建筑工程讲义招投标与合同管理课件

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建设工程招投标与合同管理完整版课件

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建设工程招投标与合同管理完整版课件一、建设工程招投标概述建设工程招投标是指在建设工程领域,建设单位通过公开招标的方式,邀请符合条件的承包商参与竞争,以实现工程质量、进度、成本等方面的最优组合。

建设工程招投标是市场经济条件下资源配置的重要方式,也是建设工程领域规范运作的重要环节。

二、建设工程招投标程序1. 招标准备招标准备阶段主要包括项目立项、编制招标文件、发布招标公告等工作。

项目立项是指建设单位根据国家有关规定,向有关部门申请建设项目,取得项目批准文件。

招标文件是招标过程中最重要的文件,包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、投标文件格式等。

2. 投标阶段投标阶段主要包括投标人购买招标文件、编制投标文件、提交投标文件等工作。

投标人应按照招标文件的要求编制投标文件,并按照规定的时间、地点提交投标文件。

3. 开标阶段开标阶段是指招标人在规定的时间和地点,组织投标人和有关人员对投标文件进行公开拆封、宣读、记录等活动。

开标过程应当公开、公正、公平,确保投标人的合法权益。

4. 评标阶段评标阶段是指招标人组织评标委员会对投标文件进行评审,确定中标候选人。

评标委员会应按照招标文件确定的评标标准和方法进行评审,确保评标过程的公正、公平。

5. 定标阶段定标阶段是指招标人根据评标结果,确定中标人,并发出中标通知书。

中标通知书是招标人同意与中标人签订合同的法律文件。

6. 签订合同招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和投标文件的约定,签订书面合同。

三、建设工程合同管理1. 合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程的实施过程中,对合同的签订、履行、变更、解除等活动进行管理,确保合同的顺利实施,维护合同双方的合法权益。

2. 合同签订管理合同签订管理主要包括合同谈判、合同审查、合同签订等工作。

合同谈判是指在合同签订前,双方就合同条款进行协商,达成一致意见。

合同审查是指对合同条款进行审查,确保合同内容的合法、合规。

工程招投标与合同管理教材(PPT 46页)

工程招投标与合同管理教材(PPT 46页)
【问题】招标人在上面发出招标文件的澄清与修改环节中是否存在问题?说 明理由,如不正确,给出正确做法。
公开招标公告
招标人决定将本次公告的工程项目的施工通过公开招标方式择优选
定施工单位,现将招标有关事宜公告如下:
一、招标条件:
1招标项目名称:新建XX机场航站楼。
2招标项目地点:A市B区C路D号。
3批准文件编号:G发展和改革委员会批准(批准文号:G发改【
不正确,请逐一说明应该如何处理;
招标投标阶段 准备阶段
项目报建
审查建设单位 资质
成立招标机构
资格预审文件 、招标文件的
编制与送审
刊登资审通告 、招标通告 资格预审
发放招标文件
堪察现场
投标预备会
投标文件的编 制与递交
案例解析:
(1)招标单位采用的招标方式不妥。受自然地域环境限制的工 程项目,宜采用邀请招标的方式进行招标。
2)方式:
建设工程招标
公开招标
01
项目技术复杂或有特殊要求
邀请招标
受自然地域环境限制
02
涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾 03
公开招标费用与项目价值相比不值得 04
3)具备招标的条件
(1) 招标人已经依法成立。 (2) 初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准。 (3) 招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已
有效的安全生产考核合格证书,且未担任其他在施建设工程 项目的项目经理。
3.2 本次资格预审
(接受或不接受)联合体资格预审申请。联
合体申请资格预审的,应满足下列要求:

