甲方工程部-质量管理制度(汇编)

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建设工程甲方质量管理制度

建设工程甲方质量管理制度第一章总则第一条为规范建设工程的质量管理工作，加强工程施工的质量监督，确保工程质量达到相关法规和标准的要求，特制定本制度。

第二条本制度适用于建设工程甲方，包括项目经理、工程监理、工程造价等相关部门。

第三条建设工程甲方质量管理应遵循“预防为主，全员质量参与，追求卓越，优良品质”的原则。

第四条工程质量管理的基本任务是抓好质量控制，我方完全实施质量第一、安全第一的方针，在质量、安全和进度三者之间，质量是首要因素。

第二章质量管理组织第五条充分发挥项目经理和工程监理的作用，建立健全工程质量管理组织体系，明确各岗位职责。

第六条设立项目质量领导小组，由项目经理担任组长，相关部门负责人为成员，协调推进工程质量管理。

第七条设立质量监督部门，负责对施工过程中的质量进行监督和检验。

第八条定期组织召开质量管理会议，研究解决工程施工过程中出现的质量问题，及时调整和改进管理措施。

第三章质量管理制度第九条制定并实施施工组织设计、质量检测、工程监理等方面的规章制度，确保施工过程中的质量问题能够及时发现和解决。

第十条严格按照国家标准和相关技术规范进行施工，确保工程质量符合国家标准要求。

第十一条建立健全质量验收制度，明确工程质量验收的程序和标准，确保工程质量合格。

第十二条严格管理材料采购，保证所使用材料的质量符合标准要求，并确保施工过程中材料的安全使用。

第四章监督检查与整改第十三条建立监督检查制度，对施工现场进行日常监督检查，严格把关施工质量。

第十四条对违反工程规范和标准的行为，必须及时纠正并进行整改，严惩不贷。

第十五条对发生的质量事故和质量问题，要及时成立调查组进行调查，并提出整改意见。

第五章奖惩制度第十六条对工程质量管理工作中的优秀个人和团队，将进行表彰，并给予奖励。

第十七条对施工过程中违法违规的行为，将进行严肃处理，并追究相关责任人的法律责任。

第十八条对造成重大质量事故的责任人将严肃处理，并追究其法律责任。

工程质量管理制度(汇编)

工程质量管理制度(汇编)目录工程质量义务制工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。

项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。

项目经理质量职责项目经理对本标段的工程质量负终身责任。

一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。

组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。

二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。

四.每月组织一次质量大检查。

隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时管理。

五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。

六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。

支持组织调查，提1出事故查询拜访报告和处置惩罚看法报公司审批。

项目副司理质量职责项目副司理在项目司理领导下对本标段的质量工作负直接领导义务。

一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。

组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。

二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

四.每月组织一次质量大检查。

隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。

工程部管理制度汇编

目录一、工程部职能------------------------------------------------------------------------------1二、工程部施工组织管理流程------------------------------------------------------------2三、工程部岗位职责和权限---------------------------------------------------------------3四、现场技术交底程序---------------------------------------------------------------------7五、巡检质量验收工作程序---------------------------------------------------------------8六、安全施工、文明施工管理规定，现场形象管理规定---------------------------9七、施工工艺规范及验收标准(内控使用)----------------------------------------------11八、工艺做法说明，质量验收标准(对客户使用)------------------------------------14九、施工质量的问题的处罚规定--------------------------------------------------------18十施工工长及施工人员的管理办法(附：与施工队协议书)---------------------21十一、对工程未能完好结算的处罚规-----------------------------------------------------30十二、关于内控工期的规定------------------------------------------------------------------31十三、附表--------------------------------------------------------------------------------------32十四、北京市家庭居室内装饰工程质量验收标准---------------------------------------76十五、材料配送中心管理动作程序--------------------------------------------------------80十六、施工队惩罚条例-----------------------------------------------------------------------82一、工程部职能1、工程部是对公司施工工程进行全面管理、检查、监督和控制的职能部门，对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、变更洽商、验收绪等方面进行全过程、全方位的管理。

施工现场工程质量管理制度(3篇)

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。

它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。

施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。

2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。

企业质量安全管理制度(汇编4篇)

