经理人员能力考核表(行政人事模板)
人事行政经理绩效考核表(Word表格)
5、加强与政府相关部门的联系，及时了解、掌握相关的法规政策动向，完善人力资源制度、工作流程，以提高工作的质量、规避公司风险
5
6、对公司所有员工的录用、任免、升迁、考评、薪酬等进行提案，为公司总经理提供参考意见和建议
5
小计得分
考核项目
考核内容
标准
分
部门
评分
说明、
评分人
（行政）
工作质量
20分
1、负责公司办公用品、固定资产、低值易耗品的采购、保管及发放，创造舒适、安全、清洁、文明的办公环境，办公费用及物业管理费用控制在预算之内
1.5
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣0.5分。
1.5
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣0.5分。
1.5
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣0.5分。
1.5
小计得分
10
（专业）
工作质量
30分
清晰地沟通和解释公司对员工的绩效要求，绩效考核数据准确，按时完成绩效考核组织工作，迟报一次或错报一处扣2分，下不保底
小计得分
30
总计得工作改善建议和需要总部的支持
工作期望
（总经理）
集团人力资源部审核意见
人力资源部部长
人事行政副总裁
5
员工工资核算与发放按时、准确，迟报一次或错报一处扣2分，下不保底
5
每月评估公司人力资源状况并作出分析报告及提出改进措施，按时、准确、详尽地完成人事月报工作，质量未达要求、迟报一次或错报一处扣2分，下不保底。
5
负责公司员工的社会统筹（养老保险、失业保险、医疗保险）工作，包括每月及时办理缴纳、建档、变更等异动手续，及其他福利管理工作，无迟缴、漏缴、错缴现象。迟报一次或错报一处扣2分，下不保底
行政经理考核表 (2)
4、对各个部门实行严格监管，决不允许拉帮结派。
3
5、做好有关政府、行政单位和公司有关文件的收发、登记、传阅、催办、立卷、归档、清退、销毁、上传下达工作，有效执行总经理签署文件传达并严格落实，并做好分类存档。
5
6、对于公司管理上的流程能经常性提出改进的要求和建议。
2
三、对外事务能力
1、做好对外联络工作，保证员工社保办/退理及时、无误。做好社保、地税、消防、质检、工商、税务等政府部门联络、接待工作，服务周到，并建立各个政府部门档案，不定期进行沟通联络。
2
考核总分
100
月度考勤
迟到
早退
旷工
请假
其它
月度
功过
大功
小功
嘉奖
大过
小过
申诫
其它处罚
得分情况
-1
-1
-2
-1
-1
2
1
1
-2
-1
-1
-1
1、当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例：（主考核人填写）
2、主考核人综合评价：
备注：1、当事人必须在每月2号前填好，3号由其上司考核签名后上交办公室，统一报送办公室，若迟交考核表的当
部门：职位：被考核人：考核人：日期：
指标项
考核内容
考核分值
自评
上级评分
一、人力资源能力
1、按照有利于公司发展、提高的思路，编排当月行政工作及内容，及时上报上级，并尽全力实施计划内容。
2
2、人力资源成本有效控制，有效提高各部门工作效率，不必要发生误工和不必要费用。根据工作进展、检查、评估，来实施对各部门的工作方法进行有效的指导，指导员工找出偏离计划目标的原因和工作中的失误，制定相应的改进措施，必要时，向上级领导汇报，跟踪改进措施的执行情况，及时充实调整，保证工作的有效性。
行政人事经理季度绩效考核表
2.配合管理人员严谨制定考核指标，员工考核申诉少于2单。
数据出错1次，扣1 分；员工有效申诉一 次，扣1分
100%执行。
8
人事权限审批流程 执行率
1.严格遵守人事权限审核审批签名流程，季度出错少于3次。 10 2.凡薪酬调整超出10000元的，须上报集团人事中心确认。
3.凡编制外、不符合人事管理要求的事项，须上报集团行政人事中心确认。
行政人事经理季度绩效考核表
序 号
考核 维度
考核项目
权重
考核指标
评分标 准
考核标准Leabharlann 评分方式0%出错。
1
劳动合同关系管理 准确率
1.员工入职或异动二周内完成劳动合同签订、下发，要有劳动合同签收签名。 10 2.劳动合同填写要规范、准确，要面签，当面按指纹。
3.要及时建立员工档案，档案资料完整、不丢失。
4.出错次数少于2单。
训资料归档等。
扣2分
3.员工参加收费培训项目的，要录入HR系统。
4.培训计划未达成的少于2次。
100%执行。
1.客服/物管经理级及主管级岗位均需有接班人培养计划，确保人才流动时能及时补充到位。须制定
10
明确的岗位职责及业务操作流程或业务手册，使员工掌握和胜任岗位职责。
未能完成一次/项，
2.每个季度跟进业务线人才培养开展情况，提醒或协助、指导各部门开展该项工作，做好培养检查 扣2分
记录。
3.培养检查记录少于1次未整理。
100%准确。
6
薪酬福利管理准确 率
1.工资数据正确。 5 2.工资条均要让员工签收。
