第三章 物流运输管理
门窗公司物流运输管理制度
第一章总则第一条为确保公司门窗产品的物流运输工作高效、安全、及时，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有门窗产品的物流运输环节，包括原材料采购、产品生产、产品销售及售后服务的物流运输。
第三条物流运输工作应遵循“安全第一、质量为本、服务至上、效率优先”的原则。
第二章运输车辆管理第四条公司应配备符合国家规定的运输车辆，并确保车辆安全、环保、合规。
第五条运输车辆应定期进行保养、维修，确保车辆处于良好状态。
第六条车辆驾驶员需具备相应的驾驶资格，严格遵守交通法规，确保行车安全。
第七条车辆应配备必要的安全设施，如灭火器、三角警示牌等。
第三章运输流程管理第八条运输流程分为：订单接收、装车、运输、卸车、配送、售后服务等环节。
第九条订单接收：物流部门接收订单后，应立即与生产部门、销售部门沟通，确保产品及时生产、发货。
第十条装车：装车前，应核对订单信息，确保装车产品与订单一致。
装车过程中，应避免损坏产品。
第十一条运输：驾驶员应选择合理的运输路线，确保运输过程中产品安全、无损。
第十二条卸车：卸车时，应与收货方确认产品数量、质量，确保无误。
第十三条配送：配送过程中，应确保产品安全、及时送达客户手中。
第十四条售后服务：售后服务部门应定期对运输环节进行跟踪，确保客户满意度。
第四章运输安全与质量保证第十五条运输过程中，应严格执行产品包装、标识、防护措施，确保产品在运输过程中不受损坏。
第十六条驾驶员应熟悉产品特性，了解运输过程中的注意事项，确保运输安全。
第十七条运输过程中，如发生货损、货差等情况，应及时上报，并采取措施予以解决。
第十八条公司应定期对运输过程进行质量检查，确保产品在运输过程中的质量。
第五章奖惩与监督第十九条对在物流运输工作中表现优秀的个人或团队，给予表彰和奖励。
第二十条对违反本制度，造成产品损坏、延误等后果的个人或团队，给予相应处罚。
第六章附则第二十一条本制度由公司物流部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
公司物流运输管理制度
公司物流运输管理制度第一章总则第一条为规范公司物流运输管理行为，保证工作平稳有序，提高运输效率，提高服务质量，加强对物流运输环节的控制，确保物流过程中的每个环节都能顺利进行，特制定本制度。
第二条公司物流运输管理制度适用于公司内部所有相关物流运输行为，包括但不限于货物调度、车辆管理、司机培训等。
第三条公司物流运输管理的目标是提高运输效率，降低成本，保障货物的安全运输。
第四条公司物流运输管理应遵守国家相关法律法规，保证运输活动的合法性。
第五条公司领导层应高度重视物流运输管理工作，制定合理的管理政策，配备专业的物流运输管理人员。
第六条公司应建立健全物流运输管理档案，及时更新、保存相关资料。
第七条公司应定期对物流运输管理制度进行评估和调整，确保其适应公司发展的需要。
第二章货物调度管理第八条公司应建立完善的货物调度管理制度，确保货物能够按时、安全地运达目的地。
第九条公司应根据货物种类、数量、目的地等因素，合理调度运输资源，避免资源浪费。
第十条公司应加强对货物装载、运输、卸载等环节的监管，确保每一环节都按照规定进行。
第十一条公司应建立健全货物跟踪系统，及时了解货物运输状态，及时解决运输中出现的问题。
第十二条公司应加强与供应商、客户等相关方的沟通，及时调整运输计划，确保货物能够按时到达目的地。
第三章车辆管理第十三条公司应建立健全车辆管理制度，对车辆进行定期检查、维护，保证车辆的正常运行。
第十四条公司应对司机进行严格的岗前培训，确保他们具备良好的驾驶技能和服务意识。
第十五条公司应加强对车辆的监控，确保车辆在运输过程中能够按照规定行驶，避免发生交通事故。
第十六条公司应建立健全车辆维修保养制度，定期对车辆进行检查、维护，确保车辆的安全运行。
第十七条公司应建立健全车辆保险制度，及时为车辆购买保险，保障车辆在运输过程中的安全。
第四章司机管理第十八条公司应对司机进行定期的培训，提高他们的驾驶技能和服务意识。
第十九条公司应建立健全司机考核制度，对司机的驾驶行为和服务态度进行评估，及时对不称职的司机进行处罚或调整。
《物流管理概论》第三章——运输管理
Ⅲ、航空线
航空线是指在一定方向上沿着规定的地球表面 飞行，连接两个或几个城市，进行运输业务的航空 交通线。
航班飞行一般分为班期飞行、加班飞行及包机 或专机飞行。
航空线按其性质和作用可分为国际航线、国内 航空干线和地方航线三种。
（五）管道运输
管道运输是一种相对特殊的运输方式，是指利用 管道输送气体、液体和粉状固体的运输方式。
《物流管理概论》第三章——运输管理
第一节 运输概述
主要内容 1 什么是运输 2 运输的功能 3 运输的作用
2
一、什么是运输
运输是指利用各种运输工具（火车、汽车、轮船、飞 机等），使货物在物流节点之间实现较长距离的空间位移， 以改变“物”的空间位置为目的的活动，是物流的主要功 能。
运输一般包括生产领域的运输和流通领域的运输。 生产领域的物流活动一般在企业内部进行，也称为 “厂内运输”，或“物料搬运”；流通领域的物流活动是 商品从生产领域到消费领域在空间位置上的物理性转移。 从物流网点到用户的末端运输称为“配送”。
3.陆空联运
先由内地起运，用汽车把货物运至机场，然后由飞机 空运至国外的中转站，再由汽车陆运至目的地。采用陆空 联运具有手续简单、运送速度快、结汇迅速等优点。
4.陆海空联运
是指陆路运输（公路、铁路）、海上运输与航空运输 一起组成的联合运输方式。先用火车或汽车将货物运至海港， 再用船舶将货物运送到国外的海港，然后用飞机将货物运到 目的地。
• 新亚欧大陆桥——是从中国连云港到荷兰鹿特丹的铁路联 运线。它东起中国江苏连云港和山东日照市，途经江苏、 山东、河南、安徽、陕西、甘肃、山西、四川、宁夏、青 海、新疆１１个省、区，８９个地、市、州的５７０多个 县、市，到中苏边界的阿拉山口出国境。出国境后可经３ 条线路抵达荷兰的鹿特丹港。
