项目后评价(戴大双)(案例)
项目后评价的实施与操作解析
项目后评价的实施与操作解析一、确定评价目标和指标在项目开始前,需要明确评价的目标和指标。
评价目标可以包括项目绩效、项目目标达成情况、项目管理和运行效果等。
评价指标可以从项目的目标、成本、质量、进度、工作效率等多个方面进行考量。
二、收集评价数据为了进行全面的评价,需要收集项目实施阶段的全部数据和信息。
可以通过查阅项目文档、会议记录、项目日志等方式来获取数据。
此外,还可以进行问卷调查、面对面访谈等方式,获取项目相关人员的意见和建议。
三、数据处理和分析在收集到项目的相关数据后,需要对数据进行分类、整理和分析。
可以使用统计软件对数据进行处理,生成相关的统计数据和图表,以便更好地理解项目的实施情况。
同时,还可以对数据进行比较和分析,找出存在的问题和不足之处。
四、评价结果的解读和总结在对数据进行分析的基础上,进行评价结果的解读和总结。
可以将评价结果按照评价目标和指标进行分类,分析评价结果的原因和影响,对项目实施的优点和不足进行总结。
同时,还可以对评价结果进行综合评估,给出建议和改进措施。
五、撰写评价报告在评价结果总结的基础上,撰写项目评价报告。
报告应包括项目背景、评价目标和指标、数据收集和分析方法、评价结果的解读和总结等内容。
评价报告应结构清晰、内容完整,便于读者理解和参考。
六、评价结果的反馈和应用评价报告完成后,需要将评价结果反馈给相关部门和人员,以便他们对于评价结果提出意见和建议。
同时,还可以将评价结果应用于今后的类似项目中,促进项目管理和实施的不断改进。
七、定期评价综上所述,项目后评价的实施与操作是一个全面、系统的过程。
通过明确评价目标和指标、收集评价数据、数据处理和分析、评价结果总结和解读、撰写评价报告、评价结果的反馈和应用、定期评价等环节的运作,可以获得对项目实施过程的全面评估和总结,为今后的项目实施提供经验借鉴,促进项目管理水平的提高。
浅谈项目后评价在国内工程建设领域中的应用
1 作 用
开展 项 目后 评 价 存 在客 观 的现 实必 要 性 , 其
收 稿 日期 :0 20 —8 2 1—20 作者简介 - 天文 ( 9 2 ) 吉林 市人 , 姜 18一 , 中国石油 吉林 石 化 公 司动 力 二 厂 助 理 工 程 师 , 要 从 事 热 能 与 动 力 工 程 主 及 项 目管 理 工 作 。
大多数 研究 集 中在 项 目前 评 价 , 别 是 在 风 险评 特 价方 面 比较 多 , 是 对 工 程建 设 领 域 的项 目后 评 但 价 的研 究结 果相 对较少 。笔 者认 为有 必要对 此进 行分析 , 以便使建 设项 目后 评价让 更多 人所 理解 , 使 其 在 国 内 工 程 建 设 领 域 中 得 到 更 多 更 好 的
应用。
可 以加 强评 价人 员 的责任 感 , 提高 项 目前 评 价 预 测 的正 确率 ; 另一 方 面通过 后评价 反馈 信息 , 时 及 纠正项 目决 策 中存 在 的问题 , 而提 高 未 来 项 目 从 决 策科 学化 水平 。 13 为 国家编 制规 划和投 资 决策提 供参 考 .
