某房地产公司新品品牌提升方案PPT(共83页)

2012年，房地产市场依旧不明朗，但有一点可以肯定的是，合生创展的品牌形象重 启与推广已是刻不容缓。“优质生活运营商”不再是一个口号，需要的落实与执行。同 时，即将推出的珠江帝景新品，将代表合生又一个高端产品，如何将合生品牌与珠帝新 品结合，把“优质生活运营商”的理念执行落实，推出集团品牌形象和新品形象？
一、品牌问题的简析
市场竞争方面
2011年中国房地产企业品牌竞争力指数排名(中国社科院)
•截至06年，合生品牌占位排在前列，早在2004年，合生创展就成为市场第一家销售额 过100亿元的地产公司，而当年的万科，销售还只有91.6亿元；2005年，合生和万科领 衔百亿豪门。
•2010年，合生名列房企销量20强之外；2011年前三季度房企销量排行榜30强之外，七 年从第一跌出30强，品牌影响力和销量持续下滑。
天銮
配备：高端会所、希尔顿旗下康莱德酒店等相关配。 景观： 10多层以上产品，三面都是江景。 特点：户型面积为488平方米，带有高6.8米的私家泳池一层一户，每户拥有私属电梯大堂，客厅开间达8米，东南向一
线望江观景阳台有20平方米，主人房洗手间更专门配置可供女主人存放高级化妆品的冰箱，细节设计将更奢华。 装修：装修标准材料全为国际一线品牌产品。 车位： 1:1.8。
——时代周报 2011年12月

•广告推广上：一条腿走路，形成单兵作战，没形成固定的推广体系，比如在报广、网 络、户外、销售物料等方面与品牌联系欠紧密。
•公关活动上：合生品牌资源欠缺整合利用，并且没有固定的冠以合生品牌名，主要以 项目活动为主，削弱了品牌的关注度和影响力，在市场上没有形成持续的话题和社会传 播效应。（比如珠帝画展）
自身完善方面
合生创展2012年优质生活运营商的提出，在广州，投入10亿以落实“优质产品 运营、优质配套运营、优质服务运营”三大计划，特别是对珠江帝景整个社区的各 种升级。
二、品牌提升目标
让合生品牌和珠帝品牌落实到“优质生活运营商”的思想。
三、品牌提升策略思路
从合生品牌的高度植入 优质生活运营商，高度思想的全面理解和整合梳理，能涵盖合生品牌从产品到 环境到配套到服务等所有的元素，进而由面到点深度推广。
序号
1 2 3 4 5 9 11
楼盘名称
天銮 汇景新城 星河湾 富力公园28 星汇云锦 正佳万豪金殿 富力君湖华庭
市场竞争情况
区域
天河 天河 番禺 天河 天河 天河 荔湾
类型
洋房 洋房 洋房 洋房 洋房 洋房 洋房
近期签约均价(元/㎡)
43000 25224 24535 27556 36433 36444 29201
项目优势： 作为新中轴线上的名片—珠江帝景，由珠江、黄埔涌、赤岗涌三面环绕，楼盘西望56万㎡中轴线广 场、广州观光塔，东邻琶州会展中心，西南侧有广州重点保护文物赤岗塔、新领事馆区，与珠江新 城CBD、海心沙市民广场隔江相望。
珠江帝景拥有十大欧式经典庭院，由香港贝尔高林设计公司精心打造，于一方雅居中浓缩欧陆各国 自然风光，自然之美与艺术之美完美结合，浓郁的异国风情遍布生活的每个角落。珠江帝景园林规 划秉承“自然、艺术、人居”理念，由于毗邻珠江，整体布局在“水”上做文章， 创造“东方威尼 斯”的意蕴；十大庭院分别设有风格各异的人工水景，布局曲折蜿蜒，灵活多变，与人工湖共同形 成社区优美的“水”景观； 珠江帝景逾万平方米“爱琴湖”浓缩爱琴海秀丽风光，传承欧陆文明气 息，积淀着一份高贵纯朴的精神……这一切都为珠江帝景成为经典建筑打下了坚实基础。
合生创展20年，早已经成为了地产航母，以低调而大气、稳健而迸发的企业精神， 赢得社会的积极认可和市场美誉。然而随着房地产市场的迅猛发展，数家地产商的发展 壮大，并通过各种声音在社会上广泛传播，风头大有超越之势，品牌地产商越来越多， 消费群的选择也会越来越多。合生创展的品牌之势，在市场面临多选择的同时，开始逐 步丧失了自身固有的品牌优势。
广州：汇景新城
装修： 标准设备设施齐全。厨房设备都是国际品牌，panasonic燃气炉，rinnai抽油烟机，韩国SAMSUNG双开门冰 箱等；卫浴用具更高档，在卫生间布置上也进行了较大的改良优化。
从项目品牌反过来促进合生品牌 利用2012年珠帝新品的推出，从项目核心价值赋予的形象，将项目形象和合生 形象整合，提升到优质生活运营商的地位，向消费者做进一步深度传播。
四、珠帝新品情况
区域位置： 合生·珠江帝景地处“广州国际金三角区域”——CBD中央商贸区珠江新城、广州国际会展中心、国 际中央商住区新领事馆区的核心。千亿市政投资的打造，将三大区域以珠江帝景为交集点紧密地联 系起来。双塔路连接国际会展中心，猎德大桥、集运系统沟通珠江新城，新领事馆区近在咫尺，珠 江帝景成为工作生活环境优美舒适、基础设施配套齐全、物业服务周到完善、文化品位高端、城市 景观和建筑环境均有的，集外事、商务、文化为一体的特色高级住宅。
2012合生广州暨珠帝新品
品牌提升方案
目录
前言 一、品牌问题的简析 二、品牌提升目标 三、品牌提升策略思路 四、珠帝新品情况 五、提升计划
前言
今年以来，国家频繁出台新政调控楼市，房地产企业正面临前所未有的严峻挑战， 房地产市场竞争愈演愈烈。实施品牌战略、塑造强势品牌，提升企业竞争力，已成为房 地产企业的首要任务。在购房者品牌消费意识不断增强的背景下，品牌已成为购房者消 费定位的标签，在消费者购房决策中所发挥的作用越来越重要。可见，品牌竞争力已成 为房地产企业核心竞争能力，房地产业已进入品牌竞争时代。
•随着消费者的不断成熟，综合素质的提高，必将对企业提供的产品、服务及附加值有 着更高的要求。
•在未来的市场竞争中，企业必须持续提供超越客户期望的产品和服务的方法及途径。 最大限度地从规划设计、产品质量、物业管理、社区文化等各方面实现客户满意度和幸 福标准。
2012年，合生新品不断，骏景北商业、合生广场、TIT、珠江帝景E区等，在 广告推广上，密集推广的同时要突出品牌；公关活动上采用圈层营销要有效 利用合生“北上广”资源，并突显合生品牌的影响。