最新股权激励计划访谈提纲资料
股权激励计划访谈提纲
股权激励计划专项
访谈问题⏹公司的基本情况介绍（成立时间、所属行业、注册资本）
⏹贵公司股东对实施股权激励的意见
⏹贵公司是否实施过股权激励
◆否，请回答以下问题
一、贵公司目前感觉有无必要采用股权激励方式？
二、贵公司对于实施股权激励的期望目标和要求？
三、您认为股权激励方式适合于贵公司哪些类型的人员？
四、如果要改进贵公司内部激励，您认为目前可考虑哪些方式？
A.改进公司目前的业绩评估系统；B．改进传统激励方式的设计；C．采用股权激励代替传统激励；D．股权激励与传统激励相结合；E．其他，请描述：
五、您认为贵公司目前实施股权或期权激励的主要障碍有哪些？
六、贵公司如果要实施股权激励，主要是哪些内部主体发挥作用？
A.老板
B.财务部
C.人力资源部
D.总经理办公室……
是，请回答以下问题
一、贵公司实施股权激励的时间、方式、对象？
二、贵公司实施股权激励的资金来源？
三、贵公司实施股权激励的行使权力期限？
A．董事会成员B．高层经理C．中层经理D．技术骨干E．销售骨干F．普通员工
四、贵公司股权激励的股票占公司总股本的比重？
五、贵公司股权激励定价方法、变现方式？
六、贵公司股权激励实施后的效果，您认为股权激励的优势是什么？
贵公司实施股权激励，希望外部环境给予怎样的支持（政府、金融机构、管理咨询公司）
拟激励对象（高管人员&核心员工）访谈表
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）
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（续上表）
（续上表）
（续上表）。
文献综述-股权激励教学提纲
上市公司股权激励方案研究论文题目专业班级学生学号学生姓名指导教师文献综述随着现代社会的发展，各种人才的越来越多样化，各个企业之间的竞争也越来越激烈，一间上市公司要应对的问题也会越来越多。
其中最重要的问题就是人才的问题。
一个好的管理层，不仅仅能帮助企业不断地创造新的良好的业绩，更能在众多的企业竞争中，使企业得到进一步的发展。
但是现代企业之间的挖墙脚行为确实越来越“猖獗”。
如何留住人才这个问题就是重中之重。
为了防止别的企业的挖墙脚行为，同时也为了能使企业管理层们能专心企业发展经营，提高企业业绩。
这是就有了一个很直接的方式-------股权激励。
1. 股权激励的概念及理论1.1股权激励的概念随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大公司为了合理激励公司管理人员，创新激励方式，纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。
股权激励(Stockholder's rights drive)是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
1.2股权激励的假设理论（1）利益一致假说Berle 和 Means（1932）最早系统地思考过股东和经理人之间的契约关系——委托代理问题，并在《现代公司与私有财产》中明确提出了经营权与所有权相分离的问题，还指出当经理人持有一定的股权时，他们的利益将会同股东趋于一致，进而有利于企业的发展。
Jensen 和 Meckling(1976)在论文《企业理论：管理行为、代理行为和其所有结构》中提出利益一致假说：①在所有权与控制权分离的情况下，作为委托人的所有者和作为代理人的经理人员的利益是不一致的，因此委托人要对代理人进行监督从而产生委托—代理成本。
为了降低代理成本，使委托人的福利最大化，他们认为需要给予代理人一定的激励，而授予他们股权就可以使双方的利益趋向一致，从而降低代理成本，提高公司效率的同时增加公司业绩。
股权激励尽调文件—采访记录(采访提纲)
股权激励尽调文件—采访记录(采访提纲)
一、公司基本情况
- 公司名称
- 公司注册地点
- 公司成立日期
- 公司经营范围
- 公司股权结构
