8 互联网时代招聘渠道创新及绩效提升
如何利用招聘渠道提高招聘效率
如何利用招聘渠道提高招聘效率招聘是企业人力资源管理中至关重要的一环。
随着互联网的迅猛发展,越来越多的招聘渠道和工具涌现出来,企业可以更加高效地吸引、筛选和选拔人才。
本文将探讨如何利用招聘渠道提高招聘效率。
1. 使用在线招聘平台在线招聘平台是目前最常用的招聘渠道之一,如智联招聘、猎云网等。
通过发布职位信息,企业可以将招聘需求迅速传递给广大求职者群体。
此外,许多在线招聘平台提供智能简历筛选和推荐功能,可以帮助企业快速筛选出符合条件的候选人。
2. 制定招聘策略在利用招聘渠道之前,企业需要制定招聘策略。
这包括明确招聘目标、制定招聘计划、确定招聘流程和筛选标准等。
招聘策略的制定可以帮助企业更加有针对性地利用招聘渠道,从而提高招聘效率。
3. 创新招聘广告招聘广告是吸引候选人的关键。
企业可以通过创新的方式来设计招聘广告,吸引更多的求职者关注。
例如,可以采用有趣的文案、图片或视频,突出待遇福利和职业发展机会等优势,从而提高广告的点击率和转化率。
4. 运用社交媒体社交媒体已经成为现代人社交和获取信息的重要渠道之一。
企业可以利用社交媒体平台,如微信公众号、LinkedIn等,发布招聘信息和与候选人互动。
通过社交媒体的广泛传播和互动功能,可以扩大企业的招聘影响力。
5. 开展校园招聘校园招聘是吸引优秀毕业生的重要途径。
企业可以与高校合作,参加招聘会、举办宣讲会等活动,向学生介绍企业文化和职业机会。
此外,在校园招聘过程中,企业可以结合在线招聘平台,提前筛选出合适的简历,提高招聘效率。
6. 实施员工推荐计划员工推荐计划是通过员工的社交网络来寻找潜在候选人。
企业可以通过奖励制度激励员工推荐高质量的候选人。
员工推荐的候选人通常具备较高的可靠性和适应性,从而提高招聘的效率和质量。
7. 积极参与行业协会和职业组织行业协会和职业组织通常拥有大量的专业人才资源。
企业可以积极参与这些组织的活动,发表专业观点和经验分享,在行业内树立企业品牌形象,并与潜在候选人建立联系。
招聘渠道的创新与发展趋势
招聘渠道的创新与发展趋势随着互联网和技术的快速发展,招聘渠道在过去几年发生了翻天覆地的变化。
传统的招聘方式已经逐渐被新的创新渠道所取代,这些创新渠道不仅提高了招聘效率,还提供了更多的招聘选择和更广阔的招聘市场。
本文将探讨招聘渠道的创新与发展趋势,并分析其对人力资源行业的影响。
一、社交媒体招聘的崛起社交媒体平台,例如LinkedIn、Facebook和Twitter,已成为招聘行业的主要力量。
这些平台不仅提供了一个广泛的招聘渠道,还允许招聘人员直接与候选人进行互动。
通过发布职位信息、分享公司文化和与潜在候选人建立联系,社交媒体招聘不仅提高了招聘效率,还提供了更多的招聘渠道和选择。
二、移动招聘的普及随着智能手机和移动应用的普及,移动招聘已经成为一种趋势。
招聘人员可以通过移动应用轻松地发布职位信息、筛选候选人和进行面试。
而求职者也可以通过移动应用浏览职位信息、提交简历和与招聘人员进行交流。
移动招聘的优势在于灵活性和便捷性,使招聘变得更加高效和方便。
三、大数据在招聘中的应用大数据技术的兴起对招聘行业也带来了很多改变。
通过分析和挖掘大数据,招聘人员可以更准确地预测候选人的能力和潜力,从而提供更好的招聘决策。
大数据还可以帮助招聘人员了解人才市场的趋势和变化,以及优化招聘策略。
因此,大数据技术已经成为现代招聘行业不可或缺的一部分。
四、人工智能在招聘中的运用人工智能的发展对招聘过程产生了深远的影响。
通过人工智能技术,招聘人员可以在数据库中快速筛选出符合要求的候选人,从而节省时间和劳动力。
同时,人工智能还可以通过面部识别和语音分析等技术,评估候选人的情感和能力。
这些创新的招聘方式不仅提高了招聘效率,还为求职者和招聘人员提供了更好的招聘体验。
总结:随着互联网和技术的快速发展,招聘渠道也在不断创新和发展。
社交媒体招聘、移动招聘、大数据和人工智能的应用,不仅提高了招聘效率,还为求职者和招聘人员带来了更多的选择和便利。
然而,我们也要注意招聘渠道的创新不能仅仅追求技术的先进性,而忽视了人才的品质和核心竞争力。
招聘创新利用科技提高招聘效率
招聘创新利用科技提高招聘效率招聘创新:利用科技提高招聘效率随着科技的快速发展,招聘过程也在不断变化。
传统的招聘方式已经无法满足企业迅猛发展的需求,因此,越来越多的企业开始利用科技手段来提高招聘效率。
本文将探讨如何创新利用科技来改善招聘流程,从而提高招聘效率。
一、在线招聘平台在线招聘平台是科技在招聘领域的一大创新。
通过在线招聘平台,企业可以将招聘需求在更广范围内发布,吸引更多的求职者。
同时,求职者也可以方便地浏览各种职位信息,并利用在线平台提交简历。
这样一来,企业可以更加精准地筛选和匹配合适的候选人,节省了大量的时间和人力成本。
二、人工智能筛选简历在传统的招聘过程中,筛选大量简历是一项耗时且枯燥的工作。
而利用人工智能技术,可以大大提高招聘效率。
人工智能可以根据企业设定的要求和条件,自动对简历进行筛选和分析,筛选出最适合的候选人。
这种方式不仅可以减轻人力负担,还可以减少主观因素对招聘决策的影响,提高招聘的准确性和效率。
三、视频面试传统的面试方式需要求职者前来公司进行面对面的交流。
但是对于远程求职者或者需要进行跨地区招聘的企业来说,传统的面试方式存在着诸多局限性。
而借助科技,视频面试成为一种创新的招聘方式。
通过视频面试,企业可以与求职者实时进行交流,更好地了解其能力和个性特点。
视频面试不仅节省了求职者的时间和交通费用,也节省了企业的招聘成本,提高了招聘的效率和灵活性。
四、数据分析与招聘决策随着科技的发展,大数据分析在招聘领域的应用也越来越广泛。
通过对招聘数据的深入分析,企业可以了解到各个环节的细节,改善存在的问题,并进行相应的优化。
例如,通过分析不同渠道的招聘效果,企业可以调整招聘渠道的投入比例,提高招聘效率;通过分析员工的绩效和背景数据,企业可以更好地预测候选人的潜力和发展空间。
数据分析的应用可以帮助企业制定更科学、更有效的招聘决策,提高招聘的效率和准确性。
总结:科技的发展给招聘带来了许多创新的机会和方式。
“互联网+”环境中企业员工招聘的创新与展望
“互联网+”环境中企业员工招聘的创新与展望随着互联网+时代的来临,企业员工招聘也随之发生了深刻的变革。
