行业分析框架与方法.ppt
行业分析框架与方法
行业分析框架与方法行业分析框架与方法是研究一个特定行业的竞争环境和发展趋势的重要工具。
通过对行业的深入研究，可以帮助企业了解市场需求、竞争对手、供应链和未来发展机会，从而制定出更具竞争力的战略。
下面将介绍几个常用的行业分析框架与方法。
1. Porter's Five Forces (波特五力分析)波特五力分析是由迈克尔·波特提出的一种行业竞争分析方法。
该模型通过分析供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争对手的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争对手之间的竞争程度来评估一个行业的竞争程度和利润潜力。
企业可以根据分析结果制定相应的竞争策略，如降低成本、创新产品、寻找新的市场等。
2.SWOT分析SWOT分析是一种综合性的战略管理工具，用于评估一个企业或行业的内部优势、劣势和外部机会、威胁。
SWOT代表Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)。
通过对行业的SWOT分析，企业可以根据自身的优势和机会制定出能够应对劣势和威胁的战略。
3.PESTEL分析PESTEL分析是一种宏观环境分析工具，用于评估行业的政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对行业发展的影响。
通过对这些因素的分析，企业可以了解到行业所面临的机会和威胁，并制定相应的策略应对。
4. Porter's Value Chain Analysis (波特价值链分析)价值链分析是一种用于理解企业内部活动如何为客户创造价值的工具。
波特价值链分析是基于价值链理论的扩展,它分析了一个企业所有相关活动从原材料采购到最终产品交付的过程。
通过分析企业的价值链，可以发现潜在的成本节约和效率改进的机会，从而提升企业的竞争力。
5.产业链分析产业链分析是一种研究其中一特定行业中各个环节之间相互依存关系和协同效应的方法。
它将整个产业划分为上游供应商、核心企业和下游分销商等不同环节，并分析它们之间的关系。
麦肯锡战略分析框架分析报告PPT课件
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第3步:进行环境分析
27.09.2020
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第3步:进行环境分析
外部变革
行业 S 结构改变
制造商
C 行为改变
反馈
P 绩效改变
反馈
- 技术突破 - 政府政策/管理
改变 -国内 -国际
- 口味/生活方式 的转变
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- 需求经济学
-替代产品可获得性 -产品差异性 -增长率 -变更性/周期性 - 供给经济学 -生产商集中度 -进口竞争 -生产商差异性 -固定/可变成本结构 -产能运用 -科技机遇 -供给曲线 -进入/退出壁垒 - 产业链经济学 -供应商讨价能力 -顾客讨价能力 -信息市场失败 -纵向市场失败
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• 哈佛教授麦克尔•波特在他1980年出的书《竞争战略》中介绍的钻石模型：行业和 竞争者分析技术，是可以替换上面分析的一个模型。尽管钻石模型（或叫波特模 型）是有益的及大家熟悉的，麦肯锡认为S-C-P模型在行业分析上更加强有力，因 为S-C-P：
– 要求一个更加严格的战略分析过程，而不仅是定型的和描述性的
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使命、远景和战略的区别
• 理解了企业的财务目标后，在发展经营单元战略之前还必须了解公司的使命和远 景。对于经营单元在公司整体中的位置没有一个清楚的认识，战略发展将是无效
的。
使命
公司为什么存在？
• 为组织内所有决策 提供前提
