制造部管理制度
制造型企业仓库管理制度
一、目的为规范制造型企业仓库管理，确保物资安全、提高工作效率，保障生产顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库，包括原料库、半成品库、成品库、备品备件库等。
三、管理原则1. 安全第一：确保仓库安全，预防火灾、盗窃等事故发生。
2. 规范管理：严格执行仓库管理制度，实现物资管理的规范化、标准化。
3. 高效服务：提高仓库工作效率，确保生产所需物资及时供应。
4. 节约成本：降低仓库管理成本，提高企业经济效益。
四、职责分工1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理、物资入库、出库、盘点、维护等工作。
2. 采购部：负责物资采购、验收、入库等工作。
3. 生产部：负责提出物资需求计划，协调仓库物资供应。
4. 安全管理部门：负责仓库安全管理工作。
五、管理制度1. 物资入库管理1.1 采购部根据生产需求计划，向供应商订购物资。
1.2 供应商将物资送达仓库，仓库管理员进行验收，核对物资名称、型号、规格、数量等信息。
1.3 验收合格的物资入库，填写入库单，并建立台账。
1.4 验收不合格的物资退回供应商或进行其他处理。
2. 物资出库管理2.1 生产部根据生产需求计划，向仓库提出物资领用申请。
2.2 仓库管理员根据领用申请，核对物资名称、型号、规格、数量等信息，办理出库手续。
2.3 出库物资应按照先进先出的原则进行发放。
3. 仓库盘点管理3.1 仓库管理员定期进行库存盘点，确保账、物、卡三者一致。
3.2 发现盘点差异，及时查找原因，并进行处理。
4. 仓库安全管理4.1 仓库内禁止吸烟、使用明火，并配备消防器材。
4.2 仓库内不得存放易燃易爆、有毒有害等危险物品。
4.3 仓库管理人员应熟悉消防知识和应急处置流程。
5. 仓库维护管理5.1 定期对仓库设施进行维护保养，确保设施正常运行。
5.2 仓库内保持清洁、整洁，防止物资损坏。
六、奖惩措施1. 对严格执行仓库管理制度，表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反仓库管理制度，造成损失或事故的员工，视情节轻重给予处罚。
制药厂生产管理制度6篇
制药厂生产管理制度6篇制药厂生产管理制度【篇1】1、公司员工应忠于职守努力做好本职工作，听从各级主管的合理安排。
2、经理是公司最高负责人，经理及其直属部门主管有权安排和调配员工的工作岗位，员工必需无条件听从。
3、公司员工应按时上下班，不得迟到早退或旷工。
4、公司员工因事需请假时，应按规定办理请假书面手续，允许后方可离开工作岗位。
每人每月事假不得超过 2 天，特别情况经经理批准者除外。
5、在工作场所或工作时间内打牌、乱丢垃圾、看小说、书报、打瞌睡者罚款 20 元，工作时间生产车间内严禁吸烟。
6、在工作时间内饮酒上岗者，初次发觉罚款 100 元并给予警告;第二次发觉给予开除处分，当月工资全部作为罚款。
7、未完成当天工作任务而拒绝加班或不听从主管合理指挥者首次罚款 20 元、第二次辞退。
8、屡次迟到、早退，经多次教育未改正，严峻者作开除之处理。
9、在工作埸所喧哗、吵闹、劝阻而不听者罚款 20 元。
10、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者罚款 200 元。
11、私自拆装车间、宿舍照明电线，插座、灯头或使用电炉、电热器致使发生危险者罚款 200 元。
12、凡动手打人，出手帮凶，打架时造成对方身体伤害者，使用武力或携带凶器威逼恐吓他人平安，实施暴力或重大羞辱之行为者给予罚款 500 元，作开除之处理，并送司法部门。
13、盗窃同仁或公有财物价值在人民币拾元以上者给予罚款200 元，作开除之处理，并送司法部门。
14、有旷工人员：旷工半天扣当天工资，旷工一天扣三天工资，如令厂方生产有所延误造成损失严峻者，另加惩罚。
以示警告。
15、凡正式雇员辞职者，需提前十五天提出申请，经各级主管核实，送交办公室签署后方可生效，离职时，员工必需办齐离职手续，经部门主管签核后，工资结清离厂。
16、未经批准擅自离职,或连续旷工三日者,以自动离职论处,员工无条件放弃工资及任何费用，放弃任何申诉权,假如给公司造成损失将追究法律责任。
17、通过多次培训后不能胜任工作及工作表现不佳者被公司辞退，公司将提前通知本人办理离厂手续，发给被辞退人员在厂期间出勤工资。
工业制造车间管理规章制度
工业制造车间管理规章制度第一章总则第一条为了规范车间管理，提高生产效率，保障员工安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工业制造车间，所有员工必须遵守并执行。
第三条车间主任为管理者，负责车间的生产管理工作。
员工应当服从管理者的指挥。
第四条车间管理以安全生产为首要任务，不得违反相关法律法规，确保生产、生活安全。
第五条员工应当爱护工具设备，保持车间环境整洁，遵守生产作业规程，发挥团队合作精神。
第二章车间生产管理第六条员工应当按照生产计划进行生产作业，严格执行生产流程，保障产品质量。
第七条车间主任应当做好生产调度，保证生产计划按时完成。
第八条员工应当严格遵守操作规程，不得擅自修改设备参数或操作方式。
第九条车间主任应当定期检查设备运行状态，及时发现并处理故障。
第十条员工应当保障设备安全，使用完毕立即断电、排气、清洁，确保设备完好。
第三章车间安全管理第十一条车间主任应当组织员工进行安全培训，提高员工安全意识。
第十二条员工应当正确使用个人防护装备，严禁在无防护情况下操作设备。
第十三条车间主任应当督促员工定期进行安全检查，及时处理隐患。
第十四条员工应当积极报告安全事故和隐患，并配合进行调查处理。
第十五条发生安全事故时，应当及时报告车间主任，配合进行救援和处理。
第四章车间纪律管理第十六条员工应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得私自调整班次。
第十七条员工应当服从车间管理，不得擅自决定生产计划或工艺方案。
第十八条员工应当遵守车间通行规定，不得在工作区域外逗留无关人员。
第十九条员工应当保护企业利益，不得私自泄露生产技术、商业机密。
第二十条员工应当积极参加车间各项活动，维护企业形象。
第五章车间奖惩管理第二十一条对表现突出的员工，可给予表彰奖励，如奖金、荣誉证书等。