物流运输公司管理组织及制度范本
第一章总则第一条为加强物流运输公司的管理，提高运输服务质量，确保运输安全，规范公司内部运作，特制定本组织及制度范本。
第二条本范本适用于物流运输公司各部门及全体员工。
第二章组织结构第三条物流运输公司组织结构如下：1. 董事会：负责公司整体战略规划、重大决策及公司运营监督。
2. 经理层：负责公司日常经营管理，下设以下部门：（1）总经理办公室：负责公司综合管理、行政事务、人力资源等。
（2）运营部：负责运输计划、调度、协调、安全等工作。
（3）客服部：负责客户关系维护、投诉处理、售后服务等。
（4）财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金筹措等。
（5）仓储部：负责仓储管理、物资保管、出入库等。
（6）质量监控部：负责运输服务质量监控、安全隐患排查等。
第三章管理制度第四条运输管理制度1. 运输计划：根据客户需求，制定合理的运输计划，确保货物准时送达。
2. 调度管理：合理分配运输资源，确保运输任务顺利完成。
3. 安全管理：加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保运输安全。
4. 质量管理：建立健全质量管理体系，确保运输服务质量。
第五条客户服务管理制度1. 客户关系维护：加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
2. 投诉处理：及时处理客户投诉，确保客户权益得到保障。
3. 售后服务：提供完善的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
第六条财务管理制度1. 资金管理：加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。
2. 成本控制：合理控制各项成本，提高公司盈利能力。
3. 财务报告：定期编制财务报告，为公司决策提供依据。
第七条仓储管理制度1. 仓储管理：合理规划仓储空间，确保货物安全、有序存放。
2. 物资保管：加强物资保管，防止货物丢失、损坏。
3. 出入库管理：规范出入库手续，确保账实相符。
第四章奖惩制度第八条奖励制度1. 对在运输、客户服务、财务管理、仓储等方面表现突出的员工给予奖励。
2. 对有突出贡献的团队或个人给予表彰。
物流运输管理制度
物流运输管理制度7篇物流运输管理制度（精选篇1）第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C顺序编订(4)仓库类别依A、B、C顺序编订2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求物流运输管理制度（精选篇2）一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
第三章国际物流运输业务
第三章国际物流运输业务[学习目的] 本章要求掌握国际物流货物主要运输方式，主要货运单证的编制和流转程序、具体案例中班轮运价的计算。
理解各种运输方式的业务操作和注意事项第一节国际物流运输方式概述国际物流运输是指国际运输在国家与国家、国家与地区之间的运输，它包括国际贸易物资运输和国际非贸易物资运输。
一、海洋运输1、班轮运输（1）杂货班轮运输（2）集装箱班轮运输2、租船运输（1）航次租船（2）定期租船（3）包运租船（4）光船租船（5）航次期租船二、航空运输1、班机运输2、包机运输3、集中托运4、航空快递三、铁路运输1、国际铁路货物联运2、对港澳地区的铁路货物运输四、公路运输和邮政运输1、公路运输2、邮政运输五、集装箱运输六、国际多式联运和大陆桥运输1、国际多式联运2、大陆桥运输第二节国际海上货物运输业务一、货物托运二、装运时间（一）装运时间规定方法（二）规定装运时间的注意事项三、装运港和目的港（一）装运港和目的港规定方法（二）规定装运港和目的港的注意事项（三）分批装运和转运1、分批装运2、转运四、运输单据（一）海运主要货运单证1、装货港编制的单证（1）托运单（2）装货单（3）收货单（4）提单（5）装货清单（6）载货清单（7）载货运费清单（8）其他单证危险货物清单、货物积载图、剩余舱位报告2、卸货港编制的单证（1）过驳清单（2）货物残损单和货物溢短单（3）提货单（二）海运提单1、提单的性质和作用（1）提单具有证明承运人已接管货物和货物已装船的货物收据的性质（2）提单具有可以转让的物权凭证的性质（3）提单具有证明运输合同成立的性质2、提单的种类（1）按货物是否已装船划分①已装船提单②收货待运提单（2）按货物外表状况是否有不良批注划分，有：①清洁提单②不清洁提单（3）按提单中收货人栏填写方式划分，有：①记名提单②指示提单③不记名提单（4）按提单内容的繁简划分，有：①全式提单②简式提单（5）按提单的签发时间划分，有：①倒签提单②预借提单3、海运提单内容及相关业务（1）提单的正面内容①船名②承运人名称③托运人名称④收货人名称⑤通知人名称⑥装货港、卸货港和转运港⑦货物名称、标志、包装、件数、重量和体积⑧运费的支付⑨提单的签发日期、地点和份数⑩承运人或船长，或由其授权的人签字或盖章（2）提单的背面条款在提单中式固定的部分，确定承运人与托运人以及提单持有人之间的权利和义务的主要依据。
药业仓库物流运输管理制度
第一章总则第一条为了确保药品的安全、有效和及时供应，规范药业仓库物流运输管理，根据《中华人民共和国药品管理法》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有药品的仓储、运输过程，包括原料药、制剂、中药材等。
第三条本制度旨在加强药品物流运输的各个环节的管理，确保药品质量，降低物流风险，提高物流效率。
