继保自动化一班标杆班组建设总结汇报

一、班组建设情况简介
1 建设情况简介
继保自动化一班 以工作计划→作 业规范→作业评 价作为主线，严 抓作业质量及安 全管理，辅以5S 管理、绩效考评、 技术培训、班组 文化等多种班组 建设手段，打造 标杆继保班。
绩效 考评
班组 文化
5S 管理
作业 评价 作业表单 两票规范
技术 培训
工作计划
一、班组建设情况简介
二、班组建设工作成果汇报
1 班组建设工作开展的过程及成效
采用多种形式的安全演练、讲座 及培训等方式，将“我要安全”的理 念融入大家的日常行为中。
安全管理 安全演练
工器具使用讲座
二、班组建设工作成果汇报
1 班组建设工作开展的过程及成效
技术培训管理 班组根据实际情况，编制培训计划，对班员进行“两本手册”应用、上岗技 能培训等各项培训，以“师带徒”的方式培养新入职员工，快速提高班组员工的 技能水平。
变电管理二所继保自动化一班 标杆班组建设工作汇报
变电管理二所继保自动化一班
2013年01月
目 录
第一部分：班组建设情况简介
第二部分：班组建设工作成果汇报 第三部分：班组建设经验总结
一、班组建设情况简介
1 建设情况简介
继保自动化一班作为标杆生产班组试点，以“一体 化管理强基础，精益化管理促提升”为整体工作思路。结 合班组一体化工作手册、5S管理、安全生产风险管理体系 、十个规定动作、准军事化管理、精益化管理的内容，实 现在生产班组只做“一件事”、做好“一件事”，将生产 班组一体化工作化繁为简，通过各种举措，大大促进生产 班组员工绩效的改善，技能水平和管理水平的提升。
图纸资料管理
根据上级的统一部署安排，继保一班组织人力对辖区内1个500kV变
电站和3个220kV变电站进行二次图纸核查。目前核查工作已经全部完成 核查结果已提交上级部门。不久的将来，图纸将更加准确、规范化。
二、班组建设工作成果汇报
1 班组建设工作开展的过程及成效
班组场所管理
经过整顿、整理备品备件，重新定置划线后的备品备件室清洁整齐。 通过柜门上的定置图就能对柜内各种备品一目了然。
2 班组建设工作亮点
班组文化
二、班组建设工作成果汇报
2 班组建设工作亮点
班组文化
三、班组建设经验总结
1 目前标杆建设所处阶段
总结提升
方案实施
制定计划 整理标准
标杆制度化
标杆班组建设 基本完成，总结建 设经验，形成制度
三、班组建设经验总结
2 班组建设经验总结
1 建设情况简介
执行 通过生产系统的计划管理，实现了班组内全部工作，包括生 产性工作和非生产工作的年、月、周计划编制，结合生产系统提 供的业务办理模块，极大地提高了班组业务的信息化水平。在安 全管理方面，通过与安全生产风险建设体系的无缝对接，利用 MIS系统中的安全区代表检查模块、变化管理模块、纠正与预防 模块等，真正实现了只做一件事的目标；另外，班组充分利用技
1 班组建设工作开展的过程及成效
技术培训管理
针对变电二所新员工 的情况，特地编制了《变 电管理二所新员工培训指 南》。
二、班组建设工作成果汇报
1 班组建设工作开展的过程及成效
技术培训管理
建立班组培 训资料库，搜集 相关继保自劢化 学习资料，供班 员不断提升丏业 技能。
二、班组建设工作成果汇报
1 班组建设工作开展的过程及成效
继保自动化岗位胜任 能力考试
手册应用一对一培训
“师带徒”培养新员工
二、班组建设工作成果汇报
1 班组建设工作开展的过程及成效
技术培训管理
二、班组建设工作成果汇报
1 班组建设工作开展的过程及成效
技术培训管理
根据班组人员的技能掌握情 况，量身定制了继保自劢化一班 员工培训方案。
二、班组建设工作成果汇报
安全区 代表检 查制度
安全活 动
作业风险 管控
二、班组建设工作成果汇报
1 班组建设工作开展的过程及成效
