股权激励访谈提纲
股权激励计划访谈提纲
股权激励计划专项
访谈问题⏹公司的基本情况介绍（成立时间、所属行业、注册资本）
⏹贵公司股东对实施股权激励的意见
⏹贵公司是否实施过股权激励
◆否，请回答以下问题
一、贵公司目前感觉有无必要采用股权激励方式？
二、贵公司对于实施股权激励的期望目标和要求？
三、您认为股权激励方式适合于贵公司哪些类型的人员？
四、如果要改进贵公司内部激励，您认为目前可考虑哪些方式？
A.改进公司目前的业绩评估系统；B．改进传统激励方式的设计；C．采用股权激励代替传统激励；D．股权激励与传统激励相结合；E．其他，请描述：
五、您认为贵公司目前实施股权或期权激励的主要障碍有哪些？
六、贵公司如果要实施股权激励，主要是哪些内部主体发挥作用？
A.老板
B.财务部
C.人力资源部
D.总经理办公室……
是，请回答以下问题
一、贵公司实施股权激励的时间、方式、对象？
二、贵公司实施股权激励的资金来源？
三、贵公司实施股权激励的行使权力期限？
A．董事会成员B．高层经理C．中层经理D．技术骨干E．销售骨干F．普通员工
四、贵公司股权激励的股票占公司总股本的比重？
五、贵公司股权激励定价方法、变现方式？
六、贵公司股权激励实施后的效果，您认为股权激励的优势是什么？
贵公司实施股权激励，希望外部环境给予怎样的支持（政府、金融机构、管理咨询公司）
拟激励对象（高管人员&核心员工）访谈表
（续上表）
（续上表）
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（续上表）。
文献综述-股权激励教学提纲
上市公司股权激励方案研究论文题目专业班级学生学号学生姓名指导教师文献综述随着现代社会的发展，各种人才的越来越多样化，各个企业之间的竞争也越来越激烈，一间上市公司要应对的问题也会越来越多。
其中最重要的问题就是人才的问题。
一个好的管理层，不仅仅能帮助企业不断地创造新的良好的业绩，更能在众多的企业竞争中，使企业得到进一步的发展。
但是现代企业之间的挖墙脚行为确实越来越“猖獗”。
如何留住人才这个问题就是重中之重。
为了防止别的企业的挖墙脚行为，同时也为了能使企业管理层们能专心企业发展经营，提高企业业绩。
这是就有了一个很直接的方式-------股权激励。
1. 股权激励的概念及理论1.1股权激励的概念随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大公司为了合理激励公司管理人员，创新激励方式，纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。
股权激励(Stockholder's rights drive)是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
1.2股权激励的假设理论（1）利益一致假说Berle 和 Means（1932）最早系统地思考过股东和经理人之间的契约关系——委托代理问题，并在《现代公司与私有财产》中明确提出了经营权与所有权相分离的问题，还指出当经理人持有一定的股权时，他们的利益将会同股东趋于一致，进而有利于企业的发展。
Jensen 和 Meckling(1976)在论文《企业理论：管理行为、代理行为和其所有结构》中提出利益一致假说：①在所有权与控制权分离的情况下，作为委托人的所有者和作为代理人的经理人员的利益是不一致的，因此委托人要对代理人进行监督从而产生委托—代理成本。
为了降低代理成本，使委托人的福利最大化，他们认为需要给予代理人一定的激励，而授予他们股权就可以使双方的利益趋向一致，从而降低代理成本，提高公司效率的同时增加公司业绩。
股权激励尽调文件—采访记录(采访提纲)
股权激励尽调文件—采访记录(采访提纲)
一、公司基本情况
- 公司名称
- 公司注册地点
- 公司成立日期
- 公司经营范围
- 公司股权结构
二、股权激励方案
- 股权激励方案名称
- 方案简介
- 激励对象（董事、高级管理人员、全体员工等）
- 激励对象的股权或股权期权比例
- 激励对象获得股权的条件
- 股权激励计划的实施方式和时间表
- 目前已实施的股权激励计划情况
三、关联交易
- 公司与关联方的交易情况
- 关联交易是否涉及股权激励方案
- 关联交易的价格和交易条件
四、法律合规性
- 公司股权激励计划是否符合相关法律法规
- 公司是否依法向相关部门报备
- 公司是否持有各项必要的批准文件和证照
- 公司是否存在未披露的法律风险
五、风险提示