二、股权激励方案
- 股权激励方案名称
- 方案简介
- 激励对象（董事、高级管理人员、全体员工等）
- 激励对象的股权或股权期权比例
- 激励对象获得股权的条件
- 股权激励计划的实施方式和时间表
- 目前已实施的股权激励计划情况
三、关联交易
- 公司与关联方的交易情况
- 关联交易是否涉及股权激励方案
- 关联交易的价格和交易条件
四、法律合规性
- 公司股权激励计划是否符合相关法律法规
- 公司是否依法向相关部门报备
- 公司是否持有各项必要的批准文件和证照
- 公司是否存在未披露的法律风险
五、风险提示
- 股权激励计划具有的风险因素
- 潜在的法律纠纷风险
- 其他可能对股权激励计划产生影响的风险因素
六、采访记录
- 采访日期
- 采访人员
- 采访内容概述
- 重要发现和观点总结
以上是关于股权激励尽调文件的采访记录提纲，供参考使用。
股权激励(课程提纲)
个税改革形势下非上市有限公司股权激励设计的问题一、股权激励的定义股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，通过授予经营者公司股权的形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司长期发展服务的一种激励方法。
二、股权激励的分类（一）上市公司股权激励（二）非上市股份公司股权激励(三）非上市有限公司股权激励的模式1、股权形式，简称“实股”，建立持股平台公司2、非股权形式。
如虚拟股票、增值权、利润分享计划、长期福利计划等虚拟股权三、股权激励的原则1、股权激励遵从企业战略原则2、持续性股权激励原则3、具体企业具体方案原则4、激励与约束相结合原则5、公平原则6、利益与权力一致原则7、薪酬体系整体协作原则8、股权激励须与融资、上市相结合原则9、合法原则10、如实兑现原则三、股权激励的作用（一）倡导以价值创造为导向的绩效文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；（二）激励持续价值创造，保证企业的长期稳健发展；（三）帮助管理层平衡短期目标与长期目标；（四）吸引与保留优秀管理人才和公司员工；（五）鼓励并奖励业务创新和变革精神，增強公司的竞争力（六）制度灵活，调整的空间大，监管少。
（七）降低人力成本(八）解决企业流动资金-融资、（九）延迟纳税.....三、股权激励的方法（一）中西合璧法-非业务团队（二）差额利润激励法-核心高管（三）渐进式激励法-核心高管（四）在职分红激励-核心高管（五）五部连环激励法-业务团队（六）金色降落伞降落法-创业元老、即将退休老员工（七）精神内核激励法-年轻员工（八）七步激励法-企业上下游四、股权激励解决方案（一）定目标（二）定方法（三）定时间（四）定对象（五）定数量（六）定来源（七）定性质（八）定条件（九）定价格（十）定权利（十一）定合同（十二）定规则五、有限责任公司股权设计的来源（一）法律依据：《公司法》第三十四条规定“股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。
公司股权激励的发言稿范文
公司股权激励的发言稿范文
各位领导，各位同事：
大家好！我非常高兴能有机会在这里向大家介绍公司股权激励计划。
公司股权激励计划是一项重要的激励方式，能够激励员工持续发挥自身潜能，促进公司业绩快速增长。
首先，股权激励是一种长期激励机制，能够吸引和留住优秀人才。
通过公司股权激励计划，员工可以分享公司成长的果实，进而增强对公司的归属感和责任感，为公司的长期发展贡献力量。
其次，股权激励可以提高员工的工作积极性和创造力。
持股员工不仅仅是公司的员工，更是公司的合伙人，他们将更积极地为公司的利益和发展努力工作，不断为公司的创新和发展贡献自己的智慧和力量。
最后，股权激励是一种共享成果的方式，能够促进团队协作和合作。
通过股权激励计划，员工之间的利益将得到有效的联结，形成利益共同体，有利于增强团队凝聚力和合作意识，推动公司快速发展。
