公司额外创收奖励办法(

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(完整版)创收管理办法

物业公司员工创收管理办法一、总则1、目的为了鼓励对公司创收做出贡献的员工，充分调动全体员工的工作积极性，增加员工及公司收入，特制定本办法。

2、定义创收奖励是指针对于员工创造非计划内项目收益的一种激励，按照项目利润总额的比例给予员工进行的奖励。

创收管理是指公司为规范整个创收活动过程而进行的一系列监督管理工作。

3、奖励范围1）个人拓展提出项目计划（或者提供了有利线索），经公司采纳者；2）个人在不影响本职工作的前提下，直接参与并促成的创收；3）为公司提出能有效节约水、电等节能措施从而降低公司成本者，一经公司采纳，对员工个人给予500元奖励；4）凡发现偷用我司水、电现象者，一经公司确认，对员工个人给予300元奖励；5）以上1）、2）种情况必须事先通过公司申请批准。

4、奖励的原则实行本着公平、合理的原则，同时对各项奖励实施事前核实，事后监督。

提倡在不违反公司规定、不影响正常工作的前提下，积极、有组织地全面开展员工创收工作，并由公司统一进行监督管理。

二、奖励标准本公司的奖励依据项目创收的利润进行分配，具体奖励标准如下：1、员工在2011年10月份创收的以创收利润总额的90%给予创收部门作为奖励；2、员工在2011年11月、12月份创收的以创收利润总额的80%给予创收部门作为奖励；3、员工在2012年开始创收的以创收利润总额的70%给予创收部门作为奖励；4、项目中辅助参与，按项目实际利润总额的X%给予奖励。

5、在项目中承担重要公关任务，按项目实际利润总额的X%给予奖励。

6、促成项目合同的签订，按项目实际利润总额的X%奖励。

三、实施流程1、个人先提出项目申请书提交公司批准，批准后实施。

2、项目实施完成后，个人提出额外奖励申请表，提交公司审批。

3、公司对申请进行评定以及业绩鉴定，根据评定结果按本办法实施奖励。

四、奖金兑现公司在项目资金到账并且通过公司审批，两个月内按照奖励程序将奖金发给员工。

五、附则1、本办法使用于公司全体员工。

公司额外创收奖励制度

公司额外创收奖励制度公司额外创收奖励制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，公司为了更好地促进员工积极性和创造力的发挥，需要建立一个科学合理的额外创收奖励制度。