• 描述一个持久的事 实 • 可以是一个无限时 期的解答（而没有时 间限制） • 为内部和外部人员 提供指导
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在哪儿竞争
• 一个完整的战略描述应该在五个相互协调的子轴上定义客户的业务活动： – 顾客 – 产品 – 地理区域 – 渠道 – 垂直整合程度
证券行业分析的基本框架与研究方法
证券行业分析的基本框架与研究方法证券行业是金融市场中的重要组成部分，涉及证券发行、交易、投资和资金融通等方面。
分析证券行业对于了解金融市场的运行机制、预测行业发展趋势以及制定投资策略至关重要。
本文将介绍证券行业分析的基本框架与研究方法。
一、基本框架1. 宏观环境分析：宏观经济环境对证券行业的发展具有重要影响。
分析宏观经济指标如国内生产总值（GDP）、物价指数、利率水平、货币政策等，研究宏观经济走势及其对证券市场的影响。
2. 行业竞争力分析：证券行业竞争激烈，了解行业竞争格局及主要竞争对手的战略动向对投资决策至关重要。
分析行业的市场结构、市场份额、行业增长率、行业集中度和市场准入壁垒等，研究行业的竞争力和变化趋势。
3. 公司分析：对证券行业的公司进行分析，可以帮助了解公司的财务状况、经营能力和发展前景。
主要包括财务分析、经营分析和风险分析等。
财务分析关注公司的财务报表、财务比率和偿债能力；经营分析关注公司的盈利能力、成长能力和市场地位；风险分析关注公司的市场风险、信用风险和政策风险等。
4. 投资者行为分析：证券市场的波动往往受到投资者的情绪和行为影响。
分析投资者的心理因素、投资行为和投资决策的特点，以及市场中的交易量和资金流动情况，可以更好地理解市场的供求关系和价格趋势。
5. 风险评估：风险是证券投资中不可忽视的因素。
分析证券行业的风险包括市场风险、流动性风险、信用风险和操作风险等。
通过对风险的评估和管理，可以帮助投资者制定风险可控的投资策略。
二、研究方法1. 定性与定量分析：证券行业分析可以采用定性和定量的方法。
定性分析主要通过文献研究、专家访谈、行业报告和新闻分析等，获取行业和公司的相关信息，并进行主观判断和分析；定量分析主要通过统计数据、财务数据、市场数据等量化指标，运用数学统计和模型分析等方法进行量化分析。
2. 比较分析法：比较分析法是证券行业分析的重要方法之一。
通过对同一行业内不同公司的比较，可以找出行业的优势和劣势，评估公司的竞争力和发展前景。
行业分析框架与方法
行业分析框架与分析方法一、行业分析的基本知识1、行业的定义2、行业的分类3、行业的演变二、行业分析的总体情况1、行业所处的生命周期及其影响因素2、行业目前的规模以及发展速度。
三、行业组织分析1、市场结构分析市场的绩效分析2、市场行为分析：竞争行与竞争策略、协调行为四、行业的结构分析1、行业的关联性分析（波特的四力模型）2、行业的布局分析行业机构是否优化五、行业管理分析1、产业政策分析2、产业规制分析产业管理是否有效3、行业管理分析一、行业分析的基本知识1、行业的含义：行业是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济活动的经营单位和个体等构成的组织机构体系。
2、产业的分类方法：参见《国民经济行业分类》（GB/T4754-20 (占位符1)02）.3、行业的演变行业演变的一般趋势：（1）从工业化发展的阶段来看：产业结构的演进有如下几个阶段：前工业化时期、工业化初期、工业化中期、工业化后期和后工业化时期。
（2）从主导产业的转换过程来看：产业结构的演进有以农业为主导、轻纺为主导、原料和燃料动力等基础工业为重心的重化工业为主导、低度加工型的工业为主导、高度加工组装型工业为主导、第三产业为主导、信息产业为主导等几个阶段。
（3）从三大产业的内在变动来看：产业结构的演进是沿着以第一产业为主导到第二产业为主导，再到第三产业为主导的方向发展的。
产业结构变动的影响因素供给因素对产业结构变动的影响：自然条件和资源禀赋；人口因素（劳动力的供给程度和人均资源拥有量）；技术进步；资金供应状况（资金供应总量和资金供应结构）；商品供应状况（原料、中间投入品、零部件、进口品）；环境因素（政治、经济、社会、发了、文化等环境因素）。