第二十二条对违反规定的员工，将给予相应的处罚，如警告、罚款、停职等。
第二十三条员工应当自觉接受奖惩，不得对奖惩结果提出异议。
第六章附则第二十四条本规章制度由车间管理者负责解释，并在车间内张贴公示。
制造企业质量计划管理制度(4篇)
制造企业质量计划管理制度一、绪论随着制造业的发展，企业对质量要求越来越高。
为了提高产品的质量、确保产品的合格率和顾客的满意度，制造企业需要建立一套完善的质量计划管理制度。
本文的目的是制定一套适用于制造企业的质量计划管理制度，以确保企业产品质量的稳定和持续改进。
二、质量计划管理制度的概述1. 质量计划的定义和目标质量计划是指制造企业在产品开发、生产、检验和销售过程中，为确保产品质量的合格率和顾客满意度，制定的质量控制和改进措施。
质量计划的目标是通过制定合理的计划，规范质量工作流程，减少质量事故和缺陷，提高产品合格率和顾客满意度。
2. 质量计划管理的基本原则质量计划管理要遵循以下基本原则：（1）全员参与：质量工作是全员负责的，所有员工都应参与其中；（2）持续改进：质量计划应不断改进，适应市场需求的变化；（3）客户导向：质量计划的目标是满足客户的需求和期望；（4）数据驱动：质量计划应根据数据进行决策和改进；（5）风险管理：质量计划应考虑产品生命周期中的各种风险。
三、质量计划管理的内容和步骤1. 质量计划的制定（1）确定质量计划的范围和目标；（2）制定质量计划的时间表和资源分配；（3）明确质量计划的执行责任和授权；（4）制定质量计划的执行要求和程序；（5）评估和审查质量计划的可行性和有效性。
2. 质量计划的实施（1）组织实施质量计划，并确保相关人员的参与；（2）监督和控制质量计划的执行进展；（3）收集和分析质量数据，进行质量评估和改进；（4）及时报告质量计划的执行情况。
3. 质量计划的监督和检查（1）建立定期的质量计划监督和检查制度；（2）评估质量计划的执行效果，并提出改进建议；（3）处理质量计划执行中的异常情况和问题；（4）落实质量计划监督和检查结果的整改措施。
4. 质量计划的总结和改进（1）对质量计划的执行情况进行总结和评估；（2）总结质量计划的经验和教训，并提出改进措施；（3）调整和改进质量计划，以适应市场需求和企业发展。
华为制造部管理制度
华为制造部管理制度一、总则为了规范和加强华为制造部的管理，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。
二、组织机构1. 制造部设立部长及若干副部长，负责部门的日常管理和决策。
2. 制造部设立生产、质量、设备、物料等多个职能部门，负责各自的工作内容。
3. 制造部设立值班制度和岗位职责，由部门领导具体安排。
三、生产管理1. 制造部根据订单需求和生产计划安排生产任务，确保按时按量完成生产。
2. 制造部根据生产情况合理安排人员和设备，并对生产过程进行监测和控制。
3. 制造部负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常使用和安全运行。
4. 制造部负责产品的组装、检验、包装等工作，确保产品符合质量标准和出货要求。
四、质量管理1. 制造部负责建立和实施质量管理体系，确保产品质量符合要求。
2. 制造部设立质量控制岗位，负责质量管理工作的监督和检查。
3. 制造部负责收集和分析质量数据，及时进行问题分析和改进措施。
4. 制造部负责梳理产品质量标准和流程要求，确保员工的质量意识和执行力。
五、设备管理1. 制造部负责设备的采购和维护，确保设备的可靠性和稳定性。
2. 制造部负责设备的使用培训和技能提升，确保员工的设备操作能力。
3. 制造部设立设备管理制度，对设备进行日常巡检和保养。
4. 制造部负责设备故障的处理和维修，确保设备的正常使用。
六、物料管理1. 制造部负责物料的采购和供应，确保生产所需材料的及时到货。
2. 制造部设立物料仓库，负责物料的储存和管理，确保物料的安全和清洁。
3. 制造部设立物料管理制度，对物料的领用和回收进行规范和记录。
4. 制造部负责定期盘点和清点物料库存，确保库存数据的准确性和及时性。
七、安全环保1. 制造部负责制定和落实安全生产规章制度，保障员工的人身安全和健康。
2. 制造部负责建立和维护生产场所的安全设备和安全标识。
3. 制造部负责签发相关人员的安全操作证，确保员工具备安全操作技能。
4. 制造部负责配合环保部门进行生产环保检查和整改，保障生产环境的清洁和卫生。
制造工程部管理规章制度
制造工程部管理规章制度第一章总则第一条为规范制造工程部的管理行为，提高工作效率，确保生产制造质量和安全环境，特制定本规章制度。
第二条制造工程部是企业的重要部门，负责生产制造车间的管理工作。
部门主要职责包括生产计划的制定、生产任务的下达、生产过程的监控和调度、设备的维护和维修等工作。
第三条制造工程部遵循“安全生产、质量第一、效率至上、规范管理、持续改进”的原则，确保生产制造达到预期效果。
第二章组织机构第四条制造工程部设有一个部长，负责部门的全面管理工作。
其他职责包括制造计划的制定、监督生产任务的执行、设备维护和维修等工作。
第五条制造工程部设有多个生产科室，分别由生产科长负责，其主要职责是监督生产过程、协调生产任务、统筹资源、解决生产中的问题。
第六条制造工程部设有设备维护组，负责设备的日常维护和维修工作。
设备维护组长负责组织协调组内工作，确保设备正常运转。
第三章工作流程第七条制造工程部制定生产计划，根据订单情况和原材料供应情况确定生产进度和生产计划。
第八条制造工程部下达生产任务，由生产科室接收任务，并组织生产作业。
生产过程中如有问题需要及时向部长反馈。
第九条制造工程部对生产过程进行监控和调度，确保生产计划按时完成。
如有工艺问题或设备故障应及时处理，确保生产质量。
第十条制造工程部对设备进行定期的维护保养，确保设备正常运转，提高生产效率。
如有设备故障应及时维修。
第四章安全环保第十一条制造工程部要严格遵守企业的安全环保规定，确保员工人身安全和生产环境安全。
第十二条制造工程部要定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
第十三条制造工程部要加强对设备的维护保养工作，确保设备的安全运行，减少事故发生的可能性。
第十四条制造工程部要加强对废物的处理和回收，降低对环境的污染，保护生态环境。
第五章质量管理第十五条制造工程部要严格执行企业的质量管理体系，确保生产制造的产品符合质量标准。