本文将从以下几个方面详细阐述公司额外创收奖励制度的必要性、设计原则、奖励内容和评选标准。

二、必要性额外创收奖励制度对于公司发展具有重要意义。

首先，此制度可以激励员工主动积极地开展新项目、寻找新商机，从而有助于公司业绩的增长。

其次，此制度可以营造积极向上的企业文化，激发员工的创新意识和团队合作精神。

最后，此制度可以帮助公司培养一支拥有高潜力的员工队伍，为公司未来的发展储备人才。

三、设计原则公司额外创收奖励制度的设计需要符合以下原则：公正、合理、激励和可操作。

公正性意味着制度需要公平、透明，给予每个员工实现额外创收的平等机会。

合理性意味着制度需要与公司目标相一致，并考虑到持续的可行性。

激励性意味着制度需要能够激发和提高员工的积极性和创造力。

可操作性意味着制度需要具有明确的操作流程和详细的执行细则。

四、奖励内容额外创收奖励制度的奖励内容可以包括以下几个方面：奖金、晋升、荣誉和培训机会。

奖金是最直接的奖励方式，可以根据额外创收的金额或贡献程度进行定额或比例的奖励。

晋升是对于取得重大创收成果的员工的一种奖励方式，可以提升其职务和薪资水平。

荣誉是对于贡献突出的员工的表彰方式，可以通过颁发证书、奖章等方式来体现。

培训机会是对于有潜力的员工的一种奖励方式，可以提供专业培训、提升机会，帮助他们进一步发展。

五、评选标准公司额外创收奖励的评选标准应该根据项目难度、贡献程度和经济效益等因素来确定。

具体的评选标准可以包括以下几个方面：项目的独创性和创新性、项目的市场前景和潜在价值、项目实施的团队合作和执行力。

同时，评选标准也需要建立一套较为科学的评审机制，保证评选过程的公正性和透明度。

六、执行流程公司额外创收奖励制度的执行流程可以包括以下几个环节：申报、评审、公示、奖励和追踪。

公司额外创收奖励制度

公司额外创收奖励制度公司额外创收奖励制度为了激励员工的积极性和创造力，公司除了提供基本的薪资和福利待遇外，还设立了额外创收奖励制度。

该制度的目的在于鼓励员工发挥自己的才华和创新能力，为公司创造更大的利润。

一、奖励的方式和范围公司的额外创收奖励制度主要通过货币奖励和非货币奖励两种方式实现。

其中，货币奖励主要包括以下几个方面：1.项目奖金。

每个项目根据其投资规模和利润预期，设定相应的奖金比例。

凡是参与该项目的员工，根据其工作贡献和效率，可以获得相应的奖金。

2.销售提成。

公司对销售额突破规定目标或达到一定标准的员工，给予相应的销售提成奖励。

3.节约奖金。

对于提出并实现节约成本方案的员工，公司给予相应的节约奖金。

4.推荐奖金。

对于推荐的优秀人才，公司给予相应的推荐奖金。

这有助于公司招聘高素质人才并提升整体员工水平。

除了货币奖励外，公司也设置了非货币奖励，例如：1.荣誉奖励。

对于在公司内部或外部取得杰出成就的员工，公司将给予相应的荣誉证书、奖章、奖杯等具有纪念意义的奖项。

2.学习培训。

公司鼓励员工不断学习提升自己的能力。

因此，公司提供了一系列的培训机会和学习资料。

对于参加学习和培训的员工，公司也会给予相应的学习奖励。

二、奖励的标准和评定方法公司额外创收奖励制度的实施需要有具体的标准和评定方法。

对于不同的奖项，公司有不同的考核指标。

例如：1.项目奖金的考核指标主要包括：项目规模、项目周期、项目利润、质量水平等方面。

公司将根据上述指标，对参与项目的员工进行考核，并根据考核结果给予相应奖金。

2.销售提成的考核指标主要包括：销售额、市场份额、客户满意度等方面。

公司将根据上述指标，对销售业绩突出的员工进行考核，并给予相应提成奖励。

3.节约奖金的考核指标主要包括：节约成本的数额、实施方案的难度程度、成果的质量等方面。

公司将根据上述指标，对节约成本方案的提出者进行考核，并给予相应节约奖金。

4.推荐奖金的考核指标主要包括：推荐人才的背景、能力、工作经验和业绩等方面。

分成办法

新绿州公司对公司各部门、项目部、苗圃、创收分成
奖励办法（试行）
为了调动公司全体人员的积极性，开拓财源，压缩支出，增大业绩，现根据各部门业务工作的实际情况，按收入的比例分成和奖励特制定本办法。

一、办公室：按照科技项目投资金额，扣除对该项目的实际投入成本，
按净结余金额分成，分成比例为%
二、财务部：按照工程、苗木开具增值税发票收税金额，扣除应缴税
务部门税金，按净收入分成，分成的比例为%，公司人员介绍到财务部开具苗木、机械租赁、劳务税票，按净收入分成，分成比例从%的%中分成给介绍人。

农开项目贷款贴息，按贴息金额的%奖励。

三、招投标及经营部：按照制作标书、执照使用费金额分成，分成的
比例为%。

中标项目收取的管理费，按收取管理费金额%分成，公司人员介绍项目，用公司执照费，制作标书，制作标书费和管理费，按分成比例从%的%中分成给介绍人。

四、项目部：按照工程中标金额，扣除工程投资，（中标前期费用，
工程直接投入，税金，管理费用，银行利息，待摊费用等）的净利润分成，分成比例超过10%，分成比例为%；超过20%,分成比例为%；超过30%，分成比例为%。

分段计算分成比例。

五、苗圃：根据各苗圃实际，对各苗圃每半年进行一次考评，考评内
容，经营管理，安全，苗木成活率，责任心，工作态度，团结协
作，服从管理，进行百分考评，根据考评结果进行奖励。

六、公司全体员工要振作精神，撸起袖子加油干。

要开源节流增加收
入，压缩支出，努力创收，增大公司业绩，为公司的发展做出最大贡献。

额外创收奖励办法(试行)

额外创收奖励办法（试行）1、目的为了鼓励对公司额外效益做出突出贡献的部门、员工，充分调动员工的积极性，增加公司收益，特制定本办法。

2、适用范围本制度适用于工程部创造的非计划内项目收益的激励，若该收益在公司下达的项目计划内，不予奖励。

由公司供货或由公司采购的货物不在本制度范围内。

3、责任3.1工程部负责本制度的制定、修改、执行和监督。

3.2财务部、仓储部负责对额外创收进行核算。

3.3总经理负责本制度的审批。

4、细则4.1额外创收的核算4.1.1对于管材的核算货物回到公司后按照管材废料的吨价进行核算。

4.1.2管件的核算，管件分为常用管件和非常用管件。

4.1.2.1常用管件回到公司后，经公司质检部门检验能正常使用的可直接入公司管件成品库，不能正常使用的则报废处理。

4.1.2.2非常用管件经公司质检部门检验能正常使用的按材料进货价的80%进行核算，不能正常使用的进行报废处理。

4.1.3核算方式，4.3.1.1管材由仓储部对材料实际重量进行称量后计算出米重在乘以材料米数、PVC管材4000元/吨，PE管材6000元/吨，减掉材料运输费用（额外创收=材料价值-运输费用）。