3.3 各申请人可就本项目上述标段中的 出资格预审申请,但最多允许中标 适用于分标段的招标项目)。

建设工程招投标与合同管理全套课件

建设工程招投标与合同管理全套课件

合同纠纷的预防
协商解决
调解解决
仲裁解决
诉讼解决
合同纠纷的解决方式
01
02
03
04
在出现合同纠纷时,首先应进行协商解决,寻求双方都能接受的解决方案。
如果协商无法解决,可以寻求第三方调解,通过调解达成一致意见。
如果调解无法解决,可以申请仲裁,由仲裁机构对纠纷进行裁决。
如果仲裁无法解决,可以向法院提起诉讼,由法院进行审判。
合同法的具体规定包括合同的种类、合同的履行抗辩权和保全措施等。
这些具体规定对于指导合同双方正确行使权利和履行义务具有重要意义。在建设工程领域,了解和掌握这些具体规定有助于承发包双方更好地管理合同和提高履约能力。
合同的法律基础
合同的分类与特点
总结词:按照不同的标准可以将合同分为多种类型,如双务合同与单务合同、有偿合同与无偿合同等。
在规定时间和地点,当众开启投标文件,宣读投标报价等关键信息。
开标
组建评标委员会,依据招标文件规定的评标标准和方法,对投标文件进行评审和比较。
评标
根据评标结果,向中标人发出中标通知书,并公示中标结果。
中标
开标、评标和中标
投诉处理
设立投诉处理机制,及时处理招投标活动中的投诉和纠纷,维护各方合法权益。
合同法规定了合同的成立、效力、履行、变更和终止等基本法律问题,是处理合同纠纷的重要法律依据。在建设工程领域,合同法也是规范承发包双方行为的重要法律基础。
合同法的原则包括自愿、公平、诚信原则等。
这些原则是合同法的基本精神,也是指导合同双方行为的重要准则。在建设工程领域,遵循合同法原则对于维护市场秩序和保障各方权益具有重要意义。
建设工程招投标与合同管理全套课件

建设工程招投标与合同管理概述(PPT 101张)

建设工程招投标与合同管理概述(PPT 101张)

投标外部环境的波特五力模型分析
• 五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供 应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威 胁,替代品的威胁,以及同一行业内公司间的竞 争。 • 1、供应商的讨价还价能力(suppliers bargaining power) • 2、购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power) • 3、新进入者的威胁(potential new entrants) • 4、替代品的威胁( Threat of substitute product) • 5、行业内现有竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers)
1

94.2 中标0.6 6
好 0.6 差 0.4
3 54.52

不中标 0.4 好 0.6
差 0.4
49.2 中标0.9 7 4 43.78
不中标 0.1
决策树图
二、 将上述计算结果列表说明,并画出决 策数图,标明各方案的概率和利润。 三、 计算图中各机会点的期望值(省略) 四、 决策 3点的期望值最大,故应投中标。 相应的报价为: 1500 (1+ 7%)=1605 万元 相应的期望利润为:54.52 万元
• PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外 部宏观环境的一种方法,是对宏观环境的分析。 • 1、政治法律环境(Political Factors) • 2、经济环境(Economic Factors) • 3、社会文化环境(Sociocultural Factors) • 4、技术环境(Technological Factors)
投标的种类
• • • • • • 1、按照投标性质来分有: (1) 风险标 (2)保险标; 2、按照投标效益来分有: (1)赢利标 (2)保本标。

建设工程招投标与合同管理完整版课件

建设工程招投标与合同管理完整版课件

建设工程招投标与合同管理完整版课件目录1.前言2.建设工程招投标概述3.招投标程序4.招投标文件准备5.评标与授标6.合同管理概述7.合同类型与结构8.合同履行管理9.变更与索赔管理10.合同终止与争议解决11.附件前言本课件旨在为建设工程招投标与合同管理提供全面的指导,帮助读者了解招投标程序、合同管理的基本概念和流程。