项 目后评 价 可 以对 前评 价所作 的预测是 否准 确进行 检验 , 通过 项 目后评 价制度 的建 立 , 方 面 一
出现 的问题 提 出改 进建 议 , 而 达 到 提 高投 资 效 从 益 的 目的 口 。 旨在从 投 资 开 发 项 目中吸 取 经 验 ] 教训 , 同类 项 目科学合 理地 做 出决策 , 为 提高 管理 水平 和改进 投资 效益服 务 。同时 为未来 新项 目决 策 的提 高 , 善投 资决策 管理 水平 及时 提 出建 议 。 完 项 目后 评价 在工 程 建设 领 域 的开 展仍 然 不 足 , 且
《项目后评价》课件
欢迎大家来到本次分享会,今天将为大家介绍“项目后评价”的重要性、内容、 方法以及应用。让我们一起来探究项目经验中最后一个环节的价值所在。
为什么进行项目后评价
深入了解项目漏洞
项目后评价是对整个项目生命周期的总结和评估,能够帮助团队更全面地了解项目中存在的 问题和漏洞。
提升项目管理水平
2
案例二:跨境投资项目
在评估跨境合规性的基础上,优化项目管理和投资组合结构,降低风险和成本。
3
案例三:制造业项目
通过对供应链、生产流程、工序和质量控制等方面的评价,优化生产效率和产品 质量。
项目后评价的应用
不同行业和领域的应 用
• IT行业 • 金融行业 • 教育行业 • 医疗行业
实施步骤和注意事项
3
发现项目问题
分析项目存在的难题和问题,为下一个 项目的开展提供指导和建议。
项目后评价的内容和流程
内容
包括项目目标与需求、范围与进 度、成本和资源、质量与风险等 方面的评价。
流程
包括确定评价对象和标准、数据 收集与分析、评价结果输出与汇 报等环节。
反馈
通过反馈评价结果,促进项目参 与者和利益相关方的学习和进步, 为组织提供决策依据。
• 确定评价对象和标准 • 收集、分析和归档数据 • 制定改进计划和实施措施 • 反馈和输出评价结果 • 注意保护商业机密和个
人隐私
项目后评价的效益和 影响
• 提高项目质量和效率 • 降低项目风险和成本 • 增强项目管理和决策能力 • 提升团队合作和创新能力
结论和展望
项目后评价不仅是项目经验总结的重要手段,也是项目改进优化的有效方 式。希望大家通过本次分享会了解到更多项目管理和评价的知识,提高自 身的专业素养和竞争力。
项目后评价(39页)
第一节 概述 一、工程项目后评价的涵义和特点 二、项目后评价的作用 三、项目后评价的基本程序第二节 项目后评价的内容和方法 一、项目后评价的内容 二、项目后评价的方法第三节 项目前期工作与实施的后评价 一、项目前期工作后评价 二、项目实施后评价第四节 项目运营后评价 一、项目运营后评价的目的与意义 二、项目运营后评价的内容与方法讨论练习
2.项目后评价的基本内容 (1)项目立项决策的后评价。根据国民经济发展规划和国家制定的产业政策以及区域经济优势, 结合项目的实际情况, 检验项目建议书、可行性研究报告和项目评估报告的编制是否坚持了实事求是的原则, 如果项目实施结果偏离预测目标较远, 要分析产生偏差的原因, 并提出相应的补救措施。 (2)项目生产建设条件的后评价。着重分析项目实施过程的建设条件, 建成投产后的生产条件与当初项目评估决策时主要条件的变动, 作出定性与定量分析, 剖析重要差别的原因, 并提出诊断建议。 (3)项目技术方案的后评价。即对工程设计方案、项目实施方案的再评价。以确认技术方案的先进性和适用性。 (4)项目经济后评价。包括项目财务后评价和项目国民经济后评价两个组成部分。
4. 分析和加工收集的资料 对所收集的资料进行汇总、整理和分析,对需要调整的资料要调整。此时往往需要进一步补充测算有关的资料,以满足验证的需要。 5. 评价及编制后评价报告 编制各种评价报表及计算评价指标,并与前评价进行对比分析,找出差异及其原因。由评价组编制后评价报告。 6. 上报后评价报告 把编制的正式后评价报告上报给组织后评价的部门。
(3)为国家投资计划、政策的制定提供依据。项目后评价能够发现宏观投资管理中的不足, 从而国家可以及时地修正某些不适合经济发展的技术经济政策, 修订某些已经过时的指标参数。同时还可根据反馈的信息, 合理确定投资规模和投资流向, 协调各产业、各部门之间及其内部的各种比例关系。此外, 国家还可以充分地运用法律的、经济的、行政的手段, 建立必要的法令、法规、各项制度和机构, 促进投资管理的良性循环。 我国基本建设程序尚缺乏对项目决策和实施效果的反馈环节, 而项目后评价刚好弥补了这一弱点, 它对我国基本建设程序的完善和健全、改进宏观决策将会起到越来越重要的作用。