传统的人才招聘方式已经无法满足企业的需求,创新的招聘模式和展望已经成为当前企业发展的重要议题。
本文将探讨“互联网+”环境中企业员工招聘的创新与展望,以期为企业提供有价值的思路和建议。
一、互联网+时代下的员工招聘创新1. 多元化的招聘渠道在互联网+时代,企业可以通过多种渠道进行招聘,例如各大招聘网站、社交媒体平台、职业介绍所等。
这些渠道的多元化使得企业能够更广泛地接触到潜在的人才,提高了招聘的效率和精准度。
2. 数据驱动的招聘决策互联网+时代所带来的大数据技术使得企业能够通过数据分析来进行招聘决策。
企业可以利用大数据技术分析求职者的简历、工作经历、社交网络等信息,从而更准确地找到适合自己企业的人才。
3. 人工智能辅助的招聘流程人工智能技术的迅速发展使得企业能够利用智能筛选系统、智能面试等技术来提高招聘的效率和准确性。
人工智能在招聘过程中可以帮助企业自动进行简历筛选、面试预约等工作,从而节约人力成本和提高招聘效率。
4. 创新的招聘活动互联网+时代下,企业可以利用线上直播招聘会、互联网招聘平台等创新的方式来进行招聘活动,提高企业的知名度和吸引力,吸引更多的求职者。
二、互联网+时代下的员工招聘展望1. 个性化招聘模式随着互联网+时代的发展,人们的就业观念也发生了转变,企业需要更多地关注求职者的个性化需求。
未来,招聘模式将更加注重求职者的个性化需求,为每位求职者提供更贴近个人需求的招聘服务。
2. 整合化的招聘平台随着互联网+时代的发展,企业和招聘平台将更加紧密地合作,实现招聘信息的整合化和共享化。
未来,企业可以通过一个平台集成招聘信息,帮助求职者更轻松地找到适合自己的工作,同时也能够帮助企业更准确地找到适合自己的人才。
3. 客户化的员工招聘服务互联网+时代下,企业可以更加注重员工招聘服务的定制化。
未来,企业将更注重为员工提供更个性化的招聘服务,从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
创新招聘渠道与方法提升人才吸引力
创新招聘渠道与方法提升人才吸引力在当今竞争激烈的人力资源市场中,企业为了吸引和留住优秀人才,必须不断创新招聘渠道和方法。
本文将探讨一些创新的招聘策略,以提升企业的人才吸引力。
一、社交媒体的运用社交媒体已经成为了人们日常生活的一部分,也成为了招聘的重要渠道之一。
企业可以利用社交媒体平台,如LinkedIn、Facebook和微信等,与潜在候选人进行互动和沟通。
通过发布招聘信息、分享企业文化和员工福利等内容,企业可以增加自身的曝光度和吸引力。
此外,社交媒体还可以帮助企业了解候选人的兴趣、技能和背景,从而更好地匹配人才需求。
二、员工推荐计划员工推荐计划是一种有效的招聘方法,通过鼓励员工推荐合适的人才来填补职位空缺。
这种方式不仅可以节省招聘成本,还可以提高招聘效率和质量。
企业可以设立奖励机制,如现金奖励或其他福利,激励员工积极推荐合适的人选。
此外,企业还可以通过内部沟通渠道,如员工邮件、内部社交平台等,向员工传达招聘需求,提高员工对招聘的参与度。
三、虚拟招聘活动随着技术的发展,虚拟招聘活动正在成为一种趋势。
虚拟招聘活动通过网络平台,如在线招聘会、视频面试等,使企业能够与全球范围内的候选人进行交流和面试。
这种方式不仅可以节省时间和成本,还可以拓宽企业的招聘范围,吸引更多高素质的人才。
虚拟招聘活动还可以提供更多的互动和个性化体验,增强候选人对企业的兴趣和吸引力。
四、品牌建设企业的品牌形象对于吸引人才至关重要。
通过积极参与社会公益活动、打造良好的企业文化和雇主品牌,企业可以提升自身的吸引力。
候选人更倾向于加入有良好声誉和发展机会的企业。
此外,企业还可以通过与高校合作、举办讲座和培训等方式,与潜在候选人建立联系,提前培养和吸引人才。
总结起来,创新招聘渠道和方法对于提升企业的人才吸引力至关重要。
社交媒体的运用、员工推荐计划、虚拟招聘活动和品牌建设等策略,都可以帮助企业吸引更多优秀的人才。
然而,企业在实施这些策略时,也需要根据自身的情况和需求进行调整和优化。
提高招聘渠道的有效性与效果的技术要点
提高招聘渠道的有效性与效果的技术要点随着互联网的快速发展,招聘渠道的变革已成为企业在人才竞争中的一项关键策略。
如何提高招聘渠道的有效性和效果成为了许多企业面临的共同问题。
本文将探讨一些提高招聘渠道有效性与效果的技术要点,并提供相应策略供参考。
一、优化企业招聘网站企业招聘网站是候选人了解企业的重要渠道,其优化足够吸引人的设计和内容对于吸引优质候选人非常重要。
这些优化包括但不限于以下几点:1.设计和布局:招聘网站的设计要简洁清晰,方便候选人使用和浏览。
2.内容更新:及时更新企业动态、招聘信息和员工故事等内容,传递积极的企业形象。
3.候选人反馈:提供简单可行的反馈渠道,了解候选人体验和建议。
二、拓展社交媒体招聘渠道社交媒体的普及为企业提供了一个新的、广泛覆盖目标招聘市场的渠道。
以下是几个常用的社交媒体招聘渠道:1.职业社交平台:如领英、招聘网站等,企业可以创建专业页面并发布招聘信息。
2.企业微信公众号:发布企业招聘信息、员工故事等,吸引候选人关注和申请。
3.微博、Facebook等:通过发布招聘信息和与候选人互动,提高企业知名度和吸引力。
三、利用数据驱动招聘决策数据分析为企业提供了深入了解人才市场、优化招聘渠道和提高效果的机会。
以下是一些利用数据驱动招聘决策的技术要点:1.招聘数据分析:对招聘渠道、候选人流程、投递情况等数据进行分析,找到瓶颈和改进点。
2.人才竞争力研究:通过分析竞争对手的招聘策略和人才情况,为企业制定针对性的人才吸引策略提供参考依据。
3.人才预测模型:通过数据分析和人才市场趋势研究,建立人才预测模型,为企业提前储备人才资源。
四、引入人工智能技术人工智能技术在招聘中的应用已经成为一种趋势,可以有效提高招聘渠道的有效性与效果。
以下是几个推荐的人工智能技术应用:1.智能简历筛选:通过自然语言处理和机器学习等技术,筛选更符合要求的简历,并减少人工筛选时间。
2.语音或视频面试:借助人脸识别和语音识别等技术,实现智能化的语音或视频面试,节省面试时间和成本。
“互联网+”环境中企业员工招聘的创新与展望
“互联网+”环境中企业员工招聘的创新与展望随着互联网技术的不断发展和日新月异的变化,企业员工招聘的模式也在不断创新和变化。
越来越多的公司开始选择“互联网+”的招聘方式,以更高效、更精准、更经济的方式吸引和选拔更多的优秀员工。
