国家开放大学电大考试《项目管理》考试题

B124.比较基准（baseline）是关于一个工程，工作包，或者活动的源计划（original plan），加上已经批准的变更。(A) 正确

B127.BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。 (A正确)

B135.你正在为你的工程识别可能的风险，该工程是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是 (D头脑风暴法) C13．产生变更需要的原因可能是：（ D工程范围界定中的错误与遗漏）

C35．CV是：（ B-$300）

C50．以下都是不良的团队工作情况，除了：（ B过多的会议）

C55．以下哪一项不被认为是建设有效工程团队的主要障碍：（ D分配给每位团队成员的办公空间）

C70. 成功的工程管理通常是基于（工程经理）在多大程度上保持他/她对工程做出的承诺。 (A)

C8．从工程中学到的经验是有意义的，因为它（B显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由）

D125.对一个风险事件的临时应对措施叫做：

D138.当过程被认为是处于控制之中的时候，它：

D46．当组织的功能结构需要用来支持多个工程时，主要的困难将会出现，这是由于：（B不同的工程优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争）

D5．对工程来说“临时”的意思是：（ B每个工程都有确定的开始和结束点）

D53．当团队成员既要对工程经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是

_________的责任。（ B工程经理）

D75. 对工程而言，“一次性”指（每个工程都有明确的起止时间）。 (B)

D90. 对于风险内含理解不正确的是（D风险的可避免性）

D93.代表不同利益方的工程管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是(A控制整个工程实施阶段的进度)

F103.范围基线一旦被确立立功批准，将被（A.用于评价潜在变化 B.用于完成有效性衡量 C.作为未来决策的基础）。

F128.范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。 (B错误)

F18．范围报告书（ B包括对工程的假设和约束条件的说明）

F79. 范围界定的工具是(WBS )。 (A)

F98.费用管理计划的作用是（确定费用基准）。 (B)

F99.（风险评审技术）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。 (D)

G 14．工作包是：（ A一项WBS最低层的交付工作）

G 9．工作结果是（ A为完成工程所进行的各项工作活动的结果）

G110.根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是(B工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级)

G112.固定单价合同适用于（工期短，工程量变化幅度不太大）的工程

G122.沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息：

G2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B低高）

G26．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：（ B工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天）

G34．根据净值分析，文中所述SV值和工程的状态是：（ D-$200,工程进度滞后）

G38．根据学习理论曲线，当许多工程重复出现时（C随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降）

G80. (.罐头产品的生产)不属于工程的活动。 (A)

G88.根据工程进度控制不同的需要和用途，业主方和工程各参与方可以按()构建建设工程工程多个不同的进度计划系统。(A不同计划深度B不同工程参与方C不同计划功能E不同计划周期)

J105.决定工程成本的最有效方法是利用（线性责任图）。 (B)

J115．渐进明细是结合了工程的一次性和独特性的特点。在编制工程计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的： (A) 假设 B.限制条件

J119.进度控制与下列哪种因素无关？D. 根据客户要求改变工程进度

J131.渐进明细是结合了工程的一次性和独特性的特点。在编制工程计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的： (A.假设)

J27．进行工程工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（D管理费用）

J3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B表示进度延误）

J49．减少工程中冲突的主要方法是：（ C进行谨慎仔细的工程规划）

J65．绩效测量的基线是：（ A计划工作预算成本）

J87.竞争性成本计划带有成本战略性质，是工程(.投标阶段商务标书的基础)。(A)

J94.进度控制包含大量的组织和协调工作，而（B会议）是组织和协调的重要手段(B)

K74. 控制发生在（整个执行过程及其它需要的过程的界面上）。 (D)

L 3. 领导和管理对工程来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现工程干系人的主要目标，而领导则是（ A ）确定管理方向，组织和激励他人努力工作

L23．里程碑不是：（ C因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量）

L31．里程碑的最佳定义：（ C工程中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点）

L57．两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述工程组织结构时，指的是：（ C工程经理对工程团队资源的控制权力的大小）

M7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D为工程成员建立具体的职业途径）

N114．你的工程办公室提前出了一个工程管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了