- 股权激励计划具有的风险因素
- 潜在的法律纠纷风险
- 其他可能对股权激励计划产生影响的风险因素
六、采访记录
- 采访日期
- 采访人员
- 采访内容概述
- 重要发现和观点总结
以上是关于股权激励尽调文件的采访记录提纲，供参考使用。
股权激励(课程提纲)
个税改革形势下非上市有限公司股权激励设计的问题一、股权激励的定义股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，通过授予经营者公司股权的形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司长期发展服务的一种激励方法。
二、股权激励的分类（一）上市公司股权激励（二）非上市股份公司股权激励(三）非上市有限公司股权激励的模式1、股权形式，简称“实股”，建立持股平台公司2、非股权形式。
如虚拟股票、增值权、利润分享计划、长期福利计划等虚拟股权三、股权激励的原则1、股权激励遵从企业战略原则2、持续性股权激励原则3、具体企业具体方案原则4、激励与约束相结合原则5、公平原则6、利益与权力一致原则7、薪酬体系整体协作原则8、股权激励须与融资、上市相结合原则9、合法原则10、如实兑现原则三、股权激励的作用（一）倡导以价值创造为导向的绩效文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；（二）激励持续价值创造，保证企业的长期稳健发展；（三）帮助管理层平衡短期目标与长期目标；（四）吸引与保留优秀管理人才和公司员工；（五）鼓励并奖励业务创新和变革精神，增強公司的竞争力（六）制度灵活，调整的空间大，监管少。
（七）降低人力成本(八）解决企业流动资金-融资、（九）延迟纳税.....三、股权激励的方法（一）中西合璧法-非业务团队（二）差额利润激励法-核心高管（三）渐进式激励法-核心高管（四）在职分红激励-核心高管（五）五部连环激励法-业务团队（六）金色降落伞降落法-创业元老、即将退休老员工（七）精神内核激励法-年轻员工（八）七步激励法-企业上下游四、股权激励解决方案（一）定目标（二）定方法（三）定时间（四）定对象（五）定数量（六）定来源（七）定性质（八）定条件（九）定价格（十）定权利（十一）定合同（十二）定规则五、有限责任公司股权设计的来源（一）法律依据：《公司法》第三十四条规定“股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。
股权激励9D模型访谈
股权激励“9D”模型访谈提纲访谈对象：高层领导（约1.5-2小时）（强调：顾问师务必熟记以下文字，目视对方讲出，而非目视电脑念出）尊敬的：您好!我们是管理咨询集团的顾问师，非常感谢您百忙之中抽空与我们进行面谈。
为了提高面谈的效率和针对性，我们已列出以下与股权激励有关的关键性问题，以便更准确地把握您的项目需求。
我们对您提到的任何问题或意见，都将保证绝不向任何第三方透露，这是顾问师的职业操守！我们将对原始记录进行汇总、分析、诊断，然后在项目建议书中以“项目需求理解”结论性地体现出来。
第一部份公司与股权激励概况1、请您简单介绍一下贵公司的发展历程；（强调：可提醒对方从时间、发展大事方面思考。
因不同的阶段可能会采用不同的激励模式）2、请您简单说明一下贵公司目前的股份结构与比例；（强调：若对方不方面，就不再追问，留待做项目时再了解）3、本次股权激励咨询项目是否已经在股东内部或董事会达成共识？4、您们对本次股权激励有何大致的构思？（强调：如果对方没有多少概念，则不要追问，下列“9D”即是细分的问题。
此题不宜回答过长时间）第二部份“9D”模型相关信息1、定目的本次股权激励要达到的主要目的、次要目的是什么？（强调：可从“9D”中列举的目的提示对方）哪件或哪几件事导致您们有此想法？2、定对象在您的心目中，此次股权激励的对象主要包括哪些人、是何岗位、共多少人？（强调：顾问师可事先准备一份表格，以方便填写）3、定模式在股权激励模式上，您在以下两组方面有无倾向？A组：虚股、实股；B组：现股、期股、期权（强调：可能需要顾问师简要介绍一下上述名词，甚至包括常用工具，但不宜用时过久）4、定来源用于本次股权激励的股份/股票主要从哪几个渠道来？（强调：股份来源主要包括：原有股东让渡、增资扩股、公积金转增；股票来源主要包括：二级市场回购、定向增发、大股东让渡是否考虑过激励对象用于购买股份的资金来源？（强调：可提示对方，如现金、分红回填、信托、贷款等）5、定数量您是否考虑过此次用于股权激励的股份占总股份的比例？