家具公司各部门管理职位说明书
家具厂各个生产管理岗位职责
家具厂各个生产管理岗位职责n General ler Job nn Title: n General lerJob Family: nDirect Reports: Workshop Manager。
Department Managers Salary Standard: To be determinedJob Summary:Organize and guide subordinates to complete the enterprise n plan。
achieve the n goals of the enterprise。
and manage the n。
equipment。
procurement。
and quality control of products.Job Content:1.Develop the annual work goals and plans of the n department。
make monthly work plans。
and implement them after approval.2.Develop and revise the work res of the n department and the n details of relevant n ns and rules。
and implement them after approval.3.Responsible for reviewing the n plan notice。
arranging the n plan。
and dispatching each workshop to do a good job of n n.4.Manage and control the entire n process to ensure the continuity and balance of n ns.5.Supervise and inspect the n of the quality assurance system during the n process to improve the n rate of products.6.Master the n progress and n of the n plan。
家具行业管理制度范本
一、总则为规范公司家具行业的管理，提高产品质量，保障消费者权益，提升公司形象，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 成立家具行业管理小组，负责家具行业管理的组织实施和监督。
2. 各部门应设立相应的家具行业管理责任人，负责本部门家具行业管理的具体工作。
三、生产流程管理1. 采购管理（1）采购原材料时，必须选用符合国家相关标准和要求的原材料，确保产品质量。
（2）采购过程中，严格审查供应商资质，确保供应商提供的产品质量。
（3）建立供应商档案，定期对供应商进行评估，筛选优质供应商。
2. 生产管理（1）生产过程中，严格执行工艺规程，确保产品质量。
（2）加强对生产设备的维护保养，确保设备正常运行。
（3）建立健全生产记录，对生产过程中的质量问题进行跟踪、分析和处理。
3. 质量检验（1）建立质量检验制度，对原材料、半成品、成品进行严格检验。
（2）检验员需具备相关专业知识和技能，确保检验结果的准确性。
（3）对不合格产品进行返工、返修或报废处理。
四、销售与售后服务1. 销售管理（1）销售产品时，应向消费者提供产品说明书、合格证等相关资料。
（2）加强销售队伍建设，提高销售人员的产品知识和销售技巧。
（3）建立健全销售合同管理制度，确保合同条款的合法性和有效性。
2. 售后服务（1）设立售后服务部门，负责处理消费者投诉、咨询和售后服务。
（2）建立售后服务档案，对消费者投诉、咨询进行跟踪、分析和处理。
（3）定期对售后服务人员进行培训，提高服务质量。
五、环境保护与安全生产1. 环境保护（1）在生产过程中，严格执行国家环保法规，减少污染物排放。
（2）对废弃物进行分类处理，实现资源化利用。
（3）加强环保宣传，提高员工环保意识。
2. 安全生产（1）建立健全安全生产制度，加强安全生产培训。
（2）定期对生产设备进行安全检查，确保设备安全运行。
（3）加强员工安全意识教育，预防安全事故发生。
六、监督与考核1. 管理小组定期对各部门家具行业管理情况进行检查、考核。
家具业务经理岗位职责
家具业务经理岗位职责家具业务经理是负责家具公司销售业务的高级管理职位。
他们负责管理销售和客户服务团队，并制定和执行业务计划，以实现公司销售目标。
下面是家具业务经理的岗位职责：1. 制定销售策略家具业务经理应该了解家具市场和新兴趋势，制定销售策略并确定销售目标。
他们需要考虑公司资源和市场需求，开发具有竞争力的销售策略。
2. 管理销售团队家具业务经理负责管理销售团队，制定销售计划和销售目标。
他们还需要进行销售预测并监控销售业绩，根据需要进行调整。
3. 拓展客户群家具业务经理需要发掘新客户并维护现有客户的关系。
他们应该了解客户需求、偏好和市场趋势，并与客户保持沟通，确保客户满意度和忠诚度。
4. 分析销售数据家具业务经理需要分析销售数据，评估销售业绩。
通过分析数据，他们可以确定哪些产品或服务最受欢迎，以及在哪些市场或地区需要加强销售。
5. 制定营销计划家具业务经理需要制定有效的营销计划，包括广告、促销和市场调查。
他们需要了解目标客户，确定营销策略的目标，并确定最适合企业需求的途径。
6. 管理客户服务家具业务经理需要确保客户服务团队为客户提供高质量服务。
他们需要跟进客户投诉，并与客户合作解决问题。