典型项目后评价案例分析
理 全 过 程 .加 大 后 评价 项 目成 果 的利 用 力 度 .本 文对 吉 林 石化 公 司 几个 典 型 项 目的后 评 价 结 论 进
行 总结 分 析 ,以便借 鉴经 验 、汲取 教训 。
1 后 评 价 依 据及 评 价项 目
20 0 9年 1月 中 国石油 天 然气 集 团公 司下 达 了
收 稿 日期 :2 1 — 3 3 020— 1
资项 目后评 价 工作 的通 知》 ;吉 林石 化公 司 { 0 9 20
年公 司发展 规 划工作 要 点》等 。
作 者 简 介 :张 淑 桃 (9 6 ) 16 一 ,女 ,吉 林 省 人 , 教 授 级 高 工 , 主要
从 事 工 程 经济 工作 。
评 价 与详 细 评 价相 结 合 .促 进 了后 评 价 工作 的全
面 展 开 .项 目后 评 价 工作 逐 步 深 化 .后评 价 作 用
初 步 显现 。为 了将 项 目后 评 价 成 果 融 入 到项 目管
表 1 2 0 吉 林 石 化 公 司 后评 价项 目概 况 0 9年
后评 价 时点确 定 为 2 0 0 9年 9月 1日 后评 价 依 据 的基 础 资料 主要 包括 可行 性 研 究 报 告及 评 估 报 告 、初 步设 计 及 批 准文 件 :年 度 投 资计 划 及 有 关 批 准 文 件 ;项 目竣工 总 结 报 告 、验 收报 告 及 有 关 批 准 文 件 ;项 目决算 报 告 、审 计 报 告 :中 国石 油天 然气集 团公 司 《 于做 好 集 团公 司 2 0 关 0 9年 投
的综 合分 析 和评价 。为加强 建设 项 目全 过程 管理 , 提 高项 目管 理 水平 和投 资效 益 .2 0 0 4年 中 国石 油
现代项目管理_戴大双_缩印版
1 .1 .1 项目的定义 项目是一个将被完成的、临时性的特殊任务。
它是在多项约束条件下, 需要在有序的组织下, 达到多项明确目标的工作或活动系列的总称。
这个定义包含了三层意义: 第一,项目是由待完成的一项临时任务,这项任务是由一系列相关的活动或者工作构成的, 完成这些相关的工作或者活动是一个动态的过程 第二, 完成这项任务是在一定的组织中, 利用有限的资源, 在特定的环境和约束下进行的; 第三, 这项任务是否已经完成, 完成得好不好, 有明确的目标要求, 而且是多目标的约束。
1 .1 .2 项目的属性 1.一次性与特殊性2.生命周期性 3.整体性与相互依赖性 4.目标明确性与约束性5.冲突性 1 .1 .3 项目管理的定义及基本职能 项目管理是以项目为对象,通过一个临时性的柔性化的专门组织,对项目进行高效率的计划、领导、协调和控制, 使项目全过程的资源得到优化, 从而顺利实现项目预期目标的过程。
(1项目管理的对象是项目(2项目管理需要通过一个专门的组织实施,这个组织具有临时性、柔性化的显著特点。
(3项目管理需要发挥管理的计划、领导、协调和控制四大职能.(4项目是一个过程(5项目管理的目的是通过发挥计划、领导、协调和控制职能, 从而达到人力、资金、物料等各种资源的优化配置和有效利用, 最终使项目的各种预期目标得以顺利实现。
在项目管理中, 管理的四大职能均具有十分重要的作用。
首先, 项目管理十分强调计划。
其次, 项目经理在项目管理中占有举足轻重的作用, 必须充分发挥领导和指挥才能,使项目顺利进行。
再次, 项目中的多个利益主体, 各自有各自的角度、各自的需求、各自的利益。
必须平衡各方关系, 化解矛盾, 解决冲突, 为此协调职能尤为重要。
最后, 项目管理更需要控制职能。
1.21 世纪作为项目管理的时代, 项目管理的理念逐渐得到认同, 这促使项目管理的发展出现了如下特点: 1.工程项目管理的应用范围将不断扩展 2.项目管理将成为一门新学科 3.项目管理的计算机应用发展迅速 4.项目管理的多学科介入 5.国际项目管理发展的三个趋势是:项目管理的全球化,项目管理的多元化,项目管理的专业化。
双评价技术指南
双评价技术指南双评价技术指南引言:双评价技术是一种用于评估和判定某个事物或现象的方法,通过同时考虑两个或多个因素来做出综合评价。
本文将介绍双评价技术的概念、应用领域、常见方法和步骤,并提供一些实际案例以帮助读者更好地理解和应用该技术。
一、概念双评价技术是一种综合性的评估方法,它通过同时考虑两个或多个因素来对某个事物进行全面评估。