第十六条制造工程部要定期对生产过程进行质量检查和评估，及时发现和纠正生产中存在的质量问题。
制造sop管理制度
制造sop管理制度一、SOP制度管理概述SOP全称Standard Operating Procedure，中文意为标准操作流程，是指一种用于规范操作、监控过程和减少变异性的程序。
SOP制度管理主要是为了确保企业生产、质量、环境、健康和安全方面的操作规范和标准化，通过固定的标准程序和操作流程，提高生产效率，增加产品的质量稳定性，减少错误和损失。
同时，SOP制度还可以帮助企业充分遵守相关法规和标准，确保企业运行合法合规。
二、SOP制度管理的重要性1. 保障产品质量SOP制度管理可以通过规范的操作流程和标准化的操作程序，降低人为误差，减少产品质量差异，确保产品的质量稳定性。
2. 提高生产效率SOP制度管理可以明确规定生产流程和操作程序，帮助员工准确高效地完成工作任务，提高生产效率。
3. 降低生产成本SOP制度管理可以通过规范的操作流程和标准化的操作程序，减少浪费和损耗，从而降低生产成本。
4. 保障安全生产SOP制度管理可以通过明确的操作流程和规范的操作程序，确保生产过程中的安全性，有效预防生产事故的发生，保障员工的生命财产安全。
5. 提高员工素质SOP制度管理可以通过明确的操作流程和规范的操作程序，帮助员工掌握正确的工作方式，提高员工职业素养和操作技能。
以上是SOP制度管理的重要性，可见SOP制度对企业生产经营有着极其重要的作用。
三、SOP制度管理的内容1. SOP制度管理的基本原则SOP制度管理的基本原则包括全面规范、科学合理、操作简便、易为员工接受。
2. SOP制度管理的制定与修订公司在制定SOP制度时，需明确制度管理的主体、程序、内容和要求，包括制度的名字、编号、制定单位、制定日期、修订单位和修订日期等，以及制度的审批和批准流程，确保制度的合法合规。
3. SOP制度管理的基本要求包括规范生产操作、质量控制、安全管理、环境保护、设备维护等方面，确保企业运作合法合规、生产有序稳定。
4. SOP制度管理的执行和监督在执行SOP制度时，需要配备专门的管理人员或组织特定的部门，对制度执行情况进行监督，并对违反制度的人员进行相应的纠正和处理。
制造工程部管理规章制度
制造工程部管理规章制度第一章总则第一条为贯彻落实公司生产经营方针，提高制造工程部的管理水平，规范制造工程部的运作，特制定本规章制度。
第二条制造工程部是公司生产线的重要组成部分，负责产品的制造加工和质量保障工作。
第三条制造工程部的管理工作遵循科学、民主、法制的原则，严格执行公司的各项规章制度。
第二章组织机构第四条制造工程部按照生产流程和工作任务设置车间、班组，并明确各级职务。
第五条制造工程部设部长一人，副部长一人，下设若干个生产车间，每个车间设车间主任一人，各班组设组长若干人。
第六条制造工程部部长负责部门的整体管理工作，副部长协助部长处理日常事务，各车间主任负责本车间的生产制造工作，班组长负责组内生产任务的执行。
第三章工作职责第七条制造工程部负责生产任务的组织、分配和完成，确保按时、高质量完成任务。
第八条全面负责制造工程部的生产设备的维护保养和故障排除工作，确保设备运转正常。
第九条负责产品的质量管控工作，做好生产过程中的质量检查和管控，并完成各项质量目标。
第十条负责对员工进行技能培训和岗位培训，提高员工的专业技能和工作质量。
第四章工作纪律第十一条制造工程部的全体员工须服从公司领导和部门领导的指挥，听从生产任务的安排。
第十二条严格执行生产规程和作业程序，不得私自改变生产流程或使用不合格的原材料。
第十三条严格按照作业安全规定进行操作，确保生产过程安全。
第十四条着装整洁规范，不得穿戴不符合工作要求的服装或饰品。
第五章工作考核第十五条制造工程部根据生产任务完成情况、质量管理情况、设备维护情况等指标进行定期考核。
第十六条对考核不合格的员工，进行相应的奖惩措施，以激励优秀员工，提高整体工作质量。
第十七条部门领导要认真履行考核工作，公平公正地评价员工的工作表现。
第六章附则第十八条本规章制度自颁布之日起实施，如有需要修改，由部门领导会商后决定。
第十九条对违反本规章制度的员工，将按公司规定进行处罚，并纳入考核范围。
华为制造企业安全管理制度
一、总则为加强华为制造企业的安全管理，保障企业财产和员工人身安全，预防事故发生，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 组织机构与职责（1）成立安全委员会，负责全公司安全工作的组织、协调和监督。
（2）各部门设立安全员，负责本部门的安全管理工作。
（3）员工应积极参与安全管理，履行安全职责。
2. 安全教育培训（1）公司定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前必须参加安全培训，合格后方可上岗。
（3）员工应定期参加安全知识考核，确保掌握安全操作技能。
3. 安全生产设施（1）公司应按规定配备必要的安全防护设施，确保生产过程安全。
（2）安全防护设施应定期检查、维修，确保其正常使用。
（3）员工应正确使用安全防护设施，不得随意拆除、损坏。
4. 安全生产操作（1）员工应严格按照操作规程进行作业，不得违章操作。
（2）生产设备应定期检查、维护，确保其正常运行。
（3）发现安全隐患，应立即上报，并采取措施消除。
5. 事故处理与报告（1）发生事故时，应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
（2）事故发生后，应立即上报，并按照规定进行事故调查和处理。
（3）对事故责任人和责任单位进行严肃处理，确保事故不再发生。
6. 环境保护与职业健康（1）公司应按规定进行环境保护，确保生产过程中不污染环境。
（2）加强职业健康管理，定期对员工进行健康检查，确保员工身心健康。
（3）员工应遵守环保规定，不得随意排放污染物。
三、奖惩措施1. 对在安全工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成事故的，依法依规追究责任。
3. 对因安全生产事故导致员工伤亡的，按照国家有关规定给予赔偿。
四、附则1. 本制度由安全委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
本制度旨在加强华为制造企业的安全管理，保障企业财产和员工人身安全，预防事故发生。
各部门和员工应严格遵守本制度，共同营造安全、稳定的生产环境。