总而言之，公司股权激励计划是一项重要的激励方式，能够帮助公司吸引和留住人才，激发员工的工作积极性和创造力，促进团队协作和合作，从而推动公司快速发展。
让我们携手共进，共同为公司的明天努力奋斗！
谢谢大家！。
股权激励9D模型访谈
股权激励“9D”模型访谈提纲访谈对象：高层领导（约1.5-2小时）（强调：顾问师务必熟记以下文字，目视对方讲出，而非目视电脑念出）尊敬的：您好!我们是管理咨询集团的顾问师，非常感谢您百忙之中抽空与我们进行面谈。
为了提高面谈的效率和针对性，我们已列出以下与股权激励有关的关键性问题，以便更准确地把握您的项目需求。
我们对您提到的任何问题或意见，都将保证绝不向任何第三方透露，这是顾问师的职业操守！我们将对原始记录进行汇总、分析、诊断，然后在项目建议书中以“项目需求理解”结论性地体现出来。
第一部份公司与股权激励概况1、请您简单介绍一下贵公司的发展历程；（强调：可提醒对方从时间、发展大事方面思考。
因不同的阶段可能会采用不同的激励模式）2、请您简单说明一下贵公司目前的股份结构与比例；（强调：若对方不方面，就不再追问，留待做项目时再了解）3、本次股权激励咨询项目是否已经在股东内部或董事会达成共识？4、您们对本次股权激励有何大致的构思？（强调：如果对方没有多少概念，则不要追问，下列“9D”即是细分的问题。
此题不宜回答过长时间）第二部份“9D”模型相关信息1、定目的本次股权激励要达到的主要目的、次要目的是什么？（强调：可从“9D”中列举的目的提示对方）哪件或哪几件事导致您们有此想法？2、定对象在您的心目中，此次股权激励的对象主要包括哪些人、是何岗位、共多少人？（强调：顾问师可事先准备一份表格，以方便填写）3、定模式在股权激励模式上，您在以下两组方面有无倾向？A组：虚股、实股；B组：现股、期股、期权（强调：可能需要顾问师简要介绍一下上述名词，甚至包括常用工具，但不宜用时过久）4、定来源用于本次股权激励的股份/股票主要从哪几个渠道来？（强调：股份来源主要包括：原有股东让渡、增资扩股、公积金转增；股票来源主要包括：二级市场回购、定向增发、大股东让渡是否考虑过激励对象用于购买股份的资金来源？（强调：可提示对方，如现金、分红回填、信托、贷款等）5、定数量您是否考虑过此次用于股权激励的股份占总股份的比例？（强调：初次一般在10%以下）在让渡的总股份额中，您是否概算过给到不同个人的股份数或比例？（强调：可提示对方，包括平均分布和差额分布）6、定价格目前贵公司的股份价格是否已经有了明确数据？有无想过在现行股价上以什么样的比例让渡给激励对象？（强调：提示对方，在原价基础上是打折还是溢价）7、定时间此次股权激励是否准备设置有效期还是永久性拥有？在授予股权后是否准备设置等待期、禁售期？（强调：若对方对以上问题不太明白，顾问师就需要简单解释）8、定条件是否需要设置行权条件？（如：公司或个人必须达到的预定的绩效等）（强调：这一点务必问清楚，即是否需要我们对受让方做绩效考核）在激励对象丧失股权方面，您有哪些特别的要求或想法？（强调:若对方一时不好回答，顾问师就说“没关系，我们有很多案例到时可参考”）9、定机制本次股权激励后，是否准备在日后的时间里、在相同的条件下也作用于其它员工？您对受让对象有什么明确的责任和义务需要他们承担的吗？（强调:若对方一时不好回答，顾问师就说“没关系，我们有很多案例到时可参考”）。
股权激励访谈提纲
股权激励实施前访谈提问提纲
1. 公司的性质是什么？
2. 公司的股权结构与股东关系是怎么样的？
3. 公司所处行业与主营业务是什么？
4. 您认为贵公司/行业所需的核心人才或者核心岗位是哪些？
5. 您认为目前对公司发展不可或缺的人才/人员有哪些/哪几个？理由是什么？
6. 目前公司的年净收入是多少？未来的增长态势是什么样的？
7. 您认为制约或促进贵公司未来发展的主要因素是什么？
8. 目前公司的收入分配体系/分配模式是什么样的？
9. 贵公司目前的实际决策人是谁？
10. 贵公司拟进行股权激励，公司其他股东的态度是怎么样的？
11. 您认为如果对激励对象进行考核，考核的标准或参数确定是否存在难度？。
