培训机构校区课时消耗收入表(参考)

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教育培训机构——年度财务预算(收入支出)表

教育培训机构——年度财务预算
2月
计划招生人数
学费收入
3月
计划招生人数
学费收入
4月
计划招生人数
学费收入
预算金额
预算金额
预算金额
5000
1000
500 200
6700
0
0
0
30000
10000
10000
7000
2000
59000
0
0
0
0 10000 10000
20000 85700
114300 57.15%
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机构——年度财务预算（收入支出）表
5月
计划招生人数
学费收入
6月
计划招生人数
学费收入
7月
计划招生人数
学费收入
8月
计划招生人数
预算金额
预算金额
预算金额
预算金额
0
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0
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0
0
0
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收入
时间
项目
每月计划招生( )人预计收学费
预算项费
其他网络推广费用户外广告费
其他费用
1月
计划招生人数 37 预算金额
5000
1000
市内市场活动场地费
人才招聘市场等展位费超市\商城\书城设点咨询场地费
校园讲座场地费及其他报刊夹页费

儿童美术培训机构薪酬体系

儿童美术课程设置方案一、课程种类：4-6岁（三年）儿童幼龄课程7-9岁（三年）儿童学龄课程9岁以上综合工作室课程学费：儿童幼龄课程 155元／节／1.5小时，6820/全年44次课，3630/半年22次课儿童学龄课程 155元／节／1.5小时，6820/全年44次课，3630/半年22次课综合工作室课程：9岁以上，不限课次，随到随学、提前一天预约19800/全年，11000/半年班容设置：儿童幼龄课程 1对8教学儿童学龄课程 1对8教学综合工作室课程：提前预约，随时来随时创作儿童美术薪酬方案（1.0版本）——教师版一、正常教师薪酬标准工资增加500元，累计教学时间满两年者岗位工资增加1000元，依此类推。

2、在儿童美术普通机构的教师岗位工作过的教师，累计教学时间满两年者岗位工资增加500元，累计教学时间满四年者岗位工资增加1000元，依此类推。

3、在XXX儿童美术工作的老师，每工作满一年，岗位工资增加300元，依此类推。

季度奖金发放标准：2、教师在该季度奖金发放前离职，则该季度奖金不予发放。

年终奖发放标准：每年阴历年的放假前一周发放上一年度的年终奖，标准＝［教师在上一年中的总课时数量＊每节课的课时费＊1%］二、工作室教师薪酬标准工资增加500元，累计教学时间满两年者岗位工资增加1000元，依此类推。

2、在儿童美术行业普通机构的教师岗位工作的教师，累计教学时间满两年者岗位工资增加500元，累计教学时间满四年者岗位工资增加1000元，依此类推。

3、在XXX儿童美术工作的老师，每工作满一年，岗位工资增加300元，依此类推。

年终奖发放标准：每年阴历年的放假前一周发放年上一年度的年终奖，标准＝［教师在上一年中的总课时数量＊每节课的课时费＊1%］儿童美术薪酬方案（1.0版本）——主管版一、主管薪酬方案此薪资体系实行的目的：1、注重校区的实际收入即每月课时消耗量，强化“课时”概念，校区主管及主管助理要采用多种方式提升课时消耗数量；2、强调主管的岗位职责，不断增加和保持该校区营业额；3、强调该校区主管的管理权，把校区的每年利润20%进行分红；具体的薪资内容：底薪：5000元／月提成：1、该校区每月营业额的1%2、该校区课时消耗＊155元＊1%。

培训机构工资表汇编

复核：出纳：制表：
（一）大学生的消费购买能力分析编号
姓名
任教课程
应发栏
扣款栏
实发
工金
合计(元)
课时数
合计(元)
请假栏
其他扣款(元)
合计(元)
主教(节)
单课时费(元)
助教(节)
单课时费(元)
天数(天)
扣款(元)
分栏合计
本页共计(小写)：(大写)：( )萬( )仟( )佰( )拾( )元( )角( )分
据调查统计在对大学生进行店铺经营风格所考虑的因素问题调查中，发现有50%人选择了价格便宜些，有28%人选择服务热情些，有30%人选择店面装潢有个性，只有14%人选择新颖多样。如图（1-5）所示自制饰品一反传统的饰品消费模式，引导的是一种全新的饰品文化，所以非常容易被我们年轻的女生接受。工资表
我们长期呆在校园里，没有工作收入一直都是靠父母生活，在资金方面会表现的比较棘手。不过，对我们的小店来说还好，因为我们不需要太多的投资。