3.员工入职当天均要购买社保，每个员工均要购买社保，社保操作要符合集团规定。
未能完成一次，扣1 分；出错一次扣1分
行政人事经理考核表
薪酬绩效员工满意度源自上级评语：说明：考核分取两者均分；考核结束后，考核结果要与被考核人见面，考核人与被考核人必须在考核表上签字。
行政人事经理绩效考核表
部门： 考核 类别 关键指标 工作计划完成率 招聘达成率 被考评人： 评分标准 拟定年度、季度、月度工作计划，并监督计划完成。完成率达90%以上。 做好人力资源规划，根据各部门招聘需求完成招聘工作，达到90%以上。 根据年度培训计划，监督行政人事专员完成全员培训和新员工培训的开展。 培训完成率 网络商学院账号开通、锁定，课程批准及管理维护。 每月8日前完成员工绩效考核，严格按照KPI指标进行评定。如有延误，一次 扣2分。 每月8日前完成员工工资核算，做到准确及时，发给财务审核，再发给罗总 办理工资。如有延误或错误，一次扣2分。 员工转正后，目标责任的及时下达及责任书签定。 每月员工转正审批，社保名单审核。 工作业绩 （75分） 公司各项规章制度的修改完善及监督执行到位。 企业文化、制度 完善各岗位职责和工作流程，定期梳理与员工培训，让全员明确各自工作职 、流程建立 责，工作效率更高。 企业文化建设，包括员工活动、聚餐、旅游、慰问等，提升员工归属感。 新员工沟通：每月针对入职1周、15天的新员工进行沟通，及时了解新员工 想法。 部门负责人沟通：各部门之间工作协调，出现部门冲突及时处理，每月组织 一次部门负责人会议。 员工活动：定期与员工进行面谈，收集员工想法和建议，并拟定问题解决方 案。 各项报销费用、用车申请和其他财务审核，合理控制公司各项费用成本。 其他 公司文件、公章、证件、员工档案保管与审核，如出现失误，一次扣4分。 公司企划宣传工作的推进，定期与企划专员沟通各项工作进展。 工作能力 （10分） 专业知识 主动性 会议指标 工作计划 内部指标 （15分） 学习指标 团队指标 电网 精通人力资源专业知识和各项法律法规，能运用到工作中。 能积极主动与上级领导沟通，为上级领导分忧。 积极参加公司各项会议，晨会、夕会、周例会、月度会议、培训及公司活动 等，缺一次扣2分。 每天的工作计划和总结及时发送微信，缺一次扣1分。 积极学习网络课程，每月综合学分排名前10名，得4分；11-15名，得3分。 16-20名，得2分。20名之后，0分。 如当月跟全员分享一次培训课程1小时，可加5分。 团结同事，能相互协助配合。出现工作衔接断档、挑拨离间或传播负能量影 响公司氛围，一次扣2分。 如发现扎堆闲聊，吃零食，玩手机，做与工作无关事情，发现一次扣3分。 举报人可得3分。 合计得分 均分 2 5 5 5 2 5 5 5 3 3 3 4 4 4 5 5 2 2 4 4 3 100 考核月份： 分值 10 5 5 年 上级 自 评分 评分 月
人事行政经理岗位绩效考核表
8
8
组织接待、外部公 众关系沟通协调
负责政府领导或合作伙伴的接待工作，跟进赛事活动等工作安排及接待准备，维护公司对外形象，每缺失 一次扣2分； 配合总经理处理外部公共关系及配合公司与其他部门的沟通协调工作，每缺一项扣2分。
13
工9Leabharlann 履行职责 推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作，每次扣5分；
自评 得分
职位：
上级 评分
总部 评分
提供考核 依据部门
人事行政部
人事行政部 人事行政部 人事行政部
人事行政部
财务部 人事行政部
相关部门 人事行政部
相关部门 相关部门
被考核人签字：
本月绩效考核评分合计
100
、
批准领导签字：
评分 说明
分
按要求整理公司数据信息及文件修订，草拟对内、对外行文工作，并保证文件准确性，每缺失一次扣2分；
8
5
3
分
综合管理 组织召开经营管理层会议，做好相关会议准备工作，并跟进会议讨论内容的落实情况，每缺失一次扣2分； 15 每月定期组织员工培训（不低于2次），并负责收集各部门培训计划并监督执行情况等，每缺失一次扣2分 。
6
物资采购及成本控 有计划的进行办公、劳保用品等相关物资采购和管理工作，超出计划部分，每项扣1分；对接供应商询价比
制
价，有效控制采购成本，保证采购物资的品质及要求均符合使用部门标准，缺失一项扣2分。
8
7
巡查管理
督查巡检执行情况并及时通报、处罚，每缺失一天督查记录扣2分；汇总统计督查结果，作为绩效考核重要 依据，统计失误每项扣2分。每月不低于2次巡检。
5
作
态
人事行政部经理绩效考核指标量表