企业质量安全管理制度(汇编4篇）企业质量安全管理制度（1）为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度：一、学习1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。

否则处以现场技术员或责任班组负责人100—500元罚款。

2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50—200元罚款。

二、违规操作1、技术人员违规指导造成事故的'，则该技术人员应承担10—20%的经济责任。

2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50—100元。

若造成事故的，其需承担20—30%的经济责任。

3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20—50%的经济责任。

4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50—100元罚款。

5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50—100%的经济责任。

6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50—200元罚款，情节严重者要予以开除。

三、高处落物1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50—300元罚款。

2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10—60%的经济责任。

3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。

四、环境1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10—100元罚款。

2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100—500元罚款。

五、检查1、自检A、在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。

否则对班组负责人处以50—200元罚款。

B、建立岗位管理责任制(要责任到人)和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。

工程部管理制度

Management is about doing countless small details.整合汇编简单易用（页眉可删）工程部管理制度工程部管理制度1一、工程部公章由工程部经理负责管理。

二、公章使用前必须在工程部登记。

三、不得将公章携带外出使用。

四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。

五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。

专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。

二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。

三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。

四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。

文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。

三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。

四、接受的文件由档案员负责签收。

档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。

五、签发的文件由档案员负责发送。

档案员应详细记录签发日期和时间。

考勤和请、销假制度一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。

二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。

三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。

工程部管理制度范本

工程部管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程部的管理，完善各项工作制度，提高工作效率，根据我国法律法规和公司章程的规定，制定本管理制度。

第二条工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

第三条工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。

第四条工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。

第五条工程部实行专业工程师责任制。

各专业工程师为本专业工作的第一责任人。

第六条工程部处理各项事宜应遵守小事不过周、大事不过夜的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

第二章工程部公章使用规定第七条工程部公章由工程部经理负责管理。

第八条公章使用前必须在工程部登记。

第九条不得将公章携带外出使用。

第十条所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。

第十一条只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，可以由工程部经理决定是否加盖公章。

第三章员工管理第十二条工程部全体员工应认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系。

第十三条工程部全体员工应定期参加技术培训和岗位培训活动，提高业务技能。

第十四条工程部全体员工应团结、协作、高效、严谨，完成各项工作计划与任务。

第十五条工程部全体员工应积极配合，友爱互助，做好与其他部门的协调工作。

第十六条工程部全体员工应服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

第四章技术管理第十七条工程部应根据国家、地方、行业相关的法律法规，制定工程技术管理工作计划，并组织实施。

第十八条工程部应加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

第十九条工程部应定期对员工进行技术考核，对不合格的员工进行培训或调整工作岗位。

第二十条工程部应做好技术资料的收集、整理和归档工作，确保技术资料的完整性和准确性。

工程部质量管理制度

工程部质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程部质量管理，提高工程质量，确保工程项目的顺利实施，根据国家相关法律法规和公司内部规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程部所有工程项目质量管理活动，包括工程项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段。

