完整word版甲方对施工单位的安全质量进度管理规定
施工进度和质量及安全文明管理规定
鹿寨县棚户区项目工程施工进度、质量和安全文明管理规定一、总则为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施工的质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。
根据与班组签定的劳务合同书（以下简称合同）有关规定，特编制以下管理规定。
二、施工进度计划管理规定：1、各班组必须按项目部和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工，确保周、月、总计划施工进度计划全部完成，周进度和月进度如有乙方原因造成延误的，每延误一天对乙方给予元罚款；如甲方原因造成延误的，施工工长和主管应及时办理好工期顺延签认手续。
2、每栋单位工程实际施工进度到第100天时滞后不得超过原进度计划（即第93天）七天工期，否则每延期一天对乙方给予元罚款。
三、施工质量管理规定：（一）隐蔽工程验收规定1、检查验收记录要及时、认真、严格督促施工段作业，重视过程控制，全部完成后才组织有关部门进行检查验收，合格后才能进行隐蔽工序的施工，否则一旦发现不按此要求施工，对乙方给予元/处·次。
2、在隐蔽工程验收时，项目施工员必须详细填写工程名称和分部分项名称，被验收的轴线、标高、数量，必要时用简要图加以说明。
3、通过隐蔽工程验收检查，如符合设计与规范要求，参检人员应及时办理签字手续，意见是必须是肯定性的，不能无检查意见，如不及时办理手续或无检查意见的，责任由乙方承担。
（二）钢筋工程管理规定检查要点1、保护层是否满足要求；2、钢筋的交叉点是否绑扎牢固并符合规范要求；3、钢筋负筋位置和间距是否正确；4、箍筋位置和间距是否正确；5、钢筋弯钩锚固长度是否正确；6、钢筋搭接长度和位置是否正确；8、钢筋连接是否正确9、钢筋规格和数量是否符合设计及验收规范要求以上各项中，有一项合格率低于85%，对乙方罚款元；有二项，罚款元，以此类推。
（三）模板安装检查要点1、模板的支撑体系是否按施工方案和现行的施工规范要求2、模板的标高是否满足要求3、模板几何尺寸是否符合设计及验收规范要求4、模板的平整度、接缝是否满足施工要求5、模板固定是否牢固、对拉螺栓位置是否按交底施工6、梁、柱的对拉杆是否按要求设置以上六项中，有一项合格率低于85%，对乙方罚款元；有二项，罚款元，以此类推。
工程质量、进度、安全文明施工管控办法范本
第一部分工程质量管控办法第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司承建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第三条实行总经理领导下的项目部管理、施工现场管理、施工作业班组管理的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条工程部经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。
第五条项目技术负责人协助工程部经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条工程部各施工管理人员在工程部经理领导下开展工程质量管理工作，对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第七条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第八条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理” （PDCA ）循环工作方法，不断改进过程控制。
第九条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4 、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5 、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
第十条工程质量管理按下列工作流程实施：（一）确定工程项目质量目标。