设备制造部门管理规章制度
设备制造部门管理规章制度第一章总则第一条为规范设备制造部门的管理，提高生产效率和产品质量，制定本管理规章制度。
第二条设备制造部门全体员工必须严格遵守本管理规章制度，不得有违反公司规定的行为。
第三条设备制造部门负责人应当加强对员工的管理，确保生产任务按时完成。
第四条设备制造部门规章制度的解释权归设备制造部门负责人。
第二章岗位责任第五条设备制造部门设有生产岗位、质检岗位、维修岗位等，各岗位的职责如下：一、生产岗位负责按照生产计划进行生产，确保产品质量和交货期的完成；二、质检岗位负责对产品进行检验，确保产品质量符合标准；三、维修岗位负责对设备进行维护和维修，保证生产设备正常运转。
第六条设备制造部门各岗位的人员应当认真履行自己的职责，不得擅自离岗或违规操作。
第三章生产管理第七条设备制造部门应当严格按照生产计划进行生产，不得擅自延误或提前生产。
第八条设备制造部门应当保证生产设备的正常运转，确保生产过程的安全和稳定。
第九条设备制造部门应当加强对原材料的管理，确保原材料的质量符合标准。
第十条设备制造部门应当严格执行产品质量检测标准，对产品进行全面检验，确保产品质量合格。
第四章安全管理第十一条设备制造部门应当加强对员工的安全教育和培训，确保员工的安全意识和应急处理能力。
第十二条设备制造部门应当定期对生产设备进行安全检查，及时消除隐患。
第十三条设备制造部门应当制定应急预案，保证在突发事件发生时能够及时处理。
第五章纪律管理第十四条设备制造部门应当建立健全的纪律管理制度，对违反规定的员工进行处理。
第十五条设备制造部门应当加强对员工的考勤管理，不得有迟到早退等行为。
第十六条设备制造部门应当加强对员工的行为监督，不得有打架斗殴、偷盗等违法犯罪行为。
第六章奖惩管理第十七条设备制造部门应当建立奖惩制度，对表现突出的员工进行奖励，对违规行为的员工进行惩罚。
第十八条设备制造部门应当加强对奖惩制度的宣传和落实，确保员工的激励和约束。
制造企业工程部管理制度
制造企业工程部管理制度第一章总则第一条为了规范制造企业工程部的工作，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条制造企业工程部是企业的技术支撑部门，主要负责生产工艺规划、设备维护、技术改进等工作。
第三条工程部是企业的核心部门，所有员工必须遵守工程部的管理制度。
第四条工程部负责人应该具备良好的专业素养和管理能力，任命应经过企业领导层的审核批准。
第五条工程部应当严格按照企业制定的生产计划和工艺流程开展工作，确保生产进度和质量。
第六条工程部应当加强与其他部门的沟通和协作，确保企业各项工作有机协调进行。
第七条工程部负责人应当定期向企业领导层汇报工作进展情况，接受领导层的指导和检查。
第二章组织结构第八条工程部设立部长一职，负责工程部的整体工作。
分设工艺设计组、设备维护组、技术改进组等职能部门。
第九条工艺设计组主要负责生产工艺规划、生产工艺改进等工作。
设备维护组主要负责设备的维修、保养等工作。
技术改进组主要负责技术改进项目的开展。
第十条工程部下设各级岗位，包括部门经理、工程师、技术员等。
第十一条各级岗位人员应当做好本职工作，服从上级安排，确保工作的顺利进行。
第三章工作职责第十二条工程部部长负责工程部的整体工作，统筹协调各职能部门的工作，确保生产计划的顺利实施。
第十三条工艺设计组负责制定生产工艺方案，编制工艺流程图，指导生产工人操作。
第十四条设备维护组负责设备的日常维修保养、设备故障处理等工作，确保生产设备的正常运转。
第十五条技术改进组负责新技术的引进和推广，技术改进项目的开展。
第四章工作流程第十六条工程部工作流程包括生产计划制定、工艺设计、设备维护、技术改进等环节。
第十七条生产计划制定应当遵循生产需求和市场需求，确保生产进度的顺利推进。
第十八条工艺设计应当结合实际生产情况，合理确定生产工艺方案，保证产品质量。
第十九条设备维护应当定期进行设备检修、保养工作，预防设备故障发生，确保生产设备的正常运转。
第二十条技术改进应当结合企业实际情况，确定技术改进项目，提高生产效率和产品质量。
制造部的管理制度与管理流程
制造部的管理制度和管理流程是确保生产活动顺利进行、提高生产效率和产品质量的关键。
以下是一些基本的管理制度和管理流程：管理制度1. 生产计划管理：制定详细的生产计划，包括生产目标、生产进度和资源分配。
定期审查和调整生产计划，以适应市场需求的变化。
2. 质量控制：建立严格的质量管理体系，包括原材料检验、生产过程控制和成品检验。
实施持续改进计划，减少缺陷和提高产品质量。
3. 设备维护：设定设备的维护和保养计划，确保设备处于良好工作状态。
对设备进行定期检查和维护，预防故障发生。
4. 人力资源管理：合理配置人力资源，确保生产过程中有足够的员工。
提供员工培训和发展机会，提高员工技能和效率。
5. 安全管理：制定并执行安全规程，确保生产环境的安全。
定期进行安全检查和培训，提高员工的安全意识。
6. 成本控制：监控生产成本，包括原材料、人工和设备维护等。
寻找降低成本的方法，如改进工艺、提高材料利用率等。
7. 环境管理：遵守环境法规，减少生产过程中的污染。
实施环保措施，如废物回收和能源节约。
管理流程1. 订单处理：接收客户订单，确认产品规格、数量和交货日期。
将订单信息录入系统，分配生产任务。
2. 物料采购与库存管理：根据生产计划采购原材料。
管理库存，确保物料供应及时且不过剩。
3. 生产调度：安排生产任务，分配生产线和设备。
监控生产进度，确保按时完成生产。
4. 生产执行：按照生产计划和工艺流程进行生产。
记录生产数据，如产量、工时、材料消耗等。
5. 质量检验：对生产过程中的产品进行质量抽检。
对成品进行全面检验，确保产品质量符合标准。
6. 包装与发货：根据订单要求进行产品包装。
安排物流，确保产品按时送达客户。
7. 售后服务：提供客户服务，处理客户反馈和投诉。
对于质量问题，进行调查和改进。
通过这些管理制度和管理流程，制造部可以有效地控制生产过程，确保产品质量，满足客户需求，同时实现成本效益的最大化。
展柜制造管理制度范本
展柜制造管理制度范本第一章总则第一条为规范展柜制造管理行为，保证展柜制造质量和生产效率，保障员工安全和健康，特制定本制度。
第二条展柜制造管理制度适用于公司及全体员工，任何单位和个人都必须遵守。
第三条展柜制造管理制度的内容包括：生产流程管理、质量管理、安全管理、环境管理等内容。