第二章仓库管理第四条仓库应按照药品的特性和储存要求，设置专用库房，并配备相应的温湿度控制设备。
第五条仓库应定期进行清洁、消毒，保持库房整洁，防止污染。
第六条药品入库前，应进行质量检查，确保药品符合国家相关标准。
第七条药品应按照类别、规格、批号等进行分类存放，并做好标识。
第八条仓库管理人员应定期检查药品储存条件，确保药品质量不受影响。
第三章物流运输管理第九条运输车辆应保持清洁，定期进行消毒，防止交叉污染。
第十条运输过程中，应严格按照药品的运输要求，控制好温度、湿度等条件。
第十一条运输药品时，应使用符合规定的包装材料，确保药品在运输过程中不受损坏。
第十二条运输途中，应做好药品的跟踪管理，确保药品在途安全。
第十三条运输人员应熟悉药品的性质和运输要求，严格按照操作规程进行运输。
第四章运输流程第十四条药品运输前，应填写《药品运输单》，详细记录药品名称、规格、数量、批号、运输时间等信息。
第十五条运输人员应携带《药品运输单》及药品相关证明文件，确保运输过程的合法性。
第十六条运输途中，如遇特殊情况，应立即向公司报告，并采取相应措施，确保药品安全。
第十七条药品到达目的地后，应立即进行验收，确认药品数量、质量无误后，方可入库。
第五章责任与奖惩第十八条仓库管理人员和运输人员应严格遵守本制度，确保药品安全。
第十九条违反本制度，造成药品质量受损或安全事故的，应依法承担责任。
第二十条对严格执行本制度，确保药品安全、提高物流效率的，给予奖励。
第六章附则第二十一条本制度由公司负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
通过上述制度，我们旨在确保药业仓库物流运输的每一个环节都符合国家相关法律法规和行业标准，保障药品的安全性和有效性，同时提高物流运输的效率和服务质量。
某公司物流运输管理系统操作手册
物流运输管理系统操作手册Service of LogisticsTMS目录预备知识0.1 窗口分布 (3)第一章基础资料1.1 货主/托运商资料 (4)1.2 客户资料 (5)1.3 商品资料 (8)1.4 运力资料 (9)第二章订单管理2.1 托运单输入 (10)2.1.1 托运单费用输入 (12)2.2 托运单确认 (13)2.3 托运单中转 (13)2.4 联运中转－接受托运单 (14)第三章调度管理3.1 空车运力登记 (15)3.2 出车安全检查 (16)3.3 调度配货 (17)3.4 调度单费用录入 (19)3.5 发车确认、终点卸货、车辆任务完成 (19)第四章计费管理4.1 作业单回单登记 (20)4.2 作业单费用输入 (22)4.3 作业单费用审核 (22)第五章查询服务5.1 托运单明细表 (25)5.2 派车清单（汇总） (26)5.3 运输量统计阶段表（按托运单） (27)5.4 运费结算表（零担－按托运单） (28)预备知识1、物流托运调度流程此文摘自：物流学院（）2、窗口分布本系统的窗口大都有如下的分布第一章基础资料1.1 货主/托运商资料登陆系统后，单击“业务协同”进入业务协同模块，单击“基本资料”，然后选择“货主/托运商资料”，进入货主/托运商维护界面。
若要新增－货主/托运商资料1、单击“新增”按钮，可以立即输入“货主/托运商资料”。
在蓝色字体“名称”栏中输入货主名称，按Enter键自动带出“简称”。
2、在“货主”、“托运商”、“承运商”、“可拼车” 1单选框中勾选该货主对应的身份性质。
3、若勾选“托运单中输入的商品必须存在于商品基本资料中”单选框，则托运单输入时只能选择事先维护好的商品，不能直接在商品明细中输入商品，反之则可以直接输入商品（参见2.1托运单输入）。
4、依次对照输入各栏中的相关信息后单击“保存”来保存输入，或者单击“取消”，放弃刚才的操作。
1“可拼车”表示该货主的货物为普通物品，可以和其他货物混装，拼在同一辆车上。
国际物流运输管理制度范本
国际物流运输管理制度范本第一章总则第一条为了加强国际物流运输管理，提高运输效率，确保货物安全，依据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司国际物流运输活动的组织、管理和监督。
第三条公司国际物流运输管理应遵循安全、实时、准确、经济的原则，确保货物顺利通关、运输和交付。
第四条公司应建立完善的国际物流运输组织体系，明确各部门和人员的职责、权限和任务。
第二章货物通知、提货和装运第五条货物通知：公司应根据国际贸易合同的规定，及时向客户发出货物通知，告知货物准备情况、提货时间和地点等信息。
第六条提货：客户应按照通知要求，按时到指定地点提货。
提货时，客户需核对货物数量、外观等信息，并在提货单上签字确认。
第七条装运：公司应根据货物性质、重量、体积和运输方式等因素，合理选择运输工具和包装材料，确保货物安全装运。
第八条装运过程中，公司应做好货物跟踪管理，实时了解货物运输状态，确保货物按时到达目的地。
第三章货物通关和报关第九条公司应按照相关法律法规，办理货物通关和报关手续，提供真实、完整的报关单证，确保货物顺利通关。
第十条报关单证包括：商业发票、装箱单、出口许可证、原产地证明、关税减免证明等。
第十一条公司应加强与海关、商检等相关部门的沟通与合作，确保货物通关顺利进行。
第四章货物交付和售后服务第十二条公司应按照国际贸易合同的规定，按时、准确地将货物交付给收货人。
第十三条货物交付时，公司应与收货人共同核对货物数量、外观等信息，并在交付单上签字确认。
第十四条公司应提供完善的售后服务，及时解决客户在货物使用过程中遇到的问题。
第五章运输风险和质量管理第十五条公司应建立健全运输风险防范机制，对货物运输过程中可能出现的风险进行预测、评估和控制。
第十六条公司应加强货物质量管理，确保货物符合国际标准和要求。
第十七条公司应定期对国际物流运输人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