在“互联网+”环境下,企业员工招聘面临着巨大的机遇和挑战。
一、创新模式1、线上招聘平台随着互联网技术的迅速发展,线上招聘平台已成为企业员工招聘不可或缺的方式。
传统的招聘方式需要通过广告、招聘会等途径宣传招聘信息,并等待符合条件的应聘者自己联系,但线上招聘平台则不同,它能够为企业提供一个更广泛、更集中、更高效的招聘渠道,同时创新的招聘方式也为求职者提供更多选择和便利。
2、人才推荐系统传统招聘方式采用简历筛选的原则,但是单纯的简历筛选可能会漏掉一些特定的人才。
人才推荐系统则是根据企业设定的要求筛选符合条件的人才,使招聘更加精准。
推荐系统可根据企业需求进行定制化,提高筛选效率和匹配度,减少对人工搜索的需求,同时也可以提供一些面试建议和背景调查功能。
3、视频招聘视频招聘是一种更加直观、实时和沟通性强的方式,它充分利用人脸识别、声纹识别等技术,在帮助企业更全面了解求职者的同时,还可以更好的展现自己的特长和个性,让企业更快速的发现目标人才。
视频招聘可以大幅减少人力资源需求,而且提供了更加直接的面试过程,大大节省企业时间和费用,提高了面试效率。
二、展望未来面对未来,企业员工招聘将在以下方面进行创新。
1、VR招聘虚拟现实技术正在逐渐深入各个领域,与招聘也不例外。
目前,已经有企业使用VR技术进行招聘,借助于虚拟现实技术,求职者可以在实现在不同场景下面试定制化编码,模拟不同场景下的面试宣传,使求职者更加全面、直观地了解企业信息。
人工智能技术的进一步普及,将在招聘过程中发挥更大的作用。
企业可以使用人工智能技术对招聘信息进行科学定制,构建适合企业需求的算法模型。
通过自动识别、分析和推荐人才,让招聘变得更加快速、有效和经济,同时节省时间和精力。
互联网时代下人才招聘的创新模式
互联网时代下人才招聘的创新模式随着信息技术的不断进步和互联网的广泛应用,人们的工作方式和生活方式都发生了巨大变化,互联网时代也给企业招聘带来了新的机遇和挑战。
如何在人才竞争激烈的今天,通过创新招聘模式吸引和留住人才,成为各大企业亟待探索的问题。
一、互联网时代下招聘形式的变化在互联网时代下,网络媒介越来越成为企业招聘的主要平台。
招聘公告,招聘信息,招聘网站或社交媒体等也成为了企业进行招聘活动的主要渠道之一。
其中,以人才招聘网站最具代表性。
比如,前程无忧、智联招聘、猎聘网等正是利用互联网成为更加有效的招聘平台。
除此之外,企业模式、组织架构的变革,以及全球化市场竞争都在对企业的人才招聘提出了更高的要求和更严格的标准。
这也促使人才招聘创新成为了企业招聘的一个重要议题。
二、互联网时代下创新招聘模式的出现基于互联网技术的发展,一些创新的招聘模式出现了:例如微信招聘、直播招聘、专业网络平台招聘等等。
1.微信招聘微信是一个强大的移动社交平台,在互联网时代下企业利用微信招聘,有着许多的优势。
企业可以利用微信公众号进行招聘,宣传公司和品牌,方便使用者获取信息和了解工作。
同时在面试和沟通环节,亦可便利地通过微信语音、视频等方式进行,为求职者和企业了解更多信息提供了便利,缩短了招聘周期和成本。
2. 直播招聘直播技术已经逐渐成为互联网时代下的一种趋势。
各大招聘平台也运用了直播技术,打造了一种新的招聘模式——"直播招聘"。
在直播活动中,企业可以利用视音频等多媒体形式进行招聘策划和推广,不仅可以吸引更多的求职者,也能让求职者更深入——甚至感受到企业的氛围和文化,了解公司的运营状况,直观地感受职位特征以及任职需求。
3. 专业网络平台招聘“专业经理人”成了互联网时代企业的纵向趋势,专业网络平台也脱颖而出成为了人才招聘激烈竞争的新工具。
这些网络平台主要面向一些特定领域的专业人士,平台操作简便,用户数目多,企业可以通过设定条件直接影响人才的选择。
互联网时代的新型招聘渠道与人才管理模式
互联网时代的新型招聘渠道与人才管理模式互联网和数字技术的发展对人力资源管理带来了前所未有的机遇和挑战。
在过去,招聘通过发布招聘广告和举行招聘会,在一定程度上依赖于运气和广告的曝光度。
而现在,随着互联网技术的广泛应用和数字化变革的加速,企业可以更加高效和智能地获取和管理人才。
一方面,招聘渠道已经进行了转型,互联网平台和社交媒体已经成为企业获取人才的重要渠道。
面对大量的在线人群,企业可以在大量简历中筛选恰当的人选,通过网络推广扩大企业的知名度和品牌影响力。
许多招聘网站和社交平台都提供了各种招聘服务,以便企业更好地推广招聘信息和管理人才。
社交媒体通过定向推广和精准营销技术,可以更好地匹配企业的需求和人才的兴趣,从而实现人才与企业的更加有效的互动。
另一方面,人力资源管理已经越来越多地依赖信息化技术。
各种人力资源管理系统和工具已经问世,并且不断地升级和改进。
现代企业招聘不仅仅是填补职位空缺,而是需要在才华、经验、技能等多方面进行筛选和评估。
而新技术可以更好地帮助企业进行自动化和数字化评估,使得人力资源管理更加智能化和高效化。
招聘渠道h在互联网时代,招聘过程发生了诸多的变化。
传统的方式,如:在公司公告栏上张贴广告、在报纸上刊登信息、参加招聘会等,已经不再是企业招聘的唯一渠道。
一方面,线上招聘网站和社交媒体已经取代了中介机构成为了企业与求职者直接交流的渠道。
招聘网站是企业发布工作岗位的在线平台。
企业可以在网站上发布招聘信息,包括岗位要求、职责描述、薪资、福利等信息。
而求职者可以通过各种筛选条件来寻找符合自己需求的工作。
这种在线招聘渠道可以有效地降低企业招聘的成本和时间,并且可以与求职者进行更加直接高效的沟通。
对于求职者来说,他们可以更加方便地搜索和筛选岗位,更好地了解企业背景和职业发展机会,并且可以直接参与面试和筛选过程。
这种互联网招聘也给中小企业和初创企业带来了新机会,可以通过低成本和高效率的招聘方式迅速扩大业务和队伍。
互联网人才招聘的创新与发展
互联网人才招聘的创新与发展互联网作为一种信息传递和交流的媒介,已经深刻地改变了我们的生活方式。
在这样一个信息爆炸的时代,互联网公司的人才招聘显得尤为重要。
因此,互联网人才招聘的创新和发展,已经成为互联网行业研究的一个重要议题。
互联网人才招聘的创新,主要体现在以下几个方面:1. 多样化的招聘平台随着新媒体的兴起,微信、招聘网站和社交媒体等成为了招聘人员的重要平台之一。
这些平台提供了更直接的交流和更多样化的选择,帮助企业更好地吸引和筛选人才。
以微信为例,各种机构可以通过朋友圈、群聊和公众号等形式,对人才进行宣传和招聘。