1、每个项目在签订施工合同后，由工程部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的具体情况，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，制定出符合实际情况的项目质量目标2、质量目标确定后，与项目管理班子签订目标责任书。
甲方建筑工程进度管理制度
甲方建筑工程进度管理制度一、制度目的本进度管理制度旨在明确工程项目的进度管理责任，规范进度计划的制定与执行，确保工程项目按照既定目标高效推进，及时完成。
二、适用范围本制度适用于所有由甲方负责管理的建筑工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建和维护等各类工程项目。
三、组织结构与职责3.1 项目管理团队项目管理团队负责整体的进度管理工作，包括进度计划的制定、监督、调整和控制。
3.2 项目经理项目经理作为项目的直接负责人，需对项目的进度负总责，确保项目按照进度计划实施。
3.3 施工单位施工单位需根据甲方提供的进度计划，合理安排人力、物力，确保施工进度与计划相符。
四、进度计划制定4.1 初步进度计划项目启动初期，项目经理应组织编制初步进度计划，明确各阶段的关键节点和完成时间。
4.2 详细进度计划随着工程细节的明确，项目经理需要进一步细化初步进度计划，形成详细的施工进度计划，包括各个工序的开始和结束时间。
五、进度计划执行与监控5.1 进度跟踪项目经理应定期跟踪工程进度，与施工单位保持沟通，了解实际进展情况。
5.2 进度报告施工单位需定期向甲方提交进度报告，报告应包含已完成工作和下一阶段计划。
5.3 进度会议定期召开进度会议，讨论进度执行情况，解决存在的问题，并对后续工作进行安排。
六、进度计划调整遇到不可预见的情况或实际进度与计划有较大偏差时，应及时调整进度计划，并得到甲方的批准。
七、风险管理项目经理应识别可能影响进度的风险因素，并制定相应的应对措施。
八、考核与奖惩对于进度管理表现优秀的团队和个人，甲方应给予奖励；对于导致进度延误的责任方，应根据合同条款进行处罚。
九、总结与反馈项目完成后，应对整个进度管理过程进行总结，提取经验教训，为后续项目提供参考。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文第一章总则第一条为加强工程质量、进度、安全和文明施工管理，提高施工组织水平和施工质量，确保项目顺利进行，根据相关法律法规和政策规定，制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于建筑工程的施工管理，主要包括工程质量管理、进度管理、安全管理和文明施工管理。
第三条工程质量、进度、安全和文明施工管理是工程施工的重要内容，施工单位应当严格按照本管理细则的要求进行组织管理。
第四条本管理细则的内容包括工程质量管理、进度管理、安全管理和文明施工管理的具体要求，施工单位应当全面了解、认真贯彻执行。
第五条施工单位应当加强施工管理，确保工程质量、进度和安全达到设计要求，并且文明施工，减少对周边环境的影响。
第六条相关人员应当具备相应的资质要求，并配备必要的技术人员，确保施工过程的有效管理。
第七条施工单位应当建立相应的档案管理制度，存档施工图纸、施工方案、施工记录等相关资料，以便于质量追溯和问题查找。
第八条施工单位应当按照工程实施计划及时组织施工，确保项目顺利进行。
第九条施工单位应当划定施工区域，设置警示标志，确保施工区域的安全和通行畅通。
第十条施工单位应当对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时整改，并记录相关情况。
第十一条施工单位应当按照设计要求和相关规范，对施工材料进行检测和验收，确保材料的质量合格。
第十二条施工单位应当制定相应的施工方案和施工组织设计，确保施工过程的有序进行。
第十三条施工单位应当组织施工员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十四条施工单位应当制定应急预案，并组织演练，提高应对突发事件的能力。
第十五条施工单位应当定期进行安全检查和复查，及时消除隐患。
第十六条施工单位应当建立严格的质量控制体系，保证工程质量符合设计要求。