（强调：初次一般在10%以下）在让渡的总股份额中，您是否概算过给到不同个人的股份数或比例？（强调：可提示对方，包括平均分布和差额分布）6、定价格目前贵公司的股份价格是否已经有了明确数据？有无想过在现行股价上以什么样的比例让渡给激励对象？（强调：提示对方，在原价基础上是打折还是溢价）7、定时间此次股权激励是否准备设置有效期还是永久性拥有？在授予股权后是否准备设置等待期、禁售期？（强调：若对方对以上问题不太明白，顾问师就需要简单解释）8、定条件是否需要设置行权条件？（如：公司或个人必须达到的预定的绩效等）（强调：这一点务必问清楚，即是否需要我们对受让方做绩效考核）在激励对象丧失股权方面，您有哪些特别的要求或想法？（强调:若对方一时不好回答，顾问师就说“没关系，我们有很多案例到时可参考”）9、定机制本次股权激励后，是否准备在日后的时间里、在相同的条件下也作用于其它员工？您对受让对象有什么明确的责任和义务需要他们承担的吗？（强调:若对方一时不好回答，顾问师就说“没关系，我们有很多案例到时可参考”）。
新三板股权激励“退路”教学提纲
新三板股权激励“退路”在现行法律法规的框架下，新三板企业依然可以采取一些合规的方式来进行股权激励，通过老股转让便是合适的途径之一；挂牌公司还可通过直接向被激励对象定向增发的形式实现股权激励，这种形式亦不在《定向发行（二）》的监管范围之内为促进公司建立健全激励与约束机制，A股上市公司开展股权激励已是较为常规和成熟的做法。
对新三板来说，《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》明确，挂牌公司可以实施股权激励，具体办法另行规定。
虽然截至目前全国股转系统暂未有具体的股权激励管理办法出台，但已有数十家挂牌企业拟实施或正在实施股权激励计划。
不过，一些行业中常见的操作模式如今遇到了新的障碍。
宽松的激励门槛我国主板市场对于股权激励有着相对成熟的制度，但新三板的股权激励由于并无相关法律规定，因而宽松许多。
从核准要求来看，主板股权激励需经证监会核准，而新三板在不超过200人的情形下得以豁免；从激励方式上来看，主板多采用股票期权，新三板则灵活多样；从财务条件来看，主板要求财务状况良好，新三板则不设财务指标；从资金来源、金额限制、数额限制来看，主板设置了重重门槛，而新三板则无限制性要求；从发行价格来看，主板要求股权激励价格不低于前20个交易日均价的90%，而新三板则并无这个要求。
鉴于对于新三板企业进行股权激励的事项，目前股转公司尚未作出完整的系统规定，新三板企业进行股权激励的对象、条件等设置大都比照证监会发布的《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《股权激励有关事项备忘录1-3号》以及《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》中对于上市公司的要求。
根据上述法律法规的规定，股权激励的形式主要包括向激励对象授予限制性股权或股票期权以及设计员工持股计划几种形式。
由于公司股权激励所涉及的对象一般人数较多，在激励对象的行权条件、限制期或行权等待期、股权激励的退出等方面约定也较为复杂，如果直接在公司股东层面上授予激励对象股权，可能不利于公司的稳定性。
股权激励100问
股权激励100问提纲我国有一部份中小企业已实施了股权激励，但从激励效果角度去分析，没有几家企业做得很成功的。
经过股权激励辅导中心十几年来研究与实践，总结了具有实际效果的股权激励系统模式，现以100问的形式展示给大家，希望广大中小企业能从中受益！一、股权激励概论方面问题（共50个问题）第1问：什么是公司？第2问：什么是公司法？第3问：什么是公司制企业？第4问：什么是股东？第5问：什么是股份？第6问：什么是股票？第7问：什么是股权？第8问：什么是控股股东？第9问：什么是股权结构？第10问：什么是”老三会”和“新三会”？第11问：什么是公司股东会？第12问：什么是公司董事会？第13问：什么是公司监事会？第14问：什么是公司管理层？第15问：什么是公司治理结构？第16问：什么是国有企业？第17问：什么是民营企业？第18问：什么是合资企业？第19问：什么是人力资本？第20问：什么是激励对象？第21问：什么是股权激励？第22问：什么是虚拟股份？第23问：什么是实际股份？第24问：股东有何利益？第25问：股东有何责任？第26问：股东有何义务？第27问：什么是股权激励Z模式? 第28问：什么是人才激励机制？第29问：什么是人才约束机制？第30问：什么是股份制改造？