第四条公司管理层对展柜制造管理制度实施负总责，各部门负责人对本部门的制度执行负直接责任。
第五条公司组织机构设置应当符合展柜制造管理工作需要，明确部门职责、权力和责任。
第二章生产流程管理第六条公司应当建立标准化的展柜制造生产流程，包括设计、采购、生产、质检、包装等环节。
第七条生产计划应当按照市场需求和公司生产能力确定，合理安排生产时间和生产任务。
第八条生产过程中应当严格按照产品工艺标准和规范进行生产，确保产品质量和生产效率。
第九条生产过程中应当加强成本控制，合理利用各类资源，提高生产效益。
第十条生产过程中应当加强与供应商和客户的沟通，及时解决生产过程中的问题和矛盾。
第三章质量管理第十一条公司应当建立完善的质量管理体系，确保展柜制造产品质量符合国家标准和客户要求。
第十二条质量管理体系包括质量控制、质量检测、质量评价等内容，确保产品各项指标符合要求。
第十三条质量管理部门应当加强对产品质量的监控和评估，及时发现和解决质量问题。
第十四条质量问题应当及时追踪和处理，制定纠正措施和预防措施，避免类似问题再次发生。
第十五条质量管理部门应当加强对生产过程的监督和检查，确保生产过程符合产品质量要求。
第四章安全管理第十六条公司应当建立完善的安全管理体系，确保员工生产生活安全和健康。
第十七条安全管理体系包括安全生产、危险源管理、职业健康等内容，确保员工生产过程中不受伤害。
第十八条安全管理部门应当加强对生产场所和设备的检查和维护，确保安全生产。
第十九条安全管理部门应当加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第二十条员工必须遵守安全制度和规范，做好个人防护，确保自身安全和他人安全。
机械制造车间管理制度
机械制造车间管理制度•相关推荐员工管理第三条、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
第四条、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第五条、每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
每一天上午8：30仟各班的出勤情景报给人事部门，若晚上需加班，在午时17：30前填写加班人员申请表，包经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条、按时上下班（员工参加早会须提早5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打开。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依考勤管理制度处理。
第七条、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互串岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。
第八条、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。
第九条、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问好或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
团体进入车间要相互礼让，异常是遇到客人时，不能争道抢行。
第十条、禁止在车间聊天、嬉戏打闹、吵口打架、私自离岗、串岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；串岗指上班时间串至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。
第十一条、作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，须换号防静电服（鞋），将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一致的保险柜，确保产品质量。
第十二条、未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。
第十三条、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。
制造业生产部规章制度
制造业生产部规章制度第一章总则第一条为规范制造业生产部的管理，确保生产工作的顺利进行，保障生产质量和生产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有生产部门，所有员工都应遵守本规章制度的规定。
第三条本规章制度是生产部的基本管理制度，生产部领导有权对本规章制度进行解释和修改。
第四条生产部所有员工应遵守本规章制度的规定，不得有违反规定的行为。
第二章生产部岗位职责第五条生产部主管负责全面的生产管理工作，包括生产计划制定、生产目标完成、生产效率提高等。
第六条生产部生产员工负责执行生产计划，按照生产工艺要求完成生产任务。
第七条生产部质量检验员负责对生产产品进行质量检验，保证产品质量符合要求。
第八条生产部安全员负责生产场所的安全管理工作，确保生产过程的安全性。
第三章生产部工作流程第九条生产部应定期制定生产计划，明确生产目标和生产计划。
第十条生产部应加强生产过程的监督和管理，及时发现和解决生产中的问题。
第十一条生产部应及时对生产环境进行整治和卫生清洁，确保生产场所整洁。
第十二条生产部应加强对员工的培训和管理，提高员工的技能和工作效率。
第四章生产部考核奖惩第十三条生产部应定期对生产目标的完成情况进行考核，并对考核结果进行奖惩。
第十四条生产部应对生产质量和生产效率进行考核，对不合格和效率低下的员工进行处理。
第十五条生产部应对安全事故进行调查和处理，对造成事故的员工进行严肃处理。
第五章附则第十六条本规章制度自发布之日起生效，任何个人或单位不得违反。
第十七条本规章制度如有改动，应经生产部主管批准后执行。
第十八条本规章制度如有未尽事宜，可由生产部主管根据实际情况进行解释。
以上即为制造业生产部规章制度的详细内容，本规章制度是保障生产工作的正常进行和员工权益的保障，希望全体员工遵守并严格执行，共同努力，为公司的发展贡献力量。
制造公司全套管理制度