4.3.1.2管件由质检部进行检验，常用管件检验合格后仓储部按照公司正常采购价进行入库，非常用管件经公司质检部门检验能正常使用的按材料进货价的80%进行核算。

4.1.4核算流程→→→→→→→4.2奖励额度及分配4.2.1奖励额度为额外创收总价值的20%。

4.2.2奖励分配4.2.2.1当技术员大于或等于3人，部门经理20%，项目主管35%，剩余45%有技术员按照对本工程项目的付出进行分配。

4.2.2.2当技术员小于等于2人，部门经理20%，项目主管50%，剩余30%有技术员按照对本工程项目的付出进行分配。

4.2.2.3当无技术员时，部门经理40%，项目主管60%进行分配。

4.3奖励程序申请人（项目主管）须填写额外奖励申请表，连同额外创收有关附件提交到财务部，进行审核，报总经理审批。

环卫公司创收奖励制度范本

环卫公司创收奖励制度范本第一条总则为充分调动环卫公司员工的工作积极性，提高工作效率和经济效益，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本创收奖励制度。

第二条奖励原则公司奖励制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条适用范围本奖励制度适用于公司所有员工，员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条奖励方式1. 奖励方式：主要包括现金奖励、通报表扬和晋升等方式。

2. 现金奖励：根据公司经济效益和员工个人贡献，定期发放奖金。

3. 通报表扬：对表现突出的员工进行通报表扬，提升员工荣誉感和归属感。

4. 晋升：对优秀员工给予晋升机会，提升个人职业发展空间。

第五条奖励条件1. 完成公司制定的年度工作计划，实现经济效益目标。

2. 在工作中积极创新，提高工作效率，为公司创造显著效益。

3. 提出有效建议，对公司发展具有积极意义。

4. 积极履行岗位职责，为公司形象和业务发展作出贡献。

第六条奖励程序1. 员工推荐、本人自荐或部门提名。

2. 办公室、相关部门审核。

3. 总经理办公会议会审。

4. 总经理批准。

第七条处罚办法1. 违反公司规章制度，损害公司利益的，视情节轻重，给予通报批评、经济处罚、降级、辞退等处罚。

2. 工作中出现重大失误，给公司造成经济损失的，依法追究责任。

第八条附则1. 本奖励制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

2. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整和完善奖励制度。

3. 各部门应根据本制度制定具体实施细则，并报公司办公室备案。

通过以上规定，环卫公司创收奖励制度旨在激发员工的工作积极性，提高公司整体经济效益，实现公司可持续发展。

希望全体员工共同努力，为公司发展贡献力量。

创收业务费用支持及业绩奖励办法

创收业务费用支持及业绩奖励办法一、目的为了增加公司业务收入，合理解决创收业务开展过程中的费用问题，并适度给予奖励，以激发全员创收意识、效益意识，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用公司各子分公司及各部门。

三、创收业务的界定创收业务是指以公司及其分子公司名义开展的除了公司传统业务外的、为公司创造收入的各类业务，包括各单位承接的技术开发、技术服务、技术咨询、广告、硬件销售、系统集成等服务类或工程类项目。

四、创收业务的费用支持规定1、创收业务采取报备制：项目启动前要向主管领导进行报备。

2、报备内容包括：预计合同金额、预计采购金额、服务外包金额；项目前期运作需要的费用支持（简称项目营销费用，包括但不限于与项目有关招待费、差旅费、公关费、咨询费、服务费等）；需要公司进行开发的，要将开发内容报产品部门，产品部门测算开发投入成本；项目预计的毛利；其他需要公司支持的内容等。

3、项目报备确认后，各单位负责人可根据项目报备额度安排项目营销费使用，该营销费用财务中心将单独核算，并列入各单位项目成本中（若该项目最后未成功签约，该费用将列入该单位其他项目成本中），不计入公司下达的各单位相关营销、业务费用额度中。

4、项目营销费用的使用按照公司费用管理办法执行，并注明项目名称和项目编号，未标注项目名称和项目编号的，列入各单位预算费用中。

原则上项目营销费用的使用以报备预算额为限。

五、创收业务的奖励1、创收业务完工并收回资金后，以最终的项目利润做为项目奖励依据。

项目利润为项目收入扣除相关的成本费用后的额度，最终以财务中心提供数据为准。

项目利润=项目收入-项目采购成本-项目开发成本-项目实施成本-项目营销费用-其他项目费用如果项目的执行跨越不同的年度，则当年度发生亏损的项目利润会累计到下一个年度，直至项目结束。