第31问：什么是“股改”？第32问：什么是股权结构优化？第33问：什么是完善公司治理？第34问：什么是股权投资？第35问：什么是新三板？第36问：股权激励有何作用？第37问：股权激励有何特点？第38问：什么是委托代理理论？第39问：什么样的股权激励才是有实际效果的？第40问：企业为什么一定要安排股权激励制度？第41问：企业适宜何时实施股权激励？第42问：企业实施股权激励需要前提条件吗？第43问：什么是股权激励的“搭便车”现象？第44问：股权激励与公司战略管理有何关系？第45问：股权激励与公司人力资源管理有何关系？第46问：股权激励与公司财务管理有何关系？第47问：股权激励与资本运作有何关系？第48问：股权激励与法律法规有何关系？第49问：股权激励与公司治理有何关系？第50问：企业实施股权激励一般有哪几方面的目的？二、股权激励方案设计与实施方面问题（共50个问题）第51问：股权激励方案设计的责任主体是谁？第52问：股权激励方案设计小组一般应由哪些人组成？第53问：如何确定股权激励对象？第54问：如何确定经营发展目标？第55问：实施股权激励的总体原则是什么？第56问：公司人才报酬系统的结构应如何？第57问：如何测算适度的激励对象的激励股份额？第58问：评价激励对象的主要因素是哪几个？第59问：如何建立激励对象股份分配的计算公式？第60问：职位等级评价因素如何划分权重和分值标准？第61问：业绩考核结果评价因素如何划分权重和分值标准？第62问：工龄等评价因素如何划分权重和分值标准？第63问：激励对象的股份来源如何处理？第64问：激励对象的股份认购资金应如何处理？第65问：什么是期股模式？第66问：什么是员工持股计划（ESOP）？第67问：什么是管理层融资收购（MBO）？第68问：什么是股票期权？第69问：什么是股票增值权？第70问：什么是限制性股票激励计划？第71问：什么是干股？第72问：什么是业绩股票？第73问：什么是技术入股？第74问：上市公司股权激励应遵循哪些法律法规？第75问：非上市公司股权激励应遵循哪些法律法规？第76问：什么是预留股份？第77问：股权激励中备用金应如何管理？第78问：股权激励股份支付应如何做账？第79问：持股主体应如何选择和确定？第80问：利润分红机制确定的基本原则是什么？第81问：退出机制应注意哪些问题？第82问：激励对象业绩考核的周期与指标如何定？第83问：在经营管理中，如何确保激励对象能上能下？第84问：激励对象业绩考核的组织与流程应如何？第85问：激励对象的约束机制有哪些？第86问：如何签订股权激励实施合同？第87问：股份分红如何才能合法的与业绩考核结合起来？第88问：财务应如何配合监事会工作？第89问：人力资源管理基础太差怎么办？第90问：实施股权激励后，监事会如何有效运作？第91问：实施股权激励后，股东会如何有效运作？第92问：实施股权激励后，董事会如何有效运作？第93问：股东会议事规则的重点问题是哪些？第94问：董事会议事规则的重点问题是哪些？第95问：实施股权激励后，老板应如何完成角色转变？第96问：实施股权激励没什么效果的企业如何纠偏？第97问：经营者、员工持股改制的企业如何纠偏？第98问：实施股权激励后，老板应持怎样的心态？第99问：股东会、董事会上老板的权利受影响吗？第100问：下一轮股权激励应如何衔接？什么样的股权激励才是具有实际效果的?第100问：。
股权激励项目方案设计
任务附件
1
任务附件
06 设计股权激励方案
任务名称 6.01 拟定初步股权激励方案 6.02 提交方案并修改、完善
任务附件 有限责任公司股权激励方案.docx
07 实施股权激励方案
任务名称 7.01 股权激励方案内部决议 7.02 股权激励方案宣讲
7.03 拟定配套协议
7.04 拟定配套文件、制度 7.05 见证股权激励协议、签订文件
任务名称 2.01 总结股权激励的动因、契机 2.02 总结股权激励的初步设想、方案 2.03 研究、确定服务流程与团队 2.04 服务报价 2.05 提交可视化服务方案 2.06 签订股权激励专项服务协议
任务附件
法律服务方案-股权激励.pdf 专项法律服务合同-股权激励.docx
03 调研诊断公司整体情况
任务名称 3.01 调查清单发送、确定公司对接人员 3.02 现场调研诊断 3.03 调研后内部总结会议
任务附件 股权激励调研诊断清单.docx
04 撰写调研报告
任务名称 4.01 撰写调研报告 4.02 发送调研报告 4.03 现场讲解调研报告
任务附件
05 协助完善配套机制