第三条工程部质量管理应遵循以下原则：（一）以人为本，强化质量意识。

不断提高员工的质量意识和技能水平，确保工程质量的稳定和提高。

（二）预防为主，过程控制。

对工程项目进行全面过程控制，及时发现和解决问题，预防质量事故的发生。

（三）科学管理，持续改进。

运用科学的管理方法和手段，不断完善质量管理体系，实现工程质量的持续改进。

第四条工程部应设立质量管理组织机构，明确质量管理职责和权限，确保质量管理的有效运行。

第二章质量管理体系第五条工程部应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。

第六条工程部应制定质量方针和质量目标，并将其贯彻到工程项目的全过程。

第七条工程部应定期进行内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行。

第八条工程部应根据项目特点和规模，编制相应的施工组织设计和管理计划，确保工程质量的顺利实现。

第三章质量控制第九条工程部应根据国家相关标准和公司内部规定，对工程项目进行质量控制。

第十条工程部应加强对原材料、构配件、设备等的质量控制，确保工程质量的稳定和提高。

第十一条工程部应加强对施工过程的质量控制，包括施工工艺、施工方法、施工环境等。

第十二条工程部应加强对工程验收的质量控制，确保工程质量达到设计和规范要求。

第四章质量改进第十三条工程部应建立质量改进机制，对质量问题进行及时分析和处理，采取有效措施进行改进。

第十四条工程部应定期进行质量培训和技能考核，提高员工的质量意识和技能水平。

第十五条工程部应鼓励员工积极参与质量改进活动，对取得显著成效的个人或团队给予奖励。

第五章质量责任第十六条工程部应明确质量责任，建立健全质量责任制，将质量责任落实到个人。

工程质量的工作制度

工程质量的工作制度一、总则1.1 为了加强工程质量管理，确保工程质量符合国家和行业标准，提高工程质量水平，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有工程项目的质量管理活动，包括工程设计、施工、监理、验收等环节。