2、项目奖励的比例原则上不低于项目利润的5%，具体比例综合考虑项目的难易程度后适度调整。

3、项目奖励额度确定后，由项目负责人对参与项目的人员根据其贡献程度提出分配建议，每年兑现一次。

计划外培训创收奖励办法

计划外培训创收奖励办法《计划外培训创收奖励办法》我在处理计划外培训创收奖励这件事上，可是摸索出了不少办法的。

首先呢，我觉得要确定一个明确的奖励标准。

像我们之前有段时间就很模糊，什么叫计划外培训创造了足够多的收入就可以奖励，大家都不清楚。

我是这么解决的，按照培训产生的利润百分比来设定奖励标准。

比如说，当计划外培训的纯利润达到了总培训费用的30%以上，那么这个负责培训项目的团队或者个人就有资格获得奖励。

这个办法挺好使的，就像有一次我们的一个小规模专业技能的计划外培训，投入成本不高，但因为市场需求大，收费人员根据这个比例拿到了一笔可观的奖金，大家之后就更有干劲儿去挖掘计划外培训项目了。

在金额设定上，也有讲究。

不能太高让公司负担不起，也不能低得没有吸引力。

试过很多方案，开始我们按固定金额，结果发现培训项目规模有大有小，如果按固定的金额，小项目就没人愿意做了，后来想到个好办法，就是根据利润的金额来设置。

例如，利润在1万以内的部分，提取10%作为奖励；利润在1万到5万之间的部分，提取15%以此类推。

这样处理就行，不管项目大小，大家都会用心去做，毕竟按比率算奖金还是很有激励性的。

对于奖励的方式呢，光给钱有时候感觉有点单调。

对了还有个招儿，除了现金奖金之外，还可以给予一些培训机会，像是去进修高端课程或者参加行业内顶级会议的机会。

这样，既奖励了他们对公司当下的贡献，又有利于他们未来继续为公司创造更多的收益。

我记得我们团队里一个年轻的培训专员，他业务能力很强，有一次计划外培训项目就拿了奖金，同时公司奖励他一个到外面高级培训课程深造的机会，回来后他创新的很多培训方式，又带来了新的收益。

还有评估的时候一定要公开透明。

我们最初评估的时候很不规范，很多人因为不了解评估流程而对奖励有意见。

后来我们制定了详细的评估流程，从培训收入的核算、成本的统计到最终奖金的计算，都有专门的文件解释，并及时公开。

每个环节都有相关的负责人签名确认，这样每一个参与计划外培训项目的人都知道自己的成果是如何被评估的。

公司额外创收奖励制度

公司额外创收奖励制度公司为了激励员工积极主动地创造额外收入，特别制定了额外创收奖励制度。

本制度旨在鼓励员工不断创新和努力工作，提供一种激励机制，使员工在实现公司业务目标的同时，有机会获得额外的奖励。

一、制度概述额外创收奖励制度是为了奖励那些能够以其聪明才智和努力工作获得公司额外利润的员工而设立的。

除了基本的薪资和福利待遇之外，员工通过实施具体的创收项目，为公司带来额外的经济效益，将有机会获得相应的奖励。

二、奖励方式公司额外创收奖励方式包括但不限于以下几种形式：1. 一次性奖金：员工通过成功引进新客户、签订重要合同、推出新产品或服务等形式，在一定时期内创造的额外收入，公司将给予一定比例的一次性奖金作为奖励。