第十七条施工单位应当组织开展文明施工活动，减少噪音、扬尘和污染等对环境的影响。
第二章工程质量管理第一条工程质量管理是确保工程质量符合设计要求的重要环节。
施工甲方工程进度管理制度
施工甲方工程进度管理制度第一章总则为了规范施工甲方工程进度管理，提高工程管理水平，保障工程质量和工期，制定本管理制度。
第二章进度计划编制1. 施工甲方应根据工程的特点和实际情况，制定详细的施工进度计划。
进度计划应包括工程起止时间、工期、关键节点、关键工艺、关键材料的进场时间等内容。
2. 进度计划应经过工程监理或相关部门审核同意后方可实施。
3. 进度计划应与工程质量管理计划相衔接，保证施工进度和质量的统一。
第三章进度管理机构1. 施工甲方应建立健全进度管理机构，包括进度管理部门、进度监督人员等。
2. 进度管理部门负责编制、执行和控制施工进度计划，协调各相关部门的工作，跟踪施工进度，及时解决工期延误问题。
3. 进度监督人员应具有相关岗位培训和技能，熟悉工程进度管理的规定和要求，负责监督施工进度的实施情况。
第四章进度管理措施1. 每个工程项目应建立进度台账，记录施工过程中的关键节点、关键工艺、工程量完成情况等重要信息。
2. 项目经理应每日、每周对施工进度进行检查，并及时调整进度计划，确保工程按时完工。
3. 在工程施工过程中，如发现进度延误，应立即组织相关部门进行分析原因，采取有效措施加快工程进度。
4. 对于影响施工进度的原因，应及时向工程监理部门报告，寻求解决方案。
第五章进度管理评估1. 施工甲方应定期对工程进度进行评估，评估内容包括施工进度完成情况、节约工期情况、质量控制情况等。
2. 对于工程进度延误的原因和责任，应及时进行整改和追究责任。
3. 年度末应对上一年度的施工进度进行总结和评估，为下一年度的工作提供参考依据。
第六章进度管理违章处罚1. 对于未按规定编制、实施和控制进度计划的项目，应采取相应处罚措施。
2. 对于严重影响工程进度的责任人员，应按规定进行问责处理。
第七章附则1. 本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或补充，须经上级部门审核批准后方可执行。
2. 对于不履行本制度规定的责任人员，将根据相关规定进行追究责任。
施工企业工程进度管理制度
施工企业工程进度管理制度第一章总则第一条为了规范施工企业在工程项目实施过程中的进度管理，提高工程质量，确保工程项目按时按质完成，制定本制度。
第二条本制度适用于施工企业在进行施工工程项目过程中的进度管理。
第三条施工企业应当建立健全工程进度管理体系，确保施工项目进度科学合理、稳步推进。
第四条施工企业应当按照本制度要求，制定相应的工程进度计划，严格按照计划执行。
第五条施工企业应当加强与业主、监理单位等相关方的沟通与协调，及时解决工程进度管理中的问题。
第二章工程进度计划编制第六条施工企业应当在工程项目开始前制定详细的工程进度计划，包括工程各阶段的工作内容、工期安排、资源调配等内容。
第七条工程进度计划应当合理分解工程项目的任务，明确每个工作节点的时间要求和完成标准。
第八条工程进度计划应当按照项目实际情况和施工经验，确定合理的施工工艺与工期计划。
第九条工程进度计划应当根据实际情况进行调整，确保工程项目的进度计划与实际进度保持一致。
第十条工程进度计划应当与质量管理计划、安全生产计划等相互协调，确保施工项目全面推进。
第三章工程进度管理第十一条施工企业应当建立健全工程进度管理机制，确保工程进度的有效管理和控制。
第十二条施工企业应当对每个施工节点进行监督检查，及时发现并解决工程进度管理中的问题。
第十三条施工企业应当根据工程进度计划的要求，组织施工人员进行工作，保证工程项目按时完成。
第十四条施工企业应当加强与监理单位和相关部门的沟通与协调，及时提交工程进度报告，确保工程进度的透明和合理。
第十五条施工企业应当建立健全工程进度管理档案，包括工程进度计划、施工记录、监理意见等内容。
第四章工程进度监督与考核第十六条施工企业应当接受业主、监理单位等相关方对工程进度的监督，及时提供工程进度信息。
第十七条施工企业应当定期对工程进度进行评估，及时发现工程进度管理中的问题，加以解决。
第十八条施工企业应当根据工程进度计划的完成情况，对相关人员进行考核，激励优秀员工，惩罚不合格人员。
