质量奖惩管理办法

1.目的

为确保公司质量管理体系规定制度有效执行，提高全员参与的积极性，提升产品质量控制能力，特制订本办法。

2. 适用范围：

全员

3.职责与权限

3.1 品管：公司《质量奖惩管理办法》的执行主体及执行状况进行监督管理；

3.2 人力行政部：考核结果的公布和归档，并通知财务部门执行经济奖罚。

3.3 各单位：负责配合执行。

4. 工作内容

4.1 任何人均可申报对自己或他人的质量奖罚。

4.2 申报时可参考人力行政部《员工日常考核细则》要求,写清楚具体事项，申报人签名后，交部门负责人审批，报总监批准，交由本公司人力行政部公告，同时报本公司财务部执行奖励或惩罚。4.3 提出改善意见时，需由提案人员填写“提案改善审查表”，经部门负责人审核，总监批准后生效；

4.4 如处罚与公司内部规定有冲突时，则以较重处罚为依据进行处罚；

4.5 当月最后一个工作日，品管需将当月奖励与惩罚状况形成明细表，纳入质量月报提交总部平台。

4.6 填报时根据实际情况将事由描述清楚，包括时间、地点、事件经过、造成的影响/产生的经济效益等，必要时将现场图片作为附件。

4.8 质量奖励/处罚细则，如下表：

表一：奖励细则：

表三：产品质量安全事故问责制

①、因产品产品质量问题导致项目现场安全事故发生

②、因产品产品质量问题导致公司内部安全事故发生

③、项目现场产品产品生产关键控制点存在安全隐患

④、公司内未按要求执行关键控制点控制

5. 表单记录

5.1员工日常考核申报表

5.2改善提案审查表

员工日常考核申报表编号：

批。

总部（含事业部）：记小功/小过以下，由部门申报、人力行政部审核；记功/过由分管领导审批；记大功/大过报董事长审批。

改善提案审查表

核准：审核：提案人：