人事行政部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位人事行政部经理部门人事行政部考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效考评标准考核得分人事行政经理考核指标100% 上级安排工作完成率15%考核期内上级指派工作完成率达到90%以上，15分考核期内上级指派工作完成率达到70%以上，10分考核期内上级指派工作完成率达到60%以上， 8分考核期内上级指派工作完成率达到60%以下， 0分部门工作计划完成率10%部门工作计划完成率达到90%以上，10分部门工作计划完成率达到70%以上，8分部门工作计划完成率达到60%以上，5分部门工作计划完成率达到60%以上，0分部门费用成本控制率5%部门费用成本控制计划率达到70%以下，5分部门费用成本控制计划率达到80%以下，3分部门费用成本控制计划率达到90%以下，1分部门费用成本控制计划率达到90%以上，0分企业制度与合理化建议提交率10%企业制度与合理化建议提交率达到90%以上，10分企业制度与合理化建议提交率达到70%以上， 8分企业制度与合理化建议提交率提交率达到60%以上， 5分企业制度与合理化建议提交率提交率达到60%以下， 0分报表提交率5% 考核期内报表提交率达到90%以上，每低于1%，-1分公司培训体系搭建计划完成率10%公司培训体系搭建计划完成率90%以上， 10分公司培训体系搭建计划完成率70%以上， 8分公司培训体系搭建计划完成率60%以上， 6分公司培训体系搭建计划完成率60%以下， 0分危机处理5%预见公司管理危机，并提出有效解决方案予以补足，5分及时发现并处理管理危机，有效解决问题，4分处理危机能力一般，不能高效解决，3分具备一定危机处理能力，但完成情况不佳，0分业务部工作跟进20%思路清晰，不断完善销售部工作开展，执行到位，20分不断完善销售部工作，落实执行，执行效果不理想。
15分工作有开展，但完成情况一般，10分工作推进没有正常开展，0分人事关系处理10%考核期内提交员工进行工作指导计划，并得到有效实施，10分考核期内对了解员工动态，且及时处理员工问题，8分考核期内基本掌握员工动态，并进行情绪指导，5分考核期内对员工动态不清楚，没有工作指导计划，0分核心员工保有率5% 核心员工保有率达到90%以上，每低5%，减1分出勤情况5% 出勤率达到90%以上，每低1%，减1分业绩测评小计。
人力资源表格经理人员能力考核表
29
为了改善,是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分以上-—优秀150分以上—-良好120分以上——中等100分以上——及格100分以下——不及格
5
9
是否能严守期限，到目标
5
10
能随机应变而修改目标值的同时也能达到目标
5
业务熟
练程度
11
是否以全公司的立场发言、提议
5
12
是否以长期的观点制定企划
5
13
是否就公司的观点收集情报
10
14
是否与其它部门交流情报
15
是否积极地与其它部门协调
5
责任感
16
是否确实把握下属的优、缺点
5
17
是否与其它部门协调
经理人员能力考核表
分类
评价内容
满分
1次
2次
3次
4次
工作
态度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基本
能力
6
为了达到目标，是否站在最前线指挥
15
7
是否节约成本,提早达到目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
是否仔细地聆听下属的意见
5
21
人事行政岗位绩效考核表行政人事经理绩效考核表
日
常
行 30 为
考勤
全勤/从未请假
考
核 指
20
办公卫生 及环境卫
按规定值日卫生非常干净、物品摆放整齐；营 造良好的办公氛围
评分标准
达到目标
一级 （100%）
基本达到目标 二级（80%）
不能达到目标 达到目标
基本达到目标
三级（60%） 一级
（100%） 二级（80%）
不能达到目标 三级（60%）
达到目标
（100%） 二级（80%）
不能达到目标 三级（60%）
体现在1.具备强烈的学习意识2.利用工作空闲时 达到目标
一级 （100%）
20 学习力 间学习本岗位相关知识，3.与同事讨论、交流工 基本达到目标 二级（80%）
作经验。
不能达到目标 三级（60%）
分值 考评指标
指标定义
30
企业认知 度
在较快的时间内能够快速融入公司，认同企业 文化，并为能身处其中而感到自豪，希望能在 公司长远发展。
人事行政岗位绩效考核表
分值 考评指标
30
工作完成 率
关
键 考
30
招聘完成 率
核
指
标
20
培训完成 率
ห้องสมุดไป่ตู้
20 工作质量
指标定义
体现在1.善于制定工作目标并努力达成2.工作进 度及时反馈汇报
体现在采取有效招聘渠道组织实施招聘，及时 满足用人部门岗位需求
体现在积极进行培训需求调查，组织相关人员 实施培训，并对培训效果进行评估
基本达到目标
三级（60%） 一级
（100%） 二级（80%）
不能达到目标 三级（60%）
行政人事经理绩效考核表
出现3-4次违章违纪现象
经常出现违章违纪现象，不能遵守规章制度
责任心
5
严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象
严谨认真，有较小的疏漏、疏忽现象
工作中有1-2次疏漏、疏忽现象
工作中有3-4次疏漏、疏忽现象
工作中经常出现疏漏、疏忽现象
创新程度