第六章监督和考核第十八条公司应设立国际物流运输管理监督机构，对运输活动进行监督和检查。
《物流基础教案》
《物流基础教案》word版第一章：物流概述1.1 物流的定义与功能1.2 物流的分类与层次1.3 物流系统与物流目标1.4 物流行业的发展趋势第二章：物流系统分析2.1 物流系统的组成与结构2.2 物流系统的运作流程2.3 物流系统的优化方法2.4 物流系统的案例分析第三章：物流运输管理3.1 运输方式与选择3.2 运输网络与规划3.3 运输成本与控制3.4 运输合同与法规第四章：物流仓储管理4.1 仓储管理与仓储设施4.2 库存控制与管理4.3 仓储作业流程与优化4.4 仓储安全与质量管理第五章：物流配送与配送中心5.1 配送中心的规划与设计5.2 配送中心的运营管理5.3 配送运输策略与优化5.4 配送服务的质量控制第六章：物流包装与装卸6.1 包装的作用与类型6.2 包装材料与技术6.3 包装设计与管理6.4 装卸搬运管理第七章：物流信息系统7.1 物流信息的特点与需求7.2 物流信息系统的构成与功能7.3 物流信息技术的应用7.4 物流信息系统的案例分析第八章：供应链管理8.1 供应链概述与基本原理8.2 供应链设计与优化8.3 供应链合作伙伴选择与管理8.4 供应链风险与应对策略第九章：国际物流与海关事务9.1 国际物流概述与流程9.2 国际运输与清关9.3 国际物流合作与协调9.4 海关事务与贸易政策第十章：物流成本管理10.1 物流成本构成与计算10.2 物流成本控制策略10.3 物流成本分析与优化10.4 物流成本管理的案例研究第十一章：绿色物流与可持续发展11.1 绿色物流的概念与重要性11.2 绿色物流的实践与挑战11.3 可持续发展在物流中的应用11.4 环保物流设施与技术第十二章：物流法律法规12.1 物流法律法规概述12.2 物流合同法与货物运输法12.3 仓储法与配送法12.4 物流行业的主要法律法规案例分析第十三章：物流项目管理13.1 物流项目管理的特点与流程13.2 物流项目规划与组织13.3 物流项目风险管理13.4 物流项目的评估与审计第十四章：应急物流与救援物资管理14.1 应急物流的概念与特点14.2 应急物流的规划与响应14.3 救援物资的采购与管理14.4 应急物流案例分析与启示第十五章：未来物流趋势与创新15.1 物流行业的技术革新15.2 物流业务模式创新15.3 物流服务创新与消费者体验15.4 未来物流发展的挑战与机遇重点和难点解析本教案涵盖了物流领域的多个重点和难点，具体如下：重点：1. 物流的定义、功能和分类2. 物流系统的组成、运作流程和优化方法3. 运输方式选择、运输网络规划和运输成本控制4. 仓储管理、库存控制和仓储作业流程优化5. 配送中心的规划、运营管理和配送服务优化6. 物流包装、信息系统、供应链管理、国际物流和成本管理7. 绿色物流、法律法规、物流项目管理、应急物流和未来物流趋势难点：1. 物流系统的优化方法和物流目标实现2. 运输网络的规划和运输成本控制策略3. 仓储管理和配送中心的运营效率提升4. 供应链设计和合作伙伴选择的优化5. 国际物流的复杂性和海关事务处理6. 绿色物流实践和可持续发展策略7. 物流项目管理和应急物流的规划与响应教师在授课过程中应着重讲解这些重点内容，并通过案例分析、实务操作等方式帮助学生理解和掌握相关难点。
物流公司跨境运输管理制度
第一章总则第一条为规范物流公司跨境运输管理，确保货物安全、及时、高效地运输，提高客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于物流公司所有跨境运输业务，包括但不限于货物收发、仓储、运输、报关、清关等环节。
第三条物流公司跨境运输管理应遵循以下原则：1. 安全第一，确保货物在运输过程中的安全；2. 及时高效，提高运输效率，缩短运输时间；3. 诚信服务，为客户提供优质、高效的跨境运输服务；4. 法规遵守，严格遵守国家法律法规和相关政策。
第二章货物收发管理第四条货物收发应严格执行以下流程：1. 接单：接到客户订单后，及时核对货物信息，确认货物种类、数量、重量、体积等；2. 仓储：将货物送至指定仓库，进行分类、整理、标识，确保货物安全；3. 发货：根据客户需求，安排运输车辆，确保货物及时发出；4. 跟踪：在运输过程中，实时跟踪货物动态，确保货物安全、及时到达目的地。
第五条货物收发过程中，应做好以下工作：1. 核对货物信息，确保准确无误；2. 严格执行货物包装标准，防止货物在运输过程中损坏；3. 做好货物交接手续，确保货物安全；4. 及时处理货物异常情况，确保货物安全、及时到达目的地。
第三章运输管理第六条运输管理应严格执行以下规定：1. 选择合适的运输方式，确保货物安全、及时到达目的地；2. 严格按照运输计划执行，确保运输效率；3. 加强运输过程中的监控，确保货物安全；4. 对运输车辆进行定期检查、保养，确保车辆性能良好。
第七条运输过程中，应做好以下工作：1. 核对运输单据，确保准确无误；2. 严格执行货物装载、固定标准，防止货物在运输过程中损坏；3. 加强运输过程中的沟通，确保信息畅通；4. 及时处理运输过程中的异常情况，确保货物安全、及时到达目的地。
第四章报关、清关管理第八条报关、清关管理应严格执行以下规定：1. 选择具备资质的报关行，确保报关、清关手续顺利进行；2. 严格按照国家法律法规和相关政策进行报关、清关；3. 做好报关、清关资料的准备和整理，确保资料齐全、准确；4. 加强与海关、检验检疫等部门的沟通，确保报关、清关手续顺利进行。
三方物流运输公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高服务质量，确保物流运输工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、车辆、设备以及与公司合作的第三方物流企业。