通过学习本课件,读者将能够掌握招投标文件准备、评标与授标、合同履行管理、变更与索赔管理等方面的知识,为实际工作提供参考和指导。

建设工程招投标概述建设工程招投标是指在建设工程项目中,招标人通过发布招标公告,邀请潜在的承包商参与竞争,并最终选择合适的承包商进行工程建设的活动。

招投标是建设工程项目中的重要环节,涉及到招标人、承包商、监理单位等多个主体。

招投标程序招投标程序包括招标公告发布、投标文件准备、投标保证金缴纳、投标文件递交、开标、评标、授标等环节。

招标人需按照相关法律法规和招标文件的要求进行招投标活动,确保程序的公开、公平、公正。

招投标文件准备招投标文件是招投标活动中的重要文件,包括招标公告、投标邀请书、投标文件、投标保证金、招标文件澄清与修改等。

招标人需根据工程项目的特点和需求,制定相应的招投标文件,明确投标人的资格条件、投标报价、工期等要求。

评标与授标评标是指招标人根据招标文件的要求,组织评标委员会对投标文件进行评审,确定中标候选人的过程。

评标委员会需按照评标办法和标准进行评审,确保评审结果的客观、公正。

授标是指招标人根据评标结果,向中标候选人发出中标通知书,并与中标候选人签订合同的过程。

合同管理概述合同管理是指在合同签订后,对合同的履行、变更、终止等活动进行管理的活动。

合同管理是建设工程项目中的重要环节,涉及到合同履行管理、变更与索赔管理、合同终止与争议解决等方面。

合同类型与结构建设工程合同包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等类型。

合同结构包括合同主体、合同标的、合同价格、合同工期、合同质量等要素。

工程招投标与合同管理教材(PPT-43张)可修改文字

工程招投标与合同管理教材(PPT-43张)可修改文字
工程招标代理机构
招标代理机构的条件 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 有符合招投标法规定条件、可以作为评标委员会 成员人选的技术、经济等方面的专家库
四、行政监管机关
§2.3 建设工程招投标主体
监管机关——同级行政主管的建设工程招标投标办公室,代表政府行使监管职能的事业单位。
§2.3 建设工程招投标主体
招标代理机构组织招标:招标人代表进入评标组织,对评标、定标活动进行监督
招标人具有对投标资格审查的权利 招标人具有择优选定中标人的权利
二、投标人
投标人的资质——对已取得的相应等级的资质证书进行验证,确认为相应的投标资质。
§2.3 建设工程招投标主体
勘察设计企业资质等级及业务范围见教材32页
§2.2 建设工程招投标的适用范围
(1)工程建设项目必须招标范围
关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目
能源
交通运输
邮电通讯
水利
城市设施
生态环保
其他
§2.2 建设工程招投标的适用范围
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;
关系社会公共利益、公共安全的公用事业项目
市政
科、教、文
一、事故基本情况 上海市静安区胶州路728号公寓大楼 所在的胶州路教师公寓小区 于2010年9月24日开始实施节能综合改造项目施工 建设单位为上海市静安区建设和交通委员会 总承包单位为上海市静安区建设总公司 设计单位为上海静安置业设计有限公司 监理单位为上海市静安建设工程监理有限公司 施工内容主要包括外立面搭设脚手架、外墙喷涂聚氨酯硬泡体保温材料、更换外窗等。
签约和履约 签约是指中标人与招标人签订合同,确立承发包关系。履约是指工程的承发包双方互相配合,根据合同的约定,双方履行权利、责任和义务,承包人完成工程项目,业主结清全部工程价款,结束承发包关系。

工程招投标与合同管理PPT课件

工程招投标与合同管理PPT课件
• 措施项目清单为可调整清单,投标人对招 标文件中所列项目,可根据企业自身特点 做适当的变更增减。
• 投标人要对拟建工程可能发生的措施项目 和措施费用做通盘考虑。
上午2时48分
11
其他项目清单
• 由招标人部分和投标人部分两部分组成。 • 招标人填写的内容随招标文件发至投标人,投标
人不得随意改动其项目、数量、金额等。
2、A 属于无效投标文件。投标文件必须按照招标 文件的要求密封;
B 属于有效标。漏打了一页页码属于细微偏差;
C 属于有效标。投标保证金只要符合招标文件规 定的最低投标保证金;
上午2时48分
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案例分析
D 属于应淘汰的投标书。完成期限超过招标文件 规定的完成期限属于重大偏差;
E 属于有效标。个别漏项属于细微偏差,投标人 根据要求进行补正。
(2)工程造价是指建筑安装工程的价格,即工程承 发包价格。包括工程直接费、间接费、税金等。
上午2时48分
3
第一节 工程造价概述
二、建筑工程项目的划分 1.建设项目 2.单项工程 3.单位工程 4.分部工程 5.分项工程
上午2时48分
4
三、工程造价的分类
• 按工程建设阶段的不同,工程造价可分:
1.投资估算造价
按建筑项目的建设规模、隶属关系和审批程序报 请审批。总概算造价经有关机关批准后,就成为 国家控制该建筑项目总投资的主要依据,不得任 意突破
上午2时48分
6
3.修正概算造价
修正概算造价是指在采用三阶段设计的技术设计 阶段,根据初步设计内容的深化,编制修正概算 文件预先测算和确定的工程造价。它对初步设计 概算进行了修正调整,比概算造价准确,但受概 算造价控制。
6.结算价