实用的股权激励12个关键问题
股权激励十二个关键问题一问：什么是股权激励？法律定义：股权激励是将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。
但是这样回答老板经常一头雾水的反问：“嗯嗯，你说的很专业，但是，你能不能讲得通俗一点？”。
答，那就“望文生义”吧，把“股权激励”四字短语加上主谓宾，就成了“老板拿出股权来激励员工，让员工和老板一样充满干劲，一起发财”，这就是股权激励。
在我看来，“老板拿出股权来激励员工一起发财”完美的解释了股权激励。
首先，股权激励是老板的行为（或者说企业行为），股权是老板拿出来的，老板愿不愿意很重要；其次，拿出的是股权，股权是什么？股权对应的是企业的所有权、收益权、控制权，所以激励时你可以考虑将三种权利全部用来激励，也可以只拿出收益权（这不就是实股模式和虚拟股模式吗？）；最后，做股权激励的目的是“激励”，激励包括吸引优秀人才、留住人，让他和老板一样努力奋斗，为企业创造价值。
所以，股权激励并不神秘，也不像很多培训机构包装的那么悬乎，它就是一种激励手段，只不过激励的标的是股权以及附着在股权上的各种权利。
但正是这种标的的不同，让股权激励具有特殊的魅力。
拥有股权就成为了企业的所有者、跟企业大老板一起发财的小老板了，能参与企业的管理决策；股权本身也是有价值的，并且这种价值会随着企业的不断发展而持续增加，如果企业登陆资本市场，这种价值还会成倍增长，形成“收益权”。
因此我们还要认识到，股权是一种稀缺性资源、也是一种金融资源。
二问：股权激励有什么用？前面我们谈到过，股权激励就是拿出股权来激励员工，让员工成为企业的所有者，进而分享企业的增值收益、参与企业剩余价值的分配。
所以从本质上来说，股权激励是企业分配体系的一部分。
企业的发展在我看来，一个是解决“干什么、怎么干”的问题，一个是解决“为谁干、怎么分”的问题，前者是商业模式要解决的问题，后者则是分配体系要解决的问题。
公司股权激励计划范本
公司股权激励计划范本一、前言公司股权激励计划是一种常见的激励机制，旨在激励和留住优秀的员工，并与公司的发展目标相匹配。
本文将提供一份公司股权激励计划的范本，以供参考。
二、计划目标该股权激励计划的目标是通过股权激励方式提高员工的工作动力和忠诚度，激发员工的创造力，促进公司的长期发展。
具体包括以下方面：1. 激励目标：通过激励员工的工作表现，提高公司的绩效和市场竞争力。
2. 人才留住：通过股权激励措施，留住公司核心的人才，避免员工流失。
3. 利益共享：通过股权激励计划，将公司的发展成果与员工们共享，激发员工的归属感。
三、计划内容1. 受益人范围：该股权激励计划适用于公司正式员工，包括高管和核心员工。
2. 激励方式：本公司股权激励计划主要采用以下方式进行激励：a. 股票期权：公司向受益人提供购买公司股票的权利，以优惠价格购买一定数量的公司股票。
股票期权作为一种奖励，需在一定时间内行使权利。
b. 股权分红：公司将一部分利润用于分红，作为员工的股权激励奖励。
c. 限制性股票：公司按照一定比例将一定数量的股票授予受益人，但需满足一定的条件，比如受益人必须在公司服务满一定年限后才能获得全部股票。
d. 业绩股权：根据员工的业绩表现，公司给予相应的股权激励奖励。
3. 受益条件：受益人必须满足以下一项或多项条件方可享有股权激励的权益：a. 在公司服务达到一定年限。
b. 达到一定的工作绩效要求。
c. 参与公司重大项目或者具备重要技能。
d. 其他公司认定的条件。
4. 股权激励比例和数量：公司将根据受益人的职责、贡献和重要性确定股权激励的比例和数量，确保激励措施公平公正。
5. 股权激励期限：股权激励计划设定了一定的期限，在此期限后受益人才能完全享有股权激励的权益。
四、股权激励计划管理与监督1. 管理机构：公司将设立一个专门的股权激励计划管理机构，负责制定和执行股权激励计划，监督和管理股权激励措施。
2. 信息披露：公司将及时向受益人披露与股权激励计划相关的信息，包括激励措施、行使期限、条件等，确保透明公正。