需求因素对产业结构变动的影响：消费需求（人口的增加和人均收入水平的变化、个人消费结构、中间需求和最终需求的比例、消费和投资的比例）；投资需求国际贸易因素对产业结构变动的影响国际投资因素对产业结构变动的影响其他因素对产业结构变动的影响：政府的经济政策和市场等因素；第二章行业分析的总体情况一、行业生命周期分析一般说来，行业的生命周期可以分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。
行业宏观-中观-微观相结合的框架体系
行业宏观-中观-微观相结合的框架体系一、引言在当今复杂多变的市场环境下，企业需要全方位的了解行业动态和市场需求，以制定合理的发展战略和营销策略。
而行业宏观、中观和微观的相结合的框架体系正是一种全面的研究方法，可以帮助企业全面了解行业发展趋势、竞争格局和消费者需求，从而有针对性地制定相应的战略。
二、行业宏观分析1.宏观环境分析宏观环境分析主要包括政策环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等方面。
政府的政策、行业的发展规划、宏观经济形势、社会文化价值观念和科技水平都会直接影响到行业的发展。
企业需要从宏观环境的角度来了解整个行业的发展趋势和政策导向，从而及时进行战略调整和应对措施。
2.行业供给与需求分析场容量、增长速度、市场结构和竞争格局等方面。
企业需要通过研究行业的供给与需求关系，来预测市场的发展趋势和市场规模，从而有针对性地进行产品定位和市场定位。
3.竞争环境分析竞争环境分析是宏观层面的重要内容，主要包括行业的竞争格局、竞争者的实力和行业的进入难度等方面。
企业需要通过研究行业的竞争环境，来了解行业的竞争格局和竞争者的策略，从而有针对性地制定竞争战略和市场营销策略。
三、行业中观分析1.行业链条分析行业链条分析主要包括上游产业、下游产业和产业链条中的各个环节。
企业需要通过研究行业链条，来了解整个行业生产和流通的过程，从而有针对性地进行供应链管理和产品设计。
2.行业集中度分析中度、企业的市场份额和行业的竞争格局等方面。
企业需要通过研究行业的集中度，来了解行业的竞争格局和企业的市场地位，从而有针对性地进行市场定位和产品定位。
3.行业成本分析行业成本分析主要包括生产成本、销售成本和管理成本等方面。
企业需要通过研究行业的成本情况，来了解行业的生产效率和运营效益，从而有针对性地进行成本控制和效率提升。
四、行业微观分析1.企业市场份额分析企业市场份额分析是微观层面的重要内容，主要包括企业的市场份额、竞争对手的市场份额和企业的市场地位等方面。
行业和战略分析框架概述
行业和战略分析框架概述行业和战略分析框架概述引言：行业和战略分析框架是企业制定战略决策的基础，通过对行业环境、竞争对手和企业内部能力的分析，帮助企业确定适合自身的竞争战略。
本文将介绍行业和战略分析框架的概念、目的、方法和应用，并结合实际案例对其进行说明。
一、行业分析框架1.1概念行业分析框架是研究特定行业的方法和工具，通过分析行业的外部环境、竞争对手以及行业内部的市场结构和关键成功因素，帮助企业评估行业的竞争力和发展趋势。
1.2目的行业分析的主要目的是找到行业的竞争优势和发展机会，为企业制定战略决策提供依据。
具体目的包括：了解行业的市场规模、增长率、竞争结构；评估行业的盈利能力和竞争风险；确定行业的战略痛点和创新机会。
1.3方法行业分析的方法包括PESTEL分析、五力模型、战略群组分析、价值链分析等。
- PESTEL分析：通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的分析，了解行业的宏观环境和影响因素。
- 五力模型：通过对买家能力、供应商能力、潜在竞争者、替代品威胁和现有竞争者的竞争力的评估，揭示行业的竞争力。
- 战略群组分析：将同质化产品和市场定位相似的企业进行分组，分析不同群组之间的竞争和合作关系。
- 价值链分析：将企业的活动划分为主要活动和支持活动，通过分析每个活动的价值创造过程，找到提升企业竞争力的关键环节。