1.3 公司各级领导和全体员工应认真贯彻执行本制度，确保工程质量的稳定和提高。

二、工程质量目标2.1 工程质量目标：确保工程项目一次性验收合格，争创优质工程。

2.2 工程质量方针：以人为本，强化管理，科技创新，追求卓越。

三、质量管理体系3.1 设立质量管理组织机构，明确各级质量管理人员的职责和权限。

3.2 制定质量管理程序文件，包括工程设计、施工、监理、验收等环节的质量管理措施。

3.3 实施质量计划管理，针对工程项目特点，制定质量计划，明确质量目标和控制措施。

3.4 加强质量培训和宣传，提高员工的质量意识和技能水平。

四、工程设计质量管理4.1 设计单位应按照国家和行业标准进行工程设计，确保设计文件的正确性、完整性和可执行性。

4.2 设计单位应进行设计审查，确保设计文件符合工程实际情况和技术要求。

4.3 设计单位应参与工程验收，对设计质量进行自评和评价。

五、工程施工质量管理5.1 施工单位应按照施工图纸和技术要求进行施工，确保工程质量符合标准。

5.2 施工单位应建立健全施工质量控制体系，实施施工过程质量控制。

5.3 施工单位应进行施工质量自检和验收，确保工程质量的稳定和提高。

六、工程监理质量管理6.1 监理单位应按照监理合同和监理大纲进行监理，确保工程质量符合标准和合同要求。

6.2 监理单位应进行现场检查和监督，对施工质量和进度进行控制和协调。

6.3 监理单位应定期向建设单位报告监理情况，对存在的问题提出整改要求。

七、工程验收质量管理7.1 验收单位应按照验收标准和程序进行工程验收，确保工程质量符合要求。

7.2 验收单位应组织专家对工程进行验收，对存在的问题提出整改要求。

7.3 验收单位应对验收结果进行公示，对合格的工程进行备案和交付使用。

工程部管理各项制度

工程部管理各项制度项目管理项目管理是工程部的核心职能之一。

制度应当明确项目立项、规划、执行、监控及收尾等各个阶段的管理流程。

例如，项目启动前需进行可行性分析，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配。

在项目执行过程中，应定期召开项目进度会议，及时解决项目实施中的问题。

项目完成后，要组织相关人员进行总结评估，形成项目报告，为后续项目提供经验教训。

质量控制质量是企业生存和发展的基石。

工程部应制定严格的质量控制制度，确保工程项目的质量符合国家标准和行业规范。

这包括但不限于材料的采购、存储、使用标准，施工过程的监督检查，以及成品的保护和维护措施。

同时，应建立健全的质量事故报告和处理机制，一旦发现问题，能够迅速采取措施，减少损失。

安全生产安全生产责任重于泰山。

工程部必须制定全面的安全生产制度，包括但不限于安全教育培训、现场安全防护、应急预案制定等。

所有员工都应接受定期的安全教育和培训，提高安全意识。

施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

应制定详细的应急预案，一旦发生紧急情况，能够迅速有效地应对。

成本控制成本控制是确保企业经济效益的关键。

工程部应建立成本预算、控制和核算体系，对项目成本进行全面监控。

这包括对材料成本、人工成本、机械使用成本等各项费用进行预算编制和实时跟踪，通过成本分析，找出成本超支的原因，并采取措施进行调整。

人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产。

工程部应有明确的人员管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等。

通过科学的人才选拔机制，吸引和留住优秀人才。

定期对员工进行技能和知识培训，提升团队整体素质。

同时，建立公平合理的考核激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

环境保护随着社会对环境保护的重视程度日益提高，工程部也应承担起相应的社会责任。

制度中应包含环境保护的相关条款，如合理利用资源、减少污染排放、施工现场的环境管理等。

通过实施绿色施工，不仅能够保护环境，还能提升企业的社会形象。

甲方工程管理部规章制度

甲方工程管理部规章制度第一章总则第一条为了规范和强化甲方工程管理部的工作秩序，确保工程项目的顺利进行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于甲方工程管理部所有工作人员，包括部门领导、工程师、技术人员等。

第三条工程管理部全体工作人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，严格执行工程管理部的各项规定。