2. 提成制度：对于那些与客户保持良好合作关系、并从中获得稳定额外收入的销售人员，公司将按照一定的提成比例，将额外创收的一定比例返还给员工。

3. 股权激励：对于在公司业绩大幅提升、贡献巨大的员工，公司将考虑授予一定比例的股权，并在其实现可行性时，将公司股权激励转化为相应的经济利益。

4. 工作成果分享：对于那些通过原创或创意、精益求精的工作输出为公司带来巨大商业价值的员工，公司将进行特殊的工作成果分享，提供与工作贡献相匹配的奖金或福利。

三、奖励条件为了保证额外创收奖励制度的公平和透明性，员工需要满足一定的奖励条件才能获得相关奖励。

具体条件如下：1. 创收额度：员工所创造的额外收入必须达到一定标准，超过公司设定的额外创收目标，方可获得奖励。

创收额度将根据具体业务领域、工作岗位和个人能力等综合考虑。

2. 工作表现：员工在实施创收项目过程中的工作表现将被纳入考核范围。

绩效考核结果将作为评定是否获得奖励的参考依据之一。

3. 合规行为：员工在创收活动中必须遵守公司各项规章制度和相关法律法规，不得以不正当手段获取额外收入。

如发现违规行为，将取消相应奖励资格。

四、制度发布和解释本额外创收奖励制度将由公司人力资源部组织发布，并不时进行解释和补充。

公司额外创收奖励制度

公司额外创收奖励制度简介本文档旨在说明公司额外创收奖励制度，包括制度目的、奖励范围、奖励标准、奖励申请、奖励发放等内容。

制度目的本制度旨在调动公司员工的积极性、创新意识和创收能力，鼓励员工更加积极地参与到公司业务的销售、开发和运营中，增加公司的经济效益和市场竞争力。

奖励范围公司额外创收奖励制度的奖励范围包括但不限于以下方面：1.新客户引进和合作，其中新客户是指公司原来没有的客户，有望成为公司的长期合作伙伴的客户。

2.新业务机会的发现和开发，其中新业务机会是指公司从未开拓过的业务领域或者新兴市场。

3.创新技术或者创新产品的研发和推广，能够为公司带来明显经济效益的。

4.公司内部管理或者流程优化的建议和实施方案，能够在提高公司运行效率和降低公司运营成本方面做出显著贡献的。

奖励标准本制度的奖励标准根据公司的实际情况和奖励范围进行制定，以激励和鼓励员工更好地发挥自己的能力和智慧，为公司的发展做出突出贡献。

具体奖励标准如下：一、新客户引进和合作1.每成交一个新客户，奖励公司销售额的3%作为业绩奖金。

2.每成交一个新客户并签订合作协议，奖励公司销售额的5%作为业绩奖金。

二、新业务机会的发现和开发1.每发现一个新业务机会并提交到公司的产品研发部门，奖励500元的创新奖。

2.每新开拓一个市场领域并推出新产品，奖励公司销售额的1%作为研发成果奖金。

三、创新技术或者创新产品的研发和推广1.达到产品研发的标准和推广效果的规模，奖励每人5000元的技术创新奖。

2.每成功开拓一个新的市场领域和推出一个新产品，奖励公司销售额的2%作为技术成果奖金。

四、公司内部管理或者流程优化的建议和实施方案1.每提出一个优化建议并被采纳实施，奖励每人500元的优化奖。

2.每成功实施一项流程优化方案或者节约成本方案，奖励公司节约成本的10%作为优化成果奖金。

奖励申请公司员工可以根据自己的工作情况和实际表现申请额外创收奖励。

申请过程如下：1.员工需要将申请材料提交给他/她所在的部门经理，包括：项目/业务情况说明、奖励申请函等。

餐饮部创收奖励管理办法

餐饮部创收奖励管理办法1. 概述本管理办法是为了激发餐饮部门的积极性，提升餐饮部门的业绩和服务水平，根据公司制定的《员工奖励管理办法》、《部门业绩考核办法》等规定，制定本办法。

2. 奖励对象餐饮部门中从事销售、服务等岗位的员工均可获得本办法的奖励。

3. 奖励形式根据员工的业绩和贡献，奖励形式分为以下几种：3.1 现金奖励在月度业绩考核中，如果员工的销售额和服务评分均超出了预设目标，则可以获得现金奖励。

具体奖励金额按照个人业绩分配比例计算，最高不超过月工资的20%。

3.2 物品奖励餐饮部门可以根据不同情况提供符合员工身份和职位的物品奖励，例如礼品卡、智能手表、数码相机等。

具体奖励形式根据部门规定和员工实际需求确定。

3.3 免费餐食销售额和服务评分在月度业绩考核中超出预设目标的员工，可在下个月享受一定比例的免费餐食和饮料福利。

具体比例根据个人业绩分配比例计算，最多享受一周的免费餐食和饮料福利。

4. 奖励条件4.1 销售业绩目标餐饮部门通过考核设置月度销售业绩目标。

员工只有在达成销售业绩目标的前提下才能获得奖励。

4.2 服务评分目标除了销售业绩目标之外，餐饮部门还会设置月度服务评分目标。

员工只有在达成服务评分目标的前提下才能获得奖励。

4.3 质量问题如果员工在服务过程中发生质量问题，例如食品卫生问题、服务质量问题等，将取消本月度的奖励资格。

4.4 每月奖励上限员工在每个月度奖励上限为工资的20%。

如果超出上限，只能获得部分奖励。

5. 奖项设置为了激励员工的积极性，餐饮部门可以设立以下奖项：5.1 月度销售之星根据销售额排名前三名的员工，可以获得月度销售之星奖项。

具体奖励形式可以为物品奖励或现金奖励。

5.2 月度服务之星根据服务评分排名前三名的员工，可以获得月度服务之星奖项。

具体奖励形式可以为物品奖励或现金奖励。

5.3 服务积极分子根据员工在服务过程中的积极表现和贡献，可以评选出服务积极分子。

获得此奖项的员工可以享受额外的福利待遇和晋升机会。

公司业务奖罚制度

公司业务奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在激励员工积极开拓业务，提高工作效率，同时确保公司业务的合规性和风险控制。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、客户服务等部门。