1.4应用行业分析框架适用于各类企业，无论是新兴行业还是成熟行业，都可以通过行业分析来评估市场潜力和竞争态势，为企业制定战略和决策提供依据。
二、战略分析框架2.1概念战略分析框架是企业内部分析工具，通过评估企业的核心能力、资源配置和价值创造机制，帮助企业确定竞争策略和产业链布局。
2.2目的战略分析的主要目的是为企业制定竞争战略和决策提供支持，通过了解企业的优势和劣势，找到改进和创新的方向。
2.3方法战略分析的方法包括SWOT分析、资源基础理论、核心竞争力理论和价值创造模型等。
- SWOT分析：评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业确定战略方向和应对措施。
行业研究的基本逻辑和方法
行业研究的基本逻辑和方法企业在进行决策时，对行业与市场的充分了解能够为管理决策提供更为准确的依据，减少不必要的决策失误，那么如何展开行业研究呢？行业研究的基本逻辑在日常生活大小事情的选择中，我们都会根据所搜集和掌握的信息做决定，我们对于事情判断的正确性很大程度上依赖于掌握信息的多少。
这个道理对于企业决策来说同样有效，对行业与市场更为深入的情报研究能够为公司管理层在决策中提供更为全面和准确的依据。
因此，进行充分且深入的行业研究十分重要。
在进行行业研究前，我们首先要明确进行行业研究的目的：是单纯地了解行业现状？还是挖掘商业模式？还是归纳龙头公司产品线布局？明确目的再进行研究能够使我们切入要点，切实地为公司/业务提供价值。
行业研究的基本流程我们将行业研究分为四个流程阶段：行业研究的基本流程是：资料搜集→结构化分析→内容呈现→盘点。
首先，为了确保行业研究的深入，第一环节的资料搜集和分析对于整体行业研究的深度至关重要。
如果在第一环节搜集到的资料过少，后面结构化分析环节就会无从下手，进而导致整个行业研究流产。
为此，我们会通过多维度进行资料的搜集，其中包括：一手信息/数据搜集，采用数据爬虫对前端网页中结构化数据的抓取、编写定量问卷对用户进行调研分析、组织对行业专家的访谈等；二手信息/数据搜集，整理和分析第三方机构披露的数据，对所在行业/市场进行分析。
由于二手信息/数据渠道过多，我们会在后面的章节详细陈述这些查找互联网行业信息的渠道。
其次，在有了基本的材料后，我们会对这些材料进行结构化分析。
所谓结构化分析，指的是通过系统化和标准化的框架/模型，或采用结构化的逻辑思维对我们前面搜集到的信息进行分析，通过结构化分析最终能够帮助我们全面深刻地理解所研究的行业。
在这个环节中，分析工具/框架/指标是标准化的、同时能够通过阅读学习快速掌握的方法，而结构化思维相对而言就是我们所说抽象化的框架思维，能在大量的信息中归纳出核心要素，通过分析这些要素提炼出观点和解决方案。
波特五力模型通用课件
波特五力模型的应用范围
行业研究
波特五力模型广泛应用于 各个行业的市场研究，帮 助研究者了解行业的竞争 态势。
企业战略
企业可以利用波特五力模 型分析其所处行业的竞争 环境，制定有效的竞争策略。
投资决策
投资者可以利用波特五力 模型评估行业的投资价值 和潜在风险，做出更明智 的投资决策。
PART 02
PART 04
波特五力模型的实践应用
企业战略制定
确定企业核心竞争力
01
波特五力模型有助于企业识别自身的核心竞争力，从而制定出
有效的战略规划。
评估行业吸引力
02
通过分析五种力量，企业可以评估行业的吸引力，从而决定是
否进入或退出某个市场。
制定竞争策略
03
基于对五种力量的分析，企业可以制定出有效的竞争策略，如
和企业的应对策略。
企业竞争力评估
总结词
企业资源
企业竞争力评估是指对企业综合实力和市 场竞争力的评估，是制定企业竞争策略的 重要依据。
评估企业的有形和无形资源，了解企业的 资产状况和竞争优势。
企业能力
企业创新
评估企业的研发、生产、营销和服务能力， 了解企业的综合能力水平。
评估企业的创新能力和创新意识，了解企 业的可持续发展能力和市场适应性。
和完善。
02
更全面的竞争态势分析
未来的研究可以进一步拓展波特五力模型的应用范围，包括对不同行业、
不同国家或地区的竞争态势进行更全面的分析。
03
与其他理论模型的结合