安全质量进度管理制度
一、总则为加强我单位安全、质量、进度管理，确保各项工程、项目顺利进行，保障员工生命财产安全，提高工程质量，确保工程进度，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）单位领导对本单位安全生产工作全面负责，各级管理人员对本部门安全生产工作负直接责任。
（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任，对安全生产工作的落实情况进行监督检查。
2. 安全生产教育培训（1）单位定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
（2）新员工入职前必须接受安全生产教育培训，考试合格后方可上岗。
3. 安全生产检查与隐患排查（1）单位定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）员工应主动发现安全隐患，及时报告，不得隐瞒。
4. 应急预案与救援（1）单位制定应急预案，明确应急响应程序和措施。
（2）员工应熟悉应急预案，掌握应急救援技能。
三、质量管理制度1. 质量责任制（1）单位领导对本单位工程质量全面负责，各级管理人员对本部门工程质量负直接责任。
（2）项目负责人对项目工程质量负直接责任，对工程质量进行全程监控。
2. 质量标准与规范（1）严格执行国家、行业和地方质量标准与规范。
（2）根据工程特点，制定具体质量标准。
3. 质量控制与检验（1）加强原材料、半成品、成品的质量控制，确保工程质量。
（2）严格执行检验制度，确保工程质量合格。
4. 质量事故处理（1）发生质量事故，应及时上报，查明原因，采取措施，防止类似事故发生。
（2）对质量事故责任人进行追责。
四、进度管理制度1. 进度计划与控制（1）制定详细的项目进度计划，明确各阶段任务、时间节点和责任人。
（2）加强进度控制，确保项目按计划推进。
2. 进度调整与协调（1）根据实际情况，及时调整进度计划。
（2）加强部门间沟通协调，确保项目顺利推进。
3. 进度考核与奖惩（1）定期对项目进度进行考核，对进度优秀的单位和个人给予奖励。
（2）对进度滞后的单位和个人进行处罚。
工程进度质量安全管理制度
工程进度质量安全管理制度第一章总则第一条为规范工程进度质量安全管理，有效控制工程进度、保障工程质量、确保工程安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的进度质量安全管理。
第三条全体项目管理人员应严格遵守本管理制度，认真履行管理职责，确保工程正常进行。
第二章进度管理第四条项目经理应根据工程实际情况，合理制定施工计划，明确工程进度目标，确保工程按时完成。
第五条项目经理应定期组织进度会议，对工程进度进行全面分析，并及时调整施工计划，保障工程进度的顺利进行。
第六条施工单位应严格按照施工计划进行施工，保障各项工作有序进行，确保工程进度的顺利推进。
第七条项目经理应及时了解施工单位的施工进度，及时发现并解决施工中出现的问题，确保工程进度的正常推进。
第八条项目经理应建立健全工程进度考核制度，定期评估和奖惩施工单位的工程进度表现。
第三章质量管理第九条工程质量是工程项目的生命线，所有参与工程项目的人员都应认识到工程质量的重要性。
第十条项目部应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十一条施工单位应按照施工图纸和质量标准进行施工，保障工程质量合格。
第十二条项目经理应定期组织质量会议，对工程质量进行全面分析，并及时采取改进措施，提高工程质量。
第十三条施工单位应建立健全自查自纠机制，及时发现和整改工程质量问题，确保工程质量符合要求。
第十四条项目经理应建立健全质量监督考核制度，定期评估和奖惩质量表现优秀和不良的施工单位。
第四章安全管理第十五条安全是第一生产力，工程安全管理是工程项目的基础。
第十六条项目经理应建立健全工程安全管理体系，确保工程安全生产。
第十七条施工单位应认真履行安全生产责任，制定并实施安全管理制度，加强安全教育培训。
第十八条施工单位应落实安全生产措施，定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