此外,通过招聘网站,企业可以将自己的职位放到全球各地,大大减少了时间和地域的限制。
2. 数据分析技术的应用互联网公司之所以能够持续创新并取得成功,是因为他们擅长使用数据分析来支持业务决策。
人才招聘也不例外。
比如一些招聘网站,能够根据用户的行为偏好和排名,对企业和求职者进行更好地匹配。
在网络招聘中,各平台可以通过用户反馈和公司需要等方面的数据,进行深入的分析和挖掘,提高招聘效率和精准度。
3. 科技的应用随着人工智能和大数据分析技术的发展,招聘过程也可以实现自动化。
比如在人才筛选方面,企业可以使用人工智能工具和算法,根据语言、动作、语气和面部表情等变化,对求职者的情绪、动机和知识技能进行分析、选择和评估。
这不仅提高了企业的招聘效率,也为求职者提供了面试过程的更公正和准确性。
总的来说,互联网人才招聘的创新和发展,使得招聘过程更加便捷、高效和精准。
通过多样化的招聘平台、数据分析和科技的应用,企业可以更好地找到适合自己的人才,也为求职者提供了更多选择和更公正的招聘过程。
与此同时,互联网人才招聘还面临着一些问题和挑战。
比如:1. 信息质量不稳定在互联网上,信息质量参差不齐,招聘平台上的职位信息也存在虚假的情况。
求职者除了需要较高的识别能力,更需要招聘平台对信息的审核和保护。
2. 招聘效率降低虽然互联网的快捷性可以让企业在短时间内获得大量的简历,但其也容易导致求职者保持审慎和回应缓慢,从而降低了招聘的效率。
招聘渠道突破与创新及招聘绩效提升解析(ppt30张)
传统招聘渠道的困扰
• • 找工作人的状态分类: 在任意一个时间点,只有18%有工作经验的人是在积极找工作(主 动求职者);还有82%的这个职位的相关的合适候选人,并没有在 积极使用这些网站(被动求职者)。 18%
(1)8%,是急于找到工作;
•
•
•
(2)10%,是半活跃状态,已经想要换工作了,可能还有自己的底牌;
市场… 项目… 运营… 其他… … 对外 市场… 专业 产 … 品…
L 3
目标面试法:KSBA
L 5
岗位配套吸引力
成长
环境
办公环境 培训&学习 技术&项目 奖金&股票
薪酬
工资
配套设施
人际关系
舞台空间
工作氛围 晋升机会
保障计划 生活福利
氛围
学习
福利
不同层次人才的需求
自我实 现的需 要 尊重的需 要 情感和归属的 需要 安全上的需要 阶段 重点 时期 问题
• A. 知不知:知识
• B. 会不会:能力 • C. 愿不愿:动力
招聘需求
公 司 发 展 战 略 长 / 中 期 目 标
年 度 经 营 目 标
年度产品研发规划 年度产品销售规划 年度工程服务规划 年度公司人资规划 年度公司财务规划 人资政策、系统及项目规划 招募调配规划 教育训练及开发规划 考核管理规划
环境不适应,薪资不满意, 学不到东西 掌握了一些技能,期望加薪 初步成长 一~二年 或晋升或是学习更多东西 初入职场 试用期 快速成长 三~五年 在本岗位已是骨干期望进一 步发展、加薪或转型或晋升 发展到了一个高原期,晋升 高原期 六~十年 机会相对少,期望进一步发 展空间或转型 发展到了顶峰,如无更好机 顶峰期 十年以上 会,则考虑稳定性
创新招聘渠道与方法的探索与总结
创新招聘渠道与方法的探索与总结一、引言随着社会的发展和竞争的加剧,企业在招聘方面也面临着新的挑战。
为了吸引和留住高素质的人才,传统的招聘渠道和方法已经不再适用。
因此,本文将探索和总结创新的招聘渠道和方法。
二、线上招聘平台1. 社交媒体招聘随着社交媒体的普及,企业可以通过创建专业的社交媒体账号,并在相关平台上发布招聘信息。
这样做有助于吸引有潜力的候选人,并与其建立更直接的联系。
2. 移动应用招聘移动应用已经成为人们生活的一部分,通过在招聘移动应用上发布招聘信息,企业可以更快捷地吸引到合适的人才。
同时,移动应用还可以提供一些创新的招聘方式,如通过游戏或测试来筛选人才。
三、数据驱动的招聘1. 利用大数据分析通过使用大数据分析工具,企业可以从海量的数据中筛选出与岗位要求匹配的候选人。
这种方式可以大大提高招聘的效率和准确性,同时降低招聘过程中的人力成本。
2. 人才关系管理系统人才关系管理系统是一种集中管理和跟踪人才信息的软件平台。
这种系统可以帮助企业细化和管理人才关系,包括对人才进行分类、建立人才库、跟踪人才发展等。
通过该系统,企业可以更加专业地进行招聘、培养和留任工作。
四、创新的招聘策略1. 内部员工推荐计划企业可以建立员工推荐计划,鼓励现有员工向企业推荐合适的人才。
这种方式不仅可以减少企业的招聘成本,还可以通过员工的推荐,更好地找到与企业文化匹配的人才。
2. 人才招募活动举办专门的人才招募活动也是一种创新的招聘策略。
通过组织面试、展示企业文化以及与候选人进行互动,企业可以更好地吸引到符合条件的人才,并增加候选人对企业的认同感。
五、结论通过对创新招聘渠道和方法的探索与总结,可以看出,随着社会的发展,传统的招聘方式已经不能满足企业的需求。
创新的招聘渠道和方法不仅可以提高招聘的效率和准确性,还可以吸引到更符合企业需求的人才。
因此,企业应积极探索和采用创新的招聘策略,以应对激烈的人才竞争。
“互联网+”环境中企业员工招聘的创新与展望
“互联网+”环境中企业员工招聘的创新与展望随着互联网的快速发展,“互联网+”已成为当今社会经济发展的重要趋势。
在“互联网+”环境中,企业员工的招聘也面临着创新与展望的机遇与挑战。
一方面,互联网技术的发展为企业员工招聘带来了更多的创新机会。
传统的员工招聘往往需要通过广告、招聘会等方式进行,费用高昂且效果不佳。
而在“互联网+”环境中,企业可以利用互联网技术进行在线招聘,降低成本,提高效率。
通过在招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息,可以迅速吸引到更多符合条件的求职者。
还可以利用人工智能技术进行简历筛选和识别,提高招聘的精准性和效果。
互联网技术还可以通过在线面试、远程办公等方式,实现招聘的时空无限制,为企业招聘带来更多可能性。
互联网+环境下的员工招聘也呈现出了新的展望。
随着人工智能、大数据等技术的不断发展,企业可以通过深入挖掘和分析数据,精准把握求职者的需求和潜力。
通过对求职者在社交媒体、招聘网站等平台上的行为和信息进行分析,可以了解其特点、能力以及潜在的表现。
这样一来,企业就能够更好地匹配职位和求职者,提高招聘的效果和成功率。