波特五力模型可以与其他战略管理理论模型相结合，形成更加系统和全
面的战略分析框架。
THANKS
感谢观看
市场容量和成长性
行业与竞争分析
同行业的竞争激烈程度
行业中企业的数目与规模 市场需求的增长 转换成本 退出该行业的障碍 产品差异化程度 外来竞争对手的战略意图
12
竞争性市场的原则
竞争厂商之间的竞争是一个动态的、 竞争厂商之间的竞争是一个动态的、不断 变化的过程，各个竞争厂商不断地采取新 变化的过程， 的进攻性措施和防御性措施， 的进攻性措施和防御性措施，不断地从一 种竞争武器和竞争策略的组合转向另一种 竞争武器和竞争策略的组合。 竞争武器和竞争策略的组合。
收集公布数据
数据归类 消化性分析
文章、 文章、竞争对手当地的 报纸、需求广告、 报纸、需求广告、政府 文件、管理人员讲话、 文件、管理人员讲话、 分析家的报告、 分析家的报告、政府及 条例制定机构的内容、 条例制定机构的内容、 专利记录、 专利记录、法院记录等
与战略制定者交 流信息 战略制定所需的 竞争对手分析
不动产销售量 年增长率 经济年增长率
年增长率
1
2
3
4
5 6 年份
7
8
9
10
40
政治变化
社会变化趋势
潜在进入者威胁
供应者威胁
竞争程度
购买者威胁
替代品威胁 技术先进性 经济增长
41
外部因素评价（EFE） 外部因素评价（EFE）矩阵
列出在外部分析中确认的主要外部因素 赋予每个因素以权重 按照企业现行战略对各关键因素的有效反应程度为 各关键因素进行评分，范围为1 各关键因素进行评分，范围为1－4 用每个因素的权重乘以它的评分， 用每个因素的权重乘以它的评分，得出加权分数 将所有加权分数相加， 将所有加权分数相加，以得到企业的总加权分数
1 2 Million Million Units Units
行业研究报告框架
行业研究报告框架1.引言引言部分应该对所研究的行业进行简要的介绍，包括该行业的定义、发展背景、重要性以及报告的目的和研究方法。
2.行业概述行业概述部分应该对所研究的行业进行详细的概述，包括行业的规模、增长趋势、市场结构、主要玩家、竞争情况、替代品或替代服务的存在等。
3.市场分析市场分析部分应对该行业的市场进行深入的分析，包括市场规模、市场需求、市场供给、市场份额、市场增长率、市场趋势等。
还应该对主要玩家的市场策略、产品组合、定价策略、市场推广等进行细致的分析。
4.技术与创新技术与创新部分应该对该行业的主要技术和创新进行详细的介绍和分析，包括技术的发展历程、主要应用领域、技术创新的重要性、主要创新方向和趋势等。
5.政策与法规政策与法规部分应该对该行业的相关政策和法规进行详细的介绍和分析，包括行业的监管机构、行业的政策导向、行业的法律法规等。
6.竞争分析竞争分析部分应该对该行业的竞争环境进行深入的分析，包括主要竞争对手、竞争格局、竞争优势、竞争短板等。
还应该对竞争对手的战略行为、市场份额、产品创新等进行详细的分析。
7.风险与机会风险与机会部分应该对该行业的风险和机会进行详细的分析，包括市场风险、技术风险、政策风险以及市场机会、技术机会、政策机会等。
8.战略建议在战略建议部分，应该从市场规模、竞争环境、技术创新、政策法规等多个方面出发，对该行业的发展趋势和未来战略进行分析，给出相关建议和指导。
9.结论在结论部分，总结报告的主要内容和研究结果，再次强调行业的重要性和发展潜力。
以上述框架为基础进行编写，可以确保报告的逻辑性和系统性，从而提高报告的可信度和可读性。
同时，根据具体研究对象的不同，还可以在以上的基础上进行相应的调整和补充。
PPT素材——逻辑框架(PPT模板)全
品牌价值外延
品牌价值内涵－－情感层面
历史传承
可感知的价值
可感知的质量
功能利益
人格特征
社会特征
个人联系度
品牌名称、标志、广告语
健康高认知品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
传播缺乏品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
健康低认知品牌
推荐率
购买度
美誉度
认知度
使用率
虚名品牌
推荐率
购买性
美誉度