2
对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得很好的效果
能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜
熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件
有保密意识，但会出现三次以上泄密事件
无保密意识，频繁出现泄密事件
得 分 合 计
2
改进率为100%
改进率为90%以上
改进率为80%以上
改进率为60%以上
改进率为0-40%
人力资源
5
拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库
拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库
拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库
能使用WORD、EXCLE进行简单的文档及表格处理
办公软件运用较差
人力资源管理知识及流程
6
熟悉人力资源管理流程，对各环节掌握良好
较熟悉人力资源管理流程，能对相关流程提出建议、意见
了解人力资源管理流程，能进行工作建议
人力资源管理流程了解少，工作过程中造成一定的困难
不了解人力资源管理流程，工作被动
协调沟通及配合
公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案
公司员工进出、司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见
行政人事部经理岗位绩效考评表
每月
5
人员的初试筛选率
人员通过初试的人数≤2次
人事部进行人员初试时，通过的人数，按计划完成得满分，1次扣10分，2次不得分。
20
每月
6
工作满意度
≥90分
各部门满意度调查得分总和/部门数量，调查项目包括工作责任心、工作态度、工作配合度、工作沟通等。低于75分不得分；75~90分以上同比例得50分。
行政人事部经理岗位绩效考评表
考核目标项目指标计算方法来自权重（%）频次
数据来源
1
工作计划达成率
未按工作计划完成次数≤2次
部门内部的一系列计划工作的开展与落实等，按计划完成得满分，1次扣10分，2次不得分。
20
每月
月度工作计划表
2
人力资源及行政管理规章制度的完善、普及
完善、普及不及时次数≤2次
公司的人力资源及行政管理规章制度的完善、普及等，及时完成得满分，1次扣10分，2次不得分。
20
每月
人力资源、行政管理规章制度
3
员工培训的组织、跟进、落实
组织、跟进、落实不及时次数≤2次
公司的各类培训工作的组织、跟进、落实等，按计划完成得满分，1次扣10分，2次不得分。
20
每月
员工培训计划表、反馈表
4
人员招聘的次数
组织人员招聘的次数≤2次
人事部进行人员招聘的次数，按计划完成得满分，1次扣10分，2次不得分。
10
每月
工作满意度调查表
合计
100
被考核人签署： 日期：
考核小组组长签署： 日期： 总经理签署： 日期：
人事行政部经理绩效考核指标量表
人事行政部经理绩效考核指标量表Name of the Assessed Person:Name of the Evaluator:Dimension of the Index: KPI WeightPosition:HR Manager of the HR DepartmentDepartment:Completion rate of assigned tasks by superiors during the evaluation period reached 90% or above: 15 pointsCompletion rate of assigned tasks by superiors during the evaluation period reached 70% or above: 10 pointsCompletion rate of assigned tasks by superiors during the evaluation period reached 60% or above: 8 pointsCompletion rate of departmental work plans reached 90% or above: 10 pointsCompletion rate of departmental work plans reached 70% or above: 8 pointsCompletion rate of departmental work plans reached 60% or above: 5 pointsDepartmental cost control plan rate reached 70% or below: 5 pointsDepartmental cost control plan rate reached 80% or below: 