新三板股权激励“退路”教学提纲
新三板股权激励“退路”在现行法律法规的框架下，新三板企业依然可以采取一些合规的方式来进行股权激励，通过老股转让便是合适的途径之一；挂牌公司还可通过直接向被激励对象定向增发的形式实现股权激励，这种形式亦不在《定向发行（二）》的监管范围之内为促进公司建立健全激励与约束机制，A股上市公司开展股权激励已是较为常规和成熟的做法。
对新三板来说，《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》明确，挂牌公司可以实施股权激励，具体办法另行规定。
虽然截至目前全国股转系统暂未有具体的股权激励管理办法出台，但已有数十家挂牌企业拟实施或正在实施股权激励计划。
不过，一些行业中常见的操作模式如今遇到了新的障碍。
宽松的激励门槛我国主板市场对于股权激励有着相对成熟的制度，但新三板的股权激励由于并无相关法律规定，因而宽松许多。
从核准要求来看，主板股权激励需经证监会核准，而新三板在不超过200人的情形下得以豁免；从激励方式上来看，主板多采用股票期权，新三板则灵活多样；从财务条件来看，主板要求财务状况良好，新三板则不设财务指标；从资金来源、金额限制、数额限制来看，主板设置了重重门槛，而新三板则无限制性要求；从发行价格来看，主板要求股权激励价格不低于前20个交易日均价的90%，而新三板则并无这个要求。
鉴于对于新三板企业进行股权激励的事项，目前股转公司尚未作出完整的系统规定，新三板企业进行股权激励的对象、条件等设置大都比照证监会发布的《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《股权激励有关事项备忘录1-3号》以及《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》中对于上市公司的要求。
根据上述法律法规的规定，股权激励的形式主要包括向激励对象授予限制性股权或股票期权以及设计员工持股计划几种形式。
由于公司股权激励所涉及的对象一般人数较多，在激励对象的行权条件、限制期或行权等待期、股权激励的退出等方面约定也较为复杂，如果直接在公司股东层面上授予激励对象股权，可能不利于公司的稳定性。
股权激励100问
股权激励100问提纲我国有一部份中小企业已实施了股权激励，但从激励效果角度去分析，没有几家企业做得很成功的。
经过股权激励辅导中心十几年来研究与实践，总结了具有实际效果的股权激励系统模式，现以100问的形式展示给大家，希望广大中小企业能从中受益！一、股权激励概论方面问题（共50个问题）第1问：什么是公司？第2问：什么是公司法？第3问：什么是公司制企业？第4问：什么是股东？第5问：什么是股份？第6问：什么是股票？第7问：什么是股权？第8问：什么是控股股东？第9问：什么是股权结构？第10问：什么是”老三会”和“新三会”？第11问：什么是公司股东会？第12问：什么是公司董事会？第13问：什么是公司监事会？第14问：什么是公司管理层？第15问：什么是公司治理结构？第16问：什么是国有企业？第17问：什么是民营企业？第18问：什么是合资企业？第19问：什么是人力资本？第20问：什么是激励对象？第21问：什么是股权激励？第22问：什么是虚拟股份？第23问：什么是实际股份？第24问：股东有何利益？第25问：股东有何责任？第26问：股东有何义务？第27问：什么是股权激励Z模式? 第28问：什么是人才激励机制？第29问：什么是人才约束机制？第30问：什么是股份制改造？第31问：什么是“股改”？第32问：什么是股权结构优化？第33问：什么是完善公司治理？第34问：什么是股权投资？第35问：什么是新三板？第36问：股权激励有何作用？第37问：股权激励有何特点？第38问：什么是委托代理理论？第39问：什么样的股权激励才是有实际效果的？第40问：企业为什么一定要安排股权激励制度？第41问：企业适宜何时实施股权激励？第42问：企业实施股权激励需要前提条件吗？第43问：什么是股权激励的“搭便车”现象？第44问：股权激励与公司战略管理有何关系？