第十九条项目经理应定期组织安全会议，对工程安全进行分析和评估，及时采取措施解决安全问题。
工程安全、质量、进度管理制度
工程安全、质量、进度管理制度工程安全管理制度第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、建设部有关安全生产方面的规定，特制定本制度。
第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产管理机构及职责第三条公司成立安全生产管理领导小组。
安全生产管理领导小组由执行总经理、分管工程副总经理、总工程师及工程部经理、专业工程师组成，由执行总经理任组长，分管工程副总经理及总工程师任副组长，工程部经理、专业工程师任成员。
负责工程安全生产管理的组织领导工作。
第四条安全生产管理领导小组职责（一）建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。
（二）审定公司有关的安全生产管理办法。
（三）定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。
（四）组织编报工程建设安全生产应急预案。
（五）依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。
第五条工程部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。
第六条工程部配备兼职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，组织审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。
第七条其他各部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。
第三章安全生产管理制度第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
工程质量安全进度管理制度
工程质量安全进度管理制度第一章总则第一条为加强工程质量安全管理，确保工程项目顺利进行，根据有关法律法规和国家标准，制定本制度。
第二条本制度适用于全公司所有工程项目的质量安全管理工作。
第三条公司要求全体员工要认真遵守本制度规定，确保工程项目的质量安全管理工作得到有效执行。
第四条公司要加大对工程项目中工程质量与安全管理工作的督导力度，确保工程项目各项管理工作的有序进行。
第五条工程项目部门要按照公司的工程质量安全进度管理制度，严格执行各项规定，确保工程项目的质量安全管理工作得到有效保障。
第六条公司要建立并不断完善质量安全进度管理工作的相关制度和标准，使之能够适应市场需求和公司发展的需要。
第七条全体员工要积极配合公司的质量安全进度管理工作，保证工程项目的顺利进行，同时提高公司的整体竞争力。
第八条公司要组织专门的部门或专业人员对工程项目的质量安全进度管理工作进行跟踪和审核，及时发现和解决问题，确保工程项目的顺利进行。
第二章工程质量管理第九条工程质量管理包括设计管理、施工管理、材料管理、验收管理等方面。
第十条公司要建立健全质量管理体系，明确各项管理工作的责任人和执行标准，保证工程项目的质量得到有效保障。
第十一条公司要建立完善的设计审查制度，确保设计方案符合国家标准和规范要求，减少施工中的质量事故。
第十二条公司要加强对施工单位的监督和管理，确保施工单位按照设计要求和施工规范进行施工，避免因施工不规范而造成的事故。
第十三条公司要建立完善的材料管理制度，确保材料的质量符合国家标准和合同规定，减少因材料问题而导致的质量事故。
第十四条公司要建立严格的验收制度，对工程项目的各项环节进行验收，并制定相应的验收标准和流程，确保工程项目的质量符合国家标准和合同规定。
第十五条公司要加强对各项质量管理工作的检查和考核，及时发现和解决问题，保证工程项目的质量得到有效保障。
第三章工程安全管理第十六条工程安全管理包括施工安全管理、现场安全管理、施工人员安全教育等方面。
施工单位安全规章制度文件
施工单位安全规章制度文件第一章总则第一条为了加强施工单位安全管理，保障工程建设人员的生命安全和健康，确保工程质量和进度，制定本规章。