安全区代表检查，每月定时 进行，保证班组安全生产
安全管理
二、班组建设工作成果汇报
1 班组建设工作开展的过程及成效
每周安全活动学习
安全管理
每周的安全活动在继保一班是的雷打不动的节目。在一周紧张工作后， 大家坐下来，点评本周工作情况、学习安全文件、讨论事故事件、分享安全 经验、交流工作心得。
二、班组建设工作成果汇报
2 班组建设工作亮点
将定置、划线、
标识管理整合进内
务管理，通过5S管 理方法，使办公室、
库房更加规范、有
序、可视化，节省 物品取用时间、提 高工作效率。
5S管理
二、班组建设工作成果汇报
2 班组建设工作亮点
应用先进的5S管 理理念，对班组人员、 场所、物资等三方面 进行有效的管理，实 现场所整齐、工作高 效、行为规范、设备 安全的目标。提升员 工素质，建立起良好 的精神面貌，行为规 范有序，工作执行力 明显提升。
周期性 计划
消缺 特维
非周期 性计划
班组 综合 计划
临时
二、班组建设工作成果汇报
1 班组建设工作开展的过程及成效
将周期性的班务工 作编制年计划
计划管理
二、班组建设工作成果汇报
1 班组建设工作开展的过程及成效
将周期性的班务工 作编制年计划
计划管理
二、班组建设工作成果汇报
1 班组建设工作开展的过程及成效
工器具管理
以5S理念对安全工器具室进行定置，节省物品取用时间、提高工作效率。
二、班组建设工作成果汇报
1 班组建设工作开展的过程及成效
图纸资料管理
整理图纸资料，对资料室重新定置划线，按需划分区域，建立图纸目 录检索卡，大大节省图纸资料取用时间、提高工作效率。
二、班组建设工作成果汇报
1 班组建设工作开展的过程及成效
从“11个管理”下手，全面提升班组管理水平
2012年12月
固化“两本手册”、完善“5S管理”、实现班组标杆作用
2013年1月
标杆班组建设基本完成，总结建设经验，形成制度
一、班组建设情况简介
2 班组建设进程
计划及标准
标杆班组试点工作开展之初， 我们就根据自身的实际情况以及 《广东电网公司标杆生产班组试 点建设工作方案》制定了工作计 划，初步归纳整理出班组建设评 价标准。
术培训管理、作业管理，通过有效地组织培训，提高了班组员工
的业务水平；班组还充全利用5S理念，在工器具管理、仪器仪表 管理、备品备件管理、图纸资料管理、班容班貌管理等方面取得 了跨越式的前进。
一、班组建设情况简介
2 班组建设进程
2012年10月
作为标杆试点班组，根据自身特点制定实施方案
2012年10月-11月
二、班组建设工作成果汇报
2 班组建设工作亮点
备品备件管理
利用5S理念对备品备 件进行管理，联合开台恩 三地兄弟班组构建有序高 效的网络备品备件库。
二、班组建设工作成果汇报
2 班组建设工作亮点
实现备品备件出入库 在线管理，库存自劢 告警，试验到期告警，
备品备件管理
兄弟班组之间调拨等
功能
二、班组建设工作成果汇报
一、班组建设情况简介
2 班组建设进程
宣贯
一、班组建设情况简介
2 班组建设进程
执行
二、班组建设工作成果汇报
1 班组建设工作开展的过程及成效
计划管理 装置定检 工器具检查 安全活动 技术问答 安全区代表 检查 班前班后会 特维保供电 消缺 临时性工作 检查 定检 培训 班务
通过 Hale Waihona Puke Baidu期 性计 划模 版生 成 在计 划模 块直 接编 制
将周期性的班务工 作编制年计划
计划管理
二、班组建设工作成果汇报
1 班组建设工作开展的过程及成效
工作计划看板让每周 班组工作一目了然
计划管理
生产性工作
非生产性工作
二、班组建设工作成果汇报
1 班组建设工作开展的过程及成效
计划管理
二、班组建设工作成果汇报
1 班组建设工作开展的过程及成效
安全管理
三大措施保障安全