第45问：股权激励与公司人力资源管理有何关系？第46问：股权激励与公司财务管理有何关系？第47问：股权激励与资本运作有何关系？第48问：股权激励与法律法规有何关系？第49问：股权激励与公司治理有何关系？第50问：企业实施股权激励一般有哪几方面的目的？二、股权激励方案设计与实施方面问题（共50个问题）第51问：股权激励方案设计的责任主体是谁？第52问：股权激励方案设计小组一般应由哪些人组成？第53问：如何确定股权激励对象？第54问：如何确定经营发展目标？第55问：实施股权激励的总体原则是什么？第56问：公司人才报酬系统的结构应如何？第57问：如何测算适度的激励对象的激励股份额？第58问：评价激励对象的主要因素是哪几个？第59问：如何建立激励对象股份分配的计算公式？第60问：职位等级评价因素如何划分权重和分值标准？第61问：业绩考核结果评价因素如何划分权重和分值标准？第62问：工龄等评价因素如何划分权重和分值标准？第63问：激励对象的股份来源如何处理？第64问：激励对象的股份认购资金应如何处理？第65问：什么是期股模式？第66问：什么是员工持股计划（ESOP）？第67问：什么是管理层融资收购（MBO）？第68问：什么是股票期权？第69问：什么是股票增值权？第70问：什么是限制性股票激励计划？第71问：什么是干股？第72问：什么是业绩股票？第73问：什么是技术入股？第74问：上市公司股权激励应遵循哪些法律法规？第75问：非上市公司股权激励应遵循哪些法律法规？第76问：什么是预留股份？第77问：股权激励中备用金应如何管理？第78问：股权激励股份支付应如何做账？第79问：持股主体应如何选择和确定？第80问：利润分红机制确定的基本原则是什么？第81问：退出机制应注意哪些问题？第82问：激励对象业绩考核的周期与指标如何定？第83问：在经营管理中，如何确保激励对象能上能下？第84问：激励对象业绩考核的组织与流程应如何？第85问：激励对象的约束机制有哪些？第86问：如何签订股权激励实施合同？第87问：股份分红如何才能合法的与业绩考核结合起来？第88问：财务应如何配合监事会工作？第89问：人力资源管理基础太差怎么办？第90问：实施股权激励后，监事会如何有效运作？第91问：实施股权激励后，股东会如何有效运作？第92问：实施股权激励后，董事会如何有效运作？第93问：股东会议事规则的重点问题是哪些？第94问：董事会议事规则的重点问题是哪些？第95问：实施股权激励后，老板应如何完成角色转变？第96问：实施股权激励没什么效果的企业如何纠偏？第97问：经营者、员工持股改制的企业如何纠偏？第98问：实施股权激励后，老板应持怎样的心态？第99问：股东会、董事会上老板的权利受影响吗？第100问：下一轮股权激励应如何衔接？什么样的股权激励才是具有实际效果的?第100问：。
公司股权激励方案 完整版教学提纲
公司股权激励方案完整版第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条 股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条 股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
第七条 奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式为%100⨯-=期初净资产期初净资产期末净资产净资产增值率 例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增 值率为：%180%100100100280=⨯-=万万万净资产增值率 以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
股权激励发言稿稿
股权激励发言稿稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！非常荣幸能够在这个重要的场合，向大家介绍公司的股权激励计划。