7. 管理销售预算家具业务经理需要制定销售预算，并确保销售团队按照预算执行。
他们需要确定销售目标，控制成本，并制定计划用于资金投资。
总之，家具业务经理是负责家具公司销售业务的管理者。
他们制定销售策略、管理销售团队，在市场中发掘新客户并维护现有客户的关系。
他们还需要分析销售数据、制定营销计划，并确保客户服务团队为客户提供高质量服务。
全屋定制家具门店经理岗位职责说明书
全屋定制家具门店经理岗位职责说明书岗位描述全屋定制家具门店经理是负责管理和监督门店运营的关键职位。
岗位职责包括但不限于以下方面：1.负责门店的日常运营管理，包括店面维护、员工管理、销售目标的达成等；2.制定并执行销售计划和营销策略，提高门店的销售额和市场份额；3.组织并进行定期的团队培训，提升员工的产品知识和销售技能；4.确保门店的库存管理和货品陈列的合理性，保持门店的良好形象；5.与供应商和物流合作伙伴保持良好的合作关系，确保货品的及时供应和顾客的满意度；6.负责门店的日常报表和业绩数据的统计和分析，根据数据进行业务决策；7.解决顾客投诉及纠纷，维护良好的客户关系。
岗位要求全屋定制家具门店经理需要具备以下能力和素质：1.具备较强的销售和管理能力，能够制定销售目标并带领团队实现；2.具备良好的沟通和协调能力，能够与员工、顾客、供应商等各方保持良好的关系；3.具备一定的家具产品知识，能够提供专业的产品咨询和解答顾客问题；4.具备团队管理和培训能力，能够激励团队成员并提升团队整体业绩；5.具备良好的逻辑思维和数据分析能力，能够根据市场和业绩数据制定决策；6.具备抗压能力和应变能力，能够在快节奏的工作环境中灵活应对各种挑战。
工作时间和待遇全屋定制家具门店经理需要按照门店的营业时间工作，包括周末和节假日。
待遇方面，会根据个人能力和绩效进行评估，并提供相应的薪资和奖励制度。
结束语全屋定制家具门店经理是门店运营中至关重要的角色，其对门店的管理和销售业绩有着直接的影响。
希望岗位人员能够根据职责要求，不断提升自身的能力和素质，为门店的成功和发展作出积极的贡献。
家具生产经理职位职责
家具生产经理职位职责家具生产经理是担任家具制造企业中非常重要的职位之一。
他们负责管理家具生产的各个环节，确保生产流程顺利进行，产品质量达到标准，并通过合理的资源管理达到高效率与盈利目标。
以下将详细介绍家具生产经理的职责。
1. 生产计划与调度家具生产经理负责策划和制定生产计划，根据市场需求和销售预测，确保生产进程能够按时完成。
他们需了解产品的特性和制造流程，合理地安排原材料的采购与库存管理，并协调不同部门之间的工作，确保生产计划的有效实施。
2. 质量控制家具生产经理负责监督家具生产过程中的质量控制，并确保产品符合国家和企业的标准要求。
他们需要与质量保证团队密切合作，建立质量控制流程，进行产品质量及工艺的把控，及时处理质量问题，并提出持续改进的措施。
3. 生产效率提升家具生产经理致力于提升生产效率，降低成本，并确保产品质量不受影响。
他们需要建立高效的生产工艺流程，提升生产线效率，通过合理安排人力资源与设备配置，减少生产时间和资源浪费，同时保障产品质量。
4. 供应链管理家具生产经理需要与供应链团队密切合作，确保供应链的稳定性与高效性，及时获取原材料，并维护与供应商的良好合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性。
他们还需与采购团队合作，进行合同签订、供应商评估等工作，以确保供应链的高效运转。
5. 团队管理与培训家具生产经理负责领导和管理生产团队，包括生产工人、生产管理员等。
他们需要制定团队目标和绩效评估制度，提供必要的培训与指导，确保员工具备必要的技能和知识，并能够适应和应对生产过程中的各种变化和挑战。
6. 安全与环境管理家具生产经理需要确保生产过程中的安全和环境保护。
他们需要制定并执行安全操作规程，确保员工遵守相关安全措施，防止事故发生。
此外，家具生产经理还需遵守环保法规，提倡节能减排，推动可持续发展。
7. 与其他部门的协作家具生产经理需要与销售部门、设计团队、采购团队等紧密协作，共同完成公司的整体目标。
家具厂长岗位职责
家具厂长岗位职责家具厂长是一个非常重要的职位，他负责管理整个家具厂。
他的职责包括以下内容：1.生产管理：家具厂长需要负责整个生产过程的管理，从原材料采购到生产成品的出货。
他需要监督生产过程的各个环节，确保生产的顺利进行，并且达到预期的质量和数量。
2.人员管理：家具厂长需要管理和监督所有员工的工作，包括生产工人、质量检验员、销售人员等。
他需要负责员工的招聘、培训和奖惩制度的实施，以确保员工的工作效率和出色的表现。
3.财务管理：家具厂长需要负责厂内的财务管理工作，包括成本控制、预算管理、财务报告等。
他需要了解公司的财务状况，并制定可行的财务策略，确保公司的稳健发展。
4.市场营销：家具厂长需要与销售人员一起制定市场营销策略，并确保实施。
他需要了解市场需求，了解竞争对手的情况，以便设计出有效的营销方案，吸引更多的客户。
5.安全管理：家具厂长需要确保员工在安全和健康的工作环境下工作。
他需要制定安全规范和操作流程，以确保员工的人身安全和制造的家具质量安全。
6.厂房管理：家具厂长需要确保厂房的所有设施和设备都得到良好的维护和保养。
他需要制定定期检查和维护计划，确保设备的正常运转和员工的工作环境的舒适。
7.新产品研发：家具厂长需要负责公司的新产品研发工作，包括产品设计、材料选用、工艺流程的设计等。
他需要与设计师、工程师和生产人员合作，确保新产品的研发能够满足市场需求，并且在质量、样式和价格上具有竞争优势。
总之，家具厂长是一个非常综合和具有挑战性的工作职位。