二、奖励机制
1. 业绩奖励：根据员工的业绩完成情况，给予相应的奖金激励。

- 达成季度目标，奖励X%的业绩提成。

- 达成年度目标，额外奖励Y%的年终奖金。

2. 创新奖励：鼓励员工提出创新的业务方案或改进措施。

- 创新提案被采纳并实施，奖励Z奖金。

3. 团队奖励：对于团队合作出色，业绩显著的团队，给予团队奖励。

- 季度优秀团队奖，奖励A金额。

三、惩罚机制
1. 业绩不达标：对于连续两个季度未完成业绩目标的员工，将给予警告并可能伴随绩效扣减。

2. 违规操作：对于违反公司规定的业务操作，如虚假宣传、不正当竞争等，将视情节轻重给予相应的经济处罚或职位调整。

3. 严重违纪：对于严重违反公司规章制度，造成公司损失或影响公司声誉的行为，将依法依规处理，直至解除劳动合同。

四、奖罚执行
1. 奖罚决定由部门经理提出，经人力资源部门审核后，报公司管理层批准。

2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估的一部分，并影响员工的晋升、
培训机会等。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

3. 本制度每两年至少修订一次，以适应公司发展和市场变化的需要。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体的比例、金额和操作细节需要根据公司的实际情况和业务特点进行调整和完善。

公司额外创收奖励办法doc(XXXX1013第四版)

公司额外创收奖励方法一、总那么1、目的为了鼓舞对公司额外业绩做出突出奉献的职员，充分调发工作的积极性，增加公司收进，特制定本方法。

2、定义额外创收奖励方法是针关于制造非方案内工程收益的鼓舞，假设该收益在公司下达的工程方案内，按照工程【奖励提成方法】执行。

3、奖励范围1〕个人拓展提出工程方案〔或者提供了有利线索〕；2〕个人在不碍事本职工作的前提下，直截了当参与并促成的业绩收益；3〕以上两种情况必须事先通过申请批准。

4、奖励的原那么实行本着公平、合理的原那么，同时对各项奖励实施事前核实，事后监督。

二、奖励标准等级设置本公司的奖励依据参与方式与额外业绩额度不同，分为四个奖励等级。

具体奖励标准和等级如下：1、在工程中为公司提供有利线索，按工程实际收益总额的X%给予奖励。

2、工程中辅助参与，按工程实际收益总额的X%给予奖励。

3、在工程中担当重要公关任务，按工程实际收益总额的X%给予奖励。

4、促成工程合同的签订〔包括回款〕，按工程实际收益总额的X%奖励。

三、实施流程1、个人先提出工程申请书提交公司批准，批准后实施。

2、工程实施完成后，个人提出额外奖励申请表，提交公司审批。

3、公司对申请进行评定以及业绩鉴定，依据评定结果及本方法实施奖励。

四、奖金兑现公司在工程资金到账同时通过公司审批，两个月以内按照奖励程序将资金发给职员。

五、附那么1、本方法使用于公司全体职员。

2、办公室负责本公司额外创收奖励评审的组织工作。

3、对获奖励工程及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励。

4、个人必须在完成好本职工作的前提下，额外开展开拓工程为公司带来收益方可得到奖励。

5、在执行本奖励方法的过程中，发现申报的成果有弄虚作假行为的，公司将取消其奖励资格，并在公司通报，给予开除处分。

假设此欺诈行为给公司造成损失的，公司将保持对其追究责任的权力。

6、本方法自公布之日施行，由办公室负责解释。

办公室2021年10月12日附表：1、工程申请表2、额外奖励申请表工程申请表创收奖励申请表。

物业公司市场拓展及经营创收的奖励办法

****服务有限责任公司
市场拓展及经营创收的奖励办法
第一章总则
第一条目的
充分调动物业公司员工积极、主动对外拓展经营业务，提升企业经济效益。

第二条适用范围
适用于****物业服务有限公司
第三条本办法经集团公司审批后于2013年1月1日起开始执行，原相关奖励办法作废。

第二章奖励的原则及内容
第四条原则
仅适用于对外业务的拓展和经营类奖励
第五条具体内容（详见如下）
第三章奖励分配及签批流程
第六条奖金分配指导表
按第五条奖励基数进行奖励，被奖励者承担相关税费，公司代扣代缴。