江西财经大学培训班收支预算表

江西财经大学培训班收支预算表
培训单位
承办部门培训项目名称项目负责人
培训人数
收费标准
培训收入 (大写）
联系电话培训时间
费用开支
序号பைடு நூலகம்
费用名称
数量
1 讲课酬金 2 培训场地费 3 资料费 4 交通费 5 工作人员费用 6 管理费 7 其他费用
单价
金额
单位：元备注
合计（小写）
（大写）
审核人：
批准人：
制表人：
说明
1、培训班有本表表内未含费用开支时，可在表内添加。 2、讲课酬金发放标准依据江财字〔2014〕23号《江西财经大学非学历教育讲课酬金等发放标准的规定》的通知发放。

财务表格管理模板-11 校区薪酬工资表

XX城市XX月校区退费表
编制单位：
2009年月日
合同情况
实收款情况
课时及课时费消耗情况
扣款情况
相关人员
序号
退费申请时间
退费支出时间
合同编号
合同签约时间
合同期限
学生姓名
年级
辅导形式
总签约额
一次性综合服
务费
总课时费
总课每小时课时时费
签约到款金额
签约到款课时费金额
0 0
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0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0
-
0
-
咨询主任：
-
-
教务主任：
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#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
-
校区校长：
到款方式
票据情况
未到款金
额
实授课时
实授课时费
剩余课时
是否超剩余课时保护期
费
违约金
刷卡手续费
合计
退一次性综合服务费
支付违约金
退费金额
咨询师
班主任
退费清单是否备上交注大区会计
期初
-
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-
-
-
-
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培训机构详细的支出与收入

培训机构详细的支出与收入（校长必读）很多培训学校校长抱怨，每年收的学费不少，每到招生季节都感觉很有成就感，但是到年底时一问会计，却发现没剩下多少钱。

很多培训学校校长头痛，给老师多发工资，学校运营成本太高，影响学校发展；给老师少发工资，又留不住老师，流失率太高。

不想白忙，就要算清培训利润这笔账！37%左右利润保持37%：培训学校的成本可分为固定成本支出和浮动成本支出，建议培训学校在实际操作中，应仔细核算各方面成本，力求将利润保持在37%左右。

如果利润大幅低于37%，则说明该学校成本过高，利润过低，学校缺乏可持续发展所需资金；如果利润大幅高于35%，且有正常的房租、市场费用，则说明该学校在教师薪酬及必要投入方面存在问题，也会阻碍进一步发展。

守住支出支出固定：将各个支出部分占年营业额的比例固定，即将固定成本降至最低，将浮动成本支出比率定额，营业额提高即浮动成本可相应提高，反之降低，但不能高于定额。

成本在计算前，即设法降至最低，将不必要投入减少直至去掉。

固定成本支出：1、房屋租金。

（可控：水、电、供暖、冷气、网络、物业）。

2、固定资产及耗材折旧。

3、行政费用。

（可控：电话费、办公用品、办公费用、饮用水、快递、装修、维修）4、税务费用。

基本宗旨基本宗旨：1、影响学校发展的是浮动成本支出部分，对浮动成本支出部分按比例定额控制。

比如，将教师人员工资定额，在学生不增长的前提下，进人减薪，减人加薪。

2、各岗位人员工资均不为固定，而是根据营业额浮动。

3、在个人薪资配比上，坚持1.5>2原则，即用两份普通员工的工资只能满足两个普通员工（或者说刚刚、基本满足），并且每份工资没有竞争力，而用一份半普通员工工资可满足一名优秀员工，可有效激励并具有竞争力。

两个投入市场投入和人员投入：市场投入和人员薪金投入约为总营业额50%左右，市场投入，总营业额10~12%，用于市场人员工资、提成及市场活动经费。

市场人员工资占9%，市场活动经费占3%。