任务名称 5.01 制定配套机制完善意见书 5.02 确认已经完善的配套机制
任务附件 董事会决议（股权激励）.docx 股东会决议（股权激励）.docx 股权激励宣讲会课件.pptx 股权激励宣讲会课件.key 保密协议书.docx 员工持股协议书.docx 股权激励对象承诺书.docx 竞业限制协议(适用高管).docx
08 后期管理及优化
任务名称 8.01 日常咨询 8.02 出具法律意见书 8.03 拟定协议、文件 8.04 现场沟通与问题处理
投资人尽职调查访谈提纲
投资人尽职调查访谈提纲通过访谈要了解的内容概括为：1、公司所处行业竞争格局，一般企业访谈会结合其他同行业访谈综合汇总整理。
其他同行业，一般投资人也会去接触和路演。
2.公司的壁垒是什么？一般来说就是技术壁垒、业务关系、先发优势等。
如果是技术壁垒，需要说明技术壁垒的原因吗？专家，技术来源，最好是同行业的几家公司对比，管理层也会收集同行业的技术进行对比。
如果是业务关系，一般是创始团队出身，股东背景。
先发优势，一般是公司发展时间比较久，刚好遇到行业风口，公司积累的技术开始发挥作用，有了先发优势。
3、毛利率是核心，上面的格局、壁垒，最终体现就是毛利率，如果近三年毛利率都比较高，比如40%以上，那就是技术壁垒的最好体现。
如果是毛利率持续下降，或者产业上下游都是低毛利率，那说明行业竞争激烈，技术壁垒不强。
同时资方也会关注上下游毛利率，便于判断公司所处产业链的位置，是否为核心环节。
4、尽调过程中的各部门访谈，最终目睹都是综合交叉判断已有信息。
一、公司高管访谈要点（一）行业方面1、确定影响行业需求量的主要因素及排序；2、了解影响行业需求量各关键因素的过往变动；3、预测影响行业需求量各关键因素的未来变动趋势；4、预测行业需求量的未来变动趋势（分中长期和短期）；5、行业空间、行业格局等（二）业务与技术方面1、为发现新的产品增长点、进一步提高销售额，管理层是否决心继续开发新产品；2、研究投入的资金量及研究人员多少；各类研发人员能否密切配合、团结作战；研发人员与生产人员、销售人员协调沟通怎样；高管了解商业研究的波动性并长期支持既定的研发否；研发的项目是否作了认真的市场调研、是否有较大的市场空间；合作研发项目的选择是否坚持有特定用途外的重要用途以及生产过程复杂的双重标准；3、除提价之外，公司近些年做了什么事来维持或改善利润率；4、短期发展计划以及是否明确、可行；5、中长期发展规划以及是否明确、可行；（三）治理与管理1、小股东与大股东、核心管理层关系是否良好（过往有何冲突以及冲突如何解决的）；2、高管层动力机制和约束机制怎样（高管层持股比例以及其对核心高管层的约束、过往的冲突及如何解决的）；3、是否具有明显的、积极的企业文化；4、高管、各部门、各级别员工的报酬是否及怎样与工作业绩挂钩的；5、高管的选拔及相互关系（是否：均对核心高管有信心；升迁以能力为依据；对各高管定期调薪；原则上只有在组织内部找不到合适的人选时才引入外人；尽管有摩擦但仍然携手合作）；6、高管层的能力、激情；（四）竞争优势方面1、了解买方作出购买决策最看重的要素；了解各企业在所处领域有何独到之处；了解各企业的主要竞争手段；2、在关键竞争点上，公司的竞争优势以及各主要竞争对手的竞争劣势；在关键竞争点上，各主要竞争对手的竞争优势以及公司的竞争劣势；（五）上市相关问题1、主要股东从事哪些其他业务；2、近三年有否受到重大处罚；3、融资计划和上市安排；4、上市相关问题以及公司可能存在的其他问题。
公司股权激励方案 完整版教学提纲
公司股权激励方案完整版第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条 股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条 股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
第七条 奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式为%100⨯-=期初净资产期初净资产期末净资产净资产增值率 例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增 值率为：%180%100100100280=⨯-=万万万净资产增值率 以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
股权激励计划访谈提纲