第二章组织架构与职责第三条公司设立物流运输管理部，负责制定、实施、监督和检查本制度的执行。
第四条物流运输管理部职责：1. 负责制定物流运输管理制度和操作流程；2. 负责监督和检查物流运输工作，确保各项制度得到有效执行；3. 负责处理物流运输过程中的突发事件；4. 负责与客户、供应商以及第三方物流企业沟通协调，确保物流运输工作的顺利进行。
第三章物流运输流程第五条物流运输流程包括以下环节：1. 接单：客户下单后，销售部门应及时将订单信息传递给物流运输管理部。
2. 审核：物流运输管理部对订单信息进行审核，确保订单信息准确无误。
3. 调度：根据订单信息，物流运输管理部安排车辆和人员，确保货物按时送达。
4. 装货：驾驶员和装卸工按照操作规范进行装货，确保货物安全。
5. 运输：驾驶员严格按照路线行驶，确保货物安全、准时送达。
6. 签收：客户签收货物后，驾驶员将签收单返回物流运输管理部。
7. 反馈：物流运输管理部将运输情况反馈给客户。
第四章质量控制第六条物流运输管理部应建立完善的质量控制体系，确保物流运输服务质量。
1. 车辆管理：定期对车辆进行保养、维修，确保车辆安全、可靠。
2. 人员管理：对驾驶员、装卸工等进行定期培训，提高其业务技能和服务意识。
3. 货物管理：对货物进行分类、包装，确保货物安全、无损。
4. 运输管理：严格按照操作规范进行运输，确保货物安全、准时送达。
第五章安全管理第七条物流运输管理部应建立完善的安全管理制度，确保物流运输安全。
1. 交通安全：驾驶员必须遵守交通法规，确保行车安全。
2. 货物安全：对货物进行分类、包装，确保货物安全。
3. 消防安全：定期进行消防安全检查，确保消防设施完好。
4. 事故处理：发生事故后，立即启动应急预案，及时处理。
运输管理习题答案梁金萍主编
运输管理习题答案梁⾦萍主编第⼀章物流运输管理概论案例思考:1、此案例中造成货物破损得原因就是什么？答案要点:此案例中造成货物破损得主要原因就是由于宏达公司没有按要求对客户得货物进⾏适当得包装所致。
2、、在货物运输运输中,为什么要特别讲究对货物得包装？答案要点:包装最基本得功能就就是保护商品。
包装不仅要防⽌商品物理性得损坏如防冲击、防震动、耐压等,也包括各种化学性及其它⽅式得损坏。
包装不仅要防⽌由外到内得损伤,也要防⽌由内到外产⽣得破坏。
如化学品得包装如果不达到要求⽽渗漏,就会对环境造成破坏。
基本训练1、单选(1)C (2) C (3) A (4) B2、判断(1)×(2) ×(3) √(4) √(5) √(6) ×(7) √(8)×3、多选(1)ABCD (2) ABCD (3) CD (4) ABCD4、问答(1)物流得定义就是什么？构成要素有哪些？答案要点:物流,就是指物品从供应地向接受地得流动过程。
根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加⼯、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流得构成要素有运输、保管、流通加⼯、包装、装卸与信息。
(2)运输价格与运输需求之间得关系就是什么？答案要点:运输价格就是运输企业对特定货物或旅客所提供得运输劳务得价钱。
它就是运输业借以计算与取得运输收⼊得根本依据。
运输价格在⼀定程度内能有效地调节各种运输⽅式得运输需求,即在总体运输能⼒基本不变得情况下,运输需求会因运输价格得变动⽽改变。
(3)发展绿⾊运输有何意义？答案要点:传统运输有很多弊端。
诸如:破坏了环境,⼤量占⽤⼟地资源,频发交通事故与产⽣⼤量不合理运输等。
绿⾊运输就是绿⾊物流得⼀项重要内容,它就是指以节约能源,减少废⽓排放为特征得运输。
发展绿⾊运输就是改善环境得关键;就是经济可持续发展得必然选择;就是改善环境得关键;有利于企业获取新得竞争优势;代表着21世纪物流管理发展得新趋势。
物流运输管理制度文件
物流运输管理制度文件第一章总则第一条为规范物流运输管理，提高物流运输效率，保障货物运输安全和顺畅，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有涉及物流运输活动的部门和人员。
第三条物流运输管理是指对货物运输过程中的安全、快捷、有效进行管理和监督的活动。
第四条物流运输管理应遵守国家相关法律法规，确保合法合规。
第五条物流运输管理应注重效率与安全并重，以客户需求为中心，不断提升服务质量。
第六条物流运输管理实行责任制，相关部门和人员应按照本制度的规定履行相应的责任，否则应承担相应的法律责任。
第二章物流运输组织结构第七条公司设立物流运输管理部门，负责制定、实施和监督物流运输管理工作。
第八条物流运输管理部门应设立合理的组织结构，明确各岗位职责，确保物流运输管理工作的顺利进行。
第九条物流运输管理部门应配备合适的人员，具备专业知识和技能，能够胜任各项物流运输管理工作。
第十条物流运输管理部门应定期对物流运输人员进行培训和考核，提升其专业水平和服务意识。
第十一条物流运输管理部门应建立健全内部管理制度，规范工作流程，确保物流运输活动的顺利进行。
第三章物流运输管理流程第十二条物流运输管理流程包括货物接收、装卸、运输和交付等环节。
第十三条货物接收环节应核对货物品名、数量、包装形式等信息，以确保货物信息准确无误。
第十四条装卸环节应严格按照操作规程进行，保障货物装卸安全和速度。
第十五条运输环节应选用合适的运输方式和工具，确保货物运输安全、快速到达目的地。
第十六条交付环节应及时将货物送达客户手中，并确认货物信息无误。
第十七条物流运输管理部门应定期对整个运输管理流程进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
第四章物流运输管理制度第十八条物流运输管理制度包括货物运输安全、保险、运输费用、运输工具维护等内容。
