项目的风险管理指引
项目安全风险管理制度范本
项目安全风险管理制度范本第一章总则第一条为规范项目安全管理，保障项目建设过程中的安全，防止事故的发生，保护人员财产安全，提高项目建设质量，制定本制度。
第二条本制度适用于项目建设过程中的安全管理工作。
第三条项目单位负责安全风险管理工作，全体员工负有遵守安全规章制度和使用安全防护设施的义务。
第四条项目单位应当建立健全安全管理组织机构，明确各级管理人员的安全管理职责。
第五条安全管理工作应当实行科学、预防、综合和整体管理。
第六条安全管理工作应当实行综合预防原则、全员参与、全过程管理、教育培训、技术管理相结合的管理模式。
第七条项目单位负责人应当加强安全管理，保证安全生产。
第二章安全风险评估管理第八条项目单位应当建立全面的安全风险评估制度，对项目建设过程中可能存在的安全风险进行评估，及时发现隐患，采取措施消除安全隐患。
第九条项目单位应当建立安全风险评估台账，对开展的安全风险评估进行记录和归档，便于查询和备查。
第十条项目安全风险评估报告应当由专业技术人员出具，并报项目负责人审核确认，并按程序进行保存。
第十一条项目单位应当定期对安全风险进行评估，及时调整防护措施和安全管理措施。
第十二条项目单位应当加强对风险源的管理，采取有效措施减少风险源的发生。
第三章安全操作管理第十三条项目单位应当制定安全操作规程，对涉及安全的施工作业进行规范和要求，并对有危险工种的作业人员进行专业培训，持证上岗。
第十四条项目单位应当建立应急救援预案，明确各项应急措施和处置程序，做好各种应急物资和设备的配备，确保应急救援措施的可行性。
第十五条项目单位应当对涉及安全的设备、工具进行定期检查维护，保证设备工具的安全性能。
第十六条项目单位应当建立施工现场安全检查制度，定期组织安全检查，及时发现隐患并整改。
第四章事故管理第十七条项目单位应当建立事故报告制度，对事故进行及时报告，并进行调查处理，制定事故应急处理预案。
第十八条项目单位应当建立事故隐患排查制度，及时发现事故隐患并进行整改，防止事故的发生。
项目管理中的风险预警与管理
项目管理中的风险预警与管理
在项目管理中，风险预警与管理是至关重要的环节。
项目经理需要事先识别潜在的风险，并采取行动来减轻或消除这些风险，以确保项目能够按时交付、在预算内完成，并达到预期的质量标准。
首先，项目管理中的风险预警是一个持续的过程，而不是一次性的活动。
项目团队应该在项目启动阶段就开始识别潜在的风险，并定期对风险进行评估和更新。
在项目执行过程中，团队应该及时识别新的风险，并对已识别的风险进行跟踪和监控。
其次，风险管理是一个动态的过程。
项目团队需要根据风险的发展情况，及时调整风险管理策略和措施。
对于高风险的项目，项目管理团队应该制定详细的风险管理计划，并定期进行风险评估和跟踪。
另外，在项目管理中，风险的来源多种多样，包括技术风险、市场风险、人员风险、外部环境风险等。
项目团队需要对不同类型的风险进行分类和评估，以制定相应的风险应对策略。
例如，对于技术风险，团队可以采取提前采购备件、加强技术培训等措施；对于市场风险，团队可以考虑调整市场定位、推出市场营销活动等措施。
最后，项目管理中的风险预警与管理需要多方协作。
项目团队应该与项目干系人、外部专家和相关部门密切合作，共同识别和管理风险。
只有通过团队的努力和协作，才能有效应对项目管理中的各种风险，确保项目顺利完成。
总的来说，项目管理中的风险预警与管理是一个复杂而又重要的环节。
项目经理需要具备敏锐的风险意识和有效的风险管理能力，才能够有效地应对各种风险，确保项目的成功完成。
项目团队需要以积极的态度面对风险，勇于挑战和解决各种困难，最终实现项目的目标和利益最大化。
项目风险管理办法识别评估和应对项目风险的措施
