本管理占据着十分重要的位置。

从整体方面来讲，成本管理工作的有效实施可以在一定程度上使建造成本有所减少，进而实现企业利润的最大化。

2建筑施工企业成本管理存在的问题2.1成本管理意识比较薄弱在当前的建筑企业发展过程当中，土木工程施工项目的重点是技术，而建筑项目成本分析及成本控制管理工作需要大量的专业人才。

同时还要加强对施工流程的合理安排及调控工作，这对于建筑企业的人才需求及土木工程监理等多方面都提出了新的工作要求。

一些建筑施工企业在当前的土木工程成本分析及控制过程当中缺乏相应的成本控制制度，即使部分建筑企业有了相应的成本管理控制工作，在土木工程施工过程当中，也难以保障其成本控制管理工作能够高效实施。

即就是说，由于当前土木工程施工项目的成本控制管理制度不完善，或在项目工程施工过程中缺乏相应的成本管理制度，难以保障其实施力度。

此外，建筑企业缺乏相应的监督管理机制及监督平台，难以对施工流程及施工管理进行及时的掌控，监管的力度不强。

2.2职责权限划分不够明确现阶段我国的建筑施工企业，很多都是由底层施工人员或机构组建的，这些建筑施工企业相对于专业人员组建的施工企业，不仅在运营方面有着较大的技术差距，在进行企业内部的职责权限划分时也比较混乱，致使企业内部存在职责不够明确的情况。

虽然部分建筑施工企业确立了相应的职责权限，但由于缺乏完整化的成本管理职责体系，使得这些职责管理人之间的约束力度比较低，很多职责管理人员在遇到成本管理问题时经常出现责任不明确与利益冲突的情况，导致建筑施工企业成本管理难以落实到实处。

浅析建筑土木工程项目成本控制方案

引言
２．３工程验收阶段。
项目成本控制是指在工程项目实施过程中，在保证项目有效和按时实施的前提下，运用有效的管理，技术和经济措施对项目过程中发生的费用进行计算和家督的过程。通过成本的控制来降低费用支出，从而实现利润的最大化，不仅为整个工程的实施提供了良好的保证，同时保证了公司的持续发展。目前，随着市场化经济的逐渐深入，体制不断完善，对于工程的成本管理和控制已显得尤为重要，通过提高企业的成本管理水平和运用科学的管理技术，是实现企业效益的有效途径。工程的成本控制要严格统筹安排成本之间的关系，实现成本节约，做好成本控制的各方面：采购成本、服务成本、物流成本及管理保障中所发生的成本。１．建筑土木工程项目成本控制原则１．１、成本最低化原则。项目成本控制要处理好个人与集体、长远与眼前、质量与成本的关系，保证项目成本控制的费用不超过控制前的费用支出，对于所花费的人力、物力及财力的费用不能超过节约的成本，因此在成本控制中要注意其中的关键因素的控制。对于其他因素提起重视，超出的费用支出要按照正常的控制程序进行处理和审批，而不能为了降低项目成本而降低工程质量水平。１．２、成本责任制原则。成本责任制就是在工程项目的实施过程中，要做到权责利相结合，将项目进行分解，落实到每个职能部门，将各个分解的项目成本目标与各个班组联系起来，组织起各项项目工作，实行与经济责任挂钩，形成有效合理的成本控制体系。一是要确立项目施工的责任制，尤其是以工程师为主的责任制，将项目划分到责任人；二是做好对项目成本目标的责任划分，将分解的成本目标划分到各个职能部门，做到责任分配合理，实现成本控制最低化目标。１．３、管理有效化原则。成本管理有效化原则成本控制的基础原则，是重于项目成本的预测和过程控制的原则，通过改进技术和方案、提高管理水平、加强人员素质等方法事项成本管理的有效化。一方面，要通过最小的投入获得最大的产出，实现利润最大化，这就要求严格控制成本的预测，处理好各分项目目标的关系；另一方面，通过最低的人力和财力，完成最大的项目工作，提升工作量，这就要做到合理进行人员分配和资金运用。２．成本控制在建筑工程项目各阶段的实施