股权激励计划专项访谈问题⏹公司的基本情况介绍（成立时间、所属行业、注册资本）⏹贵公司股东对实施股权激励的意见⏹贵公司是否实施过股权激励◆否，请回答以下问题一、贵公司目前感觉有无必要采用股权激励方式？二、贵公司对于实施股权激励的期望目标和要求？三、您认为股权激励方式适合于贵公司哪些类型的人员？四、如果要改进贵公司部激励，您认为目前可考虑哪些方式？A.改进公司目前的业绩评估系统；B．改进传统激励方式的设计；C．采用股权激励代替传统激励；D．股权激励与传统激励相结合；E．其他，请描述：五、您认为贵公司目前实施股权或期权激励的主要障碍有哪些？六、贵公司如果要实施股权激励，主要是哪些部主体发挥作用？A.老板B.财务部C.人力资源部D.总经理办公室……是，请回答以下问题一、贵公司实施股权激励的时间、方式、对象？二、贵公司实施股权激励的资金来源？三、贵公司实施股权激励的行使权力期限？A．董事会成员B．高层经理C．中层经理D．技术骨干E．销售骨干F．普通员工四、贵公司股权激励的股票占公司总股本的比重？五、贵公司股权激励定价方法、变现方式？六、贵公司股权激励实施后的效果，您认为股权激励的优势是什么？贵公司实施股权激励，希望外部环境给予怎样的支持（政府、金融机构、管理咨询公司）拟激励对象（高管人员&核心员工）访谈表：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：访谈日期：（续上表）：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：（续上表）：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：（续上表）：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：（续上表）：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：（续上表）：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：（续上表）：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：（续上表）：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：（续上表）：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：。
0105访谈提纲-韩嵩.doc
访谈提纲高层访谈1、请谈谈您对这次薪酬设计的看法？您最关注的是哪些方面？2、您所知道的相类似公司薪酬水平如何？3、对高层实行年薪制的看法？4、董事、监事津贴的发放有何限制条件？国投是如何操作的？5、您认为公司高层与部门经理、普通员工差距应该多大？6、对各部门如何进行考核的看法？（访谈对象：胡刚总经理、金为民副总经理、魏琼董秘，应在外部调研1－2家电力公司之后进行，首先与魏琼董秘沟通）中层访谈1、部门现有职能、未来发展设想？公司高层领导对部门发展的认识？2、部门各岗位设置情况，未来发展中岗位增减的设想？3、原单位工资体制如何？收入构成？收入水平如何？4、您所知道的相类似上市公司可比较的有哪些？该公司各个层次的薪酬水平如何？5、你对上市公司员工的薪酬发放方式有何看法？部门考核应考核哪些指标？部门各岗位应考核哪些指标？（访谈对象：综合部杨林经理、财务部主任、经营部主任、证券部主任，应提前安排，与外部调研同时进行）经营部访谈1、项目经理的工作如何开展？2、国投公司、国投电力原来对项目经理如何激励？考核？3、您认为对项目经理的激励、考核应该如何做？考核哪些指标？（访谈对象：经营部主任，或者相关项目经理1人即可）美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
股权激励尽调文件—访谈笔录(访谈提纲)
股权激励尽调文件—访谈笔录(访谈提纲)尽职调查文件访谈人：（姓名）受访人：（姓名）时间：（日期）地点：（地点）职位：（职位）告知：本次访谈内容目前仅限于您及律师知悉，如有必要且经您同意后可就相关内容与其他股东及其他人员进行沟通。
访谈笔录——股权激励问：您好，请问您是先生/女士吗？答：是的。
问：我们有几个问题需要跟您核实一下，希望您如实回答。
答：好的。
问：可否出示您的身份证，并让我们复印一份。
答：好的。