项目风险管理办法识别评估和应对项目风险的措施项目风险是指在项目执行过程中可能发生的不确定事件或情况，可能对项目的目标、进度、成本以及质量等方面产生负面影响。
因此，对项目风险进行有效的管理是确保项目成功的关键。
本文将介绍项目风险的识别、评估和应对措施，以确保项目顺利进行和取得预期成果。
一、项目风险的识别项目风险识别是指通过系统地收集、分析和整理项目相关信息，识别可能对项目产生影响的各种风险因素。
项目风险的识别需要广泛的参与和有效的沟通协作，以下是识别项目风险的一些方法和技巧：1. 利用专家知识：通过邀请相关专家参与项目，利用其经验和专业知识，识别可能存在的风险因素。
2. 召开头脑风暴会议：组织项目团队成员和相关利益相关者进行头脑风暴，收集各方对项目可能面临的风险的看法和预测。
3. 分析类似项目：通过分析过去或类似项目的经验教训，识别可能出现的风险，并借鉴和应用相关的项目管理经验。
二、项目风险的评估项目风险的评估是指对识别出的项目风险进行定性和定量分析，确定其发生概率和影响程度，以便对项目风险进行优先级排序和资源分配。
常用的项目风险评估方法包括：1. RBS（风险分类结构）：使用风险分类结构作为参考，对识别出的项目风险进行分类和组织，以便更好地进行风险评估和管理。
2. 概率-影响矩阵：使用概率-影响矩阵来评估每个风险的发生概率和对项目的影响程度，从而确定风险的优先级顺序。
3. SWOT分析：通过对项目、组织、环境和利益相关者的内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行分析，识别并评估可能出现的项目风险。
三、项目风险的应对措施项目风险应对措施是指针对识别和评估的项目风险，制定相应的响应策略，并采取相应的措施以最大程度地减轻或消除风险的影响。
以下是常用的项目风险应对措施：1. 规避（Avoidance）：采取措施避免可能导致风险发生的因素，例如减少某项高风险技术的使用，调整项目进度等。
2. 转移（Transfer）：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移到其他相关方，减轻自身的风险承担。
贵州电网有限责任公司基建项目施工风险安全管控工作指引(2016版)
贵州电网有限责任公司基建项目施工安全风险管控工作指引（2016 版）第一章总则第一条为贯彻“以人为本、安全发展”理念，强化电网基建项目高危险、高安全风险的有效管控，防范和遏制基建项目安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全技术统一规范》、《电力建设工程施工安全监督管理办法》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《电力建设安全工作规程》、《基建项目安全管理业务指导书》等相关安全生产法律法规、网公司管理要求制定本工作指引。
第二条本工作指引明确了电网建设基建项目施工安全风险辨识与评估、安全技术措施、风险控制、各参建单位职责等管理内容，适用公司电网基建项目，小型基建可参照执行。
第三条本工作指引以“风险控制”为安全管理主线，强化电网基建项目施工过程中安全风险的识别和控制，体现“预控为主、分级管理、突出重点、简单有效”原则。
第二章术语及定义第四条风险辨识与评估：识别危险源的存在、根源、状态，并判定危害结果和发生的可能性，从而确定其危害等级的全过程。
第五条风险等级：本指引风险等级是指按变电、输电线路、配网不同类型电网工程，根据发生安全事故可能产生的后果，按特高风险、高风险、中风险、低风险、可接受风险划分为Ⅰ（特高、高）、Ⅱ（中）、Ⅲ（低、可接受）三个管控等级，风险级别及管控等级划分参照附件一《电网建设基建项目安全风险库》。
第六条专项施工方案：是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。