第四条工程管理部应当注重团队合作，积极配合其他部门开展工作，共同推动工程项目的顺利进行。

第二章工作职责第五条工程管理部主要负责公司各类工程项目的规划、设计、施工、监理和验收工作，并对工程质量负总责。

第六条工程管理部应当根据公司的总体发展战略，制定工程项目的计划和进度，并按照计划组织实施。

第七条工程管理部应当及时汇报工程项目的进展情况，向公司领导层提供必要的决策依据。

第八条工程管理部应当加强对工程人员的培训和管理，提高全体员工的专业技能和素质水平。

第九条工程管理部应当加强对工程设备的维护和管理，确保设备正常运转，保障工程项目的顺利进行。

第十条工程管理部应当做好工程项目的质量管理工作，确保工程质量符合相关标准和规定。

第三章工作规范第十一条工程管理部全体工作人员应当遵守职业道德，廉洁奉公，严格执行各项规章制度。

第十二条工程管理部全体工作人员应当勤奋工作，团结协作，积极完成公司交办的各项任务。

第十三条工程管理部全体工作人员应当保守公司的商业机密，维护公司的形象和利益。

第十四条工程管理部全体工作人员应当尊重上级领导和同事，维护部门的团结和稳定。

第十五条工程管理部全体工作人员应当关爱员工，促进员工的成长和发展。

第四章处罚措施第十六条对违反本规章制度的工程管理部工作人员，将按照公司相关规定给予相应的处罚措施。

第十七条对情节较轻的违纪行为，可以采取口头警告、书面批评等方式进行处理。

第十八条对情节较重的违纪行为，可以采取降职、调离岗位等方式进行处理。

第十九条对严重违纪行为，将予以开除或者报警处理。

第五章附则第二十条本规章制度自颁布之日起生效，如有问题，由工程管理部领导部门负责解释。

工程部规章管理制度

工程部规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度旨在规范工程部的日常运作，提高工作效率，确保项目质量和安全生产。

2. 工程部应遵守国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定具体实施细则。

3. 本规章管理制度适用于企业全体工程部员工，所有员工必须严格遵守。

二、组织结构与职责1. 工程部设立部门经理一名，负责全面管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督等。

2. 工程部下设若干小组，每组设组长一名，负责小组内部的日常管理和技术支持。

3. 工程师和技术员负责具体的工程设计、施工、维护等工作。

三、项目管理1. 工程项目应按照立项、规划、设计、施工、验收的流程进行。

2. 每个项目都应制定详细的工作计划和时间表，明确各阶段的目标和责任人。

3. 项目实施过程中，应定期召开项目会议，及时解决技术和管理问题。

4. 项目完成后，应组织相关人员进行验收，并形成书面报告。

四、质量控制1. 工程部应建立和完善质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和企业要求。

2. 对于关键工序和重要节点，应实行质量检查和记录制度。

3. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任。

五、安全生产1. 工程部应严格执行安全生产规定，确保施工现场安全无事故。

2. 定期对员工进行安全教育和技能培训，提高安全意识和应急处理能力。

3. 建立健全事故报告和处理机制，发生事故时能够及时妥善处理。

六、设备与材料管理1. 工程部应对设备和材料进行统一管理，确保其合理使用和维护。

2. 建立设备台账和材料出入库记录，定期进行盘点和审计。

3. 对于特殊设备和危险品，应制定专门的操作规程和存储条件。

七、人力资源管理1. 工程部应根据项目需要，合理配置人力资源，充分发挥每位员工的专长。

2. 定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升团队整体素质。

3. 建立公平合理的考核激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率。

八、信息与文档管理1. 工程部应建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效沟通。

甲方工程管理规章制度

甲方工程管理规章制度一、总则1. 为确保工程质量、安全生产和工程进度，根据国家有关法律法规及标准规范，特制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于所有参与本项目的建设、监理、设计和施工单位及其员工。