这需要他有出色的管理能力、市场意识、财务知识和人际关系，以确保厂内的制造和销售工作都能够顺利进行，并使公司能够实现持续的发展。
家具公司组织架构
家具公司组织架构
本文主要介绍家具公司的组织架构，以便更好地了解公司内部工作运转。
家具公司的组织结构如下：
总经理办公室
总经理办公室是公司的最高层级，负责制定整个公司的经营方针，协调各部门的工作。
办公室设有总经理、副总经理和助理等职位，主要负责公司的整体管理和决策。
财务部
财务部主要管理公司财务、会计和税务等方面的工作，确保公司的财务安全和正常运营。
其中包括财务、会计和税务等职位。
人力资源部
人力资源部的主要职责是招聘、培训、管理和福利等方面的工作。
在这个部门中，包括人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪
资福利经理等职位。
生产部
生产部负责制造和生产家具产品，主要有生产经理、生产主管、生产工程师等职位。
他们需要协调各个生产环节，确保产品的质量
和交货期。
销售部
销售部主要负责销售和营销工作，包括销售经理、市场营销经理、客户服务经理等职位。
他们需要根据市场需求，开发并推广家
具产品，促进销售和提高市场占有率。
售后服务部
售后服务部主要负责客户服务和售后服务，帮助客户解决各种问题和提供满意的服务。
这个部门包括服务经理、技术支持经理等职位。
采购部
采购部主要负责采购原材料和生产所需的物品，保证生产和公司运营的需要。
这个部门包括采购经理、采购主管、采购工程师等职位。
以上是家具公司的基本组织架构，每个部门都有其独特的职责和工作，为公司的正常运营和发展做出了贡献。
家具生产主管职位职责
家具生产主管职位职责一、工作职责：1.制定和实施生产计划：负责制定生产计划，确保按照公司要求完成生产任务，并合理安排生产工序和流程。
2.生产现场管理：负责监督和管理生产现场，确保生产设备运行正常，生产线高效有序，并根据需要调整生产进度和紧急情况。
3.质量控制：负责监督产品质量，建立和执行质量控制标准，确保生产的产品符合公司质量要求，并持续改进产品质量。
4.人员管理：负责团队建设和管理，包括招聘、培训、考核和激励，确保团队成员能胜任各自的工作职责，并提供必要的技术支持和指导。
5.资源管理：负责管理物料和其他生产资源，确保按时到货并合理使用，控制成本，提高生产效率。
6.与相关部门的协调与沟通：与其他部门（如采购、销售）紧密合作，及时沟通相关信息，解决生产中的问题和难题。
7.安全管理：负责制定和执行相关的安全规章制度，确保生产现场的安全，预防事故的发生。
二、任职要求：1.具备相关领域的工作经验，熟悉家具生产流程和工艺，了解相关行业标准和法规。
2.具备较强的组织、协调和沟通能力，能够有效管理团队，协调各个环节，并解决生产过程中的问题。
3.具备良好的质量意识和责任心，能够确保产品质量达到公司要求。
4.熟悉生产设备的操作和维护，能够及时处理设备故障和异常情况。
5.具备较强的决策能力和应变能力，能够迅速应对紧急情况。
6.具备较强的学习能力和团队合作精神，能够不断学习和进步，与团队成员共同推动工作的完成。
总结：家具生产主管是公司生产部门的核心管理岗位，负责制定和执行生产计划，监督和管理生产现场，控制产品质量，管理团队和资源，并与相关部门沟通协调。
在担任这一职位时，需要具备相关工作经验和技能，包括家具生产流程和工艺的熟悉，组织协调和沟通能力，质量意识和责任心，设备操作和维护能力，决策和应变能力，学习能力和团队合作精神。
通过有效的管理和协调，家具生产主管能够推动生产工作的顺利进行，提高生产效率和产品质量，实现公司的生产目标。
家具经理岗位职责
家具经理岗位职责家具经理是负责管理和监督一个家具店铺的高级职位。
他们通常具有较多的家具销售和管理经验，能够协调公司内部各部门，制定销售计划和预算，并协助其他部门实现业务目标。
以下是家具经理的岗位职责：1. 制定销售计划和销售预算。
根据公司业务规模和市场情况，设计销售策略和方案，提出具体的销售计划和预算，并制定营销策略，以实现销售目标和增加收益。
2. 协调和管理销售团队。
管理和领导销售人员，包括培训、考核和指导。
同时，协助销售团队与客户建立良好的沟通关系，提升客户满意度，确保销售任务完成。
3. 制定客户管理策略。
根据不同客户的需求和购买习惯，制定针对性的客户管理计划，提升客户的忠诚度，增加客户购买频率和数量，并持续开拓新客户。
4. 监督客户服务质量。
确保客户的服务质量和满意度，及时处理投诉和纠纷，及时提供解决方案并跟进执行情况。
5. 协助制定家具进货计划。
与采购部门协调，确定家具采购计划，并根据市场需求和库存情况进行调整和优化。
6. 管理和统计家具库存。
监控家具、配件和材料的供应与出库情况，确保库存环节的顺畅和及时性，并指导销售团队及时清理库存，避免积压销售影响。
7. 跟踪行业动态。
了解市场动向和竞争对手的变化，及时采取对策，提高销售效率和市场占有率。
8. 管理家具店面的日常运作。
统筹安排家具展示和布局、售后服务、订单处理等业务工作，并确保店铺设备和环境整洁、安全和舒适。
总体来说，家具经理应具备团队协作和领导能力，善于沟通和协调各部门工作，具有市场和业务分析能力，能够针对市场变化和客户需求及时调整销售策略。
办公家具岗位职责说明书
办公家具岗位职责说明书职位名称：办公家具专员职位概述：办公家具专员负责办公室中各类家具的购买、布置和维护工作，并定期检查家具的质量和安全性。
该岗位需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，以确保办公室的家具满足员工的需求，并保持良好的工作环境。