第三章职责第七条公司基建部（一）负责本指引的制定和修编，定期更新、发布《电网建设基建项目安全风险库》；（二）通过督促、检查、考核建设单位、业主项目部及各参建单位，落实本指引的相关要求。
第八条建设单位（业主项目部）（一）负责建立健全本单位电网基建项目安全生产组织和安全生产监督检查机制，督导、检查、考核、统计、上报安全风险实施情况；（二）业主项目部负责组织、审批施工项目安全风险分析表，重点督促监理、施工单位对风险管控等级为Ⅰ级的施工作业进行全过程监督。
基建工程现场安全风险分级管控工作指引
基建工程现场安全风险分级管控工作指引（试行）目次1 说明.................................................................. 错误!未定义书签。
2 管理目的.......................................................... 错误!未定义书签。
3 合用范围.......................................................... 错误!未定义书签。
4 规范性引用文献 .............................................. 错误!未定义书签。
5 术语和定义...................................................... 错误!未定义书签。
6 职责.................................................................. 错误!未定义书签。
7管理内容与规定 .............................................. 错误!未定义书签。
8评价考核、回顾与更新 .................................. 错误!未定义书签。
9记录与保存...................................................... 错误!未定义书签。
10附则 (7)11 附录 (7)1说明本工作指引对广西电网公司（以下简称公司）基建部、建设单位基建管理部门、设备运营单位（部门）、业主项目部、监理项目部、施工项目部, 在基建工程现场安全风险分级管控工作中的相应职责、工作流程（见附录A）、工作方法进行了明确的规定。
2管理目的明确公司基建工程现场安全风险分级管控各单位的管理责任, 规范各层级管理行为, 加强基建工程现场安全风险管控工作。
项目风险管理的主要内容
项目风险管理的主要内容
项目风险管理主要内容：
①风险识别：找出项目中可能出现的风险。
比如项目中新技术的应用可能存在技术不熟练的风险。
②风险分类：把风险按不同类别划分。
像按来源分为内部风险和外部风险。
③风险评估：评估风险发生的可能性大小。
例如一个项目中资金短缺的风险可能是中等概率。
④风险量化：确定风险可能造成的损失程度。
像材料价格波动可能导致成本增加10% - 20%。
⑤风险排序：按风险的严重程度进行排序。
例如技术风险排在资金风险前面。
⑥风险规划：制定应对风险的计划。
比如针对设备故障风险准备备用设备。
⑦风险预防：采取措施预防风险发生。
像对员工进行培训降低操作失误风险。
⑧风险转移：把风险转移给其他方。
例如购买保险转移项目中的某些风险。
⑨风险缓解：降低风险的影响程度。
像准备应急资金缓解资金短缺风险。
⑩风险监控：随时观察风险的变化。
例如定期查看市场动态监控市场风险。
⑪风险应对：风险发生时采取行动。
像遇到自然灾害风险启动应急预案。
⑫风险记录：把风险管理过程记录下来。
例如记录每次风险评估的结果。
管理项目风险的六个关键步骤