土木工程中的施工成本管理探究

土木工程中的施工成本管理探究摘要：本文阐述了土木建筑工程施工成本控制的重要性，并分析了减少土木工程成本的有效策略和降低土木工程施工成本的途径。

关键词：土木工程建设施工成本管理土木建筑工程施工的成本控制问题以及企业的经济效益问题至为关键。

加强成本管理是建筑施工企业提高管理水平、保证经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

一、土木工程施工成本控制的重要性在土木建筑工程的施工阶段，由于工程量已完全具体化，工程设计、施工招标工作均已完成，同时也签订了工程承包合同，因此，这一阶段影响工程造价只具有相对较低的可能性，节约投资的可能性相对较小。

但是，当整个工程进行到施工阶段时，产生浪费投资现象以及成本增加的机率往往是最高的。

对于这种情况的产生，我们应该在在施工阶段正确处理经济合理与技术先进两者间的对立统一关系，力求在先进技术形势中达到经济合理，在经济合理的基础上实现技术先进。

二、土木工程施工成本控制的原则1、成本最低化原则成本最低化原则是施工项目成本控制最为根本的目的，其意义在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本的不断降低，以达到实现最低目标成本的可能性。

在实行成本最低化原则的时候，必须在尽可能降低成本的基础上达到合理的成本最低化。

一方面，通过挖掘各式各样降低成本的能力，使得可能性成为现实；另一方面，从实际情况出发，通过主观努力制定可能达到合理最低成本的水平。

2、动态控制原则成本控制必须强调项目的中间控制，即动态控制。

动态控制的原则就是要在建筑工程项目实施过程中，根据相应的实际情况对项目成本状况进行及时而具体的分析，并通过严密的措施严格控制成本，使得项目控制在预算与工期的范围之内，达到高质量完成工程施工的目的。