3 pointsDepartmental cost control plan rate reached 90% or below: 1 pointRate of submission of company regulations and rationalization proposals reached 90% or above: 10 points Rate of submission of company regulations and rationalization proposals reached 70% or above: 8 points Rate of submission of company regulations and rationalization proposals reached 60% or above: 5 pointsCompletion rate of the company's training system construction plan reached 90% or above: 10 pointsCompletion rate of the company's training system construction plan reached 70% or above: 8 pointsCompletion rate of the company's training system construction plan reached 60% or above: 6 pointsAbility to anticipate and propose effective solutions to management crises: 5 pointsAbility to detect and handle management crises in a timely and effective manner: 4 pointsAbility to handle crises is average and cannot be resolved efficiently: 3 pointsClear thinking, constantly improving the work of the sales department, and implementing it in place: 20 pointsContinuously improving the work of the sales department, implementing it, and achieving unsatisfactory results: 15 points Work is carried out, but the completion situation is average: 10 pointsDuring the evaluation period, a work guidance plan was submitted to employees and effectively implemented: 10 points During the evaluation period, employee dynamics were understood and problems were handled in a timely manner: 8 pointsDuring the evaluation period, employee dynamics were basically grasped, and emotional guidance was provided: 5 pointsCore employee retention rate reached 90% or above, with a deduction of 1 point for every 5% decrease.Evaluation of HR Manager's Performance Index:Completion rate of assigned tasks by superiors: 15%Completion rate of departmental work plans: 10%Departmental cost control plan rate: 5%Rate of submission of company regulations and rationalization proposals: 10%HR Manager's evaluation index: 100%Submission rate of reports: 5%Completion rate of the company's training system construction plan: 10%Overall: 5%。
行政人力资源部经理绩效考核表【最新范本模板】