管理项目风险的六个关键步骤在项目管理中，风险管理是确保项目成功的关键要素之一。
项目风险是指在项目执行过程中可能出现的不确定事件，它可能对项目目标、进度、成本和质量产生负面影响。
为了降低项目风险带来的潜在损失，项目经理需要采取一系列的风险管理措施。
本文将介绍管理项目风险的六个关键步骤。
第一步：风险识别风险识别是风险管理的起点。
在这一步骤中，项目团队需要全面地审查项目的各个方面，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本和项目质量等。
通过与项目团队的讨论和分析，确定可能出现的各种风险事件，包括技术风险、市场风险、供应链风险等。
在这个过程中，项目经理可以利用一些工具和技术，如头脑风暴和专家咨询，来帮助团队识别潜在的风险。
第二步：风险分析风险分析是对已识别的风险进行评估和分类的过程。
在这一步骤中，项目团队需要对每个已识别的风险进行详细分析，包括风险的概率和影响程度。
通过评估风险的概率和影响，可以确定哪些风险是高风险，需要采取重点管理措施。
在风险分析过程中，项目经理可以使用一些工具和技术，如概率分析和影响矩阵，来帮助团队进行风险评估。
第三步：风险评估风险评估是对已分析的风险进行排序和优先级确定的过程。
在这一步骤中，项目团队需要根据风险的概率和影响程度，为每个风险分配一个优先级。
通过优先级的确定，可以帮助项目团队决定哪些风险需要采取紧急措施，哪些风险可以在后续阶段进行管理。
在风险评估过程中，项目经理可以使用一些工具和技术，如风险矩阵和优先级排序，来帮助团队进行风险优化。
第四步：风险应对风险应对是对已评估的风险采取相应措施的过程。
在这一步骤中，项目团队需要制定具体的应对策略和计划，以应对不同的风险事件。
对于高优先级的风险，项目团队需要采取积极的措施，如风险规避、风险转移、风险减轻等。
对于低优先级的风险，项目团队可以采取一些监控和控制措施，以确保风险不会对项目目标产生重大影响。
第五步：风险监控风险监控是对已应对的风险进行跟踪和控制的过程。
项目风险管理的四个步骤
项目风险管理的四个步骤
一、风险识别：
1.了解项目范围：首先要了解项目的范围，确定项目的目标、
任务、活动和成果，以便确定项目的风险。
2.确定风险源：根据项目的范围和目标，确定可能影响项目实
施的各种风险源，包括内部和外部的。
3.识别风险：根据风险源，将其分类，并识别可能发生的风险。
二、风险分析：
1.评估风险：对可能发生的风险进行评估，确定其可能性和影
响程度。
2.分析风险：根据可能性和影响程度，分析风险的结果，以确
定其优先级。
三、风险响应：
1.计划风险响应：根据风险的优先级，制定风险响应计划，以
减少或消除风险的影响。
2.实施风险响应：根据风险响应计划，实施风险响应措施，以
减少或消除风险的影响。
四、风险监控：
1.实施风险监控：根据风险响应计划，实施风险监控措施，以及时发现和解决风险。
2.评估风险：定期评估可能发生的风险，以确定是否需要更新风险响应计划。
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6.2.4自然因素
1）对归属于不可抗力的自然因素导致的质量问题，承包人应及时依据合同约定的期限和程序向发包人主张不可抗力免责及工期顺延。
4.2
风险管理指引
4.2.1发包人拖延结算
1）严格按照合同期限、程序提交结全面、完整的结算资料，并保留签收记录，必要时以邮政快递的方式送达并保留快递底单。
2）按月发函催促结算，提出损失索赔并保留签收记录。
3）根据《建设工程竣工结算暂行办法》第21条规定，必要时不予配合交付工程。
4.2.2在施项目拖延进度款
2）必要时对可能归属于发包人原因的质量问题进行质量检测，保留检测报告。
3）确属发包人原因的质量问题，应及时办理损失索赔及工期签证。