这些因素可以是不同的性质、属性或指标,通过对它们进行加权组合,可以得出一个综合的评分或判定结果。
二、应用领域双评价技术在许多领域都有广泛的应用,特别是在决策分析、项目管理、产品开发等方面。
在决策分析中,我们可以使用双评价技术来比较不同方案的优劣;在项目管理中,我们可以使用该技术来综合考虑时间、成本和质量等因素;在产品开发中,我们可以使用该技术来综合考虑功能性和可靠性等指标。
三、常见方法1. 加权平均法:该方法是最常见的双评价技术之一,它通过为每个因素分配权重,并将各因素的评分乘以相应的权重,然后求和得出最终评分。
这种方法适用于各因素之间没有明显关联的情况。
2. 熵权法:该方法是一种基于信息熵理论的双评价技术,它通过计算每个因素的信息熵来确定其权重。
信息熵越大表示该因素的不确定性越高,因此其权重越小。
这种方法适用于各因素之间存在相关性或相互影响的情况。
3. 层次分析法:该方法是一种将问题层次化、逐级比较和加权求和的双评价技术。
它通过构建一个层次结构图,将问题划分为多个层次,并在每个层次上进行两两比较和加权求和,最终得出最终评分。
四、步骤1. 确定评价目标:首先需要明确要评估或判定的事物,并确定评价目标。
2. 选择评价指标:根据评价目标,选择合适的指标来衡量事物的不同方面或属性。
3. 收集数据:收集相关数据以支持对每个评价指标的评分。
4. 确定权重:根据不同的方法,确定每个评价指标的权重。
5. 评估和判定:对每个评价指标进行评分,并根据权重计算综合评分或判定结果。
6. 结果解释:解释评估或判定结果,并提出相应的建议或决策。
投资项目后评价不同方法的应用实例分析
目标 预定值 。但 还存 在 目标偏 离 的 两个 值 : 一是 在冬 季极端低 气 温 时 , 考 虑 自动 喷水 系统 的 防 应 冻问题 , 而实 际实施 时未考虑 防冻 预案 ; 二是 未按
时完成 该项 目档案资 料组卷 归档工作 。虽然 两个 目标偏 离的原 因不 是 设计 内容 的缺 陷 , 而是 管 理
预定 目标 , 对项 目有着极 其重要 的意义 , 很大程 度
上决定着 项 目的成败 。因此 , 该项 目选 择 运 用 对 对 照投 资项 目目标 后评价 法进行后 评价 。 首先 , 对项 目预定 目标的正确性与合理性进 行 评价分析 。该项 目的预定 目标是将 原先 不符 合 当 前消 防规范 的一些设施 , 通过专业设计使 这些设施 符合 当前 的规范 。经过委托 , 设计单位按 照要求完
整改。 2 12 后评 价分析 ..
成该项 目的档 案资料 组卷 归 档工 作 ,0 0年 5月 21
底 前对该 项 目完 善 后 的竣 工 验 收报 告 、 患治 理 隐
项 目后评 价存 在 问题 , 以及 整 改 情 况汇 报 材料 上 报评 估组 。
2 2 侧 重 于项 目实施效 果的后评 价方法 .
结 经验 教训 , 为新 项 目的决 策 提供 政 策 和 管 理方
增加 产量 、 高质量 、 提 降低单 耗 、 节约 能源 、 综合 利 用 以及其 他生 产性 项 目等 。投资 项 目后评 价按 照
项 目各 自不 同 的性 质和 内容 , 重于不 同的角度 , 侧
更精 简有 效 地 评价 项 目。按 照 用 途 不 同 , 目后 项
地 研究 、 分析 项 目效益 达不 到预 期 目标 的原 因 , 确
建设项目工程总承包管理规范之项目后评估与改进措施
建设项目工程总承包管理规范之项目后评估与改进措施简介建设项目工程总承包管理规范是建筑领域的重要指导文件,旨在规范总承包管理过程,确保工程质量和安全。
在项目完成后,进行项目后评估和采取相应的改进措施是提高总承包管理效率和工程质量的关键。
本文将介绍项目后评估和改进措施的重要性,并提供一些建议和方法。
一、项目后评估的重要性项目后评估是总承包管理过程中不可或缺的环节。
通过对项目实施过程进行全面、系统的评估,可以及时发现和总结经验教训,为今后的工程提供借鉴。
评估的重要性主要表现在以下几个方面:1.了解工程质量和成本效益:项目后评估能够客观地了解工程实施过程中的质量和成本状况,为今后的工程项目提供参考和改进的方向。
2.发现问题和风险:项目后评估可以及时发现问题和风险因素,及时采取措施进行调整和改进,降低工程的风险和负面影响。
3.总结经验教训:通过项目后评估,可以对项目经验和教训进行总结,形成“成功经验”和“教训教材”,为今后的工程实施提供指导。
4.改进总承包管理过程:项目后评估可以发现总承包管理过程中的不足之处,为今后的管理工作提供改进措施。
