制造部管理制度

目的

为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率率，保证生产经营工作的顺利进行，规范制造部日常工作管理，特制订以下管理制度。

一、员工责任

I •员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。

2•员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。

3•员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益。

4 •员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。

5 •员工从事专项职务，应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。

6. 员工应认真履行本职位的工作责任，服从管理及工作安排，完成工作要求。

7 •员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。

8. 员工要把安全放在首位，严格按操作规程作业，保质保量完成生产任务。

9. 员工要爱护公共财物，不做损人利己的事情。

10•员工应互相尊重、团结合作。

II •员工应尊重领导、服从管理。

12.积极参加公司、部门组织的各项培训及其他活动，遵守纪律。

二、员工日常工作生产秩序管理制度

1. 遵守岗位职责。

2. 遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假。严禁无故旷工，对旷工者按公司规定处罚贰佰元一天，连续旷工三天按自离处理，扣除三天旷工工资六百元。

3. 工作中不离岗，离岗需向班长报告，并带上离岗证，不串岗，外出请示主管领导或部门经理，开具出门证，未按规定执行每次处五十元罚款。

4. 不准在车间、生产区、办公区抽烟；吸烟必须在指定吸烟区吸烟，违者每次予以处罚五百元。

5. 不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头，养成良好的习惯。

6. 办公室内要保持安静，不在车间及公共区域内大声喧哗，不影响他人工作。

7. 员工上班应着装整洁，按要求穿着工作服，不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服，同时不准在生产车间内吃任何食品。

8. 上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。

9. 办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密

10. 办公用品及文件不得带回家，需要带走时必须得到主管领导或部门负责人许可

11. 上班时,班长一定要坚守工作岗位，离岗必须经得主管的同意，上班期间班长擅自离岗处五十元处罚。

12. 上班时,班长应对每道岗位的员工耐心指导，不得向员工乱发脾气，更不准置员

工不理不睬，对员工一视同仁，严禁打击报复员工，违者每次处罚一百元。

13. 上班时，物料员须及时把物料备到生产车间，并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行，班长安排专人负责仓库交接的物料清点，杜绝生产物料短缺。

14. 产品入库严格按公司相关规定执行，严禁弄虚作假，对违反产品入库的每次处罚一百元。

15. 上下班时，车间各岗位管理人员必须遵守公司及制造部管理制度，违者按相关条款处罚。

16. 员工上班期间，必须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望，产线出现异常，要马上向班长汇报。

17. 员工在作业过程中，不得挤坐在一起，安装时须带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反映，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业，否则将视情节轻重给予一定的处罚。

18. 每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

19. 生产工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿。

20. 上上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人进行五十元处罚。

21. 车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。

22. 车间内员工必须服从公司的组织领导和管理，对未明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。

23. 上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其开V 事责任。

24. 员工在工序操作过程中，对物料要轻拿轻放，防止碰伤划伤，不得随意损坏物料，对人为造成塑料半成品、成品破损，违者按原价赔偿。

25. 员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近、攀谈，影响其工作。

26. 下班前班长按要求安排员工对生产现场进行卫生清扫，整理生产现场的物

料，按标准摆放整齐。

27. 员工严禁在公司拉帮结伙、聚众闹事，违者按公司相关管理规定予以开除。

28. 员工严禁在公司吵架、打架斗殴、赌博，盗窃。对吵架者每人处罚一百元并写检讨书在车间检讨。打架斗殴、赌博、盗窃者每人处罚五百元，按公司相关管理规定予以开除移交公安机关处理。

三•管理人员工作职责

1. 服从上级主管管理及工作安排，按时保质保量完成各项工作任务。

2. 班长每天早上7: 50分，按公司规定组织班组员工早会，传达公司、部门的

各项会议精神及通知，对前一天的生产进行总结点评及当天的生产进行安排、注意事项，把产品质量异常重点进行分析，制定整改措施，责任到人。宣贯安全意识及安全生产要求。

3. 按要求对班组设备进行点检并做好记录，静电手腕、安规测试工装必须严格进行点检，未按要求进行点检，每次处罚一百元。

4. 按时参加公司及各部门的各项会议，按要求将手机设置静音放到指定区域摆

放，会议迟到者给予一百元处罚，一个月内第二次迟到处罚贰佰元，第三次迟到处罚四百元，以此类推。

5. 参加会议期间，遵守会议纪律，认真仔细做好会议记录，需要发言的必须举手示意，经同意后发言，违者按五十元一次处罚。

6. 对公司及部门安排的工作，必须按要求执行，对有异议的按先执行后申诉惯例执行。

7. 班长每天严格按要求填写生产报表及各种报表，必须实事求是申报，严禁弄虚作假及涂改，违者每次处罚五十元。

8. 每月按部门培训计划对员工进行培训，做好培训记录及培训签到表完善、培训现场拍照，对参加培训人员进行考试，培训资料整理上报公司行政部备案。

9. 每天按时保质保量完成生产任务，及时了解跟踪产品入库状况，入库有异常要及时查找原因并协调相关部门处理，严禁隐瞒不报，违者每次处罚一百元。

10. 每天对产线异常统计记录表及时进行分析制定整改措施，责任到人，严防“三漏”发生，要求员工严格做好操作过程中产品自检、互检工作，对“三漏”的发

生，责任人、班长每次处罚一百元，写检讨书车间检讨，同一班组一个月内第二次发生“三漏”的班长处罚贰佰元下岗，车间主任处罚贰佰元书面检讨，严重警告一次，部门经理处罚三百元，同时车间主任、部门经理车间作检讨。

11. 严格按要求做好员工出勤考核，严禁弄虚作假及涂改考勤记录，对考勤弄虚作假的每次处罚贰佰元，涂改考勤按五元一个点，月底统一统计处罚。

12. 做好员工请假管理，班长审批权限一天、车间主任二天、部门经理三天，三天以上报公司副总经理审批，请假条要及时交部门文员统计，旷工的人员名单及时上报部门，未按规定执行每次处罚一百元。员工请假未经批准的按旷工处理。

13. 公司所有物料领取必须逐级审批，未经审批的每次处罚一百元。

14. 关心员工，及时了解员工思想动态，制定计划，每月定期对员工进行交谈并做好谈话记录。带好班组，增强团队凝聚力，减少人员流失。

15. 月底按规定做好工作总结及各数据统计，按时完成，严禁超期。

16. 对部门要求完成的事项超期限的每次处罚一百元。

17•针对部门表现突出、工作创新有成效的员工进行表扬，在员工中树立典型，起到教育意义，并申报奖励。

18. 做好车间产线生产物料、辅料、水电成本控制管理工作，严禁浪费。

19. 做好新员工入厂的安全、操作技能、品质要求培训。

20. 积极上进，努力学习，不断提高自身的工作及管理能力。