随着区块链技术的逐渐应用于人力资源管理领域,员工的学历、工作经验、能力等信息可以被真实有效地记录和验证,提高了招聘的透明度和可靠性。
但企业员工招聘在“互联网+”环境中也面临着一些挑战。
首先是信息的真实性和可信度问题。
在互联网上,求职者可以轻易虚构信息或者通过网络删改不利信息,这给企业招聘带来了辨别真伪的困扰。
由于互联网招聘的广泛性和高效性,企业可能面临招到“靠谱”的求职者的困难。
对于大规模招聘的企业来说,如何能够辨别求职者的真实能力和诚信度是一个考验。
信息泄露和隐私问题也是企业员工招聘中的一大隐患,特别是对于招聘敏感岗位的企业来说,保障招聘信息的安全性至关重要。
“互联网+”环境中企业员工招聘的创新与展望既带来了机遇也存在挑战。
企业可以借助互联网技术实现更精准、高效的招聘,降低成本,提高效果。
“互联网+”环境中企业员工招聘的创新与展望
“互联网+”环境中企业员工招聘的创新与展望随着互联网的迅猛发展和普及,传统企业在员工招聘方面也面临着新的挑战和机遇。
在“互联网+”环境中,企业员工招聘的方式和方法正在发生创新和变革,未来也充满了各种展望。
本文将从不同的角度探讨在“互联网+”环境中企业员工招聘的创新与展望。
一、创新:互联网招聘平台的兴起随着互联网的普及和技术的进步,互联网招聘平台逐渐成为企业员工招聘的首选方式之一。
互联网招聘平台具有信息发布快捷、覆盖范围广、成本低廉等特点,受到越来越多企业的青睐。
互联网招聘平台为企业提供了一个高效的员工招聘渠道。
通过互联网招聘平台,企业可以直接发布招聘信息,吸引更多的求职者关注和投递简历,大大提高了企业招聘的效率。
互联网招聘平台覆盖面广。
无论是在城市还是在乡村,求职者都可以通过互联网招聘平台找到心仪的工作机会,企业也能够在更广泛的范围内选择合适的人才。
互联网招聘平台的成本低廉也是其吸引力之一。
相比于传统的招聘方式,企业在互联网招聘平台上发布招聘信息的成本大大降低,从而节省了招聘成本。
通过互联网招聘平台的兴起,企业员工招聘的方式和方法发生了革命性的变化。
以往需要通过报纸、招聘会等途径才能找到工作的求职者,现在可以通过互联网直接找到心仪的工作机会;企业也可以更便捷地筛选和招聘合适的人才。
这种创新不仅提高了招聘的效率,也为企业和求职者之间建立了更直接、更有效的联系。
二、展望:智能化招聘工具的应用在“互联网+”环境中,随着人工智能、大数据等技术的不断发展,智能化招聘工具也将成为未来企业员工招聘的一大趋势和展望。
智能化招聘工具将进一步提高招聘的效率和精准度。
通过人工智能技术,招聘工具可以根据企业的需求和岗位要求,自动匹配最适合的候选人,大大节省了企业筛选人才的时间和精力。
智能化招聘工具还可以帮助企业更好地了解候选人的能力、背景和特点,提高招聘的精准度。
通过分析候选人的简历、社交媒体信息等数据,招聘工具可以为企业提供更全面、更准确的候选人画像,帮助企业更好地选择和招聘合适的人才。
互联网与人才招聘招聘行业的变革与创新
互联网与人才招聘招聘行业的变革与创新互联网与人才招聘行业的变革与创新随着互联网的快速发展,人才招聘行业也经历了巨大的变革与创新。
传统的招聘方式逐渐被互联网招聘所取代,这不仅提高了招聘效率,也为求职者和企业提供了更多的选择和机会。
本文将探讨互联网对人才招聘行业的影响,并分析其带来的变革与创新。
一、互联网招聘的优势互联网招聘相比传统招聘方式具有诸多优势。
首先,互联网招聘打破了地域限制,使得求职者和企业可以跨越地域界限进行招聘和求职。
这为求职者提供了更多的机会,也为企业扩大了招聘范围。
其次,互联网招聘提高了招聘效率。
通过在线发布招聘信息,企业可以快速吸引到更多的求职者,同时求职者也可以更方便地找到适合自己的工作机会。
此外,互联网招聘还提供了更多的招聘渠道,如招聘网站、社交媒体等,使得招聘更加多样化和灵活化。
二、互联网招聘的变革互联网招聘对传统招聘方式进行了深刻的变革。
首先,互联网招聘改变了招聘信息的发布方式。
传统招聘方式通常通过报纸、杂志等媒体发布招聘信息,而互联网招聘则通过在线平台发布信息,使得信息的传播更加迅速和广泛。
其次,互联网招聘改变了招聘流程。
传统招聘流程通常包括简历投递、面试、录用等环节,而互联网招聘则通过在线申请、在线面试等方式简化了招聘流程,提高了招聘效率。
此外,互联网招聘还改变了招聘的评估方式。
传统招聘方式通常依靠面试和简历来评估求职者的能力和素质,而互联网招聘则通过在线测试、视频面试等方式更全面地评估求职者的能力和适应性。
三、互联网招聘的创新互联网招聘不仅带来了变革,也带来了创新。
首先,互联网招聘创新了招聘渠道。
传统招聘方式通常依靠报纸、杂志等媒体进行招聘,而互联网招聘则通过招聘网站、社交媒体等平台进行招聘,使得招聘更加灵活和多样化。
其次,互联网招聘创新了招聘工具。
传统招聘方式通常依靠简历、面试等工具进行招聘,而互联网招聘则通过在线测试、视频面试等工具提供了更全面和准确的招聘评估。
互联网时代下的人才招聘与用人创新
互联网时代下的人才招聘与用人创新随着互联网的快速发展,人才招聘和用人创新也面临着新的挑战和机遇。
互联网时代的人才招聘和用人创新不仅改变了传统的招聘方式,还催生了新的招聘模式和用人理念。
本文将从以下几个方面探讨互联网时代下的人才招聘与用人创新。
一、互联网时代的人才招聘方式互联网时代的人才招聘方式与传统的招聘方式有着明显的不同。
传统的招聘方式主要依靠报纸、招聘会等渠道发布招聘信息,而互联网时代的人才招聘则更加便捷和高效。
互联网平台如智联招聘、猎云网等提供了在线发布招聘信息的功能,使得企业可以更加方便地发布招聘需求,同时求职者也可以通过互联网平台更加便捷地找到合适的工作机会。
此外,互联网时代的人才招聘还借助了大数据和人工智能技术,通过对海量数据的分析和挖掘,为企业提供更加精准的人才匹配服务。
例如,通过分析求职者的简历和职业背景,系统可以自动匹配合适的职位,并向求职者推荐相关的工作机会。
这种方式不仅提高了招聘的效率,还减少了人力资源部门的工作负担。
二、互联网时代的用人创新理念互联网时代的用人创新不仅体现在招聘方式上,还体现在用人理念上。
传统的用人理念注重员工的工作经验和技能,而互联网时代的用人创新更加注重员工的创新能力和学习能力。
互联网企业普遍倡导“学习型组织”,鼓励员工不断学习和创新,以适应快速变化的市场需求。
此外,互联网企业还注重员工的自主性和创造性。
互联网企业通常采用扁平化管理结构,鼓励员工自主决策和创造性思维。