一、个人信息相关问题1.问：请简要介绍下您的基本情况（包括：姓名、国籍、职位、学历、专业、家庭情况等）？答：我是（姓名），国籍为（国家），目前担任（职位），拥有（学历），专业为（专业），家庭情况稳定。
2.问：请简要介绍下您的工作经历（包括职位、具体负责的工作内容及最近一份工作的薪资待遇等）。
答：我曾在（公司名称）担任（职位），负责（工作内容），薪资待遇为（金额）。
3.问：您目前在公司负责主要工作是什么？您对所负责工作未来发展的初步构想。
答：我目前负责（工作内容），未来希望能够（发展方向）。
4.问：您目前是否担任其他企业的法定代表人、股东或高管？如有，请详细说明企业名称及持股比例、职位。
答：我目前没有担任其他企业的法定代表人、股东或高管。
5.问：您目前是否存在未清偿的债务或对外担保？是否存在或可能存在重大的诉讼或仲裁？如有，请详细说明情况。
答：我目前不存在未清偿的债务或对外担保，也没有存在或可能存在重大的诉讼或仲裁。
6.问：您目前是否拥有专业资格证书或知识产权（著作权、商标权、专利权）？如有，请详细说明情况。
答：我目前拥有（专业资格证书/知识产权），具体情况为（详细说明）。
7.问：您对目前自己的薪资水平是否满意？答：目前对自己的薪资水平比较满意。
8.您是否已与公司签订保密协议及竞业禁止协议？答：是的，我已与公司签订了保密协议和竞业禁止协议。
二、公司战略与行业发展问题1.问：您对公司所在行业的理解和未来发展的判断？答：我认为公司所在行业（简要说明理解），未来发展前景（简要说明判断）。
员工薪酬访谈提纲
员工薪酬访谈提纲为收集和掌握与贵公司本次薪酬体系设计项目相关的所有重要事项与信息，并对这些重要事项及其对薪酬体系的影响进行准确的评估，发现问题及形成有针对性的解决方案，制订符合贵公司实际情况的薪酬体系及相关文件，特制作了本访谈纲要。
一、基本情况1、名字：职位：入职时间：二、战略澄清1、定位：集团是如何对我们公司定位的？2、您的想法，是如何的？3、远景：未来，公司将发展成什么样子？4、公司是否有具体的战略目标，具体的规划？三、管控模式1、目前，公司是如何管理我们的？（财务、干部、资金等）2、您认为如何管，会更加合适？3、财务上，集团是如何管理我们公司的？（如报表、现金、重大事项）4、您有什么好的建议或者方法？5、干部是如何任命的？集团公司在哪方面会管理我们？四、岗位职责1、您这个岗位，职责是什么？您是如何理解的？2、您认为，这个职位需要什么条件？（知识、技能、素养？）五、薪酬结构1. 各级员工对目前待遇是否满意？主要谈谈您的看法？2. 公司待遇与与其他同行业、同地区企业比较？3. 公司内部公平问题，不同岗位、不同职位？4.对关键人才有无特殊措施？5.社会保险的办理情况？6.公司福利对员工是否吸引力?是否应增加或减少？7. 公司还有哪些其他福利？8、目前，您的薪酬，集团是如何规定的？9、您的薪酬，包括哪几个部份？怎么发放？10、目前公司薪酬标准是如何确定的？哪些因素影响薪酬高低？您认为应以哪些因素来决定薪酬标准？11、集团有明确的薪酬晋升标准和程序吗？您对薪酬晋升标准和程序看法？12、集团有鼓励业绩、能力优秀的高管激励机制吗？请描述一下？薪酬访谈问题了解公司员工对公司薪酬体系方面看法和建议，特制定以下相关问题。
主要问题主要从薪酬的外部公平、内部公平、个人公平以及薪酬结构、薪酬制度和薪酬的激励性和吸引力方面提出，内容如下：访谈内容11、公司的薪酬与同地区、同行业来说，是否有竞争力，体现在哪些方面？2、公司现在的薪酬制度是否有激励性？除了薪酬激励外，还需要哪些因素来激励员工？3、公司员工对于公司的薪酬是否满意？满意的话，员工满意的原因在哪里？不满意的话，如何改善才能做到员工满意？4、现在企业都遭遇用工荒问题，公司在用工方面也存在这样的问题，是什么原因导致这样的问题存在？是否与薪酬有很大的关系？5、现在物价上涨，针对物价上涨情况，公司的薪酬体系该如何应对？6、目前公司薪酬对人才的吸引性是怎样？7、薪酬的保密制度怎么看？8、对公司的薪酬制度、福利制度还有什么建议？访谈内容21.您认为目前的工作强度、难度是否适中？体现在什么方面？2、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是什么？3、你觉得目前的工资就是你工作业绩的体现吗？4、和公司内其他同职位的人相比，自己的工资怎么样？5、你对目前公司薪酬制度对人才有没有吸引力？6、与湛江当地的一般消费水平相比，您的基本工资是什么水平？7、与外部同行业薪酬水平（同一职位）相比，您觉得你的工资处于什么水平？8、目前公司薪酬对人才的吸引性是怎样？9、薪酬的保密制度怎么看？10、在工作期间，有没有调薪？有的话调薪幅度是多少？11、您对公司的薪酬、福利有什么建议？一、下列问题中，对每一问题的回答只表示对问题看法不同，没有对错之分。