行政人力资源部经理绩效考核表编号表格名称管理人员绩效考核表姓名部门行政人力资源部考核季度最终得分周期岗位经理考核期间结果数据考核考核指标配分标准计分方法得分自评上级评培训满意率100％每低1个百分点扣配分的2% 到课率 100% 每低1个百分点扣配分的2% 考核合格率 100% 每低1个百分点扣配分的2％ 1、培人数根据公训定向培养人根据任务量而定司发展需要才数管确定理案例库的建每月至少1 每少一个扣配分的35％工立个作工作指导记 2、员工工作指导录每月不少每少一次扣配分的20% 20分于2次3、制度建设下发执行结果评价每季度不高4、部门员工离职率每高1个百分点扣配分的20％于5%5、部门例会召开次每两周1次每少1次扣配分的20% 数100％每低1个百分点扣配分的1％ 1、招聘到位率100% 每低1个百分点扣配分的2% 2、培训满意率100% 每低1个百分点扣配分的2% 3、培训完成率100％每低1个百分点扣配分的2% 4、考核及时率每季度不高每高1个百分点扣配分的10％ 5、员工流失率于5% 业100％每低1个百分点扣配分的5% 新员工沟通务 6、工离职人员沟员工100% 每低1个百分点扣配分的5% 作通关系其他员工沟管理 30% 每低1个百分点扣配分的10% 60分通固定资产丢失1次，则该项考核完整、规范 7、固定资产管理为0在规定时间每超一个工作日扣配分的20％ 8、办公用品采购内完成在规定时间发生1次不安全即该项为0; 9、行政人事档案的内完成、完每超1个工作日扣配分的2%；建立整、安全每缺1个部分扣配分的3%11、协助各部门撰写、在规定时间商议、审核、发放各结果评价内完成支持类文件性工2、协助各部门制作、在规定时间作结果评价审核、推行各种表格内完成 10分3、响应相关部门的无投诉每出现1次投诉扣配分的5% 诉求改善根据上一期绩效考工作核面谈确定的改善10分要求而定考核总得分自我点评:本期评语上级点评：上下级沟自我要求：通记录下期改善上级要求：要求说明:1、每季度第一个月8日前,各岗位在行政人力资源部提供的考核模板基础上编写完本岗位的绩效考核表后，呈报直接上级审核,经直接上级修改、完善后报行政人力资源部备案；2、每季度第一个月5日前，由被考核人对本人工作自我总结,对各项考核指标的结果数据进行自评、填写自我点评部分，然后将自评后的考核表连同考核打分的书面依据（如统计表、过程记录等)交上级进行考评，考核得分即是根据上级评的结果数据及计分方法得出的分数，得出考核得分后上下级进行绩效面谈,面谈后再由上下级一起填写下期改善要求；3、考核得分计算方法举例：考核指标:培训满意率，配分:10分,标准：100％,计分方法:每低一个百分点扣相应配分的5%，结果数据自评90％、上级评85%，则该项考核得分=【1，（100,85)×5％】×10=2.5分被考人签名考核人签名日期年月日2。
经理人员综合素质考核表
评语
经理人员综合素质考核表
考核项目
考核内容
考核得分
5432
1
领导能力 有领导的风范，能够以身作则
计划性 预见性
根据公司的要求，对工作的进展做出长 远的计划 能够提前预知事情的发展趋势，并采取 相应措施能预测未来，拟定对策
决断能力 在任何情况下，都能够当机立断
执行力
能够毫不动摇的坚持完成任务
判断力
可以根据经验和业务技能判断情况变化
责任感
有强烈的责任感，可信赖
协调性
与其他部门的协调爱
创造力
能将创造力应用于工作
情报力
对情报很敏锐，且有卓越的收集力
数字概念 有数字概念
国际意识 有国际意识、眼光广阔
自我启发 经常努力地自我启发、革新
……
总得分
评分标准
65 分以上为能力超强 60～65 分为能力强 55～60 分为能力较强 50～55 分为能力一般 50 分以下为能力差
人事行政部人事行政经理度绩效考核表完整版
额外加 分项
合理化建议被采纳：突出贡 献：额外工作任务、主动协助 他人及其他可加分事项
根据绩效考核日常考核记录每项酌情 加「10分
相关记 录或方 案
人事行 政部
备注
合计 得分
被考核人：
批准：
0
5%
1,没有错误,加1分：
2,每超出一次错误，扣1分
提交报 表清单 人事月 报
人事行 政部
报表编 制及时 率
考核期内报表编 事报表，得满分：
2.延迟提交，扣1分/天：
3.提前完成，加1分/份
提交报 表清单 人事月 报
人事行 政部
资料完 好性
资料损坏、丢 失、泄露次数
专业知 识
具备一定的专业知识，能 胜任木职工作
5%
L具有熟练的业务知识和相关知识， 工作各方面均能掌握，极为优秀，记
5分；
2.具有熟练的业务知识，但相关知识 不完全完备，对工作r解全面充分，
3,业务知识水平合格，但对相关知识 的/解不够，对1：作有相当程度的/ 解，记3分；
4.业务知识尚需提高，缺乏相关知 识，匚作某些方面如能增进相应知识 最好，记2分；
3.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨 擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和 想法不能共享，记6分；
4.时常不能合作，表现不同意的态 度：难以相处，记4分；
5.似乎无法与人合作，不愿接受新事 物，记2分.