建设工程招投标与合同管理 全套课件

建设工程招投标与合同管理 全套课件

•具有开展设计必需的可靠的基础资料 •成立了专门的招标工作机构,并有指定的负责人 •有设计要求说明等
建设工程 勘察设计 招标与投

概述
2.2 设计招标与投标
1
设计招标与投标程序
2
招标准备工作
3
投标人的资格审查
4
设计投标书的内容
5
评标与定标
建设工程 设计招 勘察设计 标与投 招标与投 标

2.2 设计招标与投标
第 2 节 建设工程招标方式和程序
• 建设工程招标方式(公开、邀请)
– 邀请招标
• 含义:招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其 他组织进行投标
• 优点 – 简化招标程序 – 节约费用,缩短招标时间 – 减少违约的风险
• 缺点 – 合同价可能会高 – 可能排除某些在技术上或报价上有竞争力的承包商 参与投标
•设计依据文件
•项目说明书 •拟签订合同的主要条款和要求
•设计基础资料
•招标文件答疑、组织现场踏勘和召开标前会议的时间和地点
•投标文件送达的截止时间
•投标文件编制要求及评标原则
•未中标方案的补偿办法 •招标可能涉及的其他有关内容
建设工程 设计招 勘察设计 标与投 招标与投 标

2.2 设计招标与投标
(1)勘察设计招投标:条件、特点、招标文件及投标文件编制; 对投标人的资格审查及评标定标方法;
(2)方案竞赛:方案竞赛的范围、特点、具体操作程序和要求;
2.重点内容:
•勘察设计招投标的特点 •勘察设计招投标资格审查、评标的主要原则和方法
建设工程 勘察设计 招标与投

本章 要点
2.1 概述
1
勘察设计招标范围

工程建设施工招投标与合同管理课件

工程建设施工招投标与合同管理课件
原则
公平、公正、公开、诚实信用、 合法合规等原则。
02
工程建设施工招投标实务
招标文件的编制
招标文件是招投标过程中的重要文件,其编制需要遵循一定的规范和标准。
招标文件应包括工程概况、招标要求、投标人资格要求、投标文件格式等内容,其中工程概况应详细描述工程名称、地点、 规模、投资额等基本信息,招标要求应对招标方式、工期、质量标准等做出明确规定,投标人资格要求应根据工程特点设定 相应的资质、经验等要求,投标文件格式应规范、清晰,以便投标人准确填写。
进行结算,避免了更大的经济损失。
案例三:合同索赔的成功案例
总结词
合同索赔是维护合同权益的重要手段,成功的索赔能够 弥补因对方违约造成的损失。
详细描述
合同索赔是维护合同权益的重要手段,成功的索赔能够 弥补因对方违约造成的损失。
06
总结与展望
总结:招投标与合同管理的关系与重要性
招投标是合同管理的前提和基础 ,通过招投标确定中标人后,双 方签订合同,明确各自的权利和 义务。
工程建设施工招投标与合 同管理课件
目录
• 工程建设施工招投标概述 • 工程建设施工招投标实务 • 合同管理在工程建设施工中的作用 • 工程建设施工合同管理实务 • 工程建设施工合同管理案例分析 • 总结与展望
01
工程建设施工招投标概述
招投标的定义与特点
定义
招投标是一种通过竞争方式,使需求者从若干个供给者中选取技术、经济、管 理等方面均较为优秀的供给者,并与其达成协议,签订合同,按合同实施工程 建设的交易方式。
标准化合同管理
标准化合同管理有助于减少合同 纠纷,提高合同履行的效率和质 量。
国际合作与交流
随着国际工程建设市场的不断发 展,国际合作与交流将成为未来 发展的趋势,推动招投标与合同 管理的国际化发展。