第二条施工单位应当遵守国家有关法律法规，规范施工作业，保障人员安全。
第三条施工单位要建立健全安全管理体系，明确各岗位的安全责任和义务。
第四条施工单位要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
第五条施工单位应当配备必要的安全防护设施和器材，确保工程安全进行。
第六条施工单位应当建立事故应急预案，做好各项安全应急措施。
第七条施工单位领导干部要发挥表率作用，重视安全管理工作。
第八条施工单位要加强与监理单位、业主单位的沟通和协调，共同做好安全管理工作。
第二章安全管理制度第九条施工单位应当建立健全安全管理制度，固定化、制度化地进行安全管理工作。
第十条施工单位应当建立安全管理机构，配备专职安全管理人员，并制定相应的管理制度。
第十一条施工单位应当落实安全管理责任制，明确各级管理人员的安全责任和义务。
第十二条施工单位应当建立隐患排查制度，定期检查施工现场及设备设施，及时消除安全隐患。
第十三条施工单位应当建立安全教育培训制度，定期进行安全培训，保障员工的安全知识和技能。
第十四条施工单位应当建立安全奖励惩罚机制，对安全工作出色的员工给予奖励，对违反安全规定的人员进行惩罚。
第十五条施工单位应当建立事故应急预案，定期组织演练，确保各项安全措施的有效实施。
第十六条施工单位应当建立安全监督检查制度，配备专职安全监督员，定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第十七条施工单位应当建立安全信息通报制度，做到信息畅通，避免因信息闭塞导致的安全事故。
第三章安全施工要求第十八条施工单位要严格执行安全技术规范，确保施工操作规范。
第十九条施工单位要配备必要的安全防护设施和器材，提供安全生产必需品。
第二十条施工单位要对施工人员进行岗前安全培训，确保员工具备安全操作知识和技能。
第二十一条施工单位要建立健全文明施工和环保制度，做到施工现场整洁有序，确保环保措施到位。
施工现场工程进度管理制度
施工现场工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强施工现场工程进度管理，提高工程质量，确保工程按时按质完工，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司在施工现场开展的各类工程项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条施工现场工程进度管理应当遵循“科学规划、务实执行、全程监控、精细管理”的原则。
第四条工程管理部门负责具体执行本管理制度，工程总监负责监督检查各项管理工作的执行情况。
第五条各级工程管理人员应当加强学习和提高工作素质，不断提升管理水平，确保工程进度顺利推进。
第二章工程计划编制第六条在开工前，工程管理部门应当组织编制工程进度计划，明确工程总工期和各项工作节点。
第七条工程进度计划应当包括工程施工总进度计划和各分部工程进度计划，具体到每日、每周、每月的施工任务。
第八条工程进度计划应当经项目经理审核后上报总工程师审批，审批后方可执行。
第九条工程进度计划应当与工程预算、物料采购计划等相互配套，确保施工进度和资金进度的同步推进。
第十条工程进度计划应当在工程施工过程中根据实际情况进行调整，经过审批后方可执行调整后的计划。
第三章进度管控第十一条工程管理部门应当根据工程进度计划，制定每日、每周、每月的施工任务计划，明确各项工作责任人。
第十二条工程管理部门应当加强对施工现场的监督管理，及时发现和解决施工中存在的进度问题。
第十三条工程管理部门应当定期召开施工进度会议，对工程进度进行全面检查和总结，及时调整施工计划。
第十四条工程管理部门应当建立健全施工进度统计制度，及时跟踪工程进度，发现问题及时处理。
第十五条工程管理部门应当建立健全假期工作安排制度，确保施工工期不受节假日等因素影响。
第四章进度管理报告第十六条工程管理部门应当定期向总工程师提交工程进度报告，报告内容包括工程进度完成情况、延期原因分析等。
第十七条工程管理部门应当向项目经理汇报工程进度情况，项目经理应当及时向业主单位通报进度信息。
第十八条工程管理部门应当及时向业主单位提交工程进度报告，确保业主单位对工程进度情况始终了解。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范本（3篇）