综上所述,项目后评估是提高总承包管理质量和效益的重要手段。
二、项目后评估的内容与方法1.评估内容项目后评估的内容涉及多个方面,包括工程质量、工期、成本、合同管理、安全等。
评估的重点应基于项目的特点和实际情况,充分考虑各方面因素。
- 工程质量评估:对项目施工质量进行全面评估,发现存在的问题和不合格项,为今后的工程提供改进方向。
- 工期评估:评估项目的进度控制情况,发现导致进度延误的原因,并提出改进建议。
- 成本评估:对项目的成本进行分析,评估成本控制情况,为今后的工程项目提供成本效益分析。
- 合同管理评估:对合同履行情况进行评估,检查合同约定的履行情况和责任义务。
- 安全评估:对项目的安全管理情况进行评估,发现安全隐患和风险,提出相应的改进建议。
2.评估方法项目后评估可以采用多种方法和工具,以确保评估的全面性和准确性。
浅谈建设项目后评价
1 项 目后评价的 目的和作用 . 2 项 目后评 价的 目的不是要专 门追究 某部 门的法律 和行
政责任 . 而是从已完成的工程中总结正反两个方 面的经验和
益 的帮助。决策 部门还可以对 国家 、 区或行 业的规划进行 地 分 析和研究 . 调整政策 和修订规划 提供依据 。 为
i ew oep 0e t,e h ia n c n mi v lain i a n i e sb ei otn ik ae n c ntu t n ep r n efrte n t h l rjc tc nc la de o o ce au t s nids n a l mp r t n .B sd o o s ci x e e c o h h o p a l r o i ftr mic n et n ai a di rv me tme srs t mp oe teiv sme td cs n ma iglv l uu ep e tiv s me tb ss n mp oe n aue , oi rv n e t n e ii - kn e e,ma a e n e e n h o n gme tlv la d
各 自的观 点 , 目前普遍公认 的观点是 : 后评 价是在项 目完 成 后对项 目的执行情况所进行的全面而又系统 的分析。包括项 目从开工建设到竣工验收阶段进行 的项 目后评 价 ; 目从开 项 工建设到投入运行阶段进行的后评价 : 目达到生产 能力后 项
进 行 的 后评 价 。
很 容易在评价 过程 中发现 由于管理原 因造成效 益低下 的具 体原 因。 1 I 后评价是工程决策 的重要依据 .3 2 对一个地 区全部或具有代表性 的工程进行后评价工作 .
项目后评估的方法及重要性
成功度评估法
总结词
根据预定的成功标准评估项目的完成度和质量。
详细描述
成功度评估法是根据项目开始前设定的成功标准,对项目的完成度和质量进行评估。这种方法强调对项目目标的 实现程度进行量化评价,有助于明确项目的成功程度和改进方向。
综合评估法
总结词
综合运用多种评估方法,全面评估项目的整体效果。
详细描述
05
项目后评估的挑战与对策
数据收集困难
1 2
缺乏系统性的数据记录
项目执行过程中,可能没有形成系统性的数据记 录,导致后评估时数据难以获取。
数据质量不高
由于数据来源不一、记录不规范等原因,导致数 据质量参差不齐,影响评估结果的准确性。
3
数据保密问题
部分敏感数据涉及商业机密或国家安全,难以获 取或公开,给项目后评估带来困难。
加强项目管理和监督,提高工程质量和社 会效益。
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THANKS
评估标准不统一
缺乏统一的评估标
准
不同项目、不同领域可能采用不 同的评估标准,导致评估结果难 以进行横向比较。
标准更新不及时
随着技术、环境等的变化,原有 的评估标准可能已经过时,而新 的标准尚未建立。
标准执行不严格
即使制定了统一的评估标准,也 可能因为执行不严格而导致评估 结果失真。
评估结果的应用问题
项目后评估的方法及重要性
目录
• 项目后评估的定义与目的 • 项目后评估的方法 • 项目后评估的重要性 • 项目后评估的实践应用 • 项目后评估的挑战与对策 • 案例分析
01
项目后评估的定义与目的
定义
定义
项目后评估是指在项目完成后,对项目的目标、执行过程、效益、影响等进行 全面系统的分析,以总结经验教训,为未来项目提供参考和借鉴。
项目后评价报告范文