6.2.2承包人原因
1）项目应及时采取整改措施，确保在施工过程中完成质量问题消除。
2）因分包、分供材料原因导致质量问题，收集有关证据，及时向分包分供商索赔。
6.2.3第三方原因
1）及时与发包人办理已完成工程量结算确权，并发送催款函，保留催款函签收记录或快递底单。
2）长期拖欠大额工程款，可以要求发包人提供履约担保，必要时报公司批准行使停工权以及解除合同的权利。
4.2.3已竣工项目拖欠最终结算款
1）发包人未按照结算文件支付工程款，承包人应以发包人法定代表人、主要负责人或有明确授权的人为收件人送达书面催款函（催款函中应明确本金、延迟付款利息、应付时间），并确保债权主张不超过2年诉讼时效。
1）施工过程确权材料
2）竣工结算资料及签收记录
3）催款函及签收记录或有关会议纪要
4
5.1
认定标准
发包人经营状况失常、主要管理人联系困难、出现重大负面新闻、大面积违约、被列入失信被执行人名录等情况可认定为风险项目。
5.2
风险管理指引
1）动态掌握发包人资信变化情况，发生发包人资信状况恶化的情况后，项目应立刻着手编制发包人资信风险情况说明，报送公司商务部、法律部。
7.2.1已放弃优先受偿权项目
1）严格落实工程进度结算的确权，同时严格把握合同约定的付款节点，安排专人负责进度款催付，必要时及时停工，严禁出现重大拖欠款局面。
2）关注发包人的履约能力和履约意愿变化，及时向公司商务部、法律部报告。
7.2.2丧失优先受偿权项目
优先受偿权行使期限：建设工程承包人行使优先权的期限为六个月，自建设工程竣工之日或者建设工程合同约定的竣工之日起计算。（注：优先受偿权主张期间是不可变期间，只能在竣工之日起6个月内主张），项目出现重大拖欠款，在距优先受偿权时限届满60日之前应向公司商务部、法律部报告。
2）要求发包人办理施工进度结算并支付应付工程款。
3）如发包人短期资信状况无法好转，应要求发包人提供履约担保，如被拒绝则在必要情形下行使停工权。
4）经过磋商，确无继续履约可能，则可以解除合同并要求发包人赔偿损失，并行使建设工程优先受偿权，必要时采取保全措施。
5.3
应制作保存的有关材料清单
1）发包人资信状况失常的相关证据
5）质量问题涉及的图纸、施工方案、使用工程材料的质量合格证明等
6）甲指分包、分供导致质量问题的材料
七
放弃或丧失优先受偿权
7.1
认定标准
已经向业主或银行发送放弃优先受偿权的承诺函；
或者签署包含放弃优先受偿权条款的协议；
工程款未完全支付，自竣工之日起6个月内未向建设单位主张优先受偿权。
7.2
风险管理指引
3.2.2承包人原因
分析拖延原因，组织实施赶工，力争符合下一工期节点要求，及时争取发包人谅解并同意延长工期，取得有关书面纪要。
3.2.3第三方原因
甲方指定分包、民扰等原因导致工期拖延，应及时向发包人发函说明相关事项，并争取发包人给予工期顺延等书面材料。
3.2.4不可抗力
发生不可抗力，承包人应严格按照总承包合同要求的期限和程序，向发包人和监理单位报送工期签证，同时保留发生不可抗力的证据。
对停工、停建项目，应及时办理工期顺延签证，重新确定新的竣工日期，以延后优先受偿权的行使期限。
八
重大劳务纠纷
8.1
认定标准
1）纠纷涉及金额200万以上，出现劳务人员闹事，上访等事件
2）纠纷涉及金额500万元以上
8.2
风险管理指引
1）加强和分包单位的月度及季度过程结算，避免在年度结算时发生较大争议，避免矛盾集中到年底。
2）发包人已违约的有关证据
3）要求发包人提供履约担保的函件
4）已完工程结算确权资料
六
质量风险
6.1
认定标准
出现工程质量事故、发生违反工程建设标准强制性条文要求的质量问题、发包人不验收、验收结果不符合合同约定、工程质量资料严重缺失等情况，应认定为风险项目。
6.2
风险管理指引
6.2.1发包人原因