第七条各项经营奖励按以下格式流程完成签批手续
说明：单次奖励金额5000元以下的由物业公司内部审批，5000元及以上的奖励报集团公司审批。

物业公司内部审批表。

公司效益贡献奖励办法

公司效益贡献奖励办法第一条目的为建立公平、公正的技术成果奖励机制，鼓励员工积极参与公司的各项技术创新与改进活动，提高公司核心竞争力，促进公司技术进步与产品质量的稳步提升，达到节能降耗、增收增效的目的，根据公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围公司倡导和鼓励所有员工在各自岗位上积极创新。

凡利用新方法、新技术、新思路而达到增收增效目的的，一律给予奖励，具体包括以下几方面：1、通过工艺优化或技术改进等提高收率或效率、节能降耗、改善产品质量或降低生产成本，且宜于推广和操作的。

2、自主研发的新产品、新配方等直接用于企业的生产过程后，为企业创造直接经济效益的。

3、对从外部引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在原技术上有明显改进或创新并为企业增加经济效益的。

4、结合现有平台和技术资料改善产品性能，比原产品有独特之处，能提高客户满意度、扩宽市场营销额的。

5、在管理方法或成本控制上制定可行措施，对生产工艺的调整或项目改进等，为公司带来较好经济效益的。

6、在职业安全、卫生和环境保护等方面作用显著的。

7、其它可为公司节约成本、增加经济效益、质量效益的项目或建议。

第三条项目申报标准和要求1、项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。

2、项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能或竞争实力等作用，为公司产生经济效益的。

3、项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操作性，具有示范效应、借鉴作用和推广价值的。

4、对经济效益不容易估算的项目，可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，由公司评审领导小组成员投票决定奖励等级。

5、有下列情形之一的，不参加新增效益奖励申报：（1）生产或技术等部门人员在自己本职工作范围内应完成的工作，或在自己本职工作中按技术或工艺生产要求必须达标完成的工作；（2）剽窃、侵夺他人创新成果、或以其他不正当手段骗取效益贡献奖者；（3）申报部门或个人提供虚假数据、材料，或协助他人骗取效益贡献奖的；（4）创新成果有权属争议、且申报时尚未解决的；（5）创新成果涉及商业秘密的。

创收工程奖励措施方案模板

创收工程奖励措施方案模板一、项目背景和意义随着市场竞争的日趋激烈，企业迫切需要创造更多的收入来源以满足自身发展的需求。

为鼓励员工积极参与创收工程，提高公司的盈利能力，制定创收工程奖励措施方案成为当前各大企业的重要任务。

本方案的目的是为了设立一套切实可行的奖励机制，激励员工参与创收工程的积极性，提高公司的整体绩效。

二、奖励措施设定1. 奖励范围：（1）创收工程包括但不限于：新客户引进、老客户维护、产品销售增长等各种创收行为。

（2）奖励范围包括但不限于：人民币、节日福利、晋升机会、集体旅游、年终奖等。

2. 奖励标准：（1）新客户引进：根据新客户的订单金额，员工可获得相应的奖金比例，例如订单金额在10万以下，奖金比例为1%；10万-50万，奖金比例为2%；50万-100万，奖金比例为3%。

（2）老客户维护：根据老客户订单的续费金额，员工可获得相应的奖金比例，例如续费金额在10万以下，奖金比例为1%；10万-50万，奖金比例为2%；50万-100万，奖金比例为3%。

（3）产品销售增长：根据员工贡献的产品销售额度，员工可获得相应的奖金比例，例如销售额在10万以下，奖金比例为1%；10万-50万，奖金比例为2%；50万-100万，奖金比例为3%。

3. 奖励发放：奖励将以月度、季度或年度形式进行发放，具体时间和形式根据具体的创收行为和奖励标准确定。

奖励将以货币形式或福利形式发放。

三、奖励方案管理1. 奖励方案实施监督：设立专门的奖励方案管理部门，对奖励方案进行全程监督和管理，确保奖励的公正性和公平性。

2. 奖励方案宣传：通过内部宣传方式，向员工宣传奖励方案的具体内容和实施办法，让全体员工了解奖励方案的存在和意义。

3. 奖励方案评估：定期对奖励方案进行评估，根据实际情况对奖励标准进行相应的调整和优化，确保奖励方案的合理性和有效性。

四、奖励方案的意义1. 激励员工积极性：创收工程的奖励措施将会激励员工积极参与创收工程，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。

物业公司经营收费激励方案

物业公司经营收费激励管理办法一、目的为全面实行全员收费方针，完成公司各项经营指标，提高员工工作积极性，提高物业项目经营创收，增加物业收益，规范各类经营收入奖励措施及分配原则，特制定本方案。

二、适用范围及定义1、本方案适用于成都**物业接管服务的所有项目；2、本方案包括当期物管费收取、历史欠费收取、多种经营创收；三、职责1、物业一线基层员工：物业项目客服、保安、保洁、工程等一线服务人员均有向业主、客户提供、收集多种经营创收业务信息、上门催收物业费用的职责。