项目后评价报告范文_______________________________________一、项目概述1.项目名称、资金来源2.项目立项建设目标3.项目计划资金、合同金额、实际总投入资金二、项目效益评价1.项目质量后评价主要对工程项目和含有设施设备建设的项目(其他项目不需填写)的质量保证程度的评价,项目建成后是否存在质量问题?是有返修、维修情况?2.项目目标后评价立项时确定的项目目标是什么?逐一分析目标实现程度。
如果目标有变化,找出实际发生的目标变化及成因,并对最初目标的合理性进行分析评价。
3.运行情况后评价项目投入使用后,使用频率(如:实训室按人.学时数/年)?带来什么变化或影响?是否达到预期使用效果等?进行分析评价。
4.经济效益或社会效益后评价经济效益包括:项目建成后用于对外服务的收入,因为项目投入使用而节省的相关费用支出等。
社会效益包括:因项目投入使用对学校人才培养、运行管理、内部服务等产生的作用和效果等。
5. 项目可持续性后评价项目投入完成后,项目是否可以维持既定目标?是否需要持续投入资金维持项目运转?是否可以以同样的方式建设同类项目?三、项目自评总结1.自评结论是否达到项目预期目标2.经验教训对项目前期论证、投资决策、过程管理、质量监控、等有何好的经验或教训?3.政策建议对项目管理、项目投入运行有何好的政策建议。
项目后评价报告范文目录二、摘要 4三、项目概况及经营决策41 项目概况 42 项目技术经济指标 43 项目关键指标完成情况 44 项目经营决策 45 项目开发策略 4四、项目定位评估 51 产品各项指标 52 经验总结与教训 6五、营销工作评估 61 项目推广评估 62 销售评估 63 客户统计分析 64 库存分析75 工程形象进度与销售结果的分析 76 经验总结与教训7六、前期审批工作评估71 主要审批流程及审批要点的分析说明72 主要审批项目完成周期分析73 经验总结与教训7七、项目规划设计评估71 规划设计指标 72 规划设计83 设计阶段成本控制要点 84 设计流程管理 85 设计优化86 设计变更87 规划设计与审批98 设计费用控制 99 设计图纸管理 910 展示区设计总结911 园林景观设计总结912 室内设计总结 913 二次设计工作总结914 设计合作单位评价915 经验总结与教训9八、项目进度、工程管理评估91 开工准备102 施工过程管理 103 竣工验收组织管理114 设计对工程施工的影响 115 主要承包商、供应商评价116 经验总结与教训11九、项目财务管理评估111 资金来源分析 112 投资总额123 融资方案及其财务费用 124 销售收入125 投资回收期126 盈亏平衡点127 净利润128 净利率129 内部收益率1210 经验总结与教训12十、项目成本管理评估121 拿地版、执行版与最终版运营目标责任书目标成本对比分析132 产品定位与成本控制的协调管理 133 规划设计与成本控制的协调管理 134 招标采购与成本控制的协调管理 135 招标采购分析 136 项目合约情况 137 过程成本动态控制138 招标采购存在的主要矛盾与问题 149 供应商评价1410 战略采购执行情况1411 成本经验数据沉淀1412 经验总结与教训14十一、项目人力及行政管理评估141 项目人力资源组织架构及编制评估142 项目人力资源管理评估 143 项目人力资源成本及单位效能评估144 行政管理管理评估145 经验总结与教训14十二、项目物业管理评估141 物业管理142 增值服务153 经验总结与教训15十三、项目后评估总结151 规划设计方面 152 营销管理方面 153 工程管理方面 154 财务管理方面 155 成本管理方面 156 人力资源方面 157 物业管理方面 158 综合方面15十四、附件151 附图:项目地理位置示意图162 项目运营大事记16二、摘要要点:将以下全部内容摘要至此,要求重点突出,简明扼要,重点描述计划与实际之间的偏差及经验总结及教训(不少于1000字)。
多类项目后评价报告模板
多类项目后评价报告模板一、项目基本信息这就像是项目的身份证一样,得把项目名称、项目类型(比如是工程类、服务类还是其他啥的)、项目开始和结束的时间都写上。
比如说,项目名称是“校园文化节活动项目”,类型就是活动类,开始时间是2023年9月1日,结束时间是2023年9月30日。
这样一写,别人一看就对这个项目有个大概的了解啦。
二、项目目标达成情况1. 最初定的目标要把项目一开始设定的那些目标都列出来。