薪酬绩效访谈提纲
中层管理人员访谈提纲所管辖部门的情况1.管辖部门的具体职能是什么？部门人员情况？存在什么问题？2.部门内部人员之间的协作关系如何？存在什么问题？3.您认为公司人力资源管理的现状如何？4.近两年人员的流动率是多少？人员流动的原因是什么（调入或调出）？对他们的流失您的态度如何？流失人员都去哪些地方？业绩考核1.考核体系如何？有无完整的考核体系及制度？是否能正确评价员工的绩效？2.对外聘人员有什么独立的考核办法？效果如何？3.考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些？考核期限、考核标准如何制定？4.考核结果如何反馈？是否反馈给个人？考核结果如何使用？是否与薪酬及晋升挂钩？情况如何？）5.员工对考核的反映如何？满意与公平？薪酬激励1.各级员工对目前待遇是否满意？主要谈谈您个人和其他中层人员的看法？2.公司待遇与与其他同行业、同地区企业比较？3.公司内部公平问题，不同岗位、不同职位？4.对关键人才有无特殊措施？5.社会保险的办理情况？6.公司福利对员工是否吸引力?是否应增加或减少？7.公司还有哪些其他福利？其他1.人员观念如何？（接受变革的观念、竞争的观念、危急感如何？）2.各人职业发展意愿如何？（1）员工对培训的需求及要求？（2）员工是否感到工作有挑战性，能力能够发挥？3.现有管理制度有哪些？缺什么制度？一般员工访谈提纲请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1.所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况如何）？存在什么问题？（人员短缺或富余，人员的素质与岗位的要求如何？）2.您具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3.本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？您们之间的协调工作是各自完成还是必须经过各自的分管领导？5.在您所在的部门中，哪类工作可以由部门内部人员决定？哪类必须由分管领导决定？哪类必须由一把手决定？哪类必须由领导班子集体决定？您认为由什么不便或不合理之处？6.您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不公平之处？或其他不公平的现象？业绩考核1.考核体系如何？有无完整的考核体系及制度？是否能正确评价员工的绩效？2.对外聘人员有什么独立的考核办法？效果如何？3.考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些？考核期限、考核标准如何制定？4.考核结果如何反馈？是否反馈给个人？考核结果如何使用？是否与薪酬及晋升挂钩？情况如何？）5.员工对考核的反映如何？满意与公平？薪酬激励1.各级员工对目前待遇是否满意？主要谈谈您个人和其他高层、中层管理人员的看法？2.公司待遇与与其他同行业、同地区企业比较？3.公司内部公平问题，不同岗位、不同职位？4.对关键人才有无特殊措施？5.社会保险的办理情况？三险是否都参加，新员工多久办理？6.公司提供哪些福利，对员工是否吸引力?其他1.人员观念如何？（接受变革的观念、竞争的观念、危急感如何？）2.各人职业发展意愿如何？（1）员工对培训的需求及要求？（2）员工是否感到工作有挑战性，能力能够发挥？3.现有管理制度有哪些？缺什么制度？。
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股权激励实施前访谈提问提纲
1. 公司的性质是什么？
2. 公司的股权结构与股东关系是怎么样的？
3. 公司所处行业与主营业务是什么？
4. 您认为贵公司/行业所需的核心人才或者核心岗位是哪些？
5. 您认为目前对公司发展不可或缺的人才/人员有哪些/哪几个？理由是什么？
6. 目前公司的年净收入是多少？未来的增长态势是什么样的？
7. 您认为制约或促进贵公司未来发展的主要因素是什么？
8. 目前公司的收入分配体系/分配模式是什么样的？
9. 贵公司目前的实际决策人是谁？
10. 贵公司拟进行股权激励，公司其他股东的态度是怎么样的？
11. 您认为如果对激励对象进行考核，考核的标准或参数确定是否存在难度？。