作为公司的一员，我深知股权激励计划对于我们每个人以及整个企业的意义重大。
今天我希望能够就股权激励计划的背景、目的、计划内容以及未来展望等方面进行深入的交流和探讨。
首先，我想对公司制定股权激励计划的初衷进行解释。
很多人可能对股权激励计划并不是很了解，甚至存在一些误解，认为这只是为了让员工多拿一些钱而已。
但事实上，股权激励计划的初衷远不止于此。
公司制定股权激励计划，是希望让每一位员工都能够成为公司的利益相关者，让员工通过持有公司股权来分享公司的成长和成功。
这样，每个人的利益将与公司的利益息息相关，大家都会为公司的发展尽心尽力，为公司的发展贡献自己的力量。
其次，我想大家对公司的股权激励计划有更多的了解。
公司的股权激励计划分为了长期激励和短期激励两部分。
长期激励是指公司向员工提供公司股票或者优先购买公司股票的机会，通过购买公司股票来分享公司的成长和发展。
而短期激励则是指公司根据员工的绩效情况，提供一定数量的股票期权或者奖励股票作为激励，以激励员工在短期内为公司做出更大的贡献。
这样的激励计划既能够提高员工的积极性和动力，也能够加强员工与公司的利益一致性，从而达到共同成长的目标。
再次，我想强调一下股权激励计划对于公司发展的重要意义。
我们知道，员工是公司最重要的资源，是公司最重要的财富。
而股权激励计划能够让员工更加紧密地与公司连在一起，让员工更多地参与到公司的发展中来，也能够增强员工的责任感和使命感。
这样，公司的每一个发展阶段，都能够凝聚着全体员工的力量，从而推动公司健康快速的发展。
因此，我们要珍惜这样的机会，积极参与到股权激励计划中来，认真履行自己的职责和义务，共同为公司的发展壮大贡献力量。
最后，我想借着这个机会，谈谈我对公司未来的一些期许和愿景。
我相信，有了股权激励计划的推动，公司的每个员工都会更加紧密地与公司连在一起，共同为公司的发展而努力。
股权激励尽调文件—访谈笔录(访谈提纲)
股权激励尽调文件—访谈笔录(访谈提纲)尽职调查文件访谈人：（姓名）受访人：（姓名）时间：（日期）地点：（地点）职位：（职位）告知：本次访谈内容目前仅限于您及律师知悉，如有必要且经您同意后可就相关内容与其他股东及其他人员进行沟通。
访谈笔录——股权激励问：您好，请问您是先生/女士吗？答：是的。
问：我们有几个问题需要跟您核实一下，希望您如实回答。
答：好的。
问：可否出示您的身份证，并让我们复印一份。
答：好的。
一、个人信息相关问题1.问：请简要介绍下您的基本情况（包括：姓名、国籍、职位、学历、专业、家庭情况等）？答：我是（姓名），国籍为（国家），目前担任（职位），拥有（学历），专业为（专业），家庭情况稳定。
2.问：请简要介绍下您的工作经历（包括职位、具体负责的工作内容及最近一份工作的薪资待遇等）。
答：我曾在（公司名称）担任（职位），负责（工作内容），薪资待遇为（金额）。
3.问：您目前在公司负责主要工作是什么？您对所负责工作未来发展的初步构想。
答：我目前负责（工作内容），未来希望能够（发展方向）。
4.问：您目前是否担任其他企业的法定代表人、股东或高管？如有，请详细说明企业名称及持股比例、职位。
答：我目前没有担任其他企业的法定代表人、股东或高管。
5.问：您目前是否存在未清偿的债务或对外担保？是否存在或可能存在重大的诉讼或仲裁？如有，请详细说明情况。
答：我目前不存在未清偿的债务或对外担保，也没有存在或可能存在重大的诉讼或仲裁。
6.问：您目前是否拥有专业资格证书或知识产权（著作权、商标权、专利权）？如有，请详细说明情况。
答：我目前拥有（专业资格证书/知识产权），具体情况为（详细说明）。
7.问：您对目前自己的薪资水平是否满意？答：目前对自己的薪资水平比较满意。
8.您是否已与公司签订保密协议及竞业禁止协议？答：是的，我已与公司签订了保密协议和竞业禁止协议。
二、公司战略与行业发展问题1.问：您对公司所在行业的理解和未来发展的判断？答：我认为公司所在行业（简要说明理解），未来发展前景（简要说明判断）。
三全食品第三次股权激励计划内容