就拿校园文化节来说,目标可能是丰富同学们的课余生活、增强校园文化氛围、提高同学们的团队合作能力啥的。
这些目标得写得明明白白的,这样才能和后面的完成情况做对比。
2. 实际完成情况那实际情况咋样呢?在文化节里,确实举办了好多活动,像唱歌比赛、拔河比赛这些,同学们参与度超高,课余生活丰富了不少,校园里到处都是热热闹闹的氛围,团队合作能力在比赛过程中也得到了锻炼。
不过呢,可能在文化传播方面,还有点小欠缺,没有让所有同学都深刻理解到校园文化的内涵。
三、项目实施过程评价1. 项目计划执行情况计划是一回事,执行起来又是另一回事。
原本计划的文化节活动流程,有些环节执行得很顺利,像场地布置、人员安排这些。
但也有一些小插曲,比如说某个活动的报名系统出了点小故障,导致一些同学报名晚了。
2. 资源利用情况资源包括人力、物力、财力。
人力方面,志愿者们都很给力,大家分工明确,干活积极。
物力呢,舞台、音响这些设备都利用得挺好的。
财力上,预算是这么多钱,实际花费也在可控范围内,不过有一些超支的地方,像是为了增加活动的趣味性,临时多买了些小道具。
四、项目成果与影响1. 直接成果直接成果就是那些一眼就能看到的。
校园文化节结束后,同学们的精神面貌都变好了,校园里充满了活力。
而且活动的照片和视频在学校网站和社交媒体上得到了很多点赞和分享,提高了学校的知名度。
2. 间接成果与影响间接的成果也很重要哦。
因为文化节的举办,学校各个社团之间的联系更紧密了,以后合作的机会可能会更多。
十建设项目总评估和后评估
(2)逻辑框架法 逻辑框架法(logical framework approach,LFA)是美国国际开发署在1970年开发并使用的一种设计、计划和评估的工具,用于项目的规划、实施、监督和评估。逻辑框架是一种综合、系统地研究和分析问题的思维框架,有助于对关键因素和问题做出系统的合乎逻辑的分析,它主要应用问题树、目标树和规划矩阵三种辅助工具,将内容相关、必须同步考虑的动态因素组合起来,帮助分析人员理清项目中的因果关系、目标——手段关系和外部制约条件,从设计、策划到目的、目标等方面来评估一项活动或工作。
第二节 项目后评估
案例:
某高速公路项目是世界银行贷款项目——中国公路项目中的一个分项目,整个贷款项目的目的是:通过对交通部及其地方部门的支持,帮助中国国家和地方交通发展规划的实施以适应和促进工农业的需求和发展;同时引进项目管理的科学方法,提高未来项目的建设质量,改善公路项目的投资效益,开展公路规划的研究,提高专业人员素质和能力。
第二节 项目后评估
第二节 项目后评估
(1)建设项目的宏观目标和产业政策
(2)建设项目的决策及其程序
(3)建设项目的布局与规划
(4)建设项目的目标与市场
(5)建设项目的设计与技术装备水平
(6)建设项目的资源与建设条件
(7)建设项目的资金来源与融资
(8)建设项目的进展及控制
(9)建设项目的质量及控制
第十章 项目总评估与后评估
项目总评估 项目后评估
本章要求了解建设项目总评估与建设项目可行性研究、建设项目评估和建设项目后评估四者之间的区别和联系;理解建设项目总评估和项目后评估的含义;掌握建设项目总评估和项目后评估的内容与方法。
本章教学要求
一、概念 项目总评估是在建设项目的分项评估基础上,对项目进行全面权衡,从总体上把握项目的可行性和合理性,并提出方案选择和项目决策的结论性意见,撰写项目评估报告,为项目投资或贷款决策提供书面依据的综合性评估。 项目各分项评估的结论一般有两种情况: 一是各分项评估的结论一致,即其结论都认为项目是可行的或不可行的; 二是各分项评估的结论相反或具有一定的差异,即有的分项评估的结论认为项目是可行的,而有的分项评估的结论则认为项目是不可行的,这种“可行”和“不可行”在程度上也往往有一定的差异。
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宁波北仑港二期工程 后评价报告简介
报告提纲 1
报告摘要 基础资料 企业简况 项目内容 投资和资金来源 项目进度对比 宁波市1989—1994年经济 收入和运输统计资料
报告提纲 2
1、前言 2、项目概况 建设目标 建设内容和进度 投资与来源 运营状况 3、项目实施过程评价 过程介绍 实施中的变化 主要问题及原因 4、财务和经济评价 财务评价 国民经济评价 5、社会效益评价 6、结论 7、主要经验教训 8、建议
• 工程建设港口泊位6个 ,实际形成总吞吐 能力1035万吨,比原方案增加吞吐能力 685万吨。