3、全员控制原则工程项目施工成本的全员控制，必须对涉及到此工程的各个部门、单位、班组以及全体员工等进行项目施工成本管理。

这需要有一个系统的实质性内容，包括各部门及各单位的班组经济核算和责任网络等方面。

土木工程项目管理中的风险与成本控制研究

土木工程项目管理中的风险与成本控制研究土木工程项目管理是一个复杂而庞大的体系，其中风险与成本控制是项目成功与否的关键因素之一。

本文将探讨土木工程项目管理中的风险与成本控制，并提出一些有效的管理方法。

1.风险管理风险是土木工程项目中无法避免的因素，而良好的风险管理能够最大程度地减轻风险带来的负面影响。

在项目初期，应针对可能出现的风险进行详细的风险评估和预测。

这包括对项目所处环境的了解、历史数据的分析、专家意见的征集等。

通过系统的方法，可以识别出风险的概率和影响程度，以便制定相应的风险应对策略。

风险管理的一项重要任务是建立一个有效的风险通讯机制。

项目经理应与各利益相关方建立良好的沟通渠道，及时了解他们的关注点和意见。

此外，项目团队应定期召开会议，对风险进行跟踪和更新。

如果有新的风险出现，应及时制定应对措施并进行风险评估。

2. 成本控制成本控制是土木工程项目管理中另一个重要的方面。

在项目开始之前，应制定详细的预算，并明确各项费用的归属。

项目经理需要实施有效的成本控制措施，以确保项目在预定的预算范围内完成。

首先，在项目初期，项目经理应进行成本估算和预测。

这包括对人力资源、材料、设备、外包等各方面的成本进行评估，并结合以往的经验和类似项目的数据进行预测。

同时，项目经理应审查项目计划，确保其中的各项任务和活动安排合理。

这有助于提前发现潜在的成本风险并制定相应的应对措施。

其次，项目经理需要建立一套完善的成本控制机制。

这包括制定成本监控指标、建立成本核算系统、实施定期的成本审查等。

通过及时监控项目的成本状况，可以发现问题并及时采取措施进行调整。

最后，项目经理需要与相关各方进行有效的沟通与协调，确保项目在成本控制方面的目标得以实现。

他们应及时与供应商、承包商等进行费用谈判和合同管理，并确保与项目目标相符。

3.风险与成本控制的结合风险与成本控制在土木工程项目管理中相互影响。

合理的风险管理可以减少不可预见的风险带来的成本损失，并为项目进展提供更大的灵活性。

土木工程管理与工程造价的有效控制策略研究

土木工程管理与工程造价的有效控制策略研究随着社会的不断发展，土木工程的建设越来越受到重视。

而土木工程的管理与工程造价控制成为了工程建设过程中不可忽视的重要环节。

如何通过有效的管理和控制策略，实现土木工程的顺利进行和造价的有效控制，一直是土木工程领域需要研究和探讨的问题。

本文将就土木工程管理与工程造价的有效控制策略进行研究，并提出一些可行的方法和建议。

一、土木工程管理的重要性土木工程管理是指对土木工程建设过程进行计划、组织、领导、协调和控制，以达到工程目标的管理活动。

在土木工程建设中，管理的重要性不言而喻。

合理的管理可以使土木工程更加有序地进行，提高工程的效率和质量，降低工程风险和成本，保障工程的进度和安全。

土木工程管理的核心在于对工程进行全过程的计划和控制，同时要加强对资源的管理和利用，确保工程的顺利进行。

二、土木工程造价控制的现状分析在土木工程建设中，造价的控制一直是一个亟待解决的问题。

目前在土木工程造价控制中存在一些问题，例如造价管理手段不够完善、造价数据更新不及时、造价控制缺乏科学合理的方法、造价核算不够准确等。

这些问题严重影响了土木工程建设的进度和质量，也增加了工程的成本，需要通过科学合理的方法和策略进行有效的控制。

三、土木工程管理与工程造价的有效控制策略1.加强前期规划与设计土木工程的管理与造价控制要从工程的前期规划与设计入手。

充分做好前期规划与设计工作，明确工程目标和要求，细化工程计划和流程，合理确定工程预算和成本，对工程的材料和设备进行科学配置和搭配，这样可以在工程建设的整个过程中起到指导和约束作用，有效避免资源的浪费和成本的超支，实现工程的有序进行。

2.加强工程施工管理土木工程的施工管理是工程管理的关键环节。

通过加强对工程施工的监督与管理，加强对施工流程的控制与调度，规范施工人员的操作与行为，及时发现和解决施工中的问题和隐患，可以有效提高工程的质量和效率，减少工程的风险和成本。

3.加强工程质量管理工程质量是土木工程建设的基础和保证。

关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨

中图分类号：ＴＵ７２３．３
文献标识码：Ａ
文章编号：１００６ — ４３１ｌ（２０１３）０６ — ００２５ — ０２
各个阶段进行，既不能忽略其中的任意一个，也不能没有１对于土木工程造价成本控制的认识土木工程造价成本控制的目标简单说就是为了达到投重点，投资决策阶段是各个阶段中最重要的阶段，因此对资的目的，能够使投资获得相应的回报，所谓的控制就是为这个阶段的造价成本控制是其他各个阶段的大前提，投资了使这个目的更好地执行，所以控制措施贯穿于整个项目，决策决断的造价成本控制就像是给整个项目打下了一个无论是决策还是到最后的竣工都离不开造价成本控制。大的框架，其后的各个阶段就像是在完善这个框架。项目随着市场经济的快速发展，土木工程已经不是以前的投资决策阶段主要就是针对项目进行必要的讨论以及必多为国家计划的局面，随着投资者的增多，为了实现利润要的造价概算以及规划纲要，首先需要对这个过程是不是的最大化，就需要对土木工程造价进行科学的管理控制，有必要进行，这就要考虑到这个工程的意义以及其能带来
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关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨
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土木工程项目成本管理研究