发展战略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位
明星产品
问题产品
现金牛产品
瘦狗产品
发展战略：不必再增大投资，成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾
发展战略：选择性投资战略，重点扶持将来有希望成为明星的产品，其它产品则采取观望政策
发展战略：撤退战略，减少批量，逐渐撤退，淘汰部分产品，将剩余资源向其它产品转移
软件因素
企业价值观；企业风格；人才能力
Structure(组织结构)
Strategy(战略)
Style(企业风格)
Shared Value(企业价值观)
System(组织制度)
Skill(组织能力)
Staff(人才)
11/20/2020
8
让价值被看见 | 国内领先的商业演示咨询与设计机构
五力模型—五方力量的综合分析
麦肯锡7s分析法
指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观，也就是说，企业仅具有明确的战略是远远不够的，还需要考虑其它因素。在企业管理中，综合考虑公司的软硬件资源，在管理咨询中经常用此模型对企业管理中的短板进行诊断；
行业分析方法与框架解读
行业分析方法与框架解读1. 引言行业分析是指对一个特定行业进行深入研究和分析，通过对行业的各个方面进行评估和理解，来帮助相关利益相关者做出战略决策。
作为企业战略制定的基础，行业分析可以帮助企业了解竞争对手、市场规模、行业趋势等重要信息，为企业的发展提供决策支持。
2. 常用行业分析方法2.1 SWOT分析SWOT分析是行业分析中最常用的方法之一。
SWOT代表着Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
通过对行业内的优势和劣势进行分析，以及评估可能出现的机会和威胁，可以帮助企业确定自身的竞争优势和应对策略。
2.2 五力模型五力模型是由著名学者迈克尔·波特提出的。
该模型认为，一个行业的竞争程度取决于五个力量，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争。
通过对这五个力量进行分析，可以帮助企业了解自身所处行业的竞争情况，并制定相应的竞争策略。
2.3 PEST分析PEST分析是指对行业的政治、经济、社会和技术环境进行分析。
政治因素包括政府政策、法规和法律等；经济因素包括货币政策、经济增长率和通货膨胀等；社会因素包括人口结构、社会价值观和文化因素等；技术因素包括技术创新、科技发展和数字化转型等。
通过对这些因素进行分析，可以了解行业所受到的政治、经济、社会和技术影响，为企业的发展提供参考。
3. 行业分析的框架3.1 Porter的价值链分析波特的价值链分析认为，企业的价值创造来自于一系列的主要和支持活动。
主要活动包括采购、生产、销售和售后服务等，而支持活动则包括企业内部的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
通过对这些活动的分析，可以确定企业的价值创造点，进一步优化企业的竞争优势。
3.2 三个战略圈模型三个战略圈模型由麦肯锡公司提出，分别是基础设施战略圈、客户接触点战略圈和企业内部流程战略圈。
五力模型分析网络游戏行业课件
网络游戏行业的发展历程
起步阶段
20世纪90年代，网络游戏开始出现，以文字MUD和图形 MUD的形式为主。
快速发展阶段
21世纪初，随着互联网技术的普及，网络游戏进入快速发展阶段， 出现了大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）等类型。
成熟阶段
近年来，随着智能手机的普及和移动网络的发展，移动端网络 游戏市场迅速崛起，成为网络游戏行业的重要组成部分。
03
渐降低。
失败案例二：巨人网络
巨人网络的网络游戏产品在用 户体验方面存在较多问题，如 界面繁琐、操作不便等。
巨人网络的运营模式过于单一， 缺乏创新和变化，导致用户，导致品牌知名度和用户 基础有限。
总结词
优化运营管理，降低成本并提高效率是网络游戏企业持 续发展的重要保障。