主要职责：1. 家具采购：办公家具专员需要与供应商合作，制定家具采购计划，并负责购买办公室所需的家具。
他们应该了解员工对家具的需求，并与供应商协商，确保购买到符合要求和预算的产品。
例如，办公室需要新的办公桌和椅子，办公家具专员将根据员工的身高、工作需求和健康要求，选择合适的产品，并协商价格和交付时间。
2. 家具布置：办公家具专员需要根据办公室的布局和员工的需求，合理布置家具。
他们应该考虑空间利用效率、工作流程和员工的工作习惯。
例如，在开放式办公室中，家具专员将根据员工的工作职能和团队合作要求，安排合适的桌椅布局，以提高员工的工作效率和舒适度。
3. 家具维护：办公家具专员需要定期检查办公室家具的质量和安全性，并进行必要的维修和更换。
他们应该与维修公司和供应商合作，确保所有家具的良好状态和使用寿命。
例如，当发现办公桌上的木材磨损或桌脚松动时，家具专员将与供应商联系并安排维修或更换。
4. 家具安全：办公家具专员需要确保办公室的家具符合相关安全标准，并提供员工培训，教育他们正确使用家具并避免受伤。
他们应该密切关注家具的设计和制造，确保没有锐利的边角或不稳定的结构。
例如，当办公室购买了新的办公椅时，家具专员将检查椅子的座垫和靠背是否符合人体工程学，以确保员工的舒适度和健康。
5. 存储和清洁：办公家具专员需要负责家具的存储和清洁工作。
他们应该保持家具整洁、干净，并定期清洗和消毒。
例如，在员工离职后，家具专员将清洁并存储他们的桌椅，以备将来使用。
6. 客户服务：办公家具专员需要与内部员工和外部客户建立良好的合作关系，并满足他们的需求和要求。
他们应该及时回答客户的问题，并解决他们的问题。
家具公司各部门管理职位说明书
深圳市名林家具有限公司职位描述表制表：人事部序号要素1岗位类别述职时间：2011/2/21内容■管理人员□职员□普工2岗位名称人事部主管负责整个公司的人事、厂务、后勤等业务的规划；宣传、推广和弘扬企业文化；人力资源管理、培训、调配；评价考核各部门的工作和管理绩效；3岗位职责奖罚的管理；年度工作计划的实施。
合格供应商的选择采购事项的安排负责质量手册或其他文件的受控、发行、保存等相关事项；4主要权力传达权、调配权、决定权5工作范围不限工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称总经理同僚职位名称品质，开发，生产，物控业务财务（上级职位名称）人事主管直接下属名称保安，厨房，后勤清洁工，机修制表：人事部序号要素1岗位类别职位描述表述职时间：2011/2/21内容■管理人员□职员□普工2岗位名称总经理代表公司参加重大的内外活动；审核以公司名义发布的各种文件；领导制定公司的市场运营、发展战略及规划领导制定公司年度计划，中长期发展计划等3岗位职责审核公司的年度财务预算；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；协助董事长决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩；加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；定期主持召开员工座谈会，了解员工动向；定期组持召开公司质量分析会4主要权力管理权、调配权、决定权5工作范围不限工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称董事长（上级职位名称）总经理同僚职位名称直接下属名称品质，开发，生产，物控，人事，业务，财务总经理批准：制表：人事部序号要素1岗位类别职位描述表述职时间：2011/2/21内容■管理人员□职员□普工2岗位名称业务部主管传达公司的各项要求，配合公司各项目标的完成；对合同要求的产品相关事项进行检讨确认；指导售后服务，督促销售帐务完结；人力资源的调配，下属培训的实施；3岗位职责年度工作计划的实施。
4主要权力传达权、调配权、决定权5工作范围不限工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称总经理（上级职位名称）业务主管同僚职位名称品质，开发，生产，物控行政财务直接下属名称业务部所有人员总经理批准：制表：人事部序号要素1岗位类别职位描述表述职时间：2011/2/21内容■管理人员□职员□普工2岗位名称品质部主管传达公司的各项要求，配合公司各项目标的完成；协助管理者代表进行质量管理体系的持续改进；对供应商进行指导并批准其产量的质量等级；负责不合格品的隔离和管理，批准报废品；3岗位职责人力资源的调配；年度工作计划的实施。
沙发厂管理职位责任说明书
沙发厂管理职位责任说明书厂长职务说明书岗位名称厂长工作部门生产部工作地点生产部办公室直接上级总经理直接下级车间主管，产品开发主管、仓管员（兼管）岗位职责考核指标1.在职责范围内，落实公司方针目标，对部门方针目标的完成情况负责。
2.组织生产计划的编制，做好生产准备，对生产计划的实施过程实行有效控制。
3搞好生产过程的组织、协调、沟通，解决生产中的各种问题，消除生产中的障碍和薄弱环节。
4.组织制订设备管理制度和规程，制订设备更新、改造计划，大中修计划，备品备件、维修材料申购计划等，督促做好设备的维修、保养、保证设备安全运行。
5.指定安全生产制度和规程，负责安全生产管理和生产系统消防工作，组织员工安全教育，督促员工严格遵守安全操作规程，及时消除安全隐患，防止安全事故发生，6.组织制定产品标识管理办法，督促检查工艺文件执行情况，提供可追溯性的依据。
7.组织制订生产管理制度并监督实施。
8.负责生产成本，生产进度控制和生产统计与分析。
9.组织新产品设计开发和工艺管理工作，督促制样及样品监制，资料的管理归档，设计评审、验证及确认工作。