• 工程分为一、二阶段和技改工程三个阶 段实施。 • 1989年5月开工,按工期5年建成投产。 • 一、二阶段工程分别于1991年9月和1992 年12月经国家正式竣工验收后投运。 • 工程 质量优良。 • 工程国内部分的投资概算没有突破并略 有节余。
报告摘要
• • • • (1)项目概况和实施结果 (2)项目效益状况及原因 (3)结论和主要经验教训 (4)建议
(1)项目概况和实施结果
• 宁波北仑港二期工程位于宁波市深水港 区,港口自然条件良好。 • 工程建设依据为宁波港总体规划 • 目的是建设现代化集装箱泊位,为开发 北仑国际中转港创造条件。
工程效益好的原因有三个:
• 一是节约开支,严格控制住了工程投资。 • 二是根据市场变化,及时将无货源的2个 木材泊位改造为煤炭泊位,既满足了国 家需要,又扩大了吞吐能力,增加了营 业收入,使FIRR提高了6个百分点。 • 三是由于国家和地方的拨款及企业自筹 部分的投资达到总投资的22%,资本构 成基本合理,增强了企业的清偿能力。
4700 2868 602 14562 5479
3233 4233 50834
主要效益指标和汇率变化
项目 FIRR FNPV EIRR ENPV 单位 % 万元 %
万元
初步设计值 4.86 -9633 28 911659(I=12%) 17 5.31
开工 竣工
后评价值 税前 税后 8 6
30
投资回收期 年 全部投资综合利率 % 汇率变化 前期估时 1美元/1人民币 3.7
• 加强项目前期工作中的市场预测和风险 分析。 • 进一步强调国民经济评价在国家重点建 设项目评价中的重要性。 • 在大型港口项目立项时,对建设专业性 强的泊位应持慎重态度。
附录,项目总投资
项目 项目总投资 单位 万元 原预计金额 38971 实际金额 54900
基本建设投资
建设期利息
万元
万元
38971
附表 附件
附表: 表1 工程分阶段一览表 表2 二期工程泊位1996——2000年吞吐量 表3 工程效益对照表 表4 工程后评价财务现金流量表 表5 汇率变化对工程效益的影响 表6 工程长期贷款偿还表 表7 国民经济效益费用流量表 表8、综合效益指标对比表 表9 工程后评价逻辑框架图 表10 项目成功度评价表 附件: 《宁波港区二期工程评价专家组评审意见》
• 工程财务内部收益率税前为8%(税后为 6%),高于设计时原测算指标4.86%, 也高于工程投资的实际贷款利率5.31%, 财务效益较好。 • 投资偿还期15年,比原测算缩短2年,抗 风险能力较强。
• 国民经济效益良好,据后评价测算,工 程经济内部收益率为30%,比原测算高2 个百分点。 • 工程社会效益明显。
主要教训
• 汇率变化使造价上升了30%,FIRR下降了3个 百分点。 • 由于国际公开招标经验不足,对投标商的资信 重视不够,造成两台进口设备不能按期达到合 同要求。 • 工程前期对市场预测和风险分析不足,决策不 当,造成木材泊位尚未建成投产就发生重大货 源变化,不得不改造为煤炭泊位。
(4)建议
(3)结论和主要经验教训
• 评价结论:工程实现并超过了原定的目 标,符合宁波港的长远发展目标,经济 和社会效益良好。项目是成功的。
主要经验
• 在严格控制工程造价方面的成功措施包 括: • 建立专门的管理机构进行规范化管理; • 重视项目前期的资料分析研究; • 学习世界银行经验实行采购公开招标和 施工监理,抓好合同条款研究和管理; • 注重建设物质和材料的储备和管理; • 建立按月结算的财务制度。
15
后评价时
3.7
5.23
8.3
3388
43346
新增流动资金
技术改造资金
万元
万元
700
7466
资金来源
项目 单位
利用外资 地方资金 企业自筹 预算拨款 开行贷款 建行贷款 技术改造资金 企业自筹 租赁资金 合计
万美元 万元 万元 万元 万元 万元
万元 万元 万元
原预计金额 2907.9
实际金额 2895
4700 2868 602 14562 5479
(2)项目效益状况及原因
• 工程总投资5.49亿,其中固定资产投资 5.43亿,流动资产投资0.07亿。 • 世界银行贷款2895万美元,国家和地方 拨款0. 53亿元,国内银行贷款2亿元,企 业自筹和设备租赁1.03亿元。
• 工程投产以来运营良好,预计1995年实 际完成吞吐量可达1000万吨,基本达到 设计能力。 • 预计1995年营业收入1.3亿元,按当年可 比价格计算,比原来预计的年收入增加 约4500万元。