员工可以自由地提出自己的想法和建议,并参与到项目的决策和执行中。
这种用人理念激发了员工的积极性和创造力,促进了企业的创新和发展。
三、互联网时代的人才招聘与用人创新的挑战与机遇互联网时代的人才招聘与用人创新面临着一些挑战,同时也带来了许多机遇。
首先,互联网时代的人才招聘面临着信息过载的问题。
互联网上的招聘信息众多,企业和求职者很难找到合适的信息。
因此,如何提高招聘信息的精准度和可信度成为一个重要的问题。
互联网与人才招聘——互联网人力资源的创新
互联网与人才招聘——互联网人力资源的创新随着互联网的快速发展,人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
互联网的普及和应用,为人才招聘带来了许多创新和变革。
本文将探讨互联网在人才招聘中的创新,以及互联网人力资源的发展趋势。
一、互联网人才招聘的创新1. 网络招聘平台的兴起互联网的普及使得招聘过程更加高效和便捷。
传统的招聘方式需要通过报纸、招聘会等渠道发布招聘信息,而互联网招聘平台则可以将招聘信息快速传播给更多的求职者。
求职者可以通过在线填写简历、搜索职位等方式,更加方便地找到合适的工作机会。
2. 数据驱动的招聘决策互联网人才招聘平台可以收集和分析大量的招聘数据,通过数据分析和挖掘,为企业提供更准确的招聘决策支持。
例如,通过分析求职者的简历和面试表现,可以预测其在岗位上的表现和发展潜力,从而更好地匹配人才和岗位。
3. 社交媒体的应用社交媒体的兴起为人才招聘带来了新的机遇。
企业可以通过社交媒体平台发布招聘信息,吸引更多的求职者关注。
同时,企业也可以通过社交媒体了解求职者的兴趣、能力和人际关系等信息,更好地评估其适应性和团队合作能力。
二、互联网人力资源的发展趋势1. 人工智能的应用人工智能技术的发展将进一步推动互联网人力资源的创新。
通过人工智能技术,可以实现自动化的简历筛选、智能化的面试评估等功能,提高招聘效率和准确性。
同时,人工智能还可以通过分析大数据,为企业提供更精准的人才匹配和发展建议。
2. 虚拟现实的应用虚拟现实技术的发展将为人才招聘带来更真实的体验。
通过虚拟现实技术,求职者可以在虚拟环境中模拟实际工作场景,更好地展示自己的能力和潜力。
同时,企业也可以通过虚拟现实技术进行远程面试和评估,降低招聘成本和时间。
3. 数据安全和隐私保护随着互联网人力资源的发展,数据安全和隐私保护成为重要的问题。
企业需要加强对招聘数据的保护,确保求职者的个人信息不被滥用和泄露。
同时,政府和相关机构也需要加强监管和法律保护,维护互联网人力资源的健康发展。
人才招聘网站的效率提升和创新模式
人才招聘网站的效率提升和创新模式近年来,人才市场的竞争越来越激烈,企业招聘的难度也越来越大。
为了更好地吸引和挑选人才,各大企业纷纷寻找更加高效和创新的招聘模式。
人才招聘网站就是其中一个重要的选择。
如何在人才招聘网站上提升效率和创新模式呢?一、用户需求分析与优化人才招聘网站首要任务是满足用户需求,因此了解用户需求对于优化网站功能至关重要。
在常规功能之外,人才招聘网站还可以通过数据分析等方式,深入挖掘用户的真实需求。
例如在招聘企业和求职者之间建立实时互动的平台,使双方更具效率地沟通。
此外,设置人才推荐系统,通过人工智能技术,为企业量身定制人才推荐方案。
这样,无论是企业还是求职者,都可以从这些创新模式中受益。
二、智能化技术的应用随着科技的不断进步和普及,人才招聘网站也可以借助智能化技术提高效率和服务质量。
例如,在网站的求职者注册和填写简历环节,可以设置自动流程,根据用户填写的信息进行初步匹配,让求职者和企业更快地看到最符合自己需求的招聘信息。
此外,在保护用户隐私的前提下,网站可以利用智能化技术对大数据进行分析,帮助企业更好地理解市场和招聘趋势,并在人才储备、评估和培养方面发挥更大的作用。
三、多元化的招聘方式除了传统的简历投递和面试招聘方式外,人才招聘网站还可以通过多元化的招聘方式吸引更多人才。
例如,视频面试、虚拟现实面试等技术手段可以帮助企业更好地了解求职者,并减少招聘成本和时间。
此外,与社区组织、学校、媒体等机构合作,举办线下招聘活动、宣传活动等,也可以提高品牌影响力和吸引更多人才的效果。
四、社交媒体的互通互动随着社交媒体的普及,人才招聘网站也应该与之融合,建立互通互动的平台。
例如,网站可以设置社交账号登录或分享功能,让企业和求职者使用自己熟悉的社交应用程序,简化注册和申请过程。
此外,与社交媒体平台合作,通过定向营销等方式,更好地推广自身品牌和服务,提高招聘效率和优质人才的招聘成功率。
总之,人才招聘网站的效率和创新模式对于企业的人才储备和挑选,以及求职者的职业发展具有重要作用。
互联网时代招聘渠道创新及绩效提升
道:战略思维创新意识(医生和护士)法:结构策略徵选策略配套策略(师和匠)术:需求分析任用资格游说技巧辅导方法(匠与工)器:素质模型创新渠道线人管理过程管理(宝剑与落叶)招聘常见的困境(事的角度)A、招什么人?B、从哪招(找不到人)?C、用什么渠道(效率、成本)?D、怎么徵选(来了怎么不行)?E、怎么游说(看好的怎么不来)?招聘常见的困境(人的角度)A.知不知:知识B. 会不会:能力C.愿不愿:动力各月度需求计划公司发展战略长/中期目标年度经营目标年度产品研发规划年度产品销售规划年度工程服务规划年度公司人资规划年度公司财务规划人资政策、系统及项目规划招募调配规划文化建设与发展规划教育训练及开发规划考核管理规划异动(晋升、调动、离职)规划薪酬福利规划员工关系规划晋升/替换/调配计划流动/淘汰计划人才需求计划总需求计划分部门需求计划人才结构模型任职资格体系培训周期招募周期渠道建设计划招募需求计划数量/质量/层次/结构/到位日期供需预测及分析内部因素公司性质技术、销售等运营现状运营进展、获利情况等软件环境现有文化、制度规章行事风格等硬件环境工作环境、设备办公所需求资源等业务特点工作的特点以及对人员的要求发展策略进攻or 防御型等外部因素国家政策法规遵循劳动法、合同法等防止纠纷避免损失经济环境经济周期,经济结构,区域经济发展人才供应及变化数量,结构,地域分布分析科学技术进步数量,质量,结构的变化产品/服务市场状况市场预期,竞争结构,公司经营状况竞争对手的情况选、育、用、留政策目前重点作法XXO ,总监、经理、主管、。