10制定搬运规范，组织在制品转序搬运、成品搬运入库、产成品的装车装柜、材料装卸、搬运等工作。
11.负责生产现场“6S”管理。
12.负责部门员工管理、劳动纪律管理。
13.加强团队建设和员工思想教育及员工岗位培训、节能培训等工作。
14.负责召开生产协调会、部门例会、督促检查班组车间例会召开情况，参加公司和相关部门通报生产情况。
15.督导和检查下属工作，组织对下属部门的绩效考核和管理干部的工作考评。
16.定期回不定期向直接上级述职，完成上级交办的其它临时工作任务1.计划完成率≥98%（含计划调整在内）2.安全事故：人身重伤、死亡事故为零，重大以上设备事故为零，火灾事故为零。
3.产品质量：批量不合格为零/月，用户投诉：沙发0.5%以下。
4.员工管理：培训率为90%以上，员工流失率20%以下，管理人员流失率15%以下5.成品控制：A类物资消耗不超过1.5%。
制造中心部门职能
1 敏华家具制造（惠州）有限公司制造中心部门职能说明书一、基本资料 部门名称：制造中心直接上级（岗位）：董事长部门负责人： 戴全发 所属公司：敏华家具制造（惠州）有限公司 所辖人数： 7000人 工作地点： 惠州工厂二、工作目标统筹制订生产制造能力及合理制订生产计划，按时、按量、按品质标准100%完成生产任务，满足客户需求。
确保生产运作各环节100%符合各类体系管理要求。
三、部门职能 1.统筹拟定本部门目标、工作计划。
组织实施＝检查监督及控制 2.统筹组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 3.按生产计划任务，确保订单的计划生产完成 4.生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 5.组织生产现场管理工作，重视工作环境； 6.编制年季月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作 7.抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、总结工作经验、找出存在问题，提出改进工作的意见和建议，为公司的决策提供专题分析报告或综合分析资料 8.做好生产设备维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备，确保设备维护保修所需的正常时间 9.生产一线管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比 10.对生产品质严格管理落实，确保交付满足客户要求的产品。
11. 建立培训体系，为公司及部门储备专业人才。
四、管理内容：1. 业务来单量分析、评估。
订单对应生产线管理。
2. 沙发厂生产能力、人员配置、设备配置。
3. 生产计划主计划、日计划制订及控制，生产物料管理4. 生产达成率、效率、成本、品质、生产逾期管理。
5. 人员人事、离职率管理。
家具公司督导岗位说明书
家具公司督导岗位说明书
基本情况岗位名称督导岗位编号
所属部门营运部直接上级销售经理
直接下级岗位编制6人下属人数
岗位设置目的负责所辖店铺运营的监督和指导，确保店铺高效运行和各项政策执行，有效促进销售
主要工作职责
1.监督店铺各项工作流程和制度的执行情况，发现问题及时汇报，并根据反馈及时解决；
2.协助区域负责人进行本区域的新店开业、销售计划、销售分析、促销活动跟进等工作；
3.监控所辖区域店铺的销售回款情况；
4.协助销售经理进行市场调研和拓展工作；
5.根据市场推广和促销活动方案，监督本区域所辖店铺执行，进行活动跟进和效果跟踪；
6.对工作进行定期总结并汇报，完善终端营运的工作流程，对公司管理改进提出建议；
9、完成上级安排的其它工作。
10、监督招聘和留人，以维持适当人力，使顾客满意。
11、监督专卖店执行新产品推出。
任职资格教育程度大专以上专业不限
资格
证书
工作经验
三年以上家具行业终端管理经验，2年以上督导工作经验
知识技能
精通：终端营运、渠道维护、了解家具市场、懂得装修方面知识
熟悉：家具产品风格、品牌形象维护、组织管理及绩效提升、销售分析
了解：品牌定位
能力素质
优秀的：执行力、领导力、沟通能力、职业道德观
较好的：工作规划、培训沟通能力、分析能力
其它应具备的：电脑操作能力
工作特征使用设备电脑、电话、投影等办公设备工作环境室内，需出差外地
工作时间正常工作时间，有时加班
身体条件身体健康，抗压能力强。
家具厂生产管理岗位职责
家具厂生产管理岗位职责家具厂生产管理岗位是一个关键的职位，负责协调和管理生产过程中的各个环节，确保生产计划的顺利执行，并确保产品的质量和交付时间的准确性。
以下是家具厂生产管理岗位的详细职责描述：1. 生产计划制定和执行：- 负责制定生产计划，根据销售订单和库存情况，合理安排生产任务和生产资源。
- 监督生产进度，及时调整生产计划，确保生产进程按时完成。
- 协调各部门之间的沟通和协作，确保生产计划的顺利执行。
2. 生产资源管理：- 管理和调配生产所需的人力资源、设备和原材料。
- 监控和控制原材料的库存水平，及时采购和补充所需的材料。
- 确保生产设备的正常运行，及时进行维护和保养，以保证生产的连续性和效率。
3. 生产质量管理：- 制定和执行质量控制标准和流程，确保产品的质量符合公司的要求和客户的期望。
- 监督和指导生产过程中的质量检查和测试，及时发现和解决质量问题。
- 分析和评估质量数据，提出改进措施，提高产品质量和生产效率。
4. 生产成本控制：- 监控和控制生产过程中的成本，确保生产成本的控制在预算范围内。
- 分析和评估生产过程中的成本结构，提出降低成本的建议和措施。