3. 甲方应成立项目管理团队，明确各职能部门的职责和权限，实施项目全过程管理。

二、组织机构与职责1. 甲方应设立项目负责人，作为工程管理的总指挥，对整个工程的进展负总责。

2. 设立技术、质量、安全、进度、成本等管理部门，各部门要明确职责，相互配合，共同推进工程建设。

3. 各管理部门应定期召开协调会议，解决工程实施过程中出现的问题。

三、工程进度管理1. 制定详细的工程施工进度计划，并严格执行。

2. 对进度滞后的工程要及时分析原因，采取措施加快进度。

3. 定期对工程进度进行检查评估，确保按计划完成。

四、质量管理1. 制定工程质量标准，确保所有施工活动均达到或超过国家标准。

2. 强化过程控制和检验，对重要工序实行自检、互检、专检制度。

3. 对出现的质量问题及时整改，防止问题扩大化。

五、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，落实各项安全生产措施。

2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 对施工现场进行不定期的安全检查，及时消除安全隐患。

六、成本控制1. 制定合理的工程预算，严格控制工程成本。

2. 加强材料设备采购管理，合理调配资源，减少浪费。

3. 定期进行成本核算，分析成本偏差，采取有效措施进行调整。

七、合同管理1. 严格执行合同条款，保障甲乙双方的合法权益。

2. 加强变更管理，任何变更都应经过严格的审查和批准程序。

3. 及时处理合同争议，确保工程不受合同纠纷影响。

八、信息与沟通1. 建立有效的信息管理系统，实现信息的准确传递和共享。

2. 保持与政府相关部门的良好沟通，确保工程符合政策要求。

3. 加强与社会公众的交流，接受社会监督，提高透明度。

九、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由甲方负责解释。

甲方工程管理制度汇总

甲方工程管理制度汇总一、前言工程管理是指在建设工程的各个阶段，对施工活动的组织、计划、指导、协调、监督和控制，以达到按时、按质、按量完成工程任务的一种管理活动。

在工程项目中，甲方负责监督和管理整个工程过程，保障工程的质量、进度和安全。

为了规范和指导甲方工程管理工作，制定本甲方工程管理制度，以确保工程项目的顺利实施。

二、组织机构1. 甲方工程管理委员会：由项目负责人、技术主管、质量主管、安全主管等组成，负责全面管理工程项目的各项工作。

2. 项目经理：负责组织、协调、指导和监督工程项目的全过程管理工作。

3. 技术主管：负责工程设计、施工图纸、技术标准等方面的审核和指导。

4. 质量主管：负责制定工程质量管理体系、监督质量检查、整改和验收。

5. 安全主管：负责组织、实施和监督工程安全管理工作，保障工程现场安全。

三、工程管理流程1. 工程前期准备阶段- 制定工程项目计划书，明确项目目标、项目范围和项目预算。

- 编制工程施工图纸，设计施工方案，准备施工材料和设备。

- 确定工程进度计划和质量标准，签订合同并确定施工队伍。

2. 工程实施阶段- 项目经理按照项目计划书组织施工活动，监督施工进度和质量。

- 技术主管审核施工图纸、检查施工质量，提出改进建议和完善设计方案。

- 质量主管制定工程质量管理计划，组织实施质量检查和整改。

- 安全主管组织制定工程安全生产计划，开展安全教育和培训，确保施工安全。

3. 工程竣工验收阶段- 项目经理组织对工程进行竣工验收，检查工程是否符合设计要求和质量标准。

- 技术主管和质量主管参与竣工验收，提出质量和技术改进建议。

- 安全主管确保工程竣工验收过程中的安全生产。

四、工程管理规范1. 严格按照施工图纸和设计规范进行施工，确保工程质量。

2. 严格执行项目计划书中的工期要求，保障工程按时竣工。

3. 严格遵守安全生产法规和标准，做好工程现场安全管理。

4. 实施全员参与的质量管理，建立质量追溯制度，确保施工质量可追溯。

工程部管理工作制度

工程部管理工作制度第一章总则第一条为加强工程部的管理工作，提高工程项目的质量和效率，特制定本制度。

第二条工程部的组织结构、职责分工及管理规定，应按照公司整体管理制度的要求进行制定。

第三条工程部领导班子要认真履行职责，带头遵守本制度，并对工作人员加强监督和指导。

第四条工程部要严格执行公司的质量管理、安全生产等规定，确保工程项目按时按质完成。

第五条工程部应配备合适的人员和设备，确保工作的顺利开展。

第二章组织结构第六条工程部主要由部门领导、项目经理、工程师、技术员等人员组成。

第七条工程部设立正副部长，分管具体工作，负责部门的日常管理和决策。

第八条工程部项目经理负责项目的具体实施，管理项目组的工作。

第九条工程部工程师负责工程技术管理、技术支持和方案设计等工作。

第十条工程部技术员负责具体技术操作和数据统计等工作。

第三章职责分工第十一条工程部领导班子要正确处理上级下达的任务，并组织部门的具体实施工作。

第十二条工程部项目经理要对项目的具体实施进行计划、指导和监督，确保项目按时完成。

第十三条工程部工程师要精心设计工程方案，确保工程质量和安全。

第十四条工程部技术员要认真进行技术操作和数据记录，确保工程所需数据的准确性。

第十五条工程部各职能部门要相互协作，共同完成项目的具体实施工作。

第四章管理规定第十六条工程部要定期进行工作总结和分析，及时发现问题并加以改进。

第十七条工程部要做好工作记录和档案管理，确保资料的完整性和保密性。

第十八条工程部要严格遵守公司的相关规定，不得擅自改变项目计划和方案。

第十九条工程部要确保工程项目的质量和安全，不得因私心而造成损失。

第二十条工程部要加强员工培训和教育，提高员工的技术水平和工作素质。

第五章附则第二十一条本制度自制定之日起生效，并由工程部领导班子负责解释。

第二十二条工程部如有需要对本制度进行修改，应征得公司领导批准后方可实施。

第二十三条本制度未尽事宜，由工程部领导班子根据具体情况进行处理。

质量管理制度汇编修订版小四.doc

50430质量管理制度汇编(修订版小四)1目录一、施工质量管理制度3二、施工质量检查制度5三、试验、检测管理制度7四、质量问题处理制度9五、质量管理自查与评价制度11六、质量信息管理和质量管理改进制度12七、质量目标管理制度14八、文件管理制度15九、记录管理制度18十、人力资源管理制度20 十一、员工绩效考核制度22 十二、施工机具管理制度23 十三、工程项目投标管理制度26 十四、工程合同管理制度29 十五、建筑材料、构配件、设备管理制度33 十六、分包管理制度36 十七、质量事故责任追究制度39施工质量管理制度1.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。

2.适用范围适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。

3.相关文件3.1《文件控制程序》3.2《标识和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是分管副总经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施和相关文件的审批。

5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。

5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。

6.工作程序6.1合约部组织施工组织设计的编制，相关部门人员参与。

工程部和相关项目经理部负责组织对施工组织设计的调整，并对施工组织设计进行细化。

细化施工组织设计中的工程施工质量策划文件，在施工组织设计编制时应反映以下方面的要求或引用相关文件予以说明：1 质量目标和要求；2 质量管理组织和职责；3 施工管理依据的文件；4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6 影响施工质量的因素分析及其控制措施；7 进度控制措施；8 施工质量检查、验收及其相关标准；9 突发事件的应急措施；10 对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12 与工程建设有关方的沟通方式；13 施工管理应形成的记录；14 质量管理和技术措施；15 施工企业质量管理的其他要求。