制造公司全套管理制度制度的核心：人员管理人是企业最宝贵的资源，因此，人员管理是管理制度中的首要环节。
制造公司需要建立一套科学的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、激励以及职业发展规划等方面。
通过明确的岗位职责和合理的人才梯队建设，确保每个员工都能在适合的岗位上发挥最大的潜能。
流程的规范：生产管理生产管理是制造公司的核心竞争力所在。
有效的生产管理制度应当包括生产计划制定、原材料采购、生产过程控制、质量检验以及成品出库等环节。
通过精细化管理，确保生产流程的每一步都能够精准执行，减少浪费，提高效率。
成本的控制：财务管理财务管理制度是企业稳健运营的保障。
制造公司需要建立起一套严格的财务控制体系，包括成本核算、预算管理、资金运作和风险控制等。
通过对成本的精确控制和对财务状况的实时监控，企业能够确保资金的有效运用，提高财务健康度。
创新的动力：研发管理研发是制造企业持续发展的动力源泉。
研发管理制度需要涵盖项目立项、研发团队构建、知识产权保护、成果转化等方面。
通过鼓励创新和完善的研发激励机制，企业能够在激烈的市场竞争中保持技术领先。
质量的保证：质量管理质量是产品的生命线。
制造公司必须建立一套全面的质量管理体系，从供应商评估、原材料检验、生产过程控制到最终产品检测，每一环节都要严格把关。
通过持续的质量改进，企业能够赢得市场的信任和客户的青睐。
安全的底线：环境与安全管理安全生产和环境保护是企业不可推卸的社会责任。
制造公司应该制定严格的环境与安全管理制度，包括危险源识别、应急预案制定、安全教育培训以及环保设施投入等。
通过预防为主、综合治理的策略，确保企业的可持续发展。
结语：。
机械制造类公司安全生产管理制度(3篇)
机械制造类公司安全生产管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障机械制造类公司的生产安全，保护员工的人身安全和财产安全，制定本安全生产管理制度。
本安全生产管理制度依据国家相关法律法规、标准和行业规范，结合本公司实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于机械制造类公司的所有员工和工作场所。
第三条安全生产责任公司高级领导应对安全生产负总责，各级管理人员要履行安全生产责任，确保安全生产工作的顺利进行。
第四条安全生产目标公司安全生产的目标是“安全第一、预防为主、综合治理”，即通过加强安全管理，预防事故发生，实施综合治理，提高公司的安全生产水平。
第二章安全生产组织机构第五条安全生产委员会公司设立安全生产委员会，分别设置安全生产委员会主任、副主任和委员，负责全公司的安全生产工作。
安全生产委员会主任负责安排组织委员会工作，监督检查公司的安全生产工作。
第六条安全生产组织架构公司应设立安全部门，负责安全生产的组织和管理工作。
同时，各部门也要设立相应的安全负责人，负责本部门的安全工作。
安全生产部门应配备足够的人员和必要的设施设备，确保安全管理工作的顺利进行。
第七条安全生产培训公司应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。
安全培训内容包括：安全知识、安全操作规程、应急救援等。
第三章安全措施第八条安全设施公司应配置必要的安全设施，包括消防设施、监控设备、安全警示标识等，确保员工的人身安全和财产安全。
第九条安全生产规程公司应制定安全生产规程，明确员工在工作过程中的安全操作方式和流程。
员工必须按照规程要求进行操作，不得擅自变动或违反规程。
第十条安全生产风险评估公司应对各项工作进行安全风险评估，明确风险点和控制措施。
评估结果应及时通知相关人员，并采取相应的防范措施。
第十一条事故隐患排查公司应定期进行事故隐患排查，及时发现和解决隐患。
排查结果应进行记录，并采取有效的措施进行整改。
第四章应急救援第十二条应急预案公司应制定应急预案，明确各类事故的应急处理流程和责任分工。
制造工程管理制度
制造工程管理制度一、总则为规范和提高公司制造工程管理水平，促使生产流程合理、顺畅，确保产品质量和交付周期，特制定此管理制度。
二、管理体制1.设立制造工程管理部门，负责制定和实施公司的制造工程管理政策、制度和程序，制定生产计划，并对生产过程进行监督和控制。
2.制造工程管理部门设立生产计划组、生产调度组、质量控制组和生产技术组，分工明确，协同配合，确保生产工作有序进行。
三、生产计划1.每月初，生产计划组根据销售预测和库存情况，制定当月生产计划，并报批。
2.生产计划包括生产任务、生产计划表、工艺流程、物料清单、产能分析，确保生产工作按计划执行。
3.生产计划组对完成情况进行跟踪和评估，及时调整生产计划，确保生产任务按时完成。
四、生产调度1.生产调度组根据生产计划，制定生产调度表，安排生产工序和生产设备的使用，协调各部门之间的工作。
2.生产调度表包括生产工序、工艺流程、生产人员、生产设备、生产时间等内容，确保生产工作有序进行。
3.生产调度组对生产进度进行监控和反馈，处理生产中出现的问题，确保生产任务按时完成。
五、质量控制1.质量控制组负责制定公司的质量管理体系和质量标准，监督和检验生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准要求。
2.质量控制包括原材料采购检验、生产过程监控、产品成品检验，确保产品质量始终如一。
3.质量控制组对不合格产品进行追溯和责任追究，及时纠正和改进，确保相同问题不再发生。
六、生产技术1.生产技术组负责制定产品的工艺流程、生产工艺和技术标准，提供技术支持和培训，确保生产过程顺利进行。
2.生产技术组对生产设备进行维护和保养，提出改进建议，确保设备运行正常和生产效率高。
3.生产技术组对生产工艺进行优化和改进，提高生产效率和产品质量，确保公司竞争力。
七、安全生产1.公司要建立健全的安全生产管理体系，贯彻“安全第一”的原则，保护生产人员的人身安全和财产安全。
2.生产人员必须严格遵守安全操作规程，做好个人防护，确保生产过程安全稳定。
制造工程部制度
制造工程部制度第一章总则第一条为规范制造工程部的管理和运作，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条制造工程部是公司的重要部门，负责生产车间的管理和运作，确保生产计划按时完成，产品质量达到要求。