- 提高生产效率，减少浪费和损耗，降低生产成本。
5. 员工管理和培训：- 管理和指导生产团队，确保员工的工作效率和工作质量。
- 定期评估员工的绩效，提供必要的培训和发展机会。
- 促进团队合作和沟通，建立良好的工作氛围。
6. 安全和环境管理：- 确保生产过程中的安全措施和操作规程的执行，保障员工的人身安全。
- 遵守环境保护法规和公司的环境政策，确保生产过程中的环境保护措施得到执行。
7. 数据分析和报告：- 收集和分析生产数据，制作生产报告，提供给管理层参考。
- 根据数据分析结果，提出改进建议和措施，优化生产流程和效率。
总结：家具厂生产管理岗位的职责非常重要，需要对生产过程的各个环节进行全面的管理和协调。
通过制定和执行生产计划，管理生产资源，控制质量和成本，培训员工，确保安全和环境保护，以及进行数据分析和报告，可以实现生产目标的顺利达成。
家具厂各个生产管理岗位职责
位
职
权
１。下属员工的人事调动建议权
2。对车间各工序质量检查权
3.对生产指标完成情况的检查权
4。对车间下属工作范围的裁判权
5。对劳动纪律的监督管理权
6.对生产工艺纪律执行的管理权
７.对下属表彰建议权
8。对车间违反工艺纪律有批评权
管
辖
范
围
1.生产班组员工
２.车间办公场所、生产场所及卫生责任区
3。车间办公设备设施，生产工具
岗
位
职
责
1。对车间生产效益负责,认真执行生产计划，确保计划按质、按量、按时完成
２．对生产岗位的作业指导负责， 检查操作员工,严格按工艺、按标准进行制作
3。对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责
4.对车间生产工作给企业造成的影响负责
5。按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求
工
作
内
容
１.监督车间工人的工作质量、工作进度
2。按生产计划通知单安排生产
3.规划分配工作，执行工作规程规章
4.协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间的工作进度
5。解决工人操作过程中的问题
6.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议
7。组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立
8.完成上级分配的其他任务
工
作
条
件
工作场所：
办公室及生产场所
环境状况:
比较舒适
危险性:
基本无危险，无职业病危险
直接下属
间接下属
晋升方向
轮转岗位
3
岗位名称
机加车间主任
岗位编号
所在部门
家具总经理岗位职责
家具总经理岗位职责家具总经理是负责管理整个家具企业的高级管理职位，其职责主要包括制定企业发展战略、管理企业运营、监督团队工作、制定预算和财务管理、提升市场竞争力等。
对于一个家具企业来说，家具总经理的角色至关重要，他们不仅需要具备扎实的管理知识和经验，还要具备对家具市场的深刻了解和领导能力。
本文就家具总经理岗位职责进行详细描述。
家具总经理的首要职责是制定家具企业的发展战略。
他们需要对整个家具市场进行深入的研究和分析，了解市场趋势和竞争对手情况，以制定适应市场变化的发展战略。
家具企业涉及到产品设计、生产、销售等多个环节，家具总经理需要在各个方面进行综合考虑，确保企业的发展方向与市场需求相匹配。
家具总经理还负责管理企业的运营工作。
他们需要与各部门合作，协调家具设计、生产、销售等工作的顺利进行。
家具总经理需要制定和执行各项管理制度和规章制度，确保企业各项工作按照规定的流程进行，实现高效的工作运转。
此外，家具总经理还需要监督团队的工作。
他们需要评估员工的工作绩效，指导和培训团队成员，确保团队高效协作。
家具总经理需要具备良好的沟通和协调能力，与团队成员保持紧密的合作关系，共同完成企业的目标和任务。
家具总经理还需要制定预算和进行财务管理。
他们需要对企业的财务状况进行分析和评估，制定合理的预算，确保企业正常运营。
家具总经理还需要进行财务控制和成本管理，确保企业的财务状况稳定和盈利能力的提升。
提升市场竞争力也是家具总经理的职责之一。
他们需要根据市场需求和竞争情况，制定营销策略，提高企业的市场占有率。
家具总经理需要与市场团队密切合作，了解产品的市场反馈和消费者需求，及时调整产品设计和营销策略，提升产品的竞争力。
此外，家具总经理还需要与供应商、客户和合作伙伴建立良好的合作关系。
他们需要与供应商协商和签订合同，确保原材料的供应和质量。
家具总经理还需要与客户进行沟通和合作，满足客户的需求，提供优质的家具产品和服务。
家具总经理的岗位职责需要具备以下能力和素质：首先，具备扎实的管理知识和经验，熟悉家具行业的发展和市场趋势。
家具产品经理岗位职责
家具产品经理岗位职责
家具产品经理是负责家具产品线管理的职位。
具体职责包括：
1. 产品规划与设计
家具产品经理负责对所负责产品线的规划与设计工作，包括确
定产品定位、市场目标、研发方向、销售策略等。
2. 产品开发管理
家具产品经理负责产品开发的整个流程，包括市场调研、设计、样品制作、生产等环节的跟进与管理，确保产品质量和进度符合预期。
3. 产品品质控制
家具产品经理需要对产品质量进行监督和控制，确保产品符合
行业标准，以及满足消费者需求。
4. 价格策略与销售管理
家具产品经理需要制定产品销售价格策略，同时指导销售团队
完成销售目标，推动产品销售，并通过分析市场反馈，不断优化产
品策略。
5. 与供应商沟通与协调
家具产品经理需要与供应商保持良好的沟通关系，确保供应链
畅通无阻，同时对供应商进行评估和选择，确保企业利益得到保障。