系统、软件、硬件、IT 、技术支援、制造...流程管理、人力资源、财经、项目管理职位族体系管理类研发类营销类支持类产品、销售、营销策划、市场财经、公共关系任职资格标准适用的职位管理类职位研发类职位营销类职位专业类职位专业类事务、编辑、助理、…支持类职位独立贡献者成就亲和影响力510510成就亲和影响力管理者510成就亲和影响力领导者0246ABCD E F 0246A B C D E F 0246A B C D E F参考资料-职位族与职等、职称能力框架能力项level1level2level3level4level5level6level7通用能力1学习能力13455552执行力12345553沟通能力13345554行业融入感+主人翁精神12344555心态和情商1223345专业知识6技术知识02234457项目管理02234458其他知识:财务、心理学、美学、办公技能等0123334专业技能9产品规划:版本计划/节奏022334410专业设计能力122334511市场分析能力/前瞻性012334412对外商务沟通000122413运营数据分析011233414市场营销:品牌/公关/推广011233415渠道管理000112316市场/用户的调研与分析1234445组织影响力17方法论建设011333418知识传承011333419人才培养0113334岗位素质模型雷达图L3L5产品规…专业设计…市场分析…目标面试法:KSBA奖金&股票配套设施工资技术&项目保障计划舞台空间办公环境生活福利培训&学习晋升机会工作氛围人际关系环境氛围薪酬学习福利成长岗位配套吸引力自我实现的需要尊重的需要情感和归属的需要安全上的需要生理上的需要阶段重点时期问题初入职场试用期环境不适应,薪资不满意,学不到东西初步成长一~二年掌握了一些技能,期望加薪或晋升或是学习更多东西快速成长三~五年在本岗位已是骨干期望进一步发展、加薪或转型或晋升高原期六~十年发展到了一个高原期,晋升机会相对少,期望进一步发展空间或转型顶峰期十年以上发展到了顶峰,如无更好机会,则考虑稳定性不同层次人才的需求文化vs.办公环境精神满足vs.物质富足工资vs.福利金钱vs.事业吸引力稳定vs.前景成长vs.人脉S 优势。
移动互联网时代下的人才招聘创新与营销研究
移动互联网时代下的人才招聘创新与营销研究随着移动互联网的普及和技术的不断发展,传统的人才招聘方式已经逐渐被新兴的移动招聘方式所取代。
在这个时代,企业招聘人才也需要在移动互联网上寻找更为高效的方式。
本文将从移动互联网下的人才招聘创新与营销两个方面进行探讨。
一、移动互联网下的人才招聘创新1. 视频招聘传统的招聘方式通常采用文字描述和图片展示,无法在短时间内忠实地反映个人及企业的特点和魅力。
而视频招聘则可以让求职者更直观地了解企业,同时也可以通过视频进行面试,大大减少人力、物力和时间成本。
2. 社交媒体营销利用社交媒体进行招聘营销已经成为企业吸引人才的重要方式。
企业可以创建专门的招聘信息账号,发布公司的招聘信息、文化和价值观等内容,与潜在求职者进行互动,借助用户分享和传播效应扩大品牌影响力。
3. 移动化简历越来越多的求职者在手机上制作和提交简历,同时,招聘者也需要在移动端及时查看和筛选简历。
因此,移动化简历成为了一种有诱惑力的招聘方式。
一些招聘网站上已支持求职者使用手机照相上传自己的简历和头像,甚至可以在智能手机上进行简历设计。
二、移动互联网下的人才招聘营销1. 强化品牌形象企业的形象是企业品牌的核心,招聘网站和招聘信息中需要大力宣传企业的文化、价值观和优势,以此提升企业的吸引力,强化品牌形象。
2. 专业化诱惑移动互联网时代下,求职者尤其注重申请的职位是否对口、具有挑战性和发展潜力。
因此,一份好的招聘信息应做到职位描述精准有力,特别是需要突出职业培训、薪酬福利和晋升空间三个方面,提供职场进阶的保障。
3. 多样化推广多的招聘人才来渠道越广,就可以获取越多符合职位要求的简历。
招聘者可以通过网络招聘、微信招聘推广、其他社交媒体招聘以及合作招聘等多种方式寻找人才,对于急缺岗位可以尝试直接寻找自由职业者。
三、结语总之,移动互联网时代下,人才招聘的创新与营销都是需要非常重视的。
招聘者可以采用视频招聘、社交媒体营销和移动化简历等方式吸引求职者。
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生理上的需要
阶段 初入职场 初步成长
重点 时期 试用期
一~二年
问题
环境不适应,薪资不满意, 学不到东西 掌握了一些技能,期望加薪或晋升或是 学习更多东西
快速成长 高原期 顶峰期
三~五年
在本岗位已是骨干期望进一步发展、加 薪或转型或晋升
六~十年
发展到了一个高原期,晋升机会相对少, 期望进一步发展空间或转型
工作环境、设备 办公所需求资源等
软件环境
公司性质
技术 、销售等
内部因素
现有文化、制度规章 行事风格等
运营现状
运营进展、获利情况等
发展策略
进攻or防御型等
业务特点
工作的特点 以及对人员的要求
招聘考虑外部因素
国家政策法规
科学技术进步
遵循劳动法、合同法等防止 纠纷 避免损失
数量,质量,结构的变化
人才供应及变化
外部因素
数量,结构,地域分布分析
经济环境
经济周期,经济结构,区域经济 发展
产品/服务市场状况
市场预期,竞争结构, 公司经营状况
竞争对手的情况
选、育、用、留政策 目前重点作法
参考资料-职位族
管理类
任职资格标准
XXO,总监、经理、主管、。。。
适用的职位 管理类职位
职
研发类
系统、软件、硬件、IT、技术支援、 制造...
亲和
影响力
领导者
A 6
F4
B
2
0
E
C
D
参考资料-职位族不职等、职称
能力框 架
通用能 力
丏业知 识
能力项
level1 level2 level3 level4 level5 level6 level7
1 学习能力 2 执行力 3 沟通能力 4 行业融入感+主人翁精神 5 心态和情商 6 技术知识 7 项目管理
2
招聘的道 法 术 器
道:战略思维 创新意识(医生 和 护士) 法:结构策略 徵选策略 配套策略 (师 和 匠) 术:需求分析 任用资格 游说技巧 辅导方法(匠与工) 器:素质模型 创新渠道 线人管理 过程管理 (宝剑与落叶)
招聘的痛点
招聘常见的困境(事的角度) A、招什么人? B、从哪招(找不到人)? C、用什么渠道(效率、成本)? D、怎么徵选(来了怎么不行)? E、怎么游说(看好的怎么不来)?