第三条制造工程部的组织结构包括部门领导和各生产车间，部门领导负责整个部门的管理和决策，生产车间负责具体的生产工作。
第四条制造工程部必须严格遵守公司的各项规章制度，确保生产工作按照规定进行。
第五条制造工程部负责对员工进行技术培训和生产指导，提高员工的技能水平和生产效率。
第六条制造工程部在生产过程中必须保证环境安全和生产设备的正常运转，确保员工的生命财产安全。
第二章部门领导第七条制造工程部设部长一职，部长负责整个部门的管理和决策。
第八条部长必须具备较高的管理水平和丰富的生产经验，能够有效地指挥部门的各项工作。
第九条部长要及时了解生产情况，协调各生产车间的工作，确保生产计划的顺利进行。
第十条部长要积极主动地与其他部门合作，共同解决生产过程中遇到的问题，确保公司整体利益。
第十一条部长要对员工进行有效的管理和激励，提高员工的工作积极性和效率。
第十二条部长要及时发现和解决生产过程中出现的问题，确保生产工作的顺利进行。
第三章生产车间第十三条制造工程部下设若干生产车间，每个生产车间负责具体的生产工作。
第十四条生产车间的主要负责人为车间主任，车间主任负责车间的生产计划和生产任务的完成。
第十五条车间主任必须具备较高的技术水平和丰富的生产经验，能够有效地指挥车间的生产工作。
第十六条车间主任要及时了解车间的生产情况，确保生产计划的顺利进行，产品质量的达到要求。
第十七条车间主任要对车间员工进行技术培训和生产指导，提高员工的技能水平和生产效率。
第十八条车间主任要负责车间的生产设备的维护和保养，确保设备的正常运转。
第十九条车间主任要严格遵守公司的各项规章制度，确保车间生产工作按照规定进行。
第四章人员管理第二十条制造工程部的员工必须严格遵守公司的各项规章制度，服从部门领导的管理和决策。
制造业规章制度范本
制造业规章制度范本第一章总则第一条为规范企业经营行为，规范员工工作纪律，提高生产效率和质量管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有的员工，包括管理层、生产工人、技术人员等。
第三条员工必须遵守本规章制度，不得违反规定，如有违反将受到相应的处罚。
第四条公司将不定期对员工进行岗前培训，使其熟悉本规章制度及工作流程。
第二章职责和权利第五条公司管理层应保证生产工作的顺利进行，确保生产计划按时完成。
第六条生产工人应按照公司安排的生产计划进行生产工作，保证产品质量。
第七条技术人员应不断提高自身技术水平，为公司产品的技术改进提供支持。
第八条员工有权要求公司提供必要的工作条件，确保工作安全和健康。
第九条公司有权对员工进行工作评价，并根据评价结果进行奖惩。
第十条公司有义务为员工提供必要的培训，提高员工的技能水平。
第三章工作流程第十一条公司制定的生产计划是员工的工作依据，员工必须按照计划进行生产工作。
第十二条在生产过程中，员工必须保持设备的正常运转，如有异常及时报修。
第十三条员工在工作时应遵守安全操作规程，确保人身和设备安全。
第十四条生产工人必须按照产品质量标准进行生产，确保产品质量。
第十五条技术人员必须对产品进行技术监督和指导，确保产品技术符合标准。
第四章工作纪律第十六条在工作期间，员工必须保持工作状态，不得擅自离开工作岗位。
第十七条员工必须遵守工作时间，不得迟到早退，违者将受到相应的处罚。
第十八条员工在工作时必须保持工作场所的清洁，不得随意乱扔垃圾。
第十九条在工作中，员工必须尊重他人，不得发表辱骂、诽谤等言论。
第二十条员工必须遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密。
第五章奖惩机制第二十一条公司将根据员工的工作表现进行评价，评价结果直接影响员工的奖惩。
第二十二条优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖金奖励。
第二十三条不良员工将受到公司的相应处罚，包括扣工资、停职等。
第二十四条如果员工连续多次违反规章制度，公司有权解除与员工的劳动合同。
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目的
为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率率，保证生产经营工作的顺利进行，规范制造部日常工作管理，特制订以下管理制度。
一、员工责任
I •员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。
2•员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。
3•员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益。
4 •员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。
5 •员工从事专项职务，应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。
6. 员工应认真履行本职位的工作责任，服从管理及工作安排，完成工作要求。
7 •员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。
8. 员工要把安全放在首位，严格按操作规程作业，保质保量完成生产任务。
9. 员工要爱护公共财物，不做损人利己的事情。
10•员工应互相尊重、团结合作。
II •员工应尊重领导、服从管理。
12.积极参加公司、部门组织的各项培训及其他活动，遵守纪律。
二、员工日常工作生产秩序管理制度
1. 遵守岗位职责。
2. 遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假。
严禁无故旷工，对旷工者按公司规定处罚贰佰元一天，连续旷工三天按自离处理，扣除三天旷工工资六百元。
3. 工作中不离岗，离岗需向班长报告，并带上离岗证，不串岗，外出请示主管领导或部门经理，开具出门证，未按规定执行每次处五十元罚款。
4. 不准在车间、生产区、办公区抽烟；吸烟必须在指定吸烟区吸烟，违者每次予以处罚五百元。
5. 不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头，养成良好的习惯。
6. 办公室内要保持安静，不在车间及公共区域内大声喧哗，不影响他人工作。