土木工程项目成本管理研究随着经济的发展和城市化的加速推进，土木工程项目在现代社会中扮演着重要的角色。

而有效的成本管理对于土木工程项目的成功实施至关重要。

本文将对土木工程项目成本管理进行研究，并提出相关的解决方案。

第一部分：土木工程项目成本管理概述1.1 背景介绍在大规模土木工程项目中，成本管理是项目管理中的重要环节之一。

准确控制与管理项目成本，能够保证项目的顺利进行，确保资金使用的合理性。

1.2 成本管理目的土木工程项目成本管理的目的是确保项目的经济可行性以及实施过程中的成本控制。

通过对成本的监控和分析，可以在项目初期就确定预算范围，及时应对成本波动，最终确保项目的顺利完成。

第二部分：土木工程项目成本管理的方法与工具2.1 成本估算在土木工程项目立项之初，需要进行成本估算。

这一阶段的成本估算通常是通过历史数据、类似项目的经验以及专业人员的判断来进行。

定期更新成本估算是确保项目成本控制的重要手段之一。

2.2 成本预算根据成本估算结果和项目需求，进行成本预算是项目成本管理的核心环节之一。

成本预算既要满足项目需求，又要在可控范围之内，合理规划项目资金使用，确保项目按时按质完成。

2.3 成本控制成本控制是确保项目实施过程中成本得到有效控制的关键一环。

通过建立成本监控系统，定期对项目成本进行跟踪和分析，及时发现问题并采取相应的措施，以保证成本在可控范围内。

2.4 成本分析成本分析是对项目成本进行分析和比较，找出造成成本波动和超支的原因。

通过对成本分析的结果进行评估和总结，可以为未来的土木工程项目提供经验和指导。

第三部分：土木工程项目成本管理的挑战与应对方案3.1 不确定性因素土木工程项目的成功实施受到许多不确定性因素的限制，如经济环境、政策法规变化等。

针对这些不确定性因素，应在项目初期对风险进行评估，并采取相应的减少、转移或分摊成本的措施。

3.2 协调与沟通土木工程项目涉及多个利益相关方，需要协调各方利益并保持良好的沟通。

土木建筑工程项目施工成本管理探讨

土木建筑工程项目施工成本管理探讨【摘要】针对土木建筑工程项目施工成本管理探讨问题，介绍了土木工程施工项目成本管理，探讨了土木工程成本的控制措施，如采取技术措施控制土木工程成本、采取经济措施控制土木工程成本、加强土木施工工程质量管理、采取组织措施控制土木工程成本和加强合同管理与控制土木工程成本，提出了降低土木工程施工项目成本的方法和途径。

【关键词】土木建筑；施工成本；经济措施引言土木工程项目，是指利用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。

现时一般的土建工程项目包括：房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。

但随着工程科学日益广阔，不少原来属于土建工程范围的内容都已经独立成科。

土木工程项目成本管理是指在保证工程质量和工期等合同要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施以及合同措施将成本控制在计划范围内，以寻求最大程度地节约成本。

如何降低工程成本，追求最大利润是项目管理的目标。

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平，已成为建筑施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。

建筑施工项目作为建筑施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强其成本管理是建筑施工企业提高管理水平、保证经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

1 土木工程施工项目成本管理在土木工程施工项目成本管理过程中，要实施成本的最低化原则。

要全面的实施土木工程的成本管理原则。

全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，也称“三全”管理。

在土木工程施工项目成本管理过程中，要实施成本责任制原则。

在土木工程施工项目的成本管理中要坚持有效化原则。

成本管理的有效化，一是促使施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。

在土木工程施工项目管理中要坚持成本管理科学化原则。

2 土木工程成本的控制措施土木工程成本的控制措施，可以从降低土木工程项目成本来进行。

关于土木工程项目成本控制方法研究

经营管理
关于土木工程项目成本控制方法研究
李晓梅
山西焦化设计研究院有限公司计划发展部
摘要：在我国，工程项目基本上是以招投标制度来确定，当工程项目确定后，整个工程建设的造价也就基本确定。在这种情况下，企业要想增强市场份额并从中获得更大的利润，最大限度地控制项目成本是唯一途径。针对土木工程项目成本的控制（开源节流）进行浅论述。关键词：土木工程项目成本控制开源节流
一
２．１对施工材料费用的控制（１）对施工材料价格的控制。在我国现阶段的土木工程业中，施工单位为了防止物资管理的疏漏，对于大宗物资设备采购普遍采取的招标的措施，这种措施虽然能够在很大程度上杜绝物资管理中的漏洞，对于目前我国施工企业的采购而言是值得提倡的。但在时间过程中，要注意广泛寻集投标的物资设备厂家，并在招标制度上严格规范，避免暗箱操作的现象。在招标过程中，成本控制人员必须全过程参与，必要的时候可以根据工程实际标价提出供参考的价格，以方便物资管理部门进行正确的采购决额。对于小宗物资的采购可以由物资部门独立负责，但要注意多选择厂家进行对比选择，成本管理部门可在其中协调，提供市场材料价格波动情况，以便于物资部门的工作。（２）对施工材料消耗数量的控制。在土木工程建设中，我国普遍的材料消耗控制办法是限额领料。也就是根据实际的工程量对材料的消耗额度进行确定，并以此作为根据对各阶段的材料消耗进行控制，但在实际中也存在着一定的难点首先，由于土木工程