详细描述
企业应通过精细化管理、技术创新等方式降低成本，提 高资源利用效率。例如，采用云服务、自动化技术等手 段降低运营成本，通过数据分析和用户行为研究优化游 戏设计和营销策略，提高投入产出比。
创新产品和业务模式
总结词
创新是网络游戏行业的核心竞争力，企业应 不断推出新产品和业务模式以满足市场需求。
替代品的威 胁
要点一
总结词
网络游戏行业的替代品主要包括其他娱乐方式，如电影、 音乐、书籍等。
要点二
详细描述
由于网络游戏行业具有较强的沉浸感和互动性，替代品的 威胁相对较小。
行业内竞争者的竞争强度
总结词
网络游戏行业竞争激烈，竞争者主要包括大型游戏公司、中型游戏公司和独立开发者。
详细描述
由于网络游戏行业市场空间大，竞争者数量众多，竞争强度较大。同时，随着移动设备 和社交媒体的普及，竞争者之间的竞争更加激烈。
哈佛分析框架分析
会计环境
资本市场环境 契约和治理
会计规定和惯例 税法和财务会计的关系
外部审计 会计问题的法律规定
哈佛分析框架
企业活动
经营活动 投资活动 融资活动
会计系统
计量和报告 企业活动的经济结果
财务报表
管理人员对企业业务活动的信息优势 会计估计错误
企业价值取决于： 其获得超出资本成本的资本回报的能力
利润潜力 取决于战略选择
1.行业选择 2.竞争定位 3.企业整体策略
1.行业特征分析
市场总量 及
增长前景
行业所处 发展阶段
行业 市场边界
行业性质及其在 国民经济中的地位和作用
买方卖方数量 及
相对规模
行业技术 变革速度
产品差别 和
一体化程度
行业生命周期不同阶段的特征
键因素 消费者信任
灵敏，质量
利润 亏损或微利
迅速增长
现金流 没有或极少
少量至增长
成熟期 保护既有市场，渗 入其他市场 巩固客户关系，降 低成本 控制成本
提高生产效率
降低成本、开发新 产品 生产效率、产品功 能，新产品开发 开始下降 增长
衰退期 选择市场区域，维 持企业形象 裁剪生产能力，保 持价格优势 提高管理控制系统 的效率 转向新的增长领域
以以更更低低的的成成本本提提供供相相同同 产产品品或或服服务务的的能能力力
大大量量大大批批生生产产的的规规模模优优势势 生生产产的的高高效效率率 产产品品设设计计简简化化 低低投投入入成成本本
较较少少的的研研究究开开发发费费用用或或者者广广告告费费 严严格格的的成成本本控控制制机机制制
如何开展行业与公司分析
供应者力量
状况
•粮食产量屡创新高，供应充足
后果
•白酒产量逐年回升
潜在进入者
•受到白酒业高利润的吸引，有一部分准 •潜在竞争加剧 备进入的未来竞争者
业内竞争者 替代品 购买力
•各厂家在地方市场，全国市场展开激 烈竞争
•市场竞争激烈
•洋酒，软饮料，啤酒，果酒，假冒伪劣 •原本属于白酒的一部分
产品都在侵蚀白酒市场
0
5
款增速的大幅飙升。
占用增速和应收帐 10
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信贷紧缩，导致工 业企业产成品资金
04年4月份以后的 20
盈利状况。如图，
经济变量影响行业 25
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利率、汇率等宏观
行业与公司分析
行业分析背景：与宏观经济周期密切相关
➢ 工程机械行业增长对固定资产投资周期的“路径依赖”
40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00%
6
价值驱动:多因素模型
宏观经济
行业地位
公司业务
净收益
EBITDA
行业与公司分析
公司地位
资本支出
7
行业与公司分析
分析方法与逻辑：三点共识
➢ 分析逻辑：宏观研究（内外经济）、中观研究（产业周期、 组织结构）、微观研究（企业管理、竞争战略）
➢ 基本工具：全球视角的供求力量分析（议价、定价能力— 波特模型）、财务指标比例分析
竞争者数量
各自市场份额
力量对比
行业集中度
➢ 行业发展的影响因素
行业对资源和技术的要求（资金
密集型、劳动密集型、技术密集
型）
行业技术发展趋势、技术进步前
景
国家宏观政策对于行业的影响