工程部各种制度汇编表模板

工程部各种制度汇编表模板第一部分：工程部组织架构和职责分工1.工程部组织架构（1）部门负责人：负责工程部的整体管理和领导工作。

（2）副部门负责人：协助部门负责人管理工程部的日常工作。

（3）项目经理：负责项目的管理和执行工作。

（4）工程师：负责项目的设计和技术支持工作。

（5）技术员：协助工程师进行技术支持和协助工作。

2.工程部职责分工（1）制定项目计划和方案。

（2）组织项目人员进行调查和研究。

（3）编制项目预算和进度计划。

（4）监督项目进展情况，及时调整工作计划。

（5）协调各部门间的合作，确保项目顺利进行。

（6）处理项目执行过程中的问题和风险。

第二部分：工程部工作流程和规范1.项目评估流程（1）提交项目申请书。

（2）评估项目可行性。

（3）确定项目执行方案。

（4）筹备项目执行。

（5）监督项目执行情况。

（6）完成项目验收。

2.项目设计流程1（2）编制施工图纸。

（3）审核和修改设计方案。

（4）编制工程预算。

（5）施工许可审批。

（6）施工准备工作。

3.质量管理规范（1）严格按照设计要求施工。

（2）材料和设备采购合格证明。

（3）定期进行施工现场检查。

（4）及时处理施工质量问题。

（5）建立完善的质量管理体系。

第三部分：工程部绩效考核和激励机制1.绩效考核指标（1）项目执行情况。

（2）项目进度和质量。

（3）项目成本控制。

（4）团队合作能力。

2.绩效考核方法（1）定期检查和评估项目执行情况。

（2）根据项目绩效评估结果进行奖惩。

（3）设立优秀员工激励计划。

（4）提供培训和晋升机会。

3.激励机制（1）设立绩效奖金。

2（3）提供培训机会。

（4）建立团队合作奖励制度。

第四部分：工程部安全管理制度1.安全管理责任制（1）部门负责人负责安全管理工作。

（2）项目经理负责项目安全管理工作。

（3）工程师和技术员负责工程安全管理工作。

2.安全管理制度（1）建立安全生产标准制度。

（2）开展安全生产教育培训。

（3）确保施工现场安全。

（4）定期开展安全隐患排查整治。

工程部管理规章制度汇编(例文14篇)

工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。

第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。

工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。

第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。

第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。

第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。

第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。

项目成本部应同时派员现场核查与协助。

第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。

甲方工程部规章制度

甲方工程部规章制度一、总则1. 甲方工程部负责项目的整体规划、设计、施工及验收等全过程管理，确保工程按照合同约定的质量、成本、进度和安全标准完成。

2. 工程部应遵守国家有关建筑法律法规，执行行业标准和规范，坚持科学管理、精细施工、优质服务的原则。

3. 工程部应建立健全内部管理制度，包括但不限于质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、环境保护和职业健康等方面的规章制度。

二、组织架构与职责1. 工程部设部门负责人，下设质量监督组、进度控制组、成本管理组、安全生产组等职能小组。

2. 质量监督组负责制定质量控制计划，监督施工现场的质量管理工作，处理质量问题。

3. 进度控制组负责编制和调整工程进度计划，监控工程进度，协调解决进度延误问题。

4. 成本管理组负责工程成本预算、控制和结算，审核变更和索赔，确保项目成本在预算范围内。

5. 安全生产组负责制定安全生产计划，组织实施安全教育和培训，监督现场安全生产情况。

三、质量管理1. 工程部应制定详细的质量管理计划，明确各阶段的质量控制点和检验标准。

2. 施工单位必须按照设计图纸和施工规范进行施工，对施工过程中的每一项工序进行自检、互检和专检。

3. 对于关键工序和重要节点，工程部应组织专项质量检查，确保工程质量符合要求。

四、进度管理1. 工程部应根据合同要求和实际情况编制合理的工程进度计划，并定期更新。

2. 工程部应定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。

3. 对于因不可抗力或其他特殊情况导致的进度延误，应及时与相关方沟通，合理调整进度计划。

五、成本管理1. 工程部应在项目启动前完成成本预算，并在项目实施过程中严格控制成本。

2. 对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序。

3. 工程部应定期进行成本分析，及时发现和纠正偏差。

六、安全管理1. 工程部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

2. 定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3. 严格执行安全检查制度，发现隐患及时整改，确保施工现场安全无事故。