1）因发包人提供的工程设计、发包人指定材料以及为降低成本要求承包人进行施工导致的质量问题，承包人应及时与发包人完成责任厘清并书面确认。
2）进一步加强劳务用工实名制管理工作，严格落实劳务人员劳动合同备案、进出场登记台账、考勤及工资支付台账，履行总承包企业的农民工工资发放的监督义务。
3）对于发生的劳务人员闹事、上访等情形，应主动报告劳动监察大队、派出所等政府机构，寻求行政机关主导下的纠纷化解。
4）必要时对有恶意闹事倾向的分包单位提前主动起诉，把分包单位拉到正当法律纠纷解决机制中。
2）停工、停建、缓建项目
a.从停工、停建、缓建指令发布始，设置专人负责停窝工成本计算，并按月向发包人发函提出索赔，索赔文件需经对方签收并保存签收记录，必要时邮寄送达并保留快递底单。
b.已施工部分向发包人主张先行确权，以备可能发生的甩项交工。
c.停工时间过久，综合考虑发包人能否继续履行合同情况，必要时可以解除合同、撤场并索赔，以防止损失扩大。
8.3
应制作保存的有关材料清单
1）劳务分包合同、劳务企业与班组的承包协议、过程结算对量资料、分包的诉求材料
2）劳务纠纷人员劳动合同、职工名册、进出场登记台账、考勤计量、工资支付等管理台账、农民工本人签字确认的工资支付书面记录等
3）分包闹事、上访的照片录像
4）出警的记录、警方问询内容记录
5）向分包发送因出现合同约定的上访事项违约责任索赔通知单
2）不属于不可抗力的自然因素发生的质量问题，参照承包人原因进行整改处理，并和发包人沟通特定自然因素下的免除质量问题罚款，形成书面纪要。
6.3
应制作保存的有关材料清单
1）质量检测报告
2）关于质量问题责任主体认定的会议纪要等
3）损失索赔报告及发包人对承包人损失的确权证明
4）非承包人原因的质量问题顺延工期签证单
3.2.5其他原因
雾霾、重大活动期间政府指令停工，应当参照不可抗力的程序和期限向发包人和监理单位报送工期签证，即使不被发包人认可，也应固定政府指令停工的证据，作为以后可能发生被索赔的抗辩依据。
3.3
应制作保存的有关材料清单
1)已完工程的结算确权资料
2)向发包人发出的损失索赔报告及签收记录
3)发生不可抗力的证据；政府网站关于雾霾、重大活动期间停工的指令
2）因发包人延付结算款，导致分包单位向承包人主张工程款利息、违约金等，承包人应在催款函中予以明确并保留相关证据，要求发包人赔偿因拖欠工程款给承包人造成的损失。
3）关注项目工程及土地的抵押情况，项目销售进度等可能影响发包人最终偿付能力的因素，并及时向公司商务部、法律部汇报。
4.3
应制作保存的有关材料清单
4)工期签证单（符合期限和程序要求）、开工令、复工令
5)甲指分包延误工期相关证据；不具有合同关系的第三人影响施工的照片、录像、出警记录等材料
6)其他有关工期拖延的会议纪要（有经发包人授权人员与会）
7)有关工期拖延的工作联系函（保留签收记录、快递底单等送达证据）
四
工程款拖欠风险
4.1
认定标准
拖欠应付工程款2000万元以上的项目均应认定为风险项目。
项目重大风险管理指引
序号
主要内容
一
目的
为提升风险项目管理水平，增强重大风险管控能力，避免法律纠纷处理被动，依据公司《风险项目管理办法》，制定本指引。
二
适用范围
本指引适用于公司属各项目。
三
工期拖延风险
3.1
认定标准
1）凡是停工、停建、缓建项目均应认定为风险项目；
2）在施项目比合同约定工期拖延超过3个月的。
3.2
风险管理指引
3.2.1发包人原因
1）在施项目
a.对于合同中约定可顺延工期的情形，依合同约定的期限和程序及时办理工期签证，并同时办理费用索赔。
b.如发包人拒绝办理或拖延办理工期签证，则应按合同时限收集保存设计变更通知单、发包人迟延提供施工条件、迟延交付施工图纸等导致工期拖延的证据、现场照片录影等证据，同时应在监理例会等会议纪要中陈述记录有关事实，保留已提出工期签证和费用索赔的有关证据。