6. 业务数据分析与报告
家具产品经理需要负责撰写并提供产品线业务数据报告，包括
市场状况、销售状况等，以便企业高层决策。
7. 团队管理和人员资源的开发
家具产品经理需要建立并维护一个高效的团队，对下属进行激
励和培训，以提高工作效率和生产力。
综上所述，家具产品经理需要全面掌握产品开发和管理的整体
流程，包括市场调研、设计开发、生产制造、销售管理等关键环节，对产品质量和市场反馈有敏锐的洞察力，同时能够领导开发团队并
与供应商进行有效沟通和协调，从而保证产品品质得到保障，并有
效地促进产品线的销售和发展。
家具制造企业组织架构及各中心职责223
家具制造企业组织架构及各中心职责223 家具制造企业组织架构及各中心职责一、基本组织架构二、营销中心组织架构三、营销中心各岗位工作职责(一)、营销总监直接上级:总经理或董事长直接下级:市场部经理、销售部经理、客服部经理岗位工作描述:全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。
岗位职责:1. 组织编制营销管理各项规章制度，报总裁审批后组织实施。
2. 组织制订公司营销战略，并监督实施。
3. 根据公司营销战略组织编制年度、季度、月度营销计划。
4. 根据企业的发展方向，组织搜集有关市场信息，并进行汇总分析，编制市场调研报告。
5. 市场营销推广方案的审批与监督执行。
6. 组织展开多种销售手段、开拓市场，对销售过程控制管理。
7.针对销售过程中出现的问题，提出有效的纠正措施和指导建议，确保销售目标完成。
8.组织(编制)营销费用预算，并监督、控制营销费用的使用。
9.协调各部门的关系，使营销战略与营销计划得到贯彻执行。
10(负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。
11(定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。
12(负责制订公司的营销管理制度及工作规范。
二、市场部:1、市场部经理直接上级:营销总监直接下级:市场策划专员、专卖店设计主管、饰品专员、培训督导主管岗位工作描述:负责开展市场调研与市场研究工作;负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、导购培训管理体系，并负责全国专卖店建店工作的管理与组织实施。
岗位职责:1( 制订公司产品的营销规划及年度营销策划活动;( 对产品巿场销售潜力的调整与分析,制订有效的产品战略规划; 23( 制定巿场布局规划及营销策略;4( 协助销售制定客户渠道策略政策;5( 制定本部门年、季、月的销售和预算的计划工作;6( 培训指导和提交公司营销整体巿场之营销能力;7( 对销售成绩的统计与分析,制定销售办法的研究与改进;8( 对同业、客户、巿场环境的调研;9. 对专卖店的建店工作进行管理和组织实施;10(编制市场的推广、广告宣传、促销活动方案，统一规划企业的市场推广、广告宣传、促销、公关等活动;11(定期组织公关、广告宣传、促销效果评估,并编写评估报告。
家具仓管员岗位职责
3.安全消防;
4.工作记录。
2、有权控制仓库人员及货物进出。
工作协作关系:
内部协调关系:公司各部门,商场各商户
外部协调关系:
任职资格：
教育背景:高中、中专以上
培训经历:仓库、物流等培训
经 验:一年以上工作经验
性别要求:不限
年龄要求:25-40岁
技能技巧:
熟练掌握仓库管理知识,懂得一定基础财务知识熟悉仓库管理程序,有仓库管理专长。
个人素质:
具有相当的工作责任心及细则性。
工作环境:仓库内
工作时间特征:正常工作时间,偶尔需要加班
所需记录文档:凭证、账簿
仪容仪表：
1.着管理类工作服:
男员工:夏装:白色短袖衬衣+深色长裤+领带+黑色皮鞋;
秋装:黑色西服套装+白色长袖衬衣+领带+黑色皮鞋;
女员工:夏装:白色短袖衬衣+深色西服裙+领带+肤色长袜+黑色皮鞋（浅色凉鞋）;
职位名称Βιβλιοθήκη 仓管员职位代码所属部门
运营部
岗位定员
1
直属上级
运营部经理
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2013-12-22
分析人
审核人
本职:负责商场家具仓库管理。
职责一:职责表述
1.负责按照仓库管理规范、严格执行商户的货物出入库管理程序;
2.负责为承租商户高效率办理入库手续,并按计租面积划分好库位;
3.每日检查仓库通道门、窗安全和消防安全工作,雨天还应检查仓库漏雨情况,出现问题及时处理;
4.负责办理出库手续,按件计数,做到帐准、货对;
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制表：人事部
序号
要素
内容
1
冈位类别
■管理人员口 职员口 普工
2
岗位名称
人事部主管
3
岗位职责
负责整个公司的人事、厂务、后勤等业务的ห้องสมุดไป่ตู้划；
宣传、推广和弘扬企业文化；
人力资源管理、培训、调配；
评价考核各部门的工作和管理绩效；
奖罚的管理；
年度工作计划的实施。
合格供应商的选择
采购事项的安排
负责质量手册或其他文件的受控、发行、保存等相关事项；
传达公司的各项要求，配合公司各项目标的完成；
对合冋要求的产品相关事项进行检讨确认；
指导售后服务，督促销售帐务完结；
人力资源的调配，下属培训的实施；
年度工作计划的实施。
4
主要权力
传达权、调配权、决定权
5
工作范围
不限
工作关系:
请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称
总 经 理（上级职位名称）
业务主管
同僚职位名称