说明：综合评估得分:本人10% +相关同事10%T相关同事10%+直接上级50%+分管领导20%
综合评估 得分
3.有责任心，能自觉完成［作，一般 情况下能够对自己的行为负责，记6分；
4,交付1：作常需督促方能完成，对1：作中的失误，有时进行逃避或是推卸 责任，记4分；
人事行政部经理考核表
做好公司各类资质、证件、证明文件的年检、升级、增项、
变更登记事务和员工专业技术证书的申报、评定、升级、
年检工作
5
做好公司会议、活动的组织、通知、主持、记录和整理工作
4
后勤管理（15分）
5
保证公司的安全保卫工作
5
每日监督好办公室的卫生工作
5
管理好食堂卫生和保证伙食质量
合 计（权重35%）
考核人签字
4.负责公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍，年度人员流动率不能超70%
10分
未对招录人才进行面试私自录用扣5分/次，未仔细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣5分/ 次，人员稳定性低于70%每月，扣5分/月
财务部/经理室
5.负责公司员工进出变动手续办理；做好公司劳动关系管理及劳动争议与劳动纠纷的处理
5
做好薪酬的统计、核算和审查工作
5
根据公司各部门情况进行员工招录、人才招聘的工作
5
办理好员工进出变动手续；处理好公司劳动关系及劳动争议与劳动纠纷
5
制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容
和培训人员
3
行政管理（25分）
10
编制公司各项规章制度、流程、表单并组织实施，统一公司
对内对外文件格式
工2次及以上者，本项0分。
行政部
任职人签字
直接上级签字
行政部签字
生效日期及有效期
二． 绩效考核办法：
1.考核周期：考核以年度为周期（1月1日-12月31日），分月度进行考核，月度考核在次月1-5日内完成，年度考核在次年1月15日之前完成。
2.月度KPI考核：
2.1月度KPI考核是对行政人事主管在人事、行政、后勤等方面工作的考核；
经理人员能力考核表
经理人员能力考核表一、综合能力1.工作效率：完成任务的速度和质量。
2.组织能力：管理和安排团队工作，合理分配资源。
3.决策能力：在复杂环境下做出明智的决策，并承担责任。
4.沟通能力：与团队成员和上级有效沟通，协调合作。
二、领导能力1.团队管理：激发团队成员的积极性，提升团队凝聚力。
2.目标设定：制定明确的目标，并带领团队实现。
3.决策能力：在关键问题上做出明智的决策并指引团队。
4.激励能力：能够激励团队成员主动追求卓越。
三、沟通能力1.表达能力：清晰、准确地传达信息，避免歧义。
2.倾听能力：倾听团队成员的意见和反馈，关注员工需求。
3.谈判能力：在合作和冲突中以理性的方式达成共识。
4.跨团队沟通：与其他部门和团队有效沟通，协调合作。
四、人际关系能力1.团队建设：促进团队成员之间的合作和友好氛围。
2.冲突管理：有效处理团队内部的冲突和矛盾。
3.激励团队：赞赏和激励团队成员，提升工作满意度。
4.公平公正：公正对待团队成员，树立良好的领导形象。
五、创新能力1.新思维：开拓性思维，能够提出创新的观点和解决方案。
2.问题解决：分析问题，并提供切实可行的解决方案。
3.学习能力：持续学习和吸收知识，不断提升专业能力。
4.灵活性：适应变化，对新的挑战保持积极的态度。
六、职业操守1.诚信正直：遵守诚信原则，言行一致，守信用。
2.责任感：承担责任，勇于解决问题。
3.保密意识：保护公司和员工的机密信息。
4.职业道德：遵守职业道德准则，言行得体。
七、自我提升1.自我评估：能够准确评估自身能力、不足和发展方向。
2.学习计划：制定个人发展计划，持续提升自身能力。
3.反思能力：总结经验教训，不断改进工作方式和方法。
4.心理健康：保持积极、乐观的思维状态，有效应对压力。
以上是经理人员能力考核表的要点，通过对上述能力的评估，可以全面了解经理人员的优势和不足之处，为个人和团队的发展提供有力指导。
希望经理人员能以此为基础，不断努力提升自身能力，为组织的发展做出更大的贡献。
行政人事经理考核表
一票否决项
因本部门或本人原因发生较大的责任事故或事件，扣除本部门相关责任人考核周期内的考核工资。
□ 无 □有 若有，请说明：
11
考核得分小计
考核评语
绩效系数
（考核小组填写）
员工签名
主管签名
备注：1.本职位考核周期为每半年一次；2.最终考核得分=考核小组评分；3、绩效工资=绩效工资标准值╳绩效系数。4.考核得分≧71分但≦100分的，绩效工资系数=实际得分X100%；考核得分≦70分系数为0；考核得分超过100分的，考核系数为1.1，并以100分为基数，每超过10分，绩效工资系数增加0.1，最高不超过2.0。
若未按期完成，每推迟一个月减2分。
10
8
加分项
在管理上提出合理化建议，经采纳实施后富有成效的酌情加2-10分；
□ 无 □有 若有，请说明：
9
减分项
1、所在部门发生责任事故或事件，视情节轻重，每次扣2-10分；2、违反职工管理纪律或其他违反工作制度造成不良影响的，酌情在总分基础上扣2-10分.