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范本1.引言本文档是针对工程项目的质量、进度、安全和文明施工进行管理的细则范本。
在工程施工过程中，确保工程质量、按时完成进度、保障施工安全、注重文明施工是至关重要的。
通过制定细则，确保施工过程中的管理措施得到合理执行，以提高工程质量，减少施工事故，保障工程的顺利进行。
2.质量管理细则2.1 执行相关的技术标准遵守国家和行业对工程质量的相关技术标准，确保施工过程中所使用的材料、工艺和设备符合要求，以提高工程的质量。
2.2 质量控制在施工过程中，设立专门的质量控制岗位，严格按照技术要求进行质量检验和试验，确保施工质量符合标准。
2.3 质量记录做好质量检查和试验的记录，建立工程质量档案，定期进行复核，及时发现和处理质量问题。
3.进度管理细则3.1 施工计划编制制定详细的施工计划，明确各个施工环节的时间节点和工期，确保项目按时完成。
3.2 进度监控设立专职的进度监控人员，及时掌握施工进度情况，发现问题及时采取措施加以解决，确保项目进度的顺利进行。
3.3 进度报告定期编制进度报告，向项目负责人和相关部门汇报工程进度情况，及时调整施工计划，保证项目的顺利进行。
4.安全管理细则4.1 建立安全责任制明确施工单位和个人的安全责任，建立安全生产责任制度，确保每个人都有安全意识并承担起相应的责任。
4.2 安全培训进行安全培训，提高员工的安全意识和技能，掌握正确的施工操作方法，避免发生安全事故。
4.3 安全设施和装备提供必要的安全设施和装备，如安全帽、安全绳等，确保施工人员在高风险区域能够安全作业。
4.4 安全检查定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
5.文明施工管理细则5.1 环境保护建立环保意识，加强施工现场的环境保护工作，合理利用资源，减少污染排放。
5.2 秩序维护保持施工现场的整洁和秩序，设立垃圾分类区域，并做好垃圾处理工作，做到垃圾不乱扔、不污染。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则模版
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则模版第一章总则第一条为了保障工程质量，确保工程进度，防止事故发生，营造文明施工环境，提高工程建设管理水平，制定本细则。
第二条本细则适用于所有工程项目的质量、进度、安全和文明施工管理。
第三条项目负责人应当严格执行本细则，组织实施工程质量、进度、安全和文明施工管理措施。
第二章工程质量管理第四条工程质量管理应当按照国家和行业相关规定进行，确保工程质量达到设计要求。
第五条施工单位应当按照质量管理制度执行工作，并建立健全质量管理体系。
第六条施工单位应当加强对施工作业的监督，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
第七条工程质量验收应当按照相关规定进行，确保工程质量评估合格。
第三章工程进度管理第八条工程进度管理应当按照项目计划进行，确保工程按时完成。
第九条施工单位应当按照工程进度计划进行组织施工，并及时上报工程进度情况。
第十条项目负责人应当加强对工程进度的监督，确保施工按计划进行。
第十一条工程进度审查应当按照相关规定进行，确保工程进度合理、可行。
第四章工程安全管理第十二条工程安全管理应当按照相关规定进行，确保施工过程中不发生事故。
第十三条施工单位应当建立完善安全管理体系，并严格执行安全操作规程。
第十四条施工单位应当加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能。
第十五条施工单位应当加强对施工现场的安全监管，及时发现和处理安全隐患。
第十六条工程安全检查应当按照相关规定进行，确保施工安全符合要求。
第五章文明施工第十七条文明施工管理应当按照相关规定进行，营造良好的施工环境。
第十八条施工单位应当制定文明施工计划，并组织实施相关措施。
第十九条施工单位应当加强对施工现场的卫生管理，确保施工场所清洁整洁。
第二十条施工单位应当加强对施工现场的噪音、粉尘、震动等污染的控制。