第十九条货物运输安全制度包括货物防护、运输路线选择、运输工具检查等内容，确保货物运输安全。
第二十条保险制度包括货物保险、责任保险等内容，确保货物在运输过程中得到保障。
家具厂物流运输管理制度
第一章总则第一条为加强我厂物流运输管理，提高物流运输效率，降低物流运输成本，确保物流运输安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有物流运输活动，包括原材料采购、生产过程中物料运输、成品出厂运输等。
第三条物流运输管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保物流运输过程中的安全，防止事故发生；2. 效率优先：提高物流运输效率，降低物流运输成本；3. 质量至上：保证物流运输过程中货物的完好无损；4. 信息化管理：利用信息技术提高物流运输管理水平。
第二章物流运输组织机构第四条我厂设立物流运输管理部门，负责全厂物流运输管理工作。
第五条物流运输管理部门职责：1. 制定物流运输管理制度，并组织实施；2. 组织协调各部门物流运输工作；3. 监督检查物流运输过程，确保物流运输安全、高效、优质；4. 收集、整理物流运输数据，为决策提供依据；5. 培训物流运输人员，提高其业务水平。
第三章物流运输计划管理第六条物流运输计划应遵循以下原则：1. 需求导向：根据生产计划、销售计划等制定物流运输计划；2. 综合平衡：综合考虑物流运输成本、时间、质量等因素；3. 优化配置：优化运输资源，提高运输效率；4. 可行性：确保物流运输计划在实际操作中可行。
1. 收集生产、销售、库存等相关数据；2. 分析物流运输需求，制定初步计划；3. 按照运输原则，对初步计划进行优化；4. 提交计划给相关部门审批；5. 批准后，将计划下达给相关部门执行。
第四章物流运输安全管理第八条物流运输安全管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保物流运输过程中的安全，防止事故发生；2. 预防为主：加强安全管理，预防事故发生；3. 严格执行：严格执行各项安全规章制度，确保安全措施落实到位；4. 责任到人：明确各部门、各岗位的安全责任，确保安全责任落实到位。
第九条物流运输安全管理措施：1. 建立健全安全管理制度，明确安全责任；2. 定期对物流运输设备进行检查、维护，确保设备安全；3. 加强对驾驶员、押运员等人员的培训，提高安全意识；4. 制定应急预案，应对突发事件；5. 建立安全考核制度，对安全工作进行考核。
《运输管理》第三章 物流运输决策
18 V5
24
V6
第一节 运输路线确定
V0
23
V7
16
10
V1 10 V11
25
15
8
8
V2
V12 7 V8
8
9
6
V3
V4
21
V9
V13
15
10
10
35
V10
18 V5
24
V6
第一节 运输路线确定
V0
V7
16
23
10
V1 10 V11
25 V12 7
15
8
V2
V8
8
8
9
6
V3
V4
21
V9
V13
15
送货车。 ➢ 提货应混在送货过程中进行，而不要在运行路线结束后再进行。 ➢ 对偏离集聚停留点路线远的单独的停留点可应用另一个送货方案。 ➢ 应当避免停留点工作时间太短的约束。
第一节 运输路线确定
➢ 3.用扫描法制定车辆运输路线 （1）扫描法的组成阶段。第一个阶段是将停留点的货运量
分配给送货车。第二阶段是安排停留点在路线上的顺序。由于 扫描法是分阶段操作的，因此有些时间上的问题，如路线上的 总的时间和停留点工作时间的约束等，难以妥善处理。 （2）扫描法的进行步骤。
序号
1
2
3
第三步 将节约Sij
4
进行分类，
4
按从大到小的顺序
6
排列
6
6
9
9
11
12
路线 节约里程 P1P2 15 P1P10 13 P2P3 11 P3P4 10 P4P5 10 P1P9 9 P5P6 9 P9P10 9 P1P3 8 P2P10 8 P2P4 7 P3P6 6
物流运输安全管理制度
物流运输安全管理制度在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或者准那末。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是的物流运输安全管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一章：总那末第一条：为标准道路危（wei）险货物运输市场秩序，保障人民生命财产安全，保护环境，维护道路危（wei）险货物运输各方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国道路运输条例》和《危（wei）险化学品安全管理条例》等有关法律、行政法规，制定本规定。
第二条：从事道路危（wei）险货物运输经营和使用自备车辆从事为本单位效劳的非经营性道路危（wei）险货物运输的，应当遵守本规定。
军事危（wei）险货物运输除外。
第一条：为标准道路危（wei）险货物运输市场秩序，保障人民生命财产安全，保护环境，维护道路危（wei）险货物运输各方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国道路运输条例》和《危（wei）险化学品安全管理条例》等有关法律、行政法规，制定本规定。
第二条：从事道路危（wei）险货物运输经营和使用自备车辆从事为本单位效劳的非经营性道路危（wei）险货物运输的，应当遵守本规定。
军事危（wei）险货物运输除外。
法律、行政法规对特定种类危（wei）险货物的道路运输另有规定的，从其规定。
第三条：本规定所称危（wei）险货物，是指具有爆炸、易燃、毒害、腐蚀、放射性等特性，在运输、装卸和储存过程中，容易造成人身伤亡、财产毁损和环境污染而需要特殊防护的货物。
