一线工人绩效考核办法

基本步骤
一、公司经营部下发各施工工序定额人工费单价和项目责任成本。
二、项目经理及班组长初步划分各班组人员等级。
划分等级：1：高级工（系数1.1）、2：熟练工（系数1）、3：普通技术工（系数0.95）、4：力工（系数0.9）。
三、项目申报当月计划产值，公司审核确定施工计划。
四、班组统计每旬工程量、工人出勤及日常评比系数，（评选由组长40%、班长40%、项目经理20%评分共同组成）预算部门计算旬工资总额，并予以公布。
八、根据员工综合表现重新评审、Βιβλιοθήκη Baidu整工人等级。
序号
工作内容
参与单位/部门
说明
备注
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项目负责人、班组长
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项目负责人、班组长
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7.4如发现有关人员对考核数据有弄虚作假、偏袒破坏考核机制等行为，一旦发现，轻者罚款200-500元/次，严重者直接开除。
8.考核结果的运用
8.1应用于员工绩效工作改进
向员工反馈绩效结果，帮助员工改进工作方式方法，改进工作绩效，制定员工绩效改进计划。
8.2应用于培训计划的安排
对员工进行教育培训。进行有针对性、具体到个人的集中培训。
6.2.1申诉受理程序
6.2.2预算统计部接到员工申诉后，应在三个工作日内作出是否合理的答复。对于申诉内事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予处理。
6.2.3受理的申诉事件，首先由预算统计部对员工的申诉内容进行调查，然后与员工所在的班组的负责人进行协调沟通，并提出处理意见。若员工仍然不同意处理意见时，预算统计部上报主管领导进行处理。
3.2生产部门负责人、班长负责部门班组绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。
3.3项目经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。
4.考核对象、考核方式和考核周期
4.1以班组为考核单位，实行以旬为考核周期，月度汇总计算当期工资总额，同时结合产值完成情况和成本分析修整工资总额。生产部负责人、班长负责各考核班组考核指标的制定，项目预算员负责具体过程的跟踪和结果的监督，班组长负责具体考核。
7.考核实施要求
7.1各班组及相关负责人必须及时、准确的提供绩效数据，配合预算统计部做好绩效考核工作。
7.2班组实行旬度考评时，如果其中旬正常生产天数不超过8天，累计当月不超过27天，当月班组的考核数据不采纳；
7.3为保证考核结果的公平有效，员工考核结果要体现强制正态分布要求，考核小组人数(含组长）不超过5人的，优秀(即薪资系数超过1的结果）比例不超过50%；考核小组人数(含组长）超过5人的，优秀(即薪资系数超过1的结果）比例不超过40%；特殊情况要上报主管领导，讨论后再执行。
五、月末汇总每旬工资总额。
六、工资与产值和当月审批额度挂钩。
1、首先前提满足当月实际工资总额低于审批人工费总额（标后人工费）。
2、根据审批完成产值情况调整当月工资总数。（例：钢筋计划完成100吨，实际完成110吨，超额完成10%，工资总额按实际超出比例10%上调。计划未完成同等下调系数）。
七、预算统计员汇总整理确定工人工资明细及总额。
一线工人工资绩效考核管理办法
1.目的
为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现，特制定本管理办法。
2.适用范围
本办法适用于生产一线人员。
3.考核组织
3.1项目预算员负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法；负责指导协助各班组开展绩效考核工作；负责汇总各班组考核结果；负责协调处理各班组关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。
5.员工、组长旬度考核指标的建立
考评人根据被评价人的日常工作整体表现进行考评打分。日常工作主要表现主要体现在工作能力、工作态度、个人品质等方面。保证考核过程的公开、公正、公平。
6.反馈和申诉程序
6.1.1班组长将考核结果逐一向员工进行面谈反馈，对做出的成绩给予肯定和表扬，对存在的不足提出改进意见并与下属共同制定改进计划，作为下一周期考核的指标之一。