品质，开发，生产，物控
行政 财务直接下属名称
业务部所有人员
职位描述表
序号
要素
内容
1
冈位类别
■管理人员口 职员口 普工
2
岗位名称
品质部主管
3
岗位职责
传达公司的各项要求，配合公司各项目标的完成；
协助管理者代表进行质量管理体系的持续改进；
对供应商进行指导并批准其产量的质量等级；
负责不合格品的隔离和管理，批准报废品；
传达公司的各项要求，配合公司各项目标的完成；
拟制年度、月和周的生产计划；
对生产部各报表/报告的审批；
生产问题点的解决和改善；
不合格品的控制和管理；
出货验货的跟进；
人力资源的调配；
年度工作计划的实施。
4
主要权力
传达权、调配权、决定权，整改责令权；供应合同初审权
5
工作范围
不限
工作关系：
请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称
总结产品研发经验，持续改进产品性能；
主持产品技术转化和制造技术交底工作
为产品的竞争提供技术支持；
为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持；
根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。
4
主要权力
传达权、调配权、决定权
5
工作范围
工作关系：
请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称
（上级职位名称）
4
主要权力
传达权、调配权、决定权
5
工作范围
不限
工作关系:
请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称
品质，开发，生产，物控
直接下属名称
业务 财务
—保安，厨房， 后勤清洁工，机修
职位描述表
制表：人事部
序号
要素
内容
1
冈位类别
■管理人员口 职员口 普工
2
岗位名称
总经理
3
岗位职责
代表公司参加重大的内外活动；
财务成本管理；•费用计划；•银行事务；•税务；•帐目管理；财务印章的管理；•发
票的管理；支票的管理
财务、成本统计、报表；信贷管理；•费用定额；•财务档案；•审计；
财务管理制度的编制与组织实施
4
主要权力
传达权、调配权、决定权
5
工作范围
财务部
工作关系:
请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称
总 经 理（上级职位名称）
4
主要权力
管理权、调配权、决定权
5
工作范围
不限
工作关系:
请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称
董事 长
T
（上级职位名称）
总纟
圣理
同僚职位名称
直接下属名称
品质，开发，生产，物控，人事，业务，财务
职位描述表
制表：人事部
序号
要素
内容
1
冈位类别
■管理人员口 职员口 普工
2
岗位名称
业务部主管
3
岗位职责
生产加工现场
工作关系：
请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称
直接下属名称
加工组员工
总经理批准:
序号
要素
内容
1
冈位类别
■管理人员口 职员口 普工
2
岗位名称
开发部主管
3
岗位职责
领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划
执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作；
积极关注行业发展动态，积累研发素材；
同僚职位名称
品质，开发，物控一
业务 财务 行政
职位描述表
序号
要素
内容
1
冈位类别
□管理人员■职员口 普工
2
岗位名称
加工组长
3
岗位职责
根据生产计划保质按量及时完成任务；
生产物料的跟催
生产异常的反馈
各种生产设备的调试
和员工及上级的沟通
上级临时安排的其它任务
4
主要权力
传达权、调配权、发料权、保管权
5
工作范围
人力资源的调配；
年度工作计划的实施。
4
主要权力
传达权、调配权、决定权
5
工作范围
不限
工作关系：
请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称
（上级职位名称）
同僚职位名称
直接下属名称
IPQC制程品质控制
FQC成品品质控制
职位描述表
序号
要素
内容
1
冈位类别
■管理人员口 职员口 普工
2
岗位名称
生产厂长
3
岗位职责
（上级职位名称）
同僚职位名称
直接下属名称
成品仓管，生产各组长，生产部所有人员
职位描述表
制表：人事部
序号
要素
内容
1
冈位类别
■管理人员口 职员口 普工
2
岗位名称
财务主管
3
冈位职责
现金管理，财务预算、决算；监督计划；
固定资产核算；•流动资产核算；•所有者权益的核算；•负债的核算；•长期投资的核 算；•成本、费用核算；
同僚职位名称
行政，品质，生产，物控
业务，财务
直接下属名称
总经理批准:
深圳市名林家具有限公司
审核以公司名义发布的各种文件；
领导制定公司的市场运营、发展战略及规划
领导制定公司年度计划，中长期发展计划等
审核公司的年度财务预算；
领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；
协助董事长决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩；
加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
疋期主持召开员工座谈会，了解员工动向；疋期组持召开公司质量分析会