危（wei）险货物以列入国家标准《危（wei）险货物品名表》(GB12268)的为准，未列入《危（wei）险货物品名表》的，以有关法律、行政法规的规定或者国务院有关部门发布的结果为准。
本规定所称道路危（wei）险货物运输车辆(以下简称专用车辆)，是指从事道路危（wei）险货物运输的载货汽车。
本规定所称道路危（wei）险货物运输，是指使用专用车辆，通过道路运输危（wei）险货物的作业全过程。
物流公司运输管理手册
物流公司运输管理手册第一章运输管理概述 (4)1.1 运输管理定义 (4)1.2 运输管理重要性 (4)1.3 运输管理目标 (5)第二章运输计划与调度 (5)2.1 运输计划编制 (5)2.1.1 分析客户需求 (5)2.1.2 制定运输方案 (5)2.1.3 编制运输计划 (6)2.1.4 审批与调整 (6)2.2 运输调度原则 (6)2.2.1 合理性原则 (6)2.2.2 安全性原则 (6)2.2.3 灵活性原则 (6)2.3 运输调度流程 (6)2.3.1 接收运输计划 (6)2.3.2 安排运输资源 (6)2.3.3 监控运输过程 (6)2.3.4 处理突发事件 (6)2.4 运输资源优化配置 (6)2.4.1 车辆优化配置 (7)2.4.2 人员优化配置 (7)2.4.3 货物优化配置 (7)2.4.4 信息优化配置 (7)第三章运输合同与谈判 (7)3.1 运输合同类型 (7)3.1.1 普通运输合同 (7)3.1.2 包车运输合同 (7)3.1.3 多式联运合同 (7)3.1.4 定期运输合同 (7)3.1.5 特种运输合同 (7)3.2 运输合同谈判技巧 (7)3.2.1 充分了解市场需求 (8)3.2.2 突出公司优势 (8)3.2.3 保持灵活的谈判策略 (8)3.2.4 善于利用谈判技巧 (8)3.2.5 重视合同履行 (8)3.3 运输合同风险防范 (8)3.3.1 审查合同主体资格 (8)3.3.2 明确合同条款 (8)3.3.3 建立完善的合同管理制度 (8)3.3.4 加强运输过程监控 (9)3.3.5 建立风险预警机制 (9)第四章货物包装与装卸 (9)4.1 货物包装标准 (9)4.1.1 包装材料的选择：根据货物的性质和重量，选择适当的包装材料，如纸箱、木箱、塑料桶等。
(9)4.1.2 包装结构的设计：包装结构应牢固，能够承受运输过程中的震动和冲击，防止货物在包装内部移动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二.运输方式：
按照运输工具及运输设备的不同，运输包括铁路运输.公路运输.水路运输.航空运输管道运输等五种主要方式，各种运输方式有其自身的特点，并且分别适合于运输不同距离，不同形式，不同运费负担能力和不同时间需求的物品。
1.铁路运输
技术经济特点：(1)适应性强(2)运输能力大(3)安全程度高(4)运送速度较高
①发送管理②运货安全管理③接运管理④中转管理
五.物流运输增值
物流过程中物化劳动和活劳动的投入增加了物品的效用，具体表现为增加了物品的空间效用，时间效用。品种效用.批量效用.信息效用.分险效用和信用效用等。
物流运输增值在于物流企业的专业化和规范化导致了低成本，节省物流运作成本，同时对提供了其它增值服务，这也是物流企业生存的基本点，又是赢取客户的出发点。
缺点：(1)受自然条件影响很大(2)水路运输速度较慢(3)安全性和准确性难以得到保障。
水路运输最适宜于承担运量大.运距长，对时间要求不太紧，运货负担能力相对较低的货运任务。
4.航空运输
特点：(1)速度快(2)机动性大(3)舒适安全(4)基本建设周期短.投资少
缺点：(1)运输成本和运价较高(2)飞行受气象条件一定限制，影响其正常.准点性航空运输最适宜于承担运输量较少.运距大，对时间要求紧，运费负担能力较高的货运任务
第一节物流运输概述
一.物流运输职能
运输是物流的主要功能之一，物流运输系统是物流系统中最重要的子系统之一。运输改变了物品的时间状态，更重要的是改变了物品的空间状态。
运输提供了物品位移和短期库存的职能。
1.运输首先实现了物品在空间上位移的职能2.运输还可以实现物品进行临时储存的职能
管道运输适用于单向.定点.量大的货物运输。
三.运输结点：物流系统网络中，连接物流线路的结节之处称为结点或节点。现代物流网络中结点对优化整个物流网络起着重要作用，并且更多地执行指挥，调度和信息等中枢职能。
1.物流结点具有衔接功能2.物流结点具有信息功能3.物流结点还具有管理功能
运输市场(宏观层面)的管理是政府主管部门对运输行业的管理，包括市场准入的管理，“游戏规则”的管理等，以达到建立一个公开.公平.公正竞争的市场制度的目的。
运输业务(微观层面)的管理是企业对物品运输过程的管理，包括物品的发送，接运.中转和安全运输的管理，以达到提高效率，降低成本的目的。
2.铁路货物运输组织
①路货物运输种类:整车运输 .零担运输 .集装箱运输
②铁路货物运输计划：根据国民经济各部门的生产计划，供应计划和销售计划进行编制的。
铁路货物运输计划，按其实施期限的长短，分为长远货物运输计划，年度货物运输计划和月度货物运输计划。
③铁路货物运输合同：具有标准合同性质。它的主要条款如运输条件，运输费用的计收，承托双方的权利，义务和责任等，都是依据国家有关法律，规范的规定而成立的，不能由双方当事人自行商定，也不能更改。
远洋运输国际性方面特点：①业务经营对国际市场的依存性②主要货运单证的国际通用性
③适用法规的国际统一性。
二.水路运输货远程序单证及远价
1.定期船运输(班轮运输)业务：
①定期船货运程序：停舱.接货装船.卸船交货。
经济：就是通过合理的选择运输方式和运输路线，有效地利用各种运输工具和设备，运用规模经济原理实施配货方案，节约人力和运力，提高运输经济效益合理地降低运输费用
安全：就是在运输过程中，能够防止霉烂.残损及危险事故的发生，保证物品的完整无损
2.运输管理包括运输市场的宏观管理和物流运输业务的微观管理两个层面