各项信息由项目客服人员汇总；2、物业项目客服负责多种经营中房屋、车位租赁信息的发布（调整、更新）、客户的接待、初洽、来访来电登记、各类费用收取及票据开具、回访等事宜；3、物业项目客服负责各项特约服务的登记派工，指派相关业务人员（保洁、保安、工程）负责特约服务的业务执行，落实收费及回访工作，建立特约服务相关台账；对各类物管费欠费情况分类并对收取情况进行登记建立台账；4、项目负责人：提报并执行物管费收取计划，对历史欠费信息分类并按类别采取措施收取欠费，对多种经营业务达成的各项沟通、洽谈，掌握业务成交的费用标准、合同签订双方的权利和义务等事项的把控；主导业务合同的签订，协调配合相关部门落实，对业务的落实提供可行性分析；5、物业财务部负责本方案中各项经营指标完成后的财务记账、完成情况审核及奖励提成数据的采集、编制和审核；6、物业财务部负责公司年度各项经营指标任务的分解，依据各项目年度目标任务及实际收费情况，按期进行分解到项目。

四、催费方案1、各项目成立以项目负责人为组长、客服工程保安等部门主管（领班）为副组长、其余员工为组员的物业催费攻坚专项工作小组，落实全员收费工作；2、分析欠费原因，对业主欠费的问题分类限期处理，制定详尽的切实可行的项目物业费催收措施；3、组长根据公司财务部核实的数据，将未完成指标按照职能进行分解，要求指标任务（含户数、金额）落实到个人，明确完成时限（落实倒计时警示）到每日，客服每天对欠费客户进行电话催收，并记录；4、每天召开项目催费总结会，集思广益，对收费工作好的点子、措施及收费过程中遇到的问题进行认真分析和总结，并对每日完成的情况予以通报，有针对性的对措施进行调整、修改、完善和补充；5、对于在接房或装修过程中因开发公司遗留工程问题引起的业主欠缴物业费的，可由百城公司进行整改或物业公司整改，所产生费用由开发承担；对业主提出涉及的工程问题进行分类（分为业主专有部分问题和公共区域问题两大类），按照先解决业主专有部分问题后处理公共区域问题的原则，对业主室内专有部分问题进行及时彻底解决。

创收工程奖励措施方案

创收工程奖励措施方案一、前言随着经济的发展和社会的进步，各行各业对创收工程的重视与日俱增。

提高创收工程的成效和质量，已经成为企业发展的重要指标。

为了激励员工积极开展创收工程，我们制定了一系列创收工程奖励措施，以激发员工的创收潜能，增强企业的竞争力和创收能力。

二、奖励措施1. 创收工程奖金制度全面建立创收工程奖金制度，对参与创收工程并取得可观业绩的员工给予实质性奖金奖励。

（1）创收奖金制度的设定按照创收工程划分的不同层次，设定相应的创收奖金制度。

具体包括项目奖金、部门奖金、个人奖金等。

项目奖金由参与创收工程项目的团队共同分享；部门奖金由部门所有成员根据绩效分发；个人奖金则由个人业绩综合评定而定。

奖金根据完成的任务、创收贡献、业绩大小等进行适当分配。

（2）奖金发放标准奖金的发放标准将根据参与创收工程的工作人员在创收工程中的具体贡献度、业绩表现、奖励资金大小等因素综合考量确定。

（3）奖金发放频次奖金将设定每季度发放一次，以鼓励员工多多参与创收工程，不断提高工作业绩。

2. 创收工程绩效考核（1）制定创收工程绩效考核指标明确创收工程绩效考核指标，包括创收目标实现率、项目创收额、创收成本控制率、创收项目数量、创收工程创新能力等。

（2）指标权重及考核结果对于以上指标，按照不同的权重，制定考核标准和考核结果，考核结果将直接影响创收奖金的发放。

3. 创收工程能力提升培训（1）建立创收工程培训体系针对创收工程的相关岗位人员，建立专业的创收工程能力培训体系，包括创收技巧、谈判能力、市场拓展技巧、客户关系维护等能力培训。

（2）员工参加创收工程培训鼓励员工积极参与创收工程相关培训，通过参加培训学习，提升自己的创收意识、创收能力与业绩。

4. 创收工程成果展示与分享（1）建立创收成果分享平台建立企业内部的创收成果展示与分享平台，鼓励员工分享自己在创收工程中的成功经验和实战案例，以促进团队内部的学习和交流。

（2）优秀案例奖励对于在创收工程中取得显著成绩的项目案例或个人经验，进行评选并给予奖励，以激励其他员工学习模范、争取更好的成绩。