7. 员工上班应着装整洁，按要求穿着工作服，不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服，同时不准在生产车间内吃任何食品。
8. 上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。
9. 办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密
10. 办公用品及文件不得带回家，需要带走时必须得到主管领导或部门负责人许可
11. 上班时,班长一定要坚守工作岗位，离岗必须经得主管的同意，上班期间班长擅自离岗处五十元处罚。
12. 上班时,班长应对每道岗位的员工耐心指导，不得向员工乱发脾气，更不准置员
工不理不睬，对员工一视同仁，严禁打击报复员工，违者每次处罚一百元。
13. 上班时，物料员须及时把物料备到生产车间，并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行，班长安排专人负责仓库交接的物料清点，杜绝生产物料短缺。
14. 产品入库严格按公司相关规定执行，严禁弄虚作假，对违反产品入库的每次处罚一百元。
15. 上下班时，车间各岗位管理人员必须遵守公司及制造部管理制度，违者按相关条款处罚。
16. 员工上班期间，必须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望，产线出现异常，要马上向班长汇报。
17. 员工在作业过程中，不得挤坐在一起，安装时须带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反映，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业，否则将视情节轻重给予一定的处罚。
18. 每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
19. 生产工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿。
20. 上上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人进行五十元处罚。
21. 车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。
22. 车间内员工必须服从公司的组织领导和管理，对未明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。
23. 上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其开V 事责任。
24. 员工在工序操作过程中，对物料要轻拿轻放，防止碰伤划伤，不得随意损坏物料，对人为造成塑料半成品、成品破损，违者按原价赔偿。
25. 员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近、攀谈，影响其工作。
26. 下班前班长按要求安排员工对生产现场进行卫生清扫，整理生产现场的物
料，按标准摆放整齐。
27. 员工严禁在公司拉帮结伙、聚众闹事，违者按公司相关管理规定予以开除。
28. 员工严禁在公司吵架、打架斗殴、赌博，盗窃。
对吵架者每人处罚一百元并写检讨书在车间检讨。
打架斗殴、赌博、盗窃者每人处罚五百元，按公司相关管理规定予以开除移交公安机关处理。
三•管理人员工作职责
1. 服从上级主管管理及工作安排，按时保质保量完成各项工作任务。
2. 班长每天早上7: 50分，按公司规定组织班组员工早会，传达公司、部门的
各项会议精神及通知，对前一天的生产进行总结点评及当天的生产进行安排、注意事项，把产品质量异常重点进行分析，制定整改措施，责任到人。
宣贯安全意识及安全生产要求。
3. 按要求对班组设备进行点检并做好记录，静电手腕、安规测试工装必须严格进行点检，未按要求进行点检，每次处罚一百元。
4. 按时参加公司及各部门的各项会议，按要求将手机设置静音放到指定区域摆
放，会议迟到者给予一百元处罚，一个月内第二次迟到处罚贰佰元，第三次迟到处罚四百元，以此类推。
5. 参加会议期间，遵守会议纪律，认真仔细做好会议记录，需要发言的必须举手示意，经同意后发言，违者按五十元一次处罚。
6. 对公司及部门安排的工作，必须按要求执行，对有异议的按先执行后申诉惯例执行。
7. 班长每天严格按要求填写生产报表及各种报表，必须实事求是申报，严禁弄虚作假及涂改，违者每次处罚五十元。
8. 每月按部门培训计划对员工进行培训，做好培训记录及培训签到表完善、培训现场拍照，对参加培训人员进行考试，培训资料整理上报公司行政部备案。
9. 每天按时保质保量完成生产任务，及时了解跟踪产品入库状况，入库有异常要及时查找原因并协调相关部门处理，严禁隐瞒不报，违者每次处罚一百元。
10. 每天对产线异常统计记录表及时进行分析制定整改措施，责任到人，严防“三漏”发生，要求员工严格做好操作过程中产品自检、互检工作，对“三漏”的发
生，责任人、班长每次处罚一百元，写检讨书车间检讨，同一班组一个月内第二次发生“三漏”的班长处罚贰佰元下岗，车间主任处罚贰佰元书面检讨，严重警告一次，部门经理处罚三百元，同时车间主任、部门经理车间作检讨。
11. 严格按要求做好员工出勤考核，严禁弄虚作假及涂改考勤记录，对考勤弄虚作假的每次处罚贰佰元，涂改考勤按五元一个点，月底统一统计处罚。
12. 做好员工请假管理，班长审批权限一天、车间主任二天、部门经理三天，三天以上报公司副总经理审批，请假条要及时交部门文员统计，旷工的人员名单及时上报部门，未按规定执行每次处罚一百元。
员工请假未经批准的按旷工处理。
13. 公司所有物料领取必须逐级审批，未经审批的每次处罚一百元。
14. 关心员工，及时了解员工思想动态，制定计划，每月定期对员工进行交谈并做好谈话记录。
带好班组，增强团队凝聚力，减少人员流失。
15. 月底按规定做好工作总结及各数据统计，按时完成，严禁超期。
16. 对部门要求完成的事项超期限的每次处罚一百元。
17•针对部门表现突出、工作创新有成效的员工进行表扬，在员工中树立典型，起到教育意义，并申报奖励。
18. 做好车间产线生产物料、辅料、水电成本控制管理工作，严禁浪费。
19. 做好新员工入厂的安全、操作技能、品质要求培训。
20. 积极上进，努力学习，不断提高自身的工作及管理能力。