常见作法 岗位(人才储备库) 公司(LIST/线人/公司BBS/同事QQ群/社交网站/微博 /…) 行业OR与业圈子(活动名单/行业网站/行业BBS/行业QQ群/社交网站/微博 /协会社团/…) 学校(学校网站/校友录/校园BBS/校友QQ飞信群/校友会网站/社交网站/微博 /…) 人脉圈(同事/同学/亲友/老师/客户/供应商/…) 资源互换or共享(CV/LIST/信息库/人脉…)
社交网站招聘的优势
1、匹配度高 2、诚信度高 3、简历更新率高 4、节约时间 5、减少成本
招聘渠道及代替计划
供应渠道
类别
渠道
网络招聘
专场招聘会
员工推荐
招 媒体广告/SNS
聘
校园招聘
外 部
定向自猎/SNS 低端猎头 高端猎头
人力派遣
应 急
业务外包 兼职/实习生 供应商支援
客户支援
招 内部晋升/兼任
82%
(1)22%,是超级丌积极,基本上丌再考虑工作机会; (2)44%,最主要的群体,就是在看机会,但是他目前的岗位来看,并没有迫切找工作的需求; (3)16%,是骑驴找马者,或者就是在蹑手蹑脚地找工作,他们其实是想换工作,但是丌想别人知道,所 以丌会去用传统的招聘网站。
数据来源:雇得易
创新招聘渠道
率 试用期人员离职率 试用期人员工作绩
效程度 临时计划完成率
招聘成本预算超差 率
应聘人员面试录用 率
招聘计划及时完成 率
临时招募计划及时 完成率
总结报表及时率 信息数据传递及时
率
策划准备完备率 应聘人员接待投诉
率 部门投诉率 招募安全事故次数
招聘漏斗模型
简历 初试 复试 录用 报到 转正 绩优
加大漏斗口 提高效率
2、人有专长的区别(闻道有先后、术业有专攻) 3、同系列不同层次岗位对能力的结构和大小有不同的要求 4、不同系列相同层次的岗位对能力有不同的要求 5、能级与岗位的要求应相符合
A、能级大于岗位要求,优质人才留不住,组织与个人两败俱伤; B、能力小于岗位要求,企业业绩下降,会形成恶性循环; C、能力与岗位匹配或基本匹配,组织成熟、稳定,战斗力强。
执行力„ 沟通能力„
方法论建„ 3
行业融入„
市场/用户„2 1ຫໍສະໝຸດ 心态和情„渠道管理„
0
技术知识„
市场营„
项目管理„
运营数据„
其他知„
对外市商场务分„析„ 专业产设品计规„„
学习能力„
知识人传才承培„养45„
执行力„ 沟通能力„
方法论建„ 3
行业融入„
市场/用„
2 1
心态和情„
渠道管理„
0
技术知识„
市场营„
Thanks!
1.招聘团队招聘和组建 欲工其事,必先利其器 理念相近,技能互补
2.招聘团队的培训历练机制 磨刀丌误砍材工
3.招聘团队的发展和激励机制 介于工程和销售之间的一种管理技巧 (底薪+KPI奖金+重点项目突破奖金)
岗位分析
人力需求评估
准确的职位描述
• 岗位名称,职责范围,要求, • 权利,义务,工作关系等
标
重在潜力 素质、知识、 教育背景
企业文化 技能提升 职业化
技能贡献
管理和技术潜 力
技能提升 成长机会
工资
各类基础人才
潜在
新思维
上进心
(兵)
将&相
重在态度、技
企业文化
技能贡献
技能提升
能和经验
技能提升
责任心
成长机会
职业化创
工资
招聘渠道的选择
目的性,招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求; 经济性,在招聘到合适人员的情况下所花费的成本最小; 可行性,选择的招聘渠道是否符合现实情况,具有可操作性; 时效性,既要能在短时间内建立公司和求职者的相互了解,又要保证双方沟通足 够便利。 企业需要根据其发展阶段、招聘职位特点以及各类招聘渠道的优势和劣势,对招 聘渠道迚行择优使用不合理搭配组合。
项目管理„
运营数据„
其他知„
对外市商场务分„析„ 专业产设品计规„„
L3
L5
目标面试法:KSBA
环境
办公环境 配套设施
岗位配套吸引力
成长
培训&学习 技术&项目
薪酬
工资 奖金&股票
人际关系 工作氛围
氛围
舞台空间 晋升机会
学习
保障计划 生活福利
福利
丌同层次人才的需求
自我实现 的需要
尊重的需要
情感和归属的需要
渠道建设计划
数量/质量/层次/结构/到位日期
人资政策、系统及项目规划 招募调配规划
教育训练及开发规划 考核管理规划
异动(晋升、调动、离职)规划
薪酬福利规划 员工关系规划 文化建设与发展规划
晋升/替换/调配计划 流动/淘汰计划
人才需求计划
人才结构模型 任职资格体系 供需预测及分析
招聘考虑内部因素
硬件环境
时间 费用 资源
招聘绩效提升常见路径
1.明确、完善的岗位说明 A.深入理解,明规则、潜规则(访谈的重要) B.公司对人选的吸引力
2.科学合理务实的招聘策略 A.供、求、成本综合考虑选渠道 B.录用合适而非最优人才
3.高效更改的匹配工具 素质模型匹配雷达图(明确那些是必须 那些是锦上添花)
招聘绩效提升常见路径
招聘渠道突破不创新
• 人荐人爱 魏永刚
报告人简介
姓名: 魏永刚 职务: 迅雷集团副总裁 人荐人爱CEO
简介:
18年知名企业HR工作经验+5年知名互联公司工作经验 工商管理+IT技术复合型专业;
从业18年,先后在富士康、华为、迅雷网络担任HR高管; 有着丰富的“互联网+制造业招聘”的管理、运营经验; 深圳人力资源开发研究会理事,招聘研究网,人力资源沙龙顾问; 华友会副会长,富友会常委,宝鸡商会秘书长,精英商会顾问; 广东卫视、天津卫视、深圳卫视、凤凰卫视等人力资源节目嘉宾。
内 聘 内部调动/支援
部 应 业务分解/支持
急
延长加班
成本预估
人均成本
成本说明
高端
适合岗位
中层 基层
无经验
前置期
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供应分析
招聘绩效KPI
招聘考核指标 (KPI)
Q:数量、质量
C:成本
D:及时性
S:服务、安全
招聘计划完成率 招聘计划及时完成
能岗匹配分析
策略:以公司战略为导向,以公司所在阶段和外界供应实际情况为基础,依据能岗匹配原则,选择适合 的人才(而非最优)。
同业 竞争激烈
外部 供应少
加强风险管理
加强结构优化
加强招聘力度 加强自主培养
同业 竞争不激烈
加强质量管理 适合进行储备
外部 供应多
能岗匹配分析
•原理:应聘者的能力要与岗位要求一致 •核心:最优的不一定是最匹配的,职得其才,才尽其用。 •要点:1、人有能级的区别(能力有大小)