第二十一条文明施工检查应当按照相关规定进行，确保施工过程文明规范。
第六章管理责任第二十二条项目负责人对工程质量、进度、安全和文明施工负总责。
质量、进度、安全管理规定
工程质量、进度、安全管理规定一、质量管理l、施工单位必须有切实可行的质量保障措施，并在开工前报甲方批准。
2、施工单位必须建立完善的质量管理体系，工程造价五十万元以上项目，施工单位必须配备专职质检员，质检员持证上岗。
否则，每天处1000元以上罚款，并限期在5日内质检员到岗。
工程造价五十万元以下项目，可由技术负责人或项目经理兼职。
3、施工单位必须制定有效的质量管理措施，严格遵守国家施工规范，控制每道工序质量，隐蔽工程必须报甲方验收后，才能进行下道工序施工。
否则，每次将处1000 元以上罚款，并拆开重新隐检，产生的费用和延误的工期由施工单位负责。
4、施工单位必须严格控制施工材料的质量，必须使用甲方确认的材料品牌及等级，捌稍捌肾必须报验，严禁以次充好，使用伪劣材料。
否则，每次将按伪劣材料报价10 砧罚款，并拆除不符合要求的材料。
5、甲方不定期组织施工检查，若发现存在严重的质量问题，将处2000元以上罚氮并停工整顿，直到合格为止，产生的费用和延误的工期由施工单位负责。
6、甲方不定期组织施工检查，若发现存在一般性质量问题，每顼200元以上罚款，并叠知整改，三天内不能按要求整改，每项500元以上罚款，三天内还不按要求整改，每项1000元以上罚款，依次递增，直到符合要求为止，产生的费用和延误的工期由施工单位负责。
一、进度控制l、根据甲方竣工时间要求，施工单位必须排定切实可行的施工进度计划，并制定儡■工期措施，在开工前报甲方批准、备案。
2、根据总体进度计划，确定阶段性工期目标，作为计划中的里程碑事件。
施工单位必须采取有效的措施，确保里程碑事件的按时完成。
3、根据总体进度计划，总包单位排定所有分包单位的施工时间计划，协调各施工单位交叉作业，为分包单位按期完工提供作业面，确保整体工程按期完工。
4、施工单位须积极响应甲方的设计变更，并采取相应的赶工措施，确保按期竣工。
5、里程碑事件不能按期完成，每逾期一天按工程总造价的2‰处罚；整体工期不。
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业主对施工单位的安全质量进度管理规
定
为了促进环城水系整体提升工程的项目管理，规范现场对施工单位的安全文明、质量、进度管理，保证工程按质按量的完成项目目标，制定本规定：
一、质量
1、工程检验批验收不合格，整改后经监理验收仍不合格的罚款200元，经监理验收三次仍不合格的，罚款500元，并返工至合格。
2、隐检分项未报验（使用资料表格）私自隐蔽施工，每次罚款500元。
已隐蔽的，采取随机抽点检测，发现一处不合格，全部拆除重建。
3、进场材料及设备，经监理及甲方人员验收不合格，未在限定期限退场，罚款200元，不听劝阻仍在本工程使用的，所使用部位全部返工并罚款。
4、施工单位未根据监理下发的《整改通知单》进行整改，罚款500，如仍未执行，监理下发《工程暂停令》进行整顿，每停工一天罚款1000元，直至整改合格。
5、现场发现的质量问题，隐瞒不报，或私自处理的，罚款500元，发生重大质量事故，应书面上报处理方案至监理，
甲方及质量监督部门认可，方可处理。
所发生的一切费用由施工单位负责，并处以2000元罚款。
、每月的质量检查，存在的问题超过三项，每超一项6．
罚款100元。
7、无成品保护意识，对班组工人教育不到位，造成成品破坏的，视情节轻重处以100—200元罚款。
二、进度
1、施工单位按时上报周、月进度计划，未按时间规定上报的每迟报1天罚款100元。
2、实际完成情况与所报的周进度计划不符滞后的，每滞后一天罚款100元。
到月底能赶回工期（参考月计划）的，本月所有罚款如数退还。
3、实际完成情况与上报的月进度不符滞后的，每滞后一天罚款200元，到工程进度节点，能赶回工期的，如数退回本节点的月进度罚款。
4、内业特资料与外业同步，每月月底检查一次，资料未同步的处以500元罚款。
三、安全
以上规定由环城水系整体提升工程指挥部、监理负责实施，所开罚单直接抵扣当月工程款。
总之，罚款不是目的，
望各施工单位执行好，落实好。
环城水系整体提
升工程前线指挥部办公室
日27月4年2014。