课件《建筑工程招投标与合同管理》第3讲

课件《建筑工程招投标与合同管理》第3讲

(3)拟分包项目情况表
十、资格审查申请书格式 对投标人的资格审查分为资格预审和资格后审。
一般情况下,公开招标的项目大多采用资格预审方式
,有些邀请招标的项目也进行资格后审。资格后审则 要求在招标文件中加入资格审查的内容,投标人在报 送投标文件的同时还要保送资格审查资料。评表委员 会在正式评标前,首先进行投标人资格审查,淘汰不 合格的投标者,对其投标文件不予评审。
说明与要求 [招标工程项目名称] [工程建设地点]
年 月 日计划开工; 年 月 日计划竣工; 施工总工期: 日历天
[行业类别] [资质类别] [资质等级]
日历天(从投标截止日算起) 不少于投标总价的 %或 元 集合时间: 年 月 日 时 分 集合地点:
一份正本, 份副本 收件人: ;地点: 年 月 日 时 分 开始时间: 年 月 日 时 分 地点: 投标人提供的履约担保金额为 (合同价款的 %或 万元)
位和人员签字、盖章。
九、投标文件技术部分格式 (1)施工组织设计 编制具体要求是:采用文字并结合图表形式说明 各分部分项工程的施工方法;拟投入的主要施工机械 设备情况、劳动力计划等;结合招标工程特点提出切
实可行的技术组织措施,对关键工序、复杂环节重点 提出相应技术措施等。
(2)项目管理机构配备情况
4
2 ) 代理招标 (1)招标代理机构的资格和业务范围 (2)招标代理机构的选择
2 . 建筑工程项目招标的策划
1 ) 工程项目招标计划 2 ) 工程项目招标范围的确定 根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的要求,下列工程建 设项目必须进行招标。 (1)关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目 (2)关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目 (3)使用国用资金投资项目 (4)国家融资项目 (5)使用国际组织或者外国政府资金项目

工程招投标与合同管理PPT课件

工程招投标与合同管理PPT课件

案例二:某住宅楼的合同管理问题
总结词
合同履行、变更管理
详细描述
某住宅楼建设项目在施工过程中,由于设计变更和现场实际情况与合同约定不符,导致了合同管理方 面的问题。双方通过友好协商,对合同进行了合理变更,妥善解决了问题。该案例强调了合同履行和 变更管理在应对实际施工中的变化、保障各方权益方面的重要性。
公布投标信息
将投标人的名称、报价、技术方案等 关键信息进行公布,确保信息的透明 度和公正性。
评标
01
组建评标委员会
由相关领域的专家和代表组成评 标委员会,负责对投标文件进行 评审和比较。
02
评标标准制定
03
评标过程管理
根据招标文件的要求,制定详细 的评标标准,包括技术方案的可 行性、报价的合理性等。
案例三:某桥梁工程的招投标争议处理
总结词
争议解决、法律途径
详细描述
某桥梁工程在招投标过程中,出现了关于资质要求和投标文件解读的争议。双方经过协 商未能达成一致,最终通过法律途径解决了争议。该案例提醒我们,在招投标过程中应
明确各方的权利和义务,对于出现的争议应依法解决,确保招投标工作的顺利进行。
THANKS.
02
招标准备
确定招标条件
明确工程项目的建设规模、技术 要求、质量标准等,并确定招标 的资格要求和投标保证金等。
编制招标文件
根据招标条件,编制详细的招标 文件,包括工程量清单、技术要 求、合同条款等,确保招标文件 的完整性和准确性。
发布招标公告
通过官方网站、媒体等途径发布 招标公告,邀请合格的投标人参 与竞标。
工程合同管理
03
合同的基本要素
合同主体
包括发包方和承包方,应具备相应的民事权 利能力和民事行为能力。
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