土木工程项目管理中的成本控制分析

土木工程项目管理中的成本控制分析摘要：我国市场经济的发展在为我国建筑业带来发展新春天的同时，也为他们带来了巨大的竞争压力，面对着优胜劣汰，适者生存的发展压力，各个建筑企业都在强化自身管理，但是，在工程项目管理这一综合性的管理工作中，必须抓住重点才能够提高企业的效益，求得长远发展。

而经济管理就是项目管理中的核心，只要建筑单位抓住经济管理中的成本控制，就能够在激烈的竞争中求得一席之地。

关键词：土木工程；项目管理；成本控制我国建筑业发展一直占我国经济发展中重要的一部分，项目投资金额巨大，但是，我国土木工程项目管理中的经济管理模式并没有随着社会经济的发展而有所改变，还是处在相对落后的状态中，因此，各个建筑单位都在找寻自身经济管理中尤其是成本控制中存在的问题，并积极解决，从而提高自身的竞争力。

一、工程项目管理中成本控制意义成本控制是工程项目管理中一个重要的部分，所以进行成本控制对建筑企业来说具有重要的意义。

成本控制也就是费用的控制，成本控制是要以工程项目的成本目标实现为基础的，对工程项目投入成本中的物质、人力资源以及费用开支进行科学合理的指导、调节、监督以及限制，对成本投入中将要发生的偏差进行纠正，对现存的偏差进行及时的控制以及改正，从而把所要投入的各项费用控制在一个合理的范围之内，实现投资者效益最大化。

在当前市场经济异常发达的环境中，成本控制已经不单单在项目控制中有着重要地位，它在整个项目管理中以及企业管理中都是有着重要作用。

人们在经营管理过程中追求经济效益最大化，而企业的效益最大化通常是通过项目效益最大化实现的，而项目要想实现效益最大化就必须要以最小的成本投入获得最大的经济收益。

所以在项目招标过程中要注意经济目标的实现，对成本进行适当控制。

但是在实际操作过程中，项目的成本控制总是被忽略，或者由于成本控制技术不足导致成本处于失控状态，这就会给项目的经济效益带来不必要的损失。

二、土木工程项目管理中成本控制现状土木工程项目管理中的成本控制存在着很多的问题，其随着管理主体以及施工环境等的不同而不同，本文主要对以下几个普遍存在的问题进行简要论述。

土木工程项目管理中的成本控制策略

土木工程项目管理中的成本控制策略土木工程项目管理是一个复杂而严谨的过程，其中成本控制是至关重要的一环。

合理的成本控制策略可以有效地保障项目的顺利进行，为项目的成功落地提供坚实的基础。

本文将从成本控制的角度出发，探讨土木工程项目管理中的成本控制策略。

首先，成本预测是成本控制的起点。

在项目启动之前，项目团队需要进行充分的成本预测分析，包括工程材料的价格、人工成本、设备租赁等各个方面的成本。

通过合理准确的成本预测，项目团队可以有针对性地制定成本控制策略，并对项目的潜在风险有一个清晰的认识。

其次，严格的预算控制是成本控制的核心。

预算是土木工程项目管理中成本控制的重要依据，能够使项目团队在成本控制过程中有一个明确的目标。

一旦项目启动，项目团队需要按照预算制定的要求进行资金支出，并时刻对预算和实际支出进行对比。

如果发现实际支出超出预算，项目团队需要及时采取相应的措施，如重新评估成本、寻求降低成本的方法等，以确保项目的成本控制在合理的范围内。

此外，有效的供应链管理也是成本控制的重要环节。

土木工程项目通常需要大量的材料和设备，项目团队需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的畅通和稳定。

同时，项目团队还要密切关注市场行情，把握物资价格的波动情况，及时采取采购策略，以获得最佳的成本效益。

此外，项目团队还可以通过与供应商进行长期合作，争取更好的价格和服务，进一步降低成本。

另外，科学合理的人力资源配置也能有效控制成本。

土木工程项目通常需要大量的人力投入，项目团队需要根据项目的具体要求，合理配置相关的人员。

通过科学地制定人员的职责和工作计划，避免人力资源的浪费和冗余，项目团队可以更好地控制成本。

同时，项目团队还可以通过培训、激励等方式提高员工的专业水平和工作积极性，提高工作效率，进一步降低成本。

最后，项目团队应注重成本控制的数据分析和总结反馈。

通过对成本控制过程中的数据进行分析，项目团队可以评估成本控制策略的有效性，并及时调整和改进。