□ 无 □有 若有，请说明：
2、制订了在职人员年度培训计划，并按计划执行。
1、每发生一个新员工未及时完成入职相关培训减2分；
3、未按计划完成培训记录，有一项减2分；
10
4
劳动关系
严格执行公司人事作业流程及相关要求，避免发生过失性的劳动争议或群体性的劳动纠纷。
发生一项缺失减1分，给公司造成严重不良影响的扣2-10分；
10
5
考勤管理
严格执行公司考勤管理办法，每月及时正确提交考勤报表给财务。
发现一项未严格执行公司考勤规定或一次未及时正确提交考勤报表给财务，扣1分。
10
6
人事行政经理考核表
考核期间：年月
姓名
岗位
考核人
考核维度
考核项目
分数
指标说明
评分方法
数据来源
考核结果
自评
上级评定
工作业绩考核
企业文化、制度、流程建设
10
根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度
1、在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化；
2、积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程；
培训记录
10
员工绩效考核组织
10
1、绩效考核的及时性、有效性和规范性；
2、考核结果的反馈、沟通和运用；
每月定期收缴绩效考表，核算绩效考核工资，未按时处理一次减1分
总经理
10
保险、绩效薪资复核
10
1、每月10号前提交办公室工资表
2、每月15号前提交运营部门工资表
3、每月20号前提交工厂工资表
4、按时间缴纳员工保险
4级：主动维护公司商业信息机密
5级：影响部门及他人做好公司商业信息保密
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
25
承担责任
25
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，将部门风险降到最低
1级5分
2级10分
1、按时提交，准确率100%满分
2、延时提交1天或员工工资差错投诉一次1分，累计计算，扣完为止。
总经理
9
人力资源报告
10
1、招聘分析报告（月底）
2、人力资源现状分析报告（月底）
行政经理考核表
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自
评
上级
结果
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
行政人事经理考核评分表
考核期间：年月
姓名
岗位
行政人事经理
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上级
结果
1
绩效与薪酬系统的导入管理
20%
按时完成导入计划
导入一项得10分，未导入0分
2
每月培训计划的完成
20%
每月完成四次培训计划（每次不低于半天）
每少一次或未达到时间扣5分
3
外联关系维护
20%
与各相关政府部门保持良好关系，能够积极促进企业发展，无隐患，无负面事件发生
达到要求20分
有一定的关系维护，仍有努力空间10分
部分关系维护不当，出现负面影响0分
4
企业员工规范和日常考勤管理制度
20%
员工规范和日常考勤管理制度建立与执行
完成一项得10分
5
人才招聘计划的完成率80%以上
20%
公司人才队伍建设有标准，有计划，各级各类人才储备完整无缺项
完成当月人才招聘计划得20分
完成任70%得10分
5级25分
2
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经理人员能力考核表
分类
评价内容
满分
1次
2次
3次
4次
工 作
态 度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基 本
能 力
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟
练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能就公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5
17
是否能与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
仔细地聆听部属的意见
5
21
是否注意身体的健康
5
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
10
24
绝不引起异性问题
5
自 我
启 发
25
不与顾客勾结
5
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格”
未满100分为“不及格”