“特百惠”水杯的市场营销分析

“特百惠”水杯的市场营销分析

目录

一、前言 (1)

二、市场营销环境分析 (1)

(一)微观市场营销环境 (2)

1、营销中间商 (2)

2、顾客 (2)

3、竞争者 (3)

（二）宏观市场营销环境 (4)

1、人口环境 (4)

2、经济环境（消费者的经济状况） (5)

3、社会文化环境 (6)

（三）总结：环境分析与营销对策 (6)

1、环境威胁 (6)

2、企业营销对策 (6)

三、消费者市场和购买行为分析 (7)

（一）消费者行为影响因素 (7)

（二）消费者购买决策的过程 (7)

1、确认问题 (8)

2、信息收集 (8)

3、备选产品评估 (8)

4、购买决策 (8)

5、购买过程 (9)

四、组织市场和购买行为分析 (9)

（一）非营利组织的类型 (10)

（二）非营利组织的购买特点和方式 (10)

（三）营销战略分析 (10)

五、目标市场营销战略 (11)

（一）市场细分 (11)

（二）市场选择 (14)

（三）市场定位 (15)

六、竞争性市场营销战略 (18)

（一）识别竞争者 (18)

（二）市场领导者战略 (19)

（三）市场挑战者战略 (21)

七、产品策略与品牌策略 (21)

八、定价策略 (22)

九、总结 (24)

十、附录 (25)

（一）组员分工 (25)

（二）特百惠杯子在北京师大学分校的市场调查问卷 (25)

一、前言

市场营销管理是企业为实现其目标，通过创造传递更高的顾客价值，建立和发展与目标市场之间的互利交换关系而进行的分析、计划、执行和控制过程。它的基本任务就是通过营销调研、计划、执行与控制来管理目标市场的需求水平、时机和构成，以达到企业目标。为了保证营销管理任务的实现，营销管理者必须对目标市场、市场定位、产品开发、定价、分销、信息沟通与促销做出系统决策。

在这里，我们会以特百惠水杯为例子，对他的目标市场、市场定位、产品开发、定价、分销等方面的进行分析。

特百惠是美国优质家居品牌，总部位于美国佛罗里达州的奥兰多市，并在全球设有70多家分公司。特百惠不仅成为塑料保鲜容器的代名词，而且惠及全球亿万家庭，创造了安全卫生、方便轻松、美观实用的家居用品新时尚。

特百惠产品作为艺术美和实用性巧妙结合的典产品被多国博物馆收藏，并屡获国际设计殊荣。据《纽约时代》2003 年11 月27 日报道，英女王早上吃脆玉米片、燕麦粥等早餐所用的容器、餐具均是特百惠产品。目前，特百惠公司已经在全球设有70多家分公司，并在美国、法国、澳大利亚、日本、韩国、中国等15个设有分厂。

二、市场营销环境分析

市场营销环境是存在于企业营销系统外部的不可控制或难以控制的因素和力量，这些因素和力量是影响企业营销活动及其目标实现的外部条件。营销环境具有

客观性、差异性、多变性和相关性的特点。市场营销环境通过其容的不断扩大及其自身各因素的不断变化对企业营销活动产生影响。

(一)微观市场营销环境

1、营销中间商

营销中间商指协助企业促销、销售和经销其产品给最终购买者的机构。在这些中间商中分为中间商、实体分配公司、营销服务公司、财务中介机构等。

（1）中间商

分为商人中间商和代理中间商。商人以盈利为目的，因而会尽最大可能压低进货价格，想尽一切方式增加盈利，在有些时候他们的行为甚至会影响到企业的声誉。就好像网上的特百惠产品店，往往会通过降低售价来提高销售量，这也导致了人们对特百惠产品的价格认识产生了偏差。

（2）实体分配公司

协助厂商存储并把货物运送到目的地的仓存物流公司。这些实体分配公司的分配效率速度极大的影响了特百惠产品的销售流程，一旦出现脱销环节，将极大地损害正常的销售流程，导致产品失去市场先机。

2、顾客

我们本次分析主要针对北京师大学分校的在校生。现在，顾客的消费心理随着社会的发展而发生了重大变化，消费倾向几乎成为引导市场消费的主要因素。从调

查问卷的数据中，我们可以知道北师珠的同学们对特百惠产品的认识都注重于产品的质量，而且他们在选购被子的时候都会优先考虑产品的质量较好的，这表明了特百惠产品注重产品质量的战略是正确的。

3、竞争者

竞争是商品经济的必然现象。在商品经济条件下，任何企业在目标市场进行营销活动时，不可避免地会遇到竞争对手的挑战。即使在某个市场上只有一个企业提供产品或服务，没有“显在”的对手，也很难断定在这个市场上没有潜在的竞争企业。企业竞争对手的状况将直接影响企业营销活动。如竞争对手的营销策略及营销活动的变化就会直接影响企业营销，最为明显的是竞争对手的产品价格、广告宣传、促销手段的变化，以及产品的开发、销售服务的加强都将直接对企业造成威胁。为此，企业在制定营销策略前必须先弄清竞争对手，特别是同行业竞争对手的生产经营状况，做到知己知彼，有效地开展营销活动。

从下图中分析可得，对于特百惠这个企业而言，乐扣无疑是最大的竞争者，虽然它占据了很大的一份市场，但是不可否认的是，乐扣对特百惠的威胁也同时促进

了特百惠的产品的不断创新和升级，因而不断进步，立于不败之地。

（二）宏观市场营销环境

1、人口环境

北京师大学分校的在校生众多，而且经过调查，几乎每个人上学的时候都会带着一个水杯，而且由下图我们可以知道，杯子的更换周期短。因此，在北京师大学分校是存在着一个较大的潜在市场的。（机会分析）

2、经济环境（消费者的经济状况）

北师珠的生活消费水平偏高，学生们一个月的生活费大多都在1000-1200元之间，除去必要的伙食费后仍有较多的生活费余额。面对信息时代的需求，特百惠还不断拓展新的销售渠道，如专卖店、商场专柜、电视购物和网上销售等，以方便购买和提供周到细致的个性化服务，这有利于开拓北师珠的学生市场。（机会分析）