1.运输费用计算方法：算出发站至站的运价里程，确定适用运价号，查出适用的发行基价和运行基价，计算出运费，计算货运杂费等。
2.运输组织评价指标：提高货车使用效率的主要途径两个方面，
①加速车辆周转②提高货车载重量利用效率(平均静载重，货车动载重，货车装载能力利用率，车辆生产率)
第二节 铁路运输管理
一.铁路运输技术经济特征
1.铁路运输的特点及其地位与作用
一般来说，铁路不适宜短途的货物运输，铁路运输在各种现代化运输方式中占有重要地位，主要担负着中.长途旅客和大宗货物的运输任务
2.铁路运输发展趋势
1825年英国建造了世界上第一条铁路，并投入公共运输，运送旅客和货物。
2.公路货物运输组织：
①种类 ：a.整车运输b.零担运输c.集装箱运输
②运输合同，托运单载明了托运货物名称.规格.件数.包装.质量.体积.货物保险价和保价价，发收货人姓名和地址，货物装卸地点以及承托双方有关货运事项
③基本作业，货运过程一般包括货物装运前的准备工作.装车.运送.卸车.保管和交付等环节。
②车辆速度利用指标：平均车日行程，技术速度，营运速度
③车辆行程利用指标：总行程，行程利用率。
④车辆载重量利用指标：载重量,载重量利用率，吨位利用率，实载率，拖运率
⑤车辆生产率。
第四节 水路运输
一.水路运输概况：
水路运输包括江河运输和海上运输，海上运输又分为沿海运输和远洋运输
②作业计划：是运输生产计划的具体化.它规定了每一辆车在一定周期内应该完成的运输任务，允许的三个环节
③行驶线路：车辆行驶线路大致有往复式.环行式和汇集式三种类型。
④车辆运行调度工作：是企业运输生产活动中最为核心的组成部分
⑤车辆运行组织方式：行之有效的车辆运行方式有双班运输.拖挂运输和甩挂运输等，应从实际情况出发加以选用，并加强对它们的组织。
3.铁路货物列车运行组织
①列车编组计划：研究和解决的，就是如何编组那些列车以及在那些车站上编制列车。
②列车运行图：是列车在各区间运行时刻和在各车站停车和通过时刻的图解。
③运输工作技术计划：保证完成月度货物运输计划而制定的合理运用铁路技术设备的综合计划
④车站作业计划：包括班计划，阶段计划和调车计划： 四.公路货物运输经济核算：
1.公路货物运输费用计算方法：
确定计费里程，查得规定运价，确定计费重量，算出运费，计算杂费，确定运杂费
2.运输组织评价指标
车辆组织评价指标
①车辆时间利用指标：工作率，完好率，平均每日出车时间，出车时间利用系数，昼夜 时间利用系数。
运输转运型结点，是处于运输路上的结点，是物品的集散地，是各种运输工具的衔接点，是办理运输业务和运输工具作业的场所，也是运输工具保养和维修基地。
1.铁路车站2.汽车站是保证车辆正常运行和运输业务正常开展的营业场所。
3.港口是水路运输的起点和终点，是船舶停泊及进行作业的处所。
4.航空港是航空运输的起点和终点，具有执行运输业务和保养维修飞机和起飞降落.停机功能
(5)能耗小(6)污染程度小(7)运输成本低
技术经济缺点：(1)灵活性不高(2)发车频率低(3)近距离运输费用较高
铁路运输最适宜于承担中长距离，且运量大的货运任务。：
2.公路运输
优点：(1)机动.灵活.适应性强(2)实现直达运输(3)运送速度较快(4)始建投资少
三.公路特种货物运输技术
1.危险货物：凡具有燃烧爆炸腐蚀.毒害.放射线等性质，在运输过程中能起人身伤亡.人民财产受到毁损的货物。
2.鲜活货物：在运输中，需要采取相应的保鲜.活措施，并需在规定期限内运抵目的地的货物
3.长大笨重货物：汽车运输货物中，具有长大或重特点，甚至几者皆有之的货物，简称大件。
二.货物运输组织与管理：
1.简述：公路运输工作组织主要包括货运工作组织，客运工作组织和与之相应车辆运行工作
组织三个方面的内容。
车辆行车工作组织是为完成公路运输任务，通过制定和执行汽车运输生产计划，车辆运行作业计划，力求车辆在时间.速度.行程和载重量等方面有良好的利用程度，以一定的车辆行驶线路和车辆运行组织方式组织车辆运行。
三.铁路特种货物运输技术
铁路运输货物中，有一部分具有危险，长大笨重.易腐.贵重等特点，它们对于装卸.运送和保管等作业有特殊要求，这类货物统称为特种货物。分为危险货物.鲜活货物和阔大货物。
1.危险货物：把具有爆炸.易燃.毒害.腐蚀.放射性等性质，在运输，装卸和储存保管过程中，容易造成人身伤亡和财产毁损而需要反特别防护的货物，称为危险货物。
可以预见，铁路运输建设和发展将朝着服务功能多样化.服务质量优质化组织管理现代化.货物运输重载化.列车运行高速化.路网结构合理化，货运集散协调化，投资主体多元化的方向发展。
二.铁路货物运输组织与管理
1.铁路运输工作组织简述
铁路运输工作组织包括货运组织，行车工作组织和客运工作组织三个方面内容。铁路行车工作组织主要是为完成货物运输任务，通过编制和执行列车编组计划，列车运行圈，运输工作技术计划，车站作业计划及运输方案等，从而实现对铁路车流的组织和管理。
5.管道站是给液体和气体等增加压力等能量，改变温度.提高流动性能的场所。
四.运输管理原则：
1.对运输组织管理应贯彻“及时.准确.经济.安全”的基本原则
及时：就是按照供运销等实际需要，能够及时将物品送达指定地点，尽量缩短物品在途时间。
准确：就是在运输过程中，能够防止各种差错事故发生，准确无误地将物品送交指定收货人
第三节 公路运输管理
一.公路运输技术经济特征：
在我国公路运输一般从事中.短途运输，是一种地区性的“面”上的运输方式，为铁路水运，航空运输起集疏运作用，而且是厂矿企业内部运输及城市旅客的主要运输方式。
我国公路运输建设与发展已呈现服务功能多样化，场站布局合理化，服务质量优质化，操作运行机械化.电子化，运输组织电子化，货运集散协调化，组织管理现代化，投资立体多样化的趋势。
危险货物安全运输措施。
2.鲜活货物：指在铁路运输中，需要采取制冷加温.保温.通风.上水等特殊措施，以防止腐烂变质或痛残死亡的货物，分易腐货物和活动两大类。鲜活货物运输规则：