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公司股权激励资料汇编(2024版)
公司股权激励资料汇编(2024版)合同编号：__________地址：联系人：联系电话：地址：联系人：联系电话：鉴于：1. 甲方是一家依据中国法律合法成立并有效存续的有限责任公司，具备独立法人资格。
2. 乙方是甲方的全职员工，愿意接受甲方的股权激励计划。
3. 甲方为了激励乙方向公司长期服务，并共同分享公司的经营成果，决定向乙方提供股权激励。
现双方本着平等、自愿、诚实、信用的原则，就甲乙双方的权利、义务等事项达成如下协议：第一条股权激励计划1.1 甲方同意向乙方授予一定数量的股权，作为对乙方在甲方服务期间的奖励。
1.2 股权激励计划的实施将依据甲方的股东大会决议和董事会决议进行。
1.3 乙方同意在甲方服务期间，按照股权激励计划的规定，遵守甲方的股东大会和董事会的决议。
第二条股权授予2.1 甲方将在股权激励计划规定的条件下，向乙方授予股权。
2.2 股权的授予条件包括但不限于：乙方在甲方服务期间的业绩、表现等。
2.3 甲方将在股权激励计划规定的授予日期，向乙方授予股权。
第三条股权行使3.1 乙方在获得股权后，应按照股权激励计划的规定，行使股权。
3.2 乙方行使股权的方式包括但不限于：参加股东大会、行使表决权等。
3.3 乙方应按照股权激励计划的规定，承担股权相关的义务。
第四条股权激励计划的调整4.1 甲方可以根据实际情况，对股权激励计划进行调整。
4.2 甲方在调整股权激励计划时，应充分考虑乙方的利益，并提前通知乙方。
第五条解除或终止合同5.1 在合同有效期内，如乙方提前解除或终止合同，甲方有权按照股权激励计划的规定，收回已授予的股权。
5.2 在合同有效期内，如甲方提前解除或终止合同，甲方应按照股权激励计划的规定，向乙方支付相应的补偿。
第六条保密条款6.1 乙方应对股权激励计划的相关信息予以保密，未经甲方同意，不得向第三方披露。
6.2 乙方违反保密条款的，甲方有权按照股权激励计划的规定，收回已授予的股权，并要求乙方支付相应的违约金。
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股权激励计划专项
访谈问题
⏹公司的基本情况介绍（成立时间、所属行业、注册资本）
⏹贵公司股东对实施股权激励的意见
⏹贵公司是否实施过股权激励
◆否，请回答以下问题
一、贵公司目前感觉有无必要采用股权激励方式？
二、贵公司对于实施股权激励的期望目标和要求？
三、您认为股权激励方式适合于贵公司哪些类型的人员？
四、如果要改进贵公司内部激励，您认为目前可考虑哪些方式？
A.改进公司目前的业绩评估系统；B．改进传统激励方式的设计；C．采用股权激励代替传统激励；D．股权激励与传统激励相结合；E．其他，请描述：精品文档
五、您认为贵公司目前实施股权或期权激励的主要障碍有哪些？
六、贵公司如果要实施股权激励，主要是哪些内部主体发挥作用？
A.老板
B.财务部
C.人力资源部
D.总经理办公室……
是，请回答以下问题
一、贵公司实施股权激励的时间、方式、对象？
二、贵公司实施股权激励的资金来源？
三、贵公司实施股权激励的行使权力期限？
A．董事会成员B．高层经理C．中层经理D．技术骨干E．销售骨干F．普通员工
四、贵公司股权激励的股票占公司总股本的比重？
五、贵公司股权激励定价方法、变现方式？
六、贵公司股权激励实施后的效果，您认为股权激励的优势是什么？精品文档
贵公司实施股权激励，希望外部环境给予怎样的支持（政府、金融机构、管理咨询公司）
拟激励对象（高管人员&核心员工）访谈表
